施威工资管理制度(v)
公司工资管理制度
公司工资管理制度第一章总则第一条为了规范公司的工资管理，提高员工的工资待遇，激励员工的工作积极性和创造力，制定本工资管理制度。
第二条本工资管理制度适用于公司所有员工的薪酬管理、奖励制度和福利待遇。
第三条公司工资管理应遵循公平、公正、合理、激励的原则，坚持绩效导向，实行绩效工资。
第二章薪酬管理第四条公司根据员工的岗位、职级、工作表现等因素确定其基本工资标准，遵循市场价值和薪酬公平原则，制定不同岗位的薪酬水平。
第五条公司实行浮动工资制度，根据员工的个人绩效、培训学历、工作经验等因素，动态调整其工资水平。
第六条公司为员工制定终身学习计划，鼓励员工不断提升自身的技能和知识水平，提高自身的市场竞争力，以获取更高的薪酬待遇。
第三章奖励制度第七条公司设立奖励基金，用于奖励优秀员工的表现，鼓励员工进一步提高工作绩效。
第八条公司设立年终绩效奖金，根据员工的年度工作成绩，评选出表现优秀的员工，并给予绩效奖金奖励。
第九条公司设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新性的想法和建议，对被采纳的创新提案给予奖励。
第四章福利待遇第十条公司为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于医疗保险、养老保险、失业保险、住房补贴等。
第十一条公司每年组织员工进行体检，为员工提供身体健康指导和保障。
第十二条公司为员工提供弹性工作制度和假期制度，保障员工的工作生活平衡。
第五章责任与监督第十三条公司人力资源部门负责具体实施工资管理制度，监督员工的薪酬发放和绩效考核工作。
第十四条公司建立健全的薪酬监督机制，对工资管理过程进行全面监督和评估。
第十五条员工有权要求公司对其工资收入进行公开透明，确保工资发放的公正合理性。
第六章附则第十六条本工资管理制度经公司董事会审议通过，自颁布之日起生效。
第十七条本工资管理制度解释权归公司所有。
以上就是公司工资管理制度的详细内容，希望能够对公司的工资管理工作有所帮助和指导。
祝愿公司蓬勃发展，员工工资待遇不断提高！。
工资薪金支付管理制度
工资薪金支付管理制度第一条为规范和管理企业工资薪金支付，保障员工权益，提高工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条工资薪金支付按月结算，每月底完成支付，支付时间原则上不晚于下月5日。
第四条工资薪金支付的金额包括基本工资、绩效奖金、加班费、津贴等。
具体金额根据员工的工作职责和表现确定，由人力资源部门负责核算。
第五条基本工资按照员工在岗时间和工作任务确定，不得低于法定最低工资标准。
第六条绩效奖金根据员工的工作表现和成绩确定，由直接主管评定，具体金额参照企业绩效奖金发放标准。
第七条加班费按照国家相关法律法规和企业制度执行，加班时间由员工自行记录，并经主管审核确认。
第八条津贴包括餐补、交通补贴、通讯补贴等，按照实际情况发放，不得超过企业规定的标准。
第九条工资薪金支付方式可以选择银行转账、现金发放或其他合法方式，员工需在入职时向人力资源部提供相关银行账户信息。
第十条本企业将员工工资薪金支付列为首要任务，保证每月的薪金支付准确、及时。
第十一条员工如发现工资薪金支付有误，应及时向人力资源部门反映，由人力资源部门核实处理。
第十二条员工签订劳动合同后，应认真了解企业的工资薪金支付制度，遵守相关规定，并配合相关部门的工作。
第十三条企业应严格按照国家相关法律法规和企业制度执行工资薪金支付管理，不得迟延、少发或者拖欠员工工资薪金。
第十四条本制度由人力资源部门负责解释，如有修改或补充，需经企业领导审核批准后执行。
第十五条本制度自发布之日起生效。
以上是工资薪金支付管理制度，希望全体员工认真遵守，维护企业和员工的共同利益。
工资支付管理制度(2024)
引言概述：工资支付管理制度对于任何组织和企业都至关重要。
它不仅关系到员工的权益，更关乎到企业的稳定和运营的正常进行。
一个有效的工资支付管理制度，不仅需要合法合规，还需要具备公平公正的原则，能够保证员工的劳动成果得到合理的回报。
本文将详细探讨工资支付管理制度的相关内容，包括薪酬政策、工资结构、薪酬核算、薪酬调整和薪酬发放等方面，旨在帮助企业建立科学、合理的工资支付管理制度。
正文：一、薪酬政策1.确定薪酬政策的重要性：薪酬政策是公司对员工提供报酬的总体定位和原则，确定薪酬策略对企业具有重要意义。
2.制定薪酬政策的原则：公平公正原则、竞争力原则、激励激励原则等。
3.参考因素：行业标准、市场情况、企业实际经济状况等。
4.薪酬政策的执行：制定薪酬政策后要明确执行的具体措施和要求。
二、工资结构1.工资结构的组成：基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
2.确定工资结构的原则：合理性原则、公平公正原则、激励激励原则等。
3.绩效工资的设计与评估：根据员工绩效考核结果设计绩效工资，建立科学的绩效评估体系。
4.奖金的设置与发放：奖金设置要与企业目标相衔接，发放要公正透明。
5.津贴的管理：合理设置津贴项目，明确津贴发放的条件和标准。
三、薪酬核算1.薪酬核算的重要性：薪酬核算是保证工资支付准确、合法的基础。
2.建立薪酬核算流程：确定薪酬核算的具体步骤和责任人及其权限。
3.核算工资的要素：包括基本工资、绩效工资、加班工资、奖金、津贴等。
4.核算工资的方法：可以采用计时计件法、计算机自动核算法等。
5.核算工资的监督与审计：建立监督和审计机制，确保薪酬核算的准确性和合法性。
四、薪酬调整1.薪酬调整的原因和频率：可以根据通货膨胀率、企业利润增长情况等因素进行薪酬调整，周期一般为一年。
2.调整方式：可通过调整基本工资、调整绩效工资等方式进行。
3.调整实施的程序：明确薪酬调整的程序和流程，包括调整的依据、调整的对象、调整的幅度等。
4.调薪管理的沟通与培训：在薪酬调整前进行相应的沟通和培训，让员工充分了解调薪的原因和过程。
公司工资管理制度
公司工资管理制度
一、制度目的
公司工资管理制度的制定旨在规范公司的工资管理，确保员工的工资待遇公平、合理、透明，激励员工积极工作，提高工作效率，促进公司持续稳定发展。
二、适用范围
本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
三、工资核算
1.工资核算周期为每月一次，发放时间为每月月底；
2.工资核算包括基本工资、绩效工资、加班工资、补贴等项目；
3.公司将根据员工的工作表现及绩效评定结果确定绩效工资，并根据国
家法律规定发放加班工资；
4.工资以人民币形式发放，工资合计将在每月工资发放前通过电子银行
转账到员工个人指定的银行账户。
四、薪酬福利
1.公司将根据员工的工作表现、工作年限、职级等因素确定基本工资，
并在规定的时间发放；
2.公司将提供员工符合公司相关政策的社会保障和福利待遇；
3.公司将根据公司经营情况和员工认可度等因素综合考虑，定期评估薪
酬水平，并适时进行调整。
五、责任与义务
1.公司有权要求员工如实报告自己的工作情况、工时及相关信息；
2.员工有义务如实履行本公司相关规定，配合公司进行工资核算和管理。
六、奖惩制度
1.公司将建立健全的奖惩制度，奖励那些在工作中表现突出、成绩辉煌
的员工；
2.对于工作不认真、违反公司规定的员工，将给予相应的处罚或纪律性
处分。
七、其他规定
1.公司保留随时修改和解释本制度的权利；
2.本制度自发布之日起生效。
以上即为公司工资管理制度的主要内容，希望各位员工遵守相关规定，相互理解，共同促进公司的发展。
H.SW01.V010603薪酬管理制度
目录1.制度总则 (2)2.薪酬体系 (3)3.年薪制 (4)4.结构工资制 (6)5.协议工资制 (8)6.薪酬确定 (9)7.薪酬调整 (10)8.薪酬计算 (10)9.薪酬发放 (13)10.支持文件 (14)1制度总则1.1本制度的目的：1.1.1本薪酬制度的直接目的是遵守社会经济基本规则及国家法律的规定，以员工劳动创造的价值合理地、有区别地支付报酬，保障员工生存和生活的物质需要，仓U 造经济效益和社会效益。
1.1.2本薪酬制度的最终目的是对员工的工作进行绩效评价，通过优劣调整，激励员工改善工作表现，加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩，以实现公司发展的战略目标，同时也提高员工的满意度和未来的成就感。
1.2本制度遵循的原则：1.2.1按绩效付薪酬原则。
本制度在基于按人（即人的资质）付薪酬、按岗位（即岗位的权责大小、重要度、技术难度、劳动强度和安全度等）付薪酬的基础上，强调按绩效（即员工的个人工作成绩、工作态度、工作能力）付薪酬的分配原则。
1.2.2管理与技术并重原则。
公司鼓励员工向更高级的管理岗位或技术岗位发展, 实行管理、技术两套互相融合的薪酬水平评价体系，着重向关键管理岗位、技术岗位、技术复杂程度高的生产岗位这三类岗位倾斜。
1.2.3外部竞争力原则。
考虑到本公司的历史沿革及现实情况，本制度将逐步解决员工薪酬与外部市场水平接轨的问题，体现社会竞争力。
1.2.4 兼顾内部公平性、倡导内部竞争性原则。
本制度在确定相同或相当工作难度、技术含量、劳动负荷及环境指标水平的岗位薪酬，以及确定不同水平岗位薪酬的差距时，将合理地评价及考虑内部公平性，但同时本制度更倡导按照员工工作绩效的高低有区别地对待相同水平岗位员工的薪酬，定期调整薪酬水平。
1.2.5可上可下的薪酬调整原则。
本制度明确了员工薪酬水平是灵活变化、能上能下的，通常在以下几种情况下公司将调整员工薪酬：员工在资质、岗位发生变化时，其薪酬标准应该相应上下调整；每年绩效考核成绩确定后，公司按照《绩效考核管理制度》的规定上下调整相关员工的薪酬级别；员工的整体薪酬规模和个人薪酬级别应随着公司经济效益的高低上下调整变动。
工资报酬管理规章制度范本
工资报酬管理规章制度范本第一章总则第一条为规范公司的工资报酬管理，促进员工的积极性和工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工等。
第三条工资报酬管理是公司人力资源管理的重要组成部分，公司将建立一套科学、公平、合理的报酬制度，以促进员工的个人能力发挥，达到最优化的劳动力配置。
第二章工资报酬构成第四条员工的工资报酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等组成。
1. 基本工资：根据员工的工作岗位等级确定，按月发放。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效考核结果确定，按月发放。
3. 奖金：根据员工的工作表现和完成的任务确定，按季度或年度发放。
4. 津贴：包括餐补、交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定发放。
5. 补贴：包括住房补贴、生活补贴等，根据员工的实际情况发放。
第五条公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，调整员工的工资报酬构成，以激励员工积极工作。
第三章工资计算和发放第六条公司将根据员工的工作岗位等级和薪酬结构，确定员工的基本工资，按月固定发放。
第七条公司将根据员工的绩效考核结果，确定员工的绩效工资，按月发放。
第八条公司将根据员工的工作表现和完成的任务，确定员工的奖金发放标准，按季度或年度发放。
第九条公司将根据员工的实际工作情况和生活需求，确定员工的津贴和补贴标准，按月发放。
第十条公司将于每月底结算员工的工资报酬，于次月5日前发放到员工的指定银行账户。
第四章工资调整和变动第十一条公司将根据员工的工作岗位等级和薪酬结构，定期对员工的基本工资进行调整。
第十二条公司将根据员工的绩效考核结果，对员工的绩效工资进行调整。
第十三条公司将根据员工的工作表现和完成的任务，对员工的奖金进行调整。
第十四条公司将根据员工的实际情况，对员工的津贴和补贴进行调整。
第五章奖惩制度第十五条公司将建立完善的奖惩制度，对员工的工作表现和成绩进行奖励，对违纪违规行为进行处罚。
WIZ薪资管理办法
9.1.4职称津贴
9.1.4.1金额在0（含）—500元（含）以内；依“薪金等级表”规定；
9.1.4.2试用期间享受50%；
9.1.4.3每月缺勤者，依公式“职称津贴÷30÷8*月实际缺勤时数”计算扣减。
9.1.5住房津贴
7.0薪金的核定
7.1面试录取后，由行政部参照“薪金等级表”拟定其职等及薪金呈经理审批，并填写“入职通知书”；
7.2一职等职员之薪资，由副经理初审、经理核准后生效；
7.3二职等(含)以下职员薪资,由经理核准后生效;
7.4特殊管理、专业、技术人才类个案,由经理核准后生效。
8.0薪金的发放:公司薪金为从现金支付，领取时自行到公司财务部领取；发放时将分别附同“月底薪金条”和“月津贴薪金条”一起发放；
3.1公平、公正、合理原则；
3.2激励、分享原则；
3.3比较、平衡原则；
3.4成本原则。
4.0基本薪金制度
4.1责任制月薪制：三职等(含)及副主管级以上管理人员采用责任制工资。即确定固定的工作范围、任务与完成时间，其运作方式自行安排，在未完成工作前所有非工作时间的工作均不算加班；不享受全勤奖；依月计薪，按月发放。
9.2.3扣个人所得税
9.2.3.1工资为税后工资,依东莞地区劳动法规规定,个人月收入以1200元为界限,如有超大出者,即需征收个人所得税;
9.2.3.2如个人收入超过界限收入500元（不含）以内者,需对超出部分征收5%的个人所得税;
9.2.3.3如个人收入超过界限收入500（含）元以上2000元（不含）以下者,对超出部分需征收(10%*超出部分-25元)的个人所得税;
9.2.1扣伙食费
ppv薪酬管理制度
ppv薪酬管理制度一、薪酬管理制度的概念及原则薪酬管理制度是指企业为了达到激励员工，保障员工权益，同时使企业绩效达到最大化而设计的一套规范流程，包括薪酬结构设计、薪酬核算方法、薪酬发放周期等方面。
其原则主要包括公平、公正、竞争力、激励性等。
1. 公平：薪酬管理制度要建立在公平的基础上，公平是最基本的原则。
要保证员工在相同工作岗位下获得相同的薪酬待遇，杜绝薪酬歧视现象的发生。
2. 公正：薪酬管理制度的建立要以公正为原则，即在对待员工的过程中，要遵循公平竞争的规则，确保每个员工都能够享有公正的薪酬待遇。
3. 竞争力：薪酬管理制度要保持竞争力，即要根据员工的不同工作绩效和能力水平来设置合理、有竞争力的薪酬水平，以吸引和留住优秀的人才。
4. 激励性：薪酬管理制度要具有激励性，能够激发员工的工作积极性和创造性，使员工愿意为企业的发展做出更大的贡献。
二、薪酬管理制度的设计薪酬管理制度的设计应根据企业的规模、行业特点、组织结构等因素进行灵活的调整，但一般包括以下几个方面：1. 薪酬结构设计：薪酬结构设计是薪酬管理制度的核心内容。
要根据企业的特点和员工的工作职责设置不同的薪酬等级和薪酬福利待遇，确保员工的薪酬与其工作绩效和贡献相匹配。
2. 薪酬核算方法：薪酬核算方法是薪酬管理制度的重要组成部分。
要根据员工的工作时间、绩效考核结果、职务职级等因素，合理确定员工的薪酬核算方法，确保薪酬核算的准确性和公正性。
3. 薪酬发放周期：薪酬管理制度的发放周期一般分为月发薪、季发薪、年终奖金等。
要根据企业的实际情况和员工的需求，合理确定薪酬发放周期，确保员工的薪酬能够及时发放。
4. 薪酬福利待遇：薪酬管理制度还包括薪酬福利待遇的设计，如五险一金、补贴津贴、年度奖金、员工福利等。
要根据员工的需求和企业的实际情况，设计合理的薪酬福利待遇，提升员工的福利水平和工作满意度。
三、薪酬管理制度的实施薪酬管理制度的实施是一个持续改进和不断完善的过程。
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工作年限 备注
补贴
60/年 60/年 60/年 80/年 80/年 60/年 60/年
11
七 12
助工
790
管理 一级科员 690
13 八
二级科员 590
14
高级 五星级 890
九
员工 员工
15 十
四星级 790 员工
16 十一
Байду номын сангаас
三星级 690
员工
17 十二 员工 二星级
实际所得：1,545元
以上待遇的考核仅包括基本工资、岗位等级工资、福利津贴、午餐 补贴、绩效工资等部分，年终奖等一次性发放的费用以及其它待遇均按 有关规定另行考核。 第十八条
员工申请婚丧假、带薪休假应由各单位（或部门）领导同意，经总 经理批准。如有产假、疗养、病假、事假、脱产学习及其他脱产情况 者，均应由公司领导同意，报公司备案。各部门应如实、及时做好每月
交通津贴的计发办法参照公司制定的相应规定执行。 第十条 加班工资及中夜班津贴 加班工资的计发办法经审核后，按规定暂行。 第十一条 午餐补贴(提供午餐不发放)
（一）午餐补贴的计算方法=基数×出勤天数 （二）以下情况属于出勤： 正常上班；因公国内出差； （三）以下情况视为出勤但不计发午餐补贴： 产假；出差；休假；探亲；婚假；丧假；疗养期；工伤休假；公假。 （四）以上各类情况中出勤日数均不包含其中的法定节假日。 第十二条 绩效工资 （一）绩效工资的计算办法：
河北施威节能科技有限公司 二〇〇八年九月二十日
附表一、岗位等级表
序列 岗位 类别 岗位名称 等级
1一
2 二
3
总经理 高 级 副总经理
总工程师
4三
部长
5
副部长
6
四
中 主任工程
级
师
7 五
8
9 六
10
科长
办事处 经理 副科长
办事处 副经理
岗位基本 岗位 工 资 薪贴
1200
900
1100
800
1200
800
590
员工
18 十三
一星级 550 员工
19 十四
见习员工 500
430 60/年 300 50/年 280 50/年 400 60/年
330 60/年
300 50/年
280 50/年
260 50/年
/
/
/
附表二、工资表样板：
姓名：张三 三星级员工
基本工资：690元 ； 岗位等级工资（岗位津贴）：300元 午餐补贴：5*25=125元； 企业工龄：3*50=150元 福利津贴：50元； 交通津贴：50元 绩效工资（又称奖金，以下同）：200元； 代为扣缴： 个人所得税；20元 其它必要的款项：
第十五条 婚丧假 （一）婚假： 婚假3天。 （二）丧假： 1、丧假给假3天。 2、丧假系员工的直系亲属（包括员工的岳父母、公婆）死亡时才享受。 第十六条 其它情况 （一）经公司同意，脱产学习三个月（含）以上的，自上学之日起，岗 位等级工资按岗位等级工资基数的70%发给并停发午餐补贴、绩效工 资。 （二）违反安全操作规程或因严重失职，造成经济损失者，原则上由失 职者自行承担，并视情节扣发一个月以上绩效工资或岗位等级工资。 （三）受行政记过的处分者，扣一个月绩效工资和岗位等级工资。 （四）受行政记大过的处分及以上者，扣三个月绩效工资和岗位等级工 资。 （五）受留用查看处分，在岗工作的，扣除一切待遇，按最低工资标准 计发； （六）旷工一日者，停发一个月岗位等级工资和绩效工资；旷工二日者 停发二个月岗位等级工资和绩效工资；旷工三日者，停发六个月岗位等 级工资和六个月绩效工资。 第十七条
第二章 各项工资、津贴的计算、发放和考核 第七条 基本工资 （一）基本工资标准执行企业自定工资岗位等级表； （二）基本工资评定办法按照经董事会批准的公司文件规定执行。 第八条 岗位等级工资 （一）岗位等级工资标准参见附表一。 （二）岗位等级工资晋升由员工每年岗位考核结果确定。考核升岗者， 直接进入新的岗位等级工资；考核降岗者，以新的岗位等级工资为准。 （三）新进员工在试用期间的岗位等级工资按以下标准发给（以正式录 用为准）： 1、试用期限按由员工约定订。 2、新参加工作的应届毕业生，大专、本科生按九岗工资基数发给。 3、特殊人才及外部招聘的人员按签协议的工资发给。 4、试用期人员不享受绩效工资。 5、三个月后，根据考核进入所聘岗位等级工资。 6、公司招聘、调入人员被聘于2岗及以上岗位的，不实行试用期，直接 进入所聘岗位等级工资。 （四）公司内部调换工作岗位者，按新的岗位登记工资发给。试用期内 调换工作的，其岗位等级工资不变。 （五）待岗人员的工资管理按如下办法执行。 1、待岗次月起扣除各项工资，按当地政府规定的最低生活费发放。 2、待岗人员重新上岗后，实行试用期，试用期限由所签上岗协议确 定。试用期满后，根据被聘岗位实行岗位等级工资。 第九条 交通津贴
工资管理规定
第一章 总则 第一条 按照公平合理、按劳分配的原则，特制定本暂行规定。 第二条 凡本公司员工的工资待遇，除有特殊规定之外，均应依照本规 定执行。 第三条 本公司员工的工资待遇包括： （一）基本工资：员工的历史积累，反映员工的历史贡献。 （二）岗位等级工资（又称岗位津贴）：根据员工本人情况及工作岗位 确定，通过评价员工所具资格及公司岗位的不同职责和要求，确定员工 的工资等级及水平，反映员工的技能及贡献。 （三）午餐补贴：对员工上班工作给予的一定伙食补助。 （四）福利津贴：用以保证员工必需生活水平的各类国家、公司规定的 津贴补贴。 （五）交通津贴：补贴员工上下班的费用。 （六）绩效工资（又称奖金，以下同）：根据公司效益及员工在生产过 程中的工作表现，所作贡献而给予的超额报酬。 （七）加班工资：员工在规定正常工作时间以外继续工作的劳动报酬. 第四条 下列款项由公司在其工资待遇中代为扣缴： （一）个人所得税； （二）其它必要的款项。 第五条 工资的发放： （一）工资的发放以月为计算单位； （二）基本工资、岗位等级工资、福利津贴、交通补贴、午餐补贴、特 殊津贴于每月月初发放； （三）绩效工资隔月在月初发放。 第六条 员工对工资有异议时，可以提出核查。如自发生日起两个月内 未行使其权力的，视为弃权。
根据所在单位（或部门）当年经济效益情况计发。 （二）年终奖根据公司考核年度的经济效益情况发放，其总额及考核办 法由公司总经理批准决定。 第三章 各类待遇规定 第十三条 生育待遇 待遇按事假处理。 第十四条 疾病或非因工负伤及事假 （一）员工疾病或非因工负伤休假待遇如下： 1、医疗期内每日扣：（本人岗位等级工资+午餐补贴）/22，基本工 资/22（在本公司工作1-3年内扣除40%基本工资，工作3-5年扣除30%基 本工资，工作5-10年扣除20%基本工资，工作10年以上扣除10%基本工 资）。 2、医疗期外停止一切待遇。 3、因病假扣发工资后，确有生活困难者，经本人向公司申请，由公司 根据申请者的实际情况而定。 （二）事假每天扣：（本人基本工资+岗位等级工资+午餐补贴）/22。 （三）绩效工资原则上按病事假每日扣（绩效工资/22）。具体考核由 各单位（部门）根据考核标准、员工工作情况而决定。 （四）病事假时间累计计算，扣除期间的休息日、节假日。 （五）连续病、事假跨月度者，分月计算。
考勤申报工作，协同公司进行管理，如员工不经批准进行休假者，按事 假处理，情节严重者，按旷工处理。 第十九条 本暂行规定的日常管理由公司管理部负责。 第二十条 凡与本暂行规定抵触的，以本暂行规定为准。 第二十一条 本暂行规定的解释权属公司管理部。 第二十二条 本暂行规定经公司董事会通过，自公布之日起实施执行。