创业系列之财务管理培训课程
大学生创业企业财务培训49页PPT
创业者梦想的实现,就要实现企业价值.企业价值就要通过财 务数据反映,所以要理解财务数据。
经营中要方便与税务、工商等打交道,也要知道一些财务
用语.
要更有效的管理企业就要知道的企业的经营状况, 就要掌握一
些财务基础知识。
培训大纲
一.经营者要学习会计法和财务基础知识 二.经营者需了解的有关财务基本常识
的支票无效。
开出支票在支票正面盖上本企业预留在银行的印鉴章；收 到支票在支票背面第一栏背书人盖章处盖上本企业预留在银行 的印鉴章，填上进账单与支票一起送交银行，一般次日款项到 账。
不可以签发空头支票和远期支票,签发空头支票,银行要对 企业按票面金额以5%但不低于1000元的罚款,持票人有权 要求出票人赔偿支票金额2%的赔偿金.
发票的管理
假发票、白条、收据（收据只能用于非涉税事项） 等是不能入账的，否则税务检查到的话，要补交对应金 额的企业所得税。
发票的开具
开具发票应做到按号码顺序填写，填写项目包括开票单 位等齐全，内容真实，字迹清楚，全部联次一次复写、打印、 内容完全一致，并加盖单位发票专用章 。
发票金额小写栏合计处前要加“¥”（金额顶格写满可不加 “¥”），大写金额要顶格左边起填写，大写金额到元为止要加整 字；发票不得超过限额填开，否则开具的发票无效。
例2:乙公司是实行核定征收的企业,2008年度累计收入总额为 3000万,成本费用不能准确计算,假设税务核定企业的应税所 得率10%,本年应缴所得税为多少?
解答:第一步:应纳税所得额=3000*10%=300(万)
第二步:应纳所得税额=300*25%=75(万)
例3:丙公司是实行核定征收的企业,2008年度成本费 用支出累计总额为2700万,收入总额不能准确计算,
《财务管理培训》课件ppt
财务整合内容
会计政策、财务系统、资金管理等 。
并购后协同效应
经营协同、管理协同、财务协同等 。
企业财务重组与并购的风险管理
01
02
03
风险识别
市场风险、财务风险、整 合风险等。
风险评估
风险概率、风险影响程度 等。
风险应对
风险规避、风险控制、风 险转移等。
THANKS FOR WATCHING
风险控制与防范
企业需要建立完善的风险控制和防范 机制，以降低融资风险对企业经营的 影响。
06 企业财务重组与并购
产剥离、股权转让、债务重组等。
优化企业财务结构，提高企业价值。
财务重组程序
资产评估、交易谈判、交易执行等。
企业并购的财务评估与整合
财务评估方法
资产负债表定义
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表，它列出了企业资产、负债和 所有者权益的各项目。
资产负债表的构成
资产负债表由资产、负债和所有者权益三部分构成。资产主要包括流动资产、固定资产、 无形资产等；负债包括流动负债和长期负债；所有者权益则是企业的净资产，即资产减去 负债的余额。
《财务管理培训》课件
汇报人：可编辑 2023-12-24
contents
目录
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与风险管理 • 融资管理 • 企业财务重组与并购
01 财务管理概述
财务管理的定义与目标
总结词
明确财务管理的定义和目标，帮助学员了解财务管理的核心概念和意义。
资本结构与资本成本
资本结构
资本成本
指企业各种资本的构成及其比例关系，是 企业筹资决策的核心问题。
基于创业教育之财务管理课程教学模式的创新
费投入仍由中央级财政负责。中央财政统筹资金 ， 应至少解决
（ 中央 所 属 的 院 校 Ｊ 育 投 入 目标 的 ７ ％ ， 余 的 教 育 经 费 除 教 ０ 剩 应 由地 方财 政 解决 。 由于地 方 政府 的财 政 教 育投 入 任务 较 小 ， 容 易完 成 ， 财政 教 育投 入 目标 落 实的难 题 就能 基 本解 决 。 这样 （ ） 二 固定 税种 、 统一 比例 ， 障 中央财 政 统 筹 的 实现 保 为 了保 障 中 央财 政 对 教 育经 费 的 统筹 ， 选 择 税 额 大 、 应 征 收 容 易 、 中央 与地 方 按 比例 共 享 的 经 常性 税 种 固定 作 为教 育
质、 高效 地 进 行 。
财 务 管 理 作 为 应 用 学 科 ， 一 门 实 践 的艺 术 ， 是 为 实 是 它 践 目的 而 非 为研 究 目的 存 在 的 。 论 联 系 实 际 是 财务 管理 教 理 学 中一 个极 为敏 感 的 问题 。 如 何 有 效 解 决 这 一 问 题 ， 先 应 首 该 以正 确 的 教 育 思 想 为 引 导 ， 导 素 质 教 育 ， 目前 强 调 的 倡 而 创业教育尤其关注学生创业意识和创业能力的提高 ， 是一 种 培 养 和 提 高 学 生 生 存 能 力 的教 育 ，体 现 了 素 质 教 育 的 内涵 。
黄 山 学 院教 研 项 目“ 学 生 创 业 计 划 与 财 务 管 理 案 例 教 学” ２ ０Ｊ Ｊ６ ｈ ． 成 果 ； 徽 省 教 育研 究 项 目“ 业教 育 与 创 新 型 人 才 大 （０ ９ＸＹ ０ ）＇￣性 ｉ ＇ 安 创 培 养模 式 研 究”Ｊ Ｊ ２０ ０ １ 相 关 成 果 。 （ Ｗ ０７３ ） Ｙ
金 直 接 上解 中央 财政 专 户 。
初创企业财务课程设计
初创企业财务课程设计一、教学目标本课程的学习目标包括知识目标、技能目标和情感态度价值观目标。
知识目标要求学生掌握初创企业财务管理的基本概念、原则和方法；技能目标要求学生能够运用财务管理知识进行初创企业的财务分析、规划和决策；情感态度价值观目标要求学生树立正确的财务管理观念，认识到财务管理在初创企业运营中的重要性。
通过分析课程性质、学生特点和教学要求，我们将目标分解为具体的学习成果。
学生将能够：1.描述初创企业财务管理的基本概念和原则。
2.应用财务管理方法进行初创企业的财务分析。
3.制定初创企业的财务规划和决策。
4.认识到财务管理在初创企业运营中的重要性。
二、教学内容根据课程目标，我们选择和了以下教学内容：1.初创企业财务管理基本概念：包括财务报表、财务指标、成本概念等。
2.初创企业财务分析：包括比率分析、现金流量分析、财务状况分析等。
3.初创企业财务规划：包括预算编制、资金需求预测、投资决策等。
4.初创企业财务管理方法：包括成本控制、风险管理、财务决策等。
我们将按照以下大纲进行教学：1.第一章：初创企业财务管理基本概念。
2.第二章：初创企业财务分析。
3.第三章：初创企业财务规划。
4.第四章：初创企业财务管理方法。
三、教学方法为了激发学生的学习兴趣和主动性，我们将采用多种教学方法：1.讲授法：讲解财务管理的基本概念、原则和方法。
2.案例分析法：分析实际案例，让学生运用财务管理知识解决问题。
3.讨论法：分组讨论，引导学生思考和交流。
4.实验法：通过财务软件模拟，让学生实际操作和体验。
四、教学资源我们将选择和准备以下教学资源：1.教材：《初创企业财务管理》。
2.参考书：提供相关的财务管理参考书籍。
3.多媒体资料：制作课件、案例视频等。
4.实验设备：提供财务软件和计算机设备。
以上教学资源将支持教学内容和教学方法的实施，丰富学生的学习体验。
一、教学目标本章节的教学目标旨在通过财务管理课程，帮助学生掌握初创企业财务管理的基本知识和技能，培养他们在实际操作中运用财务管理知识解决实际问题的能力。
创业管理12章创业财务管理
朱明工作室
zhubob@
授人以鱼不如授人以渔
授人以鱼不如授人以渔
第一节 财务管理概述
二、财务关系 （一）企业与政府之间的财务关系 （二）企业与投资者之间的财务关系 （三）企业与债权人之间的财务关系 （四）企业与债务人之间的财务关系 （五）企业与职工之间的财务关系
朱明工作室
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授人以鱼不如授人以渔
第一节 财务管理概述
案例：中华现代健身计划 授人以鱼不如授人以渔
应该的注意点： • 清楚，简洁 —展示市场调查和市场容量 —确定顾客的“痛苦”并引导顾客 —解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务 —在头脑中要有一个投资退出策略 —解释为什么你最合适作这件事 —请读者做出反馈
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授人以鱼不如授人以渔
第二节 资金的时间价值和风险分析
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二、复利的终值和现值 1、复利终值是指一定量的本金按复利计算若干期后的本利 和。
2、复利现值是复利终值的逆运算，它是今后某一特定时间 收到或付出的一笔款项，按折现率（i）所计算的现在时 点价值。
授人以鱼不如授人以渔
三、投资决策的类型 （1）确定型投资决策。 （2）风险型投资决策。 （3）不确定型投资决策。
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授人以鱼不如授人以渔
第三节 投资与资产管理
四、投资决策的程序
朱明工作室
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分 析 投 资 环 境
提 出 投 资 建 议 和 方 案
进 行 投 资 决 策
四、长期偿债能力 1、资产负债率。 2、产权比率 3、已获利息倍数。
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授人以鱼不如授人以渔
创业计划之财务分析全ppt课件
1 什么是财务管理
1.1 企业的财务目标
盈利性
企业赚取 利润的能力
流动性
企业偿还 短期债务的 能力
效率
企业利用 资产的 生产效率
稳定性
企业财务的 总体健康水 平
•利润
•应收帐款 •存货
•利润率
•权益负债率
3
1 什么是财务管理
1.2 财务管理过程
财务报表（financial statement） 预测（forecast） 预算（budget） 财务比率（financial ratio）
5.1.3 动态财务评价指标 动态经济评价指标不仅计入了资金的时间价值， 而且考虑了整个寿命周期内收入与支出的全部经济 数据。因此，动态指标比静态指标更全面、更科学。
15000元
01 2 3 4 5 6 时间（年）
30000元
某项目现金流量图
48
5 财务评价
5.1 资金的等值计算
5.1.1 资金的时间价值
资金等值是指在考虑时间因素的情况下，不同时点发生的 绝对值不等的资金可能具有相同的价值。
把将来某一时点的资金金额换算成现在时点的等值金额称 为“折现”或“贴现”。将来时点上的资金折现后的资金金 额称为“现值”。与现值等价的将来某时点的资金金额称为 “终值”或“将来值”。
Bt—第t年的收入； Ct—第t年的支出（不含投资）；
NBt—第t年的净收入， NBt= Bt – Ct； 50
5 财务评价
5.1 资金的等值计算
5.1.2 静态财务评价指标
（1）投资回收期
投资回收期通常可用列表法求得。
根据投资项目财务分析中使用的现金流量表可计算投资回
收期，公式为：
Tp
财务管理培训课程安排表
财务管理培训课程安排表第1章财务管理基础 (3)1.1 财务管理概述 (3)1.1.1 财务管理的定义与范畴 (3)1.1.2 财务管理的地位与作用 (3)1.1.3 财务管理的发展历程与趋势 (3)1.2 财务报表分析 (3)1.2.1 财务报表的种类与编制方法 (4)1.2.2 财务报表分析的方法与指标 (4)1.2.3 财务比率分析及其在企业中的应用 (4)1.3 财务管理目标与原则 (4)1.3.1 财务管理的目标 (4)1.3.2 财务管理的原则 (4)1.3.3 财务管理目标与原则在实践中的应用 (4)第2章资金的时间价值与风险 (4)2.1 资金的时间价值 (4)2.1.1 资金时间价值的定义与概念 (4)2.1.2 单利与复利 (4)2.1.3 资金时间价值的计算方法 (4)2.2 投资风险与收益 (4)2.2.1 投资风险概述 (4)2.2.2 投资收益与风险的度量 (5)2.2.3 风险与收益的关系 (5)2.3 货币时间价值的应用 (5)2.3.1 投资决策中的货币时间价值 (5)2.3.2 融资决策中的货币时间价值 (5)2.3.3 企业价值评估中的货币时间价值 (5)第3章筹资决策 (5)3.1 筹资概述 (5)3.2 资本成本与资本结构 (5)3.2.1 资本成本 (6)3.2.2 资本结构 (6)3.3 筹资方式及选择 (6)3.3.1 筹资方式 (6)3.3.2 筹资方式选择 (6)第4章资本预算 (6)4.1 资本预算概述 (6)4.2 投资项目的现金流量分析 (7)4.3 投资评价方法 (7)第5章营运资本管理 (7)5.1 营运资本概述 (7)5.2 现金管理 (8)5.3.1 应收账款管理 (8)5.3.2 存货管理 (8)第6章利润分配管理 (8)6.1 利润分配概述 (8)6.1.1 利润分配的基本原则 (8)6.1.2 利润分配的程序 (9)6.1.3 影响利润分配的因素 (9)6.2 股利政策选择 (9)6.2.1 股利政策类型 (9)6.2.2 股利政策选择的影响因素 (9)6.3 股票回购与分红 (10)6.3.1 股票回购 (10)6.3.2 股票分红 (10)6.3.3 股票回购与分红的区别与联系 (10)第7章财务报表分析与应用 (10)7.1 财务比率分析 (10)7.1.1 流动比率与速动比率 (10)7.1.2 负债比率与权益比率 (10)7.1.3 资产周转率与存货周转率 (11)7.1.4 净利润率与毛利率 (11)7.2 财务趋势分析 (11)7.2.1 资产规模与结构变化趋势 (11)7.2.2 负债规模与结构变化趋势 (11)7.2.3 收入与利润变化趋势 (11)7.2.4 股东权益变化趋势 (11)7.3 财务预警分析 (11)7.3.1 财务指标预警分析 (11)7.3.2 线性回归分析 (11)7.3.3 聚类分析 (11)7.3.4 主成分分析 (11)第8章企业风险管理 (12)8.1 风险与风险管理概述 (12)8.1.1 风险的定义与分类 (12)8.1.2 风险管理的内涵与重要性 (12)8.1.3 企业面临的风险类型 (12)8.1.4 企业风险管理的基本流程和原则 (12)8.2 财务风险识别与评估 (12)8.2.1 财务风险识别 (12)8.2.2 财务风险评估 (12)8.3 风险应对策略 (12)8.3.1 风险规避 (12)8.3.2 风险分散 (12)8.3.3 风险转移 (12)8.3.5 风险控制 (13)第9章企业估值与并购 (13)9.1 企业估值概述 (13)9.2 企业估值方法 (13)9.2.1 折现现金流法（DCF） (13)9.2.2 市盈率法（PE） (13)9.2.3 市净率法（PB） (13)9.2.4 企业价值对EBITDA法 (13)9.3 并购财务分析 (14)9.3.1 目标企业选择 (14)9.3.2 估值 (14)9.3.3 支付方式 (14)9.3.4 融资安排 (14)第10章国际财务管理 (14)10.1 国际财务管理概述 (14)10.1.1 国际财务管理的概念与特点 (14)10.1.2 国际财务管理的重要性 (14)10.1.3 跨国企业在国际财务管理中面临的挑战与机遇 (15)10.2 外汇风险管理 (15)10.2.1 外汇风险的类型与评估 (15)10.2.2 外汇风险管理策略 (15)10.3 国际资本运作与投资决策 (15)10.3.1 国际资本运作概述 (15)10.3.2 国际投资决策 (15)10.3.3 投资评价方法 (15)第1章财务管理基础1.1 财务管理概述本章首先对财务管理的概念、范畴及其在企业管理中的地位进行系统介绍。
财务管理知识培训PPT课件
主要两个指标：项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约
指标与科目体系及释义
（一）静态指标的释义和计算公式
1、财务类指标 1）销售额 公式：销售额＝在一个财政年度内发货总额 确认原则：以财务中心收付实现制为标准 ，时间为一个财年。 2）回款额 公式：回款额＝本年度销售收入回款＋往年应收款回收 其中：本年度销售收入指从本财政年度开始到结束过程中销售产品所取得的销售发货回款 收入。往年应收款收入是压缩往年应收帐款所取得的收入。 确认原则：回款额以财年时间为基准，含银行承兑汇票、不可撤销信用证，不含期票
预算执行
二、月度数据更新
企业的经营活动是动态发展的过程，相应地，预算管 理要做到动态的控制。预算管理要和会计核算紧密地 结合起来，会计核算提供经营活动产生的实际结果， 财务中心要定期将会计核算的成果反映到预算指标和 科目中，便于进行分调整。
三、月度预算分析
公司财务中心预算经理在完成月度预算数据更新，编 制月度预算表后，应进行月度预算执行情况的分析， 撰写预算执行情况分析报告。 预算分析是比对预算各科目的计划数和实际发生数， 分析判断预算执行情况，找出影响因素并评估其作用， 提出下一时期对预算管理和经营活动调整的建议和意 见。并将分析过程写成书面的预算执行情况分析报告。
预算表的编制方法
二、预算表的审批与管理
预算表编制完成后，由各责任单位和计划财务部审定签字确认后，上报财务中心和集团总裁审 核。总裁和财务中心、将核对各科目的预算数，并就其中同计划目标有差异的部分与编制单位 的负责人和财务中心会商修改。经双方同意确认后，由预算责任人签字生效。
经预算责任人签字的预算表壹式叁份，集团总裁、财务中心、预算责任人各保留一份。
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创业系列之财务管理培训课程
财务管理是每个创业者都需要掌握的基本技能。
对于初创企业来说，一个好的财务管理系统能够帮助企业有效掌握财务状况，合理分配资源，确保企业的长期发展。
为了帮助创业者提升财务管理能力，我们推出了一套财务管理培训课程，以下是课程内容的简要介绍。
第一节：财务管理基础知识
这节课主要介绍财务管理的基本概念和原则，让创业者了解财务管理的重要性及其对企业发展的作用。
同时，我们会讲解一些基本的会计知识，包括资产负债表、利润表和现金流量表的概念和使用方法，帮助创业者了解企业的财务状况。
第二节：预算和财务规划
这节课主要介绍如何制定和执行预算，并进行财务规划。
我们会讲解如何根据企业的战略目标制定预算，如何合理分配资源，以及如何进行财务规划，确保企业在有限的资源下取得最佳效益。
第三节：成本管理和控制
这节课主要讲解成本管理和控制的方法和技巧。
创业者需要了解如何计算和控制成本，如何采取合理的成本措施来提高效率和降低成本，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
第四节：资金管理和融资
这节课主要讲解如何进行有效的资金管理和融资。
我们会介绍如何制定资金管理策略，如何合理运用内部和外部资金，以及如何选择和筹集外部融资，帮助创业者解决资金问题，确保企业正常运作和发展。
第五节：财务报表分析
这节课主要介绍如何进行财务报表分析。
我们会讲解一些常用的财务指标和分析方法，帮助创业者了解企业的财务状况和经营状况，从而做出正确的经营决策。
第六节：税务管理
这节课主要介绍税务管理的基本知识和技巧。
创业者需要了解税务相关规定和政策，遵守税法，合理规避风险，减少税务支出，提高财务效益。
以上是我们课程的一个简要介绍。
通过学习这套培训课程，创业者可以提升自己的财务管理能力，更好地掌握财务状况，合理分配资源，从而确保企业的长期发展。
我们相信，只有掌握好财务管理，创业者才能更好地把握机遇，应对挑战，实现自己的创业梦想。
第七节：风险管理和财务控制
这节课主要介绍风险管理和财务控制的重要性以及实施方法。
我们将讲解如何识别和评估企业面临的各种风险，如市场风险、信用风险和操作风险等，并介绍如何采取有效的措施来减轻和
控制这些风险。
此外，我们还会分享一些财务控制的最佳实践，帮助创业者建立有效的财务管理和控制系统，确保企业的运作安全和健康。
第八节：投资与资本市场
这节课主要介绍投资和资本市场的知识和技巧。
创业者需要了解投资的基本原则和方法，学会评估投资项目的风险和回报，合理规划企业的投资策略。
同时，我们还会讲解资本市场的基本知识和运作规则，帮助创业者了解如何融资和利用资本市场资源来支持企业的发展。
第九节：内部控制和审计
这节课主要介绍内部控制和审计的重要性和作用。
创业者需要了解如何建立和实施内部控制制度，确保企业的财务和经营活动符合法律法规和规范要求。
此外，我们还会讲解审计的基本原理和方法，帮助创业者了解如何选择和合作审计机构，为企业的财务管理提供独立、公正和可靠的保障。
第十节：国际财务管理
这节课主要介绍国际财务管理的基本知识和技巧。
随着全球化的加速推进，创业者需要了解国际财务管理的特点和挑战，学会应对跨国企业的财务管理问题。
我们将讲解国际财务报告准则和跨国企业财务管理的基本原则，帮助创业者提升跨国企业财务管理和竞争能力。
通过学习这套培训课程，创业者将能够全面掌握财务管理的各个方面，并学会运用财务工具和技巧来支持企业的发展。
我们将通过理论讲解、案例分析和实践操作等方式，让学员能够真正掌握财务管理技能，并能够灵活应用于实际创业过程中。
此外，我们还将为学员提供一对一辅导和在线课程资源，帮助他们深入理解和应用所学知识。
我们的目标是帮助创业者提升自己的财务管理能力，更好地把握机遇，应对挑战，实现自己的创业梦想。
最后，我们衷心希望每一个创业者都能够通过学习这套财务管理培训课程，掌握财务管理的核心要点，提升自己的创业能力，为企业的发展打下坚实的财务基础。
让我们一起努力，成就辉煌！。