应用文-关于可持续发展成本理论刍议

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成本控制与企业可持续发展

成本控制与企业可持续发展

成本控制与企业可持续发展在当今全球经济快速发展的背景下,企业面临着日益激烈的竞争环境。

在这个竞争环境中,成本控制成为了企业可持续发展的一个重要因素。

本文将探讨成本控制与企业可持续发展之间的关系,并提出一些有效的成本控制策略。

一、成本控制的重要性成本控制是企业管理的一项基本任务,也是实现企业可持续发展的前提。

成本控制的主要目标是降低企业的运营成本,提高企业的竞争力和盈利能力。

只有通过有效的成本控制,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、成本控制与企业可持续发展的关系成本控制与企业可持续发展存在着密切的关系。

首先,成本控制可以降低企业的运营成本,提高企业的利润水平。

通过降低成本,企业可以提高产品的竞争力,增加市场份额,从而获得更多的利润。

其次,成本控制可以提高企业的资金周转率,加强企业的财务状况。

有效的成本控制可以减少企业的固定成本,提高资金利用效率,使企业能够更好地应对市场波动和不确定性。

最后,成本控制可以提高企业的管理效率,促进企业的创新和发展。

通过降低成本,企业可以释放出更多资源用于创新,推动企业的发展。

三、有效的成本控制策略为了实现有效的成本控制,企业可以采取以下策略:1. 精细管理成本:企业应该建立完善的成本管理制度,加强对各项成本的核算和监控。

通过精确计算成本和及时掌握成本动态,企业能够更好地发现和解决成本偏高的问题。

2. 优化供应链管理:企业应该与供应商建立良好的合作关系,优化供应链管理。

通过与供应商的紧密合作,企业可以获得更低的采购成本,提高物流效率,降低库存成本。

3. 提高生产效率:企业应该采用先进的生产技术和管理方法,提高生产效率。

通过提高生产效率,企业可以降低单位产品成本,提高资源利用效率。

4. 加强财务控制:企业应该加强财务控制,减少浪费和资金滞留。

通过合理的财务控制,企业可以降低各项费用支出,提高资金周转率。

5. 创新驱动成本降低:企业应该注重创新,通过技术创新和管理创新实现成本的持续降低。

经济发展成本分析:可持续发展经济学的理论基础研究思路探索

经济发展成本分析:可持续发展经济学的理论基础研究思路探索

经济发展成本分析:可持续发展经济学的理论基础研究思路探索【摘要】以目前的形式来看,可持续发展经济学战略在理论与实际之间存在较大的矛盾,导致这一现象出现的原因是可持续发展经济学缺少相对统一的理论基础。

本文的写作重点就是可持续发展经济学理论基础的建设,在分析出这一统一理论基础上使之更加具体化,描述出成本分析就是可持续发展经济学的理论基础,针对这样的思路对可持续发展经济学做出重新的概念定义,进而引申出有效的制度以及机制,为可持续发展经济学的领域拓宽视野。

【关键词】经济发展成本分析,可持续发展经济学,理论基础前言自从可持续发展理论提出以来,国内外理论界就进行了热烈地研讨,但目前仍然停留在逻辑思辩的角度,缺乏实施层次的研究。

从经济学角度的研究情况来看,虽然也出现了一系列研究成果,但是整个可持续发展经济学缺乏一个统一的理论基础,没有抓住可持续发展的基本问题。

本文不揣浅陋,提出并论证此问题,以期引起经济理论界的关注与思考。

1可持续发展经济学理论基础建设现状目前,可持续发展经济学的研究现状中存在以下几个问题:①从理论定义的角度来看,尚且存在一定的不规范性,由于可持续发展经济学中缺少相对统一的理论基础,所以目前的理论定义一直是次啊用的布伦特兰夫人定义,其中比较推崇的思想是“当发展能保证当代人福利增加时,不会使后代人福利减少”,对上诉内容进行分析的话,很容易得出:可持续发展可以被看作是无代价的发展过程。

可是事实却并非如此,生态环境一定会在可持续发展过程中收到一定的破坏,而且我国社会经济的发展不可能对生态环境没有任何危害。

②从理论内涵的角度来看,尚且存在一些模糊性,这一现象也是由于可持续发展经济学没有统一的理论基础造成的,内涵中并没有确切的指出可持续发展的目标以及内容,甚至对发展的措施以及注意事项也模糊不清,在发展于环境中不能有效区分重点。

那么如果二者在运行过程中不能相互协调,该如何进行可持续发展。

③可持续发展经济学中统一理论基础的缺失,导致可持续发展经济课题研究停滞不前,其自身的统一性于整体性得不到发挥。

可持续发展成本相关概念论述

可持续发展成本相关概念论述

可持续发展成本相关概念论述摘要:可持续发展观要求我们对成本概念进行正确的理解,已经付出的资源代价、应该付出但尚未付出、迟早要付出的资源代价都是成本,这是对可持续发展成本理解的基础。

可持续发展成本主要是由自然生态成本和人文生态成本构成。

构建可持续发展成本核算体系应从自然生态成本核算体系和人文生态成本核算体系两个子系统进行构建。

关键词:可持续发展;可持续发展成本;自然生态成本;人文生态成本1.可持续发展成本的内涵1987 年世界环境与发展委员会在《我们共同的未来》报告中第一次阐述了可持续发展的概念,得到了国际社会的广泛共识。

可持续发展是指既满足当代人的需要,又不对后代人满足其自身需求的能力构成危害的发展。

换句话说,就是指经济、社会、资源和环境保护协调发展。

可持续发展与自然生态和人文生态密切相关。

可持续发展的核心是发展,但要求在严格控制人口、提高人口素质和保护环境、资源永续利用的前提下促进经济和社会的发展。

关于成本的概念,多数人认为成本是指生产活动中所使用的生产要素的价格,或企业为生产商品和提供劳务等所耗费物化劳动和活劳动中必要劳动价值的货币表现,是商品的重要组成部分。

若从广义上理解,成本是指为过程增值或结果有效已付出或应付出的资源代价。

应付出的资源代价是指应该付出,但目前尚未付出,而且迟早要付出的资源代价。

资源代价是一个总和的概念,一般包括人力、物力、财力、环境和信息资源。

已经付出的资源代价是成本,应该付出但尚未付出、迟早要付出的资源代价也应该理解为成本。

可持续发展成本是指社会经济的可持续发展过程中,因环境遭到破坏而产生的环境成本或因环境差异而产生的差异成本,它主要由自然生态成本和人文生态成本构成。

2.可持续发展成本的分类2.1 自然生态成本1. 自然生态耗减成本是指资源产品生产所耗用的自然资源储量的货币表现。

在开采自然资源并形成资源产品的过程中,耗减的各种自然资源,其中一些形成资源产品的实体,一些有助于资源产品的形成。

可持续发展成本理论在利益相关者公司应用论文

可持续发展成本理论在利益相关者公司应用论文

可持续发展成本理论在利益相关者公司的应用中图分类号:f275 文献标识:a文章编号:1009-4202(2012)01-111-01摘要本文以美国知名健康食品超市whole foods的管理经营理念为例,说明可持续发展成本理论在利益相关者公司的应用。

whole foods从“以人为本”的治理理念出发,重视利益相关者的关系管理和为利益相关者服务,从而强化对可持续发展成本的投入。

案例分析表明,在提高可持续发展成本之后,公司改善了与利益相关者特别是与顾客和供应商的合作关系,提高了企业承担社会责任的水平,并对公司整体绩效的改进产生了显著的正面影响。

关键词whole foods可持续发展成本理论利益相关者社会责任whole foods雏形是成立于1978年德克萨斯州一家占地3000尺的小型超市,如今已是全球领先的天然有机食品大型连锁超市。

其创始人约翰·马基在whole foods企业化的过程中发现,左派关于商业是靠剥削而谋取利益的这套理论,无法解释和指导现实。

他认为,商业交易是自愿合作——竞争使你不能强迫顾客买你的产品;雇员不满意可以辞职换工作,投资者也可以随时撤资。

于是,他放弃了左派信仰,变成了自由派。

本文将从三个方面对whole foods market inc.公司治理中的可持续发展成本观念及对于利益相关者理论的应用进行系统的分析。

一、whole foods market inc.对于利益相关者理论的应用(一)利益相关者理论概述1984年,弗里曼在《战略管理:利益相关关者管理的分析方法》中指出,利益相关者管理理论是指企业的经营管理者为综合平衡各个利益相关者的利益要求而进行的管理活动。

与传统的股东至上主义相比较,该理论认为任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入或参与,企业追求的是利益相关者的整体利益,而不仅仅是某些主体的利益。

这些利益相关者包括企业的股东、债权人、雇员、消费者、供应商等交易伙伴,也包括政府部门、本地居民、本地社区、媒体、环保主义等的压力集团,甚至包括自然环境、人类后代等受到企业经营活动直接或间接影响的客体。

成本管理管理制度的可持续发展

成本管理管理制度的可持续发展

成本管理管理制度的可持续发展在当今竞争激烈的商业环境中,企业的可持续发展成为关键因素之一。

而成本管理作为企业运营管理的核心部分,其管理制度的可持续发展对于企业的长期发展至关重要。

本文将探讨成本管理管理制度的可持续发展,并提出一些建议。

一、成本管理的定义与重要性成本管理是企业为了实现成本控制、决策和评估等目标而进行的活动。

通过合理的成本管理,企业可以降低成本,提高盈利能力,增强市场竞争力。

成本管理对企业的可持续发展起着至关重要的作用。

二、成本管理管理制度的现状分析成本管理管理制度在不同企业中存在着不同的现状。

有些企业尚未建立完善的成本管理制度,导致成本控制效果不佳;而另一些企业在成本管理上取得了明显的优势,成本管理管理制度逐渐趋于完善。

三、成本管理管理制度的挑战与机遇在成本管理管理制度可持续发展的过程中,企业面临着一些挑战与机遇。

其中,挑战主要包括成本数据不准确、成本管理流程复杂等;而机遇主要体现在信息技术的发展和成本管理理念的更新等方面。

四、成本管理管理制度的可持续发展策略为了实现成本管理管理制度的可持续发展,企业可以采取以下策略:1. 提高成本数据的准确性和实效性。

通过优化数据采集和处理流程,确保成本数据的准确性和及时性,为管理决策提供可靠的数据支持。

2. 简化成本管理流程。

优化成本管理流程,降低管理成本,提高管理效率。

通过引入信息化系统,实现成本管理的自动化和集中化,提高管理水平。

3. 加强成本管理理念的培训与推广。

提高员工对成本管理的理解和意识,增强他们参与成本管理的积极性。

通过培训和推广,不断强化成本管理理念在企业中的落地和贯彻。

4. 创新成本管理方法和工具。

引入先进的成本管理方法和工具,如ABC成本法、绩效评价等,提高成本管理的精细化和准确性。

通过创新成本管理方法和工具,为企业持续改进提供支持。

五、成本管理管理制度的评估与改进为了确保成本管理管理制度的可持续发展,企业需要进行持续的评估与改进。

基于可持续发展的战略成本管理分析的论文

基于可持续发展的战略成本管理分析的论文

基于可持续发展的战略成本管理分析的论文基于可持续发展的战略成本管理分析的论文[摘要]企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须进行成本管理改革,将可持续发展理论导入战略成本管理理论当中,以此作为提升核心竞争力的利器,使企业获得可持续性的发展。

本文从分析可持续发展与战略成本管理的关系入手,讨论了基于可持续发展的战略成本管理的目标、特征及实施框架。

[关键词]可持续发展、核心竞争力、战略成本管理21世纪是信息化的时代,企业要获得可持续性的发展,必须培育自身的核心竞争力,将可持续发展理论导入战略成本管理理论当中,实施战略成本管理。

一、可持续发展与战略成本管理的关系1.战略成本管理的目标是为了提高企业的核心竞争力,获得可持续性的发展是以提高核心竞争力、获取市场竞争优势为目的的管理行为,其成功的标志是持续市场竞争优势的获得。

核心竞争力的外在表现形式即某种持续的竞争优势,从这个意义上来说战略成本管理的效应源于核心竞争力的培育和提升。

2.战略成本管理是拓展企业核心能力的重要途径。

从企业核心竞争力的'形成规律来看,一般有两个基本的形成途径:内部开发和外部获取。

从内部开发来说,如果企业进行所有价值活动的累计成本低于竞争者的成本,企业就具有成本优势。

当企业向买方提供可以接受的价格水平,以使其成本优势不会因为其售价低于竞争者的价格而被抵消,企业的成本优势就会带来超额收益。

成本优势的战略性价值取决于其持久性。

如果企业的成本优势的来源对于竞争者来说是难以复制或模仿的,企业就能获得持久性的竞争优势。

二、可持续发展观下,战略成本管理的目标基于可持续发展的战略成本管理的最终目标是培育企业核心竞争力,获得持续竞争优势、谋求企业持久的生存与发展。

持续的竞争优势是企业生存和发展的关键,企业如果不能在各项指标的对比中确立并发展自己的优势,企业就会被竞争对手挤垮。

市场经济环境下,成本领先是企业永远的核心竞争力之一,一个没有成本优势的企业是不可能在激烈竞争的环境中生存的。

试论企业可持续发展的成本管理

试论企业可持续发展的成本管理

试论企业可持续发展的成本管理作者:黄晓珊魏玲丽魏顺泽来源:《财会通讯》2012年第35期一、企业成本管理模式存在的问题成本管理是企业实施可持续发展战略的重要内容,然而,目前企业的成本管理模式与企业可持续发展要求还有较大的差距,主要表现在以下几个方面:(一)现行成本核算制度设计不符合企业可持续发展理念按照现行企业成本核算制度规定,企业生产过程中的原材料成本(包含产生的废弃物)、各种损失和浪费全部归集到产品成本中;残次品和废品的成本通过分配归集到合格品的成本中;生产活动中产生的固体废弃物及排放的废气、废水隐含于产成品成本中。

这种制度设计造成的后果是:企业对废弃物、废气、废水等视而不见;定额范围内的损失浪费,被认为理所当然,不可避免;资源浪费和环境负荷成本不能可视化,不利于企业、环境和社会的和谐发展。

(二)成本控制没有体现企业可持续发展的要求目前许多企业仍然采用传统的成本控制方式,与企业可持续发展要求存在较大差距,主要表现在:一是按费用要素控制,追求每项费用最低化,忽视不同费用之间的有效转换;二是把生产成本作为成本控制的重点,没有将成本控制贯穿于从工艺设计、产品设计到产品产出、销售直至售后服务的全过程;三是对损失浪费、残次品、废品、废弃物和排放物等的控制重视不够。

这种成本控制方式导致企业成本控制的环节单一、内容不完整、控制重点不突出、控制效果不理想。

(三)企业成本管理体系不利于企业可持续发展目标实现企业可持续发展要求企业必须建立一个从最高管理者到成本归口管理部门直至全体职工参与的成本管理体系。

然而,目前许多企业并没有建立起这样的体系,成本管理职能主要是由财务部门实施,参与成本管理的人员也主要是财务人员。

由于财务部门及其人员忙于日常的会计核算、资金调度和其它一些事务性工作,无暇顾及成本管理或者难以对涉及内容、部门和环节众多的成本进行精细化管理,致使企业成本管理工作偏重于事后核算和事后控制,未能进行成本全过程管理,资源损失浪费不能及时发现并解决;同时,由于没有建立成本责任中心,没有一套预算、责任核算和责任分析的管理体系,造成成本考核难以落实,企业的经济效益难以得到持续提高。

成本管理与可持续发展的关系与应用

成本管理与可持续发展的关系与应用
绿色销售
推广环保产品,引导消费者形成绿色消费观念,扩大市场 份额。
生命周期成本管理
生命周期成本管理
是一种全面考虑产品或服务从研发、生产、使用 到废弃整个生命周期的成本管理模式。
使用阶段的成本管理
关注产品在使用过程中的能耗、维护和修理成本 ,提高产品可靠性。
ABCD
研发阶段的成本管理
重视研发过程中的成本控制,通过优化设计降低 产品全生命周期成本。
废弃阶段的成本管理
合理规划废弃物处理和回收再利用,降低环境污 染和资源浪费。
环境成本会计
环境成本会计
是将环境因素纳入传统会计体系,对企业经营活动过程中产生的环境 成本进行确认、计量、记录和报告的会计活动。
环境成本的确认与计量
对企业经营活动造成的环境影响进行货币化计量,纳入企业财务报表 。
环境绩效评价
环保法规
03
不断收紧的环保法规要求企业加大环保投入,这将对企业的成
本产生影响,企业需要制定相应的成本管理策略以应对。
创新成本管理方法的展望
数字化成本管理
利用大数据、人工智能等技术实现成本管理的数字化转型,提高成 本预测、控制和决策的效率和准确性。
价值链优化
通过对价值链的全面分析,找出降低成本的机会,提高企业的竞争 力。
成本管理与可持续发展的关系
相互影响
协同效应
成本管理直接影响到企业的经济效益 ,而可持续发展要求企业在追求经济 效益的同时,兼顾环境和社会责任。 两者之间存在相互影响的关系。
通过合理的成本管理,企业可以降低 生产成本,提高经济效益,为可持续 发展提供物质基础。同时,可持续发 展战略也可以帮助企业优化资源配置 ,提高资源利用效率,降低环境成本 ,从而实现经济效益和环境效益的共 赢。
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关于可持续发展成本理论刍议
' 可持续发展成本的研究目前仅仅停留在环保成本的研究,而对受
人文
影响的人文成本却未受到重视。本文对可持续发展成本的内涵和外延进行了探讨,力图确立可持续发展成本的理论体系。
受知识

经济、经济全球化以及自然条件的影响,当今世界的社会经济发展环境正发生着深刻的变化。处在这种时代大环境中,可持续发展问题显得日益突出,对可持续发展成本的研究越来越受到人们的重视。党中央把可持续发展问题正式列入重要议程,并且提出科学发展、和谐发展的新观点。目前,理论界对可持续发展成本研究也仅仅停留在环保成本的研究,而对受社会人文环境影响的人文成本却未受到重视。笔者试图从广义角度研究可持续发展成本问题,并命名为“可持续发展成本”。
“发展”永远是人类社会不变的主题,创新则是“发展”不竭的动力。可持续发展的提出,是人类经过
摸索和理性反思后在认识上的一次突破,也是人类思维方式和观念更新的一种表征。可持续发展问题是全人类共同的问题。可持续发展战略的实施过程,即是通过知识的创新和技术的创新活动去协调和解决经济发展与保护资源环境的矛盾,使人类社会系统与地球及其周围的自然系统保持和谐、均衡、共生的过程。因此,笔者认为,可持续发展具有以下特点:
(一)层次性。根据可持续发展所考虑的主体不同,可持续发展可分为微观、中观、宏观3个层次。微观可持续发展指局部、个体的可持续发展,如企业、乡镇等;中观可持续发展指区域、行业、集团的可持续发展,或省市、集团企业范围内的可持续发展;宏观可持续发展是指国家整体的可持续发展,也可延伸为全球性的可持续发展问题。
(二)针对性。可持续发展不是凭空提出来的,而是针对影响可持续发展的因素,如人口、
资源、环境、科技等提出的,这些因素将影响到社会经济的可持续发展。因此,可持续发展围绕这些因素的变动情况对可持续发展进行反映和控制。
(三)目的性。可持续发展的目标是使社会经济得到发展和创新。发展是社会经济进步的导向,创新则是社会经济发展的动力。可持续发展会计的目标就是根据可持续发展的特点,从价值方面反映和控制可持续发展的社会经济代价以及给人类社会带来了多少好处,以评价宏观、区域或局部社会经济绩效,为经济决策服务。
笔者认为,由于环境的类型是多种多样的,有自然生态环境、人文生态环境等,因此,生产经营活动给环境带来的变化也应该是多种多样的,有收益也有代价,衡量代价的指标如自然生态成本、人文生态成本等都属环境成本的范畴,通过对它们的反映和控制,从而达到减低环保成本或发展成本的目的。这也是可持续发展成本要研究的范围。
可持续发展成本有自身的特点,以下介绍可持续发展成本的一般理论问题。
(一)可持续发展成本的研究对象。可持续发展成本作为成本的一个特殊门类,其研究对象有如下特点:
1.成本主体。在可持续发展的条件下,成本主体是不同的。从微观角度看,成本的主体是企业、乡镇等个体;从中观角度上看,成本的主体是企业集团、省市、行业等;从宏观角度上看,成本的主体是国家整体经济。
2.成本分期。可持续发展成本与其它成本不同,根据
上的需要其成本分期可分为短期、中期、长期三种,反映和控制当期可持续发展成本,并提供相应的财务

3.成本对象。成本归集的对象是某投资项目、开发项目、生产项目等,将可持续发展成本列入项目成本,作为决策方案的组成部分,实施科学发展。
4.成本计量。可持续发展的代价也可以用价值来衡量的,可分为直接成本计量和间接成本
计量等。间接成本通过一定的标准分配计入项目直接成本。
(二)可持续发展成本的效益评价原则。可持续发展成本的任务是揭示可持续发展过程中的成本与效益问题,即成本与效益孰高的原则问题。所谓可持续发展成本是指影响可持续发展的代价以及放弃另一种发展方式所付出的代价,所谓可持续发展效益是指选择另一种发展方式而得到的一种发展方式代价的减少或效益的增加。效益大于成本才是可持续发展成本所应遵循的原则。
(三)可持续发展成本的目标。可持续发展成本的目标在于向决策者提供有助于经济决策的成本管理信息,可持续发展成本信息是经济决策的基础。强调可持续发展成本信息在不同主体之间的比较,从中找出差异成本并加以控制,从而提高成本主体的经济效益。'。

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