公司生产管理工作总结
生产管理工作总结范本(7篇)
生产管理工作总结范本日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。
____年____月，我来到公司技术管理部工作，近____个月以来，在部门主管以及同事们的支持和帮助下，我较快地适应了工作。
回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
回顾过去的一年，现将工作总结如下：一、工作亮点1、自从____月份检修期间接手汽油加氢装置以来，积极学习汽油加氢工艺技术，利用检修机会对装置的原理、设备构造进行了系统学习;同时一段加氢催化剂再生，与催化剂研制厂家进行技术交流，学习了催化剂很多知识;检修期间着重对醚化改造预留口进行跟踪落实，为后续醚化系统改造打下良好基础;2、自从____月份开始接手碳五分离装置以来，首先面临的问题就是异戊烷大罐腐蚀不合格，并且微水含量高，而在装置内取样合格;针对此种情况组织多次讨论会，制定措施每个部门都进行监控、调整，在生产装置内制定了《碳五分离波动调整方案》，在各个涉及部门制定了《异戊烷含水控制措施》，从源头和进罐过程及时有效的控制，确保产品合格。
自____月中旬至今，没有再次出现因大罐不合格影响产品出库现象;3、积极解决装置上存在问题，针对夏天空冷负荷大，冷后温度高，收率低的情况，提出解决方案，制定了《预分馏塔顶回流罐防超温方案》，通过调整达到预期效果，方案推广至全公司执行;4、积极推动技术管理工作：成功组织公司级技术考试，参加人数____人，____人参加补考，一次性通过率达到____%，通过此次考试对人员的技能水平进行了摸底，为下一步的技术培训工作提供依据;工艺检查制度改革，由每月的定期检查改为不定期抽查，改革后不仅减少会议频次和沟通成本，还能使部门、车间每时每刻感受到“压力”，促使车间根本上做好工艺管理，而不是应付检查;5、积极搜寻新技术：____年搜索新技术____项，组织技术交流____次。
2024年生产管理工作总结8篇
2024年生产管理工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产管理工作总结模板5篇
生产管理工作总结模板5篇篇1一、工作背景与目标在过去的一段时间里，我作为生产管理团队的一员，紧密围绕公司的总体目标和生产需求，致力于提高生产效率和质量。
通过明确工作目标和制定详细的工作计划，我们取得了一定的成绩，但同时也意识到存在的问题和挑战。
本次工作总结旨在回顾过去的工作，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、主要工作内容与成果1. 生产计划与调度：我们根据市场需求和公司生产能力，制定了合理的生产计划，并严格按照计划进行调度。
通过优化调度方案，我们提高了设备利用率和人员效率，确保了生产任务的顺利完成。
2. 质量管控：我们建立了严格的质量控制体系，明确了各级人员的质量责任。
通过加强过程控制和实施质量监督，我们确保了产品质量的稳定提升。
同时，我们还开展了质量改进活动，推动了生产质量的持续提高。
3. 成本控制：我们通过优化生产流程、降低物料消耗和推行节能措施，有效控制了生产成本。
同时，我们还加强了预算管理和成本核算，确保了生产成本的合理控制。
4. 安全生产与环保：我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强了安全生产教育和培训。
通过建立完善的安全生产制度和落实环保措施，我们确保了生产过程的安全和环保达标。
三、存在的问题与挑战1. 人员素质与技能：部分员工素质和技能水平有待提高，需要加强培训和技能提升。
同时，人员流动性较大，影响了生产的稳定性和效率。
2. 设备维护与保养：部分设备存在维护保养不到位的情况，影响了设备的正常运行和生产效率。
需要加强设备的维护保养工作，建立完善的设备管理制度。
3. 生产协调与沟通：在生产协调和沟通方面存在不足，导致信息不畅、协作不力的情况时有发生。
需要加强内部沟通和协作，建立高效的生产协调机制。
四、改进措施与建议1. 加强人员培训和管理：制定详细的培训计划，提高员工的素质和技能水平。
同时，建立完善的绩效考核和激励机制，稳定生产队伍。
2. 强化设备维护保养：制定设备维护保养计划，明确责任人。
生产管理部门的年终工作总结模板（4篇）
生产管理部门的年终工作总结模板尊敬的蔡总、各位同事：大家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门____年工作予以总结，请予审议：时光似箭、岁月如梭，生产部门年度工作总结。
伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
截止____年____月____日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到____%，三四层产品入库良率达到____%。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
生产管理年工作总结8篇
生产管理年工作总结8篇篇1一、引言20XX年，我司的生产管理工作紧紧围绕公司的总体目标，以提升生产效率、优化生产流程、降低生产成本为核心，全面落实各项生产管理措施，取得了显著成效。
以下是对我司20XX年生产管理工作的全面总结。
二、生产管理目标与计划1. 目标：提升生产效率XX%，优化生产流程，降低生产成本XX%。
2. 计划：（1）通过技术革新和设备升级，提高生产线的自动化水平。
（2）实施精益生产，减少生产过程中的浪费。
（3）推行全面质量管理，提高产品质量。
（4）加强生产人员的培训和管理，提升员工技能和素质。
三、生产管理措施与实施1. 技术革新与设备升级：对生产线进行自动化改造，引入智能控制系统，提高了生产效率和产品质量，降低了操作人员的劳动强度。
2. 精益生产实施：通过VSM（价值流分析）和5W1H（为什么、做什么、由谁做、何时做、何地做）等方法，对生产流程进行全面梳理和优化，消除了生产过程中的浪费环节，提高了生产效率。
3. 全面质量管理推行：建立和完善质量管理体系，实施SPC（统计过程控制）和FMEA（失效模式及影响分析）等工具，确保产品质量稳定提升。
4. 人员培训和管理加强：制定详细的员工培训计划，通过内部培训和外部学习相结合的方式，提升员工的技能和素质。
同时，建立完善的考核和激励机制，调动员工的工作积极性。
四、生产管理成效与亮点1. 生产效率显著提升：通过技术革新和设备升级，生产效率提升了XX%，超额完成了年度目标。
2. 生产成本大幅降低：通过精益生产和全面质量管理，生产成本降低了XX%，实现了降本增效的目标。
3. 产品质量稳步提升：建立了完善的质量管理体系，产品质量稳定在高位水平，客户满意度大幅提升。
4. 员工队伍素质提升：通过加强人员培训和管理，员工队伍素质得到全面提升，为公司长远发展奠定了基础。
五、存在的问题与改进建议1. 生产过程中仍存在一些手工操作环节，影响了生产效率和产品质量。
生产管理员工作总结6篇
生产管理员工作总结6篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年中，作为生产管理员，我经历了许多挑战和学习，现在，我想对过去的工作进行一个全面的总结，以便更好地审视自己的工作表现，为未来的工作提供指导。
一、工作背景与目标在过去的一年中，我们的生产部门面临着提高生产效率、降低成本、提高产品质量和满足客户需求等多重挑战。
作为生产管理员，我的主要目标是确保生产流程的顺利进行，通过优化生产计划和调度，提高生产效率，降低生产成本，同时保证产品质量。
二、主要工作内容与成果1. 生产计划与调度：我负责制定和调整生产计划，确保生产进度符合客户需求。
通过优化调度，我们成功提高了生产效率，降低了生产成本。
2. 质量控制：我引入了更加严格的质量控制流程，确保每一道工序都符合质量标准。
这不仅提高了产品质量，也减少了因质量问题导致的返工和浪费。
3. 成本管理：我通过分析生产成本，找出不必要的开支，并提出了相应的降低成本的方法。
这些措施不仅降低了生产成本，也提高了企业的利润。
4. 团队管理：我负责管理一个由数十人组成的生产团队。
通过培训、激励和沟通，我成功地提高了团队的工作效率和凝聚力。
三、面临的问题与解决方案1. 生产设备老化：部分生产设备已经使用了多年，出现了老化现象。
这影响了生产效率和产品质量。
我们决定对这些设备进行更新和维修，以确保它们能够满足生产需求。
2. 原材料供应不稳定：有时原材料供应会出现波动，这会影响生产计划的执行。
我们与供应商建立了更加紧密的合作关系，确保原材料的稳定供应和质量。
3. 员工流动性高：生产部门的人员流动性较高，这会影响工作的连续性和效率。
我们通过提高员工福利和培训机会，稳定了员工队伍，减少了流动性。
四、自我评估与反思在过去的一年中，我认为自己在生产管理方面取得了不错的成绩。
我成功地提高了生产效率，降低了生产成本，提高了产品质量，并稳定了团队。
然而，我也意识到自己还有一些需要改进的地方。
例如，我需要更好地平衡生产和质量的关系，确保在提高生产效率的同时，不影响产品质量。
生产管理周工作总结7篇
生产管理周工作总结7篇篇1一、本周工作概况本周，我作为生产管理部门的主要负责人，全面主持并推进生产运营管理的各项工作。
工作内容涵盖生产计划制定与调整、生产效率提升、物料管理与成本控制、现场安全管理以及员工培训和团队建设等多个方面。
通过全体团队成员的共同努力，本周工作取得了显著成效。
二、生产计划及执行情况本周，根据公司的整体战略和市场预测，我们制定了详细的生产计划，并进行了合理的资源调配。
针对可能出现的各种不确定因素，我们制定了应急预案，确保生产计划的灵活调整。
具体执行情况如下：1. 根据订单情况，合理安排生产批次和每日产量，确保订单按时交付。
2. 对生产设备进行定期维护和保养，确保生产线的稳定运行。
3. 对生产过程中的瓶颈环节进行优化和改进，提高生产效率。
三、生产效率与成本控制本周，我们重点关注了生产效率的提升和成本的合理控制。
通过实施一系列措施，取得了以下成果：1. 优化生产流程，减少生产过程中的无效时间和物料浪费。
2. 加强员工操作培训，提高员工的技能水平，减少生产事故。
3. 严格物料管理，实施定期盘点和库存预警机制，确保物料供应及时且成本最低。
4. 监控生产成本，对异常情况进行及时分析和处理，确保成本控制目标的实现。
四、现场安全管理安全是生产的基石，我们始终坚持“安全第一”的原则。
本周的安全管理工作汇报如下：1. 开展定期的安全检查，确保生产现场各项安全设施处于良好状态。
2. 组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 针对发现的安全隐患，及时整改并跟踪验证，确保生产安全。
五、员工培训和团队建设本周，我们在员工培训和团队建设方面做了以下工作：1. 举办生产技能培训班，提高员工的专业技能和操作水平。
2. 开展团队建设活动，增强团队的凝聚力和协作能力。
3. 建立有效的沟通机制，鼓励员工提出意见和建议，促进部门内部的良性互动。
六、工作不足及改进措施虽然本周工作取得了一定的成绩，但仍存在一些不足：1. 生产计划的灵活性仍需加强，以应对突发情况。
生产管理年终工作总结4篇
生产管理年终工作总结4篇生产管理年终工作总结篇1今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力，在各位领导的带领下；在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。
一、计划与产能1、关于计划，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
2、关于产量质量生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。
二、设备管理的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。
设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。
同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，有效提高了设备的产能。
三、人员管理生产部在今年，围绕管理做了不少工作。
我们深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。
所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持；我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”；制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。
同时我们也向广大的员工表明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。
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公司生产管理工作总结公司生产管理中心xxxx年度“5S”管理工作总结表彰大会在绵阳召开。
生产管理中心总经理饶家权、生产事业一部经理田继生、党群办主任王耀辉、各车间生产班组管理干部悉数出席会议。
会议由生产事业二部经理邱声强主持。
总结表彰会现场随着“5S”管理工作在公司生产管理系统中的全面、深入开展，从清理、清洁到整理、整顿，再到今天全体员工自觉开展“5S”管理，自主提升自身素养，“5S”管理工作不仅规范了员工们的生产操作流，亮化了班组形象，成为各班组日常管理工作的一部分，还对员工们的生活习惯形成了良好的培养和引导，不少员工已把"5s"现场管理的良好习惯带回家中，用于自己的生活管理，“5S”管理已使公司员工受益匪浅。
生产管理中心总经理饶家权为"5S"先进推行者颁奖会上，饶家权用生活小短片，诠释了“5S”管理在生活和工作中的重要性。
在高度评价各车间，各小组一年来取得的重要成绩的同时，他认为，有高效、有质量、有安全、有快乐的推行"5s"管理，一是态度要积极;二是要有创新的能力和智慧。
要用要多姿多彩活动来丰富、完善"5s"管理工作的开展，让制度化的"5s"管理工作不再单调、枯燥无味，要让“5S”管理工作有序进行，快乐开展。
生产事业一部经理田继生为"5S"先进推行者颁奖他还强调， 20xx年公司的“5S”工作要全面围绕“改善”这个主题来开展，认清目的，找准难点，在有限的资源下有效出击，真正做到安全“5S”、质量“5S”、效率“5S”、快乐“5S”。
希望各小组要一如继往的持续推行好"5s"管理工作，努力为自己和公司创造更加美好的工作环境。
生产事业二部经理邱声强为获奖先进颁发荣誉证书会上，田继生全面、深入的总结了xxxx年度各车间"5s"管理工作开展所取得的重大成果，分析各班组的工作亮点，用图表提出了改进意见。
公司生产管理工作总结2 20xx年8月底，***生产管理室骨干人员调集到位，标志着生产管理室的前期准备工作全面启动。
在不到3个月的时间里，生产管理室全体员工克服种种困难，细化和完善了信息系统开发、生产准备等相关工作，策划并建立了***生产调度和安环体系，编制并优化了相关计划规程、管理文件等，为公司大硅钢工程的顺利进行打下了良好的基础。
20xx年主要工作：20xx年生产管理室主要工作围绕信息系统的开发、生产准备大纲的编制以及安环体系的建立。
一、信息系统的开发工作***信息系统的开发工作开始于20xx年9月22日召开的***信息系统建设工作启动会，明确生产管理室牵头L4、L3和数据仓库的推进工作。
在近两个月的时间内，生产管理室组织相关单位对L4和L3的系统开发进行了组织策划。
目前已完成功能需求阶段的各项工作，整体进入基本设计阶段。
数据仓库按照进度将于12月前组织功能需求分析的推进。
1、L4的开发工作硅钢L4系统的开发工作是五冷轧带钢工程配套产销系统项目的组成部分，纳入全厂9672系统，支持五冷轧硅钢产线生产、质量管理，需具备从合同录入到成品出厂的所有生产、质量管理功能，关键是要满足五冷轧硅钢组织特点和工艺要求并与现有的硅钢生产兼容。
目标是实现满足五冷轧硅钢产品的订货，扩充MIC体系结构、对新增五冷轧产品及新增产线的质量设计及生产设计，进行五冷轧作业计划编制与下达，各机组生产实绩的收集与处理、材料的转用与充当、合同抛帐与跟踪处理、钢卷转库与准发、成品出厂管理、成本抛帐与成本核算等生产组织、物料平衡等功能。
在前期制造管理部提出的硅钢L4功能需求的基础上，生产管理室分功能模块进行统筹安排，以专题推进会的形式组织不同部门对功能需求进行逐一确认，最终形成硅钢L4功能需求文本，并由设计管理部统一组织完成审查工作。
实现的重要功能需求包括：硅钢产线BACKLOG设计、取向硅钢宽度不确定性管理、库存周期报警管理、硅钢轧机分卷号管理、上下工序机组协同计划功能、硅钢产品分包取样和分包判定逻辑、硅钢产品动态质量设计功能、硅钢产品中间过程取样管理、硅钢机组号切换等。
2、L3的开发工作硅钢L3系统的开发工作是1420/1550冷轧PCS改造及五冷轧新增L3系统项目的组成部分。
五冷轧（硅钢）L3系统建设目标是管理五冷轧（硅钢）的热卷、冷卷、成品等物料信息，接收L4系统下达的生产计划。
通过生产计划调整、释放和下发等过程组织生产，并将生产过程中产生的实绩信息加以采集、传递和加工处理，及时呈报ERP系统。
对物料库位信息、物料表面质量、成品发货、转库作业等也进行相应管理，使制造执行过程最佳地满足用户的要求及符合生产实际情况。
同时对冷轧生产相关的轧辊、能源等进行管理，为宝钢成本收集数据。
在前期冷轧提出的L3功能需求（***分）的基础上，生产管理室分不同专题以推进会的形式组织不同部门对功能需求进行逐一确认，最终形成硅钢L3功能需求文本，并由设计管理部统一组织完成审查工作。
实现的重要功能需求包括：硅钢机组生产管控信息管理、硅钢库存周期报警功能、硅钢产品分包取样和分包判定逻辑在L3的实现、硅钢往复物流的管理、硅钢产品中间过程检化验管理、硅钢机组号切换等。
3、系统保密工作硅钢信息系统保密工作是为满足硅钢产品尤其是取向硅钢的技术工艺和KNOW-HOW的保密要求而开展的系统开发项目。
该项目的运行与硅钢L3、L4项目同步进行，在L3、L4系统上线时实现保密功能。
生产管理室负责牵头对五冷轧硅钢机组和1-3#SACL机组相关的管理计算机L3、L4和数据仓库系统中有关合同信息、实绩信息（硅钢成分、工艺控制指令及实绩、检化验实绩）涉及的画面、报表、数据结构实现保密功能。
生产管理室组织相关部门启动了硅钢信息系统保密需求专题推进会，对硅钢工序和前工序的保密需求进行了梳理和明确，目前该项目正在立项过程中。
二、生产准备推进1、生产准备大纲的编制硅钢生产准备大纲是指导硅钢工程项目各项生产准备有序推进的指导书，从技术、科研、生产、管理、信息、人员、资材、辅助系统等各方面为项目的开工作好准备。
由于硅钢项目是一个全新、复杂的系统工程，因此在编制生产准备大纲时要注意到各机组之间的关联性和匹配性、投产时间的协调性和一致性，同时要尽早暴露问题，作好各种异常情况下的预案工作。
生产管理室以关注接口、系统策划、确保科研与工程协同推进，以人为本、集成创新、力求员工和事业共同发展作为指导思想与原则。
主要负责***生产准备大纲编制的统一策划和组织推进，同时负责总论篇、生产管理篇、信息系统篇的编制。
生产准备大纲共分10篇内容，分别是：总论、生产管理篇、技术准备篇、人员准备篇、协力管理篇、信息系统篇、质检篇、生产篇、设备篇、能介篇。
其中协力管理篇包含行车协力管理、包装协力管理和岗位协力管理三部分；生产篇分上下二册，分别由硅钢二分厂和硅钢三分厂编制。
在编制生产准备大纲前，生产管理室做了详细的策划和组织，按照编制的内容落实了相关责任部门，同时制定了比较详细的内容、格式、时间节点的要求。
11月初开始对各部门的编制情况进行初步审查，11月下旬开始对各部门进行最终评审，12月底完成印刷。
针对生产管理室负责编制的篇章，生产管理室明确相关责任人和推进节点，就编制内容展开讨论，同时积极与相关部门进行沟通交流，在计划规程编制、开工用料、开工物流平衡、资源平衡等方面，均与各分厂进行了较为深入的讨论。
2、生产准备相关工作（1）人员岗位设置生产管理室成立之初，就根据业务职责对人员岗位设置进行了策划。
初步明确了相关岗位职责，为工作开展做好准备。
生产管理室计划设立三个组，分别为信息合同组、计划调度组、安环组。
信息合同组主要负责***信息系统开发以及合同物流管理；计划调度组主要负责硅钢机组生产计划以及生产调度工作；安环组主要负责***安全环保相关工作。
（2）人员的相关培训由于硅钢项目是个全新项目，因此需要对员工进行必要的培训。
生产管理室除积极组织员工参加部安排的各类讲座外，也通过内部的交流讨论来进行学习培训。
主要包括硅钢L4/L3信息系统学习、生产开工准备知识学习等。
（3）生产调度室布置策划根据硅钢发展需求，***调度室的两个基本定位：***调度中心、***对外窗口。
具体要求为：***调度室需实现***所辖区域所有调度功能。
热轧常化机组、1550轧机、1550三条SACL及相应精整机组将划转***管理，其调度系统功能也应在***调度室中实现。
***调度室应具备物流动态跟踪系统、合同跟踪系统、现场运行可视系统。
要求调度室具备大屏幕液晶显示装置、动态滚动字幕、语音报警功能。
***调度室办公整体风格简洁、高度信息化、智能化；配有中央空调系统、可调灯光系统、强面有吸音设计。
大门有门禁系统。
为了满足调度室的布置要求，生产管理室积极与BSEE 沟通协调，提出了比较详细的修改意见，同时就一些细节问题与相关部门进行了协调。
（4）科研推进在大力推进生产准备工作的同时，生产管理室针对硅钢生产物流及系统的特点，申报了四项科研项目进行专题推进，主要涉及到生产物流平衡仿真、生产协同计划、保密系统开发等。
从生产管理角度创新优化，确保硅钢机组顺利投产。
三、物流计划管理策划1、调度管理策划调度人员***生产管理室负责生产调度管理业务。
岗位设调度长一名，倒班计划调度人员八名，负责计划调整和生产调度工作。
调度系统***生产调度除配备必要的管控系统外，还根据硅钢的特点，拟建立硅钢物流系统，将硅钢物流情况（包括各机组相关状况）在线显示，便于计划调度人员及时了解机组、掌控生产物流。
调度职责l负责生产运行的24小时监控、协调、报告；l负责生产调度信息的接受、收集、整理、集成；l负责***内外信息的沟通、联络、传递与呼叫管理；l负责生产、物流运输用车的委托、监控、协调、统计；l负责生产作业计划的跟踪、以及节假日和夜间的编制与调整；l负责废钢的分类、代码、出厂、统计等综合管理；l负责火警、生产物流的在线监控、协调与处置；l负责安全、生产、设备、能源等异常情况下预案启动与跟踪。
2、行车管理及培训策划行车划分及管理生产管理室会同设备管理室及相关分厂一方面将硅钢区域内的行车进行梳理汇总，一方面将与冷轧在同一区域的行车进行划分，签订相关协议，明确相关责任。
行车培训生产管理室与驻部劳资及相关分厂针对行车操作人员进行培训安排。
3、管理接口梳理由于***是一个新成立的部门，而且业务分工存在一定的特殊性，因此与其他部门存在很多接口，包括与制造管理部、生产厂、销售中心等。
生产管理室针对管理接口的问题，仔细分析、认真梳理、积极沟通，多次召开专题会进行讨论，其目的就是为了管理能够顺畅、业务能够衔接。