“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”大干100天向全年目标冲刺 文档 (2)

“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”大干100天向全年目标冲刺集团各部门、各公司、各项目部：为了确保各公司、各项目2016年各项目标、指标顺利推进，确保各单位四季度经营、生产、回款目标任务的顺利实现，为2017年全面实现年度计划目标夯实基础，集团公司决定从9月19日---12月27日在各单位开展“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”大干100天向全年目标冲刺活动（以下简称“大干100天”活动）。

一、指导思想：此次“大干100天”活动紧紧围绕“坚持依法依规治企，推进科学服务管理，咬紧目标，扭住关键，为‘三五’转型升级筑牢坚实基础”的总要求，以“质量塑品牌、服务赢天下”和“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”的活动要求为依据，以全面加速赶超完成第四季度经营、生产、回款任务为活动目标，有效促进全年目标、指标顺利推进，为2017年全面实现年度计划目标夯实基础。

集团公司和各单位通过开展经营、生产、回款赶超活动，充分发挥全体员工的主人翁作用，激发和调动全体员工的士气和干劲，提高全体员工工作的主动性、积极性和创造性，以努力学习“四大体系”核心文件内容为己任，以“诚泰人”的要求内视自己认真履职，以“严、细、实”的工作作风，以“学、改、进”的工作方法，完善积极向上的竞争机制和激励机制，不断提升集团公司各部室、各单位部室、队、站、班组的管理水平和全体员工的综合素质，激发各单位内部活力，提高集团公司和各单位的盈利水平，为实现“诚泰好、诚泰强、诚泰胜”和‘三五’转型升级总目标做出贡献。

二、组织机构集团公司成立“大干100天”活动领导小组，全面负责活动组织、指导、协调和督促工作。

领导小组下设办公室，负责活动的日常工作事务，办公室日常工作由技术安全部、经营管理部、财务部、贸易公司（材料部）、综合办公室负责。

领导小组成员名单如下：组长：解利中副组长：马维中付鹏蔡志松任润青夏宝珠常杰组员：各单位总经理、集团各部室负责人办公室工作职责：1、负责起草、修改、拟定活动的有关文件；2、负责活动开展情况的信息收集整理、汇总等日常工作；3、组织对各单位活动开展实效评价和对基层部门、队、站、班组、个人的奖惩考评；4、负责总结、宣传活动中涌现出的先进经验、先进典型和先进人物，按公司相应制度给予表扬或奖励；三、目标任务1、建筑公司（1）吕梁恒大项目（2）机床厂项目（3）阳曲103室外道路项目（4）大同项目（5）晋机锅炉房项目2、龙昌公司3、旭达公司4、旭峰公司5、钢结构公司6、物业公司7、贸易公司8、华旺公司9、华旺食府10、租赁公司11、信息公司四、保障措施1、经营活动目标完成保证措施1.1各单位必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。

建立目标客户群，有针对性地开展市场营销、发展客户、争取业务。

1.1.1各单位制订各项针对性营销政策，鼓励公司全体员工参与营销工作。

各单位必须强调全员营销，每个员工都关注市场经营、支持市场经营。

1.1.2加大市场培育，力争业务拓展。

充分利用集团、各单位综合一体化优势，加强营销模式创新，突破重点市场开拓。

1.1.3以“服务赢天下”理念为指导，做好合作单位的服务，做好与以前或正在服务的业主的沟通和联系，增加签订后续工程项目合同的可能。

1.1.4与能人合作，实现多途径联合市场开拓模式，培育新的竞争优势，在做好风险控制的基础上，加大市场拓展。

1.1.5市场决定价格，随行就市，广开思路，满足现在思路，为明年打下坚实基础。

1.2加快人才引进：以公司目标责任为基础，加快市场营销人员的引进和补充，确保市场营销用人需求；完善人才激励机制，保证引进人才“进得来、用得上、留得住、”，完善人员淘汰和人才储备机制，将应淘汰更换人员全部淘汰完毕，将储备人才全部引进到位。

1.3加强经营教育培训，以素质、业务培训为核心，快速提升员工职业和经营素质。

1.4建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的员工薪酬体系。

员工薪酬体系应当包括员工薪资、福利、奖励在内，并在施行中不断地加以检讨和完善，各项分配体系将尽最大限度向各单位营销一线倾斜。

1.5建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由各单位人力资源部门牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，集团总经理对各单位总经理进行考核，各单位总经理对各级管理人员进行考核。

绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。

2、生产、质量、安全目标完成保证措施2.1组织保障措施。

2.1.1严格按计划组织生产。

各单位、项目认真编制各月、旬、周实施性生产组织计划，做好人、材、机、资、交通协调等保供计划，做好人员技术、安全交底计划，报各单位总经理审核批准落实。

2.1.2加强生产现场管理。

全员熟悉操作规程和质量标准，加强生产现场管理。

充分利用现有成熟工艺，积极推广应用新技术、新工艺，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合实际，适时调整生产方案和生产工艺，不断提高劳动生产率。

商业、物业、餐饮加强人员流程节点责任履职管控，确保人尽其职，提升服务意识，提高服务质量，以服务赢得商户、客户、业主的理解和工作配合。

2.1.3健全责任追究制度。

各单位以现场生产、现场服务为中心做好一切保障工作，强化目标、指标措施落地，健全责任追究制度落地，各级管理人员要责任落地到基层、厂站、项目、班组、客户，以市场为导向，以服务赢天下，以强有力的奖惩措施促“大干100天”活动目标全面实现。

2.1.4严格落实例会制度。

各单位要严格落实例会制度，既要每天按时召开班前会布置当天的生产（招商）和服务工作，讲解工作中的难点、危险点，又要每天晚上召开领导碰头会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划。

生产（招商）和服务组织领导部门还必须召开周例会，落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决生产中存在的问题，以“周”保“旬”、“旬”保“月”、“月”保“总指标”的目标实现。

2.1.5主动加强与甲方、业主、客户、商户和地方有关部门的联系。

严格执行甲方、客户下达的各项计划、指令。

按制度要求加强顾客满意度调查回访，做到每个环节、每到工序的质量达到标准，并取得签证，以免因质量问题或缺陷修复耽误工期，引发争议。

按流程节点责任加强顾客满意度调查回访，做到每个环节、每次服务的质量达到标准，以免因服务质量问题，引发争议。

各单位加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为生产创造良好的外部环境。

2.1.6做好冬季生产的管理和安排。

随时关注天气变化，提前做好抵御雪天、雾天、下雪、结冰等灾害性天气的各种措施；各生产现场周边设排水沟及沉淀池要经常性的清理，所有排水设施保证畅通。

最低限度的减小天气变化对生产进度的影响。

2.2生产队伍（人员）保障措施。

2.2.1加强队伍人员管理。

组织队伍人员培训，提高队伍安全环保、文明生产及质量意识的提高，确保杜绝各类事故的发生。

以保证生产的顺利进行。

2.2.2合理加大人力资源的投入。

根据现场实际情况，加大对一线生产操作人员的投入。

2.2.3提高个人工作积极性。

全员熟悉操作规程和质量标准，对先进个人和典型事例在月末大会进行通报和奖励，以提高工人工作的积极性。

2.3设备保障计划。

2.3.1合理配备机械设备。

根据生产现场情况，加强生产设备合理配置。

2.3.2加强设备管理。

按责任流程节点要求及时检修机械设备，在机械设备空闲时加强设备的保养，确保机械设备运转的完好率和使用率，提高工作效率。

2.3.3加强设备操作人员的管理。

按流程图节点对设备操作人员进行培训，加强操作人员的安全意识，杜绝机械设备事故发生，提高设备工作效率。

2.4材料保障措施。

2.4.1根据生产进度情况，按生产计划需要材料分批进场，要仓储要求的单位确保料仓原材料的充足储备，加强考核制度落实，杜绝因材料不到位影响生产。

2.4.2严格检测进场材料，杜绝不合格材料进场。

2.5生产质量保证措施。

2.5.1树立“质量是企业的生命”的知道思想，对生产人员进行质量意识培训、学习、提高全员质量意识。

2.5.2严格按照设计、生产规范、标准及公司的要求，并制定各工序技术质量细则。

认真作业，确保每一环节质量（服务质量）符合要求，并制定各种工序技术质量交底细则。

2.5.3严格实行三级质检制度及各班组质量交接班记录制度。

2.5.4实行质量岗位制，按工序划分把质量责任落实到每一个人身上，建立质量人人管，人人管质量的好风气。

2.5.5实行质量交接卡制度，第一工序生产前，对有关的人员进行质量交底，将生产方法、质量要求等以书面形式下发给各班组，交底人与接受人签字后方可执行。

2.5.6所有进场材料必须符合要求，对主要材料要有出厂合格证，并按要求取样检验（测），不合格材料不得使用。

2.5.7各班组分项工序，必须向班组长作出详细的技术交底和作业指导书，并严格按此执行。

2.5.8对于重难点项目，编制详细的生产质量管控方案。

2.5.9严格标准、程序化作业。

2.6生产安全、文明保证措施（详见附件一：大干100天安全、文明保证措施）2.6.1严格落地各项安全管理制度，按流程节点责任到人，全面落实安全生产责任制。

2.6.2加强安全教育，按时点组织各级安全培训，将安全操作规程、标准、要求等以书面形式交底给一线操作人员，并监督实施。

2.6.3进一步加大安全专项检查力度。

认真做好大干一百天活动期间三级安全生产大检查、安全专项检查和督查，重点排查危险性较大的各类工程的安全隐患，对事故频发、隐患突出、安全生产形势严峻的单位实施重点检查，严格细致检查事故易发的重点场所、要害部位、关键环节，坚决防止走过场。

严肃查处违章指挥和违章作业，防止盲目加班加点，特别是防止因施工人员过度疲劳引发安全问题。

对检查发现的隐患，隐患单位必须立即整改。

2.6.4对生产现场管理秩序混乱、问题突出、隐患严重和发生事故的单位，严格落地考核制度，以考核强履职，以考核抓落地，以考核促进目标、指标完成，不仅考核直接责任人，而且要考核到副总、总经理、集团专管总。

2.6.5加强应急值守工作，及时掌握安全动态。

健全安全生产事故应急预案，细化紧急情况下的各项应急措施，确保发生事故后能反映迅速、指挥得力、处置及时、救援有效。

坚持安全生产调度值班制度，并做好安全生产各种突发事件信息处理和安全生产事故的分析、预测、报告工作，确保各项安全保障措施落到实处。

2.6.6现场办公、生活设施、卫生管理。

设置和完善各类必要的员工生活设施，搞好环境卫生和内务，办好员工食堂、饮用水供应，做好卫生防病工作，确保员工身心健康。

制定生活和环境卫生管理制度，搞好员工宿舍卫生和食堂饮食卫生，并做好厕所的保洁工作；不乱倒垃圾，将垃圾集中堆放，统一处理。