员工工资发放管理制度.doc
公司工资薪金制度范本（五篇）
公司工资薪金制度范本(暂行)为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。
一、员工工资待遇：工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。
(二)奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。
奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。
(三)不计入工资的待遇社会保险费。
公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工缴纳。
二、其他人员薪酬管理：1、新进人员工资标准。
对已录用的新员工，实行试用期，试用期最低三个月，在试用期内，具有大专学历，一年以上工作经验的，每月按工资的____%发放;具有本以上学历，每月按工资的____%发放；试用期满，按照协议的试用期满的工资确定；实习人员只发放基本工资，实习期最多不超过六个月时间。
2、公司因开展业务的需要，特殊引进和临时聘用的技术人才或专业人员，可实行协议工资。
四、工资的发放与扣缴：(一)工资的计算与给付：1、工资计算以月为计算期。
计算日工资，可按以下公式计算：日工资额____月工资标准÷月天(按月份实际天数)月工资额____月工资标准÷月天____实际出勤天数＋补助－代缴代扣(注。
每周日为员工休息日，出勤天数在____天以上，周日带薪休假，反之则不享受带薪休假；国家法定节假日员工享受带薪休假，按日工资____%发放。
)工资的计算区间为每月的____日至月底，于隔月____日发放，由财务部存入员工帐户或以现金形式发放。
工资薪金支付管理制度
工资薪金支付管理制度第一条为规范和管理企业工资薪金支付，保障员工权益，提高工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条工资薪金支付按月结算，每月底完成支付，支付时间原则上不晚于下月5日。
第四条工资薪金支付的金额包括基本工资、绩效奖金、加班费、津贴等。
具体金额根据员工的工作职责和表现确定，由人力资源部门负责核算。
第五条基本工资按照员工在岗时间和工作任务确定，不得低于法定最低工资标准。
第六条绩效奖金根据员工的工作表现和成绩确定，由直接主管评定，具体金额参照企业绩效奖金发放标准。
第七条加班费按照国家相关法律法规和企业制度执行，加班时间由员工自行记录，并经主管审核确认。
第八条津贴包括餐补、交通补贴、通讯补贴等，按照实际情况发放，不得超过企业规定的标准。
第九条工资薪金支付方式可以选择银行转账、现金发放或其他合法方式，员工需在入职时向人力资源部提供相关银行账户信息。
第十条本企业将员工工资薪金支付列为首要任务，保证每月的薪金支付准确、及时。
第十一条员工如发现工资薪金支付有误，应及时向人力资源部门反映，由人力资源部门核实处理。
第十二条员工签订劳动合同后，应认真了解企业的工资薪金支付制度，遵守相关规定，并配合相关部门的工作。
第十三条企业应严格按照国家相关法律法规和企业制度执行工资薪金支付管理，不得迟延、少发或者拖欠员工工资薪金。
第十四条本制度由人力资源部门负责解释，如有修改或补充，需经企业领导审核批准后执行。
第十五条本制度自发布之日起生效。
以上是工资薪金支付管理制度，希望全体员工认真遵守，维护企业和员工的共同利益。
工资发放管理制度（五篇）
工资发放管理制度一、目的为明确工资计发操作流程，保证工资发放的准确、及时、无误，根据公司实际情况特制定本制度。
二、职责1、财务部会计负责监督并执行此制度，出纳负责工资发放。
2、主管部门负责监督并执行此制度。
三、适用范围适用于所有员工。
四、内容1、每月____号前为工资发放时间，如遇节假日则根据实际情况提前或延迟发放。
2、项目部部于每月____号前将本公司上月的考勤资料，统计汇总交予财务部会计。
3、财务部会计负责所有人人员工资的造册，于每月____号前交予董事长审批。
4、董事长签批后，财务部会计在每月____号将工资表送交出纳，出纳确保在每月____号将上月工资发放到员工工资卡中。
5、工资发放到员工工资卡中后，财务部出纳须在每月发工资的前一天或后一天将员工上个月个人工资条发放到员工手中。
6、离职员工在正式办理离职手续后，可在下月发放工资时领取当月工资。
五、扣除项目1、扣除个人所得税。
2、扣除法定必须代为扣除的有关个人的其它保险类费用。
3、扣除公司内部考勤制度中违规项。
六、工资误算、误法管理1、工资误算、误发时，行政部和财务部必须在发现后立即纠正。
2、因误算、误发而超付的工资，行政部和财务部可向员工行使追索权。
3、因误算、误发而少付的工资，员工本人向行政部提出申请，由行政部和财务部负责查实。
如属实，因误算而少付的由行政部出具证明；因误发而少付的由财务部出具证明。
证明经董事长签批后，给予员工补发。
七、工资资料的查阅及保管1如员工对自己的工资存有疑问，原则上应在工资发放后的五日内持工资存折或工资条到出纳员处查询。
特殊原因不能及时查阅的，可在一个月内到财务部申请查阅。
2、员工只可以查阅自己的工资，不可以任何理由代他人查阅。
3、每月的工资发放资料由财务部会计编制凭证进行相关的账务处理。
工资发放管理制度（二）是一种规范和管理企业工资发放的制度。
它包括了工资计算、发放时间、发放方式、工资核算及记录等方面的内容。
薪金发放制度范本
薪金发放制度范本第一章总则第一条为了规范公司的薪酬管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，根据国家有关劳动法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等各类薪金组成部分。
第三条公司薪金发放应遵循公平、合理、激励、约束的原则，结合公司经营状况和员工的工作绩效，实行差异化薪酬管理。
第四条公司人力资源部门负责薪金发放制度的制定、实施和监督，确保薪金发放的公平性和合法性。
第二章工资结构第五条员工工资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等部分组成。
第六条基本工资是根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定的固定工资。
第七条绩效工资是根据员工工作绩效、公司业绩等因素浮动的工资部分。
第八条奖金是根据公司业绩、部门业绩和个人贡献等因素发放的奖励。
第九条津贴是根据员工特殊工作条件、职责等因素给予的额外补贴。
第三章工资计算方法第十条员工工资计算应遵循国家有关法律法规，确保员工按时、足额领取工资。
第十一条基本工资计算方法：根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定基本工资标准。
第十二条绩效工资计算方法：根据员工工作绩效评估结果，按照公司制定的绩效工资分配方案进行计算。
第十三条奖金计算方法：根据公司业绩、部门业绩和个人贡献等因素，按照公司制定的奖金分配方案进行计算。
第十四条津贴计算方法：根据员工特殊工作条件、职责等因素，按照公司制定的津贴标准进行计算。
第四章工资发放程序第十五条工资发放日期为每月固定日期，如遇法定节假日或特殊情况，可提前或延后发放。
第十六条工资发放前，人力资源部门应进行工资核算，确保工资计算无误。
第十七条工资发放时，应通过银行转账方式将工资直接发放到员工账户。
第十八条员工工资发放后，人力资源部门应保存相关工资发放记录，以备查询和审计。
第五章特殊情况处理第十九条员工离职、请假、旷工等特殊情况，按照公司相关规定和劳动合同约定处理。
第二十条员工工资发放过程中出现争议，双方可先协商解决，协商不成的，可通过劳动仲裁或法律途径解决。
工资发放管理制度范本（3篇）
工资发放管理制度范本一、引言随着公司规模的发展壮大，工资发放管理变得越发重要。
为了确保工资的公平、及时、准确发放，维护员工的权益和公司的正常运营，本公司特制定了工资发放管理制度，以规范工资的发放和管理流程。
二、工资核定1. 工资核定责任：工资核定由人力资源部门负责，核定过程需经薪资管理员审核。
2. 工资核定基本原则：a) 遵循国家相关劳动法律法规和公司相关制度，保障员工的基本工资权益；b) 基于员工个人绩效考核结果，按照绩效考核结果与岗位等级相结合的原则确定工资；c) 各部门在核定工资过程中，需严格按照岗位职责、工作内容和工作量进行核定，确保公平合理。
3. 工资核定流程：a) 人力资源部门将员工个人绩效考核结果及薪资标准提供给薪资管理员；b) 薪资管理员根据绩效考核结果和薪资标准，核定员工工资；c) 工资核定结果需经薪资管理员审核，并报人力资源部门备案。
三、工资发放1. 工资发放周期：工资发放周期为每月的最后一个工作日。
a) 工资以电子转账方式发放至员工个人银行账户，员工需提供准确的银行账户信息；b) 如员工因特殊情况无法解决电子转账问题，可向人力资源部门提出书面申请并提供相关证明材料，协商采取其他合适的发放方式。
四、工资发放管理1. 工资发放责任：a) 人力资源部门负责协调整体工资发放工作，并监督薪资管理员的工作；b) 薪资管理员负责核对、整理工资发放名单，并确保发放的准确性和及时性。
2. 工资发放程序：a) 人力资源部门按照核定结果生成工资发放名单；b) 薪资管理员核对发放名单，将名单发送给财务部门进行核对；c) 财务部门完成核对后，将工资发放名单发至银行进行电子转账；d) 工资发放完成后，薪资管理员及时通知人力资源部门，并将发放情况进行备案。
五、工资问题处理1. 工资异议申诉：a) 员工对工资核定结果有异议的，应向人力资源部门提出书面申诉，并提供相应的证明材料；b) 人力资源部门收到申诉后，进行核查并给出答复，如确实存在错误，应及时进行更正。
薪资福利发放管理制度
薪资福利发放管理制度为了规范企业薪资福利的发放流程，保障员工权益和营造公平公正的薪资制度，订立本《薪资福利发放管理制度》。
一、总则1.本制度适用于本企业全体员工。
2.薪资福利发放是员工的合法权益，必需严格依照本制度的规定进行操作。
3.本制度的解释权归企业负责人和人力资源部门。
二、薪资福利发放流程1. 薪资核算1.人力资源部门每月依据员工的出勤情况、工作岗位、薪资标准等因素进行薪资核算。
2.薪资核算应当公正、准确及时。
3.薪资标准应当符合国家法律法规和企业的相关规定。
2. 薪资发放1.薪资发放以月为周期，发放日期为每月25日之后，具体发放日期视当月情况而定。
2.薪资发放方式为银行转账，员工必需供应准确的银行账户信息。
3.如发生转账异常或失败的情况，员工可以向人力资源部门进行申诉和核实。
3. 绩效奖金发放1.绩效奖金是对员工出色工作表现的嘉奖，由各部门领导依据绩效考核结果进行评定。
2.绩效奖金将于每年年底进行评定并在新年之前发放。
3.绩效奖金发放方式和时间与薪资发放相同。
4. 加班工资发放1.加班工资发放以月为周期，依照加班时长和加班工资标准进行核算，额外支出给员工。
2.加班工资发放时间与薪资发放时间相同。
5. 离职结算1.员工离职时，人力资源部门将依据相关规定进行离职结算。
2.离职结算应当在员工最终一天工作日内完成，包含未休年假和其他应发福利的结算。
三、薪资福利管理责任1. 人力资源部门的责任1.人力资源部门负责订立和维护薪资福利发放管理制度，并进行定期的修订和更新。
2.人力资源部门负责薪资核算、薪资发放、绩效奖金发放、加班工资发放和离职结算等工作。
3.人力资源部门负责解答员工关于薪资福利发放的疑难问题，并及时处理员工的申诉。
2. 部门领导的责任1.部门领导应当保证员工的薪资福利定时发放和核算准确无误。
2.部门领导负责评定员工的绩效奖金，并确保公正、合理的调配。
3. 员工的责任1.员工应当供应准确的个人信息、银行账户信息，并及时更新更改。
工资发放的管理制度
工资发放的管理制度一、概述工资是企业对员工提供的一种报酬，是体现员工劳动价值的重要方式。
为了保证工资的公平、准确、及时发放，建立一套科学、合理的工资发放的管理制度显得尤为重要。
二、工资发放流程（一）工资核算1.人力资源部根据考勤记录和工资计算公式，进行工资核算。
2.核算结果应进行二次核对，确保工资计算准确。
（二）工资审批1.人力资源部将核算结果报送财务部，并提供相应的核算情况和工资发放预算。
2.财务部对工资预算和核算结果进行审核，如有问题应及时反馈给人力资源部进行纠正。
（三）工资发放1.财务部按照核算结果，制作工资表，并与人力资源部进行对账。
2.工资表经过领导审批后，由财务部发放工资。
（四）工资领取2.如个人有特殊情况无法领取工资，可提前与人力资源部进行沟通，寻找合适的解决方案。
三、工资发放注意事项（一）工资保密1.工资信息属于个人隐私，工资发放过程中应严格保密，禁止泄露或者非法使用他人工资信息。
2.工资信息的处理应符合相关法律法规的要求，保护员工的合法权益。
（二）工资纠错1.如因工资核算错误导致员工工资发放错误，应及时与财务部和人力资源部沟通，寻找解决方案。
2.发现工资核算错误后，应及时纠正，并与员工进行沟通，解释情况，避免引发员工不满情绪。
（三）工资细则1.工资由基本工资、绩效工资、奖金等部分组成。
员工应明确自己工资的构成和发放方式，避免误解和纠纷。
2.特殊情况下的工资发放，如加班工资、福利报销等，应有相应的流程和规定。
（四）加班工资1.加班工资按照国家、地方相关规定给予员工加班工资报酬。
2.加班工资核算应与考勤记录相符，确保加班工资的公正。
四、工资发放制度的完善与优化（一）建立工资发放监管机制1.加强对财务部门的监督，确保工资发放的及时性和准确性。
2.建立相关工资发放的纠错机制，定期对工资发放流程进行评估和完善。
（二）建立信用考核机制1.建立员工对工资发放进行评价的机制，通过员工的评价来完善工资发放制度。
工资发放管理制度
工资发放管理制度一、概述本工资发放管理制度旨在规范和统一公司的工资发放程序，确保工资的及时、准确、公正发放，维护员工的合法权益，提高工作积极性和满意度。
二、适用范围本工资发放管理制度适用于公司全体员工。
三、薪资核算1. 薪资核算基于员工的岗位、级别、工作表现等因素进行确定，并于每月25日前完成核算。
2. 薪资核算包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等项目。
3. 所有薪资核算应符合国家相关法律法规和公司规定。
四、薪资发放程序1. 每月最后一个工作日为薪资发放日。
2. 薪资发放由人力资源部门负责，届时将从员工的工资账户中自动转入。
3. 对于尚未办理工资卡的员工，人力资源部门将协助办理，并确保工资及时发放。
五、薪资异议处理1. 如员工对工资核算结果有异议，应在发放日后的5个工作日内向人力资源部门提出书面异议申请。
2. 人力资源部门将会对异议申请进行调查核实，并在15个工作日内做出答复。
六、工资条及信息保密1. 公司将为每位员工提供工资条，其中包括详细的薪资核算项目。
2. 员工有权查阅自己的工资条，并确保核算结果的准确性。
3. 公司员工的工资信息以及个人隐私，公司将予以严格保密。
七、违规处理1. 对于故意提供虚假工资信息或其他违规行为的员工，将按公司规定进行纪律处分。
2. 公司将保留进一步追究法律责任的权利。
八、附则1. 本制度自颁布之日起正式实施。
2. 公司有权对本制度进行解释，并根据实际情况进行调整和修改。
3. 本制度的修改和解释必须经过公司高层同意后生效。
以上即为公司的工资发放管理制度，希望各位员工遵守并共同维护公司的正常运营。
如有任何疑问或建议，请及时向人力资源部门反馈。
祝大家工作愉快！。
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员工工资发放管理制度1员工工资发放管理制度1目的1.1为了规范公司薪酬发放程序，充分调动员工的积极性、创造性，发挥激励与约束相结合的作用，使员工能够与公司一同分享公司发展带来的收益；1.2按照国家有关劳动人事管理政策，结合公司经营理念和管理模式以及其它有关规章制度，特制定本制度。
2 适应范围2.1本制度适用于广东XX有限公司（含各子公司）以劳动合同聘任的在职员工；2.2本制度所指工资，是指每月定期发放的工资。
3 工资结构3.1员工工资由岗位固定工资（浮动档位）、绩效（技能）工资、福利津贴、经营绩效问责/奖励金四部分组成；3.2岗位固定工资是根据员工的职务、职业资历、学历、专业技术资格等因素确定的、相对固定的工作报酬。
这部分工资是员工完成岗位工作任务时才予以发放；3.3绩效（技能）工资是根据员工的工作业绩、工作技能和工作态度等表现及公司经营业绩确定；3.4福利津贴包括：伙食、通讯、交通、差旅和生日金、降温费等其它补贴，是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和因其它特殊原因支付给员工的津贴，以及为了保证员工工资水平不受物价影响支付的物价补贴。
这部分是员工在正常工作状态下才予以享受；3.5经营绩效问责/奖励金是公司根据每月的经营目标达成、生产效率、费用控制、成本控制进行问责所给予的激励奖金；3.5.1每月发放总激励奖金的50%，剩余50%累计到年终统一发放；3.5.2此项奖金仅限5级以上管理人员享有，主要是对其平时加班的补助。
4 工资总额计算4.1实发工资=应发工资－扣除项目；4.2应发工资=岗位固定工资+绩效工资+福利津贴+经营绩效问责/奖励金×50%（附：《员工工资发放表》）；4.3扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含借款、罚款等）、代扣社会保险费等；4.3.1 公司根据国家有关法规，代扣代缴的个人所得税；4.3.2 公司依法为员工缴纳养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险和医疗保险，其中个人承担的部分；4.3.3 因员工个人原因给公司造成损失应赔偿款项；4.3.4 员工因公事借款，无任何原因按时应归还但预期没有归还的款项部分。
5 工资发放5.1工资计算以月为计算周期。
月平均工作日为26天，若需计算日工资，即：日工资额＝当月工资/26；5.2 新入职员工和离职的员工，其当月工资的结算均按照日工资的方式计算；5.3员工实发工资将于次月的25日至月底前通过银行汇入员工提供的本人工资账号的方式发放。
6 岗位固定工资计算6.1根据员工的基本情况和职等及学历等级、专业技术资格、职业资历、工作强度、地区工作难度和地区生活指数等的不同确定其分值，分值对应的档位就是该员工的岗位固定工资数；6.2 固定工资等级表（见公司《员工薪酬管理办法》附表一）。
7 绩效（技能）工资计算7.1 根据员工的工作业绩、工作行为、工作能力、工作态度等因素，进行绩效考核取得员工个人的绩效考核成绩（依据公司《员工绩效管理办法》），按照绩效考核的正态分布办法确定其对应的绩效分配系数乘以员工的绩效工资基数，就是该员工的绩效（技能）工资数；7.2 员工在试用期不参与绩效考核，如果因工作需要参与绩效考核的人员，在15日（含15日）前入职的需参与考核打分，15日后入职的按照0.3系数计算；7.3员工的绩效工资基数见公司《员工薪酬管理办法》附表一）；7.4绩效考核系数分配见公司《员工绩效管理办法》的正态分布具体操作说明7.4.1条款。
8 加班费计算8.1指的是员工在法定节假日或非工作时间因工作需要由公司安排正常上班的情况；8.2该项工资的计算标准按照公司《考勤管理制度》的3.11条款；8.3公司5级以上人员按照本制度3.5.2条款执行，不再重复计算。
9 迟到、早退、矿工工资计算9.1指的是员工在正常上班的时间不能按时到岗的情况；9.2该项工资的计算标准按照公司《考勤管理制度》的4.0条款。
10 请假工资计算10.1请假指的是员工因个人或公务原因不能正常上班而履行了请假手续的情况；10.2该项工资的计算标准按照公司《请假管理规定》的4.11条款。
11 岗位职等变动工资计算11.1指的是员工岗位和职等变动时薪资的发放；11.2员工岗位和职等变动时，其薪资按照其变动后的薪资标准执行，从生效之日起计算。
若在15日(含15日)前按全月计算，15日后按照原工资标准执行。
12 工资误算、误发更正12.1指的是员工或财务人员发现因考勤、绩效考核等因素造成员工的薪资计算错误或发放错误，要予以更正的情况；12.2 因误算、误发而超负的工资，人力资源部门和财务部门可向员工行使追索权；12.3因误算、误发而少付的工资，员工可向人力资源部和财务部书面申请工资复核，并请求更正补发；12.3 人力资源部和财务部对员工的工资复核申请安排查实，经过复核发现确实有错误的予以更正，并将少发的工资部分在下月工资中予以补发；12.4 部门对员工的工资复核申请经过复查发现无误时，及时给员工以书面的形式反馈结果，使其知晓。
13 离职工资发放13.1指的是员工因故提出辞职，并履行了正常的辞职申请获取批准或员工因违反公司规定被辞退需离职的情况；13.2 员工按照预定的离职日期办理完工作交接和财产及债务清理手续后，由财务按照考勤和相关规定结算并发放当月工资。
14 薪资保密事项14.1为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司盈利与发展积极作贡献，实施以按劳分配兼顾公平为原则的薪资制度。
培养以贡献为争取高薪的风度与避免优秀人员免遭嫉妒起见，员工需遵守薪资保密规定的事项；14.2各级人员不探询他人薪资为美德，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪的精神；14.3各级人员的薪资除公司力资源中心、财务中心及各级直属领导外，子公司除人力资源部、财务部及直属领导外一律保密，如有违反，需受处罚；14.4主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调他职或辞退；14.5在公司探询他人的薪资、吐露本人薪资、评论他人薪资者，给予通报批评；14.6若因以上行为造成其它影响者，除以上处理外，将视具体情况予以辞退处理并追究相关责任。
15 本制度自下发之日起生效，解释权归人力资源中心。
此前所有相关制度即废止。
公司将保留根据实际情况对此制度的修改权。
附表：《员工工资发放表》员工工资发放管理制度4员工工资发放管理制度一. 总则1、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
2、本制度适用于公司全体员工（临时工除外）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二. 工资结构1、员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
2、工资包括：基本工资、岗位工资、加班工资、职务津贴、住房补贴、餐饮补贴、交通补贴。
3、固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占60％。
4、绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0－40％。
5、公司每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报总经理审核、经法人代表审批后交财务部作为工资核算依据。
6、员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三. 工资系列1、公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、生产、营销五类工资系列。
2、管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
3、职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
4、生产工资系列适用于生产部从事生产工作的员工。
5、营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。
四. 工资计算方法1、工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资－扣除项目2、工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据岗位工资评定标准确定其工资标准。
3、绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与实习期员工不享受绩效工资。
4、绩效工资确定1.员工在规定工作时制外继续工作者，须填写《加班申请表》并经本部门主管及行政部批准后方可以加班论。
2.职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门考核由其主管负责；《考勤表》和《加班申请表》每月10号前上报至财务部作为计算工资之用。
3. 加班费用计算3.1平日加班：平时加班为平时工资的1.5倍。
加班工资= 平时工资(全勤)÷22÷8×1.5倍×加班时间3.2 双休日加班。
双休日加班为平时工资的2倍。
加班工资= 平时工资(全勤)÷22÷8×2倍×加班时间3.3 法定节日加班。
法定节日加班为平时工资的3倍。
加班工资= 平时工资(全勤)÷22÷8×3倍×加班时间五、基本工资评定标准：总经理级别基本工资元/月,副总经理级别元/月，主任、部门经理及总经理助理级别元/月，职能管理级别元/月，试用期元/月，实习期元/月。
你们彼此有等价交换的利用价值，有合作共赢的机会，这才是人脉。
人脉不是你和多少人打过交道、和多少人参加过饭局、和多少人进出过高档场合、和多少人合过影，而是有多少人愿意和你打交道、主动和你打交道、长期和你打交道、持续和你打交道。
千万要切记，人脉并不是说你利用了多少人、有多少人被你呼来唤去、有多少人为你鞠躬尽瘁，而是你帮了多少人。
人脉不是有多少人在你面前吹捧你，奉承你，而是有多少人在你背后称颂和点赞。
人脉不是在你辉煌的时候，有多少人簇拥着你，捧着你，而是在你困境时、在你落魄时，有多少人愿意站出来慷慨援手，帮助你。
真正拥能够有人脉的人，都具备以下素养：1. 换位思考。
多从他人的角度考虑问题。
避免独断专行、刚愎自用、自私自利。
2. 适应环境。
物竞天择，适者生存，优胜劣汰，人也是一样，虽然不是你死我活，但适应能力强的人往往是最先站稳脚跟的人。
3. 大方待人。
大气慷慨，小事不斤斤计较，大事严谨慎重，严于律己，宽以待人。
有一天你会明白，善良比聪明更难。
聪明是一种天赋，而善良是一种选择。
4. 低调做事。
低调做人，低调做事。
你的所有细节，有心人自会看到，这样的人有眼光，或许是值得结交的同事，可能会成为事业上的伙伴，也有可能是你命运中的伯乐。
5. 赞美他人。
赞美不需要钱，诚心点赞、真心赞美，是最有力的武器，而不是阴奉阳违、拍须溜马。
6. 对人礼貌。
你的涵养，你的修养，你的为人，往往体现在一举一动的礼貌之中。
7. 检讨自己。
凡事都想想所有问题都是自己的问题。
8. 学会感恩。
做人，一定要有良心。
千万不要忘记曾经帮助过你的人。
否则，你的路只会越走越窄！9. 遵守时间。
不要让别人等太久，除非你不想尊重人，不想建立关系，破坏好感，那随意。