车辆管理及奖罚制度
汽车队考核及奖罚制度
汽车队考核及奖罚制度一、考核原则1. 公平公正：考核结果应客观公正，确保每位员工的努力得到合理评价。
2. 全面性：考核内容应涵盖工作业绩、安全驾驶、服务质量、团队协作等多个方面。
3. 动态管理：考核标准应根据车队运营情况适时调整，以适应市场和公司发展需求。
二、考核内容1. 安全驾驶：考核员工遵守交通规则、无违章记录、无事故记录等。
2. 工作业绩：考核员工完成运输任务的效率、准时率、客户满意度等。
3. 服务质量：考核员工对客户服务态度、处理问题的能力等。
4. 车辆维护：考核员工对车辆的日常保养、清洁和维护情况。
5. 团队协作：考核员工与团队成员的协作能力、团队精神等。
三、奖罚标准1. 奖励：- 优秀员工：对表现突出的员工给予物质奖励和荣誉表彰。
- 安全驾驶奖：对连续无违章、无事故记录的员工给予奖励。
- 服务之星：对服务质量高、客户评价好的员工给予奖励。
- 团队贡献奖：对在团队协作中表现突出的员工给予奖励。
2. 惩罚：- 违章罚款：对违反交通规则的员工，根据违章情节轻重给予罚款。
- 事故责任：对造成事故的员工，根据事故责任大小给予相应的处罚。
- 服务质量差：对服务质量差、客户投诉多的员工给予警告或罚款。
- 车辆维护不善：对车辆维护不善、影响车队形象的员工给予处罚。
四、考核周期1. 月度考核：每月对员工的工作表现进行评估，及时给予奖励或处罚。
2. 季度考核：每季度对员工的整体表现进行总结，确定奖励或处罚。
3. 年度考核：每年对员工的全年表现进行综合评价，决定年终奖金和职位晋升。
五、考核流程1. 自我评估：员工每月对自己的工作进行自我评估。
2. 同事评价：同事之间进行互评，增加考核的客观性。
3. 直接上级评价：直接上级对员工的工作进行评价。
4. 综合评定：综合各方评价，确定员工的考核结果。
六、考核结果的应用1. 奖励发放：根据考核结果，及时发放奖励。
2. 职位晋升：考核结果作为员工晋升的重要依据。
3. 培训机会：对考核结果不佳的员工提供培训机会，帮助其提升。
车辆管理制度奖罚最新
车辆管理制度奖罚最新车辆管理制度的奖罚最新规定如下：1. 奖励措施：- 安全驾驶奖励：连续一年无违章记录的驾驶员，将获得安全驾驶奖金。
- 节能减排奖励：对节能减排表现突出的驾驶员，根据年度油耗降低比例给予奖励。
- 维护保养奖励：对车辆维护保养得当，延长车辆使用寿命的驾驶员，给予年度维护保养奖金。
2. 惩罚措施：- 违章罚款：对于违反交通规则的驾驶员，根据违章性质和次数，实施罚款。
- 事故责任追究：因驾驶员操作不当导致的交通事故，根据责任大小，实行相应的经济处罚和责任追究。
- 车辆损坏赔偿：因驾驶员疏忽导致车辆损坏，需按损坏程度赔偿维修费用。
3. 考核制度：- 定期考核：每季度对驾驶员进行安全驾驶、车辆维护等方面的考核。
- 积分制度：建立驾驶员积分制度，积分与奖励和处罚直接挂钩。
4. 教育培训：- 定期培训：组织驾驶员参加安全驾驶和节能减排的培训。
- 紧急情况应对培训：对驾驶员进行紧急情况应对培训，提高应对能力。
5. 监督机制：- 车辆监控：通过GPS等技术手段，对车辆行驶情况进行实时监控。
- 定期检查：定期对车辆进行安全检查，确保车辆符合安全标准。
6. 信息反馈：- 意见箱：设立意见箱，鼓励员工对车辆管理制度提出建议和反馈。
- 改进机制：根据员工反馈，不断优化和改进车辆管理制度。
7. 透明度：- 奖罚公示：所有奖罚情况应在公司内部进行公示，确保制度的透明度和公正性。
8. 激励措施：- 优秀驾驶员评选：年度评选优秀驾驶员，给予荣誉称号和物质奖励。
9. 责任连带：- 团队责任：鼓励团队合作，团队成员之间相互监督，共同承担责任。
10. 紧急预案：- 应急预案：制定车辆事故应急预案，确保在紧急情况下能够迅速有效地处理。
以上规定旨在提高公司车辆管理的效率和安全性，同时通过奖罚机制激励员工遵守规则，提高工作积极性。
车辆管理奖罚制度
车辆管理奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范公司车辆使用，确保行车安全，提高车辆使用效率，并对车辆管理人员及驾驶员的业绩进行奖惩。
二、奖励机制
1. 安全驾驶奖励：驾驶员连续一年无违章记录，无交通事故，给予一
次性奖励。
2. 节能降耗奖励：对能有效降低油耗，节约维修成本的驾驶员，按节
约成本的一定比例给予奖励。
3. 优秀服务奖励：获得客户表扬或公司内部评选为优秀驾驶员的，给
予表彰和奖励。
4. 创新建议奖励：对车辆管理提出创新性建议并被采纳的员工，根据
建议的实施效果给予奖励。
三、惩罚机制
1. 违章驾驶惩罚：驾驶员违章驾驶，根据违章性质和次数，给予警告
至罚款的处罚。
2. 事故责任惩罚：发生交通事故，根据责任划分，对驾驶员进行相应
的经济处罚或行政处分。
3. 车辆损坏惩罚：因驾驶员操作不当造成车辆损坏的，需承担相应的
赔偿责任。
4. 私车公用惩罚：未经许可，擅自将公司车辆用于私人用途的，一经
发现，给予严肃处理。
四、奖罚执行
1. 奖罚决定由车辆管理部门根据实际情况提出，并报公司管理层审批。
2. 奖罚结果应公示，确保透明公正。
3. 奖罚事项应记录在员工档案中，作为年终考核的依据之一。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由车辆管理部门负责解释。
2. 对本制度有异议者，可向车辆管理部门提出书面申请，车辆管理部门应在接到申请后15个工作日内给予答复。
3. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
车辆管理制度奖罚
车辆管理制度奖罚车辆管理制度奖罚内容：1. 安全行驶奖励- 员工在连续三个月内无违章记录，奖励100元。
- 年度内未发生交通事故，奖励500元。
2. 节能减排奖励- 车辆油耗低于公司标准，每季度奖励200元。
- 推广使用环保型车辆，每季度奖励300元。
3. 车辆维护奖励- 定期保养车辆，无因维护不当导致的故障，每季度奖励100元。
- 发现车辆潜在问题并及时上报，避免重大故障发生，奖励200元。
4. 车辆使用效率奖励- 合理规划行程，提高车辆使用效率，每季度奖励150元。
- 员工主动减少非必要用车，鼓励使用公共交通或拼车，每季度奖励100元。
5. 违规处罚- 违反交通规则，如超速、闯红灯等，根据违章严重程度，罚款200-500元。
- 酒后驾车，一律解除劳动合同。
6. 车辆损坏处罚- 因个人原因导致车辆损坏，根据损坏程度，承担相应维修费用。
- 故意损坏车辆，除赔偿外，视情节严重性给予警告或解除劳动合同。
7. 车辆私用处罚- 未经批准私自使用公司车辆，罚款500元，并取消该年度所有奖励资格。
- 私用车辆导致违章或事故，除承担相应责任外，罚款1000元。
8. 车辆管理责任处罚- 车辆管理人员未尽职尽责，导致车辆管理混乱，罚款300元，并视情节严重性给予警告或解除劳动合同。
- 车辆管理人员滥用职权，私自安排车辆使用，罚款500元，并解除劳动合同。
9. 特别贡献奖励- 对车辆管理制度提出有效改进建议，经采纳实施后效果显著，奖励500元。
- 在车辆管理中做出突出贡献，如节约成本、提升效率等，奖励1000元。
10. 年度综合评价奖励- 年度综合评价中，车辆管理表现优秀，奖励1000元，并作为年度优秀员工候选人。
以上奖罚制度旨在鼓励员工遵守交通规则，合理使用公司车辆，同时对违规行为进行必要的处罚，以保障公司车辆管理的规范性和有效性。
公司车辆奖罚制度
公司车辆奖罚制度一、目的为加强公司车辆管理，确保车辆安全、高效运行，同时提高员工对公司车辆使用的责任感，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有登记在册的车辆及其使用人员。
三、奖惩原则1. 公平公正：奖惩决定应基于事实和规章制度，确保公平性。
2. 及时性：对于违规行为应及时处理，对于优秀表现应及时奖励。
3. 教育与惩罚相结合：通过奖惩制度提高员工安全意识和规范行为。
四、奖励措施1. 安全驾驶奖励：员工在连续一年内无违章记录、无事故记录的，给予一定的物质奖励或表彰。
2. 节能减排奖励：对于在节能减排方面表现突出的驾驶员，如降低油耗、减少排放等，给予奖励。
3. 创新建议奖励：员工对车辆管理提出创新性建议并被采纳实施的，给予奖励。
五、惩罚措施1. 违章驾驶处罚：员工驾驶公司车辆违章，根据违章性质和次数，给予警告、罚款或更严重的处罚。
2. 事故责任处罚：发生交通事故，根据事故责任认定，对责任人进行相应的处罚，包括但不限于罚款、记过、降职等。
3. 车辆损坏处罚：因操作不当或疏忽导致车辆损坏的，需照价赔偿，并根据情节轻重给予相应的处罚。
六、车辆使用规定1. 所有车辆使用者必须持有有效的驾驶执照。
2. 车辆使用前应进行安全检查，确保车辆状态良好。
3. 严禁酒后驾车、疲劳驾驶等危险驾驶行为。
4. 车辆使用者应遵守交通规则，文明驾驶。
七、奖惩程序1. 对于违规行为，由车辆管理部门进行调查、取证，并提出初步处理意见。
2. 奖惩决定由公司管理层审核批准。
3. 奖惩结果应通知到相关人员，并在公司内部进行公示。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由车辆管理部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
3. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。
九、修订与解释权本制度的修订和最终解释权归公司所有。
车辆安全与卫生奖罚制度
车辆安全与卫生奖罚制度一、总则1. 本制度旨在加强公司车辆安全管理，提升车辆卫生标准，确保员工和乘客的安全与健康。
2. 本制度适用于公司所有车辆及其驾驶员。
二、安全奖罚1. 奖励措施：- 驾驶员连续一年无违章记录，给予年度安全驾驶奖金。
- 发现并报告潜在安全隐患，避免事故发生的，给予一次性奖励。
- 积极参与安全培训并取得优异成绩的，给予表彰和奖励。
2. 惩罚措施：- 驾驶员违章驾驶，根据违章性质和后果，给予警告、罚款或暂停驾驶资格。
- 因疏忽大意导致车辆损坏或事故的，根据损失程度，承担相应赔偿责任。
三、卫生奖罚1. 奖励措施：- 车辆卫生检查连续三个月评为优秀，给予驾驶员卫生奖励。
- 驾驶员主动改善车辆卫生条件，获得乘客好评的，给予表彰。
2. 惩罚措施：- 车辆卫生检查不合格，给予警告并限期整改。
- 屡次卫生检查不达标，除罚款外，严重者可考虑调离驾驶岗位。
四、考核标准1. 安全考核：依据交通法规、公司安全规定及事故记录。
2. 卫生考核：依据车辆内外清洁度、定期消毒记录等。
五、监督机制1. 设立安全卫生监督小组，负责日常检查和不定期抽查。
2. 鼓励员工和乘客对车辆安全与卫生问题进行监督和反馈。
六、申诉与复核1. 驾驶员对奖罚决定有异议，可在规定时间内提出申诉。
2. 公司将组织复核小组，对申诉进行公正复核。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知所有相关人员。
请注意，这只是一个基本框架，具体实施时需要根据公司实际情况和法律法规进行调整和完善。
公司用车管理制度奖罚
公司用车管理制度奖罚一、目的和原则为了加强公司车辆管理，确保车辆安全、高效、节能运行，特制定本奖罚制度。
本制度以激励与约束相结合为原则，旨在通过奖励和处罚措施，促进员工遵守用车规定，保障企业利益。
二、适用范围本制度适用于公司所有车辆及使用人员，包括专职司机和员工自驾车辆。
三、奖励措施1. 节油奖励：对于连续三个月油耗低于平均水平的员工，给予一定的现金奖励或加油卡。
2. 安全行驶奖励：全年无交通事故、违章记录的员工，年终时给予一次性奖金或礼品。
3. 维护保养奖励：对车辆进行定期保养，保持车辆良好状态的员工，给予表扬和小额奖金。
4. 创新提案奖励：对于提出创新性管理方法或改进建议，并被采纳执行的员工，给予奖励。
四、处罚措施1. 违规使用处罚：未经批准私自使用车辆的员工，将视情节严重程度给予警告、罚款或其他纪律处分。
2. 超速驾驶处罚：根据超速情况，给予相应的罚款，并在一定期限内限制其使用车辆权限。
3. 酒驾零容忍：一经发现酒后驾车行为，立即停职处理，并报告交警部门，由员工承担相应的法律责任。
4. 事故责任处罚：因个人原因导致交通事故的，除保险公司赔偿外，员工需承担相应的赔偿责任，并根据事故严重程度给予罚款或停职处理。
五、实施细则1. 所有员工必须遵守交通规则，文明驾驶。
2. 车辆使用前需填写用车申请表，经审批后方可使用。
3. 车辆归还时，应保证车况良好，如有损坏应及时报告。
4. 定期对车辆进行检查，发现问题及时维修。
5. 建立车辆使用档案，记录每次使用情况。
六、监督与考核1. 设立车辆管理小组，负责监督执行情况。
2. 定期对车辆使用情况进行抽查，确保制度得到有效执行。
3. 对于违反规定的行为，任何人都有权举报，保护举报人的合法权益。
七、附则本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释，如有变更，另行通知。
公务用车奖罚制度
公务用车奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范公司公务用车管理，提高车辆使用效率，确保行车
安全，同时激励员工合理、高效使用公务车辆。
2. 本制度适用于公司所有公务用车及其使用人员。
二、奖励机制
1. 节能减排奖励：鼓励员工在保证工作需要的前提下，采取节能减排
措施，如合理安排行程、避免不必要的长途行驶等。
对于年度油耗低
于标准值的驾驶员，给予一定的物质或现金奖励。
2. 安全驾驶奖励：对于连续一年无交通事故记录的驾驶员，公司将给
予表彰，并提供安全驾驶奖金。
3. 车辆维护奖励：对于车辆维护得当，年度维修费用低于平均值的驾
驶员，公司将给予维护奖励。
三、惩罚机制
1. 违规使用惩罚：未经批准私自使用公务用车或将车辆借予他人使用的，一经发现，将根据情节轻重给予警告、罚款或记过处分。
2. 超标油耗惩罚：对于年度油耗超出标准值的驾驶员，公司将进行通
报批评，并根据超出额度收取相应的燃油费用。
3. 交通事故惩罚：发生交通事故的，根据事故责任划分，对驾驶员进
行相应的经济处罚或行政处分。
对于重大事故，将依法追究法律责任。
四、车辆管理
1. 公务用车应由专人负责管理，建立车辆使用档案，记录每次出车的
时间、地点、里程和用途。
2. 定期对公务用车进行维护和检查，确保车辆处于良好状态。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由行政部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
请根据公司实际情况调整上述内容，确保制度的适用性和有效性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
××××公司车辆管理暂行规定总则为了加强公司的车辆管理工作，进一步树立为公司经营和效益服务的思想意识，使专职司机的管理、服务、安全、职责等各项工作系统化、规范化、制度化，降低车辆成本消耗，并使专职司机的奖惩等有章可循，特制定本规定。
小车车辆管理实行小车班长、总裁办主任、执行总裁三级管理制度。
一、专职司机的岗位职责与工作要求专职小车司机（系指为公司领导开公务车的专职驾驶员，以下简称“专职司机”），是在公司总裁办统一领导下，承担着公司领导和其他部门用车任务的人员。
岗位职责：1、承担主管领导业务活动用车任务。
2、承担小车班长、总裁办主任（正、副）、高级副总裁、执行总裁、总裁所安排的业务用车任务。
3、爱护车辆设施，严格遵守一日三检——出车前、行车中、收车后认真检查制度，以确保车辆的安全正常行使。
4、对所驾车辆技术状况了如指掌，及时办理车辆相关手续以保证车辆使用合法有效。
5、严格遵守各项车辆管理规定和工作流程，认真、如实填写相关出车记录，配合车辆管理人员工作。
6、车辆的日常维护、清洁工作。
出车前后，须做好保养、加油、车辆内外的清洁与卫生等工作。
7、努力提高驾驶水平，注意节约油料，降低车辆消耗。
工作要求：1、爱岗敬业，提高“安全第一，服务至上”的工作意识，树立良好的工作作风。
2、注重礼仪和礼表。
穿着整齐大方，干净利落，工作时间不得穿短裤、拖鞋、背心上岗。
有重要外事活动时，应着西装、打领带。
3、热情为公司领导服务，一切以领导满意为宗旨。
对领导提出的各项任务和要求，应全力以赴完成。
一切工作都要在保证领导业务活动用车的前提下进行。
4、遵守工作纪律，恪守职业道德，具备良好的职业修养。
为领导开车的专职司机要谦虚谨慎，严守公司机密，维护公司利益。
不泄露领导谈话内容。
任何与领导工作无关的人员，未经领导同意，不准搭乘领导车辆。
5、严格遵守各项劳动制度、主动配合管理人员的工作。
服从工作安排，不得擅自出车，不应以任何主、客观理由拒绝执行小车班长和总裁办有关管理人员的指挥调度（除身体条件外）。
8、热情服务，礼貌待人。
不得发生无故延误工作的现象；不得与不得无故刁难乘客或与乘车人员发生任何纠纷。
9、严禁以车谋私。
未经领导批准，不得私自将车辆外借，不得向用车单位或个人索取额外的钱、财、物或提出无理用餐要求。
10、增强法制观念，严格遵守交通法规和各项规章制度，严守行业规范。
严守“安全第一”的工作意识和驾驶作风。
严禁酒后开车，严禁将车交给无照人员驾驶等严重违章行为。
11、发生违章或交通事故，应立即向小车班长和有关管理人员报告，不得隐瞒。
12、坚守工作岗位，遵守劳动纪律、有事提前请假。
出车时要做到守时、正点。
回车后向小车班长报告。
无行车任务时，须将车辆停放在单位，保证车辆随用随到。
节假日无特殊任务或领导出差在外期间，所有车辆必须停放于单位，不得私自挪用。
不得发生因专职司机脱岗而延误用车的现象。
13、维护专职司机队伍的集体荣誉，树立专职司机的良好形象。
在总裁办工作时间休息时要着装整齐，不粗俗轻浮、不打磕睡睡觉、打电脑游戏、大声喧哗影响正常办公。
二、小车班长的岗位职责与工作要求小车班长负责公司小车车辆车务工作和安全工作的全面管理和驾驶员的安全教育工作。
有表彰、奖励先进，批评、惩罚违纪行为的责任与义务。
小车班长在保证公司领导活动用车的前提下，可以合理调度车辆。
岗位职责：1、负责公司领导、职能部门和业务部门等公务用车的调派。
2、协助总裁办主任共同调派专职司机完成出车任务和其他相关事宜。
3、负责车辆的各种证件、车务手续的统一办理工作；为专职司机提供各种必要的工作服务。
4、负责车辆经费的预、决算。
根据车辆状况实施科学的车辆保养、维修计划，注意节支、降低消耗。
5、负责车辆（包括公司领导的自驾公务车）汽油票购买、登记和发放。
6、负责专职小车司机的行车记录和车辆相关记录的监督和月底审核汇总、有关补贴的核算、统计工作。
7、负责有关行车记录、车辆档案、手续的原件或复印件保存。
8、负责按行车记录核定专职小车司机停车费、过桥费用。
9、负责车辆（包括其他公司领导的车辆）的维修、保养办理证件、年度保险、年检、完税等车务手续费用的统一审核、请款和报销工作。
10、定期进行车辆安全状况检查，确保公司车辆无故障出车。
11、对有关车务管理规定和条例有建议权，对已经发布的制度，要做到认真组织贯彻落实。
工作要求：1、小车班长要求为人热情正直、说话和气、诚实守信、吃苦耐劳，对工作认真负责，起模范带头作用。
2、熟悉掌握专职司机的工作特点，熟练驾驶和维修保养业务。
3、小车班长必须以身作则，严格自律，不利用工作之便谋取私利。
4、严格按照公司的各项规章制度办事，办事公正、不徇私情。
5、加强政治理论和业务学习，努力提高自身综合素质，做到发现问题及时解决。
三、总裁办主任职责总裁办主任对车辆管理工作有监督、协调、综合管理的职能。
受执行总裁直接领导。
岗位职责：1、负责公司领导和业务部门紧急情况下的业务用车调派。
2、其他兄弟单位公司领导和上级单位等用车的报请、协调和安排事宜。
3、监督和管理小车班长的日常工作。
4、严格按相关制度和开支标准，审核、签批有关小车班长的相关统计和费用发放。
5、根据公司实际情况制订和修改有关车辆管理规定和条例。
6、坚持原则，严格按照公司的各项规章制度办事。
7、督促和检查小车班长加强车务管理；了解专职司机的思想状况，关心司机生活，帮助司机排除后顾之忧，做到司机过度疲劳不派车。
四、总裁、执行总裁权利1、任命小车班长。
2、解决车辆管理工作中出现的棘手问题。
3、经总裁、执行总裁授权，高级副总裁有直接调派车辆的权利。
五、关于车辆的维修和保养制度及相关责任1、专职司机必须了解和掌握所驾车辆的各种性能，做到认真维护，合理驾驶。
必须对车辆的几个关键的维护、保养指标做到心中有数，到保养期限须及时填写《车辆维修、保养申请表》申报维护。
由于个人原因而疏忽、延误了维护车辆，造成的车辆损失由当事人负全部责任。
造成车辆损失在1000元之内的，扣除当事人车辆损失相应额度5%的奖金；车辆损失在1000元——5000元的，扣除当事人车辆损失相应额度6%的奖金；车辆损失在5000元以上的，扣除当事人当月全部奖金；后果严重的，除加倍处罚外，还将令其停驶检查（停驶期间按事假处理）。
2、车辆维修与保养。
公司车辆均托管专职司机进行维修（包括代为其他公司领导维修保养的车辆），专职司机维修与保养车辆时，必须填写《车辆维修、保养申请表》。
经小车班长对需要维修车辆的故障进行验证，并作出维修车辆的方案与意见后，方可对车辆进行维修。
专职司机应对维修后的车辆进行验试，确保维修的质量。
事前不申请，不按规定程序维修，小车班长不予签字承认，责任自负。
3、车辆维修、保养等审批权限：500元以内（含500元）的费用由小车班长签字；1500元以内（含1500元）的费用由总裁办主任签批；1500元以上的费用报请执行总裁签字审批。
六、奖惩制度奖励制度：分为口头表扬、通报表扬、奖金。
惩罚制度：分为口头批评、书面检查、扣罚奖金、扣罚工资、纪律处分、辞退下岗。
1、专职司机应礼貌待客，如有专职司机受到乘车人投诉，小车班长和总裁办主任均有责任和义务给予当事司机以口头警告；如专职司机遭到乘客投诉两次，扣罚当事司机20-30%奖金；投诉三次（含三次）以上、情节严重者，扣罚当事司机当月全部奖金并令其写出书面检查、乃至停职检查。
2、专职司机不得向用车单位或个人索取额外的钱、财、物或提出无理用餐要求。
一经举报并查实，当事司机除须退还非法所得或补交餐费外，还将扣罚其当月奖金并在工资中扣罚其索贿相同的金额。
情节严重者，将令其停驶检查或调离司机岗位。
3、专职司机无行车任务，须将车辆停放在单位。
节假日无特殊任务或领导出差在外期间，所有车辆必须停放于单位，不得私自挪用。
若发生不经批准擅自用车情况，扣罚当事司机当月全部奖金。
对私自挪用车辆并造成事故和损失的，由当事人承担相应全部责任。
4、对以各种理由拒绝小车班长、总裁办主任的指挥调度和工作安排的专职司机，由小车班长、总裁办主任提请执行总裁对当事司机予以处分或扣罚不同比例的奖金。
5、对在申报行车公里或加班统计中弄虚作假者，扣除其当月50%或全部的公里补贴。
6、对借修车之机谋取个人私利者，一经查实，令其停职检查并处罚与之获利数额相同的奖金。
情节严重者，责令调离司机岗位。
7、对出现拨打手机不接听或发短信不及时回复而影响工作的现象，一经查实，将取消其当月报销通讯费用的资格；对执行出车任务完毕不立即返回而耽误出车任务者，扣罚其当月部分奖金。
8、不得因私事影响工作。
有事须事先请假并批准。
病假需持有医院开具的诊断书。
事假一天，扣除奖金30元，事假两天，扣除奖金70元，事假三天，扣除奖金100元。
9、对在工作中团结、协作，为总裁办争得荣誉并成绩突出的专职司机，总裁办将提请执行总裁给予表彰及物质奖励。
七、关于违章1、专职司机违章（以接到违章通知书为准），扣除当月全部安全奖；多次违章给予加倍处罚。
2、专职司机严重违章（包括十种严重违章），扣罚其当月全部奖金。
3、发生交通事故时，专职司机应主动向车管班长和总裁办主任汇报，如隐瞒不报，经发现将给予相应经济处罚。
4、发生行车交通事故，专职司机负全部、主要、一半责任、次要责任者，除接受交通管理部门处罚外，还将给当事人车辆损失及事故处理费总额依此为：10%、8%、6%、4%。
发生无我方责任的交通事故，而对方又不能赔偿足够的车辆损失修复金额，则必须通过交通管理部门解决，不得私下了结，否则专职司机本人承担不足的车辆损失费用。
八、行车补贴标准为了使车辆管理工作适应公司体制等工作的需要，起到按劳取酬的目的，真正体现每个人的劳动价值，激发每位专职司机的工作积极性。
总裁办特成立车辆管理部门，并实行行车补贴标准：1、执行出车任务每行驶一公里补贴0.25元；2、执行出车任务的车辆晚21：00以后补助20元，周六、日加班补助30元，节日（国家法定休息）出车补助每天60元。
3、小车班长享受岗位津贴每月500元。
九、关于行车记录和车辆相关记录、手续的保存1、行车记录。
专职司机执行任务前后，要认真、如实填写行车记录，以作为月末行车统计和发放公里补助及加班费等费用的重要依据。
每月的20日，专职司机需将相关人员签字确认的行车统计表等相应表格交到车管班长，由车管班长确认合格后作出统计，交至总裁办主任审核，最后由执行总裁签批，交人力资源部计入工资。
除院领导和部机关领导外，其余乘车人乘车均须签字，总裁、执行总裁和高级副总裁每月签字一次。
2、专职司机车辆相关记录、手续的保存。
专职司机有关车辆的行车记录、维修、保养、车辆使用情况、汽油发放等系列表格和相关记录由车管队长管理并保存原件或复印件。