加强管理沟通,促进深圳奥科集团健康发展
如何加强企业对外合作与沟通提升管理的外部协同能力
如何加强企业对外合作与沟通提升管理的外部协同能力在当今全球化的市场环境下，企业越来越意识到与外部伙伴的合作与沟通对于提升管理的外部协同能力至关重要。
本文将探讨如何加强企业对外合作与沟通，以提升管理的外部协同能力。
以下是一些有效的方法和策略。
一、建立有效的沟通渠道良好的沟通是提高企业外部协同能力的关键。
建立一个有效的沟通渠道可以帮助企业与供应商、客户及其他合作伙伴保持紧密联系。
企业可以利用现代化的通信技术，如邮件、电话和在线会议等，与合作伙伴进行及时的信息交流。
此外，企业还可以建立一个定期的会议或研讨会，以面对面的方式与合作伙伴交流，解决问题并制定下一步的合作计划。
二、建立互信关系建立起互信关系是加强企业对外合作与沟通的基础。
通过与合作伙伴建立长期的合作关系，企业可以逐渐建立起互信与共赢的理念。
在日常合作中，企业应该尽量遵守合作伙伴所定的规则和承诺，及时解决问题，并与合作伙伴分享信息和资源。
通过积极合作和相互支持，企业可以建立起互信关系，进而提升管理的外部协同能力。
三、注重文化与语言的适应性企业与外部合作伙伴进行合作时，往往会涉及到不同的文化和语言。
因此，企业应注重培养员工的文化适应性和语言能力。
培训员工具备一定的跨文化沟通技巧，并能够流利地使用外语，将有助于改善与外部合作伙伴之间的沟通和理解。
此外，企业还可以采用翻译和文化咨询服务，帮助合作伙伴之间克服语言和文化差异，进一步提升外部协同能力。
四、定期进行绩效评估定期进行绩效评估是提升企业对外合作与沟通的有效方法。
企业可以制定一套评估标准，对合作伙伴的绩效进行评估，并根据评估结果与合作伙伴进行反馈和改进。
通过评估绩效，企业可以发现合作中的问题和薄弱环节，并制定相应的改进措施，以进一步提升外部协同能力。
五、加强项目管理能力有效的项目管理能力对于提升企业外部协同能力至关重要。
企业应该建立项目管理团队，负责与合作伙伴协调项目进展，并确保项目的目标和时间计划得以实现。
管理沟通对企业的作用
管理沟通对企业的作用概述沟通是企业管理中至关重要的一个方面，它涉及到信息的传递、理解和共享。
有效的沟通能够促进团队合作、提高工作效率、增强员工满意度，并对企业的发展和成功起到关键性作用。
本文将详细探讨管理沟通对企业的作用。
提高团队合作良好的管理沟通可以促进团队合作，打破部门之间的壁垒，建立跨功能团队。
通过定期召开会议、组织培训和工作坊等方式，领导者可以帮助员工了解整个组织的目标和战略，并激发他们之间的合作精神。
同时，建立开放、透明和互动性强的沟通渠道，如内部社交媒体平台、员工反馈机制等，可以鼓励员工分享想法、解决问题并共同创新。
提高工作效率有效的管理沟通可以提高工作效率。
通过明确清晰地传达任务要求、目标和期限，领导者可以帮助员工更好地理解自己的职责，并避免误解和重复劳动。
及时的沟通可以防止信息滞后和决策延误，使团队能够快速响应市场变化和客户需求。
此外，通过定期的进展报告和反馈机制，管理者可以监控团队成员的工作进展，并及时调整资源分配，确保项目按时完成。
增强员工满意度良好的管理沟通可以增强员工满意度。
通过与员工进行正面互动、倾听他们的意见和关注他们的需求，领导者可以建立信任和共鸣，提高员工参与感和归属感。
积极回应员工反馈、解决问题并提供支持，可以减少不必要的压力和焦虑感。
此外，透明公正地传达组织的决策和变化，并及时提供培训和发展机会，可以激发员工的积极性和动力。
促进企业发展管理沟通对企业发展起到了至关重要的作用。
通过定期与利益相关方进行沟通交流，如股东、客户、供应商等，在企业内外建立良好的合作关系。
有效地传达企业战略、价值观和品牌形象，并回应外部环境的变化和竞争压力，可以增强企业的竞争力和可持续发展能力。
此外，通过与行业协会、学术机构等合作，分享经验、共同研究问题，可以推动行业的创新和进步。
总结管理沟通对企业的作用不可忽视。
它能够提高团队合作、提高工作效率、增强员工满意度，并促进企业的发展。
为了实现这些效果，领导者需要建立开放透明的沟通渠道，倾听员工意见并及时回应，与利益相关方保持良好的关系，并定期进行沟通交流。
沟通协调对企业的重要性
沟通协调对企业的重要性企业是一个由众多部门和员工组成的复杂组织体系，充分的沟通和协调对于企业的正常运转和发展至关重要。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要通过高效的沟通协调机制来解决问题、提高效率，并与内外部利益相关者建立良好的关系。
本文将探讨沟通协调对企业的重要性，并提供一些实操策略。
1. 沟通协调促进团队合作在企业内部，沟通协调是不同部门和员工之间有效协作的基础。
通过及时、准确地传递信息，员工可以更好地理解企业目标和任务，从而提高团队合作的效率和质量。
有效的沟通还可以促进知识共享、激发创新思维，使得团队成员能够充分发挥各自的优势，实现协同效应。
2. 沟通协调确保持续发展沟通协调有助于企业实时获取市场信息和顾客反馈，及时应对市场变化和顾客需求的变化。
通过与顾客、供应商和合作伙伴的有效沟通和协调，企业可以更好地把握市场机会，提供符合市场需求的产品和服务，并保持持续竞争优势。
此外，沟通协调还有助于企业与政府、社会组织等相关方保持紧密联系，建立良好的合作伙伴关系，共同推动企业的可持续发展。
3. 沟通协调解决问题、提高效率沟通协调在解决问题和提高效率方面发挥着重要作用。
沟通可以及时传递问题和难题，促使各部门和员工共同参与解决，避免信息孤岛和重复劳动。
通过有效的沟通协调，企业可以更好地协调资源、合理分配任务，提高工作效率和质量，降低成本和风险。
4. 沟通协调建立良好的关系沟通协调有助于企业与内外部利益相关者建立良好的关系。
内部沟通可以加强员工之间的互信和合作，提高员工满意度和忠诚度，减少员工流失率。
外部沟通可以帮助企业与顾客、供应商、投资者和媒体等建立良好的关系，树立企业形象和品牌声誉，提高市场竞争力。
5. 实操策略为了有效推进沟通协调，企业可以采取以下实操策略：（1）建立多元化的沟通渠道：企业应提供多种沟通渠道，包括面对面会议、电子邮件、内部社交平台等，以满足不同员工和部门的沟通需求。
（2）加强沟通培训：企业可以组织沟通培训，提升员工的沟通技巧和意识，使得沟通更加有效和高效。
如何建立高效的沟通机制加强企业内部沟通
如何建立高效的沟通机制加强企业内部沟通建立高效的沟通机制，是加强企业内部沟通的关键。
一个良好的沟通机制可以促进信息的传递、合作的开展以及问题的解决。
本文将从明确沟通目标、建立多元化的沟通途径、加强沟通技巧提升和培养沟通文化四个方面探讨如何建立高效的沟通机制，以加强企业内部沟通。
一、明确沟通目标在建立高效的沟通机制之前，首要的任务是明确沟通的目标。
明确沟通目标有助于将沟通的内容和方向明确地传达给团队成员，避免信息的误导和混乱。
在设定沟通目标时，应该考虑到所要传递的信息内容、沟通的对象以及达到的目的。
比如，在推行新政策的过程中，沟通目标可能是确保员工对政策的理解，以及激发员工对新政策的支持和积极反馈。
二、建立多元化的沟通途径为了建立高效的沟通机制，企业应当建立多元化的沟通途径，以适应不同情况和需求。
不同的沟通途径可以包括日常例会、电子邮件、内部网站、工作群等。
通过多元化的沟通途径，可以满足员工在不同时间、地点和情境下的沟通需求，确保信息的传递及时、准确。
三、加强沟通技巧提升除了建立多元化的沟通途径，企业还应该加强员工的沟通技巧提升。
良好的沟通技巧可以帮助员工更好地表达自己的意见、理解他人的观点，并进行有效的沟通和协调。
在提升沟通技巧时，可以组织相关培训和讲座，提供实践机会，同时鼓励员工多参与团队合作和项目交流，以不断积累和提升沟通技巧。
四、培养沟通文化建立高效的沟通机制还需要企业培养良好的沟通文化。
沟通文化是指企业内部对沟通重视程度、沟通氛围以及沟通方式的共同认同和遵循。
培养良好的沟通文化可以促进员工之间的信任和协作，减少信息的扭曲和误解。
在培养沟通文化的过程中，企业可以加强沟通能力的考核和奖惩机制，成立沟通委员会或者专岗，定期开展沟通交流活动，提升员工对沟通的重视和积极性。
总结起来，建立高效的沟通机制加强企业内部沟通需要明确沟通目标、建立多元化的沟通途径、加强沟通技巧提升和培养沟通文化。
只有通过全面而有效的沟通机制，企业才能实现有效的信息共享和团队协作，提高工作效率和员工满意度。
管理沟通对企业的作用
管理沟通对企业的作用管理沟通是企业中非常重要的一环，它对企业的作用不可忽视。
管理沟通是指企业内部各个部门之间以及企业与外部的沟通交流，包括信息传递、意见交流、决策制定等方面。
下面将从以下几个方面探讨管理沟通对企业的作用。
一、提高工作效率管理沟通可以帮助企业提高工作效率。
在企业内部，各个部门之间需要进行信息传递和协调合作，如果沟通不畅，信息传递不及时，就会导致工作效率低下。
而通过管理沟通，可以及时传递信息、协调工作，提高工作效率。
二、促进团队合作管理沟通可以促进团队合作。
在企业内部，各个部门之间需要协调合作，而团队合作是协调合作的基础。
通过管理沟通，可以让各个部门之间建立起良好的沟通渠道，加强协作，促进团队合作。
三、提高员工满意度管理沟通可以提高员工满意度。
在企业内部，员工需要得到及时的反馈和指导，而通过管理沟通，可以及时传递反馈和指导，让员工感受到企业的关心和支持，从而提高员工满意度。
四、增强企业形象管理沟通可以增强企业形象。
在企业与外部的沟通中，企业需要展现出良好的形象和信誉，而通过管理沟通，可以让企业与外部建立起良好的沟通渠道，展现出企业的专业和诚信，从而增强企业形象。
五、提高决策质量管理沟通可以提高决策质量。
在企业内部，决策需要考虑各个方面的因素，而通过管理沟通，可以让各个部门之间进行充分的信息交流和意见交流，从而提高决策的质量。
综上所述，管理沟通对企业的作用非常重要，它可以提高工作效率、促进团队合作、提高员工满意度、增强企业形象、提高决策质量等方面。
因此，企业需要重视管理沟通，建立起良好的沟通渠道，加强沟通交流，从而提高企业的竞争力和发展水平。
如何在企业管理中实现有效沟通
如何在企业管理中实现有效沟通在企业管理中，有效沟通是至关重要的。
良好的沟通可以促进团队合作，提高工作效率，预防冲突和误解。
然而，在现实生活中，由于各种原因，很多企业都存在着各种沟通问题，包括信息不畅、沟通渠道繁多、沟通方式不当等。
本文将从几个方面探讨如何在企业管理中实现有效沟通。
一、建立良好的沟通氛围首先，要建立良好的沟通氛围，让员工感到在企业中自由表达意见的安全。
领导者应该鼓励员工提出意见和建议，并能够认真倾听和对待。
这样做能够有效地调动员工的积极性，激发员工的创造力和创新意识，从而为企业的发展带来更多的机遇和挑战。
其次，建立一个相互尊重、平等待人的沟通氛围也是非常重要的。
在企业中，尤其是在领导和员工之间，双方应该相互尊重，平等待人。
领导者应该尊重员工的意见和想法，而员工也要尊重领导的权威和职责。
建立这样的沟通氛围有助于减少沟通障碍，提高工作效率。
二、明确沟通方式和渠道其次，要实现有效沟通，企业需要明确沟通的方式和渠道。
随着科技的发展，企业的沟通方式也在不断变化，传统的面对面沟通已经不能满足企业的需求。
企业可以通过建立内部沟通平台或者使用各种沟通工具，比如邮件、电话、视频会议等，来满足员工之间、部门之间和领导与员工之间的交流需要。
同时，企业还应该根据具体情况，明确各种沟通方式和渠道的使用范围和规定，避免信息混乱，保证沟通的准确性和及时性。
在选择沟通方式和渠道时，企业还需要考虑员工的特点和习惯，比如年龄、职务、性格等因素。
针对不同的员工群体，可以采取不同的沟通方式和渠道，以达到最佳沟通效果。
三、重视开放式沟通开放式沟通是实现有效沟通的关键之一。
企业应该建立起一套能够促进员工之间和领导员工之间自由交流和彼此倾诉的机制。
例如，可以组织团队建设活动、定期举行员工座谈会、设立意见箱等，让员工有机会和平台来表达自己的意见和想法。
同时，企业也应该主动向员工传递和沟通企业的发展战略和目标，让员工在共同的目标下齐心协力，为企业的发展做出贡献。
高效沟通对企业的重要性
高效沟通对企业的重要性在现代企业经营中，沟通是非常重要的一环。
高效沟通有助于企业建立更好的关系，减少误解和争执，提高效率和创新能力。
以下是我对高效沟通对企业的重要性的一些思考。
1. 减少误解和争执沟通是人与人之间交流的重要方式，而且企业中人与人之间的联系非常的紧密。
如果沟通不畅通，就容易出现误解和争执。
误解和争执会带来很多负面影响，例如浪费时间、影响信誉、损坏关系等。
因此，高效沟通可以帮助企业更好地协调内部关系，避免这些不必要的问题。
2. 提高效率和创新能力高效沟通可以使企业更快速地做出决策，更好地执行这些决策。
此外，高效沟通可以使员工感到更有动力和工作积极性，更愿意追求创新和思考独特的想法。
在这个竞争日益激烈的环境中，能够持续地推出新的产品和服务，企业就能够更好地保持竞争力和持续性增长。
3. 促进更好的合作关系企业的成功不仅仅在于个人能力，更在于个人与个人之间的良好合作关系。
促进良好的合作关系非常重要，而高效沟通则是实现这一点的关键。
通过交流，员工能够更好地理解他人的需求和目标，进而更好地配合工作。
同时，沟通也可以帮助员工了解自己的不足，并为自己在人际关系中的优势和不足提供更准确的评估和反馈。
这些都会有助于更好地促进合作，并使企业变得更加强大。
4. 提高员工参与度和忠诚度当员工觉得他们的声音被听到并且讨论成效显现时，他们会更愿意为企业做出贡献。
因此，高效沟通可以促进员工更多地参与企业的决策，并逐渐建立起一种信任的关系。
这种关系不仅仅是对企业的忠诚度有积极的影响，更可以提升员工的自我价值感和自身的成就感。
5. 更好地满足客户需求通过沟通，企业可以深入了解客户的需求和态度，并及时采取措施来满足他们的需求。
虽然不可能满足每一位客户的需求，但是更好的反馈系统可以帮助企业更好地瞄准客户的真实需求，并逐渐树立企业形象。
总的来说，高效沟通对企业的重要性不言而喻。
此外，还需注意的是，高效沟通并不只是单向的，企业不仅要注重从上至下的沟通，同时也需要注重从下至上和平行之间的沟通。
加强企业内部沟通提高工作效率三篇
加强企业内部沟通提高工作效率三篇《篇一》内部沟通是企业运作中不可或缺的一环，它直接影响着工作效率和团队协作。
为了加强企业内部沟通，提高工作效率，我制定了以下工作计划。
1.分析当前企业内部沟通的现状，找出存在的问题和不足。
2.设计一套完善的内部沟通机制，包括沟通渠道、沟通工具和沟通流程。
3.组织培训，提升员工的沟通能力，加强团队协作。
4.定期评估内部沟通效果，持续优化沟通机制。
5.第一阶段：调研和分析（1-2个月）–深入了解企业内部沟通的现状，收集意见和建议。
–分析沟通不足的原因，找出关键问题。
6.第二阶段：设计和实施（2-4个月）–根据调研结果，设计内部沟通机制。
–选择合适的沟通工具和渠道，制定沟通流程。
–组织员工培训，提升沟通能力。
7.第三阶段：评估和优化（4-6个月）–定期评估内部沟通效果，收集反馈意见。
–根据评估结果，优化沟通机制，解决问题。
8.建立多元化的沟通渠道，满足不同员工的沟通需求。
9.强化跨部门协作，提高项目推进效率。
10.加强信息共享，减少重复劳动，提高工作效率。
11.营造开放、包容的沟通氛围，提升员工的工作满意度。
12.每月开展一次内部沟通培训，提升员工沟通能力。
13.每季度组织一次跨部门沟通活动，促进团队协作。
14.每年进行一次内部沟通满意度调查，收集员工意见和建议。
15.定期召开沟通工作总结会议，分享沟通心得和经验。
16.注重沟通渠道的搭建，确保信息畅通无阻。
17.关注员工需求，及时解决沟通中遇到的问题。
18.营造良好的沟通氛围，鼓励员工积极发言。
19.加强对沟通效果的评估，持续优化沟通机制。
20.制定内部沟通培训计划，内容包括沟通技巧、团队协作等。
21.设计跨部门沟通活动，如团建、工作坊等，促进部门间的交流。
22.开展内部沟通满意度调查，了解员工需求和满意度，及时调整沟通机制。
23.定期召开沟通工作总结会议，分享优秀沟通案例，提升整体沟通效果。
24.每月第一个星期五下午开展内部沟通培训，邀请专业讲师授课。
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一、管理沟通对于企业的重要作用
管理的过程是一个通过发挥各种管理功能，充分调动人的积极性，提高机构的效能，实现共同目标的过程。
沟通从一定意义上讲，就是管理的有效方式。
管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。
所谓沟通，是人与人之间的思想和信息的交流，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播，达成共识的过程的过程。
良好的管理沟通对于企业的作用可以涉及到企业日常经营和管理的每个方面，例如：有利于企业领导者收集各方面的信息，使决策能更加合理和有效；其次，可以改善企业内部的人际关系，使企业的员工相处融洽，思想情绪稳定，便于统一组织和行动；另外，还可以充分调动员工的积极性，提高企业工作效率。
二、深圳奥科集团在管理沟通方面存在的问题
(一)忽视沟通在管理中的作用，企业沟通环境不佳
不重视沟通管理，消极对待沟通，忽视沟通文化，那么在这个企业长期下去就会导致形成一种无所谓企业文化。
如果员工对什么都无所谓，既不找领导，也不去消除心中的愤恨；管理者也对什么都无所谓，不去主动地发现问题和解决问题，那么很容易的就造就了企业内部的“无所谓文化”的企业文化。
在无所谓文化中，员工看到问题也不去反应，管理者更是只注重布置任务而不是发现解决问题。
长期的问题积累，就会使企业内部不能协调一致，最终影响企业目标的实现。
深圳奥科的领导者没有从根本上重视沟通的影响，导致员工对企业事务参与的热情度不高，企业凝聚力不强。
（二）沟通方式单一
企业经营时时刻刻要面对不同层级或者组织间的沟通，无论正式沟通还是
非正式沟通方式都是企业经营中不可缺少的沟通方式，沟通不当不仅会阻碍信息的流通，同时使企业无法及时发现经营中的问题。
但是，在深圳奥科集团中，几乎是完全只存在单一的沟通方式或者根本不进行沟通的情况，员工沟通的积极性也因此受到压抑，在私底下，员工只能通过非正式沟通的方式自我交流，对企业参与的热情不高，对公司的影响巨大。
（三）存在诸如家长制或等级制的不良行为
深圳奥科集团在日常的管理中，习惯性采取的是绝对的等级制度，尊卑有别，上级就是上级，不允许员工对上级有过多的不满和意见，一切服从领导指示。
这样容易造成员工对上级多采用顺从和迎合的态度，下级对上级有一种敬畏心理，如果管理者没有改进自己的观念，长久这样下去，就会在对下沟通时居高临下，采用发号施令的沟通方式，造成沟通的单向性；而下级鉴于对上级的敬畏，鼓不起勇气与上司进行交流，造成有话不敢说、有事不敢问的情况，长此以往，毫无疑问会对沟通造成的严重的障碍。
（四）沟通技能的欠缺沟通技能的欠缺
在沟通过程中，组织层次的多少也会对信息保真造成一定的影响。
一般来说，信息经过的层次越多，失真的可能性越大，上行沟通时，各层级还会对信息按照有利于部门和自身的方式进行主观性的甄别和过滤，经过选择加工后再将信息上报，从而造成信息失真。
如果部门职责不清，或因人设事，人浮于事，就会使沟通双方造成心理压力，上层无法接收到急需的和正确的信息，下层也过滤，不愿反映真实情况，给沟通带来障碍，使沟通达不到正确的目的。
深圳奥科集团受等级观念的影响，信息传递下来时，只能通过各相关部门逐层地传达，容易造成信息的失真，影响企业的持续发展。
三、加强深圳奥科集团管理沟通的方法
深圳奥科集团作为一家普通的中型电子企业，在沟通管理方面或多或少都会存在着一些管理沟通方面的问题，例如沟通环境不好、沟通渠道单一、沟通
技能欠缺等，为了恰当地解决集团内部的管理沟通问题，更好地促进企业的健康发展，可以考虑从以下几个方面进行。
（一）明确认识管理沟通在企业管理中的地位和作用
从管理的职能：计划、组织、指挥、协调、控制来看，每一项职能的发挥都离不开沟通；从管理的实质：处理人际关系来看，同样需要良好的人际沟通；从企业这个组织系统来看，沟通是系统的中心，离开沟通，企业的商品生产或提供服务就不可能实现，沟通是企业这个组织的生命线，传递着企业的发展方向、期望、过程、产物和态度。
由此应确立管理沟通在企业管理中的核心地位。
深圳奥科集团的领导层应该要重视沟通在企业中的作用，确立其在企业中的核心地位，重视与员工的沟通交流。
（二）塑造开放沟通的企业文化
企业文化是企业中的传统、价值、规范、行为的综合体。
一方面企业文化对组织的沟通方式有重大的影响，另一方面畅通无阻的交流沟通是形成优秀企业文化的必要条件。
塑造平等的企业文化，有利于创造良好的沟通氛围。
高质量的沟通应建立在平等的根基之上，要使沟通公正化、开放化。
首先，深圳奥科集团的领导要有开放的思想，容易接受别人的意见，并重视沟通，同时，在与下属沟通时，要消除自己的偏见，择优听取，公正评价，做到严于利己，才能要求别人。
其次，还要建立公平合理的人事制度，鼓励员工主动沟通。
(三) 在企业内部建立良好的沟通机制，更好地提供服务
深圳奥科集团作为一家新兴电子企业，是属于服务行业的，服务质量的好坏对于企业的经营有着举足轻重的影响。
而卓越的顾客服务源于员工的内心，只有触及员工灵魂，才能触及顾客的灵魂。
沟通是管理的高境界，许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的。
为此，企业应该采用员工可以接受的途径来沟通，包括例会、座谈会等正式的沟通渠道，以及电子邮件、聚餐、集体旅游等非正式的沟通渠道，广开言路，让员工说出想说的话。
这是了解员工、发现问题、促使沟通畅通的关键。
此外，良好的沟通机制还表现在对绩效反馈的重视，绩效反馈应贯穿于绩效考核管理的各个环节，应重视绩效反馈的动态性、
及时性和激励性，既激励员工干劲，又不失人心。
也只有让员工满意，他们才可以更好地服务外部顾客。
（四）增强员工的沟通意识
员工沟通意识不佳，在企业内部是普遍存在的，对被管理者进行培训和再教育，不失为一个好方法。
但要从根本上解决这个问题，这样做是不够的，深圳奥科集团要想提高员工的沟通意识，应从两个角度进行解决：一是提高员工的主动性和积极性；二是增强管理者的学习动机。
为了调动员工的积极性，应该进行目标管理。
公司应该通过员工参与企业目标的制定，进行自我控制，并努力完成工作目标。
由于有明确的目标作为衡量和考核的标准，从而使对员工的评价和奖励都能更客观、更合理，因而可以大大的激发员工为完成企业目标而努力工作。
通过经常的内部员工的社会活动，使大家在聚会中畅所欲言，轻松的交流各种信息，既有利于整个公司的团队氛围，也可以增长员工的沟通技巧，从而增强员工的沟通意识。
（五）创新沟通机制
沟通效率的提高，离不开沟通机制的创新，现代信息技术和网络技术的发展为沟通机制的创新提供了基础和条件。
由于信息技术的发展，人们的思想观念、思维方式、沟通方式和手段等都发生了极大的变化，依赖于传统沟通技术的沟通机制，可能难以适应信息技术对沟通的需要，因此，企业应抓住信息技术和网络技术发展的机会，创新企业的沟通机制，在公司网页和博客等新兴沟通方式上多下工夫。
（六）适时开展专业的沟通技能培训
针对沟通技能的提高，深圳奥科集团可以适时开展专业性的沟通技能培训，提高企业整体的沟通素质。
首先，提高倾听技能，积极换位思考，运用同理心来加深彼此之间的理解。
其次，除了语言沟通技能的加强外，还要注重非语言的沟通技能，通过对表情，眼神和动作的观察来判断沟通的效果，并学会运用非语言的沟通技能来传递信息，例如：微笑，点头，摇头等。