对企业人才队伍建设的思考
关于加强企业专业人才队伍建设的思考
关于加强企业专业人才队伍建设的思考1. 背景在当前高度竞争的商业环境中，企业要实现可持续发展，必须建立一支专业素质过硬的人才队伍。
专业人才是企业的核心竞争力和战略资源，他们能为企业带来创新力、执行力和竞争力。
因此，加强企业专业人才队伍建设是非常必要和迫切的。
2. 问题分析2.1 专业人才缺乏目前，许多企业面临专业人才紧缺的问题。
一方面，市场对于各个领域的专业人才需求量大；另一方面，很多企业的人才培养机制不完善，无法满足人才的生长和发展需求。
因此，企业需要思考如何从外部引进和培养专业人才。
2.2 人才流失问题不仅专业人才难以培养和引进，同时也面临人才流失的问题。
企业没能提供良好的发展环境和福利待遇，导致优秀的专业人才选择离开。
这使得企业在人才队伍建设方面面临更大的压力和挑战。
2.3 发展与变革需求企业在快速变化的市场中生存，必须不断适应创新和变革。
而专业人才的培养和发展需要紧跟企业的发展步伐，能够将新知识和技能应用到实践中。
因此，企业必须建立一套灵活有效的专业人才培养体系，以适应不断变化的发展需求。
3. 加强企业专业人才队伍建设的思考3.1 引进和培养专业人才企业应积极寻找并引进外部的专业人才，可以与高校、研究机构等建立合作关系，通过创新的形式吸引优秀的人才加入企业。
同时，企业要加强内部的人才培养，建立健全的培训体系，为员工提供研究和成长的机会，提高他们的专业素养。
3.2 创造良好的发展环境企业要注重人才的发展与成长，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
通过制定激励机制和晋升通道，激励员工踏实工作和不断提升自己的专业能力。
同时，要建立良好的沟通和反馈机制，听取员工的意见和建议，及时解决问题。
3.3 根据需求优化专业人才结构企业需根据发展战略和业务需求，合理配置专业人才。
通过人才评估和岗位匹配，确保专业人才的能力和需求的匹配度。
同时，需要注重跨领域的培养，培养具备综合素质和跨领域能力的人才，以适应经济社会的快速发展。
民营企业人才队伍建设思考
民营企业应加强对人才队伍建设的长期规划，制定更加科学合理的 人才发展战略，以适应不断变化的市场环境。
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民营企业人才队伍建设现状
人才队伍规模与结构
人才队伍规模
随着民营经济的发展，民营企业的人 才队伍规模不断扩大，但与国有企业 和外资企业相比，仍存在一定差距。
人才队伍结构
目前，民营企业的人才队伍结构较为 单一，以初级和中级人才为主，缺乏 高级管理和技术人才，尤其在创新领 域和国际化方面的人才较为匮乏。
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日本模式
日本民营企业注重企业内部的培训和教育，传承企业文化和价值观。通
过年功序列制和终身雇佣制，保障员工的稳定收入和职业发展，促进员
工对企业的忠诚度。
国内先进民营企业人才队伍建设案例
华为
华为注重人才引进和培养，通过校园招聘和社会招聘吸引优秀人才。公司提供全面的培训体系和激励 机制，激发员工的创造力和执行力。同时，实施员工持股计划，将员工利益与公司发展紧密结合。
，导致人才流失。
工作环境与氛围不佳
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部分民营企业的内部管理存在一定问题，如人际关系复杂、工
作压力大等，影响员工的工作体验和稳定性。
激励机制不足
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部分民营企业缺乏有效的激励机制，难以激发员工的工作积极
性和创造力。
人才结构与转型升级不适应
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人才结构单一
部分民营企业在发展过程中，人才结构过于单一 ，缺乏多元化背景和专业技能的人才。
人才队伍素质与能力
人才队伍素质
民营企业的人才队伍素质参差不齐，部分企业存在人才素质不高、专业技能不强 的问题，这与企业对人才培养的重视程度和投入不足有关。
人才队伍建设法思考
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人才队伍建设的现状和问 题
人才队伍建设的现状
人才总量不足
目前，我国人才总量相对不足 ，高层次人才短缺，尤其是高 端科技人才、创新型企业家、
高技能人才等紧缺。
人才结构不合理
我国人才结构存在不合理之处，如 传统产业人才过剩，新兴产业人才 不足；初级人才较多，高级人才匮 乏等。
人才分布不均衡
人才主要集中在城市和发达地区， 农村和欠发达地区人才流失严重， 导致地区间发展不平衡。
人才队伍建设对社会的影响
推动社会进步
人才队伍建设不仅对企业发展至关重要，也对社会进步产生积极的影响。高素 质人才在科技创新、文化传承、社会公益等方面发挥重要作用，推动社会的进 步和发展。
促进就业和经济增长
通过培养和引进高素质人才，企业能够创造更多的就业机会，同时高素质人才 的创新能力和管理能力也能够带动整个社会的经济增长。
部门协调不顺畅
人才队伍建设涉及到多个部门，如组织、人社、教育等， 需要各部门协同合作，但往往存在协调不顺畅、信息不共 享等问题。
资金投入不足
人才队伍建设需要大量的资金投入，包括培训、奖励、资 助等方面，但部分地区由于财政紧张或重视程度不够，导 致资金投入不足。
社会认知度低
部分地区或行业对人才队伍建设的重视程度不够，缺乏社 会共识和支持，影响人才队伍的建设和发展。
推广继续教育
鼓励职场人士接受继续教 育，提高自身素质和能力 ，适应行业变革和技术更 新。
制定人才评价标准
确立评价原则
建立科学、客观、公正的 人才评价原则，制定评价 标准和程序。
量化评价指标
将人才评价标准具体化为 可量化的指标，如学历、 工作经验、技能水平等。
加强企业人才队伍建设的思路与对策
加强企业人才队伍建设的思路与对策随着经济全球化和信息化的发展，企业面临着越来越复杂的挑战和机遇。
而在这个过程中，人才队伍的建设显得尤为重要。
只有拥有优秀的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
加强企业人才队伍建设一直是企业管理者们不断思考和努力的方向。
本文将从思路和对策两个方面来讨论如何加强企业人才队伍建设。
一、思路1. 建立人才队伍建设的长远战略思维企业人才队伍建设不仅仅是为了应对当前的市场竞争，更是为了企业的长远发展。
企业管理者在思考人才队伍建设时，要有长远战略思维，不能只注重眼前利益而忽视未来发展。
要注重从长远角度出发，不断培养和引进各类人才，建立一个能够持续发展的人才队伍。
2. 注重人才梯队建设企业人才队伍建设是一个系统工程，不仅需要培养和留住优秀的高层管理人才，还需要注重中层和基层员工的培养和发展。
企业需要建立健全的人才梯队，培养不同层次、不同岗位的专业人才，并为他们提供良好的职业发展通道，使他们能够在企业中不断成长。
3. 推动企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂和动力源泉，而优秀的人才队伍是企业文化的重要组成部分。
企业要注重推动企业文化建设，以吸引和留住优秀的人才。
企业文化建设要贯彻于企业的各个方面，包括企业价值观、管理理念、激励机制等，营造出一个能够激励人才成长的良好环境。
4. 加强人才的学习与培训在当今竞争激烈的市场环境中，人才的知识和能力必须与时俱进，才能够适应和应对各种挑战。
企业要加强人才的学习与培训，为他们提供各种学习和培训机会，使他们能够不断提升自己的知识和能力。
二、对策1. 完善人才激励机制激励是吸引和留住人才的重要手段。
企业要建立完善的激励机制，包括薪酬福利、晋升机会、股权激励等，使优秀人才愿意留在企业，并为企业的发展贡献自己的力量。
2. 加强人才引进和培养企业要注重人才的引进和培养，通过各种渠道引进具有优秀专业技能和管理能力的人才，同时通过培训和学习，提升现有员工的能力和素质，使他们能够胜任更高级的岗位。
对企业人才队伍建设的思考
一
二、 系统优化 “ 五个人才” 工作机制 阶段的培训学习 ， 特别要围绕现代企业 （ 一） 人才培养开发机制
、
统筹推进员工“ 两大序 列” 管理
两大序 列是指 技术 序列 和管理序
根据各类人才的岗位系统 、 任职层 融 、 工商 、 资本运营等知识 的培训力度 ，
升、 岗位晋 级 ， 获得相应 的职 位级别 待 活 动 ， 营造比、 学、 赶、 帮、 超 的浓厚 氛 日常管理实践 中， 各级管理人员 应精 通 遇。 序列之间职位变动 ， 岗位流动 ， 需履 围， 不断提升技能人才 岗位操作 中解决 本 职工作 ， 熟悉 多门业务 ， 处 级 以上 人才 的
２ ． 政工人才队伍。推动政工人才与 发展通 道 ，增强专 业技 术人员 的归属 ３ ． 经营管理人 才的培养 。 要坚持做 好任职基础 、 任职资格和在职研修三个 制度的建立 ， 进一步加大法律 、 财会 、 金
才强企 ” 战略 ， 着 力解决 企业人 才短缺 经营管理人才的“ 交叉任职 ” ， 促进政 工 感 。 等突 出问题 ， 建设一 支 门类齐 全 、 结 构 人才与经营管理人才的合理流动 ， 培养 合理 、 充满 活力 的人 才队伍 ， 是 企业发 复合型政工人才 。
学 术 纵 横
Ｆ Ａ ｚ Ｈ Ａ Ｎ ・ Ｘ Ｕ Ｅ ｓ Ｈ Ｕ ｚ ｏ Ｎ Ｇ Ｈ Ｅ Ｎ Ｇ
对企业人才队伍建设的思考
口 时 雅 林
人才 资源是企 业核 心竞争 力的重 足 、 结构分布合理 的管理人才 团队支撑 职级的职位体系 ， 赋予专业技术人员技
要 组成部分 ， 是企业实现可持续发展 的 企业战略发展。 智力支持和动力保证 。为深入实施“ 人
人力资源规划及人才队伍建设的思考
人力资源规划及人才队伍建设的思考人力资源规划及人才队伍建设是企业发展和持续竞争力的重要基础，也是企业管理的重要内容之一。
企业要实现可持续发展，必须建立健全的人力资源规划机制，优化人才队伍结构，确保企业人力资源的稳定供应和高效利用。
本文将围绕人力资源规划及人才队伍建设展开一些思考与探讨。
一、人力资源规划的重要性人力资源规划是企业管理的基础，它指导着企业在未来一定时间内，根据企业战略目标和需求，进行人力资源的合理配置和管理。
人力资源规划的重要性主要体现在以下几个方面：1. 适应企业战略发展需求。
人力资源规划可以根据企业的战略规划和发展需求，合理确定未来员工的数量、结构和素质要求，使企业人力资源的供求达到平衡，为企业战略的实施提供保障。
2. 提高企业运营效率。
通过人力资源规划，企业能够在组织结构、流程设计、人员配备等方面进行科学安排，提高企业的生产效率和服务质量，增强企业的竞争力。
3. 控制人力成本。
人力资源规划可以帮助企业合理安排人力资源的使用和配置，避免因过剩或短缺而导致的浪费和效率低下，从而降低企业的人力成本。
4. 保持员工稳定性。
通过人力资源规划，企业可以提前预测企业人力资源的需求变化，避免因突发情况而导致的用人滞后或过剩，保持员工的稳定性和积极性。
人力资源规划是企业管理的基础性工作，它对企业的发展和运营都具有重要的意义。
二、人才队伍建设的重要性人才队伍建设是企业发展和竞争力的保障，也是人力资源管理的核心内容。
一个优秀的人才队伍可以为企业创造价值，推动企业发展，企业要加强人才队伍建设，提升人才队伍的素质和能力。
人才队伍建设的重要性主要体现在以下几个方面：1. 关键业务人才的稳定保障。
企业要保证关键业务的运营和发展，就必须建立一个稳定的关键业务团队，通过人才队伍建设，提升关键业务人才的素质和能力，确保其稳定和可靠。
2. 企业文化的传承和发展。
企业文化是企业发展的灵魂，人才队伍建设可以帮助企业传承和发展企业文化，挖掘和培养符合企业价值观的人才，促进企业文化的不断升级和传承。
加强人才队伍建设的几点思考
加强人才队伍建设的几点思考随着我国经济和社会的快速发展，加强人才队伍建设已经成为各行各业面临的重要问题。
作为一个拥有众多青年人才的国家，如何更好地引导和培养年轻人才是我们需要思考的重要问题。
本文将从以下几个方面谈谈如何加强我国人才队伍建设。
一、加强对人才的培养和引导人才的培养和引导是加强人才队伍建设的重要一环。
在培养人才的过程中，我们应该更加注重实践能力的培养和实践经验的累积。
通过开设相关实践类课程，让学生能够更加深入地了解实际操作过程，为将来的工作做好准备。
同时，也应该引导学生积极参加社会实践活动，加强与实践相结合的能力训练，这样才能培养出具有实际操作能力的人才。
二、加强人才的流动机制流动机制对于人才的培养和实践经验的累积至关重要。
只有通过流动机制使人才具有更广泛的活动空间，才能让人才在各自专业领域发挥出更大的潜力。
在实际中，加强人才流动的企业机制或政府机制等，可以通过对于人才的福利、待遇和职业晋升的管理和调整，吸引更多符合要求的优秀人才加入到团队中，提高整个团队的实力水平。
三、加强对职业生涯规划的引导职业生涯规划对于加强人才队伍建设也是非常重要的。
在学习和工作中，应该引导学生对自己的职业兴趣、职业发展方向等方面进行科学合理的规划。
通过对学生的职业教育进行指导，提高其职业素质，加强其动力和信心，使其在职业发展中做出明确的判断和决策。
四、加强人才的交流和合作加强人才的交流和合作使人才队伍建设变得更加有效和普及化。
通过人才间的交流交流和合作，可以提高人才之间的思维和发现新技能的能力，使人才们更加谦虚和合作。
同时，可以促进国际和本地的人才交流和合作，更加快速地整合国际和本地的优势资源，提高高科技领域的创新发展。
总之，加强人才队伍建设需要我们在实际中充分考虑人才的培养和引导、流动机制、职业生涯规划和人才的交流和合作等方面，使人才融入到实际操作中的能力和职业素质不断提升。
摆脱人才匮乏的困难局面，走向更加繁荣和强盛的未来。
对企业青年人才队伍建设的几点思考
对企业青年人才队伍建设的几点思考随着中国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对人才的需求越来越迫切。
在这种背景下，企业需要注重青年人才队伍的建设，加强对青年人才的培养和引进，提升青年人才的综合素质，为企业的可持续发展奠定坚实的人才基础。
本文从企业角度出发，就企业青年人才队伍建设进行几点思考。
一、注重青年人才的培养企业应该注重青年人才的培养。
首先，企业应该建立完善的培训制度和体系，通过培训青年人才提高其专业技能、综合素质和创新意识，培养青年人才的领导力和管理能力，培养他们的团队协作精神和创业精神。
其次，企业应该注重青年人才的岗位轮换和工作经验积累，让他们在不同的岗位上接触不同的业务、工种和管理模式，培养其视野和开拓精神，为企业引进新的管理理念和业务模式提供更多的选择和支持。
这样不仅可以提高青年人才的专业水平，还可以增强他们的管理能力和组织协调能力，为企业的可持续发展提供坚实的支持。
二、开展多种形式的人才引进企业应该根据自身的发展需要，制定相应的人才引进计划和政策，开展多种形式的人才引进。
首先，企业可以通过人才市场、招聘网站和社交平台等多种途径，吸引高层次的人才进入企业。
其次，企业可以建立联合实验室、科研中心和技术开发部门，吸引高科技、高端技术人才进入企业，创新研发新产品和新技术。
再次，企业可以开展人才计划、人才评选和奖励制度，激励优秀人才留在企业并担任重要职务。
根据不同的人才需求，采取多种形式的人才引进，扩大企业的人才储备，为企业的发展注入新的活力和动力。
三、强化企业文化建设企业的文化建设对青年人才的留存具有重要的意义。
企业应该树立以人为本、注重员工福利、平衡工作与生活等人性化的企业文化，让青年人才在企业中有归属感、安全感和幸福感。
另外，企业应该积极开展各种青年文化活动，如组织体育比赛、旅游、座谈会、读书会等，为青年人才提供多样化的发展机会和平台，激发他们的工作热情和创新潜能。
强化企业文化建设，可以提高青年人才的凝聚力和忠诚度，为企业的发展创造良好的文化氛围和发展环境。
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对企业人才队伍建设的思考
作者：刘月秋
来源：《神州》2012年第35期
摘要：坚持以人为本，公正透明的做好企业管理和技术人才的选拔和使用，培养各类人才队伍的团队精神和相关能力，使人才更好的为企业的发展服务。
关键词：以人为本人才队伍建设团队精神培养
人才是企业的核心竞争力，企业之间的竞争其实就是企业对人才的竞争。
企业成败的关键是人才队伍的建设，留住现有的人才，争取其他的人才，建设一支有战斗力的人才团队，是一个企业值得思考的问题。
结合实践，本着以为企业人才队伍建设应该秉持以人为本的原则，对于不同的群体有针对性的对待，并且用发展的眼光去思考和解决问题。
一、管理人才队伍的建设问题
职工是企业的细胞而领导是企业的大脑。
企业领导拥有前瞻思维和果断的科学决策能力并且能很好的引进人才，可以带领企业良好的发展。
好的职工队伍必定是由好的干部队伍带出来的，好的产品一定是由好的职工队伍生产出来的。
从基层选拔好的管理干部组成优秀的管理干部团队。
真正实现职工对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权。
在管理人才的队伍建设中应该始终以“四好”班子作为标准去考察待提拔的干部；其中“四好”包括：经营业绩好，形象作风好，协作团结好，政治素质好。
领导班子的建设必须有群众基础，而民主推荐作为选拔干部的方式则有利于在选拔人才的时候拥有大量的群众基础。
对于确定的候选人应该分别有针对性的进行培养，或者送高校深造，或者进行岗位调整，或者进行兄弟企业的交流，或者到外地进行考察。
经过一定期限的培养和工作经验的积累，再对其的现状和发展可能进行考察，最后进行集体的公开讨论决定。
坚持以人为本的原则不代表干部一旦上位就永远呆着领导岗位，善于使用和激励干部，在坚持末位淘汰和训诫制，针对具体情况具体分析，不搞一刀切。
对于年轻干部应该投入更多的关心，并且要针对各自的特点进行有针对性的培训。
对考评靠后的年轻的管理干部，指出不足并且给学习和提高的机会，保护年轻干部。
而国有企业中普片存在领导干部年龄偏大，思想固化，知识老化都问题。
我们有规定，年满55周岁的领导干部退居二线，但是生活待遇不变，体现了政策的人性化和合理化。
二、技术人才队伍的建设
人才是企业最重要最关键的要素但是同时也是最不稳定的要素。
往往员工对自己的职业忠诚而对企业则无所谓忠诚，工作不满意就跳槽。
为了留住人才，我们应该努力做到用人才的事业发展来留住人才，用团队感情来留住人才人以及用良好的工作生活环境来留住人才。
坚持以
人为本的原则一致都是企业不可动摇的原则，努力营造一个积极向上而不是人浮于事的工作环境，能更有力的激活员工的工作积极性。
同时应该注意关系员工的生活，帮助解决他们的生活困难或者后顾之忧，是他们能够在企业中感觉到家的温暖，使他们主动自觉将自己的命运将来和企业的将来连接在一起。
在收入的分配模式上，应该实行多元化的模式，用效益来有效的激励技术人才的创新，一定要杜绝平均主义思想，对于传统的分配模式要勇于打破。
坚决打破论资排辈的传统观念，淡化年龄、学历和资历界限。
在薪酬激励方面，应该对技术岗位进行倾斜，对技术职务提高待遇，应该做到业绩突出的技术人员的工资水平相当于中层管理人员的薪酬水平，并且要有效益提成等额外收益形式。
技术人才不是一次性的用品，要是技术人才持续不断的发挥他们的积极作用，不仅仅要对他们合理使用，也要对他们进行不断的培训，进行知识储备的更新和能力的拓展，对于企业的发展，人才资本的正价是最重要和快捷的途径。
技术人员对于新技术、新工艺、新产品和新设备为内容的知识更新、补充、扩展和延伸，让技术人员及时了解国内外科技发展新趋势，熟悉掌握本专业、本岗位及相关学科的知识技能，开发技术队伍创新思维和创新能力。
三、技術工人队伍的培养
中国一直以来都重视学历教育而轻视职业教育，认为上过大学的人才是人才，使得技能型人才在社会上得不到应有的重视和地位。
在经济发达地区，企业对于高技能人才一直都极度的缺乏，企业再三提高薪酬待遇，有的技术工人的收入甚至超过了部门经理的收入，技术工人的欠缺依旧得不到解决。
针对这一问题，首先应该是由政府牵头和主导，进行有力的宣传，使人们有一个正确的教育观，使人们了解到擅长技术技能也是一件荣耀的事情。
其次，要建立合理的奖酬激励体制，在企业内部分配上向优秀技术工人倾斜，使技术工人感到当技术工人有出路、有奔头和有前途。
第三，及时培养和发现高水平的技能人才。
每年组织技能竞赛、练兵比武和技术创新等活动，不断发现和选拔具有高超技能的人才，同时也起到了人才培养的作用。
四、培养人才队伍的团队精神问题
俗话讲：“一个篱笆三个桩”，说的就是团队精神。
团队精神是凝聚团队所有人员精神和能力的粘合剂，团队精神是加强人才队伍建设的不竭动力。
缺乏团队精神的集体不过是一群乌合之众，是没有任何战斗力可言的。
团队精神可一个给没个团员以使命感和归属感，能使每个团员明白自己的位置和作用，有利于成员之间的通力合作，其产生的效果绝对不是简单每个人能力的叠加，而是会产生质的变化。
通过良好的环境和积极健康的企业文化作为核心来凝聚和融合员工关系，使员工彼此“可以将后背交给对方”，彼此相互尊重，使企业充满关爱、信任和友好。
五、结语
以人为本，就是注重对企业人才的人文关怀，使人才能够做到人尽其才，即用合适的人去做合适的事情。
领导干部的选拔机制要做到公开公平，要创新的进行机制的改革。
做好选人、用人和管人的工作；做好政策的引导，激发技术干部、高技能人才干事创业的积极性；培育积
极向上的团队精神；将是我们企业不断发展、人才素质不断提高的基本保证。
按照社会主义社会的要求对人才队伍建设作出有效合理的规划，用人才作为企业发展的保障，在市场经济的浪潮中乘风破浪。