公司财务管理制度培训课件
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财务管理制度培训ppt成品课件
财务管理的目标
总结词
财务管理的目标是实现企业价值的最大化，包括利润最大化、股东财富最大化 和社会责任履行等。
详细描述
财务管理的目标是帮助企业实现经济利益的最大化，包括提高企业的盈利能力 、偿债能力和运营效率等。此外，财务管理还需要考虑企业的社会责任，如环 境保护、员工福利等。
财务管理的基本原则
要点一
THANKS
感谢观看
当前财务管理制度存在一些问题，需要进行培训以加强员工对制度的理解和执行。
培训目标
提高员工对财务管理 制度的认识和了解， 增强制度意识。
促进企业内部各部门 之间的协作，共同实 现企业财务目标。
规范员工在财务管理 方面的行为，确保制 度得到有效执行。
培训内容
01
02
03
04
财务管理制度的基本概念、原 则和意义。
营运资金管理
企业应合理安排营运资金，包括应收账款、存货等，以提高资金周 转率和盈利能力。
06
总结与展望
总结本次培训内容
培训目标
本次财务管理制度培训旨在提高学员的财务管理技能和知 识，掌握财务管理的原则、流程和方法，以提升企业的财 务管理水平。
培训内容
本次培训涵盖了财务管理的基本概念、财务报表分析、财 务预算编制、成本控制、资金管理等方面的知识，以及实 际案例分析和操作练习。
03
财务管理制度
财务审批和报告制度
总结词
明确审批流程和责任人，确保财 务事项得到合规审批。
详细描述
规定各类财务事项的审批权限、 流程和责任人，确保所有财务活 动均经过适当审批，防止违规操 作。
资产管理制度
总结词
规范资产采购、使用、处置等环节， 保障资产安全与完整。
公司财务管理制度培训课件ppt
1 2
筹资计划
公司应根据自身发展和经营需要，制定合理的筹 资计划，明确筹资的目的、方式和金额等。
筹资决策程序
公司应建立科学的筹资决策程序，对筹资方案进 行充分评估和论证，确保筹资活动的合规性和风 险可控。
筹资合同管理
公司应加强对筹资合同的管理，明确合同条款和 双方权利义务，确保合同的有效执行和风险控制 。
资金的管理和使用规定
资金使用计划
01
公司应制定详细的资金使用计划，明确各项支出的用途和金额
，确保资金的有效利用。
资金审批流程
02
公司应建立严格的资金审批流程，确保资金使用的合规性和透
明度。
资金使用监督
03
公司应设立专门的监督机构，对资金使用情况进行定期检查和
审计，确保资金的安全和有效。
筹资活动的规定和流程
财务部门职责
财务总监职责
负责公司日常财务管理，包括财务核 算、预算、成本控制、资金管理等工 作。
负责公司的财务管理工作，对公司的 财务状况进行全面管理和监督，确保 公司财务信息的真实性和准确性。
内部审计部门职责
负责对公司的财务状况进行监督和检 查，确保公司财务信息的真实性和准 确性。
财务管理的权限和审批流程
决。
财务计划的制定和实施
计划制定依据
以公司战略目标为依据，结合公司实际情况和市 场环境，制定具体的财务计划。
计划实施要求
明确各项计划的实施责任人，按照计划要求进行 实施，确保计划的顺利完成。
计划调整与考核
根据实际情况对财务计划进行调整，并对计划的 执行情况进行考核，以评估计划的实施效果。
预算和计划的调整和考核
财务管理制度与其他管理制度的关系
财务管理制度培训成品课件
财务管理制度的制定与执行
• 总结词：制定与执行财务管理制度需要遵循科学性、系统性、实用性和 严密性的原则，同时要注重制度的有效性和可操作性。
• 详细描述：在制定财务管理制度时，需要对企业或组织的实际情况进行深入了解，确保制度符合实际情况，具有可操作 性。同时，要注重制度的系统性，确保各项规定相互协调、相互支持，形成一个完整的管理体系。在执行财务管理制度 时，需要加强宣传和培训工作，提高员工对制度的认知度和执行力。同时，要建立健全内部监督机制，对制度的执行情 况进行监督和检查，及时发现和纠正存在的问题。此外，还需要根据实际情况对制度进行持续改进和完善，以适应企业 或组织发展的需要。
财务决策在企业中有着广泛的应用，如 投资决策、融资决策、运营决策等。正 确的财务决策能够为企业带来经济效益 和社会效益。
VS
案例分析
通过案例分析，可以深入了解财务决策的 实际操作和应用，有助于提高决策者的实 际操作能力和问题解决能力。
THANKS
感谢观看
通过计算各种财务比率来揭示企业财务状 况的分析方法。
将企业连续几年的财务报表进行比较，分 析企业财务状况的变化趋势。
因素分析法
综合分析法
通过分析影响财务指标的因素，来揭示各 因素对财务指标的影响程度。
将企业的财务报表、经营计划和其他有关 资料结合起来进行综合分析，以全面了解 企业的财务状况和经营成果。
详细描述：资金管理是财务管理制度的核心，包括资金 筹集、资金使用和资金回收等方面的规定。预算管理是 对企业或组织的财务收支进行规划和控制的重要手段， 包括预算编制、预算执行和预算考核等方面的规定。会 计核算是对企业或组织的经济业务进行记录、核算和报 告的重要环节，包括会计科目、会计凭证、会计账簿等 方面的规定。内部控制是企业或组织内部的管理机制， 包括风险评估、内部监督等方面的规定，是保障财务管 理制度有效执行的重要保障。
公司财务管理培训课程课件
02
CATALOGUE
公司财务风险管理
财务风险识别
总结词
财务风险识别是财务风险管理的基础，通过识别潜在的财务风险，可以采取相 应的措施进行防范和控制。
详细描述
财务风险识别是指对企业面临的财务风险的类型、特征和发生可能性的判断和 归类。在进行财务风险识别时，需要关注企业的财务报表、经营数据和行业趋 势等关键信息，以便及时发现潜在的风险点。
针对增值税的特性，制定合理的税务安排，降低 增值税税负。
企业所得税筹划
合理规划企业所得税，降低企业所得税税负。
3
个人所得税筹划
为个人所得税进行合理筹划，减轻个人税收负担 。
06
CATALOGUE
公司财务管理发展趋势与挑战
财务管理数字化转型
数字化转型是当前公司财务管理的重要趋势，通过引入先进的信息技术，实现财务 管理的智能化、自动化和信息化，提高财务管理的效率和准确性。
财务风险管理策略
总结词
财务风险管理策略是针对不同财务风险类型制定的应对措施，旨在降低风险对企业的影 响。
详细描述
财务风险管理策略包括风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等不同策略。根据企 业面临的具体财务风险，可以选择相应的策略进行应对。例如，对于市场风险，可以采 用多元化经营策略来降低风险；对于信用风险，可以采用信用保险等措施来分担风险。
企业需要关注国际市场的变化和 政策法规的调整，加强与国际同 行的交流与合作，提升企业的国
际竞争力和影响力。
THANKS
感谢观看
财务管理
为实现组织目标，对组织 财务活动进行规划、组织 、协调和控制的管理活动 。
财务分析
通过收集、整理和分析财 务信息，评估组织财务状 况和经营绩效的管理活动 。
财务管理制度员工培训PPT
PART THREE
出差管理
出差规定（高效节俭原则）
不得因私或借故延长差期 不得无故绕道 不当开支的各项费用
一律不予报销！
LOG O
出差规定
出市差差内车住津旅交船宿贴费通费费费费
LOG O
员工因公外出期间应由公司负担的
差旅报销标准
公差人员执行出差住宿分层制，具体报销标准参照《差旅费报销标准一览表》:
总监级 （含副总监）
经理级 （含副经理及以下人员）
实报实销
经济舱 经济舱
实报实销
软卧、动车 高铁二等座
硬卧、动车 高铁二等座
实报实销
台港澳
其它
二等舱
250元/天 150元/天
二等舱
差旅报销凭证标准
有效报销
飞机发票 乘船发票 火车发票 汽油发票 汽车发票 住宿发票 1. 差旅费用报销必须凭有效发票 2. 开具发票公司名称：xxxx有限公司 3. 纳税识别码：xxxxxxxxxxxx 4. 住宿发票必须提供，住宿发票报销金额大于差
日常以线下签字审批
流程为主
02
待领导返司后，对已
付款流程统一补办签
Hale Waihona Puke 04字手续费用报销流程指引
LOG O
01
注意事项
1、消费清单、收据、收货单、验收单 2、交通费报销明细 3、快递费报销明细 4、有效的发票
02
流程
申请人提交 →部门领导审批 →会计审核 →财务负责人 →总裁审批→出纳付款
对外付款流程指引
费用报销、对外付款四大原则
让我们来看看这几个原则分别是什么意思
先审批后支出原则 凡支出项目均需事先申请经批准后才可支出;没有申请或未经批 准的费用不得支出。 谁审批谁负责原则 审核人、批准人要对由本人审核、批准支付的费用支出负责任。 即时清结原则 凡借用公款者，前账不清、后款不借。 手续完整原则 报销必须有经办人、规定各级审核人及审批人的亲笔签名，财 务不得受理手续不全的报销单据。
出差管理
出差规定（高效节俭原则）
不得因私或借故延长差期 不得无故绕道 不当开支的各项费用
一律不予报销！
LOG O
出差规定
出市差差内车住津旅交船宿贴费通费费费费
LOG O
员工因公外出期间应由公司负担的
差旅报销标准
公差人员执行出差住宿分层制，具体报销标准参照《差旅费报销标准一览表》:
总监级 （含副总监）
经理级 （含副经理及以下人员）
实报实销
经济舱 经济舱
实报实销
软卧、动车 高铁二等座
硬卧、动车 高铁二等座
实报实销
台港澳
其它
二等舱
250元/天 150元/天
二等舱
差旅报销凭证标准
有效报销
飞机发票 乘船发票 火车发票 汽油发票 汽车发票 住宿发票 1. 差旅费用报销必须凭有效发票 2. 开具发票公司名称：xxxx有限公司 3. 纳税识别码：xxxxxxxxxxxx 4. 住宿发票必须提供，住宿发票报销金额大于差
日常以线下签字审批
流程为主
02
待领导返司后，对已
付款流程统一补办签
Hale Waihona Puke 04字手续费用报销流程指引
LOG O
01
注意事项
1、消费清单、收据、收货单、验收单 2、交通费报销明细 3、快递费报销明细 4、有效的发票
02
流程
申请人提交 →部门领导审批 →会计审核 →财务负责人 →总裁审批→出纳付款
对外付款流程指引
费用报销、对外付款四大原则
让我们来看看这几个原则分别是什么意思
先审批后支出原则 凡支出项目均需事先申请经批准后才可支出;没有申请或未经批 准的费用不得支出。 谁审批谁负责原则 审核人、批准人要对由本人审核、批准支付的费用支出负责任。 即时清结原则 凡借用公款者，前账不清、后款不借。 手续完整原则 报销必须有经办人、规定各级审核人及审批人的亲笔签名，财 务不得受理手续不全的报销单据。
财务管理制度培训ppt成品课件
企业财务风险防范案例分析
总结词
企业财务风险防范案例分析可以帮助员工了解企业可 能面临的财务风险，以及如何通过有效的措施来预防 和控制这些风险。
详细描述
企业财务风险防范案例分析是培训的重要环节，它通过 展示企业可能面临的财务风险和应对策略，使员工更好 地了解如何预防和控制财务风险。这些案例通常包括企 业面临的财务风险类型、风险评估和监控的方法、风险 应对策略等方面的内容。通过这些案例的分析和讲解， 员工可以更好地掌握财务风险防范的技巧和方法，提高 其在实际工作中的风险防范能力。
建立和完善财务管理制度
强化内部审计与监督
通过制定和执行财务管理制度，规范企业 的财务管理行为，降低财务风险的发生。
内部审计和监督是防范和控制财务风险的 重要手段，通过对企业财务活动的审计和 监督，及时发现和纠正财务风险。
实施风险管理策略
提高财务管理人员的素质
针对不同类型的财务风险，采取相应的风 险管理策略，如对冲、分散、规避等，以 降低财务风险对企业的影响。
财务风险的类型
包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险和法律风 险等。
财务风险的识别与评估
财务风险的识别
通过收集和分析企业内外环境的信息，识别出可能对企业财务状况产生影响的 因素。
财务风险的评估
对已识别的财务风险进行量化和定性分析，评估其对企业财务状况的影响程度 和可能性。
财务风险的防范与控制
成本效益最大化。
03
财务管理制度
财务管理制度的定义和作用
定义
财务管理制度是企业为了规范财 务管理行为、规避财务风险而制 定的制度，是企业内部控制体系 的重要组成部分。
作用
财务管理制度有助于企业规范财 务管理流程，提高财务信息质量 ，保障企业资产安全，促进企业 可持续发展。
财务管理知识培训PPT课件
两个，包括：费用额、和费用利润率。动态指标主要用于对工程项目的考核，
主要两个指标：项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约
指标与科目体系及释义
（一）静态指标的释义和计算公式
1、财务类指标 1）销售额 公式：销售额＝在一个财政年度内发货总额 确认原则：以财务中心收付实现制为标准 ，时间为一个财年。 2）回款额 公式：回款额＝本年度销售收入回款＋往年应收款回收 其中：本年度销售收入指从本财政年度开始到结束过程中销售产品所取得的销售发货回款 收入。往年应收款收入是压缩往年应收帐款所取得的收入。 确认原则：回款额以财年时间为基准，含银行承兑汇票、不可撤销信用证，不含期票
预算执行
二、月度数据更新
企业的经营活动是动态发展的过程，相应地，预算管 理要做到动态的控制。预算管理要和会计核算紧密地 结合起来，会计核算提供经营活动产生的实际结果， 财务中心要定期将会计核算的成果反映到预算指标和 科目中，便于进行分调整。
三、月度预算分析
公司财务中心预算经理在完成月度预算数据更新，编 制月度预算表后，应进行月度预算执行情况的分析， 撰写预算执行情况分析报告。 预算分析是比对预算各科目的计划数和实际发生数， 分析判断预算执行情况，找出影响因素并评估其作用， 提出下一时期对预算管理和经营活动调整的建议和意 见。并将分析过程写成书面的预算执行情况分析报告。
预算表的编制方法
二、预算表的审批与管理
预算表编制完成后，由各责任单位和计划财务部审定签字确认后，上报财务中心和集团总裁审 核。总裁和财务中心、将核对各科目的预算数，并就其中同计划目标有差异的部分与编制单位 的负责人和财务中心会商修改。经双方同意确认后，由预算责任人签字生效。
经预算责任人签字的预算表壹式叁份，集团总裁、财务中心、预算责任人各保留一份。
主要两个指标：项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约
指标与科目体系及释义
（一）静态指标的释义和计算公式
1、财务类指标 1）销售额 公式：销售额＝在一个财政年度内发货总额 确认原则：以财务中心收付实现制为标准 ，时间为一个财年。 2）回款额 公式：回款额＝本年度销售收入回款＋往年应收款回收 其中：本年度销售收入指从本财政年度开始到结束过程中销售产品所取得的销售发货回款 收入。往年应收款收入是压缩往年应收帐款所取得的收入。 确认原则：回款额以财年时间为基准，含银行承兑汇票、不可撤销信用证，不含期票
预算执行
二、月度数据更新
企业的经营活动是动态发展的过程，相应地，预算管 理要做到动态的控制。预算管理要和会计核算紧密地 结合起来，会计核算提供经营活动产生的实际结果， 财务中心要定期将会计核算的成果反映到预算指标和 科目中，便于进行分调整。
三、月度预算分析
公司财务中心预算经理在完成月度预算数据更新，编 制月度预算表后，应进行月度预算执行情况的分析， 撰写预算执行情况分析报告。 预算分析是比对预算各科目的计划数和实际发生数， 分析判断预算执行情况，找出影响因素并评估其作用， 提出下一时期对预算管理和经营活动调整的建议和意 见。并将分析过程写成书面的预算执行情况分析报告。
预算表的编制方法
二、预算表的审批与管理
预算表编制完成后，由各责任单位和计划财务部审定签字确认后，上报财务中心和集团总裁审 核。总裁和财务中心、将核对各科目的预算数，并就其中同计划目标有差异的部分与编制单位 的负责人和财务中心会商修改。经双方同意确认后，由预算责任人签字生效。
经预算责任人签字的预算表壹式叁份，集团总裁、财务中心、预算责任人各保留一份。
财务管理培训课件PPT
财务管理培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录
CONTENTS
• 财务管理基础知识 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 成本控制与管理 • 投资决策与风险管理 • 财务管理实践与案例分析
01 财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
概述财务管理的含义和目的
详细描述
财务管理的定义是组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作。其目标 是实现企业价值最大化，确保企业财务状况良好、稳健，支持企业战略发展。
资产负债表结构
资产负债表分为左右两方，左边列示资产项目，右边列示 负债和所有者权益项目。
资产负债表编制方法
资产负债表根据总账科目余额直接填列、根据总账科目余 额计算填列、根据明细科目余额计算填列和根据总账科目 和明细科目余额分析计算填列。
利润表
01
利润表定义
利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的财务报表，它显示了企业
根据预算执行情况和企业发展需要， 不断优化预算管理流程和方法，提高 预算管理水平。
04 成本控制与管理
成本分类与核算
直接成本
指与特定产品或服务直 接相关的成本，如原材
料、人工等。
间接成本
指为支持企业运营而产 生的成本，如管理费用
、销售费用等。
固定成本
指在一定时期内不会发 生变化的成本，如租金
、设备折旧等。
预算的种类与编制方法
固定预算
根据固定业务量水平进行编制 ，适用于业务量波动不大的企
业。
弹性预算
考虑不同业务量水平进行编制 ，适用于业务量波动较大的企 业。
零基预算
从零开始，对各项开支进行逐 项审议，适用于企业规模较小 或预算编制基础较差的情况。
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录
CONTENTS
• 财务管理基础知识 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 成本控制与管理 • 投资决策与风险管理 • 财务管理实践与案例分析
01 财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
概述财务管理的含义和目的
详细描述
财务管理的定义是组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作。其目标 是实现企业价值最大化，确保企业财务状况良好、稳健，支持企业战略发展。
资产负债表结构
资产负债表分为左右两方，左边列示资产项目，右边列示 负债和所有者权益项目。
资产负债表编制方法
资产负债表根据总账科目余额直接填列、根据总账科目余 额计算填列、根据明细科目余额计算填列和根据总账科目 和明细科目余额分析计算填列。
利润表
01
利润表定义
利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的财务报表，它显示了企业
根据预算执行情况和企业发展需要， 不断优化预算管理流程和方法，提高 预算管理水平。
04 成本控制与管理
成本分类与核算
直接成本
指与特定产品或服务直 接相关的成本，如原材
料、人工等。
间接成本
指为支持企业运营而产 生的成本，如管理费用
、销售费用等。
固定成本
指在一定时期内不会发 生变化的成本，如租金
、设备折旧等。
预算的种类与编制方法
固定预算
根据固定业务量水平进行编制 ，适用于业务量波动不大的企
业。
弹性预算
考虑不同业务量水平进行编制 ，适用于业务量波动较大的企 业。
零基预算
从零开始，对各项开支进行逐 项审议，适用于企业规模较小 或预算编制基础较差的情况。
公司财务管理制度培训课件
一、培训目标1. 提高员工对财务管理制度重要性的认识。
2. 理解并掌握公司财务管理制度的基本内容。
3. 规范财务报销流程，提高财务工作效率。
4. 增强财务风险防范意识，保障公司资金安全。
二、培训内容1. 财务管理制度概述- 财务管理制度的重要性- 财务管理制度的基本框架- 财务管理制度与公司战略目标的关系2. 费用报销管理制度- 报销范围及标准- 报销流程及审批权限- 报销单据填写规范- 常见报销问题及处理方法3. 付款审批制度- 付款审批流程- 付款审批权限- 付款审批注意事项- 付款凭证管理4. 差旅费管理制度- 差旅费报销范围及标准- 差旅费报销流程- 差旅费报销单据填写规范- 差旅费报销常见问题及处理方法5. 资金管理制度- 资金管理原则- 资金收支管理- 资金预算管理- 资金审计与监督6. 财务风险防范- 财务风险识别与评估- 财务风险防范措施- 财务风险应急预案三、培训方法1. 讲授法：由财务部负责人或专业讲师对财务管理制度进行讲解。
2. 案例分析法：结合实际案例，讲解财务管理制度的应用。
3. 互动讨论法：针对财务管理制度中的重点、难点进行讨论交流。
4. 问答环节：解答员工在实际工作中遇到的财务问题。
四、培训考核1. 理论考试：测试员工对财务管理制度的掌握程度。
2. 实操考核：考察员工在实际工作中应用财务管理制度的能力。
五、培训总结1. 回顾培训内容，强调财务管理制度的重要性。
2. 总结培训收获，提出改进措施。
3. 鼓励员工在日常工作中严格执行财务管理制度，共同维护公司财务健康。
六、附件1. 财务管理制度相关文件2. 费用报销流程图3. 差旅费报销流程图4. 资金管理制度流程图通过本次培训，希望全体员工能够深刻理解并掌握公司财务管理制度，提高财务风险防范意识，为公司的可持续发展贡献力量。
财务管理制度培训成品课件
财务报告制度
定期报告
信息披露
按照规定时间编制财务报表，及时向 股东、投资者和监管机构报告。
遵守信息披露规则，确保信息披露的 真实、准确和完整。
不定期报告
根据需要编制临时报告，及时向企业 内部管理者报告。
03
财务管理制度的实施与监督
财务管理制度的实施流程
01
02
03
04
制定财务管理制度
根据企业实际情况和需求，制 定财务管理制度，明确各项财
预算执行
按照预算执行各项经济活 动，确保预算目标的实现 。
预算调整
根据实际情况对预算进行 调整，以适应企业发展的 需要。
财务核算制度
会计核算
按照会计准则和会计制度进行会 计核算，确保会计信息真实、准
确。
成本核算
采用适当的成本核算方法，对产品 成本进行核算和控制。
财务分析
对财务报表进行分析，为企业决策 提供支持。
THANKS
感谢观看
更新与调整
根据企业发展和市场变化，及时更新和调整财务管理制度，确保其 适应企业发展的需要。
借鉴与学习
借鉴国内外先进企业的财务管理经验，学习新的财务管理理念和方 法，不断完善自身的财务管理制度。
04
财务管理制度的风险与应对策略
财务风险识别与评估
资金流动风险
识别企业资金流动是否顺畅，是否存在资金短缺 或资金冗余现象。
相关规定。
科学性原则
财务管理制度应建立在科学的 基础上，合理设置管理流程和 岗位职责，确保各项工作的有 序进行。
规范性原则
财务管理制度应规范统一，各 项制度和流程应清晰明确，易 于理解和执行。
适应性原则
财务管理制度应适应企业的实 际情况和发展需求，能够随着 企业内外部环境的变化而及时
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
❖ 预算管理委员会主要职责： ❖ 1、每年10月底前确定公司下年度预算编制原则，设定主要经济目标
（包括销售目标、利润目标、制造成本标准、销售费用标准、管理费 用总限额），为各部门编制预算提供依据。 ❖ 2、审议各部门编制、调整（或修改）的年度预算，经总经理同意后 ，报董事长核准。 ❖ 3、每月召开一次定期例会，对应由预算管理委员会审批的预算（ 2000元以上）进行审批（2000元以下预算由预算管理委员会办公室 审批）。根据生产经营的需要，召开不定期的临时会议。 ❖ 4、对有必要进行修改或调整的预算，提出应修改或调整的原则，通 知预算编制部门进行修改或调整。 ❖ 设立预算管理委员会办公室，设在财务管理中心，负责日常预算的收 集、汇总、审核和审批，对超过权限的预算报预算管理委员会会议批 准。
2008年2月 ❖ 七、其他补充意见和通知
预算管理制度
❖预算为王。公司2010年要实现销售收入100亿，08年
60亿-09年？-10年100亿。没有预算公司的战略就不能落 实。
❖预算管理模式：实行 “完全目标管理、计划推动、部
分授权、责任到人”运行模式 。
预算管理制度
❖ 预算管理的机构，公司设立预算管理委员会，由公司董事长担任预算 管理委员会主任，由事业部、中心总经理或总监担任成员。
– 设置资金管理部，负责融资管理和资金核算，资金的收付，预 算审批职能设在资金管理部。工作地在二期物流二楼，出纳员 在发货月台结算室。
– 设置资产管理部，负责投资管理、兼并购及建成资产的管理。 协同资产运营中心的工作。工作地点在总部一楼。
– 设置财务管理部，负责财务核算管理及内部稽核等财务管理事 宜。工作地点在二期肉联厂二楼。
-
-
-
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-
2008年财务中心预算费用汇总表
项目
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月 11月 12月
合计
工资
15.00 15.50 16.00 16.50 17.00 17.50 19.00 19.00 19.50 19.50 20.00 20.00 214.50
差旅费
0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
公司财务管理制度培训 课件
2020/3/21
前言 ❖欢迎各位新同事！
财务管理中心
• 公司设置财务管理中心，为公司财务管理、会计核算的职能 部门，向总经理负责。实行公司、部门、分公司（分厂）三 级核算制度，实行集团化财务运作模式。
• 财务中心设置财务总监、副总监、副总会计师和总监助理。
– 设置会计核算部，负责公司总部的会计核算和公司财务会计报 表的编制和报送，税务管理。工作地在总部。
❖财务组织模式：人员委派制。
❖实现的目标：实时管理，在线监督。
❖各项ERP工具软件：原料屠宰信息系统、 营销管理信息系统、物流信息系统、集团 财务软件。
集团财务软件
ERP软件
公司财务制度体系的构成
❖ 一、《关于加强预算管理工作的意见》2001年10 月
❖二、 《财务制度》2006年10月 ❖三、 《审计制度》2006年11月 ❖ 四、《生鲜财务手册》2005年10月 ❖五、 《肉制品财务手册》2005年11月 ❖六、 《通讯费管理办法》、《差旅费管理办法》
7.20
办公费
0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
8.40
2008年财务中心固定电话费用明细预算表
预算费用执行情况通报
内部控制的四个目标和八个要素
❖ 总结： ❖ 一、四个目标 ❖ 1、战略目标 ❖ 2、经营目标 ❖ 3、财务报告目标 ❖ 4、合法性目标 ❖ 二、八个要素 ❖ 1、控制环境 ❖ 2、目标制定 ❖ 3、事项识别 ❖ 4、风险评估 ❖ 5、风险反应 ❖ 6、控制活动 ❖ 7、信息与沟通 ❖ 8、监控
内部控制的四个目标
❖ 对于组织来说，内部控制的目的是保证组织实现以下目标：
❖ 1、经营目标（组织运行的效果和效率）。这里所谓的效果，
就是实现组织目标的程度（比如组织十分取得赢利、利润的多寡等） ；效率就是一定资源投入所带来的产出。资产的安全
•审
•算
•理
•理
•理
•计
•部
•部
•部
•部
•部
财务管理制度
•财务人员结构： •现有财务人员84人。 •学历结构：本科8人，9.4%；大专60人，占75%； 中专16人，占15%。 •职称结构：高级职称1名，中级7人，初级28人。 •级别结构：高层4人，中层14人，基层66人。 •性别结构：男35人，41.2%；女49人占58.8%。
•年龄结构：30岁以上19人，占22.3%，22-28岁占 总73%。
财务管理制度
❖财务人员应具备的职业 道德
1 、敬业爱岗 ❖2 、熟悉法规 ❖ 3、遵纪守法 ❖ 4、客观公正 ❖ 5、搞好服务 ❖ 6、保守秘密 ❖ 这是财务人员的道德底线，
违犯任何一条，都不适合将 被吊销从业资格。
❖财务工作模式：集团化管控模式。
– 设置内部审计部，负责财务核算审计和流程监督。工作地点在 二期物流二楼。
– 在法人公司设置财务机构，由财务经理负责，财务人员采取总 部委派制。法人公司财务构成三级核算单位。
财务管理中心组织架构图
•副总监
•财务中心总监 •副总会计师 •总监助理
•会
•资
•资
•财
•内
•计
•金
•产
•务
•部
•核
•管
•管
ห้องสมุดไป่ตู้
•管
预算管理制度
预算管理制度
❖ 在预算管理方面需要注意的 ：
❖ 1、编制预算是经理人员的规定 性动作。编制预算也是盘点资源 、整理资源的过程。
❖ 2、预算过程管理很重要。非生 产性支出、资产购置支出要有年 度预算，按预算程序申请后才能 支出。
❖ 3、无考核无预算。预算和绩效 结合，预算目标提炼出绩效考核 的KPI指标。所有支出须在年度 预算范围内，超支由部门负责人 承担。
•呜呜， 又搞错啦
2008年各部门预算费用汇总表
序 号
费用项目
1
市场中心
2
生鲜事业部
3 肉制品事业部
4
研发中心
5
品管中心
6
工程中心
7
资产运营
8
财务中心
9
信息中心
10
管理中心
11
行政事务
12
人力资源
13
总部小计
21
22
分厂小计
23
合计
1月 -
2月 -
3月
4月
5月
-
-
-
6月 -
7月 -
8月 -
9月 10月 11月 12月 合计
（包括销售目标、利润目标、制造成本标准、销售费用标准、管理费 用总限额），为各部门编制预算提供依据。 ❖ 2、审议各部门编制、调整（或修改）的年度预算，经总经理同意后 ，报董事长核准。 ❖ 3、每月召开一次定期例会，对应由预算管理委员会审批的预算（ 2000元以上）进行审批（2000元以下预算由预算管理委员会办公室 审批）。根据生产经营的需要，召开不定期的临时会议。 ❖ 4、对有必要进行修改或调整的预算，提出应修改或调整的原则，通 知预算编制部门进行修改或调整。 ❖ 设立预算管理委员会办公室，设在财务管理中心，负责日常预算的收 集、汇总、审核和审批，对超过权限的预算报预算管理委员会会议批 准。
2008年2月 ❖ 七、其他补充意见和通知
预算管理制度
❖预算为王。公司2010年要实现销售收入100亿，08年
60亿-09年？-10年100亿。没有预算公司的战略就不能落 实。
❖预算管理模式：实行 “完全目标管理、计划推动、部
分授权、责任到人”运行模式 。
预算管理制度
❖ 预算管理的机构，公司设立预算管理委员会，由公司董事长担任预算 管理委员会主任，由事业部、中心总经理或总监担任成员。
– 设置资金管理部，负责融资管理和资金核算，资金的收付，预 算审批职能设在资金管理部。工作地在二期物流二楼，出纳员 在发货月台结算室。
– 设置资产管理部，负责投资管理、兼并购及建成资产的管理。 协同资产运营中心的工作。工作地点在总部一楼。
– 设置财务管理部，负责财务核算管理及内部稽核等财务管理事 宜。工作地点在二期肉联厂二楼。
-
-
-
-
-
2008年财务中心预算费用汇总表
项目
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月 11月 12月
合计
工资
15.00 15.50 16.00 16.50 17.00 17.50 19.00 19.00 19.50 19.50 20.00 20.00 214.50
差旅费
0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
公司财务管理制度培训 课件
2020/3/21
前言 ❖欢迎各位新同事！
财务管理中心
• 公司设置财务管理中心，为公司财务管理、会计核算的职能 部门，向总经理负责。实行公司、部门、分公司（分厂）三 级核算制度，实行集团化财务运作模式。
• 财务中心设置财务总监、副总监、副总会计师和总监助理。
– 设置会计核算部，负责公司总部的会计核算和公司财务会计报 表的编制和报送，税务管理。工作地在总部。
❖财务组织模式：人员委派制。
❖实现的目标：实时管理，在线监督。
❖各项ERP工具软件：原料屠宰信息系统、 营销管理信息系统、物流信息系统、集团 财务软件。
集团财务软件
ERP软件
公司财务制度体系的构成
❖ 一、《关于加强预算管理工作的意见》2001年10 月
❖二、 《财务制度》2006年10月 ❖三、 《审计制度》2006年11月 ❖ 四、《生鲜财务手册》2005年10月 ❖五、 《肉制品财务手册》2005年11月 ❖六、 《通讯费管理办法》、《差旅费管理办法》
7.20
办公费
0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
8.40
2008年财务中心固定电话费用明细预算表
预算费用执行情况通报
内部控制的四个目标和八个要素
❖ 总结： ❖ 一、四个目标 ❖ 1、战略目标 ❖ 2、经营目标 ❖ 3、财务报告目标 ❖ 4、合法性目标 ❖ 二、八个要素 ❖ 1、控制环境 ❖ 2、目标制定 ❖ 3、事项识别 ❖ 4、风险评估 ❖ 5、风险反应 ❖ 6、控制活动 ❖ 7、信息与沟通 ❖ 8、监控
内部控制的四个目标
❖ 对于组织来说，内部控制的目的是保证组织实现以下目标：
❖ 1、经营目标（组织运行的效果和效率）。这里所谓的效果，
就是实现组织目标的程度（比如组织十分取得赢利、利润的多寡等） ；效率就是一定资源投入所带来的产出。资产的安全
•审
•算
•理
•理
•理
•计
•部
•部
•部
•部
•部
财务管理制度
•财务人员结构： •现有财务人员84人。 •学历结构：本科8人，9.4%；大专60人，占75%； 中专16人，占15%。 •职称结构：高级职称1名，中级7人，初级28人。 •级别结构：高层4人，中层14人，基层66人。 •性别结构：男35人，41.2%；女49人占58.8%。
•年龄结构：30岁以上19人，占22.3%，22-28岁占 总73%。
财务管理制度
❖财务人员应具备的职业 道德
1 、敬业爱岗 ❖2 、熟悉法规 ❖ 3、遵纪守法 ❖ 4、客观公正 ❖ 5、搞好服务 ❖ 6、保守秘密 ❖ 这是财务人员的道德底线，
违犯任何一条，都不适合将 被吊销从业资格。
❖财务工作模式：集团化管控模式。
– 设置内部审计部，负责财务核算审计和流程监督。工作地点在 二期物流二楼。
– 在法人公司设置财务机构，由财务经理负责，财务人员采取总 部委派制。法人公司财务构成三级核算单位。
财务管理中心组织架构图
•副总监
•财务中心总监 •副总会计师 •总监助理
•会
•资
•资
•财
•内
•计
•金
•产
•务
•部
•核
•管
•管
ห้องสมุดไป่ตู้
•管
预算管理制度
预算管理制度
❖ 在预算管理方面需要注意的 ：
❖ 1、编制预算是经理人员的规定 性动作。编制预算也是盘点资源 、整理资源的过程。
❖ 2、预算过程管理很重要。非生 产性支出、资产购置支出要有年 度预算，按预算程序申请后才能 支出。
❖ 3、无考核无预算。预算和绩效 结合，预算目标提炼出绩效考核 的KPI指标。所有支出须在年度 预算范围内，超支由部门负责人 承担。
•呜呜， 又搞错啦
2008年各部门预算费用汇总表
序 号
费用项目
1
市场中心
2
生鲜事业部
3 肉制品事业部
4
研发中心
5
品管中心
6
工程中心
7
资产运营
8
财务中心
9
信息中心
10
管理中心
11
行政事务
12
人力资源
13
总部小计
21
22
分厂小计
23
合计
1月 -
2月 -
3月
4月
5月
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8月 -
9月 10月 11月 12月 合计