商混站管理制度汇编
商混站管理制度.
商混站管理制度.管理制度一、考勤制度正常班员作息时间按照公司规定的作息时间要求执行:主机楼、巡检员为两班倒，每班24小时，换班时间为早8:30到次日早8:30。
前场工长及运输驾驶员由调度人员安排，上班期间，完成了生产任务的并按要求将设备维修检修、卫生打扫完成后，在公司规定的作息时间内在岗待命，其余时间在厂待命。
1、迟到:半小时内罚款10元，半小时至1小时罚款30元，1小时以上按旷工半天算。
2、早退:罚款30元/次3、旷工:扣1天基本工资。
4、请假:事假无工资;病假有请假期间基本工资的50%(需要出示正规医院出示的病例及病假条);换班需安排好工作事宜5、职工请假填写请假条由部门领导签字批准后再由站长签字批准，3天以上由总经理批准。
管理人员请假必须由总经理批准。
二、员工守则1按岗位责任制准时上、下班，对所负责的工作保证时效，不拖欠、不积压。
2、服从上级领导指挥，如有不同意见，应提出建设性建议或书面陈述，一级以上主管决定，应立即遵照执行:3、遵守公司一切规章制度及工作守则:尽忠职守，保守公司商业秘密:4、维护公司信誉，不做任何有损公司信誉的行为;5、注意本身品德修养，切戒不良嗜好，不再禁烟区内吸烟。
6、不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业;、接人待物要态度谦和，以争取同事及客户的合作，每日将办公区域及公共区域打扫干净7创造良好和谐的工作环境，8、严禁操守，不得收受与公司业务有关人士或单位的馈赠、贿赂或向其挪用公款。
爱护本公司财务，不浪费，不化公为私;9、全体员工必须了解:唯有努力工作，提高产品质量，增收节支，才能获得改善及增进福利，已达到互助合作、劳资两利之目的。
10、本公司员工因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿责任。
11、试用期:所有员工从到职计起，首三个月为试用期。
试用期满后工作表现良好者，将被通知为正式雇用，正式签订劳动合同。
12、试用期间，双方可在一个星期前通知以一个星期之薪金代替通知期的情况下终止约定(因违反员工条例被解雇的员工除外)试用期间不满一个星期自愿离职的公司不支付薪酬。
商砼站管理制度汇编
商砼站管理制度汇编第一章总则第一条为了规范商砼站的管理制度，确保生产安全和质量，提高运营效率，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条商砼站管理制度适用于商砼站的所有员工和相关管理人员。
第三条商砼站管理制度是商砼站的基本管理规范，所有员工必须严格遵守。
第二章组织结构第四条商砼站设有生产经营部、财务部、人力资源部等职能部门，分工明确，协调配合。
第五条生产经营部负责商砼站的生产计划、生产安全、生产设备的维护与改造等工作。
第六条财务部负责商砼站的财务管理、资金运作、账务核算等工作。
第七条人力资源部负责商砼站的人员招聘、培训、考核和薪酬福利管理等工作。
第三章生产管理第八条商砼站的生产必须遵循相关的安全生产法律法规，严格执行安全操作规程，确保生产安全。
第九条商砼站的生产设备必须经过定期检查和维护，确保生产设备的正常运转。
第十条商砼站的生产计划必须合理安排，充分考虑原材料供应、设备运转及人力资源等因素。
第四章质量管理第十一条商砼站的生产必须符合相关的质量标准和规范，确保产品质量符合要求。
第十二条商砼站必须建立健全的质量检测体系，对生产过程进行全程监控和抽检。
第十三条商砼站必须建立健全的质量跟踪和追溯体系，对产品的质量可追溯。
第五章安全管理第十四条商砼站必须严格遵循相关的安全生产法律法规，建立健全的安全管理体系。
第十五条商砼站必须加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第十六条商砼站必须定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第六章环保管理第十七条商砼站必须严格遵守环保法律法规，加强对生产过程中的废气、废水、废渣等进行治理和减排。
第十八条商砼站必须建立健全的环保管理体系，进行环境影响评价和环保监测。
第十九条商砼站必须促进绿色生产，提倡资源节约和循环利用。
第七章财务管理第二十条商砼站必须建立健全的财务管理体系，做好财务核算和报表编制工作。
第二十一条商砼站必须严格控制成本，提高经济效益，确保生产经营的稳定和有序。
商砼公司管理制度
商砼公司管理制度商砼公司管理制度「篇一」一、调度生产任务单制度1、生产任务单是反映混凝土搅拌站实践出产状况的原始记录。
是安排指挥公司出产的指令书，是详细实施出产效果的依据，必须按程序严厉办理。
2、调度生产任务单由熟识出产工艺流程，混凝土出产特色技术标准，协同合作等专门知识和作业认真担任的专人办理。
3、调度生产任务单式样为四联单，依据公司出产调度会议或公司暂时出产使命指令书，由公司出产调度担任填写。
4、调度生产任务单填写时，内容要实在清晰，时刻要准确无误，文字要标准工整，存根要妥善保管备查。
5、调度生产任务单作为出产指令，下达后各科室，均应自动协同合作，严厉按使命单安排出产催促作业人员按时上岗，切实做好出产准备。
二、安全出产办理准则提高整体职工对安全出产的知道，娴熟操作规程，抓好安全出产办理，特制定本准则。
1、安全出产首要责任人：（1）对商品混凝土中间的出产担任，履行国家和上级主管部门的有关安全出产规定。
（2）定时安排商混凝土中间的安全出产查看，狠抓不安全预兆，遵循以防止为主的方针，做好宣传教育。
（3）对职工履行安全教育和消防设备的运用，首要岗位要持证上岗。
2、安全出产直接责任人（1）担任全商混凝土中间有关安全出产准则和操作规程的执行状况，查看发电房、水泵房维修间、宿舍、仓库、单位的安全措施的执行状况。
（2）催促出产人员做好防止作业，及时阻止不安全行动，把不安全的要素消除在萌发状况之中。
3、部门的安全：（1）执行安全准则，操作规程。
（2）对自个的统辖规模要尽职尽责，抓好出产，保证安全。
（3）出产不忘安全，发现有违章行动，当即阻止，可超级反映上报。
三、原材料及混凝土试件取样办理制度根据国家规范，混凝土构造施工质量检验规范规则：原材料及混凝土构件有必要抽样复检，并出示实验报告，据此特订立下列制度：1、水泥出场时，应对其种类、级别、散装仓号及出厂日期进行查看，并对其强度、安定性等物理功能进行复检。
2、对水泥出厂超越三个月（快硬硅酸盐水泥超越一个月）的水泥，应进行复检。
搅拌站管理制度【6篇】
搅拌站管理制度【6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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商品混凝土搅拌站安全生产管理制度范文（3篇）
商品混凝土搅拌站安全生产管理制度范文一、总则1.1 目的和依据本制度的目的是为了规范商品混凝土搅拌站的安全生产，保障员工的生命安全和财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规。
1.2 适用范围本制度适用于所有商品混凝土搅拌站的运营及管理。
1.3 责任分工1.3.1 企业负责人负责安全生产工作的全面领导和管理，开展安全生产教育培训，落实安全生产责任制。
1.3.2 安全生产管理人员负责制定和实施安全生产措施，组织安全生产检查，发现和整改安全隐患。
1.3.3 员工严格遵守安全操作规程，正确使用和保管劳动保护用品，参加安全培训和演练。
二、安全管理制度2.1 安全责任制2.1.1 企业负责人要落实安全生产的责任制，明确各级管理人员的安全生产职责，并建立健全安全生产工作考核制度。
2.1.2 安全生产管理人员要负责草拟制定安全生产制度和操作规程，并监督员工执行。
2.2 安全生产教育培训2.2.1 新员工要进行安全生产教育培训，全面了解本制度以及安全操作规程。
2.2.2 岗位操作人员要定期接受安全生产培训，掌握操作技能和应急措施，通过考核后方可上岗。
2.3 安全操作规程2.3.1 制定商品混凝土搅拌站操作规程，明确操作流程和安全防护措施。
2.3.2 操作人员要严格按照规程进行作业，禁止擅自改变操作步骤或私自调整设备参数。
2.4 安全设施和防护措施2.4.1 商品混凝土搅拌站要配备完善的安全设施，如灭火器、报警器等，并保持其功能完好和启用。
2.4.2 员工要正确使用和保养劳动保护用品，如防护帽、安全鞋等，保持工作区域的整洁和通畅。
2.5 安全检查与隐患排查2.5.1 安全生产管理人员要定期对商品混凝土搅拌站进行安全检查，发现问题及时整改。
2.5.2 员工应主动发现和报告安全隐患，配合安全生产管理人员进行排查和整改。
2.6 应急救援和事故处理2.6.1 商品混凝土搅拌站要做好应急预案，提供紧急救援设备和药品，并配备急救人员。
搅拌站管理制度汇编
混凝土拌合站管理制度第一章总则第一条为加强混凝土拌合站的管理，提高混凝土产品质量，参照GB/T 19000 —2000族标准，制定本制度。
第二条项目经理是本拌合站产品质量的第一责任者。
项目经理可以任命管理者代表全权负责质量管理，技术负责人在项目经理或管理者代表直接领导下对产品质量负责具体管理工作。
第二章混凝土原材料管理制度第一条项目部应根据质量控制要求选择具有相应资格的合格供方，不得采购无准用证的原材料。
建立并保存合格供方的档案，采购合同应经审批，以保证所采购的原材料符合规定要求，供应部门应严格按照原材料质量标准组织进货。
第二条原材料质量必须符合现行标准、规范和规定要求。
项目部必须按批验收质量证明材料，拒收质量证明材料不全的原材料。
原材料进场后按批取样、检验，坚持“先检验，后使用”的原则，不得使用不合格原材料。
拌合站应对进场材料实施分类管理。
第三条项目部和原材料生产供应单位必须在材料进场时共同取样封存，封存的样品数量应能满足检测的需要，封条应注明生产企业名称、样品编号、样品品种、规格、生产日期、批号及代表数量、封存日期。
样品由项目和所供材料生产方的管理代表或生产方书面委托的人员双方签名或盖章后封存。
封存样品的封条应完整无破损或揭换，封存样存放时间按国家相关规定确定。
第四条原材料应按品种、规格分别堆放或贮存，并标有醒目的标志，避免混杂。
1、水泥罐必须有醒目的指示铭牌，标明水泥生产企业、水泥品种、强度等级、生产日期、进场时间、检验状态等，不同检验批的水泥严禁混仓。
对存放期超过三个月的水泥，使用前应重新检验，并按检验结果使用。
水泥贮存时保持密封、干燥、防止受潮。
2、掺合料必须设置专用储料罐，设有醒目的指示铭牌，标明生产厂家、品种、等级、生产日期、进场时间、检验状态等，不同检验批的掺合料严禁混仓。
掺合料贮存时保持密封、干燥、防止受潮。
3、外加剂必须单独存放，有醒目的指示铭牌，标明外加剂生产企业、品种、生产日期、进场时间、检验状态等。
混凝土搅拌站规章制度范文（三篇）
混凝土搅拌站规章制度范文1.工作时间和考勤管理1.1 工作时间- 工作时间为每周七天，每天24小时。
- 搅拌站员工需按照工作安排和需要，全天候配合工作。
1.2 考勤管理- 搅拌站员工必须按时上下班，并进行考勤打卡。
- 请假必须提前向主管申请，并填写请假单，获得批准后方可请假。
- 迟到、早退、旷工等违反考勤纪律的行为将进行相应处理。
2. 安全生产管理2.1 安全防护- 所有员工必须按照规定佩戴个人防护用品，并严禁擅自拆卸或不佩戴。
- 在生产期间，必须戴上安全帽和安全鞋，并遵守安全操作规程。
- 禁止携带易燃、易爆和有毒有害物品进入搅拌站。
2.2 紧急情况处置- 出现火灾、泄露等紧急情况时，员工应立即按照应急预案执行逃生和救助措施。
- 紧急情况结束后，员工需参加事故调查和学习相关教育。
3. 设备使用和维护3.1 设备操作- 搅拌站员工必须熟悉搅拌设备的操作方法，遵循操作规程。
- 禁止搅拌设备未经授权的人员操作。
3.2 设备维护- 搅拌设备的日常维护由专业人员负责，员工需积极配合和配备维护工作。
- 发现设备故障或异常情况，应及时向上级报告，并停止使用设备。
在得到维修人员处理后方可继续使用。
4. 生产管理4.1 生产计划- 搅拌站要按照生产计划生产混凝土，严禁超出或擅自变更计划。
- 当生产计划因特殊情况需要调整时，需由相关人员经过沟通协商后，经主管批准方可调整。
4.2 材料管理- 搅拌站要建立健全的材料管理制度，保证材料的质量和准时供应。
- 严禁使用过期、劣质或者不合格的材料。
5. 环境保护5.1 废弃物管理- 废弃物要按照规定分类、收集、贮存和处置，切勿随意丢弃或倾倒。
- 环保设施和设备要正常运行，不得随意停用或擅自改变。
5.2 噪声和污染控制- 搅拌站要采取必要的措施，控制噪声和污染，保证周围环境安静和无污染。
- 定期进行相关的噪声和污染监测，确保符合国家和地方的标准。
6. 纪律管理6.1 行为规范- 搅拌站员工要严格遵守工作纪律和规定，不得擅自私自行为。
商砼站公司管理制度
第一章总则第一条为加强商砼站公司的管理，提高生产效率，保障安全生产，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于商砼站公司的全体员工，包括生产、技术、销售、财务、行政等各个部门。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，严格执行国家相关法律法规和行业标准。
第二章生产管理第四条生产计划管理1. 生产计划由生产部根据市场需求、客户订单和库存情况制定，经公司领导审批后执行。
2. 生产计划应明确生产任务、原材料需求、设备运行状态等，确保生产有序进行。
第五条原材料管理1. 严格执行原材料采购、验收、入库、出库、使用等流程，确保原材料质量。
2. 原材料库存应定期盘点，防止浪费和过期。
第六条设备管理1. 设备操作人员应熟悉设备性能、操作规程和安全注意事项。
2. 定期对设备进行保养、维修，确保设备正常运行。
第三章安全生产第七条安全生产责任制1. 公司领导对本单位安全生产工作全面负责。
2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
3. 员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
第八条安全教育培训1. 定期对员工进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 新员工上岗前必须经过安全教育培训，取得合格证书后方可上岗。
第九条安全检查与隐患整改1. 定期开展安全检查，发现安全隐患及时整改。
2. 对重大隐患，应立即上报公司领导，制定整改措施，落实责任人。
第四章销售管理第十条销售计划管理1. 销售部根据市场情况制定销售计划，经公司领导审批后执行。
2. 销售计划应明确销售目标、销售策略、客户关系维护等。
第十一条客户关系管理1. 建立健全客户档案，了解客户需求，提高客户满意度。
2. 定期回访客户，收集客户意见和建议，改进工作。
第五章财务管理第十二条财务制度1. 严格执行国家财务制度和公司财务管理制度。
2. 定期进行财务审计，确保财务数据真实、准确。
第十三条费用报销管理1. 员工报销费用应提供合法、真实的票据。
2. 费用报销需经部门负责人审批，财务部门审核。
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商混站管理制度汇编2019年4月1日发布2019年4月1日实施XXXX混凝土有限公司目录文件更改记录01岗位职责及任职要求说明书1目的规定各级人员岗位职责和能力要求，更有效的为公司选择人员和上岗培训提供依据。
2范围适用于公司所有岗位的能力要求管理。
3职责3.1办公室负责起草各级人员岗位能力要求。
3.2管理者代表和总经理负责对要求内容进行审核和批准。
4各部门职责4.1总经理a）负责对公司中层及以上人员的任免；b）负责各项财务支出审批；c）组织建立质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，并确保其适宜性；并在质量、环境、职业健康安全方针的基础上对目标达成情况进行监督，提供必要的资源。
d）向全体员工传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性；e）制定公司经营目标及发展战略目标；f）组织召开年度总结大会（管理及经营等方面）；g）组织贯彻质量、环境、职业健康安全及HSE标准；h）负责对管理手册及重要文件的批准。
4.2管理者代表a）对管理手册进行主导编写，并维持管理。
b）对质量,环境,职业健康安全管理体系,文件进行审核，并维持管理。
c）对质量,环境,职业健康安全管理体系的运行情况进行监视。
d）领导组织内部审核。
e）向总经理汇报质量、环境、职业健康安全管理活动的业绩(包括内、外部审核结果,顾客/相关方满意达成情况,改进的需求等),以供管理评审并为质量,环境,职业健康安全管理体系的改进提供依据。
f）确保顾客要求正确传达到公司内部并为各有关人员所认知。
4.3办公室1人事资料的整理、员工的出勤统计,人员面试的安排；2人员的招聘,员工合同的签订及保险的处理；5负责组织公司每年度的员工体检；6公司环境安全的监督的管理；7负责公司劳保用品的管理和发放；8主导环境安全事故事件的调查处理；9定期组织对生产现场环境及安全方面进行检查；10负责公司一体化体系文件的建档、分发、回收、废止工作；11主导实施运行控制，应急响应，环境职业健康安全的监测，测量和合规性评价；12本部门目标指标的实施；13组织公司各部门环境因素/危险源的识别，评价管理，组织制定应急响应计划及措施.4.4经营部1负责合同，并在签订前做好合同评审工作。
2做好用户服务，对用户申诉意见及时进行处理，收集市场信息为过程开发提供依据。
3定期的进行顾客满意度的调查，并就顾客提出的建议和意见进行有效回复等。
4.5供应部1负责日常的原/辅的材料采购工作，对所有用于产品物资采购质量负责；2负责供方评审工作，并编制和更新《合格供方名单》；3负责编制物资采购计划及物资采购合同的签订工作；4按采购计划，及时、保质、保量完成采购任务；5严格执行采购计划审批手续，采购物资要及时报检、入库、结算，并负责物资库的管理工作；6负责对供方预选、调研组织评审工作，对合格供方每年都要组织重新评定，确定。
7负责与供方就环境和职业健康安全信息进行沟通交流。
4.6生产部（含操作楼、调度室、车队）1负责产品生产过程的策划实施和控制；2建立生产设备台账、运输车辆台账，负责其使用、维护、保养及管理工作；3根据公司订单，合理安排生产任务、合理调配车辆，确保合同履行；4负责原材料库管理工作，确保材料妥善存放；5严格按照工艺要求生产产品，确保产品质量合格，按时交付；6负责生产现场的环境和安全维护工作。
4.7试验室1负责原材料及产品的质量验收工作及产品生产过程的质量控制工作；2负责试验检测设备的使用、维护、保养及管理工作；3负责产品质量数据分析相关工作；1办理现金\银行收付款项业务.2确认收入，正确计算增值税、销项税额3划清费用的开支范围及营业内外收入；4计算财务成果及各种税金；5正确核算利润分配。
6参与本公司质量、环境、职业健康安全目标指标的实施,制订年度环保安全改善方面的财务预算并为其达成提供资金的依据.5岗位任职要求5.1管理者代表文化程度：大专以上工作经验：5年以上职责：参见管理手册能力要求：1、熟悉三体系（ISO9001、ISO14001、OHSAS18001）标准要求。
2、对公司各部门的运作有一定了解。
3、熟悉公司运行情况、可能存在的环境因素及风险源。
4、具有一定的领导和组织能力。
5.2办公室经理文化程度：大专以上学历工作经验：五年以上人力资源、行政管理经验能力要求：1.掌握人力资源、管理学、等知识；具有较强的组织、协调能力；能做深入细致的调研工作；2.熟悉公司运行状况。
5.3办公室职员所属部门：办公室工作经验：二年以上工作经验。
能力要求：1、掌握人力资源、管理学、等知识；2、具有良好的组织协调能力、扎实的文字功底；3、具有良好计算机和网络应用技能；5.4财务部主管工作经验：五年以上能力要求：1、具有良好的组织管理和协调能力2、熟悉公司财务状况。
5.5生产部经理所属部门：生产部文化程度：大专以上学历工作经验：五年以上工作经验能力要求：1、熟悉本公司产品特点和质量管理的业务知识；2、工作认真负责，坚持原则，把好质量关；3、熟悉工程验收相关知识；4、组织协调能力强5、熟悉QHSE管理体系相关本部门内的要求。
5.6生产操作人员、驾驶员所属部门：生产部工作经验：两年以上技术资格等级：岗位对应的驾驶证、操作证能力要求：1、了解国家相关法律、法规；了解各级管理规定；了解公司产品特点；2、具备所需操作资质，技能熟练；（如驾驶证）3、具有较强的安全生产意识和环境保护意识；4、驾驶员应熟悉西安交通情况。
5.7试验室经理所属部门：试验室文化程度：大专以上学历工作经验：五年以上工作经验能力要求：1、熟悉本公司产品特点和质量管理的业务知识；2、工作认真负责，坚持原则，把好质量关；3、熟悉产品相关知识，熟悉产品生产流程；5.8试验员、质检员工作经验：两年以上工作经验能力要求：1、熟悉本公司产品特点和质量管理的业务知识；2、工作认真负责，坚持原则，把好质量关；3、熟悉工程验收相关知识；4、熟悉产品生产流程、熟练操作使用试验检测设备。
5.9经营部经理所属部门：经营部文化程度：大专以上学历工作经验：三年以上工作经验能力要求：1、熟悉本公司产品特点和质量管理的业务知识；2、沟通能力强，具有一定的谈判技巧；5.10供应部经理所属部门：供应部文化程度：大专以上学历工作经验：五年以上工作经验能力要求：1、熟悉公司产品特点及原材料情况；2、熟悉原材料市场，能够掌握市场行情2、工作认真负责，具有良好的沟通能力和协调能力；5.11内审员上岗培训要求：内审员培训（外训）能力要求：1、掌握三体系（ISO9001、ISO14001、OHSAS18001）标准内容。
2、会编制审核工作计划。
3、掌握审核的基本技巧和报告、验证方法。
4、具有一定的文字组织能力。
02劳动防护用品管理规定1目的为了加强劳动保护和防护用品的使用管理，保障劳动者的安全与健康，特制定本作业指导书。
2适用范围适用公司职业健康安全管理体系运行中的安全帽、安全带、安全网、绝缘护品、护目镜、耳塞，防尘口罩等防护用品使用管理的控制。
3术语定义采用公司《管理手册》中的有关术语定义。
4职责4.1公司生产部及时提供符合职业健康安全管理要求的防护用品信息，并对劳动保护和防护用品的使用进行监督。
4.2供应部负责编制《合格供方名录》并进行劳动防护用品的采购、保管、发放。
4.3办公室相关人员对现场的防护用品的使用情况进行检查，对存在的问题负责整改，监控相关方的劳动保护和防护用品的使用情况。
5工作程序5.1公司目前所配置的劳动防护用品包括：安全帽、防护眼镜、防护口罩、耳塞、手套、劳保鞋、工作服等。
5.2采购5.2.1由供应部负责按照《合格供方名单》进行采购，并按规定发放、使用。
5.2.2具体采购中的采购计划、采购手续、保管、发放等执行公司《采购和外部供方控制程序》。
5.2.3劳动防护用品的发放标准参照国家经贸委安全[2000]189号《劳动防护用品配备标准(试行)》执行。
5.2.4有生产项目是，应每班检查现场防护用品的使用情况，对存在的问题负责整改，并检查、监督外施队伍的劳动保护和防护用品的使用情况。
03节能管理制度1目的加强能源管理，科学合理地利用能源、资源、杜绝浪费的现象。
2范围凡在本公司所有的活动涉及资源、能源消耗均适用。
3内容3.1生产用水3.1.1生产部依据公司项目用水指标，考虑进度计划及水电预算。
3.1.2生产部应关注最新节水设备的使用以探讨其在作业中使用的可能性。
若决定采用，则需要依据“三同时”原则。
3.1.3现场一律使用节水型截门或水龙关控制，胶管末端不得采用回折止流，水管衔接处要拧紧、绑牢，防止滴漏。
3.1.4在现场的供水部位或醒目位置，要设立节水标志，提醒大家时刻注意节约用水。
3.2作业用电3.2.1各项目依据公司项目用电指标，考虑进度计划及水电预算。
3.2.2对现场的机具设备，做到随用随开，人离机停。
3.2.3现场要合理设置照明灯数量与功率，根据需要开关，杜绝昼夜长明。
3.2.4加强安全用电管理，各种机具要安装漏电保护装置，对于用电节电设备，要定期检查，保证无故障运行，安全用电。
3.3办公用品的管理3.3.1纸张应分类存放，尽量双面使用。
3.3.2文件的审核和评审工作尽量采用软件传递方式进行，避免过多打印。
3.3.3对于保存时间不需要太长或者质量要求不高的通知和文件时，应在选择深度和等级时尽量选择最低级别。
3.3.4办公室应对于违反国家环保要求的墨盒、纸张和清洗剂不予购买和使用。
04固体废弃物管理规定1目的为确保废弃物有效分类和合理处置，节约资源，避免、减少对环境的污染以及对人体健康的伤害，制订本管理规定。
2范围本程序规定了公司、项目在各类活动中产生的固体废弃物的管理和处置。
3职责3.1办公室负责公司办公、生活等活动中产生的固体废弃物的管理和处置。
3.2生产部负责对固体废弃物的管理和处置工作实施监督。
3.3各部门负责收集本部门产生的固体废弃物和处置归口管理的固体废弃物。
3.4全体员工都有义务和责任按环保要求分类投放固体废弃物。
4程序4.1管理流程图4.2固体废弃物的分类在作业、日常生活和其他活动中产生的污染环境的固态、半固态废弃物质，分为危险固体废弃物和非危险固体废弃物（具体可见附录一）。
其中危险废弃物是指列入国家危险废物名录或者根据国家规定的危险废物鉴别标准和鉴别方法认定的具有危险物特性的废弃物。
4.3固体废弃物的收集及临时存放固体废弃物不得随意丢弃处理，应收集并临时存放。
4.3.1危险固体废弃物应按照危险废物的特性分类收集、贮存，收集方法可采用下述方法或其他更有效的方法：a）废旧电池单独收集存放，设置专门的废旧电池收集箱；b）废旧灯管及计算机消耗性配件（硒鼓、墨盒等）由采购部门统一收集，并负责临时存放；4.3.2非危险固体废弃物按可回收或不可回收分类收集，收集方法可采用下列方法或其他更有效的方法：分别收集可回收或不可回收固体废弃物，并设置明显的标识；4.4固体废弃物处置固体废弃物处置应将固体废物焚烧和用其他改变固体废弃物的物理、化学、生物特性的方法，达到减少已产生的固体废物数量、缩小固体废物体积、减少或者消除其危险特性的活动，或者将固体废弃物最终置于符合环境保护规定要求的场所或者设施并不再回收的活动。