2021年会计财务管理培训PPT课件

合集下载

《财务管理培训》课件ppt

《财务管理培训》课件ppt
市盈率法、现金流折现法、相对 估值法等。
财务整合内容
会计政策、财务系统、资金管理等 。
并购后协同效应
经营协同、管理协同、财务协同等 。
企业财务重组与并购的风险管理
01
02
03
风险识别
市场风险、财务风险、整 合风险等。
风险评估
风险概率、风险影响程度 等。
风险应对
风险规避、风险控制、风 险转移等。
THANKS FOR WATCHING
风险控制与防范
企业需要建立完善的风险控制和防范 机制,以降低融资风险对企业经营的 影响。
06 企业财务重组与并购
产剥离、股权转让、债务重组等。
优化企业财务结构,提高企业价值。
财务重组程序
资产评估、交易谈判、交易执行等。
企业并购的财务评估与整合
财务评估方法
资产负债表定义
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表,它列出了企业资产、负债和 所有者权益的各项目。
资产负债表的构成
资产负债表由资产、负债和所有者权益三部分构成。资产主要包括流动资产、固定资产、 无形资产等;负债包括流动负债和长期负债;所有者权益则是企业的净资产,即资产减去 负债的余额。
《财务管理培训》课件
汇报人:可编辑 2023-12-24
contents
目录
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与风险管理 • 融资管理 • 企业财务重组与并购
01 财务管理概述
财务管理的定义与目标
总结词
明确财务管理的定义和目标,帮助学员了解财务管理的核心概念和意义。
资本结构与资本成本
资本结构
资本成本
指企业各种资本的构成及其比例关系,是 企业筹资决策的核心问题。

财务管理培训(最终版)ppt

财务管理培训(最终版)ppt
持续改进
通过不断改进预算管理流程和 方法,提高预算管理水平,为
企业发展提供有力支持。
04
投资决策与管理
投资决策的原则与流程
原则
风险与收益的平衡、长期投资、 多元化投资、谨慎投资。
流程
确定投资目标、评估投资环境、 选择投资工具、制定投资策略、 实施投资计划、监控与调整。
投资项目的评估方法
01
02
财务管理培训(最终版)
汇报人:可编辑 2023-12-27
目录
• 财务管理基础知识 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与管理 • 风险管理 • 财务管理实践与案例分析
01
财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
理解财务管理的定义和目标是学习财务管理的第一步,它涉 及到对企业资金流动的管理,目标是实现企业价值的最大化 。
决偏差。
预算调整
根据实际情况对预算进 行调整,以适应市场变
化和企业需求。
预算考核
对预算执行情况进行考 核,激励员工更好地完
成预算目标。
预算的调整与优化
分析偏差原因
对预算偏差进行分析,找出原 因并采取措施进行改进。
优化资源配置
根据业务需求和市场变化,优 化资源配置,提高资源使用效 率。
调整预算计划
根据实际情况对预算计划进行 调整,使其更加符合企业战略 目标。
06
财务管理实践与案例分析
企业财务管理实践
资金筹集管理
投资决策分析
企业如何通过各种方式筹集资金,包括权 益融资和债务融资,以及如何评估各种融 资方式的成本和风险。
企业如何评估投资项目的可行性,包括现 金流预测、风险评估和回报率分析等。

会计财务管理培训PPT课件

会计财务管理培训PPT课件

不相容职务相互分离控制要求 单位按照不相容职务相分离的 原则,合理设置会计及相关工 作岗位,明确职责权限,形成 相互制衡机制。 不相容职务主
要包括:授权批准、业务经办、 会计记录、财产保管、稽核检 查等职务。
职责划分的主要目的是为了预防和及时 发现在执行所分配的职责时所产生的错 误或舞弊行为,从控制的观点看,如某 员工在履行其职责的正常过程中就可能 发生错误或舞弊,并且内部控制又难以 发现他的舞弊,那么就可以认为这些职 责是不相容的。对于不相容的职责必须 实行职责划分。
如采购货物帐时
首先看这类费用有没有标准,如果有标准,要对照标准审查费 用发生是否合法;如果没有标准要看是否有预算,如果有预算 审查是否在预算内,突破预算是不合法。如果标准和预算都没 有,或者超过标准、预算的,要经过特批。
会计的参与经营决策职能
所谓决策,就是从各种备选方案中选出最优方案,以获得最大的经济效益。
内部控制的基本原则
04、内部控制应当保证单位内部涉及
01、内部会计控制应当符合国家有关
会计工作的机构、岗位的合理设置及
法律法规、规章,以及单位的实际情
1
其职责权限的合理划分,坚持不相容
况。
职务相互分离,确保不同机构和岗位
2
4
之间权责分明、相互制约、相互监督。
02、内部会计控制应当约束单位内部
涉及会计工作的所有人员,任何个人 都不得拥有超越内部控制的权力。
等),运用会计特有的方法,遵循会
计制度和会计核算办法,对这些原始 资料进行加工、整理、汇集。
4
资产负债表为经营决策者提供特定时
点,企业所拥有的各项资产,以及这
些资产的来源。为经营者判断,资产
结构是否合理,是否存在不良资产,

会计财务管理培训PPT课件

会计财务管理培训PPT课件
成本优化策略
成本优化策略包括价值工程、价值分析和作业成本法等,用于优化产品设计、生产流程和管理方式,降低产品成 本并提高经济效益。
05
资金管理
资金筹集与运用
资金筹集渠道
包括银行借款、发行债券、股权融资等,每种渠 道的优缺点及适用条件。
资金运用策略
如何合理配置资金,优化资产结构,提高资金使 用效率。
03
预算管理
预算的种类与编制方法
预算种类
包括经营预算、资本预算、财务 预算等。
经营预算
与企业日常经营活动直接相关的预 算,如销售预算、生产预算等。
资本预算
涉及长期投资的预算,如固定资产 投资预算。
预算的种类与编制方法
01
02
03
财务预算
反映企业资金筹措和使用 的预算,如现金预算、预 计利润表等。
财务分析的基本方法
比率分析法
通过计算各种财务比率,如流动比率 、速动比率、资产负债率等,来评估 企业的偿债能力、营运能力和盈利能 力等。
趋势分析法
因素分析法
通过分析影响企业财务状况的各种因 素,如宏观经济环境、行业竞争状况 、企业内部管理等,来评估企业的财 务状况和经营成果。
通过对企业连续几年的财务报表进行 分析,观察有关数据的变动趋势,来 预测企业未来的财务状况。
实质重于形式原则
应当按照交易或事项的经济实质进行会计核算, 而不应当仅仅按照它们的法律形式作为会计核算 的依据。
可比性原则
会计核算应当按照规定的会计处理方法进行,会 计指标应当口径一致,相互可比。
会计凭证、账簿与报表的关系
会计凭证
记录经济业务、明确经济责任的 书面证明,是登记账簿的依据。
会计账簿

财务管理培训(最终版)ppt

财务管理培训(最终版)ppt
财务比率分析
通过对财务比率的计算和分析,可以了解企业的偿债能力、营运能力 、盈利能力等,从而评估企业的综合财务状况和未来发展前景。
03
预算管理
预算的种类与编制方法
弹性预算
根据不同的业务量水平,制定多 个预算方案,以应对未来可能的 变化。
滚动预算
在预算执行过程中,根据实际情 况不断调整和更新预算方案。
实施投资决策
将投资策略付诸实践。
投资决策的流程与标准
监控与调整:定期对投资组合进行监控和调整。 投资决策的标准
收益性:投资应具备合理的回报率,满足投资者的收益需求。
投资决策的流程与标准
风险性
投资应考虑风险因素,确保风险 可控。
流动性
投资应具备较好的流动性,便于投 资者随时变现。
长期性
投资应以长期价值为导向,避免短 期投机行为。
01
固定预算
根据历史数据和经验,对未来一 段时间内的收入和支出进行预测 和规划。
02
03
04
零基预算
从零开始,对所有支出进行重新 评估和规划,不受历史数据的影 响。
预算的执行与控制
预算分解
将预算目标分解到各个部门或个人,明确责 任和任务。
预算监控
在预算执行过程中,根据实际情况对预算进 行调整和优化。
预算调整
定期对预算执行情况进行跟踪和监控,确保 实际支出与预算相符。
预算分析
对预算执行情况进行分析和评估,发现问题 并及时解决。
预算的调整与优化
1 定期评估
对预算执行情况进行定期评估,分析预算偏差的原因和 影响。
2 优化措施
对预算执行情况进行定期评估,分析预算偏差的原因和 影响。
3 反馈机制

会计财务管理培训课件

会计财务管理培训课件
财务分析方法
包括比率分析、趋势分析、结构分析和因素分析等,这些方法可以帮助企业了解 自身财务状况,为决策提供依据。
财务分析指标
包括偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标和发展能力指标等,这些指标 可以综合反映企业的财务状况和经营绩效。
财务决策制定流程
确定决策目标
明确决策的目的和意义,为后续 决策提供方向。
内部控制环境建设
包括公司治理结构、组织架构、企业文化等方面的建设,为 内部控制提供良好的运行环境。
内部控制措施设计
针对公司业务流程和关键控制点,设计相应的内部控制措施 ,确保公司运营的合规性和有效性。
风险管理策略与方法
风险识别与评估
通过风险识别和评估,确定公司面临的主要风险和潜在风险,为制定风险管理策略提供依据。
பைடு நூலகம்
资金运用策略及风险控制
投资策略
风险管理
根据市场环境、公司战略等因素制定 投资策略,需考虑投资回报率、风险 等因素。
建立风险管理体系,对市场风险、信 用风险等进行有效控制,降低资金运 用风险。
运营资金管理
合理安排运营资金,确保公司日常运 营顺畅,需考虑现金流、存货周转等 因素。
资金管理绩效评价标准
收集历史数据、分析业务 需求、确定预算编制时间 表。
预算目标设定
根据业务战略、市场趋势 、企业资源状况等,设定 预算总体目标和分解目标 。
预算编制方法选择
根据企业实际情况,选择 零基预算、弹性预算、滚 动预算等编制方法。
预算执行监控与调整
预算执行分析
定期对实际支出与预算进行对比 分析,查找差异原因,提出改进
制定备选方案
根据收集到的信息,制定多个备 选方案,为后续选择提供基础。

会计财务管理培训PPT课件(1)

会计财务管理培训PPT课件(1)

VS
成本控制实践
制定成本控制目标,建立成本控制体系, 实施成本控制措施,如降低采购成本、提 高生产效率、减少浪费等。同时,加强成 本分析与考核,不断完善成本控制策略。
05
投资决策与风险管理
投资项目评估方法
净现值法
投资回收期法
通过计算项目未来现金流的净现值, 评估项目的经济效益。
计算项目投资回收期,评估项目的投 资回报速度和风险。
优化策略
探讨如何优化预算管理,包括完善预算制度、提高预算透明度、加强预算与绩效 考核的关联等,以提升预算管理水平。
04
成本控制与成本管理策略
成本概念及分类
成本定义
成本是企业在生产经营过程中所耗费的各种资源的经济价值 ,包括直接材料、直接人工和制造费用等。
成本分类
根据成本性态可分为固定成本、变动成本和混合成本;根据 成本对象可分为产品成本、期间成本和项目成本等。
一致性原则
会计核算方法应当保持前 后各期一致,不得随意变 更,以确保会计信息的可 比性。
及时性原则
会计核算应当及时进行, 不得提前或延后,以确保 会计信息的时效性。
财务报表体系构成
资产负债表
反映企业在某一特定日期的财 务状况,包括资产、负债和所
有者权益的构成情况。
利润表
反映企业在一定会计期间的经 营成果,包括收入、费用和利 润的实现情况。
度。
定基替代法
分别用分析期的各项数 值替代基期数值,计算 各因素对分析指标的影
响程度。
03
预算管理理论与实践
预算编制方法及流程
预算编制方法
介绍常见的预算编制方法,如固定预 算、弹性预算、滚动预算等,并分析 各种方法的优缺点及适用场景。

会计财务管理培训PPT模板

会计财务管理培训PPT模板
请输入标题
点击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了终 究出现发布的良好成效,请尽量言简意赅的论述观 点;根据需要可酌情增减文字,也请您尽可能提炼思 想的精华,恰如其分的表达观点,常常事半功倍。
请输入标题
点击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了终 究出现发布的良好成效,请尽量言简意赅的论述观 点;根据需要可酌情增减文字,也请您尽可能提炼思 想的精华,恰如其分的表达观点,常常事半功倍。
请输入标题
点击此处添加正文,文字是您思想 的提炼,为了终究出现发布的良好 成效,请尽量言简意赅的论述观点
财务收管理培训
请输入标题
点击此处添加正文,文 字是您思想的提炼,为 了终究出现发布的良好 成效,请尽量言简意赅
的论述观点
请输入标题
点击此处添加正文,文 字是您思想的提炼,为 了终究出现发布的良好 成效,请尽量言简意赅
请输入标题
点击此处添加正文,文 字是您思想的提炼,为 了终究出现发布的良好 成效,请尽量言简意赅 的论述观点;根据需要可 酌情增减文字,也请您 尽可能提炼思想的精华
请输入标题
点击此处添加正文,文 字是您思想的提炼,为 了终究出现发布的良好 成效,请尽量言简意赅 的论述观点;根据需要可 酌情增减文字,也请您 尽可能提炼思想的精华
言简意赅文,文字是 您思想的提炼,为了终究出 现发布的良好成效,请尽量
言简意赅的论述观点
Accounting Management Training
谢 谢 主各 讲位

:的 观 看
财务管理基础知识
基础知识
点击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了终究出现发布的良好 成效,请尽量言简意赅的论述观点;根据需要可酌情增减文字,也请 您尽可能提炼思想的精华,恰如其分的表达观点,常常事半功倍。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

一系列有效的数据,为管理者提供 财务信息。
1
会计对实际发生的经济活动进行核算,
要以凭证为依据,要有完整的和连续
的记录,并按经济管理的要求,提供
2
系统的数据资料,以便于全面掌握经 济活动情况,考核经济效果。
会计是信息加工中心,要将日常经营
活动中形成的书面记录(包括各种原
始凭证如发票、入库单、费用报帐单
会计的监督职能
监督 职能
两者并行的,相符相成的,不是割裂的
反映 职能
在经营会计核算的同时很自然的完成了会计监督。原始数据采集过程中形成的监督,因为会计要对经营活 动进行反映,所有经营活动都要留下书面的交易轨迹。
举个例子 比如说一个职工办理业务,报帐是单据只要应当能够反映:交易时间、经办人、授权人、地点、内容、金 额。然后财务部门进行审查,审查业务的合理性、合法性和真实性。首先看看你干的或是否合法,合法就是 看是否符合企业的各项规章制度,是否经过授权批准。合理就与经营活动的实质是否相符。
会计监督的内容,是从本单位经济效益出发,对经济活动 的合理性、合法性、真实性、正确性、有效性进行的全面监 督。
会计的监督职能
依据 目的
会计监督必须根据计划、预算、定额以及各种有关规章制度 等,通过对经济、业务的核算、分析和检查来实现。
会计监督的目的在于改善经营或预算管理,维护国家财政制 度和财务制度,保护企业的财产物资,合理使用资金,促进 增产节约,提高经济效益。
会计的反映职能
如果老板给职业经理人下达指令,不能在三个月内扭亏, 将面临撤职,也存在很大的报表不实的风险。
另外如果经营者报酬与经营成果存在较高的提成比例, 也存在很大的粉饰报表的风险。
粉饰报表最终结果是,资产不实、坏帐增加、费用挂帐。
会计的监督职能
会计的 监督职能
会计监督主要是利用会计资料和信息反馈对经济活动的全 过程加以控制和指导,包括事前、事中和事后的监督。会计监 督除货币监督,还有实物监督
等),运用会计特有的方法,遵循会
计制度和会计核算办法,对这些原始 资料进行加工、整理、汇集。
4
资产负债表为经营决策者提供特定时
点,企业所拥有的各项资产,以及这
些资产的来源。为经营者判断,资产
结构是否合理,是否存在不良资产,
3
流动资金的情况已在财务例会进行介 绍,各公司财务经理可汇报。
形成能够全面、准确、综合反映一个企业在特定时点的财务状况,和一定时期经营成果的报表(就是财务部门的产品)。 也就是每个月我们总经理所看到的报表。实际是两张表,即资产负债表和利润表,后面的表都是解释和补充。
1 决策在现代化管理中起着重要的作用,正确的决策可
以使企业获得最大效益,决策失误将会造成重大损失 与浪费。
2 决策必须建立在科学预测的基础上,而预测与决策
都需要掌握大量的财务信息,这些资料都必须依靠 会计来提供。
3 为企业取得最大经济效益奠定基础的参与决策的职
能,是会计的一项重要职能。
会计的参与经营决策职能
如采购货物帐时
首先看这类费用有没有标准,如果有标准,要对照标准审查费 用发生是否合法;如果没有标准要看是否有预算,如果有预算 审查是否在预算内,突破预算是不合法。如果标准和预算都没 有,或者超过标准、预算的,要经过特批。
会计的参与经营决策职能
所谓决策,就是从各种备选方案中选出最优方案,以获得最大的经济效益。
会计的监督职能
原始的财务资料和单据有两种
即内部单据和外部单据,在这两者之间,财务人员更注重外部 单据,因为外部单据首先是政府职能部门的要求,其次从证据 的说服力角度,外部单据比内部证据更能证明业务的真实性和 合法性。因为要造假,外部单据的难度要远大于内部单据。
概述
费用控制
会计要根据合同、过磅单、入库单、化验单、发票、报损单和 领导签字才能入帐,才能确认采购形成,财务部门在报帐的同 时也完成了对采购业务的全面的监督过程。要不按这走,就回 出现漏洞。
会计的反映职能
部门合作发挥会计反映职能
要完成信息加工过程需要领导的支持和供、产、销各部门的配合,因为许多原始财务数据和资料都依赖于这些部门能够准确、 及时的提供。如要完成月末的财务核算,技术部门要及时提供精料成本,产品的定额成本。
生产部门 要提供产量数据,原料的理论消耗数据,电力消耗数据。 仓库部门 要配合进行盘点,要提供领料数据,要及时办理入库。 采购部门 要及时索取发票,办理采购入帐,要定期核对往来。 销售部门 要及时准确的提供销售折让(销售返利)数据,提供业 务员工资数据等。 财务部门 才能够正确、及时地完成财务核算,实现会计的反映职能。
会计参与经营决策的职能:
会计的反映职能
财务部门不能正确履行会计的核算职能,我认为原因有两方面:
一是 财务部门自身的原因:财务人员素质低, 业务能力差,不能够正确及时地完成核算工作; 再就是财务人员责任心差,粗心大意,工作积 极性不高,发生核算错误。
二是 财务人员屈从压力,不能正确核算。 很典型的就是某些上市公司业绩不佳,如果三 年亏损将面临摘牌,铤而走险,会人为的粉饰 会计报表。
财务会计的职能
财务与会计的职能
会计的职能就是会计在经营管理中具备的功能。会计是经营活动的信息 中心,是管理的中枢,是决策的高参,会计有三方面的职能:
职能
会计的反映 会计的经济监督 会计的参与决策
会计的反映职能
会计的反映职能主要是利用会计本
身特有的方法,将复杂的经济活动
通过归集、整理、分析,从而形成
CLASSIC BLUE FINANCIAL AND MANAGEMENT
会计财务汇报时间:202X.X.XX
目录
01
财务与会计的职能
02
加强控制的原则与方法
01
财务与会计职能
您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后, 在此框中选择粘贴,并选择只保留文字。
会计的反映职能
➢ 利润表是一定时期企业经营成果的反映。
➢ 将经营状况与计划与上年同期进行比较,找 出差异,并分析差异形成的原因,为下一步纠 正偏差,采取决策措施,提供依据。
➢ 财务报表也作为考核经营管理人员的依据。
➢ 如果财务不能够正确核算,财务报表不能够真 实、客观的反映企业的经营活动。怎么为经营 决策提供依据,怎么去纠正偏差。
相关文档
最新文档