企业财务管理培训课程实施方案
财务人员培训计划课程

财务人员培训计划课程一、培训目的财务人员在企业中扮演着至关重要的角色,他们需要具备全面的财务知识和技能,以及不断学习和适应变化的能力。
通过培训,可以提高财务人员的专业素养和综合能力,提高他们的工作效率和质量,提升企业财务管理水平,推动企业健康稳定发展。
二、培训内容1. 财务基础知识- 会计基础知识- 财务报表分析- 税务法规基础2. 财务软件应用- 财务软件操作- 财务软件功能及应用- 财务报表生成3. 财务管理技能- 资金管理- 风险管理- 财务分析及决策4. 财务法规和政策- 公司法规- 会计制度政策- 税收政策5. 国际财务规范- 国际财务报告准则- 国际财务指标诠释- 国际税务条例6. 财务沟通技巧- 广义会计概念与技巧- 有效财务报告演讲- 财务话术的撰写7. 财务法规和政策- 公司法规- 会计制度政策- 税收政策8. 国际财务规范- 国际财务报告准则- 国际财务指标诠释- 国际税务条例三、培训流程1. 确定培训需求- 通过员工问卷调查、面谈调研等方式,了解财务人员的实际需求,并综合考虑企业的发展战略和财务管理现状,确定培训内容和重点。
2. 制定培训计划- 按照培训需求确定培训内容、时间、地点、方式等具体安排,制定培训大纲和课程表,安排培训师资。
3. 培训实施- 按计划安排培训,利用内外部资源开展培训课程,包括讲座、案例分析、互动讨论、实操演练等形式,确保培训达到预期效果。
4. 培训评估- 培训结束后,进行培训效果评估,收集学员反馈意见,总结培训经验,对培训过程和结果进行分析和总结,为下一阶段的培训提供参考和借鉴。
四、培训师资培训师资是财务人员培训的关键。
应聘外部专业人员,邀请行业资深财务人员或专业咨询机构组织培训专场,或邀请内部资深财务人员担任培训师,确保培训内容和形式符合实际需求,教学质量有保障。
五、培训方式培训方式包括线上培训和线下培训。
线上培训通过网络连线,提供视频课程、资料下载等形式,能够给予财务人员更灵活的学习时间和空间;线下培训可以通过讲座、案例分析、角色扮演等形式,进行互动讨论,加深学员对财务知识的理解和应用。
财务骨干培训计划及方案

财务骨干培训计划及方案一、培训背景随着经济的发展,企业对财务骨干人才的需求日益增加。
财务骨干是企业财务管理工作的主要执行者和决策者,他们对企业的财务运作和风险控制起着关键作用。
然而,当前我国财务领域的人才短缺和专业技能不足问题仍然突出,因此有必要对现有的财务骨干进行培训,提升他们的综合素质和专业能力,适应市场发展的需要。
二、培训目标1. 提升财务骨干的专业水平和管理能力,增强其财务分析、财务管理和财务决策能力。
2. 培养财务骨干的团队合作精神和创新能力,提高其组织协调和沟通能力。
3. 培训财务骨干的风险意识和法律意识,提高其风险管理和合规管理水平。
三、培训内容1. 财务分析和报告编制2. 成本管理和财务预算3. 财务风险管理和内部控制4. 税务管理和财务法律法规5. 财务信息系统应用6. 创新与团队建设四、培训方法1. 课堂培训针对不同职务级别的财务骨干,设置不同层次的培训课程,通过专家讲座、案例分析、小组讨论等形式,深入浅出地传授相关的理论知识和实践经验。
2. 在岗培训结合企业实际情况,开展现场辅导和案例研讨,指导财务骨干掌握实际操作技能,解决实际问题。
3. 学习交流鼓励财务骨干参加行业协会、研讨会等活动,与同行进行经验交流和学习,提高行业素质和专业水平。
五、培训评估1. 学员满意度评价在培训结束后,进行学员满意度调查,了解学员对培训课程、讲师和培训组织的评价,并针对反馈意见进行改进。
2. 培训成效评估通过培训后的学习成绩、考核成绩和实际工作绩效等方面对培训成效进行评估,确保培训取得实际效果。
六、培训实施计划1. 培训时间:一年2. 培训方式:课堂培训、案例研讨、现场辅导等3. 培训周期:每季度进行一次培训4. 培训内容:第一季度:财务分析和报告编制第二季度:成本管理和财务预算第三季度:财务风险管理和内部控制第四季度:税务管理和财务法律法规七、培训组织和管理1. 建立培训管理团队,负责培训活动的组织和管理。
财务知识培训的重要性与实施方法

财务知识培训的重要性与实施方法概述财务知识对于个人及企业的发展起着至关重要的作用。
通过进行财务知识培训,个人和企业能够学习和掌握基本的财务管理技能,更好地进行决策和规划。
本文将探讨财务知识培训的重要性以及一些实施方法,旨在提高个人和企业的财务能力。
一、财务知识培训的重要性1. 提高个人财务管理技能个人财务知识培训可以帮助个人了解基本的财务概念、会计原理和理财技巧。
通过学习个人财务管理技能,个人能够更好地进行个人预算、理财规划和风险管理,提高财务稳定性,合理规划个人资产和投资。
2. 提升企业财务管理能力财务知识培训对企业来说同样重要。
企业财务知识培训能够帮助企业了解财务报表分析、成本控制和投资决策等方面的知识,提升企业财务决策的准确性和有效性。
同时,培训员工具备基本的财务知识,能够更好地参与决策过程,促进企业的长期发展。
3. 促进个人和企业的财务健康财务知识培训可以帮助个人和企业了解财务规范和合规要求,提高财务健康程度。
通过学习财务知识,能够更好地制定预算、规划投资、遵守财务法规,从而避免不必要的风险和亏损。
二、财务知识培训的实施方法1. 培训班或学习机构个人和企业可以通过参加财务知识培训班或选择专业的财务学习机构来学习财务知识。
这些培训班或机构通常有丰富的教学经验和专业师资力量,能够提供全面、系统的财务知识培训。
2. 在线学习平台随着互联网的普及,个人和企业可以选择在线学习平台进行财务知识培训。
这些平台通常提供丰富的在线课程和学习资源,灵活性高,适合忙碌的个人和企业。
3. 培训内训企业可以选择邀请专业的财务培训师进行内训,根据企业的需求和特点,量身定制培训内容。
通过内训的方式,能够更好地针对企业的具体情况,提供实用的财务知识。
4. 外聘财务专家为了提高财务管理水平,个人和企业还可以外聘财务专家进行咨询和指导。
财务专家能够根据个人需求或企业状况,提供专业的财务建议,帮助解决实际问题。
结论财务知识培训对于个人和企业来说都非常重要。
财务培训计划7篇

财务培训计划7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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财务培训方案

财务培训方案
以下是一个初步的财务培训方案:
1.财务基础课程
- 会计原理:介绍会计核算基本原则、会计科目、会计凭证、会计账簿等基本概念和方法。
- 财务报表分析:讲解财务报告的种类、内容和分析方法,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
- 预算和成本控制:讲解企业预算编制和成本控制的基本方法和技巧。
2.财务管理课程
- 资本预算:讲解企业决策和投资的基本原则和方法,包括评估投资回报率和风险等。
- 财务风险管理:讲解企业面临的财务风险和应对措施,包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
- 财务战略规划:讲解企业财务战略规划的基本概念和方法,包括资本结构优化、分红政策制定等。
3.税务管理课程
- 税法基础:介绍我国税法的基本概念和法律体系,包括企业所得税、增值税、个人所得税等。
- 税务筹划:讲解企业税务筹划的基本原则和方法,包括税率选择、税务法律风险防范、税务分担等。
- 国际税务:介绍国际税务制度的基本概念和应用,包括国际税收协定、跨国企业税务管理等。
以上是一个初步的财务培训方案,具体内容可以根据企业需求进行定制化。
同时,培训内容的选择还应考虑参加培训的员工的实际情况和背景,确保培训效果最大化。
财务培训方案(3篇)

财务培训方案(3篇)财务培训方案(精选3篇)财务培训方案1随着集团公司业务不断拓展,生产经营规模日益扩大及财审团队与日壮大,集团公司对财务工作要求也越来越严格,对公司财务人员素质要求也越来越高。
为加强财审团队建设,提高财审人员业务水平,拓展学问层面,转变财审人员工作思维,更新观念、调整行为,使财审人员进入良好的工作状态,特制定20xx年财务人员培训方案计划。
为保证培训工作的质量,达到培训目的,参培人员必需专心对待,公司将严格考勤,纳入绩效考评。
一.财审队伍现状集团公司财审人员现有70人,其中财务部64人,审计部6人。
财审人员年龄构成:30岁以下人员xx人,占总人数xx%,30至40岁人员xx人,占总人数xx人,40岁上人员xx 人;财务人员职称构成:中级及以上人员xx人,占xx%,初级及以下人员xx人,占xx%。
财务团队梯度及专业水平素质构成基本上是合理的。
但新进人员需要对公司财务核算流程、财务制度等财务工作加强了解;老员工需要学问不断的更新,改善工作思路,提高工作效率,为此,财审部制定20xx年培训计划如下:二.财务基础工作培训培训目的:新的工作对新员工来说是布满压力尤其是财务部门,新员工常发觉自己要在一个完全生疏的工作环境下与不熟悉的人一起工作,感到自己新工作行业与以前工作行业大相径庭。
为了在新的工作岗位上取得胜利,新员工必需研究新的工作方法、了解事实、工作的程序、流程、公司对自己的期望以及公司的价值观。
新员工也可能还会因为过低地估量了新的工作责任所带来的情绪影响、适应新环境有肯定难度。
此外,新员工还需要放弃一些在以前的工作环境中帮忙其取得胜利,而并不适合新的工作环境的一些行事方法。
各个分公司之间财务基础工作也良莠不齐,所执行财务政策可能不一致,为了加强集团公司财务基础工作,猎取充足适当的支撑性证据,统一财务政策,有必要对公司基础工作做出必要的讲解。
培训时间:二月一上午培训体式格局:内训培训地点:集团公司集会室主讲:培训对象:集团财审部门人员三.公司财务制度讲解为规范公司日常财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,便于集团各部门、分公司及员工对公司财务部工作进行有效地监督,推行集团财务管理制度,维护集团公司及员工相关的合法权益,更好的做到按章办事,帮忙财审人员对公司财务制度的领会,安排此次课程。
财务管理培训课程安排表

财务管理培训课程安排表第1章财务管理基础 (3)1.1 财务管理概述 (3)1.1.1 财务管理的定义与范畴 (3)1.1.2 财务管理的地位与作用 (3)1.1.3 财务管理的发展历程与趋势 (3)1.2 财务报表分析 (3)1.2.1 财务报表的种类与编制方法 (4)1.2.2 财务报表分析的方法与指标 (4)1.2.3 财务比率分析及其在企业中的应用 (4)1.3 财务管理目标与原则 (4)1.3.1 财务管理的目标 (4)1.3.2 财务管理的原则 (4)1.3.3 财务管理目标与原则在实践中的应用 (4)第2章资金的时间价值与风险 (4)2.1 资金的时间价值 (4)2.1.1 资金时间价值的定义与概念 (4)2.1.2 单利与复利 (4)2.1.3 资金时间价值的计算方法 (4)2.2 投资风险与收益 (4)2.2.1 投资风险概述 (4)2.2.2 投资收益与风险的度量 (5)2.2.3 风险与收益的关系 (5)2.3 货币时间价值的应用 (5)2.3.1 投资决策中的货币时间价值 (5)2.3.2 融资决策中的货币时间价值 (5)2.3.3 企业价值评估中的货币时间价值 (5)第3章筹资决策 (5)3.1 筹资概述 (5)3.2 资本成本与资本结构 (5)3.2.1 资本成本 (6)3.2.2 资本结构 (6)3.3 筹资方式及选择 (6)3.3.1 筹资方式 (6)3.3.2 筹资方式选择 (6)第4章资本预算 (6)4.1 资本预算概述 (6)4.2 投资项目的现金流量分析 (7)4.3 投资评价方法 (7)第5章营运资本管理 (7)5.1 营运资本概述 (7)5.2 现金管理 (8)5.3.1 应收账款管理 (8)5.3.2 存货管理 (8)第6章利润分配管理 (8)6.1 利润分配概述 (8)6.1.1 利润分配的基本原则 (8)6.1.2 利润分配的程序 (9)6.1.3 影响利润分配的因素 (9)6.2 股利政策选择 (9)6.2.1 股利政策类型 (9)6.2.2 股利政策选择的影响因素 (9)6.3 股票回购与分红 (10)6.3.1 股票回购 (10)6.3.2 股票分红 (10)6.3.3 股票回购与分红的区别与联系 (10)第7章财务报表分析与应用 (10)7.1 财务比率分析 (10)7.1.1 流动比率与速动比率 (10)7.1.2 负债比率与权益比率 (10)7.1.3 资产周转率与存货周转率 (11)7.1.4 净利润率与毛利率 (11)7.2 财务趋势分析 (11)7.2.1 资产规模与结构变化趋势 (11)7.2.2 负债规模与结构变化趋势 (11)7.2.3 收入与利润变化趋势 (11)7.2.4 股东权益变化趋势 (11)7.3 财务预警分析 (11)7.3.1 财务指标预警分析 (11)7.3.2 线性回归分析 (11)7.3.3 聚类分析 (11)7.3.4 主成分分析 (11)第8章企业风险管理 (12)8.1 风险与风险管理概述 (12)8.1.1 风险的定义与分类 (12)8.1.2 风险管理的内涵与重要性 (12)8.1.3 企业面临的风险类型 (12)8.1.4 企业风险管理的基本流程和原则 (12)8.2 财务风险识别与评估 (12)8.2.1 财务风险识别 (12)8.2.2 财务风险评估 (12)8.3 风险应对策略 (12)8.3.1 风险规避 (12)8.3.2 风险分散 (12)8.3.3 风险转移 (12)8.3.5 风险控制 (13)第9章企业估值与并购 (13)9.1 企业估值概述 (13)9.2 企业估值方法 (13)9.2.1 折现现金流法(DCF) (13)9.2.2 市盈率法(PE) (13)9.2.3 市净率法(PB) (13)9.2.4 企业价值对EBITDA法 (13)9.3 并购财务分析 (14)9.3.1 目标企业选择 (14)9.3.2 估值 (14)9.3.3 支付方式 (14)9.3.4 融资安排 (14)第10章国际财务管理 (14)10.1 国际财务管理概述 (14)10.1.1 国际财务管理的概念与特点 (14)10.1.2 国际财务管理的重要性 (14)10.1.3 跨国企业在国际财务管理中面临的挑战与机遇 (15)10.2 外汇风险管理 (15)10.2.1 外汇风险的类型与评估 (15)10.2.2 外汇风险管理策略 (15)10.3 国际资本运作与投资决策 (15)10.3.1 国际资本运作概述 (15)10.3.2 国际投资决策 (15)10.3.3 投资评价方法 (15)第1章财务管理基础1.1 财务管理概述本章首先对财务管理的概念、范畴及其在企业管理中的地位进行系统介绍。
财务岗培训计划6篇

财务岗培训计划6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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企业财务管理培训课程实施方案
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第一部分:课程大纲
企业财务管理培训
培训背景:——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业财务管理培训》部分讲程,此培训使学员们领悟到:着重阐述企业资金筹集、投资、营运、分配及业绩分析考核等方面的管理理论,结合实例,十分注意正确性、及时性和实用性,力求做到内容新颖、科学规范、富有特色。
谭小芳老师的《企业财务管理培训》部分程主要内容概括:
第一部分财务管理概论
第一讲财务管理的涵义和作用
第二讲财务管理的目标和内容
第三讲财务管理的基本观念和环境
第四讲财务管理的程序和方法
第二部分筹集资金管理
第一讲筹集权益资金
第二讲筹集借人资金
第三讲资金成本和资金结构
第三部分营运资金管理
第一讲营运资金的概念及特点
第二讲货币资金管理
第三讲应收账款管理
第四讲存货管理
第五讲资金的时间价值
第四部分非流动资产管理
第一讲固定资产管理
第二讲无形资产管理
第三讲其他资产管理
第五部分对外投资管理
第一讲对外投资概述
第二讲有价证券投资管理
第三讲对其他单位投资管理
第六部分成本费用管理
第一讲成本费用管理的重要意义和基本要求
第二讲成本费用管理的内容
第三讲成本费用预测
第四讲成本费用计划的编制和控制
第七部分收入、利润和利润分配的管理
第一讲收入管理
第二讲利润管理
第三讲利润分配的管理
第八部分外汇业务管理
第一讲外汇业务管理的意义
第二讲外汇管理的体制改革
第三讲企业外币兑换和折算
第九部分国有资产管理与企业清算
第十部分财务分析
企业财务管理培训总
专业经历:
第二部分:讲师背景介绍著名商业财经学者
亚太地区十大金牌讲师
北京营销学会高级讲师
科特勒营销学院的名誉教授
讲师:谭小芳
行业背景:
被众多媒体誉为“中国领导力教母”
国内知名上市公司最年轻的集团总裁
演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家
美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人
央视《对话》节目、日本NHK电视台专访嘉宾
被业界誉为“中国的约翰·麦斯威尔”,“全球执行力权威”
她曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者,现任交广企业集团董事长、中华领导艺术研究院院长与某上市公司独立董事,多次接受美国CNN、英国BBC、日本NHK、韩国KBS、央视CCTV、台湾东森电视、美国《财富》杂志、《时代周刊》、《哈佛商业评论》、人民日报、新华日报、上海日报英文版、香港明报、中国经营报、搜狐网、新浪网、新华网、和讯商学院、网易财经、腾讯财经、河南卫视等各大媒体采访,并作为多家专业媒体特约专栏作家,发表文章已达数百万字。
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她是领导力研究三大家之一:长期以来,由于缺乏市场规范,所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。
可不管再混杂,有这么三位大师,都是业内公认的领导力培训权威。
他们是——东曾,曾仕强、西余,余世维、中谭,谭小芳。
这个“中”,指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师
她在企管咨询行业中首创“三力工程”,全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。
她践行“强国必先强企,强企必先强人”的理念,20年间足迹遍布东南亚与国内各地,帮助5000多家企业解决了管理难题,培养了100,000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师。
她的管理与领导力的演说甚至影响到杰克•威尔奇、稻盛和夫、张瑞敏、柳传志等商界领袖!她是“亿万富翁学生”和“明星学生”、“高官学生”最多的老师,哈佛校长、前加州州长施瓦辛格,中国影视巨星陈道明、孙红雷、斯琴高娃……都聆听过她的领导力训练课程,并强力推荐她!
她拒绝空洞言教,用结果证明所说的一切,讲自己所做,做自己所讲。
她在全亚洲开设各类公开课2000多场,受训人员达50万多人,受训企业都得到极大改变,全面业绩提升30%—200%。
据统计,世界500强企业中超过300家接受过她的训练,进一步证明与奠定了谭老师在经管领域的卓绝地位。
全球品牌网、《销售与市场》、和讯商学院、新浪财经等多家专业媒体专栏作家,著有《策动旅游》、《忠诚来自孝经》、《弟子规员工读本》、《中国农村经济组织融资问题研究》等
主讲领域:
国学文化、运营管理、营销策划
培训专家授课风格:
谭小芳老师始终站在企业经营、管理、顾问、培训业务的第一线,在专业咨询背景之下为企业提供资深讲师的顾问式培训服务,使得她对于不同企业的培训需求有着独特的理解。
她认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量,更重要的是改变思想方法与提升思维技巧,也就是能否有效的提升其工作或管理能力。
培训专家观点:
定制化而非标准化:每个企业的行业背景和员工状况大不相同,只有根据企业自身的实际情况定制课程内容,才会有良好的培训效果,因此课前的需求了解至关重要。
顾问式而非简单化:培训的任务不是单纯的传授知识,而是提供解决方案,没有学员的主动参与,就不会有好的解决方案。
于是,课程的结构设计和授课方式往往更为重要。
谭小芳认为对于一名职业培训师来说,重要的是在于提供管理解决方案和业务解决方案。
复合式而非单一化:在讲授培训课程的时候,利用复合式的培训手段、方式、技巧、形式让听众联想到实际应用的目的,从而达到实战的效果。
培训学员感言:
课程活跃,总结及时,对工作有很大帮助!
课程形式新颖,培训很有激情很有感染力!
讲师见解独到,案例丰富,涉及面广,收获颇丰!
讲解详细周到,思维缜密,重点突出,案例生动!
能够在轻松的气氛中接受很多的知识,感谢谭老师!
谭小芳老师授课深入浅出,生动幽默,学到了很多,谢谢!
谭教授的讲座化繁从简,复元还真,既有品茗之惬意,又有顿悟之快感。
课余让人不禁感叹:道亦可道!
主要著名客户(摘录):
医药医院:
药房网、百姓苑医药超市、香港玛丽医院、武汉阳逻中心医院、河南省人民医院、张仲景大药房、空军总医院、广东省人民医院、重庆妇幼保健医院、山东潍坊中心医院、济南儿童医院、山东淄博莲池医院、郑州集美整形医院、中国人民解放军第62医院、开封市中医院、北京博野医院、宁波慈溪第三人民医院、抚顺市矿务局总医院、浙江余姚人民医院、上海圣乐医院、上海罗氏制药集团……
金融银行:
苏州招商银行、四川宜宾商业银行、渭南建行、郑州工商银行、南京农业银行、天津华夏银行、重庆建行、太原建行、长治农行、东莞招商银行、深圳发展银行、西安交行、兰州中国银行、杭州西南证券、昆明商行、四川省工商银行、昆明民生银行、福州兴业银行、秦皇岛商业银行、天津农行、青岛建行、温州银行、温州工商银行、福州海峡银行、韩城建行、聊城邮政、辽宁葫芦岛银行、辽宁盘锦工商银行、大同商业银行、湖北郧西邮政、广州邮政、北京邮政、北京浙商银行、济南齐鲁证券、枣庄建设银行、河北省银行唐山分行、江苏阜宁农合行、中国人寿、平安财险、杭州西南证券、昌润投资担保、南京高新风投……
电信通信:
全球通VIP大讲堂、中国移动集团总部、中国联通、中国电信、中国网通、山东移动、内蒙古移动、郑州移动、鄂尔多斯移动、永州移动、深圳移动、长沙联通、湖南联通、浙江联通、山西联通、河南网通、上海联通、陕西电信、河北石家庄电信、河南电信、湖北电信、乌鲁木齐移动、呼伦贝尔移动……
建筑地产:
河南建业、河南中建七局、深圳世纪星源、深圳中建七局、河南中建三局、海南海湾置业、浙江恒基房地产、昆明江东地产、银海地产、宜居地产、上海中星集团、陕西华夏实业、江西中江地产、沈阳银基发展、长春经开集团、海信地产……
电力能源:
国家电网运行分公司、广州南方石化、河南电力集团、中孚实业、首阳山电厂、深圳中海石油、洛阳新安煤矿、吉林白山发电厂、天津电力公司、贵州煤电集团……
服装服饰:
韩国SK集团、常熟金伯利钻石、太原鄂尔多斯、丽娅达、李宁、铜牛、三枪、宜而爽、恒源祥、中国服装网、波司登、隆庆祥、以纯、扬州宝亿制鞋……
家居建材:
紫荆山百货大楼、大商新玛特、东方国际家居公司、深圳好百年、广州联邦家居、洛阳欧亚达家居建材、北京建材经贸大厦……
IT行业:
三星电器、北大方正、浪潮集团、实达电脑、联想电脑、武汉长城、上海联想、松下电器(北京总部)……
旅游行业:
河南旅游局、山东东平县政府、山东蓬达集团、携程旅游网、中州快捷、大河锦江、中国国际旅行社、洛阳小浪底风景区、春秋航空、北京市旅游局、白云山景区、横店集团、武当山太极湖集团、深圳华侨城、山东东平旅游局、新疆德力西旅客运输集团……其他行业:
上海世博会、广州亚运会、襄阳市政府、新密地税局、北京新华书店、四川泸州老窖、新郑卷烟、龙源物业、万象物业、索克物业、国美电器、宇通客车、九阳豆浆机、沧龙钢构、北京敬业集团、河南思念食品、企建教育、济南二机床、格瑞传媒集团、青岛海信集团、扬州中理国际、上海金泰机械公司、浙江佳宝控股集团、苏州丁家宜、合肥春天物流、海丰宝物流、东莞风神物流、辽宁沈阳地铁……
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