公司项目总承包管理规章制度汇编
项目总承包工程部管理制度
项目总承包工程部管理制度第一章总则第一条为规范项目总承包工程部的管理，提高工作效率，保障工程质量和安全，特制定本管理制度。
第二条项目总承包工程部是本公司承担总承包项目的部门，负责项目的组织管理和实施。
第三条项目总承包工程部的主要职责是：组建项目团队，制定施工方案，组织施工实施，监督施工进度和质量，保障安全环保，完成工程交付等任务。
第四条项目总承包工程部的管理原则是：科学、合理、规范、务实。
第五条项目总承包工程部遵循的管理理念是：以人为本，质量第一，安全至上，合作共赢。
第六条项目总承包工程部实行责权利一致原则，明确各岗位职责，形成有效的工作机制。
第七条项目总承包工程部建立健全各项管理制度，确保项目的顺利实施。
第八条项目总承包工程部要求员工遵守公司的各项规章制度，听从上级领导的指挥，服从公司的安排。
第二章组建项目团队第九条项目总承包工程部根据项目的规模和需求，组建具有项目经验和专业技能的项目团队。
第十条项目团队应包括项目经理、工程师、技术员、安全员、质检员等各方面的专业人员，协同工作，共同完成项目。
第十一条项目团队的成员应具有相关的专业证书和资格，经过培训和考核合格后才能上岗。
第十二条项目团队应定期组织会议，交流工作进展和存在的问题，及时解决和改进。
第十三条项目团队要保持团结和合作的态度，充分发挥团队的力量，共同完成项目。
第三章制定施工方案第十四条项目总承包工程部要根据工程的特点和要求，制定合理的施工方案。
第十五条施工方案应包括施工工艺、施工方法、施工步骤、施工周期等内容，要求细致完善。
第十六条施工方案经批准后，应组织实施，并根据实际情况进行调整和改进。
第十七条施工方案的执行过程中如有变更，应及时报告领导，并按程序审批。
第四章组织施工实施第十八条项目总承包工程部要统筹协调各方资源，保障项目的进度和质量。
第十九条施工现场要严格按照工程图纸和规范要求进行施工，不得擅自改动。
第二十条施工人员要做好个人防护，遵守安全生产规定，确保施工安全。
公司总承包管理制度规定
一、总则第一条为规范公司总承包管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制，提高公司市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司承接的所有总承包项目，包括建筑工程、市政工程、机电工程等。
第三条总承包管理应遵循以下原则：1. 依法合规：严格遵守国家法律法规、行业规范和公司制度；2. 质量第一：确保工程质量符合国家标准和合同约定；3. 安全至上：加强安全管理，确保施工安全；4. 进度保障：确保工程进度按计划完成；5. 成本控制：合理控制成本，提高经济效益。
二、总承包单位第四条公司总承包单位应具备以下条件：1. 具有独立法人资格，具备相应的资质等级；2. 具有完善的质量管理体系、安全管理体系和环境保护体系；3. 具有丰富的工程经验和技术力量；4. 具有良好的信誉和业绩。
第五条总承包单位应按照合同约定，全面负责项目的组织实施，包括设计、采购、施工、验收等环节。
三、分包单位第六条总承包单位应选择具备相应资质的分包单位进行分包，并签订分包合同。
第七条分包单位应具备以下条件：1. 具有独立法人资格，具备相应的资质等级；2. 具有完善的质量管理体系、安全管理体系和环境保护体系；3. 具有良好的信誉和业绩。
第八条总承包单位应加强对分包单位的管理，确保分包单位按照合同约定和工程要求进行施工。
四、质量管理第九条总承包单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和合同约定。
第十条总承包单位应加强原材料、设备和工艺的质量控制，严格执行检验、试验制度。
第十一条总承包单位应加强对施工过程的质量监督，确保施工质量符合要求。
第十二条总承包单位应组织各分包单位进行质量培训，提高施工人员质量意识。
五、安全管理第十三条总承包单位应建立健全安全管理体系，确保施工安全。
第十四条总承包单位应加强对施工现场的安全管理，严格执行安全操作规程。
第十五条总承包单位应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十六条总承包单位应组织各分包单位进行安全培训，提高施工人员安全意识。
总承包工程部制度汇编
总承包工程部制度汇编第一章总则第一条为规范总承包工程部的运作，保障项目的顺利进行，特制订本制度。
第二条本制度适用于总承包工程部所有员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条总承包工程部全体员工应严格遵守公司及部门的各项规章制度，履行岗位职责，共同维护公司的形象和利益。
第二章组织管理第四条总承包工程部设部长一人，副部长一人，各项目组长若干名，具体的组织机构由部门领导根据业务需要设定。
第五条部长负责总承包工程部的全面工作，统筹部门各项工作，确保项目的进展和落地。
第六条部门各级领导应做到以身作则，严格执行各项规章制度，为员工树立表率。
第七条部门应定期召开例会，总结工作经验，解决工作中遇到的问题，推动项目的顺利进行。
第三章岗位职责第八条部长：负责总体规划和管理总承包工程部的工作，协调各项目的运作，向公司领导层汇报部门的工作进展。
第九条副部长：协助部长处理日常事务，分管具体的项目，确保项目按时完成。
第十条项目组长：负责具体的项目执行，制定项目计划，安排施工任务，保障工程质量和进度。
第四章业务流程第十一条项目启动阶段：由项目组长负责召集项目组成员，制定项目计划和工作安排。
第十二条施工阶段：严格按照项目计划进行施工，做好材料采购、人员配备等工作。
第十三条完工验收阶段：项目完成后，由项目组长负责组织验收工作，确保项目符合要求。
第五章绩效考核第十四条总承包工程部对员工的绩效进行定期考核，包括项目完成情况、工作态度、专业能力等方面。
第十五条绩效考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩等方面的依据。
第六章处罚措施第十六条对于违反公司规定的员工，总承包工程部将视情节轻重给予相应的处罚，包括扣减奖金、降低绩效评分、工资调整等。
第七章附则第十七条本制度自颁布之日起生效，部长负责解释。
第十八条本制度内容如有需要修改，应经部门领导同意后执行。
第十九条本制度未尽事宜，参照公司其他相关制度执行。
总承包工程部制度汇编至此结束。
愿所有员工认真履行各项规定，共同为公司的发展贡献力量。
工程总承包制度汇编范本
工程总承包制度汇编范本第一章总则第一条为规范和规定工程总承包项目的管理，保障工程质量和安全，保证工程按时按质完成，根据相关法律法规和合同约定，制定本制度。
第二条工程总承包制度适用于施工单位承担工程总包、总承包等相应形式的工程管理活动。
第三条工程总承包单位应当遵守法律法规和合同约定，做到诚实守信，勤勉尽责，确保工程质量和安全。
第四条工程总承包单位应当加强内部管理，规范运作流程，保证相关工程活动的顺利实施。
第二章项目承接和管理第五条工程总承包单位在承接项目前，应当认真审查项目招标文件和合同文件，了解工程的具体要求和范围。
第六条工程总承包单位应当根据项目的实际情况，合理规划施工方案和进度计划，确保工程按时按质完成。
第七条工程总承包单位应当严格控制项目的成本，合理使用材料和设备，避免造成资源浪费。
第八条工程总承包单位应当建立健全项目管理机制，明确责任分工，有效协调各相关部门的工作。
第九条工程总承包单位应当加强与业主的沟通和协调，及时报告项目进展情况，确保双方的利益得到保障。
第十条工程总承包单位应当加强现场施工管理，确保施工安全和质量，做好相关资料的记录和归档工作。
第三章人员管理与培训第十一条工程总承包单位应当建立健全人员管理制度，严格按照法律法规和合同约定进行用工。
第十二条工程总承包单位应当对员工进行岗前培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作能力。
第十三条工程总承包单位应当定期组织员工进行安全培训和技术学习，加强员工的安全意识和责任感。
第十四条工程总承包单位应当制定员工激励机制，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和创造力。
第四章质量管理与监督第十五条工程总承包单位应当建立健全质量管理体系，规范施工过程，确保工程质量符合相关标准和要求。
第十六条工程总承包单位应当对施工现场进行定期巡查和检查，发现问题及时整改，确保施工安全和质量。
第十七条工程总承包单位应当建立健全监督机制，加强对施工过程和成果的监督和检查，避免违规行为和质量事故的发生。
工程总承包项目部规章制度
工程总承包项目部规章制度第一章总则第一条为规范工程总承包项目部的管理，提高工程项目管理水平，保障工程质量和安全，特制定本规章制度。
第二条工程总承包项目部是按照合同规定承担工程项目全部责任和风险的单位，是实施工程项目的主体。
第三条工程总承包项目部应遵守法律法规，依法经营，加强内部管理，提高管理水平和服务质量。
第四条工程总承包项目部应按照“优质、高效、安全”的原则，确保工程项目顺利完成。
第二章组织架构第五条工程总承包项目部应设立总经理办公会议，负责决策重大问题和协调各部门工作。
第六条工程总承包项目部设立办公室、财务部、技术部、安全监督部、材料部等职能部门，各部门协调工作，负责具体业务。
第七条工程总承包项目部应设立质量管理委员会，加强工程施工过程中质量管控，确保工程质量。
第八条工程总承包项目部应设立安全生产委员会，加强工程施工过程安全管理，确保工人安全。
第九条工程总承包项目部应设立技术委员会，加强工程技术管理，推动技术创新。
第三章规章制度第十条工程总承包项目部应制定并严格执行各项规章制度，确保工程项目的顺利进行。
第十一条工程总承包项目部应建立健全质量管理体系，加强对施工质量的监督和管理。
第十二条工程总承包项目部应建立健全安全生产管理体系，加强对施工安全的监督和管理。
第十三条工程总承包项目部应建立健全技术管理体系，推动技术创新，提高施工效率。
第十四条工程总承包项目部应建立健全监理制度，加强对施工过程的监督和检查。
第十五条工程总承包项目部应建立健全财务管理体系，提高经济效益，确保项目顺利进行。
第四章工作流程第十六条工程总承包项目部应按照规章制度，建立合理的工作流程，保证项目的高效进行。
第十七条工程总承包项目部应在工程施工前，组织编制施工方案和施工计划，并报审批。
第十八条工程总承包项目部应在工程施工中，严格按照施工方案和施工计划进行施工，加强监督和管理。
第十九条工程总承包项目部应在工程竣工后，组织验收工程质量，保证工程质量符合标准。
总承包管理规章制度
总承包管理规章制度第一章总则第一条为规范总承包管理活动，提高总承包工程管理水平，保证工程质量和安全，保障工程各方合法权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我公司进行的总承包工程管理活动。
总承包工程管理活动包括招标投标、合同签订、设计方案审核、施工管理、质量安全监督、工程结算等全过程管理工作。
第三条在总承包工程管理活动中，相关管理人员必须遵守我公司相关制度和规定，维护公司利益，做到诚实守信，严守纪律，不得违反国家法律法规和职业道德。
第四条我公司总承包管理团队是负责组织协调总承包工程管理的专业团队，具有丰富的管理经验和专业知识。
第二章招标投标第五条招标投标是总承包工程管理的起始阶段，要求遵守公平竞争原则，确保选取合适的承包商。
第六条招标文件应当详细具体，规定招标条件、技术要求、工程量清单、工程进度、资质要求等内容，确保承包商明确投标要求。
第七条投标文件应当真实准确，包括承包商的资质证明、工作经历、技术方案等内容，确保投标信息真实可信。
第八条投标评审应当公开公正，遵守程序规定，根据技术、经济等方面综合评定，选择符合条件的中标人。
第九条中标后，应当及时与中标人签订合同，明确工程要求、合同条款、工程质量标准等内容，确保双方权益。
第三章合同签订第十条合同是总承包工程管理的重要依据，规定了双方的权责和交付要求，应当遵守合同约定履行责任。
第十一条合同签订后，应当严格履行合同义务，按时按质完成工程，确保工程质量和进度。
第四章设计方案审核第十二条设计方案是总承包工程管理的基础，应当经过严格审核，确保方案科学可行。
第十三条设计方案审核应当注重技术细节，包括结构设计、材料选择、施工工艺等方面，确保设计合理可靠。
第十四条设计方案审核过程中，应当积极沟通，解决疑问，确保设计方案符合工程要求。
第五章施工管理第十五条施工管理是总承包工程管理的核心环节，要求严格遵守施工规范，保障工程质量和安全。
第十六条施工管理应当加强现场监督，提前预防风险，确保施工过程顺利进行。
总承包公司管理制度
总承包公司管理制度第一章总则第一条为了规范总承包公司的管理行为，保护员工的合法权益，提高公司管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于总承包公司的全体员工，包括公司领导、中层管理人员、普通员工等。
第三条公司的管理应遵循依法、诚信、平等、公平的原则，遵守国家法律法规和公司制度，保障员工的合法权益。
第四条公司应加强对员工的管理和指导，建立健全的绩效考核体系，激励员工提高工作效率。
第五条公司应建立健全的沟通机制，及时了解员工的意见和建议，促进公司的健康发展。
第六条公司应加强对员工的培训和职业发展规划，提高员工的综合素质。
第七条公司应严格执行本制度，禁止任何违反公司制度和国家法律法规的行为。
第八条公司应根据公司的发展需要，不断完善和优化管理制度。
第二章公司领导班子管理制度第九条公司领导班子由董事长、总经理、副总经理、部门总监组成。
第十条公司领导班子应遵守公司制度和国家法律法规，对公司负有管理的责任。
第十一条公司领导班子应加强协作，共同制定公司的发展战略和政策。
第十二条公司领导班子应加强对部门的管理和指导，提高部门的综合效益。
第十三条公司领导班子应加强对员工的培训和职业发展规划，提高员工的综合素质。
第十四条公司领导班子应及时了解员工的意见和建议，妥善处理员工的问题和困难。
第十五条公司领导班子应促进公司的健康发展，提高公司的核心竞争力。
第十六条公司领导班子应严格执行公司制度，禁止任何违反公司制度和国家法律法规的行为。
第十七条公司领导班子应根据公司的发展需要，优化管理机构，提高管理效率。
第三章组织管理制度第十八条公司应建立健全的组织管理制度，包括组织结构、职责分工、权利义务等。
第十九条公司应明确各部门的职责和权限，保证各部门的正常运转。
第二十条公司应建立健全的绩效考核体系，对各部门的绩效进行评估。
第二十一条公司应加强对人员的管理和培训，提高员工的综合素质。
第二十二条公司应建立健全的沟通机制，及时了解员工的意见和建议。
公司项目总承包管理制度
公司项目总承包管理制度一、总则1.1为规范公司项目总承包管理，提高项目管理效率，保证项目质量，制定本管理制度。
1.2本制度适用于公司所有项目的总承包管理。
1.3项目总承包单位应遵守国家法律法规、行业规范和公司相关制度的要求，确保项目顺利进行。
二、项目总承包单位的选定2.1项目总承包单位的选定应经过公开招标或投标，确保选择的单位具备相应的技术、经验和资质。
2.2选定总承包单位后，应与其签订《总承包合同》，明确双方的权益和责任。
三、项目总承包管理责任3.1项目总承包单位应对项目的全过程进行管理，并负责项目的计划、安全、质量、进度和费用等方面的控制。
3.2项目总承包单位应根据项目特点和客户需求，制定详细的项目管理计划，并在项目启动前进行评审和确认。
3.3项目总承包单位应合理分工，明确各参建单位的责任和任务，并建立项目组织结构和人员配备。
四、项目管理体系4.1项目总承包单位应建立和实施符合国家标准的项目管理体系，确保项目能够按照计划顺利进行。
4.2项目管理体系应包括但不限于项目组织结构、质量管理体系、进度管理体系、安全管理体系和费用管理体系等。
五、项目质量管理5.1项目总承包单位应制定项目质量管理计划，确保项目质量符合国家标准和客户要求。
5.2项目质量管理计划应包括但不限于项目质量目标、质量检查和控制措施、质量评估和改进等内容。
六、项目进度管理6.1项目总承包单位应制定项目进度计划，并按照计划进行进度跟踪和控制。
6.2项目进度计划应包括但不限于项目关键节点、工期计划、进度报告和进度风险评估等内容。
七、项目安全管理7.1项目总承包单位应制定项目安全管理计划，确保项目施工期间的安全生产。
7.2项目安全管理计划应包括但不限于安全技术措施、危险源识别和评估、安全培训和事故处理等内容。
八、项目费用管理8.1项目总承包单位应制定项目费用管理计划，确保项目费用的合理控制和使用。
8.2项目费用管理计划应包括但不限于项目预算、采购计划、费用核算和审计等内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1施工总承包治理目标、范围和对象
1.1项目治理目标
表 1.1—1 项目治理目标责任
1.2施工总承包治理的原则
在施工总承包治理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“操纵”、“协调”原则。
表 1.2—2 施工总承包治理的原则
1.3施工总承包治理的程序和内容
1.3.1施工总承包治理的程序
1.3.1.1 施工总承包治理策划程序
图 1.3—1施工总承包治理策划程序
1.3.1.2施工总承包治理的工作流程
1.3.1.3 施工总承包的过程操纵程序
图 1.3—2 施工总承包治理的工作
流程
1.3.2施工总承包治理的内容
表1.3—3 施工总承包治理内容
图 1.3—3 施工总承包的过程操纵程序
1.4施工总承包治理的方法和手段
表1.4—4 施工总承包治理的方法和手段
1.5制定相应的技术方案、建立审批制度
表1.5—5 项目方案编制、审核、审批原则。