生产调度系统的职责及如何做好生产管理
生产调度部门工作责任制度
生产调度部门工作责任制度一、前言生产调度是生产过程中非常重要的一环，负责制定计划、调度资源、协调生产等一系列工作。
为了规范部门工作、提高工作效率和质量，制定一套科学的工作责任制度是非常必要的。
二、工作职责1. 制定生产计划：（1）根据销售计划，制定生产计划，并不断优化。
（2）对原材料、人力、机器设备等资源进行分配，保证生产计划的顺利实施。
2. 调度工作：（1）对各车间进行生产调度，根据工艺流程和生产计划，确定生产任务完成的时间和先后顺序。
（2）组织部门内外协调，处理好相关工作的安排，确保工作不出现延误、滞销等问题。
3. 质量管理：（1）监督生产过程中的质量控制，严格要求生产过程中的安全质量标准。
（2）及时排查生产中出现的问题，并采取措施解决。
4. 管理和协调：（1）能够将工作要求和下达的命令传递给相关部门和员工，掌握生产执行进展情况，调整生产节点，确保及时响应。
（2）能够对上下级的关系进行协调，解决好工作中存在的矛盾，提高生产效率和培养员工的团队协作精神。
三、工作流程1. 梳理生产计划：收集部门生产任务，根据研究完成时间、生产品质、生产成本等多种因素制定详细的生产计划。
2. 调度生产资源：组织并协调原材料、机器设备、人力等生产资源，确保最大限度发挥生产效率。
3. 生产任务分配：根据生产计划进行生产任务分配，并不断优化和调整任务分配方案。
4. 监督生产过程：不断督导生产过程，及时排查问题，提高生产的质量和效率。
5. 统计生产信息：将生产工作情况及时统计，汇报出生产效率报表，进行分析和判断，为下一步生产计划的制定提供参考。
四、考核方法1. 定期考核：（1）按季度、半年度、年度对生产调度部门员工进行考核；（2）对于生产调度部门的业绩、出勤、工作成果等因素进行决策；（3）按照考核结果奖惩员工。
2. 日常考核：（1）重点考核调度效率、资源利用率、生产质量等因素；（2）（2）进行定期考核，成绩优秀员工给予奖励，成绩不达标员工给予处罚或纠正意见。
生产调度工作管理制度
生产调度工作管理制度一、总则为了更好地管理和规范生产调度工作，提高生产效率和生产质量，确保产品按时交付，制定本调度工作管理制度。
二、管理目标1.提高生产效率和产品质量。
2.确保产品按时交付。
3.实现生产计划的准确执行。
4.优化资源配置和利用。
三、权限和责任1.生产调度工作的权限和责任由生产调度经理负责确定和分配。
2.生产调度人员应按照安排的生产计划，合理安排生产任务，确保生产任务的完成。
3.生产调度人员需要与生产部门、质量部门、采购部门等沟通协作，保证生产进度和质量的要求。
4.生产调度人员需要做好相应的统计分析工作，了解生产状况和问题，及时调整生产计划和资源配置。
四、工作职责1.制定生产计划：生产调度人员根据销售订单和库存情况，制定合理的生产计划，并提交给生产部门。
2.分解生产计划：生产调度人员按照生产计划，将任务合理分解到各个车间和生产岗位，确保生产可行性。
3.资源调度：生产调度人员根据生产计划和生产进度，合理安排设备、人力和材料的调度，确保生产任务的顺利进行。
4.监控生产进度：生产调度人员需要对生产进度进行全程监控，及时发现生产问题并解决，确保生产任务按时完成。
5.质量监控：生产调度人员需与质量部门密切合作，监控产品质量，保证产品符合质量标准。
6.与采购部门协调：生产调度人员需要与采购部门协调，确保原材料和零部件的及时供应，避免生产中的材料短缺问题。
7.统计分析工作：生产调度人员需要定期对生产数据进行统计分析，了解生产状况和存在的问题，及时调整生产计划和资源配置。
五、工作流程1.收集信息：生产调度人员需定期收集销售订单、库存情况、零部件供应情况等相关信息。
2.制定生产计划：根据收集的信息，生产调度人员制定合理的生产计划。
3.分解生产计划：将生产计划分解到各个车间和生产岗位。
4.资源调度：根据生产计划和生产进度，合理安排设备、人力和材料的调度。
5.监控生产进度：全程监控生产进度，及时发现问题并解决。
生产调度系统的职责及如何做好生产管理
生产调度系统的职责及如何做好生产管理1. 引言生产调度系统作为企业生产管理的重要组成部分，负责协调优化生产资源，提高生产效率和响应速度，降低生产成本，保证产品质量和交货期的达成。
本文将介绍生产调度系统的职责，并探讨如何做好生产管理。
2. 生产调度系统的职责生产调度系统在生产管理中扮演着重要的角色，其职责主要包括以下几个方面：2.1 计划制定与调整生产调度系统首先需要根据销售计划、库存情况和生产能力等信息，制定合理的生产计划。
计划制定需要考虑到生产资源的有效利用，避免生产过剩或供应缺失的情况。
同时，生产调度系统还需要根据实际情况进行计划的调整，确保生产计划的准确性和可行性。
2.2 生产资源协调与调度生产调度系统负责协调各种生产资源，包括人力资源、设备资源和原材料资源等，以提高资源利用率和生产效率。
通过合理的资源调度，生产调度系统可以确保生产线的平衡，避免生产瓶颈和资源闲置的问题。
2.3 生产进度监控与控制生产调度系统需要实时监控生产进度，及时掌握生产过程中可能出现的问题和延误，并做出相应的调整和控制措施，确保生产进度的顺利进行。
通过生产进度的监控与控制，能够及时发现和解决生产中的问题，保证交货期的达成。
2.4 数据分析与决策支持生产调度系统收集和整理大量与生产相关的数据，通过数据分析和挖掘，提供决策支持和帮助企业优化生产管理。
通过对生产数据的分析，可以发现生产过程中的瓶颈和问题，并制定相应的改进措施，提高生产效率和质量。
3. 如何做好生产管理在使用生产调度系统进行生产管理时，以下几个关键的方面需要重点考虑：3.1 信息共享与沟通生产管理涉及多个部门和各级员工的协作，需要有良好的信息共享和沟通机制。
生产调度系统应提供实时的信息共享平台，方便各部门之间的沟通和协作，减少信息传递的延迟和误差。
3.2 灵活的生产排程生产调度系统应具备灵活的生产排程能力，能够根据实际情况进行生产计划的调整和变更。
灵活的生产排程可以更好地适应市场需求的变化和生产环境的变动，提高生产资源的利用效率。
生产调度岗位职责
生产调度岗位职责引言概述：生产调度是一个关键的岗位，负责协调和管理生产过程中的各项任务和资源，确保生产计划的顺利执行。
本文将详细介绍生产调度岗位的职责和重要性。
一、生产计划管理1.1 生产计划制定：生产调度员根据销售定单和预测数据，制定生产计划，并确保其与公司的战略目标相一致。
1.2 生产任务分配：根据生产计划，将任务分配给各个生产部门，并确保任务的合理分配和完成。
1.3 优化生产流程：通过对生产过程的分析和优化，提高生产效率和资源利用率，降低生产成本。
二、物料和资源调配2.1 物料采购与管理：负责与供应商进行物料采购商议，确保物料供应的及时性和质量，并对物料库存进行管理和控制。
2.2 设备和人力资源调配：根据生产计划和任务需求，合理安排设备和人力资源，确保生产过程的顺利进行。
2.3 资源协调与优化：协调各个生产部门之间的资源利用，确保资源的最大化利用，提高生产效率。
三、生产进度跟踪与协调3.1 进度监控与报告：监控生产进度，及时报告生产情况，并对生产进度进行跟踪和分析，提出改进措施。
3.2 协调和解决问题：处理生产过程中浮现的问题和紧急情况，协调各个部门的合作，确保生产计划的顺利执行。
3.3 风险管理：识别和评估生产过程中的风险，并采取相应的措施进行风险管理，确保生产过程的安全和稳定。
四、质量控制和改进4.1 质量监控与检验：监控生产过程中的质量指标，进行产品质量检验和评估，确保产品符合质量标准。
4.2 质量问题处理：处理生产过程中浮现的质量问题，分析问题原因，并采取措施进行改进和预防。
4.3 过程改进与优化：通过对生产过程的分析和评估，提出改进措施，并推动其在生产中的实施，提高产品质量和生产效率。
结论：生产调度岗位是一个关键的职责，其职责涉及生产计划管理、物料和资源调配、生产进度跟踪与协调以及质量控制和改进等方面。
生产调度员的工作能够保证生产计划的顺利执行，提高生产效率和产品质量，对于企业的发展至关重要。
生产调度部调度中心管理制度范文(3篇)
生产调度部调度中心管理制度范文以下是一个生产调度部调度中心管理制度的范本：一、调度中心的任务和职责：1.负责进行生产调度计划的制定和调整，确保生产任务按时、按量完成；2.负责组织和协调各部门之间的信息沟通和协作，保障生产线的畅通运转；3.负责监控生产进度和质量，及时发现和解决问题，确保生产过程的顺利进行；4.负责统计和分析生产数据，提供决策支持和报表汇总。
二、调度中心的组织架构：1.调度中心设有调度主管和调度员，分别负责调度中心的管理和具体的调度工作；2.调度主管负责制定调度计划、统筹资源和协调工作，对调度员进行指导和监督；3.调度员负责执行调度计划、掌握生产进度和质量、及时协调和解决问题。
三、调度中心的工作流程：1.每天早上，调度员根据生产计划和订单情况，制定当天的生产调度计划；2.调度员与各部门负责人进行沟通，确保生产任务得到及时安排和布置；3.调度员负责监控生产进度和质量，对产线进行实时跟踪和反馈，并及时解决问题；4.调度员每天下班前，对当天的工作进行总结和分析，填写调度报表，并提交给调度主管。
四、调度中心的管理要求：1.调度主管负责对调度员的工作进行指导和监督，确保调度工作的顺利进行；2.调度员应严格按照调度计划执行工作，不得擅自改变生产任务和调整工艺流程；3.调度员应保持良好的沟通和协作能力，及时与各部门进行沟通和协调，解决问题；4.调度员应保密生产信息，不得泄露企业的商业机密和客户的相关信息。
五、调度中心的考核和奖惩机制：1.对调度中心的工作进行定期考核，评价调度能力和工作效率；2.按照考核结果，对调度员进行奖惩，给予工资调整、奖金或警告等处理；3.对于表现优秀的调度员，可以给予晋升或岗位调整的机会，以激励其提升工作能力。
以上是一个生产调度部调度中心管理制度的范本，根据实际情况和需求，可以进行相应的调整和修改。
生产调度部调度中心管理制度范文（2）1.调度中心的职责调度中心是公司生产调度的核心部门，负责统筹安排和管理各个生产车间的生产计划和资源，确保生产进度和质量的达标。
生产指挥调度系统管理办法
生产指挥调度系统管理办法一、总则为了提高生产效率，保障生产过程的安全、稳定和有序进行，特制定本生产指挥调度系统管理办法。
本办法适用于公司内所有涉及生产指挥调度的部门和人员。
二、生产指挥调度系统的组成与职责（一）生产指挥调度中心生产指挥调度中心是整个生产指挥调度系统的核心，负责对生产过程进行全面监控、协调和指挥。
其主要职责包括：1、收集、整理和分析生产相关的各类信息，包括生产计划、设备运行状况、原材料供应、产品质量等。
2、根据生产计划和实际情况，制定生产调度方案，并下达调度指令。
3、协调各生产部门之间的工作，解决生产过程中出现的问题和矛盾。
4、对生产过程中的突发事件进行应急处理，确保生产的连续性和稳定性。
（二）生产部门各生产部门是生产任务的具体执行单位，负责按照生产调度指令组织生产。
其主要职责包括：1、严格执行生产调度指令，按时、按质、按量完成生产任务。
2、及时反馈生产过程中的问题和困难，配合生产指挥调度中心解决问题。
3、加强本部门的生产管理，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
（三）设备管理部门设备管理部门负责生产设备的维护、保养和维修工作，确保设备的正常运行。
其主要职责包括：1、建立健全设备管理制度，定期对设备进行检查和维护。
2、及时处理设备故障，为生产提供可靠的设备保障。
3、配合生产指挥调度中心，合理安排设备的使用和调配。
（四）质量控制部门质量控制部门负责对生产过程中的产品质量进行监控和检验，确保产品质量符合标准。
其主要职责包括：1、制定质量控制计划和检验标准，对原材料、半成品和成品进行检验。
2、及时反馈质量问题，协助相关部门分析原因，采取改进措施。
3、对质量数据进行统计和分析，为生产指挥调度提供质量方面的依据。
三、生产指挥调度的工作流程（一）生产计划制定生产指挥调度中心根据市场需求、销售订单和公司的生产能力，制定生产计划。
生产计划应明确生产的产品种类、数量、交货期等要求。
（二）生产任务下达生产指挥调度中心将生产计划分解为具体的生产任务，并下达给各生产部门。
生产调度岗位职责
生产调度岗位职责标题：生产调度岗位职责引言概述：生产调度是生产管理中至关重要的一个环节，负责协调和安排生产计划，确保生产活动的顺利进行。
生产调度岗位职责涵盖了多个方面，需要具备一定的管理和协调能力。
本文将从五个方面详细介绍生产调度岗位的职责。
一、生产计划编制1.1 制定生产计划：根据销售定单和生产能力，制定合理的生产计划。
1.2 调整生产计划：根据生产过程中的实际情况，及时调整生产计划，保证生产进度。
1.3 优化生产计划：根据市场需求和资源情况，优化生产计划，提高生产效率。
二、生产资源调配2.1 确保生产资源充足：监控原材料、人力和设备的使用情况，确保生产资源充足。
2.2 协调生产资源调配：根据生产计划，合理安排生产资源的调配，确保生产活动顺利进行。
2.3 处理生产资源冲突：在资源有限的情况下，处理生产资源之间的冲突，优先保证生产进度。
三、生产进度监控3.1 监控生产进度：及时了解生产进度，发现问题并及时处理，保证生产计划的顺利执行。
3.2 分析生产数据：对生产数据进行分析，发现生产过程中的问题，并提出改进措施。
3.3 汇报生产进度：向相关部门汇报生产进度，及时沟通并解决生产问题，确保生产活动的正常进行。
四、质量控制4.1 确保产品质量：监控生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准。
4.2 处理质量问题：发现产品质量问题时，及时处理并找出问题原因，提出改进措施。
4.3 完善质量管理：与质量部门密切合作，完善质量管理体系，提高产品质量。
五、协调沟通5.1 与生产部门协调：与生产部门密切合作，协调生产计划和资源调配。
5.2 与销售部门沟通：与销售部门沟通市场需求，调整生产计划，确保产品供应。
5.3 与供应商商议：与供应商商议原材料供应情况，保证原材料的及时供应。
结论：生产调度岗位是一个综合性强、责任重大的岗位，需要具备较强的管理和协调能力。
通过对生产计划编制、生产资源调配、生产进度监控、质量控制和协调沟通等方面的工作，生产调度人员可以确保生产活动的顺利进行，保证产品质量和生产效率的提高。
生产调度管理制度范文(三篇)
生产调度管理制度范文第一章总则第一条为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。
第二章生产调度指挥管理第三条调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度，统筹安排生产任务。
第四条对公司生产建设部门的业务指令，严格按照公司《限时结办制度》规定的时限和流程执行。
第五条调度长每周____召开一次生产调度例会，实时掌握各部门的生产运行情况，协调、安排工作任务。
第六条调度员与值班人员交接前，要对当天指派维修任务的反馈情况进行登记、交接。
第七条中午值班期间任务指派由调度指挥中心调度员负责，夜间由值班领导负责，值班司机和维修人员必须服从安排。
第八条计划管理员须熟练掌握上游天然气公司计划申报平台的使用方法，每日上午9：00前对次日用气计划进行申报。
第九条计划管理员须实时掌握上下游的供用气情况，对供用气量的统计、申报、预测和变更工作应做到及时、准确。
第十条调度指挥中心必须____小时对scada系统的报警信息进行接收和反馈。
第三章应急管理第十一条调度指挥中心是公司应急管理工作的指挥中枢，接收各类报警信息，指派各部门的应急任务。
第十二条调度指挥中心所有人员和值班人员要熟悉公司应急预案内容，应急事件发生时要严格按照应急预案进行处置。
第十三条调度指挥中心所有人员和值班人员接收到报警信息时，按照《报警信息界定标准及通知程序》，将报警信息进行分类并通知相关人员，内容如下：1、一般：报警信息包括漏气（指用户描述可能有微漏的情况）、有燃气味、报警器响、管线受损无明显泄____等情况：（1）以上情况发生在室内，通知运行服务部经理派人或值班维修人员____分钟内到达现场处理，到达人员在____分钟内将现场情况向调度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。
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•二、调度职责
4、参与油气田产能建设方案的制定，负责油气勘探和产能建设的生产运行工作 ；及时协调各勘探开发区块专业施工队伍的调配工作；负责或参与产能建设各工程 的开工、阶段性及完成验收和结算；组织、跟踪、监控、检查各勘探开发区块整体 工作进展及重点产能建设项目的实施情况；负责组织重点产能建设项目的实施，抓 好物化探、钻前、钻井、测井、录井、固井、压裂、试油（气）等专业施工队伍的 调度和各施工作业环节的衔接，实现生产均衡、连续运行。
•主要内容
•一、生产运行上面临的形式任务 •二、调度职责 •三、项目部主任“开门七件事”
•二、调度职责
按照石化股份油（2010）514号文件的要 求，调度处为分公司生产运行的牵头部门，承 担分公司油气勘探开发的生产运行管理职责。 围绕分分公司生产经营目标，履行计划、参谋 、组织、指挥、协调、监控、仲裁、服务等职 能。
5、参与制定年度和季度油气产运销计划，结合市场变化和生产能力，及时提出 油气产运销计划的调整意见；定期对油气产运销情况进行汇总分析，及时衔接、协 调和解决油气产运销运行过程中的问题。
•二、调度职责
6、负责油气田专用公路、桥梁的维修和管理；负责勘探、开发、运销 生产过程中运输车辆的调派和组织；协同协调处处理好地方公路、交通管 理部门的关系和有关运输费的协调，以及油地交通运输纠纷的处理。
• 一、生产运行上面临的形式任务
• 2、试油气分段大包内容：作业期间的工农协调、搬迁安、试油气 作业、压裂施工及压裂液罐、废液拉运、钻后治理等工程。配备相应的 辅助设备设施（压裂用罐、冬季保温）。射孔作业工程不在分段大包范 围之内。 • 杆管泵、井口、采气树、抽油机等材料由分公司统一采购、管理 和配送 。化工料及压裂支撑剂由分公司统一采购、管理，作业方自行配 送。 • 井下工具除预制管柱由华北分公司统一采购、管理和配送外，其余 井下工具由作业方自行采购 。采气树阀门：送井时作业方验收，完井时 分公司验收，出现问题，作业方负责 。废液拉运：由作业方拉运到污水 处理厂或者分公司指定地点，污水处理厂负责验收。
• 一、生产运行上面临的形式任务
• 3、地面建设分段大包内容：分片大包，工程施工及次要配件的采 购。关键设备和部件由分公司统一采购、管理和配送。部分主材（油建 处指定），委托乙方在指定厂家购买 。 • 4、陕北工区钻井液材料：石油浅井的钻井液材料由作业方在中石 化网络成员内自行采购，自行配送。水平井及天然气深井的钻井液材料 仍然按照目前分公司直接管理模式执行，即由分公司统一采购、管理和 配送。 • 5、协调原则：统一协调，统一标准，统一管理，分级负责，分工 协作。分公司负责办理政府部门的手续，乡、村、老百姓的赔偿在分公 司的统一管理下，作业方负责。
•调度 •信息
•强化“服务、控制、管理”三大职能
•快节奏、高效 率
• 一、生产运行上面临的形式任务
2012年生产形势
• 2011年10月25日，局、分公司领导、相关处室就2012年增储上产油 气会战队伍落实情况和队伍承包方式等相关内容进行讨论，形成了一致 意见，并形成会议纪要下发执行。 •主体作业承包方式和内容如下： • 1、钻井分段大包内容：钻前与工农协调赔偿、搬迁安装、供水、钻 井液及钻井液材料、定向及工具、固井及固井材料等工程 。管材、井口 等材料由分公司统一采购、管理和配送 。钻井液材料、定向工具仪器及 固井材料、附件由作业方在中石化网络成员内自行采购，自行配送 。自 用成品油：中石油的队伍自行供应,其他队伍由华北分公司统一供应 。
务
•
•借
•华北局以往项目管理经验
鉴
•国内油公司管理办法
•吸
收
•国际油公司运作经验
• 一、生产运行上面临的形式任务
•形成一套组织 运行实施体系
•快速反应 •迅速决策 •高效精干 •协调统一
• 一、生产运行上面临的形式任务
•建立一系列项目管理制度
•市场准 入
•HSE
•招投 标
•合同
•验收结算
•设计 •监督
•二、调度职责
•调度职 责
•调度主要职 责
•调度运行职 责
•二、调度职责
•（一）调度主要职责
• 1、以分公司生产经营目标为依据制定年、季、月勘探开发工作的运行计划 和调整计划；全面掌握分公司油气勘探开发生产重点工作动态和与其相关的水 、电讯、交通等后勤辅助生产重点工作，负责油气生产全过程的日常运行，确 保完成油气田勘探开发各项生产经营计划指标。 • 2、坚持24小时值班制度，处理解决油气田日常生产中的问题和应急突发事 件，确保油气田运行平稳和有序生产。 • 3、负责分公司日常生产运行信息的收集、汇总、分析和上报工作；定期组 织有关部门、二级单位、各指挥部（项目部）召开生产运行例会，处理和解决 生产过程中问题，对分公司的生产工作定期进行讲评和提出工作要求；负责分 公司生产调度信息系统的运行管理工作，不断提升分公司生产调度信息化系统 管理水平。
•大牛体优势， 和团队精神，把建设大牛地气田作为甲乙方的 共同目标，营造了健康、阳光、公平、透明的
氛围环境。为实现共同愿景，激发了参战将士 的忘我精神和拼搏奉献精神。
• 一、生产运行上面临的形式任务
•主
•要
•集团化操作市场化运 行
•方
•项目化管理社会化服
•针
•大牛地速 度
•以精心部署为基础，无缝衔接组织施工为保证， 通过劳动竞赛平台和激励创新机制，极大地发挥 了参战单位的潜能和主观能动性，从而创造大牛 地速度：
• 一、生产运行上面临的形式任务
•大牛地管 理
•按照“集团化操作、市场化运行、项目化管 理、社会化服务”的原则，建立市场经济条件 下的新型甲乙方战略合作伙伴关系，体现了“ 管理、控制、服务”，形成了“快速反应、迅 速决策、高效精干、协调统一”的生产组织管 理运行体系。
生产调度系统的职责及 如何做好生产管理
2020年4月29日星期三
•主要内容
•一、生产运行上面临的形式任务 •二、调度职责 •三、项目部主任“开门七件事”
• 一、生产运行上面临的形式任务
•大牛地部 署
• 坚持“整体部署、分步实施、动态调整”的 部署思路和原则 ，跟踪实施效果，动态调整 产能建设方案，提高成功率。