员工岗位细则
员工岗位管理制度细则
员工岗位管理制度细则在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。
下面是由作者给大家带来的员工岗位管理制度细则5篇，让我们一起来看看！员工岗位管理制度细则篇1押运员管理制度1、押运员必须通过岗前培训及安全学习、培训等公司组织的活动，了解并熟记自己所需押运的危险化学品的危险性，危害性，物理化学特性，事故应急救援措施等专业知识，押运过程必须按操作规程进行作业。
2、协助驾驶员做好出车前、行车中和收车后的车况检查，确保车辆技术状况良好、证件齐全、安全设施设备齐全有效，证件及押运证，对运输全过程实施监管。
3、装车时协同驾驶员及有关工作人员详细核对货物名称、数量是否与托运单相符，认真检查货物包装、标志，不符合安全规定的拒绝装运，携带道路运输危险货物安全卡，并认真熟悉所运输介质的理化特性及应急措施。
4、行车过程中，押运员必须坐在指定的位置上，严禁搭乘无关人员;严禁烟火，督促驾驶员按规定的行车时间和路线安全行车。
5、运输途中需停车时，必须远离公共场所、政府部门、重要建筑物，居民聚居区等地，押运员必须在车旁值守;若不得已要在上述场所停车，押运员采取必要的安全措施且需征得当地公安部门同意。
6、危险货物安全运抵指定位置后，押运员负责按运单记载事项向收货人交付，签收;交接双方点收点交。
7、运输结束后，危险货物车辆和防护用品应按规定到指定地点洗刷除污，并协助驾驶员做好收车后的检查。
8、危险货物运输车辆在发生重物大事故时，押运员和驾驶员应做紧急处理;事故信息应由如下顺序传递，汇报公司，公司汇报运管处，报告保险公司，并督促其速到现场，报交警;当事人写事故真实书面材料，并接书面材料记载内容向各方表达，配合公安交通等部门做好事故处理工作。
员工岗位管理制度细则篇2一、员工培训公司始终相信员工自身能力的提高是企业长远发展的不竭动力，因此公司领导十分重视员工的培训教育，以期达到实现员工个人价值与提高企业效益的双赢。
员工上下班遵守细则
员工上下班遵守细则在一个组织中，员工的上下班行为对于整个工作环境和团队的效率和氛围有着重要的影响。
为了保证员工的上下班行为规范和有序，组织可以制定一些细则来规范员工上下班的行为。
以下是一些可能的员工上下班细则：1.准时到岗：员工应该按照规定的上班时间准时到岗，不得迟到或早退。
迟到不仅影响员工的工作效率，也会给其他同事带来不必要的等待和困扰。
如果员工有特殊情况需要请假或调整上班时间，应提前向上级汇报并请假。
2.穿着整洁：员工应该穿着整洁干净的服装上班。
不适当的着装会对工作形象产生负面影响，也可能影响到其他同事的工作情绪和工作效率。
3.制定打卡制度：组织可以通过打卡机等设备来记录员工的上下班时间，以便对员工的出勤情况进行监控和管理。
员工应按规定的程序完成打卡，不得擅自篡改或伪造打卡记录。
4.私人用品放置：员工上班时，应妥善放好私人物品，如衣物、雨伞等。
不得将私人物品摆放在工作区域或通道上，以免影响工作秩序和造成安全隐患。
5.保持工作环境整洁：员工应保持自己的工作区域整洁有序。
工作结束后，应将工作区域的文件、办公用品等物品归位，并保持干净整洁的状态。
6.不得随意离开岗位：员工在上班期间不得擅自离开岗位，除非有工作需要或经过上级批准。
离开岗位前需要将工作交接给其他同事或进行必要的工作记录，以确保工作的连续性和质量。
7.不得滥用加班：员工的加班应该是基于工作需要的，不得滥加班。
如果确实需要加班，员工应提前向上级汇报，并按照组织的加班规定进行操作。
8.合理利用工作时间：员工应合理规划和利用工作时间，避免在工作时间做与工作无关的事情，如上网、聊天等。
遵守工作时间的安排，提高工作效率和质量。
9.尊重他人的工作时间：员工应尊重他人的工作时间，不得在他人工作时间时干扰或妨碍他人的工作。
在必要时，应通过合适的沟通方式进行交流和协调。
10.关注工作文化和团队氛围：员工应积极关注和参与组织的工作文化和团队氛围建设，遵守组织的规定和行为准则，共同营造和谐、高效的工作环境。
员工岗位规范管理制度范文(4篇)
员工岗位规范管理制度范文第一章总则第一条为规范员工在各个岗位上的行为规范，提高工作效率和质量，保障企业的顺利运行，特制定本岗位规范管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工和合同工。
第三条本制度的宗旨是：明确岗位职责，规范行为习惯，提高个人素质，实现企业和员工的共同发展。
第四条在制定和执行本岗位规范管理制度时，要充分尊重员工的权益和合法权益，保证员工合法的权益。
第五条公司要加强对员工的培训和教育，提高员工的岗位技能和综合素质，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
第六条公司要通过多种途径收集员工的合理化建议，及时处理员工的问题和困难，保护员工的合法权益。
第七条公司要建立健全制度激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，提高员工的工作热情和效率。
第二章岗位责任第八条员工在就职当天，应收到人力资源部门提供的责任书，明确岗位的职责和工作目标。
第九条员工应按照公司的规定完成工作任务，确保工作质量和进度，并主动向领导汇报工作进展情况。
第十条员工应学习公司的相关政策和规定，严格遵守公司的各项规章制度，积极开展业务活动。
第十一条员工应尊重和维护公司的知识产权和商业机密，不得将公司的技术和商业机密泄露给外部人员。
第十二条员工应保守公司的商业秘密，不得向外部人员泄露公司的商业机密和商业计划。
第十三条员工应关注公司的形象和声誉，不得做出损害公司利益和形象的行为。
第三章工作纪律第十四条员工应按时按量完成公司交给的工作任务，严禁迟到、早退、旷工和无故缺勤。
第十五条员工应按照公司的工作时间和工作要求，严禁超时工作，损害自身健康。
第十六条员工与同事之间应保持良好的工作关系，不得进行人身攻击、诽谤或谩骂等行为。
第十七条员工应遵守公司的保密制度，不得将公司的机密信息泄露给外部人员。
第十八条员工应遵守公司的知识产权保护制度，不得侵犯他人的知识产权。
第十九条员工应遵守公司的安全生产制度，确保工作场所的安全和员工的人身安全。
各岗位员工考核细则
各岗位员工考核细则一、岗位背景本考核细则适用于公司内各个岗位的员工，旨在对员工的工作表现进行考核和评估，为公司提供确切的数据和信息，以便做出合理的管理决策。
考核细则的制定旨在维护公平、公正、公开的原则，确保员工的权益和公司的利益得到平衡和保障。
二、考核标准1.目标达成：员工必须达到设定的工作目标和绩效指标，包括但不限于销售额、产品质量、客户满意度等。
2.业绩表现：员工应当展示出良好的工作态度、高效的工作能力和出色的团队合作能力，为公司带来显著的业绩表现。
3.职业素养：员工应遵守公司的道德准则和行为规范，具备良好的职业操守和团队意识，积极推动公司的文化和价值观。
4.自我提升：员工应不断提高自己的专业知识和技能水平，通过参加培训、学习和实践等方式，增强自己在岗位上的能力和竞争力。
三、考核流程1.目标设定：员工在每个考核周期开始前，需要与上级领导共同制定并确认工作目标和绩效指标。
2.考核记录：上级领导根据员工的工作表现和绩效指标的完成情况，对员工进行日常考核记录，包括衡量和记录员工的工作态度、工作效率和业绩表现。
3.考核评估：考核周期结束后，上级领导会对员工的工作表现进行总结和评估，然后进行排名和分级。
4.考核结果通知：公司将会通过正式文件或会议等形式将考核结果及时通知员工，包括绩效分级和绩效奖励等信息。
四、考核结果与奖惩1.绩效评级：员工通过考核将被分为优秀、称职、基本称职和不称职等不同等级，其中优秀和称职为晋升和加薪的主要依据。
2.绩效奖励：公司将根据考核结果给予绩效奖励，包括但不限于奖金、晋升、加薪和福利待遇的提升等。
3.绩效改进：对于考核结果为基本称职和不称职的员工，公司将提供必要的培训和指导，并设立改进计划，帮助员工提升绩效。
4.绩效惩罚：对于严重不称职的员工，公司将根据行为的严重性和影响程度，采取相应的惩罚措施，包括降职、停薪留职和辞退等。
五、考核周期和反馈机制1.考核周期：公司将根据实际情况设定考核周期，一般为每年进行一次综合考核，期间会有临时考核记录。
企业内部员工分工与配备的实施细则
企业内部员工分工与配备的实施细则企业内部员工的分工与配备是组织管理的基础，对于企业的运转和发展起着至关重要的作用。
正确的分工与配备可以提高员工的工作效率和企业的竞争力，促进企业整体和谐发展。
为了明确企业内部员工分工与配备的具体细则，以下是一份实施指南，详细介绍了员工分工的原则和配备的要求。
一、员工分工1.明确岗位职责：每一位员工都应该明确自己的岗位职责，清楚自己在企业中的角色和承担的工作内容。
企业应根据不同岗位的职能和任务，制定明确的岗位职责和工作要求。
2.强调合作与团队精神：企业内部员工应强调合作与团队精神，互相配合，共同完成任务。
每个员工都应理解并尊重其他人的工作，通过有效的沟通和协作，实现优化的工作效果。
3.注重细分各个岗位：企业应根据工作的性质和需求，细分各个岗位。
通过细分，可以更好地将工作分配到不同的员工身上，提高工作效率。
当一个岗位职责内容过于庞大时，应适时进行拆分，以确保每一项职责都能够得到专人负责。
4.灵活调整工作任务：企业内部员工的分工应具备一定的灵活性，可以根据工作需要进行调整。
当某个岗位出现人员不足或者工作压力过大时，其他岗位的员工应具备临时接手工作任务的能力。
二、员工配备1.明确人员需求：企业内部员工的配备应根据企业的经营规模和发展需求来确定。
在招聘新员工之前，企业应明确自己的人员需求，根据岗位职责和工作量制定招聘计划。
2.合理配置人员数量：企业在门店、生产线或办公室等各个环节都需要合理配置员工数量。
这需要根据工作强度和流程来评估，并确保每个环节都有足够的员工来完成工作。
3.注重员工素质和能力：企业在员工配备过程中，应注重员工的素质和能力。
不同的岗位需要不同的技能和经验，因此应根据工作职责和要求，合理匹配员工的能力和素质。
4.定期人员评估和培训：企业内部员工的配备不仅仅是一次性的，还需要定期进行评估和培训。
通过评估，可以了解员工的工作表现和成长需求，从而优化分工和配备。
培训可以提高员工的工作技能和知识水平，使他们更好地适应工作需要。
员工岗位量化考核细则
员工岗位量化考核细则一、考核目的和原则：员工岗位量化考核是为了评估员工在工作岗位上的表现和能力，并以此为依据为其提供薪资、晋升和培训等方面的决策。
考核原则包括公平、公正、科学、客观和激励。
在考核中应该充分尊重员工的权益和尊严，并为员工的个人成长提供相应的支持和发展机会。
二、考核指标和权重：1.工作绩效（权重：50%）：包括工作成果的数量、质量和时效性等指标。
不同岗位的工作目标和指标将根据具体情况进行设定，并与员工在年度绩效目标中明确约定。
2.工作态度（权重：20%）：包括员工对工作的积极主动、责任心、合作精神和服务意识等方面的表现。
可以通过员工和同事的互评、上级的评价和客户的反馈等多种方式来评估。
3.专业知识和能力（权重：20%）：包括员工在自己岗位上所需的专业知识和技能的掌握程度，以及在工作中的创新能力和问题解决能力等方面的表现。
4.学习和成长（权重：10%）：包括员工在工作中的学习态度和主动意识，以及职业发展规划的制定和实施等方面的表现。
三、评估方法和流程：1.考核周期：考核周期为一年，一般从1月1日至12月31日。
2.评估方式：综合考虑员工自评、上级评价、同事评价和客户反馈等多个方面的意见和数据。
a.员工自评：员工在考核周期结束时，填写自评表。
表格中包括员工对自己在工作岗位上的表现和能力的评价，以及对自身发展的规划和目标的设定。
b.上级评价：员工的直接上级在考核周期结束后，根据工作目标和指标的完成情况，以及对员工态度和能力的评估，填写上级评价表。
c.同事评价：员工的同事在考核周期结束后，根据与员工的合作经验和观察，对员工的工作态度和团队合作能力等方面进行评价。
d.客户反馈：员工的客户在考核周期内，根据与员工的合作和服务经验，对员工的专业能力、服务态度和解决问题能力等方面进行评价。
3.综合评估：根据员工自评和各方评价的结果，制定综合评估报告，并对不同指标的得分进行加权求和，得出总体评估结果。
养老院各岗位考核细则及制度
养老院各岗位考核细则及制度一、考核目的和原则养老院作为提供养老服务的机构，为了保证服务质量和员工绩效，需要建立健全的考核制度。
考核的目的在于量化评估各岗位员工的工作表现，提升工作效率和服务质量。
考核的原则包括公平、公正、客观和可操作性。
二、考核内容1. 技术类岗位：技术类岗位包括医护人员、康复师等。
其考核内容主要包括专业技能、医疗操作规范、疾病预防与控制等方面的能力，以及与患者及其家属的沟通和协作能力。
2. 服务类岗位：服务类岗位包括护理员、营养师等。
其考核内容主要包括医疗纪律、服务态度、工作积极性、团队合作能力等方面的表现，以及对老人生活需求的了解和满足能力。
3. 管理类岗位：管理类岗位包括院长、护理部主任等。
其考核内容主要包括工作计划与组织、人员管理、预算管理、服务质量等方面的能力，以及与其他部门的沟通和协调能力。
三、考核标准和等级1. 技术类岗位：技术类岗位的考核标准根据不同职业的专业要求制定，包括专业技能水平、操作规范遵循度、医疗知识水平等方面的指标。
考核等级分为A级、B级、C级，其中A级为优秀，B级为良好，C级为合格。
2. 服务类岗位：服务类岗位的考核标准主要从服务态度、服务效率、工作纪律等方面考核。
考核等级分为A级、B级、C级，其中A级为优秀，B级为良好，C级为合格。
3. 管理类岗位：管理类岗位的考核标准根据具体职位职责制定，包括工作计划的制定与执行情况、团队管理能力、与其他部门衔接的协调能力等方面指标。
考核等级分为A级、B级、C级，其中A级为优秀，B级为良好，C级为合格。
四、考核方法1. 现场观察：通过对员工日常工作状态的观察、对服务质量的评估等方式，对岗位员工进行考核。
2. 客户满意度调查：定期对养老院的老人及其家属进行满意度调查，评估员工的服务质量。
3. 业务测试：组织岗位员工进行相关业务的测试，以评估其专业水平。
4. 考评汇报：由上级领导组织对各岗位员工进行考核结果的汇报和评审。
办公室文员职责及岗位细则(3篇)
办公室文员职责及岗位细则文员文员是公司的基层职员，一般从事文件处理工作，也有许多的公司从薪金上划分员工/文员/职员的级别，但有些公司对文员的要求很高，也赋予一些权力。
也有可能是踏入管理阶层的第一步。
【文员定义】在不同的公司，文员一职所做的工作都有所不同。
通常情况下，文员是做些文字处理、文档整理、复印文件、接听电话及处理办公室日常事务（接待客人、清洁卫生、购买办公用品等）之类的工作。
总之都比较繁琐的事。
另外，有些公司的文员还要协助会计做一些记帐工作。
一般要求会基本的电脑操作（公司不同会有具体的要求：就是指对电脑的操作内容和熟练程度有所不同，当然少数公司可能也不需要电脑的），一些大的公司对语言也有所要求的（普通话，英语之类的），另外就是当事人本身所具备的一些综合素质（工作态度、思想品德、工作能力等）。
【文员分类】主要分：行政文员、人事文员、文案文员、档案文员行政文员主要负责办公室日常事务。
人事文员主要负责人事考勤、人员招聘、薪酬计算、社保办理及后勤的管理。
文案文员主要负现起草文件合同等文件.档案文员主要负责管理公司文件、合同等相关的资料。
主要负责会议、文书、印信、档案、接待、宣传栏、文件报纸收发，具体是：1.接听、转接电话；接待来访人员。
2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。
3.负责总经理办公室的清洁卫生。
4.做好____。
5.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。
6.负责传真件的收发工作。
7.负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。
8.做好公司宣传专栏的组稿。
9.按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。
10.做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。
11.每月环保报表的邮寄及社保的打表。
12.管理好员工人事档案材料，建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。
13社会保险的投保、申领。
14统计每月考勤并交财务做帐，留底。
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员工岗位责任、职责细则
1、外检员（组长汪会芳、成员杨淋、王涛、兰成洋）
负责对车身外观及车体是否周正，车辆发动机、车架号的识别，并查看行车证、保险是否齐全，整车3C标志，仪器仪表是否完好，并查看轮胎冠花纹深度不能超过25mm、胎面破裂/割伤/磨损/变形等，各远近光灯、刹车灯是否完好，熟悉车辆的基本技术性能，能基本做出判断并给予排除，对于外观不合格的车辆要求进行调修的须告知车主进行调修。
如遇到特殊情况外检员需及时报告小组组长，小组组长不能解决的报告质量负责人或者车间主任，切忌不能与车主发生争执和口角，一经发现或有车主投诉将严肃处理，责任追溯到具体个人。
2、引车员（申易孝、李树明）
负责每天进站检测车辆的引车进检工作。
持有相应的驾驶证，具有车辆结构性能的基本知识，并对检测设备比较熟悉。
熟悉车辆的技术性能和驾驶操作要领，和熟悉车辆检测内容，能熟练驾驶车辆在各检测工位进行检测作业。
负责被检车辆外部装备检查并判断其是否合格。
做好检测车辆进检工作，禁止非引车员共同进检。
严格按电子灯牌指示操作，对检测过程中出现的车辆故障及检测结果出现的问题，能基本做出判断并给予排除，做好笔记记录，并报告技术负责人。
严守各项规章制度，服从指挥，全兴全意为车主服务。
严格按检测工艺流程操作，不得违章行车，配合检测员做好各项目的检测工作，确保检测结果的准确性，搞好本岗位的清洁卫生工作。
要求工作台不能有与办公用品无关的东西，车间内不得吸烟，爱护车间卫生并提醒外来人员注意车间安全问题。
在设备工作期间对外来人员一律严禁进入。
3、电脑员（组长兰晶、成员李树琴、高芳、金延群、戎凤）
严格按展开顺序接通电源，对计算机、仪器等进行预热，先开强电、再开弱电（顺序为：开电源、开各种强电、开一次仪表、开二次仪表、开机）.对各工位车辆的检测过程进行监控，确保检测工作的正常进行，检测车辆与（机动车检验报告）是否一致，对数据有误的报告单及时向站长汇报。
熟练岗位技能操作，准确运用复位、通过、放弃等操作、与引车员、尾气操作员、登录员配合协作、确保检测工作正常进行。
负责检测仪器及控制系统的日常维护保养、保证仪器、设备在规定的技术条件下工作，做好维护保养并做好记录、做好打印机、计算机仪器设备配件的采购配置工作，不得因此而影响检测工作的运行。
严禁在计算机内插入与工作无关的软盘，不得私自改动计算机程序。
下班前严格按照关机顺序关机（与开机顺序相反）最后关掉总电源。
无关人员不得进入主控室聊天、抽烟、乱用计算机。
计算机出现故障后及时报告小组组长商议解决，做好笔记记录，并报告网络主控员做好登记。
4、档案员（组长姚军、成员陈琴）
负责检测车辆的登录、标识、检验单建账；负责贯彻执行有关档案法规，政策，制定本公司档案工作的规划及规章制度。
负责各类文件的档案的管理，确保档案的完整和安全；负责本公司各种类别，各种载体档案材料的收集，整理、建档和保管；负责档案的借阅登记；严格执行档案保密制度，未经允许不得随意外借，复印及向其他人泄露档案内容。
5、检测室
负责对整个检测车间的运行进行监督，对报告单进行查阅和核对，保证检测结果的质量，具体由杨小平负责。
6、综合办公室
组织员工培训工作，使员工技术水平满足检测质量要求。
负责制定岗位人员责任要求对员工的能力进行评价，负责员工的配备和调转工作，建立员工技术档案，负责制定员工培训计划、培训验证和保存培训记录。
由综合办公室主任兰晶负责各项相关事宜。
7、质量管理室
负责组织质量体系文件的编制，审核、会鉴、批准和印制工作，负责各种质量体系文件（包括检测报告、记录仪器、设备、档案）各种检测标准及相关的法律法规的保管，发放更改回收处理工作。
由质量负责人姚军负责各项相关事宜。