项目部各级岗位质量责任制

项目部各级岗位质量责任制
项目部各级岗位质量责任制

目录

1.工区经理质量职责 (1)

2.工区副经理质量职责 (1)

3.工区总工程师质量职责 (2)

4.工区工程部长质量职责 (3)

5.工区安质部长质量职责 (4)

6.工区物资设备部长质量职责 (4)

7.工区工经部长质量职责 (5)

8.工区财务部长质量职责 (5)

9.试验室主任质量职责 (6)

10.各专业工程师质量职责 (6)

11.作业队长质量职责 (8)

12.作业队副队长质量职责 (8)

13.作业队技术主管质量职责 (9)

14.作业队安全员质量职责 (10)

15.作业队质检员质量职责 (10)

16.试验员质量职责 (11)

17.工班长质量职责 (12)

18.操作工人质量职责 (12)

19.技术员质量职责 (13)

20.测量员质量职责 (13)

21.材料员质量职责 (13)

为确保xxxx工程施工质量满足设计文件和验收标准要求,兑现合同承诺,工区将以科学的质量控制手段,严格的过程控制措施,确保实现质量管理目标。

严格遵守国家法律、法规,认真落实交通运输部、项目公司及集团公司的有关质量管理规定,实行工程质量责任制和终身负责制,加强作业层的过程质量自控。

按照“横向到边,纵向到底,控制有效”的原则,对工程质量进行全人员、全方位、全过程控制,不留死角,做到按规范操作、按验标检验,以工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量。

以下是各级岗位质量责任制:

1.工区经理质量职责

1.1全面负责本项目的施工组织指挥和管理,对本单位的施工质量负主要领导责任。

1.2组织贯彻并督促工区各部门执行国家、行业和上级有关项目管理的方针、政策、指令、规章制度等。

1.3根据项目公司和项目部的质量目标、指标,制定本单位的质量目标、指标,并把目标、指标分解到相应管理部门、岗位。

1.4策划、组织、建立、指挥本工区质量管理体系,确保质量管理体系的符合性、适宜性和实施的有效性。

1.5确保质量管理体系正常运行,充分提供所需的资源。

1.6规定工区领导班子成员和相关部门的质量职责和权限。

1.7定期召开质量分析会,充分掌握现场的质量情况,并与项目公司、设计单位、监理单位进行沟通,以利于持续改进,实现本单位的质量管理方针和目标。

2.工区副经理质量职责

2.1协助工区经理抓好本单位的全面管理工作,对施工质量负直接领导责任。

2.2组织贯彻国家、行业有关质量标准、施工规范、验收标准以及上级有关质量管理的方针、政策、指令、规章制度等。组织制定本单位的质量管理办法和质量计划。为保证工程质量提供制度保障。

2.3定期或不定期对施工质量进行认真检查、分析,对存在的问题及时采取有效措施,确保施工质量。

2.4对质量管理体系的有效运行进行检查和监督,协调体系相关部门的工作,解决体系运行中存在的问题。

2.5有效组织施工生产,组织协调施工过程中影响质量目标实现的相关因素,确保实现本单位的质量方针和目标。

2.6负责对重点工程施工方案中的质量保证措施的审核批准。

2.7实行全面质量管理,组织制定创优规划,并监督有关部门执行。负责工程项目部优、国优的申报工作。

2.8坚持“四不放过”的原则,及时组织或参与质量事故的调查、分析、处理。

3.工区总工程师质量职责

3.1协助工区经理抓好本单位的技术管理工作,对施工质量负领导责任。

3.2组织贯彻国家、行业有关技术标准、施工规范、质量标准以及上级有关技术管理的方针、政策、指令、规章制度等。组织制定本单位的技术措施和管理办法。根据有关科技信息,推进科技创新与开发。为保证和提高工程质量提供技术保障。

3.3对质量管理体系的有效运行进行检查和监督,协调体系相关部门的工作,解决体系运行中存在的技术问题。

3.4组织编写和审批施工组织设计和质量计划以及重、难点工序的施工方案,组织技术人员对施工中的重大技术难题开展攻关。

3.5定期或不定期对施工质量进行认真检查、分析,对存在的问题及时采取有效措施,保证施工质量。

3.6参加工程质量事故的调查、分析、处理工作,组织制定或审批处理方案。

3.7抓好技术人员的培训工作,对技术人员的业务素质、工作能力进行考核,逐步提高技术人员的综合素质。

3.8主持或参与工程竣工验收工作,并及时总结,为后续工程提供参考。

4.工区工程部长质量职责

4.1负责施工组织、技术管理工作,对施工质量负管理责任。

4.2贯彻国家、行业有关技术标准、施工规范、质量标准以及上级有关技术管理的方针、政策、指令、规章制度等。制定本单位的技术措施和管理办法。根据有关科技信息,推进科技创新与开发。为保证和提高工程质量提供技术保障。

4.3与其它部门密切配合,解决施工过程中的技术问题,保证质量管理体系的有效运行。

4.4组织专业工程师进行施工调查、图纸审核、技术交底、变更设计、制定作业指导书、编制竣工文件,编写和审查施工组织设计和重、难点工序的施工方案,组织技术人员对施工中的技术难题开展攻关,组织开展QC小组活动。

4.5经常深入现场检查施工组织设计制定的各项技术措施的落实情况,并分析技术措施能否保证和提高施工质量,对存在的问题及时提出有效措施或向领导提出建议。

4.6参加工程质量事故的调查、分析、处理工作,组织制定质量事故的技术处理方案。

4.7制定技术人员培训计划、科研开发计划,对技术人员的业务素质、工作能力进行考核,逐步提高技术人员的综合素质。

4.8参与工程竣工验收工作,并及时总结,为后续工程提供参考。

5.工区安质部长质量职责

5.1实行全面质量管理, 对施工质量负直接管理责任。

5.2贯彻国家、行业有关质量标准、施工规范、验收标准以及上级有关质量管理的方针、政策、指令、规章制度等。制定本单位的质量管理办法和质量计划。为保证工程质量提供制度保障。

5.3贯彻GB/T19001质量标准和上级的质量体系文件,建立和实施本单位的质量管理体系,负责日常管理以及质量目标的制定,掌握所属各单位质量目标的分解及完成情况。定期向分管领导报告质量管理体系的运行情况和改进建议,并接受上级有关部门的内审和认证机构的监督审核。

5.4制定和审查工程项目的质量保证措施、创优规划,并监督有关部门执行。负责工程项目部优、国优的申报工作。

5.5经常深入现场检查施工质量,并分析工程的质量状况,收集施工过程中的不合格信息,进行数据分析,对存在的问题及时提出有效措施或向领导提出建议。对所属单位上报的工程质量月、季、年报进行认真分析、汇总,及时向分管领导汇报。

5.6负责本单位内部的质量检查和考核评比工作,配合监理工程师做好现场质量的监督检查和考核评比。

5.7制定职工质量教育培训计划,并督促实施。

5.8严格执行质量事故报告制度。参加工程质量事故的调查、分析、处理工作,组织制定质量事故的处理方案。

6.工区物资设备部长质量职责

6.1对进场原材料、设备、构配件及其它成品、半成品的质量负直接责任。

6.2贯彻执行国家、行业有关物资设备管理的方针、政策以及上级有关物资、设备管理办法及规章制度,保证质量管理体系的有效运行。

6.3建立设备台帐,做好机械设备的管理、维护、保养工作,使机械设备处于完好可用状态。

6.4做好成品、半成品的保护工作。

6.5妥善保管各种进场材料及设备的采购合同、质量证明文件、检验报告、使用说明书等资料,并做好记录。

6.6参加工程质量事故的调查、分析、处理工作。

7.工区工经部长质量职责

7.1在编制施工生产计划时,同时汇总和下达年、季、月施工计划。

7.2经常检查、督促和考核施工生产计划完成的同时,应考核质量指标的完成情况及统计返工损失金额,对不合格品和没有进行质量验收的工程,不报竣工、不计完成工作量,未经质量管理(监察)部门及监察(检查)人员签证,不予以验工计价。

7.3不下达与质量计划相抵触的施工计划。

7.4组织对分承包方的资质审查,建立合格分承包方名册。

8.工区财务部长质量职责

8.1加强质量成本管理和控制,搞好成本核算和经济分析,正确计价算帐,认真计算各种构(配)件的损失报废,工程的返工、返修和加固补强费用以及外部质量索赔费用。

8.2搞好资金管理,加快资金周转,确保工程资金供应。

8.3参加工程验工计价,搞好工程结算,考核质量成本,对质量不合格的工程,有权拒绝支付一切不合理费用,对返工补修的经济损失严加控制,并会同有关部门查明责任。

8.4研究和贯彻优质优价政策,搞好单位工程的成本分析。

9.试验室主任质量职责

9.1对现场的试验工作和各种试验资料的准确性负法定责任。

9.2贯彻执行国家、行业以及上级有关试验管理的方针、政策、规章制度和管理办法。

9.3对进场原材料、构配件、半成品按现行试验规程进行取样检验,把好工程材料质量检验关,对检验不合格的原材料、构配件、半成品,有权要求相关单位禁止在本工程使用,并做出标识。

9.4负责选定混凝土、砂浆配合比,保证试配强度符合设计强度,同时要重视经济效益, 不能搞"宁大勿小"。

9.5根据现场实际情况,填发施工配料单,抓好现场计量工作,按照操作规程做好混凝土、砂浆等试件的制作、养护工作,并按规定日期检验。

9.6对所有检验批、分项、分部、单位工程,按有关技术要求、质量验收标准和检测规定的检测项目和标准,逐项检验。

9.7配合和协助监理工程师进行对照检测、试验或抽检工作,并为此项工作提供方便。

9.8对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料,应当在建设单位或监理单位监督下现场取样,并送具有相应资质等级的质量检测单进行检测。

9.9收集、整理和保管各项试验检验原始记录,提供隐蔽工程验收所必需的有关资料,出具的各种检验试验资料要有确切的鉴定数据,结论要明确。

9.10妥善保管和使用试验仪器、设备,定期保养和检定。

9.11将经过总工程师签署的试验成果、检验报告、检测资料报监理工程师审核。

10.各专业工程师质量职责

10.1实行全面质量管理, 对施工质量负直接责任。

10.2贯彻国家、行业有关质量标准、施工规范、验收标准以及上级有关质量管理的方针、政策、指令、规章制度等。制定并具体实施本单位的质量管理办法和质量计划。为保证工程质量提供制度保障。

10.3贯彻GB/T19001质量标准和上级的质量体系文件,实施并保持本单位的质量管理体系,负责日常管理以及质量目标的制定,掌握所属各作业队质量目标的分解及完成情况。定期向领导报告质量管理体系的运行情况和改进建议,并接受上级有关部门的内审和认证机构的监督审核。

10.4熟悉设计文件和施工图纸,对施工过程和质量要求做到心中有数,结合实际制定工程项目的质量保证措施、创优规划,并在施工过程中严格贯彻,严密控制工程质量。

10.5正确行使质量否决权,坚持工程“三检制”和“三不放过”的原则,对各工序要仔细检查,严格执行《工程质量检验评定标准》的规定,并做好记录,收集施工过程中的不合格信息,进行数据分析,按时填报工程质量月、季、年报,对存在的问题及时提出有效措施或向领导提出建议。

10.6工程开工前,对施工人员进行技术交底,详细指出各项工作的工作程序、质量标准、应注意的重点和难点、易发生质量问题的部位及应采取的防范措施。施工过程中做好施工日志(包括施工过程情况、质量情况),对于一般质量问题及处理方案要详细记载,对于重大质量问题或质量事故要及时上报。

10.7对已完工作进行检验,检验合格后报监理认可,禁止检验不合格的工作报监理认可,并对检验不合格的工作提出切实有效的整改措施,并认真填写整理质量检查资料。

10.8配合部门领导做好本单位内部的质量检查和考核评比工作,配合监理工程师做好现场质量的监督检查和考核评比。

10.9定期对职工进行质量教育培训,并检验培训效果,积极开展QC小组活动。

10.10严格执行质量事故报告制度。参加工程质量事故的调查、分析、处理工作,制定质量事故的处理方案。

10.11坚持学习专业知识,不断提高自己的业务水平。

11.作业队长质量职责

作业队长是工程施工直接组织者和领导者,对施工的工程质量负直接领导责任。

11.1建立本项工程质量保证体系和组织结构,配齐合格的质量管理人员和施工技术人员。组织现场质量管理制度。

11.2对职工经常进行“百年大计,质量第一”的教育,支持质量管理小组的工作,组织并负责创优活动。

11.3组织领导各工程队或班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工,并经常督促检查。

11.4按施工程序办事,组织均衡生产、文明施工。

11.5随时掌握工程进度和质量情况,认真贯彻各种技术措施。

11.6执行质量奖罚制度,对违反操作规程、质量低劣者必须责令改正或返工。对发生的质量事故按规定及时上报,不得隐瞒和袒护。

11.7组织并参加每月一次的定期检查,按规定主持参与单位工程、分部工程质量检查验收工作,对交工的工程质量负责保修并直接负责。

12.作业队副队长质量职责

12.1对作业队长负责,协助队长实施工区质量、安全方针、目标及经营责任目标,具体负责施工生产工作。对负责段工程的施工质量、安全、工期和成本负领导责任。

12.2按施工组织设计、质量计划组织施工生产,落实施工生产计划和各项安全、质量技术措施,确保施工质量和施工安全满足合同要求。

12.3组织协调施工生产和生产所需物资、设备的供应,保证施工机械设备运转完好和施工生产顺利进行。

12.4负责组织施工安全措施、创优质工程措施、环保措施的落实和文明工地创建规划的实施。

12.5合理组织负责段工程施工力量,协助队长确保施工中的资源供给,保证工程质量、安全生产和工期满足合同要求。

12.6参加和组织的单位、分部、分项工程质量、安全、进度检查,组织有关施工生产的会议和其它活动。

12.7协助队长分管物资设备、施工安全、环保工作。

12.8完成上级领导和主管部门交办的其它工作任务。

13.作业队技术主管质量职责

13.1主持作业队的技术工作,落实技术管理规划,执行工区技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。制定技术管理制度实施细则,对管段内的工程项目负技术质量责任。

13.2参加工区组织的施工图纸审查和现场核对。根据工区标段施工组织设计,主持编制管段内施工方案并组织实施。

13.3根据工区技术交底,负责对施工班组的技术交底,检查指导技术交底实施情况。

13.4组织编制关键工序施工作业指导书,编制技术措施并组织实施。

13.5领导作业队有关人员的技术学习、经验交流。组织落实作业队培训计划,按工区要求组织专业技术培训和职工技能培训。

13.6组织做好测量及其复核工作。

13.7检查指导检验和试验的技术工作。组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽检查及预检等施工记录。督促检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档,检查现场质量自检情况,审查施工技术资料。

13.8配合质量负责人对质量管理中存在的质量问题和质量事故的初步调查、分析,及时组织有关人员从技术上分析查找原因,提出处理建议,落实纠正措施。

13.9参加分项、分部、单位工程质量验收,做好竣工质量验收准备。

14.作业队安全员质量职责

14.1贯彻执行国家和上级有关保证工程质量的方针、政策、法律、法规、标准和各项规章制度,并以此为据,对技术准备、技术交底、设计文件审核、材料试验、施工操作和质量检查验收进行监督检查。

14.2按规定及时向上级质量管理部门报送质量情况和统计报表,参加质量事故调查处理。

14.3参加定期质量检查,配合有关部门做好质量检查验收工作。

14.4督促指导作业队制定创优计划,并监督实施、组织评选、复验和办理优质工程奖申报手续。

14.5负责对验工计价的工程质量检查签认。

14.6对违反施工程序,不按设计图纸、规范、标准施工,使用材料、半成品和设备不符合质量要求者,有权制止和按规定罚款,对施工质量的不规行为,有权越级上报。

14.7协助施工部门开展好质量管理小组工作,参加质量小组成果发布会,表彰评选优秀质量管理小组。

15.作业队质检员质量职责

15.1监督检查各施工单位及人员对国家、行业有关保证工程质量的方针、政策、法律、法规、验标以及上级颁发的规章制度、命令、措施等的贯彻执行。

15.2参加工程开工前检查、工程质量定期检查以及施工中的过程检查,并对隐蔽工程检查签证。

15.3审查有关质量保证的措施,参加技术和生产会议。

15.4参加工程质量检查、竣工预验和验收交接工作。施工项目专业质量检查员负责检验批的自检,并负责填写检查评定结果。

15.5审查已完工程质量,签证验工计价报表。

15.6总结现场施工质量工作,及时填写质量各类报表,并向上级提出总结报告。

15.7督促并协助现场建立工程质量检查制度,指导监督检查人员的工作。

15.8对不按规定施工的情况提出整改要求,必要时可签发“质量监察通知书”和“质量罚款通知单”。遇有严重影响后续施工质量的情况,有权责令暂停施工,并报告领导处理。

15.9有权越级向上级反映工程质量情况。

16.试验员质量职责

16.1认真贯彻执行国家有关计量检测工作的法律、法规、标准,严格按规范、规程操作,确保计量检测结构的准确性、及时性和公正性。

16.2管好、用好计量、测试仪器设备,按规定组织周期鉴定和维修保养,确保仪器设备完好,精度符合要求。

16.3及时对工程原材料、成品、半成品进行抽样检测和复验,鉴定其质量是否符合国家和行业标准规定。

16.4搞好现场砼、砂浆强度的试验工作,按规范规定的数量抽样检验其强度和密实度,并及时报告检测结果。对强度不满足设计要求的试件要及时上报有关领导和部门进行分析处理,不得隐瞒。

16.5加强试验人员的思想教育和业务培训,提高责任心和试验工作水平。

16.6如实记录和计算测量、试验结果,做到资料清楚、齐全,手续完备。

16.7对因试验造成的质量问题负直接责任。

17.工班长质量职责

17.1接受作业队质量指令,认真执行队质量管理制度,对工序作业过程质量负直接责任。

17.2熟悉工艺流程,掌握工序质量关键控制点和工艺标准,按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果组织施工。对技术交底资料或测量结果有疑问时,及时向技术人员反映。

17.3坚持施工程序,开展班组自检,参加互检和交接检查,上道工序不合格不承接,本道工序不合格不出手。

17.4接受技术、质检人员的检查指导,为检查人员提供相应的条件和数据,对技术和质检人员提出的工程质量问题,按要求整改。

17.5如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故,提供真实情况和数据,配合事故调查处理。

17.6落实原材料、半成品和成品保护措施。

18.操作工人质量职责

181对工程质量负直接操作责任。

18.2坚持按技术操作规程、技术交底书及图纸要求进行施工。

18.3接受上级领导、技术和质检人员的监督检查,出现质量问题主动报告真实情况。

18.4按规定认真做好自检和必备的标记。

18.5不使用不合格材料,上道工序不合格不承接,本道工序不合格不出手。

18.6接受质量意识教育,参加技术知识学习,熟悉本工种的工艺操作规程,遵守职业道德。

19.技术员质量职责

19.1掌握设计文件、验标、规范、指南、工法、内控标准。熟悉施工程序、施工工艺流程。

19.2了解施工队伍能力状况,适时进行技术指导。

19.3认真执行技术复核制度和技术交底制度。

19.4履行施工过程技术指导和质量控制。

19.5对工程施工技术指导的准确性和正确性负责。

20.测量员质量职责

20.1对测量成果质量负直接责任。

20.2认真执行测量规范、测量操作规程、换手复核、检算制度以及测量成果审核和应用程序。

20.3按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复测。

20.4接受工点技术人员技术指导和测量资料审查,测量记录、计算成果和图表记录清楚,签署完善,配合工点技术负责人做好对施工队和工班的测量成果交底,完善交底资料签认手续。不得将未经审核的测量成果用于指导施工。

20.5妥善保护并按规定复核测量控制桩橛,认真保管测量资料,做好测量资料的收集、分类和归档工作。

20.6不得使用未经检定的测量仪器和工具,按规定做好测量仪器、工具的校核工作。

21.材料员质量职责

21.1材料员负责收集质保证明材料,并负责归档保存。

21.2负责进场材料的数量和外观验收。

21.3负责建立台帐,及时将进场通知单送交试验部门进行试验检验(附生产厂家合格证或质检报告单)。

21.4试验合格的材料填写《进货、检验记录表》,注明试验报告单编号,日期,试验状态,并记录物资明细帐。现场按“未检”、“待判”、“合格”、“不合格”标识。试验不合格的产品,按不合格品处理。未检的材料不允许使用。

21.5通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。

21.6应做好以下的记录:a标识牌;b提供产品、丢失、损坏或不适用情况记录表;c进场材料通知单;d月/季需用材料采购计划表;e年度需用物资申请计划表;f 进货、检验记录表;g点验单;h发料单;i物资明细帐。

建筑工程管理人员岗位责任制

认真贯彻执行国家现行管理体系方针政策,质量技术法规、国家技术标准、行业及地方技术标准、公司的各项质量/ 环境/职业健康安全管理制度。项目负责人对工程项目的质量、安全;环境职业健康;工程进度、成本核算全面负责。 一、质量责任制: 1、贯彻执行宣传建设工程质量管理条例;组织参加制定审批:本项目各项质量管理,奖罚制度、各级人员质量岗位责任制度。 2、建立本工程项目质量控制系统并运行;利用统计分析的方法对工程的质量进行统计,定期分析工程质量形势,对存在问题组织改进。 3、每周组织管理人员进行质量检查。 4、组织每月一次技术质量知识培训,并进行考核。 二、安全责任制 1、贯彻执行安全生产管理条例,组织建立各级安全责任制、并批准,按规定配备专、兼职安全管理人员,并对各级管理人员进行安全考核。 2、每天召开安全生产全、文明施工会、解决安全生产的疑难问题,布置下一步安全生产、文明施工工作。 3、每周负责组织有关人员进行一次安全检查,对查出的安全隐患进行整改,做到定人、定时、定措施。 4、每月组织对所属各特殊作业人员和广大职工进行安全生产知识、智能态度的教育,开展多种形式的安全活动,并督促各队、班安全活动记录情况。 三、环境职业健康责任制 1、熟悉环境保护法,实行预防为主,防治结合的原则;组织制定消防防火制度 2、掌握水污染防治、固体废物污染防治,施工现场采取措施防止,减少对环境的污染。 3、在城市范围内向周围生活环境排入建筑施工噪声,应符合建筑施工场

界噪声排放标准,制定相应的不扰民措施。 4 、组织实施项目部的各项目标和指标,抓好质量/ 环境/ 职业安全健康体系持续运行。 一、质量责任制 1、贯彻执行国家现行管理体系方针政策,质量技术法规、国家技术标准、行业及地方技术标准、公司的各项质量管理制度。全面负责施工现场的技术工作和技术管理工作。 2、负责单位工程图纸审查及技术交流。 3、参加编制单位工程施工组织设计,并贯彻执行。 4、负责贯彻执行各项专业技术标准,严格执行验收规范和质量鉴定标准。 5、负责技术复核工作,如对轴线、标高及坐标等的复核。 a)负责单位工程的材料检验工作。 b)负责整理技术档案原始资料,及施工技术总结,绘制竣工图。 c)参加质量检查和竣工验收工作, 二、安全责任制 1、安全生产和劳保方面的技术工作负全面领导责任。 2、制订改善工人劳动条件的有关技术措施,解决施工生产中安全技术问题 3、编制施工组织设计或施工方案时,应同时编制相应的安全技术措施。 4、采用新工艺、新材料、新技术、新设备 5、对职工进行安全技术教育,参加重大伤亡事故的调查、分析,提出技术鉴定意见和改进措施。 三、环境职业健康责任制 1、贯彻执行环境保护法,掌握水污染防治、固体废物污染防治。控制作业现场污水、建筑垃圾排放、处理和管理,对施工现场采取措施,尽可能减少对环境的污染。 2、严格按照环境噪声污染防治法,在城市范围内向周围生活环境排入建筑施工噪声,应符合建筑施工场界噪声排放标准,做到不扰民措施。禁止夜

项目部人员组织架构及岗位职责

项目部人员组织架构及岗位职责 项目部组成:项目经理部,工程技术部,物质采购部,质量管理部,财务部。一般有这么几个部门就可以了,工程主要配备项目经理,项目总工,技术员,材料员,质量员,测量员,施工员,资料员等。当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。 项目经理岗位职责 一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。 二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量,深入研究工程承包合同,制定施工项目总体管理规划,严格履行合同。 三、主持制定施工组织设计和质量计划,负责编制总体进度计划,各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 四、主持这个施工项目内,分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包,并对分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。五、根据公司的年、季、月度施工生产计划,组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。 七、接受有关职能部门,上级单位,地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计,定期

向企业法定代表人(或委托人)报告工作。 八、建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注重成本信息反馈,发现问题并及时采取措施。 项目技术负责人岗位职责 一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准,对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。 二、编制施工组织设计时,将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。 三、组织安全技术玫关活动,对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。 四、组织对职工,各主管职能部门进行安全技术知识教育。 五、及时参与研究,解决在施工中存在的安全技术问题,参加重大伤亡事故的调查分析,针对事故原因,从技术上提出防范改进措施。 六、配合项目经理工作,主抓技术管理部门日常管理工作,负责联系甲方、设计及监理相关单位,协调解决相关技术问题。组织图纸会审,主持施工组织设计,组织分级技术交底,定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作。及时解决图纸中存在的各种问题。落实图纸的变更签证工作。在施工中,按照公司的质量方针和质量目标完成本工程的质量管理目标。检查、落实工程中所存在的质量问题。 七、负责编制相应的管理措施,包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。 质检员岗位职责 一、负责监督检查施工现场的工程质量。 二、负责内部各工序检查验收工作。 三、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。 四、协助施工班组做好质量保证资料的审查。 五、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。 六、负责对关键工序和特殊工序实施全方位、全过程的质量监督、评定、标识、验收和记录工作。 七、负责提供产品标识的证据,工序质量的标识、追溯及不合格品的监控、整改和管理。 八、负责进场物资的取样、复试和记录。负责建立质量验收台帐。 九、按照质量体系文件的要求,负责施工技术资料的及时收集、整理,及时提交竣工资料,确保工程按期验收。 安全员岗位职责 一、在项目经理和安全经理的领导下,制定落实项目安全防范措施。

建筑工程岗位质量责任制

技术负责人质量责任制 1、负责工程项目的技术质量工作,对工程质量技术方面的责任,并协调项目经理搞好质量工作。 2、坚持全面质量管理的观点,认真执行企业的质量保证手册,发挥技术的先导作用,在施工工程中优化技术方案,努力提高工程质量。 3、负责施工组织设计的编制和贯彻落实工作,确定过程质量控制点,处理项目中发的技术质量问题。 4、积极应用新技术,新工艺,新材料,确保工程质量。 5、技术负责人应当参加设计图纸会审,制定施工方案,按照设计文件和技术标准组织施工,工程竣工后向建设单位提交竣工图。 6、施工中不得随意更改图纸,如有设计文件上的矛盾应同设计单位一起协商,并经设计单位同意后方可更改设计文件。 7、不得违反施工规范施工,必须认真按施工规范的技术要求控制质量关。 8、建设工程发生质量事故,施工单位提出处理质量事故的意见或方案,建设单位或监理单位会同设计或建设工程质量监督机构同意后才能实施。 责任人: 南昌市第二建筑工程公司 华洋新世界国际广场项目部 2012年3月22日

工程项目质量总承包负责制度 项目质量控制全面质量管理的思想和方法为其理论依据和实践指导原则,项目的质量目标管理是项目经理(管理)部管理人员依靠一致确认的共同目标,规定每个人或项目系统内每一个因素的职责范围,按照确定的标准或规定指导质量目标的实践。 1、项目经理要对项目内所有单位工程的质量负责,技术负责人要协助经理搞好质量工作:技术员要对其分管的单位工程质量负责:分包单位,班组要对分部分项工程工序质量负责:现场施工员,工长,质量检查员和关键工种工人须经过考核取得岗位证书后方可上岗:全体项目经理部成员必须按所在企业规定(包括国家、地方法规)对各自的工作质量负责。 2、实行总分包工程,分包单位要对分包工程的质量负责,总包单位对承包的全部工程质量负责。总包单位对分包单位进行详细的质量技术交底,分包单位要在施工前向总单位提为供详细的质量控制方案和方法,经总包单位审批通过后方能予以实施。 3、总承包单位应要求分包单位做好每道工序的质量自作,凡未经总包单位签证认可的分包单位不得进行下一道工序施工。 4、用于工程的建筑材料都必须有可靠的质保书或送试验室检验,并经试验室主任签字认可后,方可使用。对于外加工材料,分包单位应向总包单位事先报告加工单位,通过考察与调研确认其有可靠的质量技术能力,并对委托加工的半成品材料予以全过程动态控制,以确保外加工材料符合合同规定的质量要求。 5、总包单位必须对分部分项予以全过程全面检验,达不到合同规定的质量要求,必须进行返修。返修费用由分包单位承担,并在确保结构安全和满足使用功能条件下方能予以签证认可。 责任人: 南昌市第二建筑工程公司

项目部管理制度及岗位责任制

项目经理部岗位责任制及管理制度 第一章项目经理部岗位责任 一、岗位设置原则 二、项目经理部部门职能 三、项目经理部岗位责任制 1、项目经理 2、技术负责人 3、土建工程师 4、水暖工程师 5、电气工程师 6、装修工程师 7、安全员 8、施工员 9、质检员 10、资料员 11、试验员 12、测量员 13、预算员 14、劳动力管理员 15、材料员 第二章工作制度

一、项目部工作目标管理规定 二、项目部资料与文件管理规定 三、工程项目文件资料的签收传递规定 四、图纸会审,技术交底制度 五、工程现场管理规定 六、考勤制度 七、工作日志、月报制度 八、设计变更制度 九、签证管理制度 十、工程进度款报送程序

第一章项目经理部岗位责任 一、岗位设置原则 工程部岗位调设置依据以下原则:(1)精干高效的原则;(2)灵活弹性、相对稳定的原则;(3)因事设岗的原则; 二、项目经理部部门职能 项目经理部受公司总工程师直接领导,是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构,其主要职能如下: 1、项目经理部实行项目经理领导下专业工程师负责制; 2、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的内外部关系; 3、组织图纸会审、技术交底工作,负责施工过程中设计、施工变更的确认,工程建设技术指导工作。 4、负责工程建设过程中工程量变更签证工作,结算签认工作,负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款报批签认手续。 5、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作,确保项目目标的实现; 6、负责对建设单位、设计单位、监理单位之间的协调,施工分包单位、劳务公司、材料设备厂商管理; 7、对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。 三、项目经理部岗位责任制 (一)项目经理岗位职责

工程质量岗位责任制

工程质量岗位责任制 根据公司项目部质量管理工作的有关要求和规定,我项目部特此制定本工程的质量责任制以明确职责,提高工程质量管理效率。 一、项目经理质量责任制 项目经理是项目经理部质量管理的领导者和组织者,对本工程的质量负第一责任,其质量责任如下: 1、认真贯彻执行国家、上级颁发的有关质量工作方针、政策、法令、指示及各项规章制度,审批本项目部的质量管理制度。 2、树立“质量第一”的思想,负责抓好质量管理的全员教育工作,组织职工开展“三优”工程和“质量信得过”等有关活动。 3、贯彻“谁施工谁负责工程质量”的原则,组织均衡生产,督促施工人员严格按照施工程序、施工方案、设计图纸和技术交底进行施工,正确处理工程质量和施工进度的矛盾,督促好施工工序交接,做到不合格的工序不转入下一道工序。 4、支持技术人员和质量检查人员的工作,坚持执行“质量否决权”,严格把好质量关。 5、掌握项目部的施工质量情况,定期召开质量分析会,针对存在的质量问题组织、落实专人进行整改,不断改进质量工作。 6、严格执行奖罚制度,制定项目部的质量管理办法及奖罚条例。对有提高质量的行为进行表扬奖励,对质量事故按照“三不放过”的原则进行处理,并督促事故的上报。

7、对因违反施工程序,盲目赶工而造成质量事故、质量低劣负主要责任,对不合格工程交工负完全责任。 二、项目副经理、计划员质量责任制 项目部分管生产的项目副经理和计划员是项目部施工生产的组织者和领导者,对工程质量负直接领导责任,其质量职责如下: 1、贯彻执行国家、上级颁发的有关质量工作的方针政策和规章制度,树立“质量第一”的思想,落实“质量第一”的方针,在组织施工过程中,确立以质量为中心的生产、经营思想。 2、协助项目经理抓好质量管理的全员教育工作,提高职工的质量意识,领导职工开展创“三优”工程活动,保证创“三优”计划的具体实施。 3、贯彻“谁施工谁负责的原则”,组织均衡生产,正确处理进度与质量的矛盾,在保证质量的前提下,采取措施完成计划生产计划,当质量与计划不能并存时,应以质量为主。 4、支持技术人员和质量检查人员的工作,严格把好质量关,坚持不合格的工序不转入下道工序施工。 5、参与领导项目部重要施工技术质量工作和各项活动。 6、对因违反施工程序、盲目赶工而造成的质量事故、质量低劣负直接责任。 三、项目总工程师质量责任制 项目部分管技术的总工程师是项目技术管理和质量管理工作的领导者和组织者,对工程质量负技术领导责任,其质量职责如下:

项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制2222

目录 一、岗位职责 (2) 项目经理岗位职责 (2) 施工员岗位职责 (2) 质检员岗位职责 (3) 资料员岗位职责 (3) 试验员岗位职责 (4) 测量员岗位职责 (4) 材料员岗位职责 (5) 安全员岗位职责 (5) 二、安全管理制度 (6) 安全生产管理制度 (6) 临时用电管理制度 (6) 成品保护管理制度 (6) 现场料具管理制度 (7) 安全技术交底管理制度 (7) 门卫值班管理制度 (8)

一、岗位职责 项目经理岗位职责 1.项目经理是工程项目施工管理的第一责任人。 2.履行《项目承包责任书》规定的任务,完成其确定的各项指标。 3.全面组织工程各阶段工作;建立保证体系,组织人员教育和考核,临建搭设和机具设备进场。 4.选聘适应的管理人员,配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划,审核报废申请。 5.组织制定施工措施经费使用计划,对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。 6.组织方案研讨,对施工组织设计和施工方案进行审查,组织危险性较大方案的专家论证。 7.审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更,按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8.组织工程项目质量策划,审查质量控制措施。组织单位(子单位)工程检查验收。 9.组织制定总进度计划,审核主要节点。组织进度执行检查,对未执行进度进行分析、调整。 10.组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。 11.参与确定各分包队,审查分包合同,协调处理各分包队之间工作,按分包合同进行管理。 12.定期主持召开施工生产碰头会,协调工序间的矛盾,解决施工难题,布置施工任务。 13.经常检查各工序及安全等各方面的情况,进行施工总结,提出注意事项和应采取的措施。 14.严格把好各种材料、设备入场的质量关,杜绝不合格品进入现场,确保工程质量。 15.负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。 施工员岗位职责 1.主管一个分项工程的分包单位或专业队,负责施工用电、施工安全、机械安全使用的日常管理工作。对所担负指导工作范围负责。 2.熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准,参加图纸会审工作。 3.严格执行施工工艺、质量验收规范,在项目技术负责人的领导下,做好质量控制工作。 4.对施工组织设计(方案)和技术交底中存在的问题,及时向技术负责人反映,禁止随意改动。 5.合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业,解决难点、关键问题。 6.针对生产任务特点,向班组、分包单位下达任务时进行书面交底。 7.严格执行“三检制”,组织工序检查,不合格的工序不得移交下道工序。

中铁项目部岗位职责(全)

安质部安全生产职责 一、监督本单位各部门及职工认真执行有关安全生产和劳动保护方面的方针、政策、法令、规章、制度、监督检查岗位安全生产责任制、安全操作规程、安全技术措施的贯彻落实,预防事故发生。 二、参加审查施工组织设计、安全技术措施及有关生产技术会议,协助有关部门编制安全生产的规章制度。 三、组织本单位的安全大检查和各类安全检查,对检查中发现的事故隐患、尘毒危害,提出整改意见。 四、配合人事、教育部门做好职工岗位职责、特殊工种、新工种岗前的安全培训、教育工作,监督检查主要工种持证上岗情况。 五、参加组织对重伤、死亡事故的调查、处理、上报事故报告。 六、组织开展“百日安全无事故”“安全生产月”等安全活动,掌握活动情况,提出总结报告。 七、推行安全目标管理、安全系统工程等现代化管理办法,掌握各单位安全生产情况、动态,总结上报取得的经验,执行本单位安全生产奖罚规定。 八、掌握本单位施工生产情况,对重点工程或项目采取重点监控措施,定期分析安全工作形势,提出安全监察(检查)工作建议和措施。 九、负责执行事故报告及安全快报、月报和年度制度,作好本单位因工事故和伤亡人员的上报登记,建档工作。 安质部部门职责 一、贯彻执行国家有关工程施工与工程质量管理的有关规定,制定和完善项目质量管理的各项规章制度,并督促执行。 二、编制安全、质量文明施工保证措施和应急方案,检查方案的实际效果。 三、熟悉图纸和各项王艺规范规程,对原材料质量和工程实物质量进行全过程、全方位的检查监督。 四、定期对施工现场进行安全检查,及时发现并排除安全隐患,行使安全一票否决权。 五、深入施工第一线,及时发现和处理施工中出现的质量问题,对于出现的质量问题及时上报专业工程师和项目总工,并通知施工者和下水道工序施工者,在不合格品得以纠正后才能开始后续工程的施工。 六、主持预检工作,做好分项工程质量检验评定工作,收集、整理相关内业资料。 七、编制施工日志,负责安全、质检方面竣工资料的收集和编制。 八、按时如实编制月份安全和质量报表并上报。 九、及时完成领导交办的其他工作。 安质部长安全生产岗位职责 一、负责制订工程项目或本单位年度安全工作目标计划,经审后组织贯彻落实。 二、汇总并参加编制安全技术措施计划,经批准后监督实施。 三、协助总工程师组织安全工作规程、规定的学习与考试,负责对新进场人员进行一级安全教育。 四、参加现场生产调度会,布置、检查安全文明施工工作,协调解决存在的问题。 五、审查施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施,并监督措施的执行。 六、组织有关部门研究制订防止职业病和职业危害的措施,审查施工防尘、防毒、防辐射及

工程质量岗位责任制度

工程质量岗位责任制度 为了明确责任,提高工作效率,保证工程质量,奖罚有据,以推动和保障本工程各项质量管理工作的顺利开展,特制定本工程质量岗位责任制度: (一)、项目经理:○1、对职工进行“百年大计,质量第一,用户至上”的教育,广泛发动群众开展创优质工程活动。○2贯彻执行合同条款,执行国家和业主、企业与监理颁布的工程质量规定、规程、 制度和措施,并检查落实。○3正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系,合理安排施工,确保工程质量,对不合格工程和质量事故 负直接责任。○4组织工程项目开展自检、互检、交接检活动,推行工程样板制;支持质检员的工作;主持工程项目质量分析会,不断提 高工程质量。○5掌握工程项目的质量情况,严格地执行质量奖罚制度,按“四不放过”的原则处理质量事故。○6每月组织一次工程项目的质量检查,针对主要问题,亲自组织攻关。对重大质量问题负责, 并及时上报有关部门,以得到妥善解决。 (二)、项目部常务经理:对项目经理负责,接受项目经理的行政领导和业务指导,协助项目经理指导、检查、督促项目部的质量工作,组织对重大质量疑难问题的讨论、总结,负责协助项目经理对该项目的工程质量和施工形象进度等进行统一管理,项目经理不在工地时履行项目经理的职责。 (三)、项目部副经理:负责协助项目经理对该项目的工程质量、和工程进度等进行管理,重点负责对前方工程施工质量、职业健康安全和施工生产及进度情况进行统一协调和管理。具体分管工程管理部和安全环保部。 (四)、项目部总工程师:负责对项目工程质量、施工技术等进行全面统一管理,负责组织编制相关工程项目施工组织设计和施工方案

及相关施工作业指导书等。具体分管质量保证部。 (五)、项目部总经济师:负责协助项目经理分管生产经营工作, 全面负责工程项目经营结算,合同变更、索赔、报价、合同签订及处 理合同纠纷;负责编制生产经营计划(进度计划、投资计划及对各职 能部门当月生产工作重点和难点的组织安排)和组织工程价款结算并 对价款结算资料进行审核;负责对劳务组织的监督、评审及合同谈判 等。具体分管商务部。 (六)、工程管理部:○1负责现场施工管理规章制度的制定并督促执行。负责施工项目的生产管理,负责实施生产经营计划,并做好 施工协调。○2负责组织项目部生产调度会,并做好相应的记录,负责现场施工人力、材料和施工设备的调度管理。○3负责编制并落实工程防汛、渡汛计划,并向公司工程管理部和相关单位报送防汛、渡 汛计划及落实情况。○4参加项目部组织的劳务组织评价。负责组织项目施工设备的进、退场及设备日常使用、维护和保养工作。○5负责现场施工设备的安全管理,负责物资不合格品控制,制定和验证自 行采购物资的纠正和预防措施。○6负责组织或参加项目部物资事故、施工质量事故的调查、处理。○7负责项目部设备、物资采购合格供应方的调查、评审、评价,报公司工程管理部批准,建立合格供应方 名册。 (七)、安全环保部:○1负责项目部安全、环保工作的归口管理,并具体负责体系运行管理、施工现场安全及环保管理。○2负责贯彻有关安全、环保方针、政策、法律法规和公司有关管理规定,制定并 督促落实项目部有关安全、环保管理规章制度。○3负责收集职业健康安全、环保管理体系运行、工程安全信息,编制安全管理体系运行、 施工安全、环保统计报表。○4协助分管领导定期和不定期组织开展安全、环保检查,并协助和配合安全、环保事故的调查与处理。○5负责组织项目部安全、环保管理体系审核,督促责任单位和部门对内、

项目管理各岗位职责

项目管理各岗位职责 【篇一:项目管理团队各岗位职责(全)】 项目管理团队各主要管理人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安 全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业 指定的各项规章制度,切实履行与建设单位和公司签订的各项合同,确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2.负责组建精干、高效的项目管理班子,并确定项目经理部各类管 理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包,并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4.负责协调分包单位之间的关系,与业主、监理、设计单位经常联系,及时解决施工中出现的问题。 5.负责组织实施质量计划和施工组织设计,包括施工进度网络计划 和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、 资料、严格管理,精心施工,确保工程进度计划的实现。 6.科学管理项目部的人、财、物等资源,并组织好三者的调配与供应,负责与有关部门签订供需及租凭合同,并严格执行。 7.严格遵守财经制度,加强经济核算,降低工程成本,认真组织好签证与统计报表工作,及时回收工程款,并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析,正确处理国家、企业、集体、个人之 间的利益关系,积极配合上级部门的检查和考核,定期向上级领导 汇报工作。 8.贯彻公司的管理方针,组织制定本项目部的质量、环境、职业健 康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。 9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算 和财务结算,做好各项资料和工程技术档案的归档工作,接受公司 或其它部门的审计。 10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。 二、项目技术负责人(项目副经理)岗位职责

施工质量责任制

质量责任制 第一条项目部质量责任 一、认真贯彻“百年大计,质量第一”的方针,严格执行国家有关质量的法律、法规、标准以及有关上级质量工作的指示和精神。认真落实建设单位技术管理办法、施工承发包合同中有关质量的承诺,落实公司技术、质量管理规章制度。 二、负责组织管辖范围内的质量大检查,检查施工过程中质量技术措施的落实情况。对施工中出现的质量问题和和质量隐患,负责督促、整改、落实。 三、了解、掌握管内质量动态,收集、处理各参建单位生质量情况和信息,及时对质量形势进行分析判断,制定阶段工作重点和措施。 四、编制管内指导性施工组织设计和专项方案,并报公司审批。 五、针对管辖范围工程特点,组织编制、下达专项质量事故应急救援预案,并适时组织演练。 六、参加管辖范围各类质量事故的调查处理工作,并及时赶赴现场做好抢险救援工作。 七、参加参建工程的竣工验收,并完善交验手续。 第二条项目部有关人员质量职责: 一、项目经理质量责任制 (一)主持管辖范围内质量管理工作和管内质量管理目标及对策措施的制定;建立健全本单位各部门、人员质量责任制及各项规章制度。 (二)牵头组织好项目部质量领导小组和管内质量活动的开展,了解、掌握管内质量工作存在的问题,及时组织采取有效的应对措施和办法。 (三)对管内指导性施工组织设计,建设单位或集团公司确定的重点、控制工程的施工组织设计,组织进行审核,并报公司审批。 (四)参加管辖范围内各类质量事故的调查处理工作,并及时组织相关人员赶赴现场做好抢险救援工作。 (五)组织编制、下达有针对性的专项质量事故应急救援预案,并适时组织进行演练。 (六)负责对所属各部门质量管理工作进行检查、考核、评价。 (七)牵头组织对管辖范围委外工程和协作队伍的监督管理工作,加大对分包、委外工程质量监督检查力度。 (八)正确处理工程质量和施工进度的关系,重视和控制质量成本,减少质量损失,不断改进工程质量,提高质量管理水平和效益。

质量安全岗位责任制度

浙江东跃传输设备有限公司 质量安全岗位责任制度 1、总经理 1)全面领导企业的日常工作,向企业传达满足法律、法规要求的重要性。 2)负责建立质量管理机构,任命质量保证负责人,分配质量职责,批准企业的质量手册。3)配备适宜的资源配备,包括人力资源、设施设备资源、工作环境资源,以保证生产和售后服务 的需要。 4)审批年度培训计划,确保人力素质达到生产需要。 2、质量负责人 质量负责人的职责与权限规定如下: 1)负责企业质量管理体系的建立、保持与改进。 2)在整个组织内促进质量意识的形成和提高。 3)确保与产品有关的法律法规和国家及行业标准在企业内得到贯彻实施。 4)确保产品质量符合要求,达到顾客满意。 5)负责与产品质量有关事宜的对外联络。 6)有权对各部门的质量工作进行审议和评估,同时有权领导所有部门针对质量问题采取任何改进 措施。 7)对产品质量结果具有否决权,其结论不受第三方制约。 8)负责日常的生产、技术、质量、安全等工作。 9)定期召开生产调度会、安全操作会,及时沟通信息。 10)负责组织编制质量管理体系文件,并对其进行管理与控制。 3、行政部经理 1)负责企业人员的管理和调配工作,确保人员满足生产需要。 2)负责组织与质量有关人员的培训、考核与发证工作。 3)负责全企业员工的业绩考核。 4)负责企业的技术文件和质量记录的控制。 5)在总经理领导下全面负责本企业的日常行政管理和人力资源管理工作,确保质量体系在本部门 正常运行。

6)负责监督技术文件管理员的工作,确保技术文件得到控制管理。 7)负责员工的招聘、教育、培训等工作的归口管理。 8)制定并实施“年度培训计划”,作好各种培训记录,建立员工个人培训档案。 9)负责劳保用品的管理。 4、技术文件管理员 1)负责技术文件和资料的收发登记、作废处置、标识更改、归档管理等工作。 2)负责组织对技术文件的使用情况检查和适用性评审。 3)负责质量记录表格的印制、编号、登 记和保存。 5、品管部 1)编制检验规程和对原材料、半成品、成品进行检验、试验、验证。 2)主持质量工作会议,分析质量趋势,组织协调处理重大质量问题。 3)负责计量器具、检查设备、工装模具的检验、检定和校准的管理工作。 4)负责组织处理不合格品的验证纠正、预防措施。 5)确保检验、试验和计量设备的准确度、精 度满足检验规程的要求。 6、品管部经理 1)加强质检人员责任心,强化质量意识,组织学习和贯彻生产过程质量管理的有关规定,确保生 产的产品质量符合要求。 2)按照质量管理和工艺要求编写工艺文件,对其质量负责。 3)负责工艺监督,有权终止违反工艺的各种操作。 4)按工艺方案进行技术分解,组织工艺验证、确定各工艺过程的参数正确有效。 5)负责重大不合格品的评审。 7、检验人员: 1)负责按照国家标准(订单标准)和检验规程进行原材料、成品、半成品的检验验证。 2)在检验、试验过程中,认真做好检验、试验记录,保证其真实和可靠。 3)对检验、实验设备按时送检 4)发现重大质量问题,及时向有关质量负责人汇报。 8、理化试验人员: 1)负责按照国家标准和检验规程进行原材料、成品、半成品等的化学分析和物理实验。 2)在试验过程中,认真做好检验、试验记录,保证其真实和可靠。 3)负责计量器具等定期检验。 9、生产部

建筑工程项目部管理人员岗位责任制

建筑项目经理职责 一、要保证施工项目按照规定的目标,高速、优质、低耗的全面完成。 二、确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解,制定总体控制,确保项目建设成功。确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。 三、协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系,代表企业法人进行有关签证,并进行相互监督、检查,确保质量、工期、成本控制和节约。 四、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。 五、严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业和个人的利益关系。 六、对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,组织、督促、指导,严格按工艺规程安全技术操作,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。 七、定期组织召开各种例会,一星期开展一次安全、质量、进度检查落实的活动,认真查除事故隐患,加强现场管理制度措施,确保施工计划的顺利完成。 责任人签字

工长职责 一、工长负责本工程的施工管理工作,领导和指挥本工程施工技术和管理组成人员。 二、要熟知、了解、掌握图纸内容,吃透图纸结构,做到心中有数,按图施工,要参于编制切实可行的施工方案和进度计划。 三、负责各分项工程施工前的准备工作,材料、机具计划和书面技术交底一式三份,分送有关领导人员,以便及时安排实施,合理使用人、材、力。 四、加强施工技术指导及管理工作,搞好交叉主体流水作业,负责各工种的密切配合,协调解决各班组发生的纠纷,下达各项施工任务,负责对重要部位的技术复核工作。 五、负责工程质量的检查和监督。严格标准,强化监督,按照国家施工及验收规范施工验收。 六、负责工地安全保卫工作,认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示。结合本项目生产情况,制定实施措施,并检查执行情况。 责任人签字

全面质量管理人员岗位责任制

编号:SY-AQ-02623 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 全面质量管理人员岗位责任制Post responsibility system of total quality management personnel

全面质量管理人员岗位责任制 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 企管办公室全面质量管理办公室,全面负责矿井质量管理、管理现 代化、质量标准化、环境保护、节能管理、采掘柱梁、各类生产材 料管理等工作,全质办人员是本岗位安全生产的直接责任者。必须 掌握相关专业知识并依法经过培训,胜任本职工作。 第1条执行国家有关矿井安全生产的法律、法规、行业标准和技术 规范。 第2条执行安全生产责任制和各项管理制度。 第3条负责组织做好矿井质量、节能、环保教育等教育培训工作, 提高全员质量、节能、环保意识。 第4条负责做好矿井质量标准化检查验收工作,督促抓好井上下文 明生产工作。 第5条做好矿井节能、环保工作。 第6条做好采掘柱梁、生产材料管理工作,降低直接生产成本。

第7条熟练掌握全面质量管理、管理现代化相关知识和工作方法,不断提高业务水平。 第8条做好各种资料整理、存档工作。 第9条做好其他有关工作,杜绝“三违”。 二、责任追究 第10条未执行国家有关矿井安全生产的法律、法规、行业标准和技术规范的,企管办全质办人员负直接责任。 第11条未执行安全生产责任制和各项管理制度,企管办全质办人员负直接责任。 第12条未做好井下文明生产检查和工程质量验收工作,企管办全质办人员负直接或主要责任。 第13条未按规定组织矿井质量标准化检查验收工作,企管办全质办人员负直接责任。 第14条在矿井建设的质量标准化的管理过程中,不积极主动,出现失误的或造成经济损失的,企管办全质办人员负直接责任。 第15条未做好矿井节能、环保工作,造成能源浪费、环保不达标,

项目部各职位岗位职责

项目经理岗位职责 一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任,对公司总经理负责。 二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针,劳动保护政策,法规和上级有关决议,并负责检查实施,确保工程安全生产。 三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范,确保本工程质量全面达到优良。 四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况,并安排有关的计划及调整措施,确保本工程按时完成。 五、负责组织生产例会制度,并及时向公司领导汇报。 1.每日主持召开生产协调会,协调材料,劳动力,机械设备,各工种、各工序之间关系,检查当月计划执行情况,布置次日作业计划。 2.每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会,总结上周的工程形象进度,质量安全执行情况,布置本周各项任务,落实各项措施,明确施工目标。 六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定,对本工程有关条款的回收和使用工作。

七、坚持‘求实创新,至诚服务’的原则,带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公,终于职守”的工作规范,加强项目部内部廉正建设,严格财务制度,加强财务管理,杜绝项目部不正之风和腐败现象。

项目经理安全生产岗位责任制 1.工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任; 2.建立和健全项目体安全管理网络,确定安全管理目标,组织编制安全保证计划; 3.根据工程特点,加强对分包单位的控制和管理; 4.认真执行各项安全生产规章制度,明确项目体各管理岗位的安全生产职责,负责检查项目体的安全生产责任制落实情况; 5.适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调; 6.落实安全保证计划的资源配置; 7.依据施工组织设计,落实各项安全技术措施,对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。 8.落实专人负责检查特种作业人员持证情况,对新的分包单位进入工地,要有针对地进行安全教育,制止违章操作。 9.发生工伤事故成立即时组织抢救,保护现场,迅速如实上报,并参加事故调查处理,按“四不放过”的原则,落实各项整改工作。 10.自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。

工程质量管理制度及岗位责任制_secret

目录 质量保证体系 项目经理 项目技术负责人 质量员项目副经理 施 工 员 材 料 员 计 量 员 机 械 员 定 额 员 试 验 员 现 场 电 工 安 全 员 测 量 员 各施工班组

图纸会审制度 1、项目技术负责人(项目经理)组织项目部施工员、质安员、观砌、翻样、资料员、材料员、安装等有关人员熟悉图纸并进行图纸会审,整理好自审记录。 2、图纸会审工作应在工程开工前进行。 3、图纸会审实施分级管理,建筑面积在3000㎡及以上的工程由总师室组织图纸会审,建筑面积在3000㎡以下的工程由分公司主任工程师组织图审。 4、图纸会审后应形成图纸会审纪要,并由设计、监理、施工、建设单位等签章后,作为图纸的补充文件,在施工中实施。

工程项目质量总承包负责制度 本工程严格按照国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸要求组织施工,施工全过程的质量控制按照GB50300-2001ISO9002标准及本企业质量手册、程序文件和作业指导书进行。自进场之日起把质量灌输到所有参加施工的管理人员和操作班组,通过共同努力,确保工程目标实现。 一、明确工程质量目标。 二、制定工程质量管理计划。根据工程特点和易出现质量问题的环节,确 定质量管理点,通过全面质量管理活动,确保工程质量。 三、建立工程质量保证体系。落实项目负责人、项目各级管理人员、作业 班组质量责任制。做到定员、定岗、定责、职责明确。 四、编制详细的施工方案、技术交底。对技术难度较大的分部分项工程, 编制专项施工方案。施工前严格对各班组进行技术交底。 五、制定质量等级评定、核定制度,质量保修制度,以高标准、严要求进 行分部分项工程的质量控制。 六、总承包单位在实施管理的过程中,应严格贯彻操作规程和验收规范, 切实把好图纸会审关、技术交底关、原材料、半成品验关、资料整理关、检查督促关、复验评分关,全面配合业主和监理单位的工作。 七、实行总承包的工程与分包单位签订分包工程合同时,必须单独另签分 包工程质量责任状,分包单位严禁再分包。分包单位直接对总承包单位负责,总包单位应在管理上,技术上提供帮助。 八、制订材料采购、检验、保管制度,对材料、预制构配件的半成品严格

厂长岗位责任制

厂长岗位责任制 1.全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作,确保生产的正常运行。 2.负责对生产进度的安排和生产过程的监控,对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决,对问题隐患应及时采取预防措施。 3.组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造,不断提高和改进产品质量。 4.加强车间班组建设,搞好员工的专业技术培训。 5.负责定期组织举办质量分析例会,并督导各项措施及产品标准的落实工作。 6.参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。 7.对下属人员的工作质量及后果负责,对设备、人员等安全负责,对产品质量、产量负责,确保生产正常运行。 8.对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权;对直接下属有建议任免权,对所属下级有任免权;对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权;对新产品开发有建议实施权;对员工待遇有建议调整权;对公司重大项目规划、实施有参与研讨权;对因公出差人员有批准权,对出差费用有审批权;对生产部的管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。 车间主任岗位责任制 1.在厂长的领导下,认真贯彻执行新型墙体材料的生产法规

和政策,分工负责生产、技术、设备、质量、安全等方面的管理工作,协助厂长分管各生产线班组。 2.组织建立健全生产各项规章制度,制订考核管理办法,组织编写修订运行规程、检修工艺规程、调度规程、技术规范,审批运行、检修重大技术方案等。 3.主持生产调度例会,协调指挥各部门的工作,裁决生产问题,签发调度指令,支持厂长生产调度指挥工作,组织生产经济指标分析,确保完成生产任务。 4.主持编制年度生产计划、技术改造计划、安全生产计划,审批班组大小修计划、外协工程计划,督促各类计划的落实。 5.抓好经济运行、节能降耗、设备管理、检修维护、工程质量验收等工作。 6.协助厂长负责安委会工作,主持车间安全会议,听取工作汇报,解决安全生产中的问题,组织安全大检查和“安全月”活动,督促重大隐患的治理,领导和指挥重大事故处理,组织事故调查与分析,制定防范措施。 车间主任工作职责 一、车间主任 1、负责安全监督,安全防护措施,各消防器材管理,监督排除火灾隐患。 2、关爱每一位员工,构建和谐团队,需要自己的权威。

项目部各岗位责任制

项目部各 4-JU 冈位职责

项目经理岗位责任制 1. 项目经理受法定代表人委托,是工程项目施工管理的第一责任人。2.履行《项目承包责任书》规定的任务,完成其确定的各项指标。3.主持项目部管理工作,对工程质量、安全、工效、成本、文明施工、材料、机械设备管理等全面负责;建立保证体系,组织人员教育和考核,临建搭设和机具设备进场。4.选聘适应的管理人员,明确项目部管理人员的职责、权限及其相互关系,做好各项工作的协调、沟通、检查、纠正,确保项目部管理体系的有效运行,配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划,审核报废申请。 5.组织评审工程合同、协议,履行合同条款;负责函件、设计变更、工程签证等各类文件的签收和签发,并认真组织贯彻执行。 6.组织编制和落实总体施工计划、阶段性施工计划和月度施工计划;对施工组织设计和施工方案进行审查,组织危险性较大方案的专家论证。对现场劳力、材料、设备等进行优化配置和动态管理;7.审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更,按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8.组织制定总进度计划,审核主要节点。组织进度执行检查,对未执行进度进行分析、调整。 9.组织工程项目质量策划,审查质量控制措施。组织和参与分部、分项及单位工程质量检验、评定、签署工作。 10. 参与确定各分包队,审查分包合同,协调处理各分包队之间工作,按分包合同进行管理。

11.审核、签发月度形象进度工程量报表,及时报甲方和监理审批、签署,组织按合同或协议办理工程款结算;12.重视和业主、监理及所有相关方的沟通渠道,收集信息、加强质量改进和管理改进。组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。13.定期主持召开施工生产碰头会,协调工序间的矛盾,解决施工难题,布置施工任务。 14.经常检查各工序及安全等各方面的情况,进行施工总结,提出注意事项和应采取的措施。 15.严格把好各种材料、设备入场的质量关,杜绝不合格品进入现场, 确保工程质量。 16.在计划、布置、检查、总结、评比生产时同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产,采取各种安全技术措施,确保项目部安全生产管理目标。 17.负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。

工程部质量科岗位职责

工程部质量科岗位职责标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

工程部质量科岗位职责 (待审核) 1. 建立健全的工程部质量管理体系。 2. 制定项目的质量目标,执行工程部质量工作计划,并明确责任到人。 3. 执行国家、行业、地方的法律法规验收标准和企业的技术标准组织对施工现场的工程质量、技术等施工全过程实行监督、检查工作。并对质量问题提出改进措施。 4. 对工程重大技术质量施工方案进行组织编制或审批。 5. 在工程部总经理的领导下,工程部负责项目建设工程生产的全面管理工作,对建设工程实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及工程协调工作。 6. 严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督和技术管理。 7. 参于项目的招投标、合同会审与签订工作。 8. 组织有关项目人员进行项目工程质量交底。 9. 根据工程部所接工程规模,协助选择项目经理并成立项目管理部。 10. 审核项目劳务分包人员及施工班组。 11. 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 12. 审批工程项目的开工报告。

13. 参加项目图纸会审,重大施工方案制定以及技术交底。 14. 制订落实各项目的安全、质量、进度、成本目标控制方案,并明确责任到人,施工过程中跟踪管理。 15. 对工程项目施工全过程的组织、监督管理,对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合,实现对工程的有效管理和控制。 16. 组织并参加工程项目各阶段的分部验收、竣工验收及交付使用工作。 17. 建立健全工程部的技术质量管理体系,组织制定质量监督计划,依据质量监督计划和相关文件对工程项目对进行监督检查和质量管理。 18. 组织专业工程师对《施工组织设计\方案》重大技术措施和经济方案组织编制或审批。 19. 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 20. 负责安排布置好所属工程项目的QC工作并向分公司推荐优秀QC成果。 21. 参与解决设计、施工质量和安全问题,参与处理质量事故。 22. 完成领导交办的工作和其他临时性工作。

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