钻井项目现场HSE标准化管理
浅谈国际钻井施工现场HSE管理

平常的培训可根据生产情况, 有针对性地向员工讲解 安 全 操 作 要 领 、危 险 的 预 防 和 处 置 , 利 用 班 前 班 后 会 的 时 间 , 采 用 简 洁 明 了 、便 于 记 忆 、概 括 性 强 的 语 言 , 使 员 工 将 这些要点能牢记于心, 从而达到强化安全意识的目的。 2.4 工作许可
3 结束语 尽 管 HSE 管 理 模 式 来 自 西 方 石 油 公 司 , 但 通 过 不 断
的 学 习 和 借 鉴 , 不 断 强 化 自 身 的 HSE 管 理 , 认 认 真 真 做 好 各 项 工 作 , ZPEB 也 门 公 司 取 得 了 让 甲 方 满 意 的 安 全 业 绩 。 如 ZPEB RIG906 队 , 在 与 TOTAL 公 司 合 作 一 周 年 之 际 , 世 界 第 四 大 石 油 公 司 TOTAL 为 RIG906 队 颁 发 了 一 块“ 也 门 10 区 块 的 KHARIR 油 田 作 业 甲 方 TOTALFINELF E & P 公 司 授 予 ZPEB 钻 井 公 司 RIG 906 队 365 天 安 全 无 事 故 的 安 全 奖 励 ” 奖 牌 ; RIG905 队 每 月 都 得 到 DOVE 或 DNO 公 司 的 安 全 奖 励 等 , 都 是 对 ZPEB( YEMEN) 公 司 HSE 工 作 的 高 度 肯 定 。当 然 HSE 管 理 工 作 还 在 进 一 步 发 展 和 完 善 中 , 提 高 HSE 管 理 水 平 , 是 今 后 工 作 的 重 点 。 因 为 只 有 安 全 生 产, 才能创造最大效益。 HSE
石油天然气钻井HSE管理体系的实施

石油天然气钻井HSE管理体系的实施HSE(健康、安全和环境)管理体系在石油天然气钻井行业中起着至关重要的作用。
它将安全和环境保护作为公司运营的核心价值观,在钻井作业中确保员工的健康和安全,并最大限度地减少对环境的影响。
为了实施有效的HSE管理体系,以下是一些关键步骤和注意事项:1. 制定HSE政策和目标:公司应制定明确的HSE政策,明确安全和环境保护的核心价值观,同时设定可量化的目标来度量绩效。
2. 风险评估和管理:对钻井作业中的所有潜在风险进行详细的评估和管理,包括火灾、爆炸、人员伤亡和环境污染等。
根据评估结果,制定相应的风险管理计划,采取必要的措施控制危险。
3. 人员培训和意识提升:公司应提供员工必要的培训,使其了解安全操作规程和应急响应计划。
员工应具备必要的技能和知识,能够正确应对潜在的危险情况。
4. 事故调查和分析:当发生事故或异常情况时,公司应立即进行调查和分析,找出根本原因并采取相应措施,以避免将来再次发生。
5. 监控和改进:持续监控HSE绩效数据并进行分析,识别改进机会并制定相应的行动计划。
通过定期的内部和外部审核,确保HSE管理体系的有效性和符合性。
6. 外部合规和社会责任:公司应遵守国家和地方的法规和法律要求,确保钻井作业符合环境保护要求。
公司还应承担社会责任,积极参与当地社区的发展和环境保护活动。
在实施HSE管理体系时,还需要注意以下几个方面:1. 领导者的承诺:公司的高层管理人员应对HSE管理体系的有效实施给予明确的承诺,并将其作为公司文化的一部分。
2. 全员参与:HSE管理体系是全员参与的过程,每个员工都有责任确保自己和他人的安全,并积极参与改进HSE绩效的活动。
3. 持续改进:公司应不断寻求提高HSE管理体系的方法和措施,通过技术创新和最佳实践的共享,不断提升HSE绩效。
4. 共享信息和经验:公司应与同行业的其他公司和机构分享HSE管理体系方面的信息和经验,通过共同努力推动整个行业的发展和安全。
井队hse项目管理制度

井队hse项目管理制度一、制度的制定目的井队HSE项目管理制度的制定目的主要包括以下几个方面:1.保障井队项目的安全生产:制定科学合理的HSE管理制度,对井队项目实施全面的安全监管,确保项目的安全生产。
2.保护员工健康:加强对员工的健康管理,预防职业病和意外伤害的发生,确保员工的身心健康。
3.保护环境:严格控制井队项目对环境的影响,减少对自然环境的破坏,实现绿色环保的施工。
4.提高项目管理水平:规范井队项目的管理流程,强化对项目各环节的控制和监督,提高项目管理水平和效益。
二、适用范围井队HSE项目管理制度适用于所有井队项目的管理和实施过程中,包括勘探、钻井、完井、油气开发等各个阶段的项目。
具体适用范围包括但不限于以下内容:1.井队项目的准备阶段:包括项目的规划、设计、组建等阶段。
2.井队项目的实施阶段:包括井队施工、设备安装、生产调试等阶段。
3.井队项目的验收阶段:包括项目的质量检查、验收和交付等阶段。
4.井队项目的运营阶段:包括项目的日常管理、维护、改造等阶段。
三、管理要求井队HSE项目管理制度包括以下几个方面的管理要求:1.项目管理组织结构:建立符合井队项目管理要求的管理组织结构,明确各级管理人员的职责和权限。
2.安全生产管理:加强对井队项目的安全生产管理,建立全员参与的安全管理体系,定期组织安全教育培训。
3.健康管理:建立健康档案管理制度,对员工进行健康检查、职业病防治等工作。
4.环境保护管理:建立环境影响评价和监测体系,加强井队项目对环境的保护和治理。
5.质量管理:建立质量管理体系,确保井队项目的质量符合相关标准和规定。
6.风险管理:建立风险管理制度,对井队项目可能存在的风险进行评估和控制。
7.应急管理:建立应急预案和应急管理机制,确保在突发事件发生时能及时有效处置。
四、执行流程1.制度制定:由井队项目管理部门负责制定井队HSE项目管理制度,并明确制度的制定程序和责任人。
2.制度培训:对井队项目的管理人员和员工进行井队HSE项目管理制度的培训,确保各方对制度内容和执行要求的理解和遵守。
钻井前hse管理规章制度

钻井前hse管理规章制度一、总则为了规范和加强钻井前的HSE管理工作,确保作业安全高效进行,保障员工生命财产安全,特制定本管理规章制度。
本规章制度适用于公司及其分支机构的钻井前HSE管理工作,所有相关人员必须遵守本规定。
二、组织架构公司设立HSE管理部门,负责钻井前HSE管理工作的组织、协调、监督和检查。
公司各级管理人员必须重视HSE管理工作,积极配合HSE管理部门的工作。
每个钻井作业现场设立HSE管理人员,负责现场HSE管理工作。
三、HSE责任1. 公司总经理负有最终的HSE管理责任,要求公司各级人员要重视HSE管理工作,制定并执行相关的HSE管理规定。
2. HSE管理部门负责制定公司的HSE管理规章制度,协调各部门间的沟通协作,并对HSE工作进行督促监督。
3. 钻井作业现场负责人负有现场HSE管理责任,要确保现场人员严格执行HSE管理规定,及时报告和处理安全事故。
4. 每个员工都有责任参与HSE管理工作,要严格遵守安全操作规程,积极参与安全培训,提高安全意识。
四、安全教育和培训1. 新入职员工需接受公司的安全培训,了解公司的HSE管理规定和程序,并通过考核方可上岗。
2. 钻井作业现场负责人需定期进行安全培训,提高安全管理水平,确保现场安全。
3. 所有员工需定期接受安全技能培训,提高安全操作技能,降低事故风险。
五、安全生产标准1. 钻井前的HSE管理工作需符合国家相关法律法规的要求,严格遵守公司的安全生产标准。
2. 所有作业人员需佩戴规定的个人防护装备,严禁违章操作,确保人身安全。
3. 钻井作业现场需设置安全警示标识和隐患提示,保持作业环境的清洁整洁。
六、事故应急预案1. 钻井作业现场需制定完善的事故应急预案,确保员工在事故发生时能迅速有效地处置。
2. 钻井作业现场需定期进行事故应急演练,提高员工的应急反应能力,增强团队的协作配合。
3. 事故发生后需及时报告公司HSE管理部门,并迅速采取相应应急措施,尽快解决事故影响。
钻井项目现场HSE标准化管理

钻井项目现场HSE标准化管理建立和完善了一套符合 PDVSA总体要求、具有委内瑞拉特点的较为科学和完善的HSE管理体系。
这套管理体系最终在钻井场的HSE标准化管理中得体现。
体系的内容主要包括三个大的方面。
(1)建立了全面的项目HSE管理网络,从而实现了项目HSE管理工作的多重监督机制。
(2)建立了完善的项目HSE管理体系手册(包括HSE管理手册、安全手册、作业程序手册和风险分析通告手册),从而使项目HSE管理有了详尽的法规性依据,实现了项目HSE 管理的体系化和程序化。
(3)建立了标准化的现场 HSE管理制度,从而从真正意义上实现了项目现场 HSE工作的标准化管理。
HSE管理网络和 HSE体系手册在三年的项目运作和管理过程中,已经得到了全面的发展和完善,逐步走向成熟.项目钻井现场HSE标准化管理制度正是以此为基础,以贯彻“两书一表”为核心的体系化HSE管理方式为指导思想,同时紧密结合钻井服务合同要求,而制定的针对性、实用性、可操作性很强的一系列相对独立的现场管理监督制度的集合.下文将针对长城钻井公司委内瑞拉项目现场HSE标准化管理制度的建立过程、具体内容、现场实施情况和进一步发展计划等四个方面加以论述。
1.钻井项目HSE标准化管理制度的建立过程钻井项目从2006年下半年开始正式启动,到2008年底两年半的时间里,项目的HSE管理从起步到成熟经过了艰难的过程。
在项目发展壮大的过程中,逐步制定了大量的现场HSE管理制度,通过实践证明,这些制度是符合现场要求的,更是行之有效的,它们为完成项目以安全生产为核心、做好服务、树立CNPC良好形象、创造效益的宗旨,为项目的进一步发展做出了巨大的贡献。
2009年初,为了进一步的加强项目HSE管理,加大安全生产管理的力度和深度,响应集团公司“安全管理年"活动的精神,项目部开始将两年多来已经建立起来的现场HSE管理制度分类、整理、修改、最后编辑成册,按照钻机的类型和大小为每个井队制作出标准化管理手册,下发到每个井队。
钻井HSE管理体系描述

钻井HSE管理体系描述1.1组织的HSE承诺:确保每位员工或钻井施工作业中可能影响到的健康与安全;减轻钻井施工作业活动对环境的影响,更有效地保护和利用自然资源;促进员工健康、安全与环境意识,是人人都积极介入健康、安全与环境事务;创建健康、安全的工作环境,形成健康、安全与环境保护的工作习惯。
钻井队长作为健康、安全与环境工作第一责任人,对全队健康、安全与环境工作负全面的领导责任,其他管理者和员工按HSE职责承担相应的责任。
1.2 HSE方针和目标:1.1.1 HSE方针执行所在国和当地政府有关健康、安全与环境保护法律法规;遵守作业者关于健康、安全与环境保护的规定;维护健康、创造安全舒适的生产和生活环境是员工的责任和义务;HSE管理坚持:“以人为本,预防为主,防治结合”的原则;建立HSE 管理机构是实施健康、安全与环境管理工作的组织保证。
1.1.2目标经常进行宣传,教育与培训,不断提高员工的健康、安全与环页5共第1页.境意识和水平;不断提高员工自救互救水平和专业技能,保护人员健康和安全;杜绝重大环境污染事故,尽可能减少环境污染,保护生态环境,把环境影响降低到最小程度。
1.3 钻井HSE管理机构(表示出岗位名称)、职责1.3.1钻井队HSE管理小组组长:队长副组长:副队长成员:指导员钻井技术员大班司钻大班司机各班司钻卫生员环保工管理员1.3.2 钻井队HSE管理小组职责执行川南矿区健康、安全与环境管理的方针、规定及实施方案,并制定本钻井队HSE管理目标;定期召开会议,研究确定本队健康、安全与环境的执行计划和措施;监督落实健康、安全与环境计划、措施的执行情况;组织整改影响健康、安全与环境的隐患,批评、纠正违章行为;对员工进行健康、安全与环境教育;负责事故调查、分析和统计上报工作;1.3.3 其他管理小组页5共第2页.凡到井场施工的其他作业队也应有相应的HSE管理小组。
在进入井场施工是时应由钻井队队长验证其工作资质是否合格,并交待工作内容、钻井队HSE管理规定和注意事项。
钻井hse管理规章制度目录

钻井hse管理规章制度目录第一章总则第一条为了规范钻井作业中的HSE管理行为,确保员工生命安全和财产安全,制定本规章制度。
第二章管理体系第二条确立钻井HSE管理的组织结构和职责分工。
第三条制定钻井HSE管理计划,明确各项管理任务和目标。
第四条建立HSE信息共享平台,加强对钻井HSE信息的收集和分析。
第五条建立HSE监督检查机制,加强对钻井HSE管理的监督和检查。
第三章安全管理第六条制定钻井HSE事故应急预案,确保在事故发生时能迅速有效应对。
第七条严格执行作业前的安全检查制度,确保作业前的安全隐患得到消除。
第八条加强对作业人员的安全教育培训,提升员工的安全意识。
第九条加强对设备设施的安全管理,确保设备设施的正常运行。
第四章卫生管理第十条制定钻井作业卫生管理制度,确保作业环境的卫生安全。
第十一条定期组织作业场所的清洁卫生,确保作业场所的整洁无害。
第十二条加强员工的个人卫生管理,提高员工的健康水平。
第五章环境管理第十三条制定钻井HSE环境管理制度,保护周围环境的安全。
第十四条加强对废弃物的管理处理,确保废弃物不对环境产生负面影响。
第十五条严格遵守环保相关法律法规,确保作业过程中不会对环境造成污染。
第六章事故管理第十六条建立事故隐患排查制度,确保事故隐患得到及时发现和处理。
第十七条建立事故调查处理机制,确保事故后能及时进行调查和处理。
第十八条建立事故数据分析系统,汲取事故教训,避免类似事故再次发生。
第七章法律法规第十九条遵守国家相关法律法规,确保钻井作业的合法合规。
第二十条加强对法律法规的学习和宣传,提高员工的法律意识。
第八章其他规定第二十一条钻井HSE管理规章制度的解释权归本单位所有。
第二十二条钻井HSE管理规章制度的制定、修改和解释须经公司相关部门审批。
第二十三条本规章制度自发布之日起生效。
第二十四条本规章制度解释权归公司HSE管理部门所有。
以上是钻井HSE管理规章制度的目录,各项规定将严格执行,确保钻井作业的安全高效进行。
钻井队HSE管理体系

钻井队HSE管理体系职业安全健康方针执行钻井一公司职业安全健康方针即:以人为本、遵守法规、预防为主、持续改进、减少事故、保护员工。
基层队HSE目标无轻伤事故,无重伤事故,无死亡事故,无井喷事故、无火灾事故、无锅炉压力容器爆炸事故,无环境污染;队长HSE职责1、全面执行本队HSE方针,为实现本队HSE目标的控制指标,组织钻井队及其施工作业健康、安全与环境管理措施的制定和实施。
2、在分公司的领导下,向所属分公司的经理负责,按相关标准和规定的组织生产施工和HSE管理;3、对现场作业队、所在的井场或接近井场现场和管房人员安全负责领导责任;4、支持HSE监督员(安全副队长)组织鉴别潜在的危险,防止人员、环境以及财产的伤害与损失,设置安全工作标识,进行各项工作实施;5、组织并及时参加HSE会议,组织召开日常HSE管理分析、总结会;6、支持HSE监督员(安全副队长)对所发生的事故进行全面调查和对最近事故潜在原因的调查,根据需要实施补救措施;7、支持HSE监督员(安全副队长)制定紧急和偶尔情况下可行性计划,保证在紧急和偶尔情况下的可行性措施并进行检测,使所有人员在履行各自的职责;8、支持HSE监督员(安全副队长)经常对员工进行HSE管理和宣传、教育、定期进行紧急情况下的应急学习。
HSE监督员职责1、在队长的领导下,全面负责、监督并实施健康、安全与环保管理工作;2、负责收集并保存现场作业的现场信息;3、组织召开作业前的安全会议,保证HSE计划的实施;4、提前进行HSE计划、调研、制定防洪措施,并落实有关岗位和人员;5、做好HSE的宣传教育,侃侃全体人员熟知本岗安全职责并严格执行HSE有关规定;6、进行HSE现场管理状态的检查,汇报和评估;7、在作业中发现不安全因素有权纠正罅,需要采取补救措施的必须及时报告;8、安排HSE会议对近期安全管理状态进行思考;9、对现场发生的事故及时汇报,保护好现场并配合有关部门进行事故调查;10、接受现场人员正确建议,对HSE改进措施提出意件;11、负责所有与环境有关措施的落实;后勤经理HSE职责1、安全负责营房、生活设施、生活用品用具、餐具、食品、饮水等后勤的工作管理,制定和落实相关规定、制度;2、组织营房整洁卫生与检查、整改工作;3、确保食物卫生,预防疾病的传染;4、确保食物储存设备与冷冻设备工作正常;5、确保饮水符合卫生标准;6、监督和落实营房按标准配备灭火器材与设施;7、定期组织员工进行营房消防演习;代理长队长的HSE职责1、全面管理当班生产、下达当班生产任务,提出当班安全生产措施组织好劳动分工,落实技术指令,监督施工质量,保证安全优质完成当事生产任务;2、根据交接情况,进行重点抽查,跟岗检查,发生问题及时安排整改,参加班前班后会,讲评本班生产情况;3、认真细长执行标准操作,对声音操作者有权更换岗位或停止其工作;4、认真检本班各种报表记录,要求各岗位做到齐全、准确、工整、清洁;5、对本班中出现的问题,认真分析,提出处理措施,对下井的钻头进行检查,起出后对钻头进行认真进行分析,提高钻头使用率;6、在队长的领导下,对当班施工作业的HSE管理负责领导责任;7、按带班长(上岗干部)巡回检查路线要求,对机房、泵房、钻台、绞车、安全防护装置等进行检查,保证设备安全可靠;8、确保钻井作业真正按照HSE管理体系和规定标准施工;9、保证上岗人员正确穿带劳保用品,遵守安全规定;10、参加现场安全会议,提出HSE管理要求,并监督检查,总结讲评落实情况。
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钻井项目现场HSE标准化管理建立和完善了一套符合 PDVSA总体要求、具有委内瑞拉特点的较为科学和完善的HSE管理体系。
这套管理体系最终在钻井场的HSE标准化管理中得体现。
体系的内容主要包括三个大的方面。
(1)建立了全面的项目HSE管理网络,从而实现了项目HSE管理工作的多重监督机制。
(2)建立了完善的项目HSE管理体系手册(包括HSE管理手册、安全手册、作业程序手册和风险分析通告手册),从而使项目HSE管理有了详尽的法规性依据,实现了项目HSE 管理的体系化和程序化。
(3)建立了标准化的现场 HSE管理制度,从而从真正意义上实现了项目现场 HSE工作的标准化管理。
HSE管理网络和 HSE体系手册在三年的项目运作和管理过程中,已经得到了全面的发展和完善,逐步走向成熟。
项目钻井现场HSE标准化管理制度正是以此为基础,以贯彻“两书一表”为核心的体系化HSE管理方式为指导思想,同时紧密结合钻井服务合同要求,而制定的针对性、实用性、可操作性很强的一系列相对独立的现场管理监督制度的集合。
下文将针对长城钻井公司委内瑞拉项目现场HSE标准化管理制度的建立过程、具体内容、现场实施情况和进一步发展计划等四个方面加以论述。
1.钻井项目HSE标准化管理制度的建立过程钻井项目从2006年下半年开始正式启动,到2008年底两年半的时间里,项目的HSE 管理从起步到成熟经过了艰难的过程。
在项目发展壮大的过程中,逐步制定了大量的现场HSE管理制度,通过实践证明,这些制度是符合现场要求的,更是行之有效的,它们为完成项目以安全生产为核心、做好服务、树立CNPC良好形象、创造效益的宗旨,为项目的进一步发展做出了巨大的贡献。
2009年初,为了进一步的加强项目HSE管理,加大安全生产管理的力度和深度,响应集团公司“安全管理年”活动的精神,项目部开始将两年多来已经建立起来的现场HSE管理制度分类、整理、修改、最后编辑成册,按照钻机的类型和大小为每个井队制作出标准化管理手册,下发到每个井队。
老井队按照标准手册进行安全整改,新井队按照标准手册进行配套。
HSE现场标准化管理制度的实施,使得委内瑞拉项目HSE的管理水平得到一次升华。
2.钻井项目HSE标准化管理制度的具体内容现场HSE标准化管理分标准化井场安全布局、标准化现场HSE检查表21个、标准化井场安全设备配备标准、标准化现场消防器材配备和标准化安全标志牌安放等五部分内容。
2.1 标准化井场安全布局所有井场在入口处设立登记处,配备佩带保安器材的保安,24小时值班,危险地区晚上配备2名保安。
井场在入口处设立标志明显、车位清晰的专用停车场。
停车场要用栏杆和井场作业区隔开。
井场内不允许停放非作业车辆。
在井场入口处以及相反方向设立2个紧急集合点,标志明显。
营房外1.5m处画黄线警示安全区和非安全区。
黄线上架设栏杆。
栏杆间人行通道用锁链连接。
在井场入口的相反方向设立紧急疏散通道。
2.2 标准化现场HSE检查表标准化现场HSE检查表是项目HSE标准化管理制度的最重要的内容和组成部分,它是现场施工过程中进行监督检查的标准和依据。
通过完成这些检查表,及时发现问题,总结经验,以真正达到“安全第一,预防为主”的目的。
我们所建立和正在现场实施的这一套标准化HSE检查表共有21个,它们集中体现了项目管理体系手册中公司的HSE政策。
主要包括:安全会议制度、安全检查制度、工作许可证制度、风险分析评价制度、事故汇报及调查分析制度、应急演习制度、奖励制度以及遵守环境保护法、保护生态环境、严格控制管理有害物资等多方面的内容。
这些检查表可以分类如下:(1)日检查表(3个):日班组安全无事故汇报表、在井人员登记表、班前会记录表。
(2)周检查表(9个):它们是:周安全会记录表、周安全检查表、周套管扶正台检查表、周叉车安全检查表、周接地电阻检查表、周氧气呼吸器检查表、周灭火器检查表、周营房检查表、周健康条件检查表。
(3)月检查表(2个):月度百万工时统计汇报表、月度STOP卡统计分析表。
(4)其他(7个):应急演习记录汇报表、作业风险分析评价表、工作许可证申报表、密闭容器热工作许可证申报表、事故调查分析汇报表、危险物质运输跟踪表(2个)。
2.3 现场安全设备标准化配备项目在启动之初,安全设备的配置是很不完善的。
经过两年多来的现场实践,依照合同和现场安全工作的具体要求,我们逐步为现场配备了大量的安全环保设备。
在此基础上,我们又重新详细查阅了合同要求,针对不同的钻机类型制定了委内瑞拉钻井项目标准化安全设备清单,以方便现场使用和管理。
具体内容见表1:表1 1500HP和2000HP钻机安全设备标准配备2.4 标准化现场灭火器分布为防止各类火灾事故的发生,我们按合同要求为井队配备了足量的灭火器,并针对不同区域的特殊情况,严格划分了灭火器在井场的分布区域,同时根据周灭火器检查结果,保证所有灭火器都处于良好的可工作状态。
其分布如下。
每间办公活动房包括宿舍、厨房和餐厅共12间,各配1个10bbls CO2灭火器;动力区配3个20bbls CO2灭火器和1个20bbIs干粉灭火器;SCR房配l个20bbls CO2灭火器;在配电房附近配2个150磅的化学干粉灭火器;泵区,配1个 20bbls CO2灭火器和2个20bbls 干粉灭火器;灌区配备2个20bbls CO2灭火器和4个20bbls干粉灭火器,分开摆放,同时固控公司在振动筛区提供一个20bbls CO2灭火器和一个20bbls干粉灭火器;钻台配备1个20bbls CO2灭火器和2个20bbls干粉灭火器;并控房配一个20bb1s干粉灭火器。
具体见表2。
表2 标准化现场灭火器分布2.5 标准化现场安全标志牌安全标志牌是现场安全设施的重要组成部分,是反映现场HSE管理工作优劣的最直接表现;标准化安全标志牌的建立,有力的展现了CNPC统一形象,体现了委内瑞拉钻井项目HSE标准化管理的深度;标准化安全标志牌,同项目部井控保障措施,以及各种紧急情况下的应急演习牌一起,成为项目部所属各井队体现现场HSE管理的一道亮丽风景线,也成为CNPC在委内瑞拉钻井市场上逐步走向领先地位的标志之一。
其具体内容见表3。
表 3 标准化现场安全标志牌3.钻井项目HSE标准化管理制度的现场实施项目HSE标准化管理制度经过初步的整理和编辑,于2009年4月初正式出台,下发到项目部所属各井队严格对照执行。
这些制度都是由以往一直在执行,但零散、不系统的规章制度所总结归纳而来,现场作业人员很容易理解,实施起来也不存在任何障碍,但却大大方便了现场HSE管理工作,使得现场HSE管理工作真正走向制度化和标准化。
即便是新来项目的现场管理人员,只要拿到项目HSE标准化管理手册,就能很快的对照手册内容,发现自己井队的不足,并按照手册要求进行修改和补充。
同时,随着项目规模的不断扩大,HSE管理工作范围的加大,项目HSE管理人员的工作量也随之大量增加,如何能够在项目规模扩大了一倍,但HSE管理人员没有明显增加的情况下,而保证不仅不能降低项目HSE管理标准,而且要进一步加强和深化以安全生产为核心的项目HSE管理工作呢?答案就是:建立标准化的HSE管理模式。
项目HSE标准化管理制度的建立,极大的方便了现场操作,也加强了项目部HSE管理和监督的力度。
在我们实施这些标准化制度时,我们的公司HSE部审查研究后,对我们所做的这一工作给予了高度的评价,认为我们的HSE管理水平,已经在很大程度上超越了一般钻井公司SANTA FE和HP。
4.钻井项目HSE标准化管理制度的进一步发展钻井项目HSE标准化管理制度的建立才刚刚起步,实际上,仅仅只做了标准化HSE检查表和标准化安全设备(标准化灭火器分布和标准化安全标志牌都属于标准化安全设备的内容)两个大的方面。
即便是这两个方面,还需要进一步的深化和发展。
例如:HSE检查表还不够全面,在现场实际应用当中,需要不断的加以修改和更新;标准化安全设备也将会随着钻井生产作业的发展而有所改变,同时现在的标准化安全设备(包括标准化劳动保护用品)只是一个清单,需要将每一个设备的使用方法、注意事项等细节内容增添进去,要使我们的标准化HSE管理制度有血有肉,既有标准化的设备,也有每项设备的实际操作使用和维护方法,真正将制度的标准化和程序化合二为一。
另外,项目HSE管理的内容是非常丰富的,绝不仅仅是这两方面的内容。
例如:项目HSE管理体系手册中,关于在井人员行为准则的公司政策有:现场工作人员必须严格穿戴劳动保护用品、严禁留长发和长胡须、严禁饮用毒品和酒类、严禁携带枪支上井、作业区严禁开玩笑和大声喧哗、必须保持现场工作环境干净整洁等;另外如:新雇员的面试和培训政策;1.5m以上就属高空作业,必须使用相应的安全带;公司奖励政策等。
根据这些政策我们需要不断的增添和完善我们现有的标准化HSE管理制度。
相信通过我们的努力,长城钻井公司委内瑞拉项目HSE标准化制度很快会有新的发展和新的内容,项目HSE标准化管理工作会更上一个台阶,为项目的进一步发展铺平前进的道路。
5.结论通过制定钻井现场HSE管理的标准化制度,完善了项目的管理,实现了项目管理以安全管理为核心的宗旨。
HSE管理的标准化大大加强了HSE的管理力度,使HSE管理贯穿到每个环节,做到了时时和事事离不开HSE制度的监管。
HSE管理标准化取的了很好的效果,项目成立以来雇用人员超过295人次,现雇员260人,没有发生一起重伤事件;现有钻机6台,作业4000台·天没有发生一起重大设备事故;2台钻机安全生产超过1000天;多次书面表扬,颁发1块安全奖牌。