监理考核实施细则
监理实施细则完整详细版
监理实施细则完整详细版第一章总则为了加强对项目的监理工作，规范和优化监理工作流程，确保项目的质量、安全、进度等方面的要求得到满足，制定本监理实施细则。
第二章监理的基本原则1.公正、公平、独立原则：监理人员在进行监理工作时应当保持公正、公平、独立的态度，不受他人的干扰和影响。
2.实事求是原则：监理人员应当客观、真实地记录和反映工程实际情况，不得歪曲事实，不得捏造或隐瞒信息。
3.安全第一原则：监理人员应当始终将安全放在第一位，确保项目的安全风险得到有效控制。
4.合理、经济原则：监理人员应当在项目需求的前提下，合理利用资源，确保监理工作的经济性。
5.风险和问题导向原则：监理人员应当重视项目中存在的风险和问题，并积极采取措施进行预防和解决。
6.法律法规遵守原则：监理人员应当严格遵守国家法律法规，不得违反相关规定进行监理工作。
第三章监理工作流程1.监理准备阶段：（1）了解项目背景和相关文件：监理人员应当对项目背景、设计文件、合同文件等进行全面了解，确保对项目的整体情况有清晰的认知。
（2）制定监理计划：监理人员应当根据项目情况，制定监理计划，并报经相关部门和项目方批准。
2.监理实施阶段：（1）监理人员的工作日志：监理人员应当每天记录工作日志，包括所到现场视察的情况、发现的问题和存在的风险等，以备后期参考。
（2）现场检查与验收：监理人员应当根据监理计划，进行现场检查和验收工作，确保施工符合设计要求和技术规范。
3.监理总结阶段：（1）监理报告的编写：监理人员应当根据项目实际情况，编写监理报告，对项目的质量、安全、进度等方面进行评估，提出意见和建议。
（2）项目总结与经验总结：监理人员应当及时总结项目经验和教训，形成项目总结和经验总结，以便今后参考和借鉴。
第四章监理工作的职责与权限1.监督施工质量：监理人员应当对施工质量进行监督，并及时发现和纠正施工中存在的质量问题。
3.项目竣工验收：监理人员应当参与项目的竣工验收工作，对项目的合格性进行评估。
监理单位考核考评细则
安乡县中正建设监理有限公司监理人员
考核考评细则
一、制定本细则的目的
为了强化激励约束机制，进一步激发监理人员积极性、促进公司监理工作，安乡中正建设监理有限责任公司决定对所有监理人员的履职进行考核。
二、考核范围
本考核制度适用于公司所有监理人员，对公司所有监理人员按照每季度/每月进行一次考核。
三、考核结论分类及评定方法
考核结论分为优秀、合格、不合格。
优秀：考核评分100--91分为优秀。
合格：考核评分90--80分为良好。
基本合格：考核评分79—60分为合格。
不合格：考核评分60分以下为不合格。
四、考核考评处理方法
对考核考评为优秀的监理人员，给予全公司通报表彰，优先给予培训、学习机会，且给予每季度/月200元奖励。
连续3年
评为优秀监理人员，公司；
对考核考评为良好的监理人员，给予全公司通报表彰，优先给予培训、学习机会，且给予每季度/月100元奖励。
对考核考评为合格的监理人员，给予全公司通报表扬。
对考核考评为不合格的监理人员，第一次给予全公司通报批评，且按照每季度/每月200元处罚。
一年内二次不合格，公司给予通报批评，严重警告。
一年内3次评为不合格者，公司给予辞退。
说明：
在考核考评项内，如出现保证项目不合格者，公司将对相关人员及时辞退。
五、考核考评范围
公司对监理人员的以下方面进行考核考评：思想品德岗位技能工作态度工作成绩等方面进行考核考评。
六、考核评分内容：
安乡县中正建设监理有限责任公司监理人员考评表（100分值）。
监理考核施工细则
监理考核施工细则1. 背景介绍监理考核是在施工过程中对监理工作进行评估的一种方式。
通过对监理工作的全面、客观、科学的考核，可以及时发现和解决施工中存在的问题，提高施工质量，确保项目的顺利进行。
2. 考核目的和原则2.1 考核目的监理考核的目的是为了检验监理工作的质量，评估监理人员的业务水平和综合能力。
### 2.2 考核原则 - 公平公正：考核应根据事实和数据，客观、公正地评判监理工作。
- 综合评价：综合评价监理人员的业务水平和综合能力，包括技术、管理、沟通等方面。
- 奖惩并重：对工作优秀的监理人员给予奖励，对工作不达标的监理人员进行约束和惩罚。
3. 考核内容3.1 施工文件审查•对施工图纸、施工方案等文件的审查情况进行考核。
•判断审查是否符合规范、是否能够有效指导施工。
3.2 现场巡查记录•考核监理人员的现场巡查频率和工作记录。
•判断是否及时发现并解决施工质量问题。
3.3 施工进度管理•考核监理人员对施工进度的管理情况。
•判断是否能够及时掌握施工进度，并采取相应的措施进行调整。
3.4 质量验收记录•考核监理人员对施工质量的把控情况。
•判断是否能够及时进行质量验收，并按要求提出整改意见。
4. 考核方法根据考核内容，考核可以分为定性和定量两种方法。
### 4.1 定性考核 - 通过对监理人员的工作记录、整改情况等进行综合评价，给出相应的评语和等级。
- 评价等级可以分为优秀、良好、一般和较差等。
4.2 定量考核•将监理人员的工作情况进行量化，如现场巡查次数、发现问题数等。
•根据量化指标进行评分，计算出最终的考核得分。
5. 考核结果的应用5.1 奖励措施对考核结果优秀的监理人员给予相应的奖励，可以是奖金、荣誉称号等形式。
5.2 约束和惩罚措施对考核结果不达标的监理人员进行约束和惩罚，可以是降职、罚款等措施。
6. 考核周期和频率考核周期根据项目的具体情况而定，一般可分为月度或季度考核。
### 6.1 考核周期 - 月度考核：对上个月的监理工作进行考核。
监理实施细则的主要内容
监理实施细则的主要内容监理实施细则是指在建设工程中，监理机构按照法律、法规和相关技术标准，对工程施工过程进行监督、检查和评定的具体规定。
它是监理工作的操作指南，旨在确保工程质量、安全和进度的控制。
一、监理实施细则的目的和适合范围监理实施细则的目的是为了规范监理工作，确保监理机构能够按照统一的标准和程序进行监理活动。
适合范围包括各类建设工程项目，无论是国家重点工程还是普通工程，都需要依据监理实施细则进行监理工作。
二、监理机构的资质要求监理机构在承接监理工作前，需要满足一定的资质要求。
包括具备相关工程技术人员和监理经验，拥有独立法人资格，具备良好的信誉和声誉等。
监理机构需要通过相关部门的审核和评定，获得相应的监理资质证书，才干从事监理工作。
三、监理实施细则的组织架构和职责分工监理实施细则规定了监理机构的组织架构和职责分工。
普通来说，监理机构由监理总工程师、监理工程师和监理员组成。
监理总工程师负责监理工作的整体规划和组织，监理工程师负责具体的监理任务，监理员则负责监督和检查施工现场的情况。
四、监理实施细则的工作程序监理实施细则规定了监理工作的具体程序。
包括监理机构接到监理任务后的准备工作，如查阅相关文件、了解工程背景等；监理机构对施工单位的资质审核和施工方案的审查；监理机构对施工现场的监督和检查；监理机构对施工质量的评定和验收等。
五、监理实施细则的监理报告和意见处理监理实施细则规定了监理机构需要定期向建设单位提交监理报告，报告内容包括工程发展情况、施工质量评定、问题和风险预警等。
建设单位需要认真对待监理报告，并及时处理监理机构提出的意见和建议。
六、监理实施细则的违规处理和纠纷解决监理实施细则对监理机构的违规行为进行了明确的处理办法，包括警告、罚款、吊销资质证书等。
同时，细则也规定了监理机构与建设单位之间的纠纷解决方式，如商议、仲裁、诉讼等。
七、监理实施细则的监督和评估监理实施细则规定了监理机构的监督和评估机制。
《项目监理部考核管理细则》
《项目监理部考核管理细则》一、总则项目监理部考核管理细则是为了规范项目监理部门的工作，并为项目监理人员提供明确的考核标准和流程，以确保监理工作的高效运行和质量保障。
二、考核主体及考核标准1.考核主体考核主体为项目监理部的全体人员，包括监理经理、监理工程师等各级别职位。
2.考核标准（1）专业技术能力：包括项目管理能力、技术研究能力、问题解决能力等方面的考核。
（2）工作态度与责任心：包括工作积极性、沟通协调能力、团队合作精神等方面的考核。
（3）工作成果与质量：包括监理报告、监理意见等工作成果的质量评估。
（4）工作效率：包括项目进度控制、工作任务完成情况等方面的考核。
三、考核方法和流程1.考核方法考核主要采用综合评价法，将各项指标进行加权计算，得出总评分。
2.考核流程（1）定期考核：每年进行一次定期考核，时间为年底。
（2）临时考核：根据实际工作需要，随时进行临时考核。
（3）考核流程：a.考核标准确定：由项目监理部根据实际情况确定考核标准。
b.考核指标制定：将考核标准分解为具体的考核指标。
c.评分权重确定：确定各项指标的权重比例。
d.数据收集：收集相关数据，包括考核对象的工作报告、工作日志等。
e.指标评分：对各项指标进行评分。
f.总评分计算：根据各项指标的权重计算总评分。
g.考核结果通知：将考核结果及评价意见通知到考核对象。
四、考核结果及奖惩措施1.考核结果根据总评分的高低，将考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2.奖惩措施（1）优秀：发放奖金，并在项目监理部表彰大会上进行表彰。
（2）良好：给予奖励，并记录在个人档案中。
（3）合格：无特殊奖励和惩罚。
（4）不合格：追究责任，必要时开展业务培训或进行岗位调整。
五、附则1.考核过程中严禁任何作弊行为，如有发现，将取消考核资格。
2.考核结果应当及时公布，考核对象有权对考核结果进行申诉，申诉应当在规定时间内进行。
以上是《项目监理部考核管理细则》的主要内容，旨在帮助项目监理部门规范工作流程，提高工作效率和质量，并对监理人员的工作进行科学评估，以推动项目监理工作的可持续发展。
监理、施工考核与奖励细则
监理、施工考核与奖励细则第一章概述1.1 背景监理和施工是工程建设的重要环节，监理机构和施工单位对于工程质量的控制和保障起着至关重要的作用。
为了提高监理和施工的水平，激励其积极性，特制定本考核与奖励细则。
1.2 目的本考核与奖励细则的目的在于明确监理机构和施工单位的考核标准和奖励措施，建立激励机制，推动监理和施工工作的质量提升，确保工程质量和进度的达到预期目标。
第二章考核内容2.1 监理考核内容2.1.1 工作态度：监理人员应积极主动，工作勤勉，按时到岗，配合项目要求完成工作。
2.1.2 档案管理：监理人员应认真维护工程档案，确保资料完整、准确、及时，并及时提交相关报告和材料。
2.1.3 工程质量：监理人员应按照相关法规和标准把关工程质量，确保工程符合设计要求和合同约定。
2.1.4 工程进度：监理人员应严格控制工程进度，确保施工按计划进行，及时发现和解决施工中的问题，避免工期延误。
2.1.5 施工合同：监理人员应审核施工合同，确保合同条款的合理性和合法性。
2.2 施工考核内容2.2.1 施工技术：施工单位应按照设计要求和相关标准进行施工，确保施工质量。
2.2.2 施工组织：施工单位应合理组织施工工作，确保施工进度符合合同约定。
2.2.3 安全管理：施工单位应严格执行安全规定，保障施工人员的人身安全。
2.2.4 环境保护：施工单位应采取措施减少对环境的污染，确保施工过程中的环境保护工作。
2.2.5 劳动合同：施工单位应按照法律规定签订劳动合同，保障劳动者的合法权益。
第三章考核方法3.1 监理考核方法3.1.1 考核指标：根据监理考核内容制定考核指标，包括工作态度、档案管理、工程质量、工程进度和施工合同等方面。
3.1.2 考核评分：对监理人员的工作按照一定权重进行评分，评分结果作为考核的依据。
3.1.3 考核周期：按季度进行考核，每季度评定一次考核结果。
3.2 施工考核方法3.2.1 考核指标：根据施工考核内容制定考核指标，包括施工技术、施工组织、安全管理、环境保护和劳动合同等方面。
2024年监理、施工考核与奖励细则
2024年监理、施工考核与奖励细则一、监理考核1. 监理部门将对施工项目进行定期考核，考核周期为每季度一次。
2. 考核内容包括但不限于监理部门工作质量、服务态度、工作效率等方面。
3. 考核采用定量和定性相结合的方式，通过评分和综合评价的方式进行考核。
4. 考核评分采用百分制，满分为100分，根据考核结果给予相应的考核等级：优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、中等（70-79分）、不合格（70分以下）。
5. 考核结果将用于对监理人员绩效考评、晋升和薪资调整等方面的依据。
二、施工考核1. 施工单位将按每个项目进行考核，考核周期为每月一次。
2. 考核内容包括但不限于施工质量、进度管理、安全管理等方面。
3. 考核采用定量和定性相结合的方式，通过评分和综合评价的方式进行考核。
4. 考核评分采用百分制，满分为100分，根据考核结果给予相应的考核等级：优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）。
5. 考核结果将用于对施工单位的业绩评价、奖罚和合同续签等方面的依据。
三、奖励政策1. 监理部门将根据监理考核结果对监理人员进行奖励，奖励措施包括但不限于：表彰、物质奖励、晋升、提升工资待遇等。
2. 施工单位将根据施工考核结果对施工人员进行奖励，奖励措施包括但不限于：奖金、物质奖励、晋升、提升工资待遇等。
3. 对于监理和施工考核双双达到优秀等级的项目，将额外给予一定的奖励，奖励内容由公司领导层决定。
四、考核与奖励实施1. 考核和奖励实施由公司的人力资源部门负责，监理和施工人员的绩效考核记录将纳入个人档案。
2. 考核结果将以书面形式通知到监理和施工人员，公司将组织实施相应的奖励措施。
3. 考核和奖励实施应公平、公正、透明，公司将建立监督机制，接受监理和施工人员及相关方面的监督和申诉。
五、绩效考核重要性和目的1. 绩效考核是公司激励机制的重要组成部分，旨在激励员工积极向上、奋发有为，提升企业整体绩效。
工程监理实施细则全
工程监理实施细则全工程监理是指专门从事工程建设过程中的检查、监督和管理工作的一种专业服务。
工程监理的实施细则主要包括以下几个方面：一、工程监理的基本原则：1.依法合规：监理人员必须遵守国家和地方政策法规，执行相关的技术标准和规范。
2.公正、公平、公开：监理人员必须保持客观、公正的态度，不偏袒任何一方，且应公开透明地进行监督和管理工作。
3.服务为本：监理人员应注重与业主沟通，了解业主需求，协助解决工程问题，确保工程质量和进度的达标。
二、工程监理的职责：1.监督施工方的工作进展，确保施工过程符合设计要求，材料符合质量标准，施工质量达到规范要求。
2.监督监理操作过程中的各个环节，包括工艺流程、现场安全、环境保护等，确保施工过程安全、卫生、环保。
3.检验工程质量，对施工过程中的关键节点进行抽查和检测，发现问题及时提出整改意见。
4.处理工程纠纷，当发生工程质量问题或合同争议时，监理人员应及时采取相应的措施，维护业主的合法权益。
三、工程监理的程序：1.甲方与监理机构签订监理合同，明确工程监理的范围、职责和待遇。
2.监理机构向有关管理部门提出监理计划，包括监理任务、时间表、人员安排等，并经审核批准后开始实施。
3.监理人员进行工程现场考察，了解施工情况，进行必要的勘察和检测工作，编制监理报告。
4.定期召开工程会议，与业主、施工方和设计方等沟通协调，解决工程问题。
5.根据施工阶段的进展，及时提交工程进度报告，确保工程按计划进行。
6.定期进行工程检查和验收，记录工程质量和工程进度情况。
四、工程监理的考核要求：1.完成监理任务：监理人员必须按时完成监理任务，达到预期效果，保证工程质量和工期进度。
2.提出整改意见：监理人员发现问题后，应及时向施工方提出整改意见，确保问题得到及时解决。
3.保护业主利益：监理人员要在监理过程中维护业主的合法权益，充分履行监理职责，确保工程质量和工程成本合理。
工程监理实施细则的制定是为了规范工程监理的行为，确保工程质量和进度的达标。
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内江金科时代中心项目监理工程师月度考核实施细则
建设单位：
监理单位：
2015年7月9日起实施
监理工程师月度考核实施细则
一、现场管理
1、每月工程大检查得分（满分10分）
A、有针对性、可行性的检查工作方案（2分）
B、按时组织（1分）
C、每次均有检查纪要（1分）
D、对存在的问题落实了整改措施（3分）
E、有监理施工单位签字的整改回执.（3分）
2、质量管理（满分50分）
1、工程质量（含工序）检查不认真、流于形式（每次扣10分）
2、钢筋规格、数量、型号与设计或设计变更不符，而监理在验收时未发现且未与业主沟通（每次扣10分）
3、监理见证取样弄虚作假、流于形式（扣5分）
4、工程使用的材料与报验材料或与业主要求不符，监理未发现（每批次扣2~5分）
5、施工单位在施工过程中擅自变更材料、弄虚作假而监理未发现或未采取措施（每批次扣5分）
6、实测实量的及时性要求
1)混凝土现浇结构实测在该层顶模拆除后7天内完成（结构浇注
完成后35天内）。
（每滞后一天扣1分）
2)砌体实测在砌筑完成（不含顶砖塞缝）3天内完成。
（每滞后一
天扣1分）
3)墙面抹灰实测在大面结束后（不含门窗收头）3天内完成。
（每
滞后一天扣1分）
4)混凝土、砂浆地面实测在地面施工结束后7天内完成。
（每滞后
一天扣1分）
5)主体结构钢筋、屋面防水、外墙保温层、吊顶龙骨、吊杆、石
膏板、强弱电、消防等隐蔽工程在调整后隐蔽前完成。
（每滞后一天扣1分）
6)电梯前室墙、地砖、入户门、玻璃窗等分项工程实测实量在完
成后成品保护前完成。
（每滞后一天扣1分）
7、报表上报时间要求：（未如期上报，每延期一天扣2分）
施工单位实测数据每月5日前上报到监理处存档，监理单位按要求复查后对施工单位实测数据及监理复查数据进行统计分析和评定，并在每月10日前报地产公司工程项目部。
工程项目部收到数据分析报告后在每月20日前完成抽查并将结果应用到月进度款审核和支付中。
8、监理单位应按要求对施工单位上报的实测实量数据进行复查，然后对施工单位实测数据及监理复查数据进行统计分析和评定，并在每月10日前报地产公司工程项目部。
（每延误一天扣2分）
9、督促工程整改类的“监理通知”中未注明“监理通知回复”期限（每单扣3分）；施工单位未按“监理通知”整改或整改后未回复“监理通知”，监理单位采取妥协的（每项扣5分）
10、重（特）大质量事故是指产生巨大经济损失，或者在社会上造成重大影响，严重损害公司形象的质量事故，包括：（更换监理）
A、工程建设过程中或由于勘察设计、监理、施工等过失造成工
程质量低劣，导致工程质量达不到合格标准，而需要加固、返工或工程倒塌、报废等。
B、直接经济损失10万元以上（含10万）的重（特）大质量事
故。
C、严重影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷，存
在重大质量隐患的。
D、由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上。
11、每次集团排序或区域排序检查中，工程质量位于排名上游时（集团排序质量前10名、区域排序质量前3名），监理不扣分；工程质量位于中上游时（集团排序质量前11-20名、区域排序质量前4-6名），监理扣3分；工程质量位于中下游时（集团排序质量前21-30名、区域排序质量前7-9名），监理扣6分；工程质量位于中下游时（集团排序质量前31-末名、区域排序质量前10-末名），监理扣10分。
3、进度管理（满分10分）
1、未在规定的时间内审批施工单位提交的年、月、周计划（每延
误1日扣0.5分），审批时，未对施工单位的各类计划错误进行修正的（每1项扣2分）
2、监理批准的各类计划明显不合理（扣3分）
3、无上墙进度计划图表（扣2分）
4、对施工单位的总计划按每周进行分解，然后在周例会上与施工
单位周计划进行对比分析。
（无对比分析所有监理扣2分/次）
5、未按业主要求每天清点现场作业人员数量及拍照（扣1分/次）
或数据不真实。
（扣2分/次）
4、安全管理（满分10分）
1、隐瞒质量、安全事故或发现质量安全事故未按程序处理（扣3
分）
2、未对现场质量安全隐患及时签发改正指令（每次扣1~3分）
3、在开工、停复工，雨季等未组织专项安全检查（每次扣2~5分）
4、发生安全事故时，根据不同的事故等级，进行相应处罚：
A、一般安全事故：由于施工安全问题，如高处坠落、设备倾覆、触电、火灾等造成人员伤害，直接经济损失在10万元（含）以下的。
（扣5分）
B、严重安全事故：由于施工安全问题，如高处坠落、设备倾覆、机械损伤、触电、火灾等造成人员伤害，直接经济损失在10万元以上、50万元以下的。
（扣10分）
C、重大安全事故：由于施工安全问题，如高处坠落、设备倾覆、机械损伤、触电、火灾等造成人员伤害或死亡，直接经济损失在50万元（含）以上，100万元以下的。
（更换监理）
D、特大安全事故：由于施工安全问题，如施工脚手架、卸料平台倒（垮）塌，机械损伤、触电、火灾等造成人员伤害或死亡，直接
经济损失在100万元（含）以上的。
（更换监理及总监）
二、内业技术管理（满分10分）
1、监理实测实量数据未上墙，数据不真实、弄虚作假（扣2分）
2、无平行检查记录资料（扣2分），资料不齐全（每一处扣1分）
3、无混凝土浇灌许可令、样板点评记录（每项1分）
4、无旁站记录或旁站记录作假（扣2分），旁站记录不全或不详
细（扣1分）
5、无关键工序交接验收表（扣2分），关键工序交接验收表不齐
全（扣1分）
6、无质量、安全检查会议纪要（扣1分）
三、业主总评价（满分10分）
由业主工程师根据每月现场的监理工作总体完成情况和监理工程师的表现、项目质量、安全、进度效果给予评分。
1、工作作风、敬业精神
1、监理人员无故刁难承包商（经查属实，每次扣3分）
2、监理人员与承包商发生监理制度不允许的经济利益关系（扣
5~10分）
3、监理工程师请假，需按照相应岗位在对应甲方人员处请假（如：
内业在王志新处请假，总监在张经理处请假），否则（扣2分/次），没有请假无故缺勤者（扣5分/次）。
4、周末及节假日，监理需提前告知以书面形式甲方及施工单位值
班安排，如未实施（扣所有监理人员2分/次），如值班人员及数量
与值班表不符（扣相应监理人员2分/次）
5、考勤管理
A、监理每月有3次迟到时间在10分钟之内不扣分机会。
B、监理上班迟到30分钟内（扣1分/次）。
迟到1小时内（扣
2分/次）
C、监理在当日工作时间内提早离开工作岗位1小时以内，视
为早退（扣1分/次），超过1个小时的视为旷工，其中早退时间1小时以上、3小时以内（扣2分/次），3小时以上者（扣4分/次）。
D、监理在工作时间未请假擅自外出的，视为擅离职守，一律
视为旷工（扣4分/次）。
E、事前未请假而无故不上班者视为旷工。
（扣4分/次）
6、接受承包桑礼金、红包、礼物（扣2~10分），接受承包商提供
的非工作便利，视情节严重。
（扣1~5分）
7、监理的人员安排或工作时间不能满足工作要求（扣5分）
8、业主要求协调的其它的合理的工作不能按时有效的完成。
（延
迟1天扣2分），效果不好（扣1~5分）
9、不虚心听取业主建议或对业主无理相待（扣1~3分）
2、组织协调
考察监理的组织协调能力。
3、项目质量、安全、进度效果
根据现场工程质量、进度、安全等总体情况，对监理进行评价。
内江金科时代中心项目。