员工关系模块流程图
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最新最全的HR六大模块流程图PPT
E
定岗定编(dìnɡ 流程 biān)
流程名称
总经理
审批
Y
N
定岗定编流程
制定部门 人事行政部 流程等级
二级流程
总经理办公室
各部门(bùmén)
生效日期
****年**月**日
人事行政部
S
组织架构
制定流程
公司、部门
组织架构
Y
审核
N
提出部门岗位设置和编制人数意 见
年度人力资源方案 制定流程
沟通讨论，部长确认
生效日期
****年**月**日
人事行政部
S
年度预算
制定流程
公司
全面预算
部门预算
员工年度
考核流程
培训需求 统计
Y
审批
审核
Y
N
N
制定部门
薪酬预算，结合部门现 有岗位编制情况
统计招聘与培训需求、 薪酬预算
编制年度人力资源方 案
执行
第五页，共四十一页。
年度人力资源方案按部门、按部门内 局部工分解落实
归档(guī〃dàng)
归档
E
N 审议 Y
N 是否
Y
副总级
N 审议
Y
以董事会名义 下发聘免通知
归档
E
第十六页，共四十一页。
劳动合同管理(guǎnlǐ)流程
流程
(liúché ng)名称
劳动合同(láo dònɡ hé tónɡ)管
理流程
员工
制定部门
人事行政部
用人部门
流程等级
二级流程
生效日期 ****年**月**日
人事行政部
转正
申请表
人力资源管理各模块流程图
表现
提名
表现 提名
编入人才 发展名单
终止并通知 提名人
提名
审批 N
提交董事会 讨论
Y
审批
Y N
工作表现
素质测评
考察 培训计划
工作内容拓 展计划
确认
编制培养 计划
工作表现 考察
计划实施
确认 考察
培训
考察报告
考察报告
考察报告
条件突出但 暂未加盟公 司的求职者
反馈给各 提名者
储备人才库 人才储备报告书
N 审批 Y
7
固定时间的 岗位调整
70+120+120+70m 连续梁桥 及 80+140+140+80m 连续刚构桥施工方案 部门经理会讨论，综合评价全体员工
考核 评估
评价结果
告知相关人员 签字确认
人事通知单 （评价结果）
非固定时间 的岗位调整
存档
因个人爱好特长 等提出岗位调整
的书面申请
根据业务规划和工 作计划，或员工不胜 任岗位工作，提出岗 位调整的书面报告
绩效是否符合 岗位要求
N Y
保持 培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
辞退
确认
不 同意 同 意
评价结论 改进计划
沟通
一次申诉
评价
备案
绩效评 估表
受理调查
N
维持原
结论
劳动合同 人才储备 岗位调整
奖惩 培训 奖惩 岗位调整 劳动合同 离职
档案
Y
薪酬 外部信息
员工
人事部
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公司领导
关联流程
人力资源管理六大模块工作流程图
人力资源管理工作流程图
（六大模块流程图） 人力资源规划流程图
管理层 人力资源部门 用人部门
人员招聘与录用工作流程图
开始
结束
人力资源供给预测
反馈
执行规划
汇总
执行规划
编制人力资源规划
拟定人员净需求量
企业现有人力资源核
查
拟订人员需求计划
人力资源需求预测
企业战略规划
审核
是
否
绩效管理工作流程图
开始
结束
绩效评估结果
反馈
执行计划
培训效果评估
执行计划
编制培训计划
拟订培训需求计
划
培训需求调查
人力资源规划
审核
是
否
归档
劳动关系管理流程图
管理层人力资源部用人部门
开始。
人力资源六大模块解读及流程图介绍
皮肌炎图片皮肌炎的症状表现2021515职业生涯设计流程人力资源部各部门部门经理根据晋升路线和技能发展路线与员工讨论职业生涯设计人力资源部根据岗位描述和能力模型制定各岗位技能发展路线年初时根据员工晋升路线确定员工技能发展目标在制定员工培训计划和绩效考核指标值时同时考虑员工职业发展目标年末直接主管与员工回顾本年的技能发展情况员工职业生涯设计岗位描述人力资源部根据岗位描述和能力素质模型制定各岗位晋升路线更新员工信息档案库并存档员工信息档案库c1103003能力素质模型242021515员工晋升流程各部门分管副总经理人力资源部总经理员工绩效管理流程员工绩效考评结果部门经理确定晋升部门经理以下级别人员名单人员晋升申请表分管副总经理审批职业生涯设计流程员工职业生涯设计人员晋升申请表总经理审批是否同意分管副总经理确定晋升部门主管级别人员名单人员晋升申请表审批后的人员晋升申请表是否晋升部门经理级别提交人力资源部进行晋升资料的考察审议空出岗位是否有人接替发布通告通告薪资管理员根据晋升人员晋升后的直接领导确定的工资级别编制员工调资员工招聘流程更新员工信息库并存档员工调资表员工信息档案库是否同意是否同意反馈各部门和分管副总经理晋升人员办理离岗工作交接工作接替董事会总经理提交给董事会晋升分管副总经理级别的候选人名单以及相关人员的绩效考评情况董事会审核晋升分管副总经理级别的候选人名单是否同意结束总经理提名晋升分管副总经理级别候选人名单新岗位能力素质模型职务说明和人员编制流程c1103004252021515人力资源部各部门拟聘任名单招聘管理员汇总拟聘任名单收集汇总资料申请聘任人员答辩资料专业技术职务聘任流程是否同意聘任文件招聘管理员拟定打印聘任文件并交经理签字反馈至部门和个人部门经理根据员工职业发展目标能力素质模型和个人表现确定人选结束拟聘任名单职务聘任委员会申请聘任人员答辩资料组织召集职称聘任委员会聘任委员会评审是否同意评审后聘任名单总经理审批审批后的聘任名单反馈至部门和个人聘任文件职业生涯设计流程职业生涯设计通知员工准备答辩资料各部门收集上报答辩资料拟聘任名单招聘管理员汇总形成拟聘任名单c1103005将聘任名单和调整后聘任人员工资更新员工信息档案库员工信息档案库薪资管理员根据公司薪酬福利计划和最终确定的聘任名单调整员工工资262021515劳动合同管理流程人力资源部各部门报人力资源部经理签批是否合格存档各部门进行考核员工招聘流程将
员工关系导图
Leabharlann 员 工 发 展 平 台招 聘
新员工入职指引
试用期办法 晋 升 动 岗 级
薪酬管理办法 选定考核工具 绩 效 考核周期 员 工 关 系
晋升、异动流程规
异 轮
劳动关系处理方案 违纪员工调查 员工面谈流程模板 意见调查流程模板
降
考核标准
内部培训师 员工分类培训
调岗、异动培训 新员工入职培训
人力资源总体规划 人 力 资 源 规 划 岗位职责标准细分 岗位胜任模型 公司目前人力资源 岗位评分工具 人力测评工具
岗位发展路线图 岗位职务等级标准 管理岗位任职标准
培
训
基础技能培训 薪酬调查
建立岗位专业测评 个性、心态工具库
职级薪等方案
薪 酬
新员工入职指引
试用期办法 晋 升 动 岗 级
薪酬管理办法 选定考核工具 绩 效 考核周期 员 工 关 系
晋升、异动流程规
异 轮
劳动关系处理方案 违纪员工调查 员工面谈流程模板 意见调查流程模板
降
考核标准
内部培训师 员工分类培训
调岗、异动培训 新员工入职培训
人力资源总体规划 人 力 资 源 规 划 岗位职责标准细分 岗位胜任模型 公司目前人力资源 岗位评分工具 人力测评工具
岗位发展路线图 岗位职务等级标准 管理岗位任职标准
培
训
基础技能培训 薪酬调查
建立岗位专业测评 个性、心态工具库
职级薪等方案
薪 酬
(整理)人力资源管理各模块流程图
1
需要培训 根据需要有针对性地
培训需求分析
执行培训计划
不需要培训
4 结果是否 否 合格？
是
A 7
5
开展该人员在原工作 单位的背景调查
背景调查结果表
试用考核表 否
否 是否合格？
是
6
否
是否存在欺骗
行为？
是
9 解除劳动合同
外部招聘
第©二20十02三Be页ar，ing共Po7in1t,页Inc。.
流程名称(míngchēng)：试用期管理流程说明 流程拥有者：人力资源部
内部调配管理制度
总经理
否 3
核准
是
否
8 根据招聘录用 制度进行核 准 是
结束
© 2第00二2十Be页a，rin共gP71o页int。, Inc.
流程名称(míngchēng)：内部岗位竞聘流程说明 流程拥有者：人力资源部
第二© 2十002一Be页ar，ingP共oin7t,1In页c. 。
流程名称(míngchēng)：内部岗位竞聘流程说明〔续上页〕 流程拥有者：人力资源部
时间(shíjiān)
公司决策层
人力资源部/各部门经理
开始(kāishǐ)
每2-3年
企业开展战略规划
不通过 4
审核通过
通过
1
进行结构/资源分析
2
制定/调整职务编制方案
3
制定/调整人员配置方 案(每个岗位人员数量
构成)
目前组织架构
目前职位设置 目前职位描述
目前职位要求
未来组织架构 未来职位设置 未来职位描述 未来职位要求
第©二20十02二Be页ar，ing共Po7in1t,页Inc。.
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开始
分管领导
行政人事总监
总裁
公司内部调动申请
能力评估及调入/出部门 之间的沟通协调
员工个人申请
审核
审核
审批
董事长
完成时 间节点
对应成果/表单
Байду номын сангаас批准
按要求
《员工内部调动申请表 》
《部门内部调动申请表 》
1天
2天
3天 《员工工作交接表》 1天
备注： 1、 监理公司基层员工内部调动流程需报监理公司总经理批准； 2、 监理公司属于集团垂直管理部门的基层员工内部调动流程需报集团的垂直管理部门负责人批准； 3、 监理公司中层以上的员工和属于集团垂直管理部门负责人的内部调动流程需呈报董事长批准。
报各级领导审核、批准
6
安排工作交接
根据公司内部调配管理制度，安排人员进行工 作交接
7
修改员工档案及业务 权限
人力资源专员修改员工档案及相应的业务权限
8
结束
人力资源专员
调动报告拟订
安排工作交接 修改台帐及业
务权限 结束
内部调动管理流程（员工个人申请、公司内部调动）
对应责任部门及责任人
人力资源部负责人
员工个人/公司内部申请
步骤
步骤名称
步骤说明
1
开始
（1）员工因个人发展等原因，提出调动申请；
2
调动申请
（2）公司内部之间，因业务发展需要，提出内
部人员调动申请；
3
能力评估及调入/出 人力资源部负责人负责调出/入员工能力评估及 部门之间的沟通协调 部门之间的沟通协调
4
报告拟订
拟订调动报告（明确岗位、薪资、工作内容 等）
5
流程流转