月度绩效考核表

岗
位 月 日至 年
部
门 月 日
员工自评 部门经理 得分 得分 总经理 得分
考核分数 权重 10 5 8 7 5 35 10 6 5 5 4 30 10 10 20 8 7 15 奖励
及 专 岗位职责、岗位知识、岗位要求掌握的全面性、专业性、系统性。 业 积极参加公司各种培训，不断学习专业知识和技能，熟练掌握企业文化知 培 知 识、产品知识、人事规章制度等内容。 合计 训识 小计 出勤 及 迟到 早退 请假 旷工
月度绩效考核表
被考核人 考核区间 年
考 核 项 目 品德修养（要求德才兼备），礼貌礼仪，待人接物（现场接待+电话接听）。 个人仪容仪表，日常着装规范、干净、整洁。 员工之间团结友爱，互帮互助，营造和谐的办公气氛；不顶撞领导、不搞 个 小团体、不背后议论是非、不争吵打架骂人。 人 素 遵守公司《保密协议》，公司资料妥善保管，公司信息保密；不打听、不 养 干涉与个人工作无关的事情。 有团队合作意识，一切以公司利益为重；关爱集体、关爱公物，珍惜公司 资源，杜绝浪费，维护企业形象。 合计 工作执行力：第一时间保质保量的完成领导交办的任务，任劳任怨，不计 时间。 严守工作纪律，遵守作息时间，遵循请销假等人事制度及公司规章制度。 工 工作期间不无故离岗、串岗、闲聊、吃零食、大声喧哗、上网聊天购物看 作 电影听音乐等，不干与工作无关的事情，确保办公室环境安静有序。 态 个人负责的卫生区域每日按时清理，干净整洁；个人办公桌物品摆放整 度 齐，不摆放与工作无关的物品。 积极主动配合其它岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系。 合计 工 作 能 力 爱岗敬业，格尽职守，遵守工作规范和职业操守；在工作中善于沟通并主 动承担工作，工作有计划性、系统性，安排合理。（存在工作失误要扣 分） 个人独立完成工作的能力、沟通能力、协调能力、学习能力、管理能力、 处事能力、发现问题和解决问题的能力及个人潜力。 合计
处分
余项正常得0分，非正常要扣分（各项1-5分为限）。此项由人事部评分，并计算出总得分。 总计
部门经理意见
总经理意见
评分规范：
评分人按照员工实际工作表现得出分数，做到公平公正。如表现优秀，可加分；如表现良好，在规定分数值之 内取值；如表现拙劣，可减分（加减分无上下限）。最终得出总分数后，绩效奖金=绩效奖金总额*分数%，负 数绩效奖金在当月工资中扣除。