施工现场HSE管理(赛科项目)——现场HSE管理(5)(正式版)
项目管理手册中HSE管理施工现场一般规定
项目管理手册中HSE管理施工现场一般规定1.施工承包商必须编制项目的《HSE计划书》用以指导项目施工的HSE管理。
2. 参与工程项目施工、管理的全体人员，在进入施工现场前必须经过入场HSE教育，且考核合格以后方可进入施工现场。
3.现场内所有的施工、管理人员必须佩带与自己的工作性质相适应的合格劳保用品。
施工现场不允许吸烟，不允许喝酒以及麻醉神经类饮料，违者每人每次罚款100元。
4.进入现场要求工装整齐，一律戴安全帽进厂，高空作业必须系好安全带，由专职的安全人员检查，不合格不准进入施工现场。
所有受限作业必须办理“作业许可证”，违者每人每次罚款100元。
5.在施工现场发生的损时、可记录、急救等事故以至更严重的事故，施工承包商和设备供应商必须如实地及时进行汇报。
违者每次罚款500元6.工程项目开工前应按施工组织设计中规定的施工总平面布置的要求布置各项临时设施，包括施工机具、停车场、设备材料堆放和水、电、气的布置，所有的暂设布置均应符合安全防火和工业卫生要求，以及业主的规定和要求。
违者每次罚款200元。
7.施工作业区域内，各种防护设施、安全标志齐全。
项目部在施工现场要有工序、分区等标示牌，大型、重要的设备要有安全操作规程，设备吊装、高空作业等危险性高的施工要有安全施工规程。
有潜在危险的地方要有明显的安全警示标志，必要时设置安全栏杆，以控制车辆及行人的行动，并保持施工现场道路畅通。
违者每次罚款500元。
8.照明：施工现场必须晚上加班时，应事先获得业主的认可才能使用人工照明。
并配备足够强度的照明设备，并指派维护电工值班维护，防止对施工人员造成危险。
违者每次罚款500元。
9.施工现场易燃、易爆、有毒物质的存放（如汽油、柴油、油漆、酸等）必须设专库专人保管，并设置明显的标记。
违者每次罚款500元。
10.在管道堆放、钢板堆放的区域，应在周围间隔一定的距离张贴标志，除检查、装卸人员外，禁止非工作人员接近堆放的钢板。
每个钢板堆旁都应使用垫木,以防止堆放的钢板和管线塌落。
施工现场HSE管理(赛科项目)
施工现场HSE管理（赛科项目）赛科项目是一个大型的施工项目，涉及到多个工种、多个工作区域，因此，在施工现场的HSE（健康、安全、环境）管理非常重要。
本文将对施工现场HSE管理（赛科项目）进行详细介绍。
1. 健康管理在施工现场，保障工人的健康非常重要。
首先，必须进行岗前健康检查，确保工人身体健康。
其次，施工现场应配备必要的防护设备，如头盔、防护眼镜、防护手套等，工人必须正确佩戴并使用这些设备。
此外，还应定期组织工人进行体检，及时发现并处理健康问题，确保施工现场的工人保持良好的健康状态。
2. 安全管理施工现场是一个潜在的危险场所，因此安全管理非常重要。
首先，必须制定详细的施工安全计划，明确施工过程中的危险源和控制措施。
其次，进行必要的培训，确保工人了解和掌握工作中的安全要求和操作规程。
并且，要严格执行安全操作规程，禁止违规操作和危险行为。
另外，还需建立健全的事故报告和处理机制，确保在发生事故时能及时、有效地进行应对和处理。
3. 环境管理施工现场对环境的影响也是需要关注的问题。
首先，应在施工前进行环境评估，识别潜在的环境风险和影响，并制定相应的环境保护措施。
其次，严格控制噪音、振动、粉尘等对周围环境造成的污染，采取有效措施减少对环境的不良影响。
另外，还应合理管理施工现场的废弃物和废水，确保合规处理。
4. 组织与管理在施工现场的HSE管理中，每个人的参与都非常重要。
需要明确责任和权力，确保每个人都能够履行其职责。
并且，建立健全的管理体制，明确管理流程和决策权。
另外，要加强内部沟通和合作，形成协同效应，提高施工现场的管理效率和质量。
总之，施工现场HSE管理是赛科项目顺利进行的关键。
通过健康管理、安全管理、环境管理以及组织与管理，可以有效地预防和抑制施工现场的危险和风险，保障工人的健康和安全，减少对环境的污染。
这样，赛科项目就能够顺利进行，达到预期的效果。
施工项目hse管理制度
施工项目hse管理制度第一章总则第一条为做好施工项目的工作安全、环境保护和职业健康管理工作，保障员工的人身安全和健康，提高工作质量，推动企业可持续发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我司实施的所有施工项目，包括工程建设、设备安装、改扩建等工程项目。
第三条全体员工必须遵守本管理制度，公司各部门必须配合执行，定期进行检查和督促。
第四条公司将根据实际情况开展常态化的HSE督查和培训，确保各项措施的落实。
第二章组织机构第五条公司设立HSE管理部门，负责制定和推进施工项目HSE管理工作。
第六条每个施工项目设立HSE管理小组，由项目经理担任组长，项目部各部门负责人为成员，负责项目的HSE管理工作。
第七条在施工现场，设立安全员、环保员和职业卫生员等岗位，负责现场HSE监督和管理。
第三章 HSE管理制度第八条在施工项目实施前，项目经理应编制《施工项目HSE管理方案》，包括项目HSE目标、责任分工、管理措施等内容。
第九条项目部应建立并实施HSE管理档案，包括施工项目HSE管理手册、安全操作规程、应急预案等文件。
第十条施工现场应设立明显的警示标志，明确安全通道、疏散通道和防火设备等应急设施。
第四章安全管理第十一条施工项目必须遵守《安全生产法》和相关法律法规，严格执行国家或地方政府关于安全生产的规定。
第十二条项目部应定期组织安全教育培训，加强员工的安全意识和技能。
第十三条施工现场禁止吸烟、酗酒、违章操作等行为，如有违反，将给予相应的处罚。
第五章环境保护第十四条施工项目必须遵守《环境保护法》和相关法律法规，保护环境资源，减少环境污染。
第十五条项目部应定期组织环保培训，加强员工的环保意识和技能。
第十六条施工现场应设立明显的环保标志，合理利用资源，做好垃圾分类和处理工作。
第六章职业卫生第十七条施工项目必须遵守《职业病防治法》和相关法律法规，确保员工的职业健康。
第十八条项目部应定期组织职业卫生培训，加强员工的职业卫生意识和技能。
施工现场HSE管理(赛科项目)参考文本
施工现场HSE管理（赛科项目）参考文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月施工现场HSE管理（赛科项目）参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
一、项目简介上海赛科（SECCO）石油化工有限责任公司是由英国BP公司、中国石化集团公司和上海石化公司分别以50%、30%、20%的股份出资组建。
主要装置包括：乙烯装置（汽油加氢及烯烃转化）90万t/a；其中烯烃转化8万t/a；芳烃抽提装置（以苯产品计）20万t/a；丁二烯装置9万t/a；苯乙烯50万t/a；聚苯乙烯30万t/a；聚乙烯装置50万t/a；乙醇及酯装置20/15万t/a；聚丙烯装置25万t/a；丙烯腈装置26万t/a。
目前正在建设中，预计20xx年年底建成。
在项目建设中，SECCO充分吸收BP公司的HSE要求，形成了一套有自己特色的HSE管理方法，我们对此进行了认真的调研和总结，现介绍如下，希望同行能有所借鉴。
二、HSE目标SECCO要求各承包商及其分包商都必须认识到所有的事故都可以通过员工的安全培训、加强安全管理、认真落实HSE制度加以预防。
在施工过程中都要制定施工HSE方案，实现“六个零”的HSE目标，即：死亡事故为零；损时事故为零；可记录事故为零；环境事故为零；火灾事故为零；车辆事故为零。
施工现场HSE管理(赛科项目)——现场HSE管理(5)示范文本
文件编号：RHD-QB-K7501 （安全管理范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX施工现场HSE管理（赛科项目）——现场HSE管理（5）示施工现场HSE管理（赛科项目）——现场HSE管理（5）示范文本操作指导：该安全管理文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。
，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
1、现场安全管理规定在SECCO项目的所有合同后面都附有一个综合性的现场安全管理规定，而且是对所有工作的强制要求，必须遵照执行。
SECCO有8项安全法规：能源隔离、受限空间、起吊作业、车辆安全、高空作业、地面开挖、作业许可证、变更管理，每一项都有具体的规定。
SECCO规定每个人都有责任终止不安全的工作，如果没有对工作的危险性进行事先评估，且没有对危险的程度进行适当的认识，就不得进行该项工作。
SECCO规定针对潜在危险而制定的应急计划在开始工作之前就应该到位。
在每天开始工作以前必须召开班前会，在布置当天工作的同时将施工中的HSE要求和措施清楚地传达到每个作业人员。
2、现场安全组织项目的施工现场成立现场安全委员会，各承包商及其分包商的最高现场代表将参加此委员会。
现场每50个人必须设置一个专职的HSE工程师。
在施工期间，安全委员会将每月召开一次会议，全面审查HSE计划的执行情况，以便今后更好的管理。
另外，还要求各承包商及其分包商的法定代表人或其授权代表每季度参加一次现场安全会议。
3、现场安全检查各承包商及其分包商的专业人员必须每天对现场进行检查，对于存在隐患加以记录，同时督促相关人员进行整改，并对整改情况进行跟踪，直至隐患消除。
在隐患消除以前所进行的工作应予以停止。
正式的现场安全检查每周进行一次。
由各承包商及其分包商的项目经理担任检查小组的领导，并定出检查报告，上交有关部门。
赛科项目施工现场HSE管理
C’ 介绍现场安全规章制度 ( I’ 介绍应急程序 ( J’ 事故报告及处理 ( K’ 安全报告的要求介绍 $
) 入场 安全教育有一套专门的流程"必须按照 培 训 和 现 场 准 入 证 申 请 程 序*来 申 请 "接 受 培 训 的 人 员 包 括 %第 一 次 进 入 赛 科 现 场 的 人 员 (经 常 进 入 赛科现场或在赛科现场工作的人员 $ 对于已经在赛 科现场并且在此之前已经经过赛科入场培训而准 入证丢失的人员 " 只需重新申请现场准入证即可 $ 具体岗位培训主要指技能培训 " 以及与具体岗 位工作相关的安全规定! 法规和程序等的培训$
写出检查报告 " 上交有关部门 $ 检查组找出潜在的 隐 患 %违 反 管 理 规 定 的 行 为 后 "可 以 要 求 立 即 予 以 整改 " 或由相关人员进一步审核 $ 如果在检查过程 中发现有高度危险的情况存在 " 检查组必须立即采 取行动 " 包括停止相关的工作直到问题被解决 $ 岗 ’ 奖惩 ( 评比的依据之一 # 位检查结果将作为承包商 为 鼓 励 !>??2 所 有 员 工 都 来 关 心 (!>@, 任 何 ’ 作业情况观 !>??2 员 工 只 要 上 现 场 A 都 可 以 填 写 察记录卡 (" 这是人人都来关注现场违章行为的一 ’ (!$ 人人有责 ( 的一种体现 # 填 种有效方式 A 也是 写好的记录卡由核心组负责收集统计 " 并将数据输 入 到 数 据 库 中"对 数 据 进 行 分 析 "确 定 趋 势 和 问 题 区域 " 将结果通知相关单位 # 对于重要问题还要进 行 事 后 检 查 "确 保 与 相 关 的 部 门 ) 即赛科的直接部 门的管理层或者承包商的代表* 就没有解决的 ! 重 复发生的或者重大的问题进行沟通 $ 同时确保与赛 科相关的 (!$,人员 ) 即相关项目的施工 (!$ 经理 B 工程师* 进行沟通 " 深入了解产生问题的根本原因 $ 依据所反映出的问题区域 " 可对 (!$ 政策和 培 训 活动进行相应的修改 $
现代项目施工中的HSE管理范本（2篇）
现代项目施工中的HSE管理范本现代项目施工中的HSE（健康、安全与环境）管理是保障施工安全，减少事故风险，保护环境健康的重要措施。
本文将介绍现代项目施工中的HSE管理范本，包括制定安全政策与计划、组建HSE团队、风险评估与控制、培训与意识提升以及监督与检查等方面。
一、制定安全政策与计划在项目施工之前，项目方应制定明确的安全政策与计划，包括安全目标、安全责任分工、应急预案等内容。
安全政策应强调安全第一，对安全行为有明确规定，并明确责任人及其职责。
安全计划应根据项目的特点和风险，制定详细的安全措施，包括施工过程中的各项安全要求。
二、组建HSE团队项目方应组建专业的HSE团队，负责项目的安全管理工作。
HSE 团队应包括专业的安全工程师、环境工程师和相关专业人员。
HSE团队负责制定安全管理规程和操作指南，指导施工中的安全管理工作。
三、风险评估与控制在项目施工前，应进行全面的风险评估，对施工过程中可能存在的安全隐患进行识别和评估。
根据评估结果，采取相应的控制措施，减少事故的发生风险。
风险控制措施包括工程控制、行为控制和装备控制等方面，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
四、培训与意识提升项目方应定期开展HSE培训，提高员工的安全意识和技能。
培训内容包括安全操作规程、个人防护装备的使用、危险品的处理等方面。
通过培训，将安全意识融入员工的行为习惯之中，有效减少安全事故的发生。
五、监督与检查项目方应建立健全的监督与检查机制，定期对项目的HSE管理情况进行检查和评估。
监督与检查应包括现场巡查、设备检测、安全记录查验等方面。
对发现的问题和隐患，及时采取整改措施，确保项目施工过程中的安全。
六、事故应急处理在施工过程中，可能发生各种事故，项目方应建立完善的应急处理机制。
应急处理机制包括事故报告制度、应急演练和紧急疏散预案等。
项目方应组建专职的应急处理队伍，负责应对各类突发事件，及时处置，减少事故损失。
综上所述，现代项目施工中的HSE管理范本应包括制定安全政策与计划、组建HSE团队、风险评估与控制、培训与意识提升以及监督与检查等方面。
施工项目 hse 管理制度
施工项目 hse 管理制度一、总则为了保障施工项目的安全、环保和员工的健康，提高施工项目的管理水平和运行效率，确保项目顺利完成，特制订本施工项目HSE管理制度。
二、法律法规遵守1. 所有施工项目相关部门必须遵守国家和地方政府颁布的有关环境、安全和职业健康法律法规。
2. 所有工程施工项目应当制定并严格执行相关HSE管理制度，确保施工过程中各项工作符合相关法规规定。
三、组织架构1. 施工项目HSE管理委员会：由项目经理担任主任，项目部相关负责人组成，负责监督和指导全项目的HSE工作。
2. HSE管理部门：设立HSE主管，具体负责项目的HSE管理工作，包括制定、审核和完善各项HSE管理制度和规范。
3. HSE监督员：由项目部选派专职HSE监督员，负责实地巡查工地，发现并纠正存在的HSE问题，及时报告并处理。
四、责任制度1. 项目经理对项目的整体HSE工作负全面责任，并对HSE工作进行定期检查和评估。
2. HSE主管对项目的HSE管理工作负责，确保各项HSE措施的实施和落实。
3. 项目部各相关负责人对本部门的HSE管理工作负责，配合HSE主管开展工作。
4. 所有项目员工对自身行为负责，严格遵守工作流程和HSE规定，确保自己和他人的安全。
五、培训教育1. 所有参与项目的员工必须接受HSE培训，包括安全生产、环保、职业健康等方面的知识培训。
2. 确保员工掌握相关技能和防范措施，提高员工HSE意识和应急能力。
3. 定期开展HSE知识宣传和教育活动，提高员工的安全意识和环保意识。
六、危险源控制1. 项目部要求对施工项目中的危险源进行评估和控制，建立危险源清单和应急预案。
2. 在施工现场必须设置明显的安全标志和警示牌，保证员工随时注意安全。
3. 严格控制作业过程中的可能产生的风险，确保施工过程中无安全事故发生。
七、环境保护1. 严格控制施工过程中对环境的影响，确保污水和废弃物的合理处理。
2. 严格控制施工噪音的扩散范围和强度，减少对周边居民的干扰。
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文件编号：TP-AR-L7501
In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.
（示范文本）
编订：_______________
审核：_______________
单位：_______________
施工现场HSE管理（赛科项目）——现场HSE管理（5）(正式版)
施工现场HSE管理（赛科项目）—
—现场HSE管理（5）(正式版)
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材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
1、现场安全管理规定
在SECCO项目的所有合同后面都附有一个综合性
的现场安全管理规定，而且是对所有工作的强制要
求，必须遵照执行。
SECCO有8项安全法规：能源隔离、受限空间、
起吊作业、车辆安全、高空作业、地面开挖、作业许
可证、变更管理，每一项都有具体的规定。
SECCO规
定每个人都有责任终止不安全的工作，如果没有对工
作的危险性进行事先评估，且没有对危险的程度进行
适当的认识，就不得进行该项工作。
SECCO规定针对
潜在危险而制定的应急计划在开始工作之前就应该到位。
在每天开始工作以前必须召开班前会，在布置当天工作的同时将施工中的HSE要求和措施清楚地传达到每个作业人员。
2、现场安全组织
项目的施工现场成立现场安全委员会，各承包商及其分包商的最高现场代表将参加此委员会。
现场每50个人必须设置一个专职的HSE工程师。
在施工期间，安全委员会将每月召开一次会议，全面审查HSE 计划的执行情况，以便今后更好的管理。
另外，还要求各承包商及其分包商的法定代表人或其授权代表每季度参加一次现场安全会议。
3、现场安全检查
各承包商及其分包商的专业人员必须每天对现场
进行检查，对于存在隐患加以记录，同时督促相关人员进行整改，并对整改情况进行跟踪，直至隐患消除。
在隐患消除以前所进行的工作应予以停止。
正式的现场安全检查每周进行一次。
由各承包商及其分包商的项目经理担任检查小组的领导，并定出检查报告，上交有关部门。
检查组找出潜在的隐患、违反管理规定的行为后，可以要求立即予以整改，或由相关人员进一步审核。
如果在检查过程中发现有高度危险的情况存在，检查组必须立即采取行动，包括停止相关的工作直到问题被解决。
岗位检查结果将作为承包商“奖惩”评比的依据之一。
为鼓励SECCO所有员工都来关心HSE，任何SECCO员工只要上现场，都可以填写“作业情况观察记录卡”，这是人人都来关注现场违章行为的一种有效方式，也是“HSE人人有责”，的一种体现。
填写
好的记录卡由核心组负责收集统计，并将数据输入到数据库中，对数据进行分析，确定趋势和问题区域，将结果通知相关单位。
对于重要问题还要进行事后检查，确保与相关的部门（即赛科的直接部门的管理层或者承包商的代表）就没有解决的、重复发生的或者重大的问题进行沟通。
同时确保与赛科相关的HSE人员（即相关项目的施工HSE经理/工程师）进行沟通，深入了解产生问题的根本原因。
依据所反映出的问题区域，可对HSE政策和培训活动进行相应的修改。
4、安全处罚和奖励
设立安全奖惩制度，对于安全工作、安全行为和安全意识好的个人、集体，发给一定金额的安全奖。
赛科控制部门将建立一个“奖励与处罚基金”来管理所有与此程序有关的资金发放。
此安全奖的发放由
“现场安全委员会”管理，赛科将每月对所有承包商进行一次结算。
安全行为和安全意识差的单位和个人将受到处罚，罚金将累积到安全基金中作为安全奖发放。
在进行处罚时，任何赛科员工都能提出处罚申请。
但为了保证一致性和公平性，SECCO组织专门的人员进行评估，所有的处罚建议必须由处罚审核员联合进行评估和决定。
给承包商开具的处罚通知单，承包商应在24小时之内做出答复，并返回控制部门。
通过定期的HSE例会和各承包商HSE周报、HSE月报不断地对各承包商及其分包商的HSE计划进行评估和改进。
对于严重违反SECCO HSE制度的人员和车辆，SECCO专门制作了HSE管理系统和跟踪系统的数据库，按照“零宽容”的原则，将严重违反HSE制度的人员和车辆列入黑名单，永远不能再进入SECCO，也
不得再次通过培训进入现场。
5、工作环境的要求
各承包商及其分包商应确保工作场地的清洁和整齐，并使其达到合理性和实用性，以使雇员受到伤害的风险最小、设备损害的风险最小、工作被延迟的风险最小；应把任何已知的医疗上证明无法工作或身体状况不良的工作人员名单通知SECCO代表，确保工作人员自身或他人的健康和安全；确保对其人员提供充分的合格的监督；尊重当地的社区，对任何冲突或个人财产的损失须立即上报和处理；应对包括盗窃在内的安全事件进行汇报；应保证在进入工作现场前，任何的来访者都接受简明的安全介绍，都达到所有的现场安全标准，并需陪同参观；来访者应通过SECCO的批准；除处方麻醉品外，应遵循无酒精和毒品的条例。
6、个人防护设施（PPE）的要求
各承包商及其分包商应为其人员提供个人保护用品，并且必须符合或达到SECCO的标准。
应根据对风险的评估确定实际需要的设备，而不是力求持有最低标准要求的设施。
无论在任何工作场所，SECCO现场必须的PPE的最低要求包括：安全帽；防砸防穿刺的工作鞋；安全眼镜。
另外，在有些特殊场合还应确保使用以下的防护品：手套；工作服；易于识别的马甲；水上工作时的个人救生装备；保护听力的设备；超过2m登高作业的防坠落设备；高风险操作或特种作业的专用PPE设备。
7、设备的要求
各承包商及其分包商有责任确保所提供的设备都处于安全的工作状态，满足安全要求。
SECCO可随时
要求承包商及其分包商提供设备的维修保养记录、设备年检证书、保险等文件。
8、废品处理和环保的要求
在工作中，各承包商及其分包商在任何时候都应坚持以下各项：
a）遵守生产、运输、储存、加工和/或废品（气体、液体和固体）处理等方面的中国
所有法律和规定；
b）使废品的数量最小化；
c）保证在液体废料和滴溅区域（如临时压缩机、储罐等）有盛漏盘，并保证危险物
料进入现场和储存能得到控制；
d）确保施工现场的废物得到及时清理。
9、医疗和急救设施的要求
在项目现场提供医疗急救设施，每50位雇员应
有1人接受基本的急救培训，了解施工
中常见意外伤害的基本处理原则。
在紧急情况处理中还要考虑到不会汉语的人的交流问题和不熟悉当地习惯的情况。
所有的急救都应予以记录，并报SECCO HSE组。
在医疗保险方面，各承包商及其分包商应为其工作人员提供医疗保险和第三方责任险。
这些保险须在开始工作的前一天向SECCO提供副本，并在现场存有一份随时备查。
此处输入对应的公司或组织名字
Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here。