煤炭企业经济多元化发展

国有煤炭企业经济多元化发展的研究摘要：煤炭工业是我国的支柱产业，在我国的经济建设中有着举足轻重的地位。

实现煤炭工业的可持续发展，促进企业经济的多元化发展是关键。

但是，煤炭经济的多元化过程中，出现的很多实际问题，制约着我国煤炭事业的健康发展。

本文煤炭企业的多元化发展过程中出现的问题进行研究和讨论。

一、引言煤炭被人们誉为黑色的金子，工业的粮食，它是十八世纪以来人类世界使用的主要能源之一。

虽然它的重要位臵已被石油所代替，但在今后相当长的一段时间内，由于石油的日渐枯竭，必然走向衰败，而煤炭因为储量巨大，加之科学技术的飞速发展，煤炭汽化等新技术的日趋成熟，并得到广泛的应用，煤炭必将成为人类生产生活中的无法替代的能源之一。

煤炭是我国重要的基础能源和原料，在国民经济中具有重要的战略地位。

煤炭企业作为能源企业对国家的改革稳定和发展具有重大的作用。

煤炭企业是资源型的企业，起特殊性决定了寿命的有限性，随着煤炭资源量的减少或开采环境条件的限制，矿井必然经历一个成长期、鼎盛期、关停这样的阶段，这是有其自然属性所决定的。

因此，煤炭企业要想不断的发展壮大，保持可持续发展，必须调研新的煤炭研究开发项目，加强煤炭企业经济的多元化发展。

二、我国煤炭经济的现状我国是一个多煤少油的国家，已探明的煤炭储量占世界煤炭储量的33.8%，可采量居世界第二位，产量位居世界第一位，出口量仅次于澳大利亚居世界第二位。

煤炭在我国的一次性能源结构总处于绝对重要的位臵，50年代曾高达90%，随着大庆油田、渤海油田的发现和开发，一次性能源结构才有了一定程度的改变，但煤仍占到70%以上。

我国缺油、少气、富煤。

在全国已探明石化能源储量中，石油和天然气仅占6%，其余94％均为煤炭。

我国资源赋存的特点，决定了解决中国的能源问题必须以煤为主。

煤炭企业的经济多元化发展，在我国经济发展中曾长期被忽视，最近几年随着国家不断的调整发展战略，特别树立了“科学发展观”方针之后，逐步引起了广泛的重视。

自上世纪九十年代初以来，对煤炭企业实施以煤为主、多种经营战略的研究相继开展，但对煤炭企业具体实施新煤炭项目开发建设特别是资源枯竭矿山开发新煤矿基地的研究还不够具体、清晰，途径不明确，其指导性、操作性、普遍性有待进一步的提高。

保持煤炭企业的稳定、安全高效的发展，增强煤炭企业在国际和国内市场上的竞争力，是国家对煤炭企业采取的一系列措施目的所在，更是煤炭企业努力追求的目标。

由于煤炭企业长期从事单一的煤炭生产而且瘦计划经济的影响较深，严重存在技术单一、信息闭塞、市场意识不强等问题，往往在新项目的开发建设实施过程中，会出现项目选择不准、调研不充分、论证不科学、建设速度慢，不但达不到预期的目的，反而背上沉重的包袱，严重影响企业的发展。

一旦造成这种局面，企业的经济效益就会严重的滑坡，生存和发展难以维持，再加上煤炭企业一般人员多，负担重，就会给社会稳定带来较大的隐患。

因此研究和探索煤炭企业如何进行新煤炭项目的开发建设，具有非常重要的现实意义。

三、国内外煤炭经济多元化发展模式基于我国的煤炭经济的实际情况，多元化经营是为了企业获得最大的经济效益，开发出具有潜力的产品，或用过吸收、合并其他行业的企业，充实系列产品的结构，丰富产品组合的一种经营模式。

对于在原行业中进一步发展受到限制的企业，这种多元化经济战略为其拓展了新的发展空间，同时也降低了业务过于集中所导致的经营风险。

作为资源开发型的企业。

由于受到资源、行业、政策等诸多因素的影响，煤炭企业的主业发簪已经收到严重制约，不可能满足企业长期稳定发展的需要，必须实施产业多元化战略。

产业多元化战略是煤炭行业搞好产业代替、避免“矿竭城衰”的必由之路。

（一）国外煤炭企业多元化经营发展趋势从西方工业化国家发展历史进程来看，煤炭作为做早被工业化开采的化石能源，在拖动其工业化进程和社会经济发展、社会变革中起着重要的作用。

因此，在历史发展的痕苍的一段时间内，西方工业化各国把能源产业的多元化发展重点放在了发展煤炭方面。

研究国外的矿业公司的多元化发展战略，对我国的煤炭工业结构调整和发展战略提供有益的借鉴。

一、煤炭企业的经营多元化发展，不断开拓新煤田，做强做大企业。

从世界上先进的产煤国家的经验来看，大的矿业公司大都采取综合发展战略，很少有像我国煤炭企业这样固定在意个地区从事单一产业、单一产品、单一经营的情况。

德国的鲁尔矿业曾经是小煤矿林立，小煤矿数量最多的时候达到200多座，分散经营。

1969年在原西德联邦经济的推动下，鲁尔矿区的各煤矿企业联合组建了私营的鲁尔煤矿公司，拥有52个煤矿，4个炼焦厂，5个型煤矿，成为德国最大的煤炭生产企业。

鲁尔公司成立以来，面对市场的变化，产业结构进行了几次大的调整，由煤炭采选业扩展到炼焦、发电、化工、建材、环保、商贸和房地产等产业。

二、拓宽产业链群，投资领域和投资主体多元化，国际化。

多领域的投资，可以是公司经营更多的灵活性，能够适应市场的变化及时作出调整，避免单一产品经营所带来的市场风险。

国外煤炭企业在多元化发展过程中普遍采用的是发展关联产业的转型发展模式。

美国、德国、俄罗斯、南非等产煤大国的煤炭企业，都采取了拉长煤炭产业链的模式，根据煤炭的质量、发热量、化工成分，相应的走原煤-洗精煤-型煤-焦煤-水煤浆-煤化工等上下拉成之路，改变单一的煤炭品种，提升煤炭的附加值；或者实施产业转化，推进结构升级，走煤-电-钢-铝-建材等相关转化之路。

南非从1950年起决定发展煤基合成油工业，同年正式成立南非煤炭、石油、天然气股份有限公司对煤炭进行深加工，多方面挖掘煤炭的利用率和使用率。

三、洁净煤技术是煤炭工业发展的主要方向。

煤炭是世界上最丰富的化石能源，随着电力需求的增长，油、气储量的减少，以及洁净技术的发展，到21世纪中叶，绝大部份煤炭将用来生产电力，以及合成液体和气体燃料。

世界各国干净利用煤炭的经验证明，电力工业是当今世界最善于干净利用煤炭的部门，大多数洁净煤利用技术也都是与电力工业有密切关系，所以许多工业发达国家的煤炭除冶金等作为原料用煤外，80%-90%都用于发电。

从我国一次能源消费以煤为主的情况下，应当将更多的煤炭经过转化成电能使用比较容易解决污染问题。

90年代初，英国煤气公司大致完成了2亿英镑的煤炭气化研究开发和示范项目。

该 BGL 气化炉是长期以来技术已成熟的鲁奇干灰式气化炉的排渣式改型。

示范证明了，这项技术是燃煤发电的一个有效方法。

此外，示范项目产生的数据，为气化炉用于整体煤气化联合循环(IGCC)电厂或合成气生产的商业性运行提供了保障。

BGL整体煤气化联合循环确是高效、经济的发电工艺。

该研究还表明，该工艺比常规燃煤电站的环境效益更好。

目前，英国煤气公司和德国鲁奇公司已给苏格兰和德国的项目发放了许可证，使这项技术走向商业化。

苏格兰和德国的这两个项目是通过废物气化进行发电。

（二）我国煤炭企业多元化发展模式煤炭工业多种经营持续发展的基本思路是：坚持邓小平建设有中国特色社会主义的伟大理论，深入贯彻党的“十五大”和十五届四中全会精神，以市场为导向，以经济效益为中心，深化改革，转换机制，调整结构，综合发展，促进煤炭工业持续健康发展。

把调整结构、持续发展多种经营作为“十五”计划和2015年远景规划的战略任务。

煤炭经济长年单一的开采式的经济模式在当前飞速发展的多样化经济体制面前竞争力低下，在市场上不占优势地位。

摆脱单一的经济模式，多样化加大企业发展力度，增强市场的竞争能力。

一、利用煤炭资源优势，煤电以及其他综合开发模式。

这种开发模式主要充分利用煤炭资源的优势，延长产业链，形成大型煤、电、化工、冶金、建材等支柱产业群，显著增加了企业的经济效益和社会效益。

神华集团开创中国煤炭行业的新纪元，成为全球最大的炭销售商，是全国最具竞争力的综合性能源企业，实施多元化发展战略，矿、路、电、港一体化，产、运、销一条龙经营，拥有54个累计生产能力为2亿吨的煤矿，全长为1369公里的运转能力为1.28亿吨的铁路专用线，1608万千瓦装机容量的电厂，控制油和煤化工项目正在加快建设。

神华集团的成功向我们展示了一个煤炭多元化经营模式成功的例子。

利用煤炭的资源优势，大力挖掘潜力，从煤炭企业的附属行业做起，一步步做大做强，从而成为煤炭行业的领航企业。

二、煤系伴生矿产开发利用模式。

煤矿开发利用煤系共伴生矿物是一条投资少、建设周期短、见效快、效益好的路子。

用煤矿现有设施开采共伴生矿物可节省投资40%以上。

煤系地层共伴生物的综合利用，如高岭土和稀土矿物等，具备向高科技含量、多产品系列、高附加值、高效益方向发展的条件，开展前景非常广阔。

三、第三产业模式。

第三产业是煤炭企业多种经营开发比较早的产业之一，已发展成为煤炭行业的一个重要支柱产业，涉及餐饮服务业、宾馆业、交通运输业、仓储业、屋子供应及贸易业、信息咨询业、房地产业、文化娱乐等。

第三产业的加快建设，对于企业和社会都有重大的意义。

第三产业有利于建立和完善社会主义市场经济体制，有利于加快经济发展，提高国民经济素质和综合国力，有利于扩大就业，缓解我国就业压力。

以煤炭经济为主体，第三产业为辅助的经济模式可以拓宽企业的市场竞争面，逐渐摆脱依赖煤炭经济“一股独大”的经济模式，多方面发展，加强企业的市场竞争力度。

第三产业的发展，对煤炭企业人员多的情况是一个解决出路，随着煤矿企业的现代化和自动化的发展，煤炭企业的人员冗余问题伴随着第三产业的发展就得到解决。

煤炭经济和第三产业的发展并不是独立发展的，而是相辅相成的。

第三产业可以为煤炭经济提供技术支持以及其他的服务帮助，互帮互助，相辅相成从而形成集团化的大型综合性企业，达到“做强做大”的目标。

四、高科技项目发展模式。

这种发展模式主要是以高新技术为依托，一骨干项目和集约化经营为出发点，以合理调整、有虎多种应产业结构，形成强有力的替代产业群为目标；通过开发、建设档次高、效益好、技术先进的大型骨干项目及生产科技含量高、附加值高的产品，提高企业的整体素质和市场综合竞争能力，并带动一批前伸性和后延性中小项目的崛起，这种模式已成为煤炭企业发展多种经营项目的主流和方向。

中国煤气化以传统技术为主，工艺落后，环保设施不健全，煤炭利用效率低，污染严重。

目前我国较为成熟的仍然只是常压固定床气化技术，广泛用于冶金、化工、建材、机械等工业行业和民用燃气。

近四十年来，在国家的支持下，通过国家重点科技攻关，对引进装臵进行技术改造并使之国产化，使我国煤气化技术的研究开发取得了重要进展。

太原煤气化总公司的煤炭深加工，由原煤炭部和山西省合营建设的焦煤炭开采、洗选、炼焦、制气、煤化工产品生产、煤矸石发电供热和城市煤气输配、服务、管理为一体的国内首家煤炭综合利用的大型联合企业，20多年来，公司始终坚持“建成煤炭综合利用示范性企业和实现太原城市煤气化”的办企宗旨，经过实践和探索，产业产品结构日趋完善，煤—焦—气—化—电煤炭综合利用产业格局初具规模，城市燃气事业得到长足发展，城市气化率达到了86.6%。