企业财务管理培训
企业财务管理培训课件(PPT 67页)
三、企业财务管理的目标
3.财务管理目标的协调 财务管理目标的协调（见图10-1）。
图10-1 财务管理目标的协调
四、企业财务管理的原则
财务管理的原则是企业组织财务活动、处理财 务关系的准则，它是从企业财务管理的实践经验中 概括出来的、体现理财活动规律性的行为规范，是 对财务管理的基本要求。
四、企业财务管理的原则
图10-9 风险的类别
一、风险及其衡量
2.风险衡量 投资风险程度的大小，按未来年度预期收益的 平均偏离程度来进行估量。即用绝对数投资收益标 准离差和相对数投资收益标准离差率，来表示风险 程度。其计算过程有以下五个步骤： 计算投资项目的预期收益（K）： 计算投资项目收益的标准离差： 计算投资项目的收益标准离差率（Q）： 确定风险价值系数，和投资方案应得的风险收 益率 分析风险收益，权衡投资方案是否可取
2.财务计划 编制财务计划的工作内容（见图10-5）。
图10-5 编制财务计划的工作内容
六、企业财务管理的基本环节
3.财务控制 财务控制的工作内容（见图10-6）。
图10-6 财务控制的工作内容
六、企业财务管理的基本环节
4.财务分析 财务分析的一般程序（见图10-7）。
图10-7 财务分析的一般程序
三、企业财务指标分析
企业财务指标分析的衡量指标，如表10-1所示。
表10-1企业财务指标分析的衡量指标
企业财务分析
衡量指标
偿债能力 短期偿债能力分析 流动比率、速动比率、现金流动负债比率 分析 长期偿债能力分析 资产负债率、产权比率、已获利息倍数
企业资产营运能力分析
应收账款周转率、存货周转率、流动资产 周转率、固定资产周转率、总资产周转率
二、企业资金运动的规律
财务管理培训分析报告(3篇)
第1篇一、背景随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，财务管理在企业运营中的重要性日益凸显。
为了提高财务人员的专业素养，提升财务管理水平，许多企业纷纷开展了财务管理培训。
本文通过对某企业财务管理培训的分析，旨在探讨财务管理培训的必要性、实施效果及改进措施。
二、培训需求分析1. 市场环境变化：随着市场环境的不断变化，企业需要应对各种风险和挑战，财务管理在其中的作用愈发重要。
2. 企业规模扩大：企业规模的扩大，对财务管理的需求也随之增加，需要财务人员具备更全面的知识和技能。
3. 财务人员素质参差不齐：部分财务人员专业素养不足，难以满足企业发展的需求。
4. 财务管理理念滞后：部分企业财务管理理念陈旧，无法适应现代企业的发展。
三、培训内容与形式1. 培训内容：本次培训主要包括以下几个方面：（1）财务管理基础知识：财务报表分析、预算管理、成本控制等。
（2）财务管理实务：税务筹划、内部控制、财务风险防范等。
（3）财务管理软件应用：财务软件操作、数据分析等。
（4）财务管理案例分析：分享成功经验和失败教训。
2. 培训形式：本次培训采用线上线下相结合的方式，包括：（1）线上培训：利用网络平台，提供视频课程、在线测试等。
（2）线下培训：邀请知名专家授课，开展实战演练、小组讨论等活动。
四、培训实施与效果1. 培训实施：（1）制定培训计划：根据企业实际情况，制定详细的培训计划，明确培训目标、内容、时间等。
（2）选拔培训师资：邀请具备丰富经验和专业知识的专家担任培训讲师。
（3）组织培训课程：按照培训计划，开展线上和线下培训课程。
（4）跟踪培训效果：通过问卷调查、考试等方式，评估培训效果。
2. 培训效果：（1）提升财务人员专业素养：培训后，财务人员的专业知识和技能得到显著提高。
（2）增强财务管理意识：财务人员对财务管理的重要性有了更深刻的认识。
（3）优化财务管理流程：培训后，企业财务管理流程得到优化，提高了工作效率。
（4）降低财务风险：财务人员掌握了风险防范措施，有效降低了企业财务风险。
《企业财务管理培训》ppt课件
03 企业财务预算与控制
CHAPTER
财务预算的制定
总结词：科学合理
详细描述：制定财务预算需要基于企业战略目标，结合市场环境、历史数据和业 务计划等因素，采用科学的方法和工具进行预测和规划。
财务预算的执行与调整
总结词：刚柔相济
详细描述：在预算执行过程中，既要严格执行预算，又要根据实际情况进行适时调整。调整时要充分评估和考虑内外部环境 的变化，确保预算的合理性和可行性。
所有者权益变动表
总结词
反映企业所有者权益变动的财务报表
VS
详细描述
所有者权益变动表是企业财务报表中的重 要报表之一，主要反映了企业所有者权益 的变动情况。通过所有者权益变动表，可 以了解企业股本、资本公积、盈余公积和 未分配利润等所有者权益项目的变动情况 ，从而评估企业的股东价值和股东权益变 动情况。
战略性财务管理
将财务管理与企业战略相结合，从战略角度出发制定财务管理策 略，推动企业战略目标的实现。
价值链财务管理
将财务管理延伸至企业的价值链管理，从价值链的角度出发优化财 务管理流程和决策。
智能化财务管理
利用人工智能、大数据等技术手段，实现财务管理的智能化决策和 预测，提高财务管理的准确性和前瞻性。
03
详细描述
企业应深入了解自身的经营状况和行业地位，包括产品或服务的市场需
求、竞争状况、政策法规等，以便更好地制定风险管理策略。
企业财务风险管理 财务风险识别
总结词
关注企业内外部环境变化，及时调整 风险管理策略。
详细描述
企业应时刻关注内外部环境的变化， 包括宏观经济形势、政策法规调整、 科技进步等，及时调整风险管理策略 ，以应对不断变化的风险状况。
详细描述
财务管理培训课件(PPT 42张)
本章小结
本章首先讨论了财务管理的研究对象和进 行财务管理应达到的目标；其次，系统地探讨 了财务管理的学科特征以及与其相关学科之间 的关系；然后，简单地介绍了财务管理的原则 与机制；最后，全面地介绍了财务管理方法体 系以及搞好公司理财应树立的理财新观念。财 务管理作为组织财务活动、处理财务关系的综 合性管理学科，我们必须把握好它与其他相关 学科之间的关系，树立适应市场经济体制的理 财观念，运用科学的方法，实现企业价值最大 的理财目标。
一、财务管理原则 财务管理原则是企业财务管理工作必须
遵循的基本原则，它是从企业财务管理实践 中抽象出来的并在实践中得以证明是正确的 行为规范，它反映了企业财务管理活动的内 在的本质要求。
现代企业财务管理的基本原则应包括如 下几项主要内容：
第四节 财务管理原则与机制
（一）价值最大化原则 （二）风险与收益均衡的原则 （三）成本效益原则 （四）资源合理配置原则 （五）利益关系协调原则
第二节：财务管理目标
四、代理成本与理财目标 (一)代理人理论与代理成本 1、代理理论 2、代理成本
（二）降低代理成本的措施 1、解聘 2、接收 3、激励
第三节 财务管理特征
一、财务管理基本特征 1、财务管理区别与其他管理的特点，
在于它是一种价值管理，是对企业在生 产过程中的价值运动所进行的管理。
2、 财务管理是企业管理中的一个独 立方面，又是一项综合性的管理工作。
第三节 财务管理特征
二、财务管理学与其它相关学科之间的 区别
（一）财务管理与经济学 （二）财务管理与企业管理 （三）财务管理与会计学
理财人员应该具备的知识结构：金 融学、企业管理学、西方经济学、会计 学
第四节 财务管理原则与机制
财务管理制度培训流程
一、培训目标为确保公司财务管理的规范性、有效性和合规性，提高财务人员的专业素养和业务能力，特制定本培训流程。
通过培训，使员工全面了解公司财务管理制度，掌握财务操作流程，提高财务风险防范意识。
二、培训对象1. 公司全体财务人员；2. 公司各部门负责人及关键岗位人员；3. 公司高层管理人员。
三、培训内容1. 财务管理制度概述；2. 财务核算制度；3. 财务报表编制与分析；4. 预算管理；5. 财务风险控制；6. 税务管理；7. 内部审计与监督。
四、培训流程1. 培训筹备阶段（1）成立培训小组，负责培训的组织、协调和实施工作；（2）确定培训时间、地点及培训师；（3）制定培训方案，包括培训内容、培训形式、培训时间等；（4）通知参训人员，收集参训人员反馈意见，调整培训方案。
2. 培训实施阶段（1）培训师根据培训方案进行授课，讲解财务管理制度、财务核算、报表编制与分析、预算管理、财务风险控制、税务管理、内部审计与监督等内容；（2）参训人员认真听讲，做好笔记，积极参与讨论；（3）培训师对参训人员提出的问题进行解答，确保参训人员理解并掌握培训内容；（4）培训过程中，可安排案例分析、互动游戏等环节，提高参训人员的兴趣和参与度。
3. 培训总结阶段（1）培训结束后，组织参训人员进行考核，检验培训效果；（2）收集参训人员反馈意见，总结培训过程中的优点和不足，为今后培训提供参考；（3）将培训内容整理成培训手册，发放给参训人员，方便日后查阅；（4）对培训效果进行评估，对培训师和参训人员给予表彰或改进建议。
五、培训时间安排1. 培训时间：2天；2. 培训方式：集中授课、案例分析、互动讨论等。
六、培训效果评估1. 参训人员对培训内容的满意度；2. 参训人员对培训师授课的满意度；3. 培训结束后，参训人员对财务管理的理解和掌握程度；4. 公司财务管理的规范性、有效性和合规性。
通过以上培训流程，使公司全体员工深入了解和掌握财务管理制度，提高财务管理水平，为公司的持续发展奠定坚实基础。
财务管理培训会发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里举行财务管理培训会，旨在提高全体财务人员的业务水平，增强财务管理能力，为企业发展提供有力的财务保障。
在此，我代表公司对各位同事的辛勤付出表示衷心的感谢，对各位领导的关心和支持表示崇高的敬意。
一、培训背景近年来，随着我国经济形势的不断发展，企业面临着日益严峻的市场竞争。
财务管理作为企业管理的核心环节，对企业发展具有重要意义。
为了使财务管理工作更加规范化、科学化，提高财务人员的综合素质，公司决定举办此次财务管理培训会。
二、培训目标1. 提高财务人员的业务水平，确保会计核算的准确性、及时性。
2. 强化财务风险意识，提高风险防范能力。
3. 掌握财务管理的基本方法，提高财务管理水平。
4. 促进各部门之间的沟通与协作，提高工作效率。
三、培训内容1. 财务管理制度与流程通过对公司财务管理制度的学习，使财务人员熟悉各项规章制度，确保财务工作的规范运行。
2. 会计核算与报表编制讲解会计核算的基本原则、方法，以及报表编制技巧，提高财务人员的核算能力。
3. 预算管理介绍预算编制、执行、分析等方面的知识，提高财务人员的预算管理水平。
4. 财务分析讲解财务分析的基本方法、指标体系，以及如何通过财务分析发现问题、解决问题。
5. 财务风险防范分析企业面临的主要财务风险，探讨风险防范措施，提高财务人员的风险防范能力。
6. 税收政策与筹划解读最新的税收政策，讲解税收筹划的方法，为企业降低税负。
四、培训要求1. 认真参加培训，做好笔记，确保学有所得。
2. 结合自身工作实际，积极思考，提出问题，与讲师和同事进行交流。
3. 培训结束后，组织开展讨论，分享学习心得，共同提高。
4. 将所学知识运用到实际工作中，不断提高自身业务水平。
五、总结财务管理是企业发展的关键环节，财务人员的素质直接影响到企业的经济效益。
希望通过此次培训，全体财务人员能够提高自身业务水平，为企业发展贡献自己的力量。
最后，预祝本次培训会圆满成功！谢谢第2篇大家好！今天，我们在这里召开财务管理培训会，旨在提升大家的财务管理水平，增强财务风险防范意识，提高财务管理效率。
加强财务管理制度培训
随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，财务管理作为企业运营的核心环节，其重要性不言而喻。
为了提高财务人员的业务水平，增强企业财务管理能力，现就加强财务管理制度培训提出以下建议。
一、培训目标1. 提高财务人员的职业素养，树立正确的财务观念。
2. 深入理解国家财务政策法规，掌握最新的财务管理知识。
3. 增强财务人员的风险防范意识，提高风险应对能力。
4. 提升财务管理水平，为企业发展提供有力支持。
二、培训内容1. 财务管理制度概述：介绍我国财务管理制度的发展历程、现状及未来趋势，使财务人员对财务管理有一个全面的认识。
2. 财务会计准则：讲解《企业会计准则》及相关法规，使财务人员掌握财务会计核算的基本原则和方法。
3. 内部控制制度：阐述内部控制的基本概念、原则和要素，以及内部控制制度在企业管理中的重要作用。
4. 财务报表分析：介绍财务报表的编制方法、分析技巧，使财务人员能够准确把握企业财务状况和经营成果。
5. 成本管理：讲解成本管理的基本理论、方法和策略，使财务人员能够有效控制成本，提高企业盈利能力。
6. 风险管理：分析财务风险的产生原因、表现形式和应对措施，提高财务人员的风险防范意识。
7. 财务信息化：介绍财务信息化的概念、发展趋势和应用，使财务人员掌握财务信息化技术。
8. 案例分析：通过实际案例分析，使财务人员学会如何将理论知识应用于实际工作中。
三、培训方式1. 邀请专家学者进行专题讲座，提高财务人员的理论水平。
2. 组织财务人员参加各类培训班、研讨会，拓宽视野，交流经验。
3. 开展线上培训，利用网络资源，方便财务人员随时学习。
4. 实施岗位轮岗制度，让财务人员全面了解企业各业务环节，提高综合素质。
四、培训效果评估1. 考核财务人员的理论知识和实际操作能力。
2. 定期对财务人员进行问卷调查，了解培训效果。
3. 对企业财务状况进行分析，评估财务管理水平。
通过加强财务管理制度培训，提高财务人员的综合素质，有助于企业实现可持续发展。
财务管理培训课件(页)
财务管理培训课件（页）一、认识财务管理的重要性1. 财务管理是企业运营的基石在企业的成长过程中，财务管理起着至关重要的作用。
它不仅关系到企业的资金运作，还直接影响到企业的生存与发展。
了解财务管理的重要性，有助于我们更好地为企业创造价值。
2. 提升个人财务管理能力3. 财务管理与业务紧密结合企业的财务管理与业务活动息息相关。
了解财务管理，有助于我们发现业务中的潜在风险，提前做好防范措施，确保企业稳健发展。
二、财务管理的基本概念与原则1. 财务管理的基本概念财务管理是指企业在一定时期内，通过合理组织和调配资金，实现企业价值最大化的过程。
它包括筹资、投资、运营、分配等环节。
2. 财务管理的原则（1）合法性原则：遵循国家法律法规，确保企业财务活动的合规性。
（2）风险与收益平衡原则：在追求收益的同时，充分考虑风险，实现风险与收益的平衡。
（3）现金流量原则：关注现金流量，确保企业资金正常周转。
（4）信息真实性原则：确保财务信息的真实性、准确性和完整性。
三、财务报表解读与分析1. 财务报表的种类财务报表主要包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
这些报表是企业财务状况、经营成果和现金流量的重要体现。
2. 财务报表解读方法（1）结构分析法：分析财务报表各项指标的构成，了解企业财务状况的内在原因。
（2）比率分析法：通过计算财务比率，评估企业的偿债能力、盈利能力、运营能力等。
（3）趋势分析法：对比历史数据，分析企业财务状况的变化趋势。
3. 财务报表分析实例（1）资产负债表：分析企业的资产结构、负债结构，判断企业的财务风险。
（2）利润表：计算净利润、毛利率等指标，评估企业的盈利能力。
（3）现金流量表：关注经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量，了解企业的现金状况。
四、预算管理与成本控制1. 预算的重要性预算是企业规划未来、指导经营活动的重要工具。
通过预算管理，企业可以合理分配资源，提高资金使用效率，确保战略目标的实现。
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公司Company
资产 Assets
银行现金A Cash in Bank
负债 Liability
贷款B Loan
所有者权益 Owner’s Equity
银行 Bank
资产 Assets
应收B Account Receivable
负债 Liability
客户存款A Client Deposit
报告需求 Reporting Requirements
内部费用和利润评估所需的
Internal cost/benefit evaluation determines
信息
how much information is enough
呈现的内容 Detail Presented
对于产品成本\收入\利润需要更具体
不受会计准则监管
Need not comply with generally accepted accounting principles
时间焦点 Future versus Past
使用预计的数据作决策依据, 历史数据 作内部管理评估
Uses estimates of the future for decision making and historical data for internal performance evaluation.
Accounting Equation
会计方程
A= Oi + Li
1. Function of Time 时间函数
T0 :
A0 = L0 + OE0
T1 :
A1 = L1 + OE1
A0 + A= L0 + L + OE0 + OE OE >0
Tn
…………
2. Maximize owner’s equity -- business objective
High Rotation: low margin, high speed, exhaustive assets utilization, cost control, capital amount reduction
流程卓越
定义：“流程卓越”是指企业在最低成本、给客户带来最少不便的
情 况下，向客户提供标准化的、简捷的、可靠的产品和服务。 “流程卓越”需要优化企业从采购到分销整个增值链中的每
四、小结
Summary
第一部分
Chapter One
企业财务管理概览
Financial Management Framework
企业的财务本质
折旧
成
品
工
存货
厂市 场 销/Fra bibliotek售办
在
费
公
产
用
室
品
—
存货
固
定 资 产
原 材 料
人 工 及
存货
服
务
材料
固定资产
市场/客户 供应商
现金销售
赊销
应收
现 金
债
权
贷
人
款
管理会计 Managerial Accounting
管理会计 Managerial Accounting
使用者 Users
企业的内部人士--通常是管理者
Internal users of informationusually managers.
通用会计准则 Generally Accepted Accounting Principles
Double Entry Accounting
复式记账系统
Large-Scale Industrialization Management
大规模工业化经营
Small Workshop Management
小作坊经营
Manager = Owner 管理者=所有者
Single Entry System 简式记账系统
Cash Account Beginning Balance
现金期初额
Cash Account Ending Balance
现金期末额
Manager ≠ Owner 管理者≠所有者
Double Entry System 复式记账系统
A= Oi + Li
Industrial Revolution Activator
管理 人员财务必备
目标 Objective ：
• 了解企业财务本质及财务管理原理
Understand enterprises financial essence and financial management principles • 财务信息系统的基本构架 Financial information systems framework • 财务报表分析基本方法 Financial reports analysis •日常经营活动中常见财务机会和陷阱及其处理方法 Financial management optimization
企业的外部人士--股东, 债权人等
External users of information - usually shareholders, financial analysts, and creditors
通用会计准则 Generally Accepted Accounting Principles
所有者权益 Owner’s Equity
收入 Revenue
A的利息收入 Interest Income
减: 支出 Cost
B的利息支出 Interest Expense
收入 Revenue
B的利息收入 Interest Income
减: 支出 Cost
A的利息支出 Interest Expense
一 环节，并瞄准广阔的市场。
基本认知： 以最低成本创造最大价值的理念
“流程卓越” ．以最低的价格提供最满足需求的产品
不会：
．因为价格低而提供低质量的产品
．只在狭窄的范围内选择客户
．兴建工序繁杂的生产线
“流程卓越”企业的关键成功因素
降低成本 简捷的产品线和服务线 不为特殊需求提供服务 对优化内部工作执着追求 投重资于技术改造以降低成本 市场份额是衡量是否成功的主要标准 注重提高资产利用率 标准化的经营模式以达到一致性 强调团队提高部门工作质量 因事设人，人尽其才 企业价值链中的各个部分简洁明了，清晰可见 集中决策
Operating Liquidity
课程概要 COURSE SUMMARY
三、企业经营活动中常见财务机会和陷阱
Financial Management Optimization
1 投资决策
Investment Decisions
2 预算管理
Budget Management
3 生产管理 4 存货管理 5 应收帐款管理 6 现金管理 7 税务计划 8 内部控制 9 运用财务部资源
5 财务报表分析
Financial Statements Analysis
A. 盈利能力分析 Profitability Analysis
•资产回报率 ROA, 股东权益回报率 ROE, 资产流动速率 Assets Turn Over Ratio
B. 风险指数分析 Risk Analysis
•流动比率 Current Ratio, 负债/权益比率 Debt / Equity Ratio, 营运偿债能力
• 资本投入及资本扩张形式 Capital injection & expansion pattern
企业价值取向 Value Proposition
一、高毛利：创造性/垄断性产品或服务
High Margin: creative / monopoly product / services
二、快速流转：低毛利, 高强度使用资产， 高强度成本控制，减少资金沉淀量
Income Statement 损益表
收入 Revenue 减: 支出 Cost
利润 Profit
Do the company and individual belong to owner’s equity or liability?
我们所在单位\个人是 股东的资产,还是负债?
The Two Dealing Companies Financial Reports
方法 Method：
课程概要 COURSE SUMMARY
一、企业财务管理概览 Financial Management Framework
1 企业财务本质
2 企业基本目标 3 管理人员财务职能
Enterprises Financial Essence
Corporate Objectives Manager’s Financial Responsibility
1. 利润 2. 风险
Profit Risk
管理人员财务职能 Manager’s Financial Responsibility
一、分配资金资源: 资金投向及数量
Allocating capital resources
二、经营管理投资：提高资金效率
Improving capital efficiency
游戏规则：股东权益最大化
企业发展典型阶段
兼并/收购 高速扩展
商业化 中试阶段 创意/原型
风险投资 风险投资
私募
（种子基金） （风险基金） （金融投资
战略投资）
初次公开发行 （IPO）
(公众投资）
发债前/后续 发行新股 （银行和 公众投资）
The Goals of the Firm
企业基本目标: Maximize Value