生产调度运行系统的职责及如何做好生产管理
生产调度工作职责
生产调度工作职责一、制定生产计划生产调度工作的首要职责是制定生产计划。
这涉及到对产品需求和销售预测的分析，并根据现有资源和能力制定最优的生产计划。
生产计划应合理安排生产时间、生产量和生产顺序，以提高生产效率和满足客户需求。
二、确定生产资源需求在制定生产计划的基础上，生产调度工作还需要确定生产资源需求。
这包括人力资源、机械设备、原材料、能源等。
生产调度工作需要与采购、人力资源等部门进行紧密沟通，确保所需资源能够及时供应，以保证生产进度的顺利进行。
三、协调生产过程生产调度工作还涉及协调生产过程的各个环节。
这包括生产准备、生产调度、生产执行和生产控制等。
生产调度工作需要与生产人员进行密切合作，及时解决生产中的问题，确保生产进度按计划进行。
四、控制生产成本生产调度工作还需要控制生产成本。
这包括评估生产风险、优化生产流程、提高生产效率等。
生产调度工作需要识别并解决可能导致生产成本增加的问题，以确保生产成本的控制在合理范围内，提高企业的竞争力。
五、监督生产质量生产调度工作还需要监督生产质量。
这包括监控生产过程中的品质控制和质量检验等，并采取相应的措施解决品质问题。
生产调度工作需要与质量管理部门进行紧密合作，确保产品符合质量标准，提高客户满意度。
六、优化生产计划生产调度工作不仅仅是制定生产计划，还需要进行优化。
这包括分析生产数据、改进生产过程、提高生产效率等。
生产调度工作需要综合考虑产能、资源、生产技术等因素，进行生产计划的优化，以提高生产效益和企业利润。
七、与供应链管理部门沟通协调生产调度工作还需要与供应链管理部门进行沟通和协调。
这包括与采购、物流、销售等部门进行密切合作，确保供应链的畅通，减少物流成本、提高生产效率。
生产调度工作需要根据供应链的变化及时调整生产计划，以适应市场需求。
八、制定应急措施生产调度工作还需要制定应急措施。
这包括应对突发事件、生产故障等情况，确保生产进度和质量不受影响。
生产调度工作需要建立相应的预案和应急机制，与相关部门进行紧密的协作，保障生产的持续性和稳定性。
生产调度岗位职责
生产调度岗位职责标题：生产调度岗位职责引言概述：生产调度是生产管理中至关重要的一个环节，负责协调和安排生产计划，确保生产活动的顺利进行。
生产调度岗位职责涵盖了多个方面，需要具备一定的管理和协调能力。
本文将从五个方面详细介绍生产调度岗位的职责。
一、生产计划编制1.1 制定生产计划：根据销售定单和生产能力，制定合理的生产计划。
1.2 调整生产计划：根据生产过程中的实际情况，及时调整生产计划，保证生产进度。
1.3 优化生产计划：根据市场需求和资源情况，优化生产计划，提高生产效率。
二、生产资源调配2.1 确保生产资源充足：监控原材料、人力和设备的使用情况，确保生产资源充足。
2.2 协调生产资源调配：根据生产计划，合理安排生产资源的调配，确保生产活动顺利进行。
2.3 处理生产资源冲突：在资源有限的情况下，处理生产资源之间的冲突，优先保证生产进度。
三、生产进度监控3.1 监控生产进度：及时了解生产进度，发现问题并及时处理，保证生产计划的顺利执行。
3.2 分析生产数据：对生产数据进行分析，发现生产过程中的问题，并提出改进措施。
3.3 汇报生产进度：向相关部门汇报生产进度，及时沟通并解决生产问题，确保生产活动的正常进行。
四、质量控制4.1 确保产品质量：监控生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准。
4.2 处理质量问题：发现产品质量问题时，及时处理并找出问题原因，提出改进措施。
4.3 完善质量管理：与质量部门密切合作，完善质量管理体系，提高产品质量。
五、协调沟通5.1 与生产部门协调：与生产部门密切合作，协调生产计划和资源调配。
5.2 与销售部门沟通：与销售部门沟通市场需求，调整生产计划，确保产品供应。
5.3 与供应商商议：与供应商商议原材料供应情况，保证原材料的及时供应。
结论：生产调度岗位是一个综合性强、责任重大的岗位，需要具备较强的管理和协调能力。
通过对生产计划编制、生产资源调配、生产进度监控、质量控制和协调沟通等方面的工作，生产调度人员可以确保生产活动的顺利进行，保证产品质量和生产效率的提高。
生产调度岗位职责
千里之行，始于足下。
生产调度岗位职责生产调度岗位是企业生产管理中的关键岗位之一，主要负责制定生产方案、支配生产资源、协调生产进度、调度生产任务等，以确保生产运作的顺当进行。
其职责如下：1. 制定生产方案：依据市场需求、产品特征和企业运营状况等因素，制定具体的生产方案，包括生产数量、工艺流程、生产周期等，并进行有效的资源安排，确保生产任务能够按时完成。
2. 支配生产资源：依据生产方案，支配各种生产资源，包括人员、设备、原材料、能源等，以确保生产线的正常运转。
同时，依据资源的利用率和生产效率，进行合理的调度和优化，提高生产效率和降低成本。
3. 协调生产进度：与各部门及相关人员进行有效的沟通和协调，协调生产流程、产品质量和交货期等各项参数，确保生产进度的顺当进行。
准时解决生产中的问题和难题，保障生产方案的顺当执行。
4. 调度生产任务：依据生产方案和实际生产状况，制定具体的生产任务，包括产品数量、工序支配、作业流程等，安排给相应的生产岗位，并监督执行状况。
准时调整生产任务，解决生产中的问题，确保生产进度的顺当进行。
5. 监控生产状况：定期检查和跟踪生产进度，关注生产线的操作状况、设备运行状况和产品质量等，准时发觉并解决生产中的问题，确保产品符合质量要求和交货期。
同时，对生产数据进行分析和统计，供应生产效率和成本的数据支持，为制定后续生产方案供应依据。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
6. 优化生产流程：对生产流程和生产设备进行分析和评估，提出合理化建议和改进措施，以提高生产效率和降低成本。
同时，与相关部门合作，引进新的生产技术和工艺，提升产品质量和生产力量，满足市场需求和企业进展的要求。
7. 建立生产管理系统：负责建立和完善生产管理系统，包括生产方案系统、生产调度系统、生产数据分析系统等，以提高生产管理的效率和精确性。
同时，进行培训和指导，提高员工的生产管理力量和技术水平，保证生产管理的顺当进行。
总结起来，生产调度岗位的职责是制定生产方案、支配生产资源、协调生产进度、调度生产任务、监控生产状况、优化生产流程和建立生产管理系统等。
生产调度系统的职责及如何做好生产管理(PPT 54页)
二、调度职责
9、参与提交油气田自用成品油年度需求计划建议和季度配置计划，编制和 实施生产自用油气产品生产分配计划，组织召开油气产品月度产销平衡衔接会。
10、参与编制油气勘探开发生产应急预案，负责油气田生产过程中突发性 事件的预防和抢险组织，负责突发性事件后的生产恢复组织工作。
12、负责局、分公司“三基”工作，负责分公司节能减排工作和“五项劳 动竞赛活动”。
一、生产运行上面临的形式任务
2、试油气分段大包内容：作业期间的工农协调、搬迁安、试油气 作业、压裂施工及压裂液罐、废液拉运、钻后治理等工程。配备相应的 辅助设备设施（压裂用罐、冬季保温）。射孔作业工程不在分段大包范 围之内。
杆管泵、井口、采气树、抽油机等材料由分公司统一采购、管理和 配送 。化工料及压裂支撑剂由分公司统一采购、管理，作业方自行配送。
完井后7日内勘探、开发处审定压裂试油气投产方案,工程技术处5日内完成审定工程 设计交前线指挥部及相关部门。调度处依据设计组织队伍实施，监督中心现场监督， 物供中心将甲控材料（射孔保护液添加剂、油管、采气树、压裂井口、抽油机、生产 管柱、储油罐、发电机、寝车等配套物资）于搬迁安的第二天送达现场
试油气作业完成当天由调度部门组织监督中心、采油气厂与作业单位完成交接工作， 履行交接手续，油气井交采油气厂管理，施工单位7天内将成果报告交勘探、开发处审 定
物供部门开工前按设计 备齐质检合格的物资
二、调度职责
前线指挥部是分公司派出机构，全面负责前线生产组织管理、协调相关工作，按职能处 室的方案设计和调度指令组织实施。职能处室对前线提出的问题应在12个小时内给予答 复。职能处室派住前线人员行政上服从指挥部的管理和安排，业务上接受处室指导。
调度部门根据指挥部的要求具体安排物探、钻、录、测、固井、压裂、试油及相关 辅助、技术服务等队伍的施工，物供站提供物资材料，现场监督将实施情况及时反 馈至前线指挥部及相关部门。完钻测井后12小时内勘探处、开发处确定套管下入方 案
生产调度工作职责
生产调度工作职责生产调度是一个涉及多个环节和部门的工作职责，其中包括了计划生产资源、协调生产流程、监控生产进度以及优化生产效率等方面的工作。
下面将详细介绍生产调度工作的职责。
1. 生产资源计划生产调度的首要职责是根据市场需求和销售预测，制定生产资源计划。
这包括对原材料、设备和人力资源的规划，以确保生产能够按时完成，并且能够满足市场需求的变化。
2. 生产计划编制生产调度需要负责编制生产计划，即根据生产资源计划制定详细的生产计划。
这包括确定生产量、生产时间表、生产顺序等，以确保生产过程的顺利进行。
3. 生产任务分配生产调度需要根据生产计划，将生产任务分配给不同的生产工人或团队。
这需要考虑到每个人的技能和能力，以确保任务能够得到高效、准时地完成。
4. 生产进度监控生产调度需要监控生产进度，即跟踪生产任务的执行情况，确保生产进程按计划进行。
如果出现延误或其他问题，需要及时采取措施进行调整，以尽快恢复生产进度。
5. 库存管理生产调度需要对生产所需的原材料和成品进行库存管理。
这包括确保所需的原材料及时到位，避免因库存不足而导致的生产中断；同时也需要控制成品的库存，避免库存过高导致的资金沉淀。
6. 生产效率优化生产调度需要不断寻求优化生产过程和提高生产效率的方法。
这包括对生产流程进行分析，找出存在的瓶颈和问题，并提出改进建议；同时也需要评估生产设备的效率，提出设备更新或维修的建议。
7. 与供应商和客户的协调生产调度需要与供应商和客户进行有效的沟通和协调。
这包括与供应商确认原材料供应情况，确保能够按时获取所需的原材料；同时也需要与客户协商生产交期和订单变更，以满足客户的需求。
8. 数据分析和报告生产调度需要对生产数据进行分析，以评估生产效率和生产质量，并及时向管理层提供相关数据报告。
这有助于管理层了解生产情况，作出相应的决策和调整。
总结：生产调度是一个涉及多个方面的工作职责，需要对生产资源进行规划、制定生产计划、分配生产任务、监控生产进度、管理库存、优化生产效率，并与供应商和客户进行协调。
生产运行调度岗位职责
生产运行调度岗位职责生产运行调度岗位是一个重要的职位，在制造业中具有关键性的作用。
下面是生产运行调度岗位的主要职责：1. 生产计划制定：生产运行调度岗位负责根据公司的生产需求和订单情况，制定生产计划。
这包括确定产品的生产数量和生产周期，并合理安排生产资源的使用，以确保生产的高效率和高品质。
2. 资源调配：生产运行调度岗位需要根据生产计划，合理调配生产资源，包括人力、设备、原材料等。
这需要对生产线的情况进行了解和分析，合理安排资源的使用，以提高生产效率和降低生产成本。
3. 生产进度跟踪：生产运行调度岗位需要跟踪并监控生产进度，确保生产过程按照计划进行。
这包括监测生产线的运行情况，及时发现并解决生产中的问题和延误，以保证生产进度的合理控制。
4. 协调各部门合作：生产运行调度岗位需要与销售、采购、物流等部门进行密切合作，确保生产计划的顺利执行。
这包括与销售部门沟通，并根据订单情况进行生产计划的调整；与采购部门协商，确保原材料的及时供应；与物流部门协调，安排产品的运输和配送等。
5. 生产数据分析：生产运行调度岗位需要对生产数据进行分析和统计，以评估生产效率和质量水平，并提出改进措施。
这包括分析生产线的产能和利用率，及时调整生产计划；分析生产过程中的问题和缺陷，提出改善方案，以提高产品的质量和降低不良率。
6. 运行效率改进：生产运行调度岗位需要不断寻求提高生产运行效率的机会，优化生产过程和流程。
这包括改进生产设备的使用方法，优化生产线布局，提高产品的加工效率等。
7. 人员管理：生产运行调度岗位需要协调和管理生产人员，确保生产过程的顺利进行。
这包括人员的培训和指导，以提高生产人员的专业素质和工作效率；人员的轮班和调配，以满足生产计划的需要。
8. 安全管理：生产运行调度岗位需要负责生产现场的安全管理。
这包括制定和执行安全操作规程，提高员工的安全意识，确保生产过程中的安全性和稳定性。
总而言之，生产运行调度岗位是一个需要具备计划、协调、分析和改进能力的职位。
生产调度部门职责
生产调度部门职责
生产调度部门的职责是确定和制定生产计划，并确保生产过程的顺利进行。
具体职责包括：
1. 制定生产计划：根据客户需求、企业目标和资源状况，制定每日、每周、每月的生产计划，确保生产能够按时交付。
2. 资源分配：根据生产计划和资源情况，合理分配原材料、设备和人力资源，以最大程度地提高生产效率并降低成本。
3. 生产调度：根据生产计划，协调生产线和工作站之间的工作流程，安排生产任务和生产顺序，确保产品按时完成。
4. 库存管理：监督和控制原材料和成品的库存水平，避免库存过高或过低，并确保库存的准确记录。
5. 质量控制：监督生产过程中的质量控制活动，确保产品符合质量标准和客户要求。
6. 与其他部门的沟通协调：与销售、采购、物流等相关部门进行及时沟通，确保生产计划的顺利执行。
7. 数据分析和优化：分析生产数据，识别问题和瓶颈，并提出改善措施，以提高生产效率和质量。
8. 周期性报告：向上级汇报生产进度、资源利用情况和改进措施的执行情况。
总之，生产调度部门负责协调和监控生产活动，确保生产计划的顺利执行，并不断优化和改进生产过程，以提高企业的生产效能和竞争力。
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生产调度工作职责（6篇）
生产调度工作职责生产调度工作职责(6篇)生产调度工作职责11、严格按照生产作业计划组织企业的生产活动，做到指挥正确，组织严密，均衡完成生产计划。
2、严格执行企业生产调度会上的各项决定与上级领导的指示，做到执行及时，并对执行的情况随时进行检查。
3、监督、检查生产作业进度，掌握企业生产动态，协调生产作业进度，做好综合平衡。
及时了解并掌握各生产车间的生产、原材料供应与在制品库存等情况，根据生产作业进度协调、督促生产车间零件和各工序在制品的流转保持生产有效运行，对于不平衡现象及时进行协调，并加以妥善解决。
4、掌握企业的水、电、气等设备的运行与供应情况，保证企业生产工艺的稳定。
5、掌握企业主要工艺指标的执行情况，主要生产设备的开、停机情况，以保证稳定安全的生产。
6、衔接协调生产中各个环节出现的问题，督促检查各产品生产技术准备、物资准备、辅助条件准备情况和生产过程的质检过程、质量保证条件，及时向主管领导汇报，做到情况清、问题准。
7、经常深入生产现场进行生产作业调查与检查，监督、检查生产所需物料缺损情况，跟催生产环节缺失物料确保物料满足生产、及时到位。
对生产薄弱环节进行现场调度，并处理当班生产过程中出现的各种问题。
及时向主管领导汇报生产进度和发生的问题。
掌握情况要准确，处理问题要及时，保证企业的正常生产。
8、协调相关部门做好生产设备的检修工作，协调、联系工作要及时，以尽快完成设备的检修任务。
9、对当班过程中出现的生产事故，要组织好抢救工作，防止事故扩大，妥善处理生产现场，尽快恢复生产。
同时要向上级领导与企业安全部门汇报。
10、负责当班生产情况的综合分析，并总结当天的生产、设备检修以及产量完成情况，查找生产瓶颈、分析问题原因、提出改进方案、编写调度日报表并及时报送相关领导。
11、严格按照企业规定认真、准时做好交接班工作，在交接过程中，做到交接清楚，重点突出。
12参加公司生产调度会议，督促检查生产(作业)计划和生产调度员会议决议执行情况。
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杆管泵、井口、采气树、抽油机等材料由分公司统一采购、管理和
配送 。化工料及压裂支撑剂由分公司统一采购、管理，作业方自行配送。 井下工具除预制管柱由华北分公司统一采购、管理和配送外，其余 井下工具由作业方自行采购 。采气树阀门：送井时作业方验收，完井时 分公司验收，出现问题，作业方负责 。废液拉运：由作业方拉运到污水 处理厂或者分公司指定地点，污水处理厂负责验收。
应急预案 节能管理
信息平台
生产调度 运行程序
决策民主、操作公开、过程受控、 生产运行 全程在案、永久追溯
合 同 起 草 计 划 制 定
钻 前 工 程 钻 井 工 程 完 井 作 业 试 气 作 业 钻 后 治 理
劳动竞赛
三基
二、调度职责 3、坚持加强计划与有效实施相结合，抓好“三个 层次”的生产运行工作
2011年10月25日，局、分公司领导、相关处室就2012年增储上产油 气会战队伍落实情况和队伍承包方式等相关内容进行讨论，形成了一致 意见，并形成会议纪要下发执行。 主体作业承包方式和内容如下： 1、钻井分段大包内容：钻前与工农协调赔偿、搬迁安装、供水、钻 井液及钻井液材料、定向及工具、固井及固井材料等工程 。管材、井口
生产调度运行系统的职责 及如何做好生产管理
刘可成
二〇一一年十一月
主要内容
一、生产运行上面临的形式任务 二、调度职责
三、项目部主任“开门七件事”
一、生产运行上面临的形式任务
大牛地部署
坚持 “ 整体部署、分步实施、动态调整 ” 的 部署思路和原则 ，跟踪实施效果，动态调整 产能建设方案，提高成功率。
国际油公司运作经验
一、生产运行上面临的形式任务
快速反应
形成一套组织 运行实施体系
迅速决策
高效精干
协调统一
一、生产运行上面临的形式任务
建立一系列项目管理制度
市场准入 招投标 合同 设计
调度 信息
HSE
验收结算
监督
强化“服务、控制、管理”三大职 能
快节奏、高效率
一、生产运行上面临的形式任务
2012年生产形势
二、调度职责 4、“三坚持，三及时”的工作原则
“坚持24小时值班，深入施工第一线，及时协调职能 处室，解决施工单位在工作中遇到的各种问题”；
“坚持生产例会制度、开工验收制度和现场检查制度， 及时发现施工现场存在的问题，督促整改”；
“坚持促进交流沟通，及时介绍、推广各单位好的工 作经验、好的工作方法”。
仍然按照目前分公司直接管理模式执行，即由分公司统一采购、管理和 配送。 5、协调原则：统一协调，统一标准，统一管理，分级负责，分工 协作。分公司负责办理政府部门的手续，乡、村、老百姓的赔偿在分公 司的统一管理下，作业方负责。
主要内容 一、生产运行上面临的形式任务 二、调度职责
三、项目部主任“开门七件事”
分公司抓好生产的整体运行。立足增储上产和产能建设的主 线，加强宏观管理。做到各工区资源、任务、信息统一调度 各项目部抓好项目生产运行组织工作。按照分公司整体生产 运行计划，努力形成大计划、小安排，确保分公司勘探开发目 标的实现和石油、天然气产量的完成 。
现场抓好以单井为单元的生产运行组织工作。组织好井位踏 勘，钻前施工，钻机搬迁，钻井作业，试油气作业，交接井等 环节。实现生产运行体系的高效运行。
勘探处、开发处7日 内下达地质设计,工 程技术处5日内下达 工程设计并交前线 及相关部门
调度处下达钻前 任务,钻前队5日 内提交井场
物供部门开工前按设计 备齐质检合格的物资
二、调度职责
前线指挥部是分公司派出机构，全面负责前线生产组织管理、协调相关工作，按职能处 室的方案设计和调度指令组织实施。职能处室对前线提出的问题应在12个小时内给予答 复。职能处室派住前线人员行政上服从指挥部的管理和安排，业务上接受处室指导。
二、调度职责
9、参与提交油气田自用成品油年度需求计划建议和季度配置计划，编制和 实施生产自用油气产品生产分配计划，组织召开油气产品月度产销平衡衔接会。 10、参与编制油气勘探开发生产应急预案，负责油气田生产过程中突发性 事件的预防和抢险组织，负责突发性事件后的生产恢复组织工作。 12、负责局、分公司“三基”工作，负责分公司节能减排工作和“五项劳 动竞赛活动”。 13、负责局、分公司所属生产经营单位生产调度管理部门的对口业务管理 （包括业务指导、 日常监控、考核评比和业务培训等），确保各项管理职能有 效落实，提高各级的生产经营管理水平。 14、完成领导交办的其他工作。
第一件事：开早会
第二件事：看生产日报表
第三件事，分解理顺计划 第四件事：开好生产调度会 第五件事：解决问题 第六件事：做检查 第七件事：总结反思
三、项目部主任“开门七件事”
第一件事：开早会
项目部主任最好每天坚持召开早会，目的是统一思想并强调问题和总结经验，同时 部署当天的任务、通报重要事件等。参会人员一般为直接部属，时间要简短，最好不 要超过30分钟，就事说事不要展开讨论。 要想有效地召开早会，必须做好充分的会前准备。项目部主任头天下午要首先重点 巡视现场，对设备、人员等所有的问题都体会到生产现场中的进度、质量、产量上， 要么出现停工待料，这时要进行具体了解，必要时现场安排；二是查看部门值班主管 的值班记录（特别是夜班的），对值班记录中出现的问题要了然于胸，必要时跟值班 主管沟通；三是查看班组交接表，了解当班任务完成情况和总体进度以及注意事项； 四是查看头一天的早会记录，以便对相关情况进行布臵；五是对公司的管理规定、参 观或者其他重大事件要进行简要整理；六是对前一天的专业队伍（以及机关部门人员） 工作状况的优劣评价进行汇总。 有了这些内容，早会就会言之有物，而不是例行会议应付。如果团队风气较差，违 纪现象严重时，就要强化项目部核心理念或价值观加以引导。一些服务行业，包括部 分外企每天早会把核心价值观喊的震山响，旨在控制人的心智模式，进而潜移默化成 为员工的日常行为。如学校教育学生不准随地吐痰，久而久之，就会变成一种潜意识 的行为。
物化探、钻前、钻井、测井、录井、固井、压裂、试油（气）等专业施工队伍的调
度和各施工作业环节的衔接，实现生产均衡、连续运行。 5、参与制定年度和季度油气产运销计划，结合市场变化和生产能力，及时提出
油气产运销计划的调整意见；定期对油气产运销情况进行汇总分析，及时衔接、协
调和解决油气产运销运行过程中的问题。
等材料由分公司统一采购、管理和配送 。钻井液材料、定向工具仪器及
固井材料、附件由作业方在中石化网络成员内自行采购，自行配送 。自 用成品油：中石油的队伍自行供应,其他队伍由华北分公司统一供应 。
一、生产运行上面临的形式任务
2、试油气分段大包内容：作业期间的工农协调、搬迁安、试油气
作业、压裂施工及压裂液罐、废液拉运、钻后治理等工程。配备相应的
各工程施工作业服务结束后，由前线指挥组织、各合同主管部门及有关部门验收，合 同主管部门、前线指挥部、监督中心会签后交预结算中心
预结算中心按照验收书和合同，负责结算，前线指挥部、工程监督中心和合同主管部 门、企管、审计会签后呈送分公司领导审定、签批。ERP录入、分公司财务办理支付 手续
二、调度职责
调度处内部工作流程
大牛地管理
大牛地精神
充分发挥中石化集团和石油人的整体优势，和 团队精神，把建设大牛地气田作为甲乙方的共 同目标，营造了健康、阳光、公平、透明的氛 围环境。为实现共同愿景，激发了参战将士的 忘我精神和拼搏奉献精神。
一、生产运行上面临的形式任务
主 要 方 针 借 鉴 吸 收
集团化操作市场化运行
项目化管理社会化服务 华北局以往项目管理经验 国内油公司管理办法
二、调度职责 （二）调度运行职责
以井为单元的生产调度运行流程要求
本轮坐标下达后20天 内勘探、开发处下达 大于相应钻机数量的 下轮井位坐标
勘探、开发处下达并确定 井位坐标 工程技术处按流程要 求将物资采购计划下 达物资部门进行采购
协调处10日内 组织完成征地 的相关手续
调度处组织井位勘探,3日内提 交井位坐标。勘探、开发处当 日审批，交前线运行
调度部门根据指挥部的要求具体安排物探、钻、录、测、固井、压裂、试油及相关 辅助、技术服务等队伍的施工，物供站提供物资材料，现场监督将实施情况及时反 馈至前线指挥部及相关部门。完钻测井后12小时内勘探处、开发处确定套管下入方 案 完井后7日内勘探、开发处审定压裂试油气投产方案,工程技术处5日内完成审定工程 设计交前线指挥部及相关部门。调度处依据设计组织队伍实施，监督中心现场监督， 物供中心将甲控材料（射孔保护液添加剂、油管、采气树、压裂井口、抽油机、生产 管柱、储油罐、发电机、寝车等配套物资）于搬迁安的第二天送达现场 试油气作业完成当天由调度部门组织监督中心、采油气厂与作业单位完成交接工作， 履行交接手续，油气井交采油气厂管理，施工单位7天内将成果报告交勘探、开发处审 定
二、调度职责
6、负责油气田专用公路、桥梁的维修和管理；负责勘探、开发、运销 生产过程中运输车辆的调派和组织；协同协调处处理好地方公路、交通管 理部门的关系和有关运输费的协调，以及油地交通运输纠纷的处理。 7、协同有关部门搞好电网统一规划和电力项目的审批工作，负责项目 的设计审查和项目实施的监督管理。做好油气田用电管理工作，负责监控 用电指标；负责勘探开发单位电力新设备、新技术引进把关工作；负责与 政府电力主管部门、地方电业部门和存续电力部门的工作协调。 8、负责油气田防洪排涝工程建议计划的制定和设备管理，负责油气田 防汛、防内涝、防凌、防风暴潮工作；负责油气田区域内河道维护费的测 算及协调工作；负责用水计划审批和用水节水管理的监督检查工作；负责 水利新技术、新工艺引进把关审定及推广应用；负责油气田内部水事纠纷 的裁定；协同土地和对外协调处做好与油气田所在地地方政府或行业部门 的对外水事协调。