企业生产管理资料精选
施工安全生产管理资料
施工安全生产管理资料
施工安全生产管理资料是保障施工场所安全、预防事故发生的一项重要工作。
以下是一些施工安全生产管理资料的内容，其中不包含重复的标题文字：
1. 安全生产责任制度：明确施工方、监理方、施工人员在安全生产中的责任，并规定相应的安全管理措施。
2. 施工安全生产组织机构：详细说明安全生产管理部门设置、人员职责等相关信息。
3. 安全生产培训记录：记录施工人员参加的安全培训内容、时间和结果，以保证施工人员具备必要的安全知识和技能。
4. 安全生产措施与预案：制定应对各种可能发生的安全事故的措施和预案，包括火灾、坍塌、高处坠落等。
5. 施工现场安全检查记录：记录对施工现场进行的安全检查，包括对施工设备、施工操作、施工环境等方面的检查情况。
6. 安全事故统计分析报告：对发生的安全事故进行统计分析，总结事故原因，并提出相应的改进措施。
7. 施工现场危险源识别与评估报告：对施工现场可能存在的危险源进行详细识别与评估，确定相应的控制措施。
8. 安全生产检查通知单：对施工方进行安全生产检查，并发出
通知单，要求整改存在的安全隐患。
9. 安全生产奖惩制度：明确安全生产的奖励和处罚措施，以激励施工人员积极参与安全工作。
10. 施工现场紧急救援预案：制定应对施工现场紧急情况的救
援预案，包括事故报警、组织撤离、伤者救治等方面的内容。
以上是施工安全生产管理资料的一部分内容，未添加标题文字，以确保文中没有重复的标题。
生产企业管理制度
生产企业管理制度•相关推荐生产企业管理制度（精选10篇）在不断进步的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编帮大家整理的生产企业管理制度（精选10篇），仅供参考，欢迎大家阅读！生产企业管理制度篇1为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。
一、本制度适用于公司及各项目部。
二、每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。
三、会议内容。
1、由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。
2、传达上级部门有关文件及会议精神。
3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。
4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。
5、布置下月安全工作及安全活动内容。
四、发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。
五、每月30日上午3：00时为安全生产例会时间。
例会时间、地点如有临时变动，由公司安全科负责提前通知。
生产企业管理制度篇21、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规，制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。
2、按照《安全生产法》的要求设置安全生产管理领导机构，生产部门和班组应配备专（兼）职安全生产管理人员，负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程。
3、定期进行安全生产教育和安全知识培训，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺规范和安全操作规程，不得违章作业。
4、各工种必须经过一定时间的专业技术培训学习和掌握安全生产知识，并经交通管理部门考核合格后方可独立操作。
5、企业实行总经理安全生产责任制，生产安全由安全小组负责，必须设立专职安全员，负责检查监督安全规章制度执行情况。
6、严禁将危险物品带入维修现场，要害设备、由穿戴防护用品的专人保养和管理，并经常进行检查和维修。
门窗公司生产管理制度
门窗公司生产管理制度•相关推荐门窗公司生产管理制度（精选5篇）在生活中，接触到制度的地方越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家收集的门窗公司生产管理制度（精选5篇），希望对大家有所帮助。
门窗公司生产管理制度1一、考勤制度1、迟到在10分钟内按每分钟1元计算，如超过10分钟，视情节进行处理；如早退5分钟内按每分钟5元计算，如超过5分钟，视情节论处。
2、职工请假必须经厂领导同意批准、禁止电话请假或代人请假（特殊情况除外）二、工资待遇1、员工入厂工作期满2个月单位统一发放第一个月工资（第一个月工资为保证金按30天计算）2、职工入厂不满一个月自动离职不予发放工资、工作满一个月的根据情节领导批准方可付与予、3、员工出满勤无迟到、早退可享受每月100元的全勤奖（不出满勤无奖励）4、不请假、矿工超过3日按自动离职处理、（自动离职扣除上一个月工资）5、厂方根据员工工作表现和技术能力适当调整工资三、辞职规定1、提出辞职的员工经厂领导同意批准、单位可在一个月内招聘替补人员方可离职、（未满一个月擅自离职的扣除上一个月的工资）四、处罚条例（每次至少处以20元以上罚款）1、工作或午休时间饮酒、2、消极怠工、不服从管理及领导安排、辱骂威胁管理人员的3、上班时间私自离开工作岗位办私事的、4、工作效益达不到厂方基本要求的、5、工作疏忽大意照成轻微损失的、6、工作时间闲聊天、挑拨是非、乱传闲话、影响团结的、7、工作时间接打电话发短信不应超过2分钟（管理人员除外）8、有意破坏本厂财物、机械设备等其他工具的（除罚款还需照价赔偿）9、不许用单位材料做私活、一经发现加倍赔偿（领导安排除外）注：本条例一旦有人被处罚、所有罚金将在发放工资时一并扣除、包括矿工及触犯本厂调理的各项处罚、任何人不得有任何异议门窗公司生产管理制度2为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的基本方针，强化安全生产工作，落实安全生产责任，有效控制各类伤亡事故，保护职工生命和财产安全。
公司安全生产管理制度(精选20篇)
管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
[1]在日新月异的现代社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度泛指以规则或者运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的公司安全生产管理制度(精选 20 篇)，供大家参考借鉴，希翼可以匡助到有需要的朋友。
第一条、为了加强团队安全生产管理保障企业生产安全、稳定及员工在生产过程中的生命财产安全，根据国家有关法律、法规、标准，以及行业和公司相关安全生产、安全保卫文件精神，结合本团队安全生产实际情况，特制定本制度。
第二条、坚持科学管理有效消除和制止生产过程中危及员工生命和企业财产安全的隐患和行为。
当生产和安全发生矛盾时，生产要服从安全。
第三条、明确团队安全工作的组织(一)团队长是团队安全生产第一责任人，全面负责本团队的安全工作，做好部署、检查、控制、考核等工作，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本团队的贯彻执行。
(二)团队应设 1 名兼职安全员，协助团队长全面开展团队安全管理工作。
安全员不在时，团队长要明确代管人员。
团队长不在时，安全员有权安排本团队员工完成与安全有关的工作。
(三)团队要建立包括团队长在内的各岗位人员安全生产责任制，明确全员安全生产职责。
第四条、安全教育与宣传。
团队要制定安全培训计划，对新员工进行安全教育；按时召开安全例会，组织团队人员认真学习安全技术、规章制度等；每次安全教育要有教育记录，且记录详细、整洁。
第五条、消防安全管理1、有健全的消防组织，有必要的消防设备，有严格的防火制度。
2、团队成员要牢记“五知三会”内容，即：一知本岗位火灾危（wei）险性；二知本岗位的防火措施和防火安全制度；三知本企业的防火负责人、消防专(兼)职人员的姓名及电话；四知火警电话“119”；五知灭火的基本方法和措施。
建筑企业安全生产管理制度（精选10篇）
建筑企业安全⽣产管理制度（精选10篇）建筑企业安全⽣产管理制度 ⼀、什么是管理制度 管理制度是组织、机构、单位管理的⼯具，对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构设置的规范。
它是实施⼀定的管理⾏为的依据，是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提⾼管理效率。
⼆、建筑企业安全⽣产管理制度（精选10篇） 规章制度的制定程序关键是要保证制定出来的规章制度内容具有民主性和科学性。
规章制度的⼤多数内容与职⼯的权利密切相关，让⼴⼤职⼯参与规章制度的制定，下⾯是⼩编整理的建筑企业安全⽣产管理制度（精选10篇），希望能帮助到⼤家！ 建筑企业安全⽣产管理制度1 第⼀条为规范建筑⼯程安全监督管理档案⼯作，结合全县建筑⼯程安全⽣产监督管理⼯作实际，制定本制度。
本制度适⽤于本⾏政区域内在建⼯程和已完建筑⼯程的监督管理档案的评查。
第⼆条建筑⼯程安全监督管理档案，是指建宁县城乡规划建设局和及其建宁县建设⼯程安全监督站对建筑⼯程安全⽣产监督管理过程中的各类⾏政执法⽂书、记录、证据材料等收集、整理形成的档案卷宗。
建宁县城乡规划建设局委托建宁县建设⼯程安全监督站具体负责建筑⼯程安全监督管理档案⼯作。
第三条建筑⼯程安全监督管理档案应当包括： （1）有关上级部门⽂件或本部门下发或上报的安全⽣产⽅⾯的⽂件、报告等； （2）监督检查、⾏政处罚、事故处理等⾏政执法⽂书、记录、证据等材料； （3）有关⾏政许可、依法审批或备案形成的资料； （4）⽇常安全监督⼯作形成的其他书⾯材料。
第四条建宁县建设⼯程安全监督站应当设置专职（兼职）建筑⼯程安全监督管理档案⼈员，建⽴健全档案管理制度。
建筑⼯程安全监督管理档案应当及时整理、分类有序、并以年度为期限装订存档，保证档案资料的真实、准确、完整。
第五条建筑⼯程安全监督管理档案评查，采取平时评查与年度评查、⾃查与抽查相结合的⽅式。
建宁县建设⼯程安全监督站应当对的建筑⼯程安全监督管理档案，定期进⾏⾃我评查，⼀般于每季度末和年终进⾏。
企业安全生产的资料
企业安全生产的资料
《企业安全生产管理规定》
企业安全生产是企业经营管理中的一项重要工作，关乎员工的生命安全和企业的稳定发展。
在现代社会，企业安全生产管理规定已经成为企业必须遵守的法律法规，也是企业重要的管理制度。
企业安全生产管理规定包括了安全生产的基本要求、责任分工、应急预案、安全教育和培训等内容。
企业在安全生产管理规定中要明确安全生产的责任人，并建立健全安全管理制度，确保安全生产工作的顺利开展。
企业安全生产管理规定还包括了对于生产设备、消防设施、用电安全、化学品管理等方面的要求，确保企业生产过程中各类安全隐患的预防和控制。
此外，规定还要求企业定期进行安全检查和隐患整改，确保生产过程中的安全风险得到及时排除。
企业安全生产管理规定还规定了在发生安全事故时的应急预案和应急处置措施，以及事故调查和责任追究程序。
企业要通过规定的预案和措施，最大程度地减少事故损失，保障员工的生命安全和企业的正常运营。
总之，企业安全生产管理规定的实施对于企业的安全生产工作具有重要意义。
遵守安全生产管理规定，不仅能保障员工的生命财产安全，同时也能提高企业的生产效率和产品质量，树立企业良好的社会形象，促进企业的可持续发展。
安全生产管理制度文本(精选10篇)
安全生产管理制度文本安全生产管理制度文本第一章总则1.1 编写目的本制度的编写目的是规范企业安全生产，保证员工身体健康和生命安全，预防和减少意外事故的发生，保障企业的利益和社会的安全稳定发展。
1.2 适用范围本制度适用于本企业所有的员工，包括全职员工、兼职员工、派遣员工等。
1.3 制度制定程序本制度的制定应遵循“科学、公正、合理、民主”的原则。
企业应邀请经验丰富的安全生产专家、人力资源专家和法律顾问等有关方面的人员组成制定小组，通过了解企业的安全生产情况，相关法律法规和行业标准，编写本制度。
第二章安全管理职责2.1 安全生产管理机构企业应设立安全生产管理机构，由企业负责人任命专职或兼职安全生产负责人。
安全生产管理机构负责制定和实施安全生产规章制度，组织安全生产检查、议事、教育、宣传工作。
2.2 安全生产班组管理企业应将安全生产班组管理工作纳入生产组织体系，指定专职人员负责安全生产班组管理，负责全面、周到、细致的安全生产工作，组织开展日常安全检查，及时发现和排除安全隐患。
2.3 员工安全教育企业应建立健全员工安全培训制度，安排经过专业培训的人员进行员工安全培训，并在培训后对员工的安全常识和安全操作进行考核。
第三章安全防范措施3.1 安全设施企业应根据生产情况，设置必要的安全设施和警示标识，保证员工安全和设备运行安全。
3.2 安全防护用品根据生产环境和操作程序，企业应配备并发放必要的安全防护用品，保护员工的身体健康和生命安全。
3.3 安全操作规范企业应制定并实行完整的安全操作规范，对生产设备的安全性能进行源头管理，确保员工的安全和设备的持续稳定运行。
第四章安全事件应对和处置4.1 安全资料管理企业应对安全事件进行全过程资料包括现场勘察记录、事故调查报告、安全管理监督检查记录等，严格保存和管理，以备必要的查证和核实。
4.2 安全事故快速响应在发生安全事件时，企业应实施快速响应措施，采取有效的处置措施，防止事故扩大化和伤害人员过多。
生产班组管理制度(6篇)
生产班组管理制度（6篇）生产班组管理制度（精选6篇）生产班组管理制度篇1班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都是在班组中进行的，而班组长是班组的第一责任人，是兵头将尾，只有将班组的各项工作做细、做实，才能充分发挥班组在生产中的基础性工作。
一、人员调配：根据班组人员的操作技能状况，合理安排各区域的操作人员。
利用生产间隙，安排人员跨区域学习，提高班组的操作技能，夯实班组的技能基础，也为人员的调配提供了保障。
二、安全工作：安全工作一直是班组工作的重点，从以下几方面严抓班组安全工作：1）充分利用对讲系统，成立了班组安全广播站，由专人每班播报安全提示。
将设备的作业标准和规章制度在工作间隙重复播报，提高操作工的安全意识，强化对安全规章的学习。
2）利用班前班后会，有针对性让组员宣读自己所操作设备的操作要领及安全注意事项，将作业指导书的学习化整为零，不间断、反复地学习。
3）加强现场巡查工作，在现场巡查中，要认真做好三勤（勤动脑、勤观察、勤沟通）和三查（班前检查、班中复查、隐患排查）工作。
在现场巡查中，一边落实标准化作业的执行情况，及时发现班组成员工作中出现的问题，一边可以了解掌握每个人的操作特点。
有针对性地对成员的薄弱环节进行提醒。
在巡查中，随时与地面人员进行交流、沟通。
及时了解他们对工作的要求，创造良好的工序服务关系。
4）针对班组成员工作中的薄弱环节，阶段性地变化班前誓词，强化大家的安全意识。
三、班组建设工作：班组是一个小社会，只有一支有凝聚力的队伍才能将个人能力转变成一股向上的合力。
1）在班组人员管理中，始终贯彻“二必须”的原则。
对情绪不正常和受到批评的组员必须与之谈心。
注意观察组员在工作中的思想，情绪变化，弄清原因，因势利导。
尽己所能地帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪。
对受到处罚的个人，单独与其谈心，消除抵触情绪，让大家保持良好的心态投入工作，提高安全生产力。
2）利用班前会的机会，分析事故原因，结合实际提出防范措施，解析相关知识点，带动组员提高理论知识和操作水平，提倡职工互相学习，取人之长，补己之短，以工作促学习，以学习促工作，提高班组的整体素质。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
19467 16826 14218
30000 25000 20000 15000 10000 5000
3月
27405 24986
8343
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
2 01 1 年月度接续子测试良品推移
良品数/天
2 0 1 1 年月度快接测试良品推移
目标数/天
良品数/天 目标数/天
2500
3500
目标：2300pcs/天 目标：3000pcs/天
3000
2000
2500
1500 1000
1490 1464
2000 1800 1500 1246 1466 1041 1000
811 765 618
500
500 363 0
0
3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
3月
产能提高现状问题点及改善
• 物料良品率的提高。 担当者：品质部
• 生产线良品率的提高。担当者：工程部 第二事业部 • 生产线作业方法优化。 担当者：工程部 第二事业部
• 作业员单一工序向多面工序作业。 担当者：第二事业部 • 物料纳期的保证。担当者：生产计划 • 人员的定着率。 采购部
担当者：人事部 第二事业部
• 改善提案 （加分）
会议召开
早 会
• 参加者：杨部长 李主管 崔领班 凌领班 现场全体人员 • 时间：8:25 • 地点：6号厂房现场 • 会议内容：生产计划及达成率 出货计划 物料不良及工程品质不良对 策传达 设备故障 及等异常相关内容联络。
第二事业部会议
• • • • 参加者：杨部长房 会议内容：生产达成率确认分析 出货计划报告 工程品质不良分析对 策 工厂合理化改善及工厂相关内容。
企业生产管理资料精选
王庆宏 2012.5.3
6号厂房生产线布置图
现状生产线布置 今后生产线布置
变更前作业台 快接组装线
接续子组装线
变更后作业台
第二事业部生产性改善组织结构图
杨莉 部 长
鉏丽云 工程部经理
李常春 第二事业部主管
王瑞 工程部工程师
崔金平 冷接领班
凌芳 快接领班
技术员 工程部
冷接组长
快接组长
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
生产计划及人员配置
月度产能目标200K 接续子50K 直通50K 预埋100K
工艺改善生产人员及目标
2
31
快接月度产能目标150K 快接月度产能目标 直通50K 预埋 预埋100K 直通
43 31 12
减少 12人
第二事业部绩效考核
• • • • • 工作业绩 工作态度 工作技能 5S 公司的厂规（扣分）
现状生产产能状况及目标
2011 年月接续子生产数推移
良品数
2011 年月生产数推移
良品数
45000 40000 35000 38742 35127
50000
43208
45000 40000 35000
38117
30000 25000 20000 15000 10000 5000
3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月