房地产企业成本控制要点应用指南(全套)
(完整版)房地产成本控制要点
(完整版)房地产成本控制要点房地产成本控制精要第一项第二项第三项第四项第五项第六项第七项第八项第九项目录.立项成本控制重点应用指南.规划环节成本控制重点应用指南.招招标环节成本控制重点应用指南.施工环节成本控制重点应用指南.资料及设备采买环节成本控制重点应用指南.销售环节成本控制重点应用指南.工程预决算环节成本控制重点应用指南.时期花费的成本控制重点应用指南.物业管理成本控制重点应用指南附件.北京公司规范化管理系列文件立项成本控制重点应用指南立项环节的成本控制依据项目开发方式的不一样而有所差别。
该环节因为有国家多项法例政策的限制，运作时灵巧度较小，基来源则是在国家规定范围内最大限度地控制公司的费用。
项目部在项目开发先期起主要作用，所以，这一环节成本控制的主要任务由项目部来肩负。
第一项控制重点1、新征土地开发形式 2、买断项目3、合作开发控制什么怎么控制谁来控制征地花费少交或晚交，力求项目部负责减免拆迁布置花费房产确权后办理拆项目部负责迁布置花费自建部分依照公司工程部、设计部和审大市政花费工程系统走；交政府算部负责自建部分；工部分按有关规定办理程部负责交政府部分。
知足公司利益最大规划条件化，合理提升容积项目部、设计部负责率，降低土地成本买断内容明确买断内容明细项目部负责付款总数为公司争取最大利项目部负责益付款时间周期长、次数多项目部负责三通或七通一明确查收标准明细工程部、项目部负责平的标准手续风险与项目付款时间直项目部负责接挂钩。
合作方式切合公司要求，有项目部负责利于北京公司；分红比率共赢原则；项目部负责交房时间尽可能地延后交工程部负责房，备查文件详见项目立项成本控制重点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表详见项目立项成本控制重点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表及买断方式的成本构成详见项目立项成本控制重点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表及合作开发的成本交房标准不低于合同中交房项目部负责构成标准付款总数选择有益于公司利项目部负责付款时间益的方式项目部负责规划环节成本控制重点应用指南规划环节的成本控制所占权重最大，拥有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事先控制的重点，能够最大限度的减少过后改动带来的成本。
房地产成本控制要点及应用指南
房地产成本控制要点及应用指南房地产成本控制是房地产开发商和投资者一直关注的重要问题。
一个精细的成本控制计划可以帮助开发商在保证项目质量的前提下最大化地降低成本，从而提高项目的收益率。
本文将探讨房地产成本控制的要点和应用指南，帮助读者更好地理解和应用成本控制策略。
一、房地产成本控制的要点1. 精细的预算计划在房地产项目启动之前，开发商应当制定详细的预算计划，包括项目的所有费用细节，比如土地成本、建筑成本、装修成本、营销费用等。
同时还应加入一个适当的缓冲，以确保在项目进行过程中出现的风险和变数不会对项目造成太大的影响。
2. 优化的设计房地产开发商应该根据市场需求优化设计，以达到产品优化的效果。
在制定建筑方案时，应该考虑在最小化占地面积、降低使用成本、提高资源利用率等方面实现优化。
此外，应该在机械设备、电气设备配置和节能降耗等方面更加卓越，以便最大程度地降低建筑成本和运营成本。
3. 供应链管理房地产开发商需要与供应担当者达成协商，以确保高质量的材料、零部件和服务。
为了简化、优化和加速供应链，开发商可以考虑使用多种供应链管理软件。
4. 经济批量采购房地产开发商可以通过与供应商的谈判优化采购价格，甚至达到经济批量采购的目的。
从而通过批量采购，降低成本并实现材料采购的优化；5. 精益化管理房地产开发商应引领团队显示，坚持精益化管理，即轻流程、短流程、不做无用的事情，为客户提供最大程度的满足，同时降低开发成本和维护成本。
二、房地产成本控制的应用指南1. 加强风险管理在房地产成本控制过程中，风险控制是最为重要的。
开发商和团队应该建立一个完善的风险管理机制，以发现和解决可能影响项目成本和质量的问题。
开发商和团队应该重视风险管理，对风险进行认真仔细的分析，尽可能预见和避免各种风险的发生，从而降低项目开发过程中的风险并规避『钱坑』。
2. 意识到预算功能在项目策划和开发的各个阶段，开发商应该意识到预算管理的重要性。
预算管理的作用不仅是控制成本和避免浪费，而且在项目开始的早期就能够降低成本、提高效率和优化运营，从而更好地完成项目目标。
房地产-管理类资料--房地产企业成本控制要点应用指南
成本控制要点应用指南(试用本)编者按我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。
其中有三点需要说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。
第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。
第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。
希望它能在工作中为大家带来便利。
总部人事部培训基地、2000、6目录第一项………….错误!未指定书签。
第二项………….错误!未指定书签。
第三项………….错误!未指定书签。
第四项………….错误!未指定书签。
第五项………….错误!未指定书签。
第六项………….错误!未指定书签。
第七项………….错误!未指定书签。
第八项………….错误!未找到引用源。
第九项………….错误!未指定书签。
附件………….北京公司规范化管理系列文件立项成本控制要点应用指南立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。
该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。
项目部在项目开发前期起主要作用，因规划环节成本控制要点应用指南规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。
所以该环节控制要点和控制内容相当复杂，基本原则是，周密规划，科学讨论，严格审批。
设计部和各类评审委员会在该环节承担主要的职能。
招投标环节成本控制要点应用指南招投标环节的成本控制涉及到工程、设计、审算、销售等多个部门的实际运作，在程序上没有太多变数，但具体内容特别是招投标评审委员的选择则须有很强的针对性。
这个环节成本控制的难点在于标书制订，重点在于施工环节成本控制要点应用指南施工环节的成本控制主要应注意两大方面，一个是因各种变更带来的费用，另一个是材料、工程款的支付。
房地产企业成本控制要点应用指南
房地产企业成本控制要点应用指南LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】成本控制要点应用指南(试用本)编者按我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。
其中有三点需要说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。
第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。
第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。
希望它能在工作中为大家带来便利。
总部人事部培训基地、2000、6目录第一项………….第二项………….第三项………….第四项………….第五项………….第六项………….第七项………….第八项………….第九项………….附件………….北京公司规范化管理系列文件立项成本控制要点应用指南立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。
该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。
项目部在项目开发前期起主要规划环节成本控制要点应用指南规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。
所以该环节控制要点和控制内容相当复杂，基本原则是，周密规划，科学讨论，严格审批。
设计部和各类评审委员会在该环节承担主要的职能。
招投标环节成本控制要点应用指南招投标环节的成本控制涉及到工程、设计、审算、销售等多个部门的实际运作，在程序上没有太多变数，但具体内容特别是招投标评审委员的选择则须有很强的针对性。
这个环节成本控制的难点在于标书制订，施工环节成本控制要点应用指南施工环节的成本控制主要应注意两大方面，一个是因各种变更带来的费用，另一个是材料、工程款的支付。
房地产企业成本控制要点应用指南
房地产企业成本控制要点应用指南随着房地产市场竞争的日益激烈，房地产企业成本控制已经成为企业生存和发展的关键所在。
成本控制不仅能够提高企业的盈利水平，同时也能够促进企业经营的稳定与可持续发展。
本文将基于实际经验，对企业成本控制的要点应用进行详细的阐述，以供读者参考。
一、加强成本核算成本核算是成本控制的基础，只有准确、全面地了解成本的构成和变化，才能有针对性地进行成本控制。
因此，房地产企业应当将成本核算作为日常经营管理的重要内容，不断完善各项成本核算指标，实现企业成本的科学运作。
具体来说，企业应当定期进行成本核算，将房地产项目的各项开支予以明细化，并关注成本的每一个环节，及时掌握成本的变化趋势。
此外，还需要对成本进行优化调整，针对成本高的项目进行逐一分析，寻求优化的解决方案。
只有通过加强成本核算，企业才能更加高效地进行成本控制。
二、降低工作人员成本房地产企业的工资开支通常是企业成本的重要构成部分，如何优化工作人员成本是企业成本控制的主要方向之一。
在这方面，企业可以通过吸引拥有才华、经验丰富的员工，建立高水平的人才梯队，提高工作效率，降低人力成本。
同时，企业应当合理安排工作流程，优化职位职责，避免冗余的人员和工作内容，节省不必要的人力资源。
另外，企业还可以提高员工的管理效率，加强培训和管理，提高员工绩效水平，减少员工流失，从而有效降低工作人员成本。
三、控制建筑材料成本在房地产企业的项目开发、建设中，建筑材料成本往往占据了较大的比重。
因此，如何控制建筑材料成本，是企业成本控制的重要方向之一。
首先，企业可以通过调整供应商策略，优化采购流程，降低材料采购成本。
其次，企业可以加强材料采购质量监控，保证建筑材料的质量，避免因质量问题产生的额外成本。
另外，企业还可以研究材料的可替代性，并及时引入新的、价格较低的材料，降低建筑材料成本。
四、合理控制土地成本土地成本是房地产企业成本的重要组成部分，如何合理控制土地成本，是企业成本控制的关键所在。
房地产企业成本控制要点应用指南
本钱控制要点应用指南(试用本)编者按我们将公司本钱控制专题的讨论结果搜集起来，编纂成这本《公司本钱控制要点应用指南》。
其中有三点需要说明：第一：控制要点是各人总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的本钱控制内容。
第二：本钱控制的详细要领已体现在相应的范例里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。
第三：由于相应的范例仍在体例中，本指南的内容将在实践中不停完善。
希望它能在事情中为各人带来便利。
总部人事部培训基地、2000、6目录第一项…………. 立项本钱控制要点应用指南第二项…………. 筹划环节本钱控制要点应用指南第三项…………. 招投标环节本钱控制要点应用指南第四项…………. 施工环节本钱控制要点应用指南第五项…………. 质料及设备采购环节本钱控制要点应用指南第六项…………. 销售环节本钱控制要点应用指南第七项…………. 工程预决算环节本钱控制要点应用指南第八项…………. 期间用度的本钱控制要点应用指南第九项…………. 物业治理本钱控制要点应用指南附件…………. 北京公司范例化治理系列文件目录立项环节的本钱控制凭据项目开发方法的差别而有所区别。
该环节由于有国度多项法例政策的限制，运作时灵活度较小，根本原则是在国度划定范畴内最大限度地控制企业的用度。
项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节本钱控制的主要任务由项目部来负担。
征地用度少交或晚交，力争减免项目部卖力拆迁安顿用度房产确权后治理拆迁安顿用度项目部卖力大市政用度自建部分凭据公司工程体系走；交政府部分按有关划定治理工程部、设计部和审算部卖力自建部分；工程部卖力交政府部分。
筹划条件满足公司利益最大化，公道提高容积率，低落土地本钱项目部、设计部卖力买断内容明确买断内容明细项目部卖力付款总额为公司争取最大利益项目部卖力付款时间周期长、次数多项目部卖力三通或七通一平的尺度明确验收尺度明细工程部、项目部卖力手续风险与项目付款时间直接挂钩。
房地产企业成本控制要点应用指南
房地产企业成本控制要点应用指南随着市场经济的不断发展和国民经济的持续增长，房地产行业成为了我国经济发展中最为重要的行业之一，同时也是最为火热的行业之一。
房地产企业成本控制是企业经营中一个极其重要的环节，它关系到企业的盈利水平和发展前途。
本文主要介绍房地产企业成本控制要点应用指南。
一、确定成本控制的目标和范围成本控制的目标和范围是企业成本控制的前提和基础。
确定成本控制的目标是企业成本控制的核心，其首先要考虑的是企业的长期战略目标和竞争优势，其次要考虑的是企业的短期经营目标和现实经济环境。
确定成本控制的范围是企业成本控制的基础，要确定哪些成本可以控制，哪些成本是必须的，哪些成本可以省略等。
二、建立成本控制体系建立完善的成本控制体系是房地产企业实现成本控制的重要举措。
企业应该根据自身的特点，建立适合自己的成本控制体系。
成本控制体系需要包括：成本发生和控制的各个环节、监控机制和监控责任人、成本分析和成本策略制定等。
三、合理规划收入和支出收支是企业生存和发展的基础。
为了使收支平衡，合理规划收入和支出十分重要。
房地产企业应该把握市场变化，对未来预测市场趋势和购房者需求，制定合理的销售计划，同样前提也是要保证企业收益。
同时为保证支出的合理性，企业应严格按照预算执行，同时还要根据需求对各项支出进行合理规划，以保证企业的可持续发展。
四、加强供应链管理房地产企业参与的供应链非常复杂，其涵盖范围很广，公司职能部门、供应商、代理商等多方面参与。
加强供应链管理，整理各个环节可有效地节省成本。
房地产企业应该选择稳定性好的供应商，同时加强与供应商的沟通合作，降低采购成本；加强供应链管理的重要组成部分就是仓库管理，企业应在仓库管理中加强优化成本的控制。
五、提高员工素质人才是企业发展的关键，优秀的员工不仅能推动企业发展，也能够提高企业的效益。
提高员工素质是企业成本控制的一个重要举措，并不单指提高员工技能，更重要的是提高员工的综合素质和运营能力。
房地产公司成本控制要点应用指南
房地产公司成本控制要点应用指南房地产公司成本控制要点应用指南房地产公司成本控制一直是一个重要的课题，现在更是如此。
无论是企业管理者还是其他人都明白，成本控制能够对企业的经济效益带来很大的提升，是企业经营的重要环节。
房地产公司的成本控制尤为重要，因为其所需的投资巨大，运作复杂，市场波动性大，成本控制不善将给企业带来巨大风险。
针对房地产公司成本控制中的关键要点，下文提供一些应用指南。
1.合理的成本预算房地产公司需要对项目进行预算，合理的预算可以帮助企业掌握经营实况，预测前景，制定合理的手段应对未来。
在制定预算时，企业可以参考过往项目的数据和市场情况，选择合适的预算模型以及预算要素，保证预算的合理性。
预算的建立一般分为定值法和比例法两种。
定值法指的是根据时间单位，对项目支出进行计算拟定，并将其逐月分配到各个支出项之中；比例法则是根据所在项目的规定比例分摊各项支出，从而制定未来的项目成本预算。
在预算的过程中，要充分考虑市场竞争、大环境变化、项目情况等因素，以保证预算的合理性。
2.稳健的预算控制预算的建立只是房地产公司成本控制的第一步，还需要对预算进行控制。
同时，预算的实施需要在实际生产经营中进行控制，才能实现预期目标的实现。
财务和管理人员需要对成本进行详细监控和跟踪，及时纠正预算偏差并对进度和成本进行更新和销账。
房地产公司也要充分出现各种不确定的风险因素，并制定应对措施，以应对可能出现的问题，保证预算的稳健。
3.有效的资源管理房地产公司每天都需要使用大量资源，其中包括各种材料，人力资源等。
有效的资源管理能够大大降低成本，并提高效率，这是房地产公司成本控制的重要要点之一。
资源管理需要制定流程，明晰各个部门的职责和协作，解决协作问题，提高效率并优化资源利用率。
软件辅助管理可以帮助企业对资源进行统一管理和协同处理，从而提高效率和降低成本。
在资源管理的过程中，也要充分考虑生产环节的质量和安全问题，确保在实现成本控制的同时也能达到质量和安全标准要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产企业成本控制要点应用指南
(试用本)
编者按
我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。
其中有三点需要说明：
第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。
第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提
供一本应用指南。
第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。
希望它能在工作中为大家带来便利。
总部人事部培训基地、2000、6
目录
第一项…………. 立项成本控制要点应用指南
第二项…………. 规划环节成本控制要点应用指南
第三项…………. 招投标环节成本控制要点应用指南
第四项…………. 施工环节成本控制要点应用指南
第五项…………. 材料及设备采购环节成本控制要点应用指南第六项…………. 销售环节成本控制要点应用指南
第七项…………. 工程预决算环节成本控制要点应用指南
第八项…………. 期间费用的成本控制要点应用指南
第九项…………. 物业管理成本控制要点应用指南
附件…………. 北京公司规范化管理系列文件
立项环节的成本控制根据项
目开发方式的不同而有所区别。
该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内
最大限度地控制企业的费用。
项目部在项目开发前期起主要作用，因此，
一项
规划环节的成本控制所占权重
最大，具有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。
所以该环节控制要点和
控制内容相当复杂，基本原则是，周密规划，科学讨论，严格审批。
设计部和各类评审委员会在该环节承担主要的职能。
第二项
招投标环节的成本控制涉及
到工程、设计、审算、销售等多个部门的实际运作，在程序上没有太多变数，但具体内容特别是
招投标评审委员的选择则须有很强的针对性。
这个环节成本控制的难点在于标书制订，重点在于评标。
第三项
施工环节的成本控制主要应注意
两大方面，一个是因各种变更带来的费用，另一个是材料、工程款的支付。
由于市场变化与市场把握的原因，施工阶段不可避免由于各种
情况而要对施工计划和内容进行改动，而在变更时明确目的和遵循程序都是必须的。
这一阶段进行成本控制时要注意各部门的及时沟通和良好合作。
第四项
材料及设备采购环节成本控制
的核心要素是计划和信息，通过明确而科学的流程，就可以最大限度的减少在该环节出现损失的概率，达到成本控制的目的。
第五项
销售环节的成本一般是按比例
控制，但一旦制订了费用目标总额，具体的单项支出就必须严格控制。
由于销售涉及的部门比较多，所以各部门乃至总经理都需要分工负责这部分的控制职能。
此外，由于销售环节的一些操作会对入住和物业管理产生重要的影响，所以这个环节的成本控制也必须有长线考虑。
第六项
工程预决算环节的成本控制难
点在于有关监控信息的及时和准确性。
这些信息可以来自合作方、第三方，和自己的调研，不论哪种
方式都应该注意严格按程序走，防止出现不规范或不负责的实际操作。
第七项
期间费用主要有财务、人工、行
政三块费用组成。
由于地产业务的周期变化，期间费用的灵活性很高，更需要加强对期间费用的计划控制。
财务部在这一环节除
了承担主要的控制任务外，还有义务指导监督其他部门的有关费用支出情况。
第八项
地产公司需要在物业管理方面
支出的费用主要是委托管理、委托经营和亏损补贴三个方面。
客户服务中心担负着这一环节的主要控制工作，控制原则是以明文的法律合同形式界定地产公司与
物业公司的权责关系，防止因权责不清带来的额外成本。
第九项。