0非财务经理的财务管理培训PPT课件

保本量=
固定成本
销售单价 变动成本
新规则
六七八经营建议采取以下策略
1、差异化战略，投入费用增加单位成本 2、 成本领先策略，降低费用
董事会对每家公司再注入2000万资金以表示鼓励
六月份现金及利润预算
进行六月份的经营预算和现金流预测
六月份股票定价
财务比率
毛利
毛利率= 销售收入
净利润 销售回报率=
Learning Is To Achieve A Certain Goal And Work Hard, Is A Process To Overcome Various Difficulties For A Goal
黄1 黄2 黄2 黄3 黄3 黄4 黄4 黄5 黄5 黄6 黄6 黄1
前两个月免交所得税
资产负债表与损益表
表间关系
利润表
资产负债表
收入
资产
费用
支付股息 净利润
负债
所有者权益 未分配利润
会计报表分析的作用
预
评
衡
测
价
量
未
过
目
来
去
前
发
经
财
展
营
务
趋
业
状
势
绩
况
梅花易数（术）
0 1 2 3 ●●●
无极 太极 两仪 四象 八卦
原始凭证 汇总原始凭证
现金 银行存款
日记帐
收 付转 款 款帐
记帐凭证
科
目 汇
总分类帐
总
表
会 计 报
表
明细分类帐
财务控制原则
帐帐相符、帐证相符、帐实相符 不相容职位分设原则
记账和账房
变动资产负债表
两边随时总相等 有利润不一定有现金
简单的资产负债表示例 资产负债表
资产 现金 银行存款 应收帐款 存货 固定资产
非财务经理的财务管理培训
英国古老谚语
If I tell you ,you will forget; If I show you ,you will remember; If I do with you ,you will sure remember.
源自文库
本课程目的
1、建立财务系统、提升个人及团队核心竞争力 2、了解财务理念，加强财务控制，避免财务风险 3、运用财务信息， 谋划运营管理
算
综合预算
预算
资金预算
损益预算
运
现
转
金
资
收
本
支
预
预
算
算
营 业 外 损 益
制 造 预 算
销 售 预 算
预
算
预算控制
目标
绩效管理 过程管理 量化预算
奖罚
绩效衡量
行动计划
调整行动
绩效跟综
预算
调整行动
会计记账
五月份预算
进行五月份的经营预算和现金流预测
五月份经营
20分钟做预算和现金流量预测 30分钟填写定单
会计六大要素（二）
收入：销售商品或服务所形成的资源流入 费用：企业为了维系经营所发生的资源流出 利润：企业在一定经营期间的经营成果
六大会计要素的关系
一、资产=负债+所有者权益 二、利润=收入-费用 三、资产+（收入-费用）=负债+所有者权益+利润
二月份的经营
费用清盘 银行贷款
二月份定单分配
A 公司 B公司 C公司 D公司 E公司 F公司
(感性）
术数同渊
术 数
(理性）
报表的神奇力量
一、信守转变与金钱的承诺 二、是目前状况与目标之间的一个反馈系统 三、鼓舞人心，对进步的满意，刺激再接再厉 四、成为维持正道的动机 五、毫无保留地显示你的诚实 六、不断建议你尊重你自己生命的能量，收入与支出
代表生命中的什么？ 七、报表会不断得到别人的支持
融资原则 1、融资资本总收益大于融资总成本 2、应量力而行 3、应尽可能降低融资成本 4、保持企业控制权 5、选择最有利于提高企业竞争力的融资方式
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
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谢谢聆听
·学习就是为了达到一定目的而努力去干, 是为一个目标去 战胜各种困难的过程,这个过程会充满压力、痛苦和挫折
固定成本分摊练习
黄色产品的盈亏平衡点
量本利分析
销售收入=产量×销售单价 销售成本=固定成本+变动成本
= 固定成本+产量×单位变动成本 变动成本：随着产量的增加或减少而变动的费用。 固定费用：在一定时期、一定范围不随产量增减
而变化的费用
保本销售量
销售收入=产量×销售单价 销售成本 = 固定成本+产量×单位变动成本
三月份的经营
购买设备 填写定单
制定市场策略
产品线 生产能力 目标客户 市场定位 产品价格 推广 竞争
市场动向及经营业绩
价格制定的依据
1、税前利润
10
2、费用
20
3、所需毛利
30
4、销售量预测
6
5、所需单位毛利 5
6、单位变动成本 2
7、按既定目标单价 2+5=7
四月份经营
填写定单
市场动向及经营状况分析
销售收入
销售收入 资产周转率=
总资产
投资回报率=
净利润 总资产
企业经营的目的，股东价值最大化
毛利率（同行业、跨产品、跨行业） 销售回报率（每笔销售实际毛利） 资产周转率（资产运用效率） 投资回报率（衡量投资收益） 与去年同期及上期相比 公司内部各业务单位相比 跟整个行业相比 跟竞争对手相比
六月份比率分析分析
各公司谈一下自己公司的经营优势 对各公司的股票进行定价
制定各公司股价
根据各公司经营状况、未来竞争力、获利情况 共计100分，分配到5个公司，任何两公司不得相同
先算先胜，而后求战， 方能不战而屈人之兵
预 测 现 金 流 量
预 测 损 益 表
预 测 资 产 负 债
表
表
资本预算
资
资
本
本
筹
支
集
出
预
预
算
个人财务知识现状
1、您的名字。 2、你目前的财务知识掌握程度？ 3、通过本课程你最想学习什么？
请各位CEO为自己的企业命名
A
F
会计的概念
总合算为“会”，零星算为“计”
企业会计
财务会计
管理会计
会计的职能
职能：反映、监督(基本职能） 计划、分析、预测、控制、决策（扩展职能）
会计核算程序图（科目汇总表）
合计
2002年12月31日
单位：万元
金额
权益
金额
0.6
负债：
14.4
银行借款
100
70
应付帐款
175
240
所有者权益：
175
实收资本
200
未分配利润
25
500
合计
500
此处为沙盘模型
一月份的经营
董事会为各公司注入3000万资金 第一个月，没有行政费用，免支付股息
会计六大要素（一）
资产： 企业拥有或控制的经济资源 负债： 企业所承担的经济义务 所有者权益： 所有者享有的剩余经济利益
七月份经营
进行七月份的经营预算和现金流预测
公司的经营为股东做了什么？
1、支付每月股息 2、股东权益增加 3、股价上升获利
如何评价公司的运营状况
一张五元钱与五张一元钱 应收帐款周转率=销售收入/应收帐款平均余额
应收帐款周转天数=360/应收帐款周转率
库存商品周转率=商品销售成本/库存平均占用额
企业融资渠道分析