昂玛集团财务系统架构图2013
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浪潮国强的集团财务介绍(ppt 12)
系统特点 打破传统的分散式财务管理模式，顺应企业财务管理集约化趋势。 多成本中心、多利润中心的管理，理顺企业组织机构的权责关系。 强化的预算管理与财务控制体系，有效控制及管理下级单位的运营。 首创企业对账中心管理模式，及时形成汇总及合并报表，快速披露信息
4、第一阶段：财务+物流管理阶段
在线查询
在线查询系统具有实时登录异地远程数据库的功能，能够在任何地方 了解到企业的各种信息资源，可以“运筹帷幄，决胜于千里之外”，综 合统计系统采用数据挖掘技术，可以实时或脱机统计出各种需要的报表 或分析表，是构造经理查询系统的有力工具。
财务管理
财务软件一般只能完成总帐、明细帐核算的业务，国强软件如何加 强财务管理：
1、原始凭证的管理功能，将业务系统与财务系统有机关联 2、与预算充分结合，将控制贯穿在日常工作中 3、除科目帐体系外，还增加了部门、个人、单位、台帐、5项专项 核算等多达9个的辅助帐加强管理
应用逻辑
银行
公众 （集团）合并/汇总报表
税务局
结算中心
财务报表
防税税控
பைடு நூலகம்
固定资产
资金流 折旧分配表
财务：预算 核算 控制 分析
工资分配表
工资管理
供 原材料 采 原材料 应 商 发票 购 入库单
付款单 采购发票 应付款
物流
库 原材料 存 领料单
生 产成品 产 入库单
信息流
库 产成品 存 提货单
销 产品 客 售 发票 户 回款单 销售发票
对账中心服务器
自动对账
对账数据
Internet
内部单位乙
已对符列表 未对符列表
对账数据
已对符列表 未对符列表
内部单位甲
4、第一阶段：财务+物流管理阶段
在线查询
在线查询系统具有实时登录异地远程数据库的功能，能够在任何地方 了解到企业的各种信息资源，可以“运筹帷幄，决胜于千里之外”，综 合统计系统采用数据挖掘技术，可以实时或脱机统计出各种需要的报表 或分析表，是构造经理查询系统的有力工具。
财务管理
财务软件一般只能完成总帐、明细帐核算的业务，国强软件如何加 强财务管理：
1、原始凭证的管理功能，将业务系统与财务系统有机关联 2、与预算充分结合，将控制贯穿在日常工作中 3、除科目帐体系外，还增加了部门、个人、单位、台帐、5项专项 核算等多达9个的辅助帐加强管理
应用逻辑
银行
公众 （集团）合并/汇总报表
税务局
结算中心
财务报表
防税税控
பைடு நூலகம்
固定资产
资金流 折旧分配表
财务：预算 核算 控制 分析
工资分配表
工资管理
供 原材料 采 原材料 应 商 发票 购 入库单
付款单 采购发票 应付款
物流
库 原材料 存 领料单
生 产成品 产 入库单
信息流
库 产成品 存 提货单
销 产品 客 售 发票 户 回款单 销售发票
对账中心服务器
自动对账
对账数据
Internet
内部单位乙
已对符列表 未对符列表
对账数据
已对符列表 未对符列表
内部单位甲
Oracle 财务解决方案介绍
数据分析
业务处理
ERP系统
管理复杂度带来成本的增加
• 分散的系统 成 本 • 不同的规范、流程、控制等 • 手工流程
• 集成的系统 • 标准化的规范、流程、控制等 • 自动的基于最佳实践的流程 复杂度
回到最基本的东西
合并、集中化、标准化
Major Focus
标准化的业务操作和控制
69%
50%
高层管理人员认 为简单化是财务 管理的目标
成本核算 现金
财务分析&预警 固定报告 分析报告 智能报告 关键绩效指标 指标在线追溯 业务运营预警 完善内控体系 内控体系建立 内控流程设计 内控风险点设计 控制点测试 内审过程管理 审计报告
财务合并
全面计划与预算 计划&预算体系建立 计划&预算流程控制
集中资金管理 集中授信管理 集中票据管理
集 团 管 控
资金计划和预测 投资&交易管理 资金风险管理
业务执行
业 务 执 行
财务业务一体化 总帐核算 应收帐 应付帐 固定资产 项目核算
业务执行中的监控：客户供应商信用控制、预收预付款控制、 付款控制、预算控制、资金控制、业务溯源
集中管理架构: 多组织架构, 弹性多段的科目结构
Oracle 财务管理流程
财务业务的信息壁垒
资金计划和预测 投资&交易管理 资金风险管理
业务执行
业 务 执 行
财务业务一体化 总帐核算 应收帐 应付帐 固定资产 项目核算
业务执行中的监控：客户供应商信用控制、预收预付款控制、 付款控制、预算控制、资金控制、业务溯源
集中管理架构: 多组织架构, 弹性多段的科目结构
Oracle财务数据模型
G6及G3财务管理系统年结流程PPT
（3）对于年度数据按明细结转的部门，在删除部门档案之前，应保证无相应的发
生数据。 （4）建完新年度账，结转上年数据之前可以做新年度的凭证，但是不要记账。
（5）在建立完新的年度账后，不要急于对新年度账中的基础档案进行增删改。
（6）如果需要在建立新年度账之后、结转数据之前，对基础信息进行修改，那么 一定要注意在进行上年新增或调整基础档案的同时在新的年度账中也进行相同
五、年结常见问题(三)
7 、年度结转后，总账和辅助账对账不平，该如何处理？ 答：年度结转后，就发现总账和辅助账对账不平，一般是因为在上个年 度已经不平造成的。本年修改的步骤是1、先把该科目的辅助核算选 项取消。2、到期初余额界面，把该科目的期初数修改的和辅助数据
的合计数一致的数据。3、再把该辅助核算的选项打上，再修改辅助
总账?设置?期初余额?试算进行试算平衡的检查四年结后的对账四年结后的对账总账总账试算平衡后进行对账选择对账无误后再把本年的期初数据与上年的期末数据进行核对确认年结后的数据与上期相比是否正确结转过来五年结常见问题五年结常见问题一一1问
G6 –e财务管理系统年结
哈尔滨威信电子科技开发有限公司 服务支持总部 2012年12月
核算明细的数据，该科目的数据也会跟着发生变化。4、试算并对账 平衡后，填制新的凭证。
五、年结常见问题(四)
11 、余额结转和明细结转的区别？
答：以客户往来为例。假定a客户9月借方发生100元，12月贷方发生100，余额为0。B 客户10月份借方发生500，贷方发生200元，余额为借方300。 余额结转：结转后，余额表中没有a客户的数据，只有b客户的300元。并且也可以把a客 户从客户档案中删除。账龄分析中b客户的300元从2013年1月1日算起。 年结问题 明细结转：是否结转是以在上年是否进行了往来两清为标志的。假定上年没有往来两清 ，则年度结转后，a客户的和b客户的两条记录都会结转过来存放在数据库中。产品 界面仍以余额反应。 A客户档案不能删除。账龄分析是按照余额以 发生（制单）日 期为期始日期。 假定上年往来两清了，则a客户的明细记录不会结转过来，a客户档 案可以删除。B客户是以未两清的记录的余额作为明细账的上年余额和账龄分析的数 据。
蓝色鱼骨图企业财务数据汇报图表
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昂玛时尚集团及各分子公司总账会计工作标准2013
广州昂玛时尚集团有限公司财经管理标准AM/CW—20130300006总帐会计工作标准2013-03-01 发布 2013-03-01 实施广州昂玛时尚集团有限公司发布前言总帐会计工作标准是集团财务体制管理标准组成部分之一，按照集团财务体制设置的部门内人员分工制定。
总帐会计目前暂由财务负责人兼职。
本标准适用于昂玛集团有限公司所有总帐会计岗位。
本标准经人力资源中心审核，财务中心总监起草修订，集团总经理批准。
本标准主要起草单位：财务中心。
本标准主要起草人：王达望。
本标准于2013年03月1日首次发布，2013年03月1日起实施。
总账会计工作标准1范围本标准规定了集团总部及各分子公司财务部总账会计的工作职责、任职资格和工作内容与要求等。
目前总帐会计由财务负责人兼职。
本标准适用于集团总部及各分子公司财务部总账会计工作岗位培训、工作开展、检查与考核等。
2职责、权限、工作关系2.1职责2.1.1负责组织转化、修订、制定财务管理标准。
2.1.2优化会计核算流程，组织开展会计核算工作。
核算与银行间的结算、借款业务，核对银行余额调节表。
核算各项筹资、投资业务，以及其它单位及职工所发生的结算业务。
2.1.3提炼财务信息供公司领导决策参考。
2.1.4参与公司的财务预算与决算。
2.1.5负责报表编制及协助财务负责人提供融资材料、财务分析资料。
2.1.6管理对外销售合同，审核业务经理的销售提成。
2.1.7及时了解国家、地方相关税收法律法规政策，指导纳税核算，协调税帐主管工作。
2.1.8配合审计、税务等部门的例行检查。
2.1.9负责管理会计档案。
2.1.10完成领导安排的其他工作。
2.2权限2.2.1有权对不符合公司制度的报销结算手续拒绝办理或退回重办。
2.2.2有权按照公司制度规定进行会计核算。
2.3工作关系2.3.1总账会计在财务负责人的领导下开展工作，受其检查、考核。
2.3.2在财务负责人的安排下参与其他部门的协作配合。
现代化财务管理信息系统.pptx
一级汇总 父项 值
－支持弹性的报表结构
公司段
199 集团汇总
企业所面临的挑战？- 服务！
1. 供应链的整体优化？ 2. 以更快的时间，更低的成本交付给客户最需要的产
品
企业所面临的挑战？- 电子商务！
1. 利用先进的IT技术提高企业内部效率 2. 自助服务 3. 全面集成的电子商务-ERP、SCM、CRM
中国集团化财务普遍的几个问题！
1 多级法人，管理层次太多
公司 成本 中心
会计
产品 生产线 子科目
分销企业科目 xx - xxxxxx - xx - xxx - xxxx
公司
科目
地区 责任中心 商品
项目会计科目
xxx – xxx - xxxx -xx- xxx – xxx
公司 成本中心 科目 子科目 产品 项目
弹性会计科目
根据组织层次设计 报告层次 可在任何段上定义 父子关系
2. 如何追求利润最大化？如何追求资源的最佳配置？
3.
如何衡量每一种业务对集团整体效益的边际贡献？ 支持集团做出最佳的资本配置，股权结构！
企业所面临的挑战？- 全球化！
1.
我的下属公司分布全国各地？如何做到业务的规范 、数据的统一？
2. 对整个集团的监控，合并汇总分析？
3. 追求全球性的效益最大化！
鞍钢现代化财务管理信息系统
介绍人:
陈云凯 高级咨询顾问 中国注册会计师
介绍提要
集团化财务所面临的挑战 集团财务管理信息系统 分模块介绍 问与答
GE通用电气-总结成功要素
1. 多元化、全球化 2. 服务 3. 6西格马 4. 电子商务
- 杰克威尔奇
企业所面临的挑战？- 多元化！
－支持弹性的报表结构
公司段
199 集团汇总
企业所面临的挑战？- 服务！
1. 供应链的整体优化？ 2. 以更快的时间，更低的成本交付给客户最需要的产
品
企业所面临的挑战？- 电子商务！
1. 利用先进的IT技术提高企业内部效率 2. 自助服务 3. 全面集成的电子商务-ERP、SCM、CRM
中国集团化财务普遍的几个问题！
1 多级法人，管理层次太多
公司 成本 中心
会计
产品 生产线 子科目
分销企业科目 xx - xxxxxx - xx - xxx - xxxx
公司
科目
地区 责任中心 商品
项目会计科目
xxx – xxx - xxxx -xx- xxx – xxx
公司 成本中心 科目 子科目 产品 项目
弹性会计科目
根据组织层次设计 报告层次 可在任何段上定义 父子关系
2. 如何追求利润最大化？如何追求资源的最佳配置？
3.
如何衡量每一种业务对集团整体效益的边际贡献？ 支持集团做出最佳的资本配置，股权结构！
企业所面临的挑战？- 全球化！
1.
我的下属公司分布全国各地？如何做到业务的规范 、数据的统一？
2. 对整个集团的监控，合并汇总分析？
3. 追求全球性的效益最大化！
鞍钢现代化财务管理信息系统
介绍人:
陈云凯 高级咨询顾问 中国注册会计师
介绍提要
集团化财务所面临的挑战 集团财务管理信息系统 分模块介绍 问与答
GE通用电气-总结成功要素
1. 多元化、全球化 2. 服务 3. 6西格马 4. 电子商务
- 杰克威尔奇
企业所面临的挑战？- 多元化！
价值流程图(VSM)案例分析
价值流程图
第一章
价值流概念
价值流程图
价值流程图案例分析
主要内容
价值流是制造产品所需一切活动的总和，包含了增值活动和不增值活动。 使用价值流分析意味着对全过程进行研究，而不只是研究单个过程；改进全过程，而不是仅仅优化局部。 据统计，增值活动约占企业生产和经营活动的5%,不增值活动约占95%。因此，应在价值流中识别不增值活动，通过持续不断地开展价值流改进，消除各种浪费，降低成本。 价值流改进重点在于物流和信息流。
01
同时，可以考虑采用流水线生产和拉式生产相结合的生产和管理方式。因为这样不仅有利于减少在制品库存，缩短提前期，也非常有利于对装配工位需求的响应。此外，由于定拍工序粗车节拍为60s,采取拉式生产有利于为减少生产过多过早的浪费。
02
改进方案设想
未来价值流程图
需要注意的是，由于钻孔、精车抛光、检验三道工序是2个人在U形生产线中完成的，如采用逐兔式完成，因此每人115s完成三道工序的生产即115s共完成两个工件的加工，同时粗车工人120s完成两个毛坯加工，因此相当于U形生产线中57.5s完成一个零件的加工。因此，图3-2中后面三道工序的加工周期标注57.5s。
1
粗车
1
精车、抛光
1
物料流
有价值
无价值
VSM分析的对象
价值流程图分析以客户的观点分析现有价值流程图每一个活动的必要性，画出期待的价值流的未来状态图，并制定实施计划。 绘制出并简单显示出物流和信息流 揭示产生浪费的原因 创建一个改善的价值流 创建和协调一个跨部门团队方法
价值流程图分析特征
价值流程图分析的好处
01
同时，我可以看出，依照新的方案安排生产，生产提前期可减小到0.5天，比原来减少了66.67%（（1.5-0.5）/1.5x100%）。同时可实现流水线下的拉式生产，在制品库存也可明显减少，对装配车间的需求响应将更加的迅速准确。此外生产线平衡率大大提高
第一章
价值流概念
价值流程图
价值流程图案例分析
主要内容
价值流是制造产品所需一切活动的总和，包含了增值活动和不增值活动。 使用价值流分析意味着对全过程进行研究，而不只是研究单个过程；改进全过程，而不是仅仅优化局部。 据统计，增值活动约占企业生产和经营活动的5%,不增值活动约占95%。因此，应在价值流中识别不增值活动，通过持续不断地开展价值流改进，消除各种浪费，降低成本。 价值流改进重点在于物流和信息流。
01
同时，可以考虑采用流水线生产和拉式生产相结合的生产和管理方式。因为这样不仅有利于减少在制品库存，缩短提前期，也非常有利于对装配工位需求的响应。此外，由于定拍工序粗车节拍为60s,采取拉式生产有利于为减少生产过多过早的浪费。
02
改进方案设想
未来价值流程图
需要注意的是，由于钻孔、精车抛光、检验三道工序是2个人在U形生产线中完成的，如采用逐兔式完成，因此每人115s完成三道工序的生产即115s共完成两个工件的加工，同时粗车工人120s完成两个毛坯加工，因此相当于U形生产线中57.5s完成一个零件的加工。因此，图3-2中后面三道工序的加工周期标注57.5s。
1
粗车
1
精车、抛光
1
物料流
有价值
无价值
VSM分析的对象
价值流程图分析以客户的观点分析现有价值流程图每一个活动的必要性，画出期待的价值流的未来状态图，并制定实施计划。 绘制出并简单显示出物流和信息流 揭示产生浪费的原因 创建一个改善的价值流 创建和协调一个跨部门团队方法
价值流程图分析特征
价值流程图分析的好处
01
同时，我可以看出，依照新的方案安排生产，生产提前期可减小到0.5天，比原来减少了66.67%（（1.5-0.5）/1.5x100%）。同时可实现流水线下的拉式生产，在制品库存也可明显减少，对装配车间的需求响应将更加的迅速准确。此外生产线平衡率大大提高
最全的Oracle财务模块APARFAGL培训教材FEvCteqe
XXMRPII系统构成
工程 BOM 采购
主生产计划
物料需求计划
库存
能力计划 车间作业
应付
固定资产
成本
订单管理 发货 应收
物流
总帐
GL模块的内容
• 日记帐 •预 算 • 合并会计 • 保留会计 • 多币种会计 • 系统查询 • 财务报表
本次培训主要培训以下三方面的内容：
一、生成日记帐 二、创建汇总查询 三、创建基本 FSG 报表
一、生成日记帐
日记帐分录类型
基本日记帐 分录
冲销日记帐 分录
经常性分录
成批分配
将日记帐组合成批
• 可以把具有共同属性的日记帐分录组 织成批。共同属性组合的实例有：
– 日记帐类型 – 日记帐日期 – 日记帐准备器
人工日记帐
• 人工日记帐分录是您直接输入 Oracle 总帐管理系统 的日记帐分录。人工日记帐分录有下列内容： – 本位币分录 – 外币分录 – 统计分录 – 公司间分录
过帐日记帐
• 通过对日记帐进行过帐以更新余额。
帐户余额
过帐前 日记帐 过帐后 输入日记帐
$500 25
$525
过帐日记帐
日记帐明细细查
• 执行帐户查询，并细查至明细余额窗口。复核从 Oracle 应付款管理系统或 Oracle 应收款管理系统中 导入的日记帐明细信息。
帐户查询
细查
子分类帐明细
二、创建汇总查询
资产负债表 公司 1
本年度 100 600 980
上一年度 200 400 700
定义和请求财务报表
• 混合匹配行集和栏集以创建各种报表。
行集 A
销售 退货 净销售
损益报表 公司 1
工程 BOM 采购
主生产计划
物料需求计划
库存
能力计划 车间作业
应付
固定资产
成本
订单管理 发货 应收
物流
总帐
GL模块的内容
• 日记帐 •预 算 • 合并会计 • 保留会计 • 多币种会计 • 系统查询 • 财务报表
本次培训主要培训以下三方面的内容：
一、生成日记帐 二、创建汇总查询 三、创建基本 FSG 报表
一、生成日记帐
日记帐分录类型
基本日记帐 分录
冲销日记帐 分录
经常性分录
成批分配
将日记帐组合成批
• 可以把具有共同属性的日记帐分录组 织成批。共同属性组合的实例有：
– 日记帐类型 – 日记帐日期 – 日记帐准备器
人工日记帐
• 人工日记帐分录是您直接输入 Oracle 总帐管理系统 的日记帐分录。人工日记帐分录有下列内容： – 本位币分录 – 外币分录 – 统计分录 – 公司间分录
过帐日记帐
• 通过对日记帐进行过帐以更新余额。
帐户余额
过帐前 日记帐 过帐后 输入日记帐
$500 25
$525
过帐日记帐
日记帐明细细查
• 执行帐户查询，并细查至明细余额窗口。复核从 Oracle 应付款管理系统或 Oracle 应收款管理系统中 导入的日记帐明细信息。
帐户查询
细查
子分类帐明细
二、创建汇总查询
资产负债表 公司 1
本年度 100 600 980
上一年度 200 400 700
定义和请求财务报表
• 混合匹配行集和栏集以创建各种报表。
行集 A
销售 退货 净销售
损益报表 公司 1
Oracle_eAM企业资产管理简述
工作单 任务判定 计划 排程 执行 关闭 分析
维护资源：人员、工 具、外包服务
作业规范：标准工作包 、工单模版库
设备资产基 设备资产结构、地点、属性、文档
础管理
、成本、配置历史记录
财务管理 固定资产 项目管理 HR: 技能
采购 库库存存 集成
共同的数据 模型l
资产管理智能化:
及时性、准确性, 相关性
预防性资产管理
资产的重要性
existing
被动维护
主动维修多于被动维修、根据用户的自定义条件和控 制, 有每星期的计划和排程、维修效率量度、维修成 本管理、高质量的PM、库存管理
计划维护
被动维修多于主动维修,根据资产需求计划和 排程维护 、性能指标通常和预算有关系、按 地点的PM、一些库存控制
需要时修理资产、没有计划和排程、
相信相信得力量。20.12.122020年12月 12日星 期六12时23分 29秒20.12.12
谢谢大家！
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20.12.1220.12.12Saturday, December 12, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。00:23:2900:23:2900:2312/12/2020 12:23:29 AM
使用&维护后期管理 后期管理
投资规划
寻源采购 安装调试
资产 静态 属性
资产 空间 数据
资产 拓扑 数据
资产 代码 分类
调拨 移装 封存 启用
运行 检修 试验 校验
折旧 费用 故障 缺陷
借用 租赁 报废 出售
验收投产
初期运行
各种地点、位置的设备 、设施、运输工具等
集中统一 的设备资产数据库
FedexSAP财务控制系统ppt46tmn
项目表 排列表
获利能力 报告
行项 显示
多维利润分析
盈利性分析
客户
SD
利润中心会计
公司 分部 产品系列 地区 国家
行业 客户组 客户
按客户的利润分析
报表及逐层深入分析
公司 分部 产品系列 地区 国家
行业 客户组 客户
地区 北 南东
木材 墙/地面 油漆
分部
按客户的利润分析
对油漆分部的分析
南部地区 客户 3
法定
集团
集团
事业部
... ...
集团
地区
产品组
...
子集团 公司
国家
产品
地方
供销链
合并
供销链
细节
合并步骤
合并报表 复核 内部利润 集团公司内部销售 抵消分录 统一货币 重新组合 调整 中央系统标准化 传送局部数据
财务管理
TR
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在为资产负债表而设的折旧范围中 不计算折旧
在建工程
预付款 特殊折旧
在建工程
购置 投资支持措施
一般主数据
完工资产
资产 3 资产 2 资产 1
一般主数据 折旧范围
折旧范围
特别折旧和投资支持的自动处理
资产历史报表
在建工程 建筑物
购置
报废
转移
固定资产管理的主要特点
用户可以对每个折旧范围自己定义多至 99 个折旧计划 可以采用各国的折旧方法 与采购系统自动集成 固定资产折旧及其它重要数据自动集成到管理会计系统 在建工程管理 记载有关固定资产的其它信息: 保险, 性能价值, 处所, 登记, 租赁等