设计管理第5章 源设计管理与全面功能设计
国家电网公司基建技术管理规定
国网（基建/2）174-2014 国家电网公司基建技术管理规定第一章总则第一条为贯彻落实国家电网公司（以下简称“公司”）“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求，加强和规范公司基建技术管理工作，建立和建全基建技术管理机制，提高基建技术管理水平，依据《国家电网公司基建管理通则》，制定本规定。
第二条基建技术管理主要包括基建技术标准化管理、设计管理、基建新技术研究及应用、施工技术及装备管理等。
第三条本规定适用于公司建设管理的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏出线工程）技术管理工作，其他工程参照执行。
第四条基建技术管理应遵循“安全可靠、技术先进、投资合理、运行高效”的原则，以科技进步为引领，以标准化建设成果为载体，加强设计管理，加强基建新技术研究及应用，提升工程设计质量和技术水平。
第二章职责分工第五条国网基建部管理职责（一）负责公司基建技术管理总体工作，制定公司基建技术管理制度及规定，并组织实施；（二）指导、监督省公司级单位（省（自治区、直辖市）电力公司和公司直属建设公司，以下同）的基建技术管理工作，并考核及评价；（三）指导、监督技术专业支撑单位的基建相关技术工作，并考核及评价。
第六条国网交流建设部、直流建设部负责特高压工程技术管理。
第七条省公司级单位基建管理部门管理职责（一）负责管辖范围内基建技术管理工作，贯彻执行公司相关基建技术管理制度及规定；（二）指导、监督地市供电企业的基建技术管理工作，并考核及评价；（三）指导、监督管辖范围内技术专业支撑单位的基建相关技术工作，并考核及评价；（四）提出基建技术标准修订需求。
第八条地市供电企业建设部、县供电企业发展建设部管理职责（一）负责管辖范围内基建技术管理工作，贯彻执行公司相关基建技术管理制度及规定；（二）监督、评价所管辖输变电工程参建单位对基建技术管理规定的落实情况。
第九条各级经济技术研究院（以下简称“经研院”）负责执行基建技术管理相关规定，参与基建技术标准、标准化建设成果、基建新技术的研究和制（修）定，并在工程设计和设计评审中应用。
设计管理制度目录
设计管理制度目录第一章绪论1.1 研究背景1.2 研究意义1.3 研究目的第二章设计管理概述2.1 设计管理的定义2.2 设计管理的特点2.3 设计管理的重要性第三章设计管理流程3.1 设计管理的基本流程3.2 设计需求分析3.3 设计策划与预算3.4 设计实施与监督3.5 设计评估与改进第四章设计管理制度建立4.1 设计管理组织架构4.1.1 设计管理组织设置4.1.2 设计管理组织职责4.2 设计管理制度建立的原则4.3 设计管理流程制定4.3.1 设计管理流程的目标和依据4.3.2 设计管理流程的具体内容4.4 设计管理绩效评估4.4.1 设计管理绩效考核指标4.4.2 设计管理绩效评价方法第五章设计管理制度的运行5.1 设计管理的组织实施5.2 设计管理的流程优化5.3 设计管理的绩效反馈5.4 设计管理的改进与创新第六章设计管理制度的完善6.1 设计管理制度的调整与完善 6.1.1 设计管理制度的调整原则 6.1.2 设计管理制度的完善建议 6.2 设计管理制度的落实6.2.1 设计管理制度宣贯6.2.2 设计管理制度执行监督第七章案例分析7.1 某企业设计管理制度的建立 7.2 某项目设计管理流程的优化 7.3 设计管理绩效评估的案例分析第八章总结与展望8.1 研究成果总结8.2 研究存在的不足8.3 研究展望与建议结语参考文献附录以上是设计管理制度目录的初步设想，具体内容可以根据实际情况进行调整和完善。
在编写设计管理制度的过程中，需要充分考虑组织的特点、行业的特点以及国家相关法律法规的要求，确保设计管理制度的建立和实施符合实际情况，能够有效提升设计管理水平，提高设计质量，推动企业持续发展。
EPC工程设计管理
第五章设计管理主要管理思路：抓好“三个重点”、控制“两个关键环节；即重点抓好设计方案的优化、重点抓好总体设计、重点抓好基础设计；5.3设计管理流程设计管理流程分审查流程图、审查流程步骤、审查业务表单三部分。
5.3.1基础设计审查流程5.3.2施工图设计交底及会审流程特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于神达、昊达项目工程建设全过程。
本办法涵盖归档范围、归档时间、保管期限、立案归档要求、查阅、借阅档案等规定。
第二章职责分工第三条设计管理部负责项目建设过程中的设计档案归口工作。
其职责有：1234511213、设计文件1）总体规划设计2）方案设计3）初步设计及其报批文件4)技术设计5)施工图设计6)技术秘密材料、专利文件、工艺包、扩展包7)工程设计计算书4、项目管理文件（配合工程计划部、采购部）1）有关投资、进度、物资、工程量的建议计划、实施2)35126.12312、设计基础文件在动工后两个月内完成归档。
3、设计文件在工作结束后两个月内完成归档。
4、项目管理文件在工作结束后两个月内完成归档。
5、竣工验收资料在项目验收后一个月内完成归档。
6、纪要在签订后一个月内完成归档。
第五章立案归档要求第六条工程公司必须严格遵守归档制度，不得无故延期或不交归档的文件材料。
如有些材料还需要使用，也应先立卷归档后再办理借阅手续。
第七条工程公司向设计管理部移交档案时，要严格履行移交手续，填写《文件资料归档登记表》（附件1）。
12345的档案资料。
如需查阅非本部门的业务档案资料，须经档案所属部门负责人的同意后方可查阅。
(附件3)第十一条查阅密级档案时须经公司项目分管领导批准，且不许带离档案室。
密级档案复制时，需经公司副总经理以上领导批准。
第十二条档案主要供本公司利用，一般不外借。
特殊情况需要借出时，须填写《档案借阅登记表》（附件4），限三天内归还，需延时的应办理续借手续；确需长期使用的，须经项目分管领导批准。
归还的档案要进行检查、清点，并在《档案借阅登记表》上注销。
设计管理第5章 源设计管理与全面功能设计
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第二节 产品功能设计基础
4. 功能成本规划
从理论上讲，产品的每一项平行的高位功能都对应一项 “功能成本”，而成本和价格又有密切的联系。通常采用的 定价模式决定了功能设计应根据市场确定目标价格和定价模 式，再从目标价格和期望销售规模确定单位产品的目标总成 本，或者依据目标价格来确定目标市场规模，这就是功能成 本规划。
设计管理
设计类专业选修课课件
配用教材：陈圻，刘曦卉等著 《设计管理理论 与实务》北京理工大学出版社，2010
第五章 源设计管理与功能设计
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第五章 源设计管理与功能设计
• 第一节 源设计管理概述 • 第二节 产品功能设计基础 • 第三节 功能组合设计（FCD）技法 • 第四节 功能匹配设计技法
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第三节 功能组合设计（FCD）技法
二、功能组合设计的典型手法分析
1. 功能系统的构成模式概述 1）由功能面的展宽得到有较多高位功能的功能 系统，特别是扁平型功能系统，可以导出功能 集成设计手法。 2）由功能面的收缩得到有较少高位功能的功能 系统，特别是锥型功能系统，可以导出功能专 一化设计手法。 3）由增加各类标识功能，可以导出标识功能设 计手法，即增加一种有重要价值的功能。
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第一节 源设计管理概述
二、源设计创新的方法
1. 以创造的心理过程研究为基础 的方法
如“头脑风暴法”、“653法”、、 “形态分析法”、“列举法”、“ 检核（稽核）表法”、“输入-输出 法”、“KJ法”等。
设计管理内容
设计管理内容设计管理是指对设计过程中的各个环节进行有效的管理和协调，以确保设计项目能够按时、按质、按量完成。
设计管理内容涉及到项目管理、团队管理、资源管理等多个方面，是设计师必须具备的重要能力之一。
在设计管理中，项目管理是至关重要的一环。
项目管理包括项目计划、项目组织、项目控制和项目评估等各个方面。
设计师需要制定合理的项目计划，明确项目目标、任务和时间节点，并根据项目的实际情况进行项目调整和优化。
项目组织方面，设计师需要合理分配资源，明确团队成员的职责和任务，确保项目的顺利进行。
在项目控制方面，设计师需要对项目进度、质量和成本进行有效的监控和控制，及时发现和解决问题。
项目评估则是对设计项目进行总结和反思，提取经验教训，为以后的项目提供参考。
团队管理是设计管理中的另一个重要内容。
团队管理包括团队建设、团队沟通和团队协作等方面。
设计师需要建立一个高效的设计团队，明确团队的目标和价值观，并通过培训和激励等手段提高团队成员的能力和积极性。
团队沟通是设计管理中必不可少的环节，设计师需要与团队成员进行及时有效的沟通，明确任务要求和工作进度，并解决团队成员在工作中遇到的问题。
团队协作则是指设计师需要促进团队成员之间的合作和协同，通过合理分工和协作机制，提高工作效率和质量。
资源管理也是设计管理中的一项重要内容。
资源管理包括人力资源、物力资源和财力资源等方面。
设计师需要合理配置人力资源，根据项目需求招聘和培养合适的设计人才，并制定合理的绩效考核机制，激励和留住优秀的设计人才。
物力资源管理包括办公场所、设备和软件等方面，设计师需要合理规划和管理这些资源，以提高工作效率和质量。
财力资源管理则是指对设计项目的预算和成本进行管理和控制，设计师需要充分理解项目的经济性和可行性，合理规划和使用项目的财力资源。
除了项目管理、团队管理和资源管理，设计管理还包括风险管理、质量管理和知识管理等内容。
风险管理是指对设计项目中可能出现的各种风险进行识别、评估和控制，设计师需要制定相应的应对策略，降低风险的发生和影响。
设计管理学(全套课件158P)
第一章 设计与管理
新产品设计开发的五个阶段：
设计规划—设计构思—设计开发—市场试验—设计评价 1.2 优势设计 1.2.1优势设计概念 含义：为创建竞争优势的设计思想、原理和技术。
技术和艺术必须通过“设计”转化为生产力。
设计管理学
第一章 设计与管理
设计的概念：
并非表面装饰，围绕特定的目的、综合人性、社会性、 经济性、技术性、艺术性、心理性与生理性等各要素， 对采取工业手段生产的产品进行计划与规划的活动。
设计是从需求出发寻求顾客满意的产品的过程。
管理的概念：
建立最佳的工作环境和条件，是整个组织高度协调，争 取以最低代价达到企业生产的目的。
（4）基于新的知识和知识供应的知识性设计
第一章 设计与管理
设计管理所存在的问题：
（1）设计定位失误 （2）设计不满足市场需要 （3）设计不适应消费者期望 （4）设计开发速度比较慢
第一章 设计与管理
1.3 设计管理概述
1.3.1 设计需要管理
任务：运用自然科学和社会科学的知识去寻求顾客，创造 顾客，并且要在当时当地的材料、工艺、经济的约束条件 下，用最佳的方式去实现。
（2）设计的活动是一个寻求满足需求的实践过程。
推理—摸索—约束—制作—满意方案
第一章 设计与管理
（3）设计的本质是创新和革新
方法： 比较与联想、分析与综合、抽象与建模、归纳与演绎 思维方式：
灵感思维、直觉思维、想象思维、抽象思维、跳跃思维
（4）设计的效益是体现在将新的知识和先进的技术转化
A:市场定位问题，37%
B:错误估计潜在市场，28% C:存在技术问题，15% D:产品定价过高，13%
设计院管理规章制度
设计院管理规章制度第一章总则第一条为了加强设计院的管理，规范设计师的行为，提高设计质量，保障客户利益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条设计院应当坚持以人为本、注重技术创新、提升服务质量的原则，为客户提供专业、高效、优质的设计服务。
第三条设计院应当建立健全内部管理制度，明确各部门和人员的职责、权限和责任，确保设计工作的顺利进行。
第二章设计管理第四条设计院应当根据客户需求和项目特点，组织专业设计师进行项目设计。
设计师应当具备相应的专业知识和经验，并持有相关执业资格证书。
第五条设计院应当建立健全设计质量控制体系，对设计文件进行审查和审核，确保设计质量符合相关法律法规和标准要求。
第六条设计院应当建立健全设计变更管理制度，确需变更设计的，应当重新进行审查和审核，并告知客户。
第七条设计院应当保守客户秘密，对客户提供的资料和数据进行严格保护，不得泄露给第三方。
第三章项目管理第八条设计院应当建立健全项目管理制度，对项目进度、质量、成本等方面进行严格控制。
第九条设计院应当根据项目特点和需求，制定项目实施方案，明确项目目标、任务、进度、质量、成本等方面要求。
第十条设计院应当建立健全项目沟通机制，与客户保持密切联系，及时了解客户需求和项目进展情况，确保项目顺利进行。
第四章人员管理第十一条设计院应当建立健全人员管理制度，对员工进行培训、考核和激励，提高员工的专业素质和服务水平。
第十二条设计师应当遵守职业道德，诚信服务，不得利用职务之便谋取私利。
第十三条设计院应当建立健全员工考核制度，对员工的工作质量、工作态度、团队协作等方面进行评估，鼓励优秀员工。
第五章财务管理第十四条设计院应当建立健全财务管理制度，保证财务信息的真实、完整、准确。
第十五条设计院应当合理控制成本，提高经济效益，确保设计质量和客户利益的保障。
第六章附则第十六条本规章制度自发布之日起生效，设计院全体员工应当严格遵守。
设计管理内容
设计管理内容设计管理内容在现代商业环境中扮演着至关重要的角色。
对于任何企业来说，设计管理内容不仅仅是一个框架或者流程，更是将创意、经验和商业目标融合在一起的关键。
设计管理的重要性设计管理涉及到对设计过程、设计团队和设计项目的有效管理。
通过设计管理，企业可以更高效地利用设计资源，提升设计品质，并最终实现商业目标。
在竞争激烈的商业环境中，设计管理则成为企业取得竞争优势的关键之一。
设计管理内容要素设计管理内容主要包括以下几个要素：1.设计策略：设计策略是设计管理内容的基础。
企业需要制定明确的设计目标和方向，并将设计与商业发展紧密结合起来。
2.团队管理：设计团队是设计管理的核心。
领导者需要协调团队内部合作，激励团队成员发挥创意潜能，并确保团队目标与企业目标一致。
3.项目管理：项目管理是设计管理的具体执行路径。
通过合理分配资源、制定明确的时间表和质量标准，可以保证设计项目的顺利完成。
4.用户体验管理：用户体验是现代设计的核心。
企业需要从用户角度出发，不断改进产品与服务，以提升用户体验，增强竞争力。
设计管理内容实践案例斯坦福设计学院斯坦福大学的设计学院一直被认为是设计管理的典范。
该学院注重培养学生的创新思维和团队合作能力，鼓励学生将设计与商业、社会问题相结合，为未来的设计管理人才培养奠定了良好基础。
苹果公司苹果公司以其卓越的设计管理而闻名。
从产品设计到品牌建设，苹果始终将设计融入企业的DNA中，坚持“设计至上”的原则，不断推动产品创新，赢得了广泛的市场认可。
设计管理内容的挑战与展望设计管理虽然重要，但也面临着诸多挑战，如设计与商业目标之间的平衡、团队管理中的沟通问题、市场快速变化带来的压力等。
未来，设计管理需要进一步与科技结合，利用数据分析、人工智能等技术手段，推动设计管理的持续创新。
设计管理内容的发展不仅需要企业内部的努力，也需要整个行业的共同合作与探索。
只有不断完善设计管理内容，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
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2012-12-24
第二节 产品功能设计基础
2. 原则
1）功能需求导向原则 2）系统目标原则 3）系统层次原则
人-机系统；人-机-环境-社会系统
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2012-12-24
第二节 产品功能设计基础
五、全面功能设计的内容
1. 功能设计的流程
1）设计调查与需求识别 设计调查指的是新近调查，同类产品市场分割、满意度 市场调查（问卷调查、用户重点调查、市场观察、产品调查 和可用性测试）、产品概念。 2）课题形成
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2012-12-24
第二节 产品功能设计基础
4. 功能成本规划
从理论上讲，产品的每一项平行的高位功能都对应一项 “功能成本”，而成本和价格又有密切的联系。通常采用的 定价模式决定了功能设计应根据市场确定目标价格和定价模 式，再从目标价格和期望销售规模确定单位产品的目标总成 本，或者依据目标价格来确定目标市场规模，这就是功能成 本规划。
1）功能组合概念 功能组合（Function Combining）是功能系统构成元素 的定性配置的状况，或定性配置的过程。 一定的功能组合适合于一定的功能组合目标市场，这是 功能组合的基本依据。
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2012-12-24
第二节 产品功能设计基础
2）功能组合设计
①
②
功能的组合效应（Function Combining Effect）
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平行功能 F11 F12 F 1 通讯 F13 F21
电话
短信 功能区 1 电邮 拍照
F
F2 摄影 F3 时尚
同位
F22
F31 F32 F33 三级
录像
款式
功能区 2
铃声 功能区 3 彩屏
一级
二级
上位 （ 目的 ）
下位 （ 手段 ）
图5.2 手机功能系统图（FAST图）
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2012-12-24
第一节 源设计管理概述
二、源设计创新的方法
1. 以创造的心理过程研究为基础 的方法
如“头脑风暴法”、“653法”、、 “形态分析法”、“列举法”、“ 检核（稽核）表法”、“输入-输出 法”、“KJ法”等。
2. 为工程技术中的创造专用的、 以技术发明规律研究为基础的 方法 如市川龟久弥的等价变换法、蔡文
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第二节 产品功能设计基础
二、功能的分类 1. 功能分类的意义
1）产品是一个整体，不能拆开来互不相关。 2）设计的角色，往往面对的是包括人因、市场、 成本、技术等多方面综合的挑战。 3）设计必须对这些议题提供一个整体性的解决方 案（PUGH. S. 1991）。
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的物元分析法、阿利特舒列尔的TRIZ （创造性问题解决理论）等 。
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图5.1 阿利特舒列尔
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第一节 源设计管理概述
三、需求识别与设计调查
需求识别是产品开发设计的第一步。这需要在公司 营销战略指导下，通过营销研究的市场调查、设计调查 的专门技术来完成。 设计调查的任务有以下几方面：首先是研究新产品 开发和制造的可行性，包括市场、技术和投资等方面； 然后进一步确定新产品概念；了解用户对原有产品的反 馈；进行用户调查，建立用户模型、用户界面和软硬件 设计指南和可用性测试标准。 设计调查的对象包括一般消费者、代表用户或领先 用户、经销商、市场上的竞争厂商、供应商和企业自身 ，最主要的对象是代表用户。
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2012-12-24
第三节 功能组合设计（FCD）技法
一、功能组合的特征
二、功能组合设计的典型手法分析
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2012-12-24
第三节 功能组合设计（FCD）技法
一、功能组合的特征
1. 导向性特征
2. 结构性特征 3. 产业性特征
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2012-12-24
第二节 产品功能设计基础
2）功能匹配设计
功能匹配设计是在功能组合设计的基础上，对被组合 功能在数量上、数量关系上、功能的协同配合和寿命方面 进行权衡、设计、创新，避免功能过剩或不足，以保证各 功能的最优整合，满足使用者对功能量的需求。
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2012-12-24
第二节 产品功能设计基础
一、关于功能的定义
二、功能的分类
三、功能空间、功能谱和商品功能系统一般构成 四、功能创新与功能设计概念 五、功能设计的内容
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2012-12-24
第二节 产品功能设计基础
一、关于功能的定义
《设计词典》（张 乃仁，2002）： “产品制造者 为使产品能满足人 的需要而赋予产品 的各种效用。” 产品包含的功 能不是单一的。一 件产品的各种功能 按照一定结构组成 了产品的功能系统 。
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2012-12-24
第三节 功能组合设计（FCD）技法
2. 功能集成设计（Function Integration Design，FID ）
1. 定义
功能创新：指动态市场需求和市场创新 导向下以对象新的功能配置的首次商业 化为目标的创新活动。功能创新包括功 能自身和功能载体的创新。 功能设计：是按照产品定位的初步要求 ，在对用户需求及现有产品进行功能调 查分析的基础上，对所定位产品应具备 的目标功能系统进行概念性构建的创造 活动。
图5.10 CIDF奖Logo
4. 平行功能与上/下位功能 5. 实用功能、外观功能与象征功能
几类功能还可以从人的体验角度整体加以评价，而不加以分割，如 感性工程（即感性工学，Kansri engineering）可以成为整体化 测度手段惯例功能
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2012-12-24
第二节 产品功能设计基础
2. 广义的功能用户
1）产品的最终使用者 2）物流用户（承担产品物流的企业） 3）渠道用户（各级批发商及终端零售商企 业）
4）制造用户（客户或本企业内承担产品制
造任务的部门以及外界承包商）
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2012-12-24
第二节 产品功能设计基础
图5.3 功能谱
图5.4
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U盘功能谱
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第二节 产品功能设计基础
3. 产品功能构成类型
图5.6
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三类功能的相对功能空间
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2012-12-24
第二节 产品功能设计基础
图5.7 哈达（C型）
图5.6
雪崩自救设备
（A型）
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• 第五节 功能成本规划
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2012-12-24
第一节 源设计管理概述
一、源设计的特点 二、源设计创新的方法 三、需求识别与设计调查
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2012-12-24
第一节 源设计管理概述
一、源设计的特点 1. 概念性 2. 系统性 3. 发散性（多样性）和创新性 4. 跨职能性
辅助功能3
方便操作
方便操作
2.外观功能积分* 造型特征 色彩
20 简洁
20 朴实
10 小型 单纯
30 精巧 鲜明
40 时尚 时尚
其他
镶钻/小插口
半透明外壳
3.象征功能积分*
10 高档
6 安全
5 知识层次高
15 首饰/信物
10 时尚
价位 评价
较高
较高
中等
特高
特高
处理
备注
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2012-12-24
功能组合设计
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2012-12-24
第二节 产品功能设计基础
3. 功能匹配设计（Function Matching Design，FMD）
1）功能匹配概念 功能匹配是功能在数量上、数量关系上的协同配合的状态 或过程。即使在相同的功能组合中，为适应市场高度细分化的 需要，不同功能量的各种适当配置和功能相互关系的各种不同 协调方式也需要多样化。这与功能组合效应一样，是商品多样 性的来源之一，可以称为功能匹配效应。
设计管理
设计类专业选修课课件
配用教材：陈圻，刘曦卉等著 《设计管理理论 与实务》北京理工大学出版社，2010
第五章 源设计管理与功能设计
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2012-12-24
第五章 源设计管理与功能设计
• 第一节 源设计管理概述 • 第二节 产品功能设计基础 • 第三节 功能组合设计（FCD）技法 • 第四节 功能匹配设计技法
图5.7 概念生成、筛选、组合与优化
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2012-12-24
第二节 产品功能设计基础
表5.1 多功能U盘概念产生与比较表
功 能 提案人 1.实用功能积分* 基本功能1 基本功能2 辅助功能1 辅助功能2 方案1 A 70 数字存储 杀毒 易于携带 存储可靠 方案2 B 74 杀毒 数字存储 存储可靠 易于携带 方案3 C 85 数字存储 — 易于携带 存储可靠 方案4 D 55 MP3 数字存储 不易丢失 方案5 D 50 数字存储 录音/MP3 易于携带 方便操作