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浅谈企业合同管理存在问题与对策

浅谈企业合同管理存在问题与对策摘要：随着我国经济迅速发展，市场经济的不断深入，市场竞争越来越激烈。

企业管理作为企业运营的重要组成部分，其对于企业的发展具有重要意义，而合同管理作为企业管理的关键环节，也必须予以高度重视。

由于各种因素的影响，导致在合同管理过程中出现各种问题，影响企业管理。

本文通过简单分析合同管理的必要性，阐述了合同管理存在的一些问题，提出了几点解决措施，希望为有关工作人员提供参考。

关键词：企业；合同管理；问题；对策引言在经济全球化的时代背景下，企业为了适应社会环境就需要提高自身竞争力，以免被时代所淘汰。

在企业经济往来中，合同是具有法律约束意义的重要协议，其在企业中占据至关重要的地位。

因此，加强对合同的管理是大势所趋。

对于企业来讲，企业需要履行合同上的义务，并依照合同上的规定，开展经济活动。

所以，在实际合同管理中要善于发现问题，并探索解决措施。

加强合同管理，不仅有利于维护企业经济利益，还能促进企业健康、持续发展。

1加强合同管理的必要性企业合同管理工作开始于合同签署，终于履行完毕，因此，合同管理贯穿于企业经济管理活动的整个过程，管理工作不仅包括对合同执行情况的监督，还包括过程中的控制与协调，合同管理是为了企业认证履行约定，保证合同内容得以完全实现，企业获得应有的利益。

合同管理的必要性主要体现在三方面：一是维护合同双方的正当权益，降低法律风险，维护企业生产经营秩序；二是合同管理有利于增强企业的法制观念，促使合同各方在生产经营中严格遵守合同规定，在产生冲突矛盾时，按照合同规定的违约责任进行索赔，或运用法律手段维护自身的合法权益；三是在企业中加强合同管理有利于完善社会主义市场经济。

合同具体标明了双方的权利、义务以及责任，规范了市场交易体制，完善了市场经济。

2企业合同管理现状2.1合同管理不够重视在企业运营管理过程中，企业的决策者或管理者没有认识到合同管理的重要性，造成企业管理中合同管理环节缺失，或者合同管理不完善。

关于如何加强企业合同管理的几点思考

’麒塑；龃．关于如何加强企业合同管理的几点思考何明琴(中石化荆门分公司物资装备管理中心，湖北荆门448000)H{“瞒要】企业要在错综复杂的市场环境中，避免各种合同纠纷和合同欺诈等经营风险，只有重视和加强合同管理，通过建立必要的合同管。

4理机构和合同管理制度，规范企业合同的签订和履行，有效地防范风险、优化管理、降低戈拳、提高效益。

才能有效降低交易风险，维护企．7，业合法利益。

饫键词】企业；合同管理随着市场经济体制的日臻完善和企业内部管理的日趋规范，合同已经成为企业之间开展各类业务活动和经济往来中明确权利、义务的基本载体，而合同管理作为—个综合性、全方位的管理领域，更是与企业传统的生产管理、质量管理、物质管理等成为并列的一项管理职能。

但是，我们有的企业在实际工作中合同签订仍存在签约率不高、文本不规范、履约率较低，导致合同欺诈行为时有发生，严重扰乱了企业的生产经营秩序i有的企业对在经营活动中发生的违约现象，运用法律手段自我保护的意识淡薄，引起的经济纠纷严重干扰了企业正常的生产经营活动7等现实问题。

企业要在错综复杂的市场环境中，避免各种合同纠纷和合同欺诈等经营风险，只有重视和加强合同管理，通过建立必要的合同管理机构和合同管理制度，规范企业合同的签订和履行，有效地防范风险、优化管理、降低成本、提高效益，才能有效嘲氏交易风险，维护企业合法利益。

下面，本人结合工作实际就如何加强企业合同管理谈谈个人体会。

一、企业经营过程中存在的主要合同管理问题一是企业有些领导对合同管理的重要性认识不够，没有建立完善的合同管理机构。

少数领导对合同风险缺乏防范意识，没有认识到合同管理是企业管理不可或缺的重要组成部分。

因此在机构设置、人员配备和经费等方面支持不够。

‘二是合同管理制度不健全，权责不分明。

在企业里如果没有规定严谨统一的合同管理制度，就会因为缺乏统一的依据，造成各部门权责不分明，制度规定政出多门，明显冲突，合同经办部门和经办人员无所适从的局面。

关于公路建筑施工企业合同管理问题的思考

位收入减去岗位支出，核算要遵循客观性、一贯性、比性、可及时性、藿要性、实际成本、发生制、职权配比等会计基本原则。
岗位价值损益包括：经营收入、经营支出和经营利润。岗位价值实体
的收入通过价格结算进行确认，入项目括同定收入、收包变动收入和财务补贴３部分。经传利润＝Ｉ收入一经吐经营支出经营收入＝附定收入＋动收入＋－变，财务补贴变动收入变动单价，际工作罱＝实
文嚼字” 。
本由于国情不同、语言文字不同．加上翻译问题。这些合同文本存在不少疑问。对这些疑问不能回避，必须在合同上加以滑清，以免造成损失。
１合同履约阶段的问题．２
（）１应变更的合同没有变更。合同变更包括合同内容变更和合同主
体变更两种情形。合同变更的目的是通过对原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的实现。作为承包方的建筑施工企业，更重要的是为
律保护的。（）６境外合同文本的疑问。我国加入ＷＯ后，Ｔ有些合同使用境外文
（）１合同主体不当。合同当事人主体合格是合同得以有效成立的前提条件之一。而合格的主体，首要条件应当是具有相应的民事权利能力
和民事千为能力的合同当事人。这里要防止两种倾向：ｔ一是虽然具有上
查程序。
制定岗位价值实体经营成果分配方案，明确分配形式和分配办法，并且以货币形式进行考核兑现。它既是岗位价值实体经营成果的反映和价值的实现，也是推进街位价值精细管理最有效的手段和最重要的环节。岗位价值精细管理作为财务管理的一种新方式，在不断地成长和发展，开展岗位价值精细管理的目的就是要提升企业的管理水平并提高企业核心竞争力．实现企业利润最大化。而提升企业管理水平，关键是要提升最小核算单元的自主管理能力。需要在思维、机制和技术运用等诸多方面有新的突破。推行岗位价值精细管理是～项系统性工程，需要在不断的探索和实践中做细、、实这项工作，做深做从而实现企业价值的最大化。

有关合同管理思考论文范文

有关合同管理思考论文范文《合同管理中工程量清单编制策略》摘要：从合同管理的角度入手，分析研究了工程量清单的编制要点，旨在提升工程量清单的编制水平，充分发挥工程量清单对于合同管理的重要作用。

关键词：合同管理;工程量清单;计价;编制1工程量清单的利弊分析合理地利用工程量清单能够实现业主对成本管理的阶段性控制，有利的几个方面：1工程量清单的技术性和规范性较强，其中涉及到的内容较广，说明在合同中可能发生或需要发生的工程细目，对可能发生和一定会发生的项目工程量有着详细、明确的体现，这就给计量支付和结算等财务性质的工作提供了有效的依据。

以工程结算对于工程量清单的利用为例，在结算的过程中，有着工程量清单的对照，结算的单价以投标人在投标文件中的投标价格为基准进行确定，对于工程量的确定和结算来说，则能够以施工单位实际完成工程量来进行计算。

在工程量清单中，工程量有着明确的列表，其中的工程量数据都是由招标单位或招标人提供，因此，一旦工程量出现变化，引发风险的时候，这种风险必须要由招标人或招标单位来提供[1]。

2工程量计算会影响到合同管理过程：工程量清单中有着明确的计价制度，工程量计算有着标准的计算方式和计算依据，清单中工程量列表的主要依据是投标人或投标单位的具体报价，这就对工程量计算提出了较高的要求，不仅要保证工程量计算的全面性，同时要保证工程量计算的精确性，不能发生一丝错误和一点遗漏。

这种工程量计算在全面性和精确性上的高要求直接对合同管理的难度产生影响，在工程具体的施工实施阶段，工程量计算标准越高，则合同管理难度越小;工程量计算标准越低，则合同管理难度越大。

3对合同价格风险分析的作用：工程量清单中工程量的体现形式是不尽相同的，有工程量确定之后的确定数量，有工程量暂时拟定的暂定数量，也有工程量精确度不足的参考数量，但工程量清单中没有展示工程量的情况也存在，这些不同的形式对于合同价格风险分析有着重要的影响，不同形式能够产生不同的责任分配和利益分配，由此可见，合理的工程量清单对于合同价格的风险分析有着重要的作用。

合同管理学习心得

【心得体会】合同管理学习心得
近期我学习了一些有关合同管理方面的文章，在学习的过程中，通过和各位老师（前辈）的交流学习，感觉让自己收获颇多，现将结合合同管理的学习谈谈几点心得体会：
通过老师（前辈）的介绍，了解到在合同管理中，合同签订条件的好坏直接影响着整个工程的效益，合同谈判的主要风险是：谈判中忽略巨大问题或巨大问题上做出不当让步，谈判经验不足，缺乏造价、技术、法律和财务知识的支撑，泄露本企业谈判策略，导致企业在谈判中处于晦气地位；合同文本的拟定，合同评审，合同签署，合同履行，合同补充、变更和合同解除，合同结算，合同登记。

合同风险产生的原因：受制于业主，无奈签约，垫资承包；急于求成，草率签约，合同漏洞；买方市场，被迫签约，不同等合同；素质不高，失误签约，合同缺陷；缺乏规范，平衡签约，单方面约束条款。

合同风险的有用防范：把好评审关；把好谈判关;把好签订关；把好交底关；把好分包关；把好签证关。

合同是一个风险与机遇并存的复合体，仔细分析其中的条款将晦气于我们获取利润，在合同谈判中怎样剔除对我们晦气的条款，甚至增加对我们晦气的内容，这将是一项长期在我们工作中反复出现的一个问题。

对于造价人员，如何充分利用合同中的条款进行工程索赔，是我们应该深入思考的。

而索赔的依据从何而来，就是从合同条款的字里行间里揣摩出来，为此造价人员要积极地参与合同条款的谈判及编制中来，争取主动，寻找到合同中暗藏的对我们晦气的信息，在施工的过程中利用这些晦气依据，积极争取我们应得的利益。

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现代企业合同管理的思考

的工作机构，并挑选能够熟练运用法律专业四．小结企业合同管理只有结合企业改革与发的知识、知企业产品购销关系、熟悉企业熟并的生产经营环境的员工负责合同管理工作，展的实际需要，在实践中进行不断的探索
就格外重要。在现代企业中要开展好合同管理工作，必须要认清要当前在合同管理中存在问题，并能够有针对『地予以规范和解决。生
果由于资格审核不严而与不具备资格的单位签订合同，将给企业造成巨大的经济损失。比如对买卖合同进行资质验审，先必须要首求对方是具有独立法人资格的单位，购买其或出售的合同标的物应在工ｉ￣ｌ登记的营Ｉ＇ｆｌ业范围之内，而且要提供原件副本，前来洽谈的业务人员要出示法人授权委托书。２、条款验审不严格。具体体现在对合同条款中的易产生歧义和误解文字审核不严格，违约条款叙述不明确，如果出现单方对的违约行为而进行诉讼，同文字的歧义就合会给企业造成很多不必要的麻烦。比如在买卖合同中我们常见的定金和订金两４－语虽＂￣ｉ只有一字之差，其所产生的法律后果却是但完全不同，交付定金的协议属从合同，依照约定应交而未付定金的，不构成对主合同的违约；而交付订金的协议属主合同中的一部分，约定应交付而未交付订金的，构成依就了对主合同的违约，可见对合同条款尤其是
一

对企业经济合同管理的几点思考

条款。
登记合同履行情况明细账及汇总个方面工作：台账，作好汇总表的上报Ｔ作。第一、各部门合同管理人员
各合同承办部门为决策层领负责对本部门各类合同、议、协任导提供合同情况的相关信息，便务单等资料进行整理归档。于领导决策；有义务向财务部提供与合同相关信息，便于财务部运用各种经济政策指导工作，节
市政、程合同；工协议；改工施移
１务部制定修改合同管理律师的委托代理合同、鲜花租摆．财
实施细则。பைடு நூலகம்
协议、洁协议、产保险合同、保财
３６
维普资讯
一
工程；达的任务单等；下其它由工程部承办的各类合同。预算部：理本预算部承办管的各类合同、协议；程部承办的工合同；建部电力、化、改等规绿移工程部对单位的付款情况负有保密义务。（）为决策领导提供所需的３各类信息。理，合同从订立到履行当作一将个动态的过程加以管理，这个过程大致包括谈判、约、保、签担审批、履行和结算，六大环节应制对定规章制度，定期考核。订立合在
各合同承办部门按要求管理
好本部门所辖的合同履行工作，
结合企业实际，笔者认为各

对中小型建筑企业合同管理的思考

理人员，业务能力参差不齐。的虽具备一定的有专业知识，但缺少经济管理和法律方面的知识和经验。有的具备经济管理和法律方面的知识，却又不懂工程技术。目前缺乏合同管理专业人才，已成为影响中小型施工企业管理和发展的主要瓶颈之一。２提高中小型建筑企业合同管理水平的途
彻。
责任编辑：赵丽敏
一
１６ｌ一
径
２．４建立和完善合同文本体系，建立合同
信息管理系统为简化和规范企业的合同管理行为，保证合同管理的效率和效益，筑企业有必要根据建
本企业合同管理特点和优势，综合考虑工程类型、业主管理风格、目管理方式等不同要素。项建立本企业的合同标准文本体系，特别是在工
科
管理科学ＩＩ｛
对中小型建筑企业合同管理的思考
杨润香
（开滦京唐港焦化工程筹建处，河北唐山０３Ｏ）６ＯＯ
摘要：针对建筑企业合同管理存在的主要问题及其原因，出了包括加强合同教育、提优化企业和项目的管理组织结构、完善合同管理制度体系和合同文本体系、建立合同信息管理系统等提高中小型建筑企业合同管理水平的主要途径。
关键词：中小型；建筑企业；同管理合
பைடு நூலகம்
目前我国的中小型建筑企业综合竞争实力和管理水平，尤其是建设工程合同管理水平，与国内先进企业相比差距较大，与国外建筑企业比较更是不可同日而语。主要表现在合同体系不健全、合同管理水平低、人员索质较低。在建筑市场上，不慎签订一个的合同就有可能导致企业面临破产的窘境，因此，中小型建筑企业必须加强对合同管理的研究、加强对控制合同风险对策的研究，以提高企业的抗风险能力，确保在日益竞争的建筑市场上求生存、谋发

对企业劳动合同管理的几点思考

（一）重视劳动合同管理劳动合同管理在企业中所发挥的重要作用决定了企业管理者必须要高度重视劳动合同管理，企业管理者要对劳动合同管理的作用以及意义有一个全面而深刻的认识。针对企业管理者对于劳动合同管理重要性认识不足的问题，劳动监察部门以及企业协会应加强劳动合同管理重要性的宣贯，从而改变企业管理者对劳动合同管理的固有认识。（二）构建完善的劳动合同管理体系企业劳动合同管理涉及到多方面的环节以及内容，这就要
维权意识的觉醒，企业与劳动者之间的劳动争议不断攀升，例如些企业建立了实质上的劳动关系，却没有签署劳动合同，或者
一
运转，避免人为原因所产生的差错。（三）加强管理人员的培训针对目前企业劳动合同管理专业人才匮乏的问题，对企业劳动合同已经过期却没有延续等，诸如此类的劳动合同管理疏忽给企业带来了很多的劳动争议，同时这也给一些不重视劳动而言加强对现有劳动合同管理人员的培训是一个必然的选择。在对劳动合同管理人员进行培训时，企业应对劳动合同管理涉合同管理的企业敲响了警钟。
及到的相关法规进行重点培训，确保劳动合同管理人员能够做（二）劳动合同管理体系不健全劳动合同管理是一个系统性的工作，但是大部分企业的劳到了然于胸，从而在具体的合同管理中规避风险。动合同管理体系处于一个不健全的状态，这种不健全主要在组总之，劳动合同管理在企业的经营管理中扮演者重要角色，尤其是随着国家劳动合同管理法律法规的不织以及制度两个方面。调查发现目前我国大部分企业都没有设发挥着重要作用，
、

关于企业劳动合同管理的思考

资料体制，劳动合同整理报告体制，劳动矛盾调节机制等。３．３配合劳动行政部门或主管部门做好企业劳动合同管理工作企业作为用人单位，与职工签订劳动合同建立劳动关系后，除了按职责范围对劳动合同进行管理外，在合同的订立、变更、解除，合同的鉴证，合同法制教育，劳动争议处理，合同履行情况的检查以及合同统计报告方面，要积极主动配合各级劳动行政部门做好管理工作，接受各级劳动行政部门的管理指导，不断提高管理水平。３．４执行实施考评机制考评，就是按照相关的规范、方式、步骤对劳动者的作业状况以及执行劳动合同的状况等开展评估以及认定的行为。单位如果是服务行业或者制造行业，单位宗旨是最求最大化的社会以及经济利益。单位的特点以及宗旨，是选择劳动者数量以及要求的根据。所以，单位根据岗位需求招聘完劳动者之后，还要常常对劳动者的作业状况、作业成果等和劳动合同有关的工作开展考评，同时按照考评情况来制定酬劳的多少以及提升职位的根据。考评一方面能够起到评估以及认定的用途，另一方面能够推动劳动者的作业积极主动
遵循、参照。３．２完善单位劳动合同管制体制单位劳动合同管制的试纸普遍包含：聘请、用人要求以及规范，岗位职责或者岗位要求，劳动合同的签署、改变、废止以及续签的要求，劳动合同实施状况的考核奖励惩罚规定，单位内部对劳动合同

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浅谈企业合同管理的思考
合同既是企业对外经营活动的联系纽带，也是企业获取经济效益的根木保证，通过提高企业的合同管理水平，规范企业合同的签订和履约行为，可以有效地优化企业的资源。

降低运营成木，在防范经营风险的同时提高企业效益，从而保障企业健康稳步的发展。

企业的合同管理不仅是对合同相关方。

合同标的物。

合同文木的管理，更应加强合同签订的过程及签订后的履约行为的过程管理，即合同的管理工作应包含从合同发起前的资质调查到合同履行完毕的全生命周期的管理，各个环节有着不同的内容和特点，但相互之间又有着密切的联系。

合同管理己成为企业运作法治化的标志。

加强企业的合同管理对于防范企业经营风险。

减少经济纠纷，加强企业内部控制。

依法订立并履行合同。

提高合同履约率。

促进企业加强和改善经营管理。

监控企业的经营风险。

提高企业经营管理工作水平。

提高企业经济效益，具有十分重要的意义。

1要加强合同相关方的管理
合同相关方的管理对象包含与企业的利益相关联的团体或个人，企业需要根据自己的评价体系及评价标准建立对相关方的信用评估模型，通过对相关方的资质水平。

历史合作情况等信息的分析，对相关方的履约能力。

抗风险能力等评价因素进行整体评估，根据综合评价的结果，将相关方分类分等级的进行管理，并作为后续合作的重要参考依据。

对不同等级的相关方，执行不同的风险管控机制，对评估不合格的相关方要建立黑名单管理机制，起到事先降低合同履行风险的作用。

2要加强合同模板的管理
合同文木作为企业与签约方之间具有法律效力的凭据，其明确了法律主体间的权利与义务关系。

合同模板的使用，有利于指导合同的起草。

签订。

提高合同审核效率。

防范法律风险。

控制管理成木。

企业要根据自身的管理需要及其所属行业及业务的特点，经过企业的内部审核流程，经各部门评审确认后形成企业所需的合同模板库。

合同经办人依据合同模板起草合同，可大大地避免因起草人文字表述模糊导致的合同风险。

合同模板的创建通常需要按不同的业务类型分别建立不同的合同模板，这就要求对合同模板进行分类管理。

合同模板可以简单地分为两类形式的管理:一种是参考模板，针对某些类型的合同可选取该类模板，在一些条款上可以起到参考的作用，并可以根据该类合同的特性对部分条款进行调整;另一种为固定格式的模板，这种模板只允许填写部分合同的关键要素，不能对模板的内容及固定条款进行修改。

3要加强合同的分类管理
合同作为企业与签约方进行各项业务合作的法律依据，在不同的业务形态下，也将表现出不同的业务特性和管理需求。

企业所涉及的合同种类繁多，同类合同的运行方式也会存在较大差异，这就要求企业在合同的管理过程中，需要结合企业实际情况及管理要求，对所有的合同按合同所属的业务类别。

合同属性。

管理模式。

所属的业务模式等多个维度，进行分级分类管理，并建立合同分类管理的标准及制度，将分类信息固化到企业的管理标准中，保障合同分类的准确性，便于后期合同数据的统计分析。

4要加强合同标的物的管理
合同标的物是当事人权利和义务共同指向的对象，合同中应清楚地描述标的物的名称。

数量。

规格。

质量。

计量单位等，
使其特定化，数量的表达要准确，计量单位要采用国家标准或行业标准的计量单位，如果采用双发共同约定的计量单位，还需确认计量单的计算方法，实现对合同标的物的表单化。

结构化管理，详细地描述合同标的物的型号。

规格等明细，而不是简单的文木格式记录。

同时，系统针对标的物的收发货情况要进行控制与跟踪，这样既能降低标的物收发货的误差，又能保障标的物的及时性。

5要加强合同文档的归档管理
合同文木及相关资料同属重要法律文件，发生之后应及时归档并妥善保存。

合同的文档管理，包括对合同原稿。

授权委托书。

合同审批表单。

合同变更文件。

合同附图。

项目文件。

招投标文档和合同履行中的各种文书资料的管理，避免因遗失或未及时存档引发的合同风险，要加强对合同相关文档归档情况的定期检查。

对于执行周期长。

涉及人员多。

执行情况复杂的合同，在经过一段时间的履行过程后，引发的很多具体问题必须依靠相应资料证明才能解决。

企业应设置专门的管理人员，应用先进的管理手段，通过完善的合同文档归档管理制度，及时对合同及其相关资料进行整理并妥善保管，提高合同的文档资料归档管理水平。

6要加强企业全员的法律意识管理
要加强企业全员的法律意识，首先要提高企业管理人员的法律意识，合同管理是企业法律顾问的重点工作，法律顾问对合同的管理不能仅仅在合同起草。

审核。

谈判。

纠纷处理等环节，而应贯穿合同履行的全过程，定期开展合同履行情况的监察，充分利用法律专业知识，对企业的合同管理进行总体规划。

定期督查，及时防范法律风险，保证合同在企业中合法。

有序的履行。