今日头条投资分析
字节跳动问鼎还需几年
商界30Business本刊特稿/FEATURE谁能挑战阿里和腾讯？2016年11月，央视《对话》节目，台上坐着今日头条创始人张一鸣和拼多多创始人黄峥。
张一鸣是这期对话的主角，黄峥则是3位嘉宾之一。
“假如你是张一鸣，如何面对BAT ？”主持人陈伟鸿向嘉宾抛出了这个问题。
黄峥的回答是：如果我是张一鸣，我想我会更加激进地的做全球化。
当你的公司布局到全球，反过来，集中全球的资源回来打中国的市场，也会变得更加从容一点。
3年多之后，张一鸣和黄峥已经成了最有实力和阿里腾讯掰手腕的人。
而国际化这一步，字节跳动（Bytedance ）比阿里和腾讯做得更好。
字节跳动追上甚至超越AT，也许只需要几年。
全球化换挡超越AT，并非痴人说梦。
普通人眼中略显庸俗的抖音和今日头条，只是字节跳动全球版图的冰山一角。
上个月，抖音及海外版Tik Tok 全球下载量突破20亿，这是阿里和腾讯系的任何App 都没有做到过的成绩。
今年第一季度，抖音及海外版Tik Tok 在全球App Store 和Google Play 共获得3.15亿次下载，是全球下载量最高的移动应用。
这意味着字节跳动已经建立起了全球字节跳动问鼎还需几年？不出两年，中国互联网行业又将重回BAT时代，唯一不同的是，百度的位置会被新生代的字节跳动所取代。
文/本刊记者 郑 栾化的生态圈。
就在今天，凯文·梅耶尔正式就任字节跳动首席运营官兼Tik Tok首席执行官，此前他一度被认为是迪士尼下任CEO 的候选人。
他将负责Tik Tok、Helo、音乐、游戏等业务，同时负责除中国外的字节跳动全球职能部门。
3天前，柳甄离开了字节跳动。
那天凌晨，她在微头条上写到，“流年笑掷，未来可期！”配图是三元桥的夜景。
这或许意味着字节跳动全球化战略的31 Business 商界全球CEO之后的第一个大动作。
如他在内部信中所言，“作为字节跳动全球CEO，接下来我会花更多时间精力在欧美和其他市场。
新媒体与大数据的结合与应用
新媒体与大数据的结合与应用随着信息技术的快速发展，新媒体和大数据已经成为当今社会的热门话题。
新媒体指的是通过互联网和数字技术传播信息的媒体形式，包括社交媒体、移动应用、在线视频等。
而大数据则是指海量的、多样化的、高速增长的数据集合，通过分析这些数据可以获得有价值的信息和洞察。
本文将探讨新媒体与大数据的结合与应用，并分析其对社会、经济和个人的影响。
一、新媒体与大数据的结合新媒体和大数据的结合是一种相互促进的关系。
新媒体提供了数据的来源，而大数据则为新媒体的发展提供了技术支持和分析工具。
新媒体平台上的用户行为、社交互动、消费习惯等都会产生大量的数据，这些数据可以通过大数据技术进行收集、存储、处理和分析，从而为新媒体平台提供更好的用户体验和个性化服务。
首先，新媒体平台通过大数据分析可以了解用户的兴趣和需求，从而提供更加精准的内容推荐。
通过分析用户的浏览记录、点赞、评论等行为数据，新媒体平台可以了解用户的兴趣爱好，进而向用户推荐相关的内容，提高用户的阅读体验和参与度。
其次，新媒体平台可以通过大数据分析了解用户的消费习惯和购买意向，从而提供个性化的广告和推广服务。
通过分析用户的购买记录、搜索行为等数据，新媒体平台可以向广告主提供精准的广告投放渠道，提高广告的点击率和转化率。
再次，新媒体平台可以通过大数据分析了解用户的社交关系和影响力，从而提供更加精准的社交推荐和社交营销服务。
通过分析用户的社交网络、好友关系等数据，新媒体平台可以向用户推荐更加符合其社交圈子的内容和活动，提高用户的社交参与度和满意度。
最后，新媒体平台可以通过大数据分析了解用户的情感和态度，从而提供更加个性化的互动和服务。
通过分析用户的评论、表情符号等数据，新媒体平台可以了解用户的情感倾向，进而向用户提供更加贴近其情感需求的互动和服务。
二、新媒体与大数据的应用新媒体与大数据的结合已经在各个领域得到了广泛的应用。
在社交媒体领域，新媒体平台通过大数据分析可以了解用户的社交关系和兴趣爱好，从而提供更加个性化的社交推荐和社交营销服务。
国内短视频盈利模式分析
国内短视频盈利模式分析归功于资本的青睐以及媒体平台的持续引流，为短视频的商业变现提供了持续不断的热度。
如何解构和分析盈利模式，近来也已成为学界和业界竞相探讨的热点。
探寻短视频的盈利模式，不仅可以为自媒体短视频生产者提供更好的发展建议，也有助于用户获取优质内容，丰富移动互联网的社交体验，从根本上推动短视频在资本和商业的环境下的健康发展。
一、短视频盈利模式的分类根据斯莱沃斯基对盈利模式的剖析，在实践中通常将盈利模式划分为“自发式”和“自觉式”两种。
自发式盈利模式多出现于互联网发展早期市场竞争不充分的环境下，表现为企业虽然能够获取盈利，但对获利的根本原因没有清晰认识。
自发式盈利模式是企业根据市场需求进行的主观适应，对公司未来能否实现盈利缺乏战略规划和预期，具有隐蔽性、不确定性和缺乏灵活性的特点。
与之相比，自觉式的盈利模式则诞生于互联网发展中期的竞争市场，此时的企业在经历了长期的运营和管理后具备了更加成熟的经验，盈利模式从“自发式”过渡到了“自觉式”。
自觉式的盈利模式表现为企业对长期发展有着清晰的认识，会根据市场外部环境的变化和行业内的竞争状况来调整战略，此时企业在市场中的定位不再以追逐销售量和建构品牌为目的，对盈利模式的探索已经上升为指导企业在市场上获利的方针，以不断寻求发展的机遇，自觉式盈利模式具有确定性、清晰性、变动性等特征。
（一）自发式盈利模式短视频的创作门槛虽低，但在真正意义上形成盈利模式的却在少数，早期市场中可以归类到这类盈利模式的短视频遍布各大社交媒体平台，如今日头条、新浪微博、UC号、微信公众号等自媒体。
自发式盈利模式不仅出现在短视频发展的早期，也大量存在于以盈利为目的的短视频市场上，尤其以一般的自媒体短视频生产者居多（通常是指个人或小团队），这部分生产者大多是围绕兴趣的目的来创作短视频，团队缺乏合理的资本运营以及长远的发展规划，具体表现为视频的不定期更新、不注重培养用户黏性及探索创新的盈利模式。
今日头条张一鸣：不合群的实干派,像机器一样工作
今日头条张一鸣：不合群的实干派，像机器一样工作摘要：在中国，两个福建龙岩人王兴和张一鸣，分别打造了美团和今日头条，用户加起来近5亿，客户端日活用户相加近5000万，成为互联网世界的新贵。
在中国，两个福建龙岩人王兴和张一鸣，分别打造了美团和今日头条，用户加起来近5亿，客户端日活用户相加近5000万，成为互联网世界的新贵。
两家公司头条(T)和美团(M)估值相加近百亿美元，如果加上曾受王兴启发的程维创办的滴滴打车(D)，会形成一个看起来很有趣的组合——TMD。
他们(TMD)能否最终进化为和BAT一样的庞然大物?这取决于他们进化的速度和程度。
像机器一样向外界讲述和解释自己，始终是件让张一鸣先生挠头的差事。
请别因此得出错误的印象，认为他是寡言少语之人。
他太理性也太可靠，总是试图说服人，而非感染人。
他说话时语调和语速几乎没有情绪起伏，高兴和沮丧都不轻易示人。
一些跟随他多年的下属和同事甚至认为，这位32岁的年轻CEO多少有些「缺乏情趣」。
「曲折的故事只是读者看起来精彩而已，你要快速发展，不能太曲折。
」张一鸣说。
他一手缔造了拥有2.5亿激活用户的移动资讯平台「今日头条」。
投资人王琼见证过张一鸣极其罕有的情绪激动的时刻。
那是2012年的春节期间，张一鸣打来电话，说他终于想清楚了3个月前提过的移动互联网新产品。
大年初七，俩人约在知春路附近的一家咖啡馆见面。
咖啡馆还没有正式营业，室内黑灯瞎火，暖气也不开，张一鸣裹一件大棉袄，在隆冬的北京冷得有点发抖。
他语速飞快，眼睛发亮，随手抽过一张餐巾纸，在上面画出了产品的草图—那就是今日头条的雏形。
今日头条并不是传统意义上的新闻客户端。
它没有采编人员，不生产内容，没有立场和价值观，运转核心是一套由代码搭建而成的算法。
在公司的员工当中，工程师的比例超过三分之一。
他们搭建的算法模型会记录用户在今日头条上的每一次行为，基于此计算出用户的喜好，推送他最有可能感兴趣的内容。
高级产品经理沈振宇将算法看作一个需要调教的生命体，「和训练一只狗是很像的。
字节跳动咨询面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍与职业规划1. 请用简短的篇幅介绍自己，包括教育背景、工作经历、兴趣爱好等。
2. 您为什么选择加入字节跳动咨询部门？您认为自己的哪些特质适合这个职位？3. 您的职业规划是什么？在字节跳动咨询部门，您希望在未来几年内实现哪些目标？4. 您如何看待咨询行业的发展趋势？您认为自己在咨询行业中的竞争优势是什么？二、案例分析1. 案例背景：假设您是字节跳动咨询部门的一员，现在需要为一个知名互联网企业进行市场调研。
（1）请根据案例背景，列出您将采取的市场调研方法。
（2）请简述您如何确定调研目标群体，并设计问卷。
（3）请说明您将如何对调研数据进行整理和分析，得出有针对性的结论。
2. 案例背景：字节跳动正在筹备一款新产品，您是产品经理，需要为公司提供市场定位建议。
（1）请根据案例背景，分析该新产品的目标用户群体。
（2）请列举3-5个竞争对手，并分析其优劣势。
（3）请提出3-5个市场定位建议，并说明理由。
三、数据与分析1. 请简述您对以下数据的分析思路：（1）用户活跃度数据：日活跃用户数、月活跃用户数、用户留存率等。
（2）产品数据：产品下载量、注册用户数、付费用户数等。
（3）市场数据：市场份额、竞争格局、行业趋势等。
2. 案例背景：某互联网企业希望通过提高用户活跃度来提升收入。
（1）请提出3-5个提高用户活跃度的策略。
（2）请分析这些策略的可行性，并说明理由。
四、沟通与协作1. 请简述您在团队合作中的角色和职责。
2. 请举例说明您在团队中如何解决冲突和推动项目进展。
3. 请简述您如何与不同背景的同事进行有效沟通。
五、商业意识1. 请简述您对以下商业概念的理解：（1）用户增长：拉新、留存、促活。
（2）产品生命周期：引入期、成长期、成熟期、衰退期。
（3）竞争策略：差异化、低成本、聚焦等。
2. 案例背景：某互联网企业计划进军海外市场。
（1）请分析该企业进军海外市场的优势和劣势。
（2）请提出3-5个针对海外市场的营销策略。
自媒体有哪些平台
自媒体有哪些平台？前言：互联网时期下的今天，从传播的角度来讲，老媒体的优势在持续褪减，主要仍是受众群体的关注点在转移，所以这几年陆续出现了很多新媒体。
年轻化的消费群体在捕捉信息的时候更多偏向于选择新媒体。
以至于品牌方在投放营销费用的时候均把新媒体纳入预算之内。
加上社交化的流行，自媒体自然也就成立新媒体的主力军。
若是你想打造自己的自媒体阵地，那么你不能不清楚的知道目前自媒体平台及新媒体网站各自的属性和特点。
在此我花了一个礼拜整理出来的目前常见的28个自媒体平台情况，以便供读者更直观的了解学习。
一、自媒体平台一、今日头条媒体平台（可以进行收益）听说头条号有4亿的用户群体，每日有4000万的活跃用户。
这么大的流量池，谁不想在里面分一杯羹呢？2015年，头条号是出了名的难申请，不过此刻还好，此刻全面降低入驻门坎，但仍是要有个心里准备,申请的时候仍是要注意以下下几点。
1.1文章的内容必需专注于一个一个点，针对性的去写（定位要清楚，不要太模糊，什么的都写，什么又写不好的，头条审核小编分分钟就会让你嗝屁）1.2提供有效的原创文章的链接，让今日头条查看质量1.3文章不能太少，必需是近期原创文章（必需要原创，若是实在没有原创，那就去采几篇伪原创吧，祝你好运！）二、百度百家自媒体平台（有收益）这个是比较有逼格的平台，只要申请下来了，阅读量起不来都不是事，作为背书仍是搓搓有余的哈，咱们申请了两次，第一次是准备不充分，5天后就打回来了，原因是材料不充分，第二次是什么原因也不找，觉的自己很牛掰，再次申请，所以也PASS掉了，还有一次申请的机缘，这下不着急了，先运营好其他平台再说吧。
（顺便插一句，申请这些平台必然要知道的杠杆原理，比如你头条号下来了，先不别急着申请其他的平台，至少你要运营已两个礼拜后，拿着微信公众号和头条号做背书，你想不通过都难）3.大鱼号大鱼号作为阿里文娱旗下的内容创作平台，为内容创作者的提供畅享阿里文娱生态的多点分发渠道，包括UC、马铃薯、优酷等阿里文娱旗下多端平台，同时也在创作收益、原创保护和内容服务等方面为创作者给予了充分的支持。
“今日头条”CEO张一鸣：我是爱冒险的技术宅
“今日头条”CEO张一鸣：我是爱冒险的技术宅最近，Google宣布将于今年7月1日关闭RSS订阅服务Google Reader。
尽管RSS拥趸众多，但其使用量不断下滑已是不争的事实。
在RSS服务了10年后，尽管它的内容聚合性更强，但现在个性化阅读逐渐取代了它的位置。
在众多个性化阅读应用，试图在拥挤的新闻阅读市场中寻找突破口时，一款叫做“今日头条”的应用已经大跨步地跃居其上，而这离不开其开发团队“字节跳动”的过硬技术。
“今日头条”开发团队，字节跳动科技创始人兼CEO张一鸣今日头条在App Store中国区免费新闻类应用中排名一直保持着前三，稳居付费新闻类应用中榜首。
截止2月底，这款上线仅7个月的应用的用户量超过了1000万，每日活跃用户量约为200万。
其实，今日头条并非张一鸣团队开发的第一款应用，他们还推出过内涵段子、搞笑囧图等其他主题的应用。
今日头条区别于其他个性化新闻应用。
用户在绑定社交账户后，利用社交数据挖掘技术，今日头条会在5秒内分析出用户的兴趣，为用户推荐内容，用户不再需要订阅内容源。
在随后的使用过程中，今日头条会分析用户的阅读习惯，从多个维度完善用户兴趣模型，推荐符合用户兴趣的内容。
这款应用的聪明之处在于它很好地利用了开放平台数据，根据用户在微博上的转发、评论和关系链，为每个用户量身建立兴趣模型。
不过这背后对数据挖掘的技术要求比较高。
说起今日头条的由来，张一鸣说：“我们最初想从一类主题、一种信息形式入手，逐一尝试开发出对应应用。
以搞笑囧图为例，它的主题是幽默，而信息形式则是图片。
随后就有了现在的今日头条。
不过，后续我们会把高质量的图片、视频信息整合到今日头条中。
今日头条将不仅仅为用户提供新闻，将不拘泥于格式和主题为用户提供更丰富精准的资讯。
”。
社交数据为建立用户兴趣模型加速张一鸣：社交数据是一个参考，为建立用户兴趣模型起到热启动的作用。
在今日头条中，我们以分析自己系统的数据挖掘和互联网的信息聚合为主。
字节跳动逻辑
字节跳动逻辑
字节跳动的逻辑主要体现在其产品策略和商业模式上。
字节跳动是一家以算法驱动的内容科技公司，其核心逻辑如下：
1. 数据驱动：字节跳动高度重视数据，通过大数据和人工智能技术，对用户行为进行深度挖掘和分析。
根据用户的兴趣、行为和偏好，为用户量身定制个性化的内容推荐，提高用户粘性和活跃度。
2. 产品矩阵：字节跳动拥有多款热门应用，如抖音、今日头条、西瓜视频等。
这些产品相互导流，形成强大的产品矩阵，覆盖了广泛的用户群体。
3. 短视频风口：字节跳动抓住短视频风口，抖音这款产品迅速崛起，成为全球最受欢迎的短视频平台之一。
抖音的成功，为字节跳动带来了巨大的流量和广告收入。
4. 商业模式创新：字节跳动创新了广告投放模式，通过精准定位用户需求，实现广告的精准投放。
同时，字节跳动还拓展了直播、电商、教育等多个业务领域，实现多元化营收。
5. 持续创新：字节跳动拥有一支强大的产品团队，不断优化和迭代
产品，以满足用户需求。
同时，字节跳动还投资了大量创新项目，布局未来市场。
6. 全球化战略：字节跳动秉持全球化战略，旗下产品在全球范围内广泛流行，如抖音在国际市场取得了显著成绩。
通过本地化运营和内容策略，字节跳动进一步扩大了全球市场份额。
总之，字节跳动的逻辑在于数据驱动、产品矩阵、短视频风口、商业模式创新、持续创新和全球化战略。
这些逻辑共同推动了字节跳动的高速发展，使其成为我国最具竞争力的互联网公司之一。
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今日头条——新闻媒体一、产品介绍“今日头条”是一款基于数据挖掘的推荐引擎，通过用户的社交媒体账号和使用产品的信息反馈，包括用户对某一条内容的阅读、评论、收藏，在此内容上停留时间的长短。
推算出用户的偏好，从而为其推荐个性化的内容。
第一个版本于2012年6月上线。
二、公司创始人及创业想法1.创始团队创始人张一鸣互联网创业经历丰富，自大学毕业以来，曾先后参与和创建酷讯、饭否和九九房，并担任这些互联网公司的高层。
现在的180个员工里，60%是技术人员，其中一半每天都在做完善算法的工作——使计算机更精确地推算用户的偏好。
2.2.创业想法——张一鸣在大学时做过一些独立网站和软件，包括给父亲的企业开发软件——有些申请到了专利卖掉，几万到几十万元不等。
在他看来，毕业后去一个大公司里做模块改进一类的工作，实在“不太来劲”。
202006年，张一鸣经朋友介绍来到之后两年大火又迅速瓦解的酷讯，迅速成长为技术合伙人，并得到当时酷讯投资人海纳亚洲王琼的赏识。
酷讯瓦解后，张依然与王琼保持着良好的联系，并在王琼的支持下参与饭否、九九房产等网站的筹建。
但更让张一鸣感兴趣的还在于对用户阅读需求的满足。
张一鸣“强烈感觉到”社交网站的信息流并不能很好地满足用户的阅读需要，它经常被各种“噪音”如照片和游戏冲刷掉。
2008年，张一鸣就在想，“应该有一个更有效率的媒体属性的东西出现。
”这也是日后“今日头条”的产品理论基础之一。
三、项目融资历程202011年，王琼代表投资人海纳亚洲给了张一鸣8万美元的天使投资，连同另外两家天使投资，张一鸣一共拿到折合人民币200万元。
很快，海纳亚洲对“字节跳动”A轮投资200万美元。
202012年底，海纳亚洲又对这家公司进行了100万美元的A+轮投资。
202013年年中，张一鸣完成了B轮1000万美元融资，来自海纳亚洲和DST（俄罗斯数码天空科技，曾投资facebook、小米、京东）)创始人尤里个人，“字节跳动”估值6000万美元。
2 2014年6月，今日头条获得1亿美元C轮融资，C轮融资的领投方是红杉资本，与今日头条合作密切的微博则进行了跟投。
今日头条的估值高达5亿美元。
1.1.天使轮及A轮投资（1）项目状态——投资人促进项目启动基于王琼对张一鸣的了解和赏识，在她听完张一鸣的项目之后，虽然不是非常理解，但还是支持今日头条的创立。
（2）投资目的——对创始人的认可公司天使阶段就主导投资并在B轮跟投的SIG 合伙人王琼认为：“张一鸣是一个非常有远见有思想的创业者，他组建团队精英荟萃、执行力超强，目标远清晰又踏实努力是，新一代移动互联网团队中的佼佼者。
”天使投资人以太资本的周子敬认为：“今日头条在融资过程中多次作出坚持独立定位不站队的选择，将更有机会成为移动互联网的平台级企业。
”（3）融资投入——项目尝试拿到启动资金后，张一鸣没有直接进行新闻的精准搜索，而是先拿图片试水，做了第一款产品“搞笑囧图”。
当时几个大的移动端阅读应用以腾讯、搜狐等新闻客户端为主，用户量均已上亿，相对枯燥的文字显然不如图片更有吸引力。
积累了一定用户之后，张一鸣推出“内涵段子”，一个搞笑短文字的阅读应用。
直到2012年10月，用户对当时的产品有了普遍接受后，带有推荐功能的“今日头条”出世。
3.2.B轮融资分析（1）项目状态——用户增长2013年中，今日头条用户数量从开始时的1000万上升至7000万。
（2）融资目的——缺钱今日头条目前的服务器超过1000台，并在不断扩大，2-3万元每台，加上服务费、房租，需要有几千万的投入。
一名在今日头条工作过的主管级员工告诉《创业家》，“字节跳动”B轮融资前，“基本没钱了”。
随后在王琼建议下上线的信息流广告系统（不破坏用户体验的、适合平台浏览环境的、为该平台单独投放的广告）和随后的1000万美元融资，让张一鸣渡过了难关。
3.C轮融资最新一轮融资的进展十分顺利，双方只谈了一个月就敲定了方案。
更重要的是，张一鸣和他的团队并没有因为融资而失去公司的控制权；红杉资本和微博也并没有为今日头条设定阶段性的运营和财务目标，发展节奏仍由公司自行掌控。
（1）项目状态——项目较成熟截止C轮融资时，今日头条目前下载激活用户1.2亿，日活跃用户超过1300万。
（2）投资目的——看好市场前景对今日头条的未来发展，红杉的创始合伙人沈南鹏表示：“看好今日头条技术产品及服务领域的前景，在移动互联网上，今日头条是移动时代媒体平台的创新，通过技术打造了一个方便人们获取信息的工具与平台。
”新浪董事长曹国伟表示：“之所以投资今日头条，是因为微博与其能够产生协同效应，目前今日头条是微博上分享量最大的资讯应用。
”（3）融资投入——产品提升对于C轮融资完成后今日头条下一步的发展，张一鸣表示会持续加大技术投入，在数据挖掘和机器学习领域做到世界领先，同时也会开始加快构建移动互联网内容的生态系统。
张一鸣自称不看重估值、商业模式，他想的只是如何把产品做得更好，“更来劲”。
在他眼中，现在的今日头条，完成度只有20-30%。
尽管做到100%是不可能的，但两年以后，也许能提高到80-90%。
这需要数据的积累和算法的改进。
四、项目盈利模式——信息流广告收入在如何赚钱方面，今日头条已经开始了首个尝试——信息流广告。
目前1000万元的月广告收入已经可以覆盖今日头条的日常开支。
广告的数量并不多，每天最多只向用户展示4次。
如果不喜欢，用户还可以选择“不感兴趣”将其隐藏。
张一鸣希望，广告对于用户体验的影响不要超过4%，衡量标准则包括阅读资讯的数量和时长等。
它的广告主来自汽车、快消、金融、互联网服务和电子产品等行业。
张一鸣并不熟悉具体的销售数据，但从他得到的反馈来看，八成的广告主对于转化效果感到满意。
五、项目优势——满足阅读个性化需求它符合这个个性化时代对内容产品的要求：垂直(是基于用户兴趣的各类垂直)，并且移动。
它看起来像是一个抢劫者：自己并不生产内容，只是主动为已有内容做更精细的传播。
这为它带来了目前1000万元的月广告收入。
在传统媒体普遍为变现焦虑的时刻，这个“抢劫者”用算法脱颖而出，轻易地实现了用别人的内容给自己变现。
六、项目存在的问题——内容版权和巨头之争吴世春认为今日头条是目前互联网时代当之无愧最好的阅读产品，需要改进的是，如何把内容生产方的利益照顾到。
“今日头条应该变成平台，而不是阅读工具。
如果给内容生产者一个好的生存坏境的话，这个平台会越来越强大。
”今日头条目前已经推出了为传统媒体和自媒体服务的“媒体平台”，以期解决吴所说的问题。
更大的问题在于，腾讯和搜狐等新闻客户端已经被惊动，正在尝试“推荐”服务。
张一鸣面对《创业家》，至少对此表现平静。
“腾讯这样的公司，有巨多的用户、巨多的钱，什么时候都可以杀进来，只是性价比实在不划算。
”另一方面，张对自己的技术有充分的信心，这能让他跑得“更快”，而且，目前看来，“有推荐功能的门户客户端和今日头条的想法还是差别巨大”。
“我从创业以来始终都有危机感，”张一鸣说，“它们的动作并不会给我们增加多少波动。
下午13：00—17：00B．实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间。
3．1．2打卡制度3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。
全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。
3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。
3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。
因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。
因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。
上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。
3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。
3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。
3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。
3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。
A．现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。
部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。
凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。
B．因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。
因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。
对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。
3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填《加班申请表》。
《加班申请表》经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。
《加班申请表》必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。
如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。
3.2.2.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。
3.2.2.4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。
3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。
原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。
加班可按1：1的比例冲抵病、事假。
3.2.3加班的申请、审批、确认流程3.2.3.1《加班申请表》在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。
3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。
各部门的考勤员(文员)负责《加班申请表》的保管及加班申报。
员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》加班前到部门考勤员(文员)处领取《加班申请表》，《加班申请表》经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。