员工激励原则
激励的原则
激励的原则1. 引言激励是指通过各种手段和方法来调动个体或团队的积极性、创造力和工作动力，从而提高工作效率和绩效。
激励的原则是指在实施激励措施时应遵循的准则和规范。
本文将介绍激励的原则，并探讨如何根据这些原则来设计有效的激励方案。
2. 公平公正原则公平公正是激励的基本前提，也是员工对待组织认同感和归属感的重要来源。
在设计激励方案时，应确保对所有员工一视同仁，不偏袒任何一方。
公平公正可以通过以下几个方面来体现：2.1 工资与职位相匹配员工的工资水平应与其所承担的职责和工作贡献相匹配。
不同岗位之间应有明确的薪酬差距，以体现员工在组织中的价值。
2.2 透明公开激励制度应该公开透明，让员工清楚地了解自己能够得到什么样的奖励和回报。
这样可以增加员工对激励制度的信任感，提高其参与度和积极性。
2.3 公平竞争机会员工应该有平等的竞争机会，不论其性别、年龄、种族或其他背景因素。
组织应该建立公正的晋升机制，确保每个人都有通过自己的努力获得晋升和奖励的机会。
3. 多元化激励原则不同员工有不同的动力和激励需求，因此在设计激励方案时应考虑多元化。
以下是一些常见的多元化激励方式：3.1 薪酬激励薪酬是最常见也是最直接的激励手段之一。
除了基本工资外，还可以通过提供绩效奖金、股权激励、福利待遇等方式来增加员工的收入。
3.2 职业发展机会给予员工良好的职业发展机会是一种重要的激励方式。
组织可以通过培训、轮岗、晋升等手段来帮助员工提升自己的技能和能力，并给予相应的职位晋升和薪酬调整。
3.3 工作环境和文化提供良好的工作环境和文化也是一种激励手段。
员工在舒适、安全、有挑战性的工作环境中更容易发挥自己的潜力，同时组织应该营造积极向上、团结协作的企业文化，让员工感到归属并愿意为组织付出更多。
4. 及时性原则激励应该及时给予，以便更好地激发员工的积极性和动力。
以下是一些及时性原则的具体做法：4.1 及时反馈对于员工的表现，应该及时给予反馈，包括肯定和批评。
简述人员激励的原则
简述人员激励的原则
人员激励是指通过提供奖励、福利、晋升和其他激励措施来促进员工积极性和工作表现的方式。
人员激励的原则是多方面的,包括以下几个方面:
1. 目标导向原则:人员激励的原则是以目标为导向,通过设定明确的目标和奖励计划,激励员工朝着实现目标的方向努力。
2. 公平原则:人员激励的原则是公平,即提供相等的奖励和福利,不论员工的工作表现和贡献。
3. 反馈原则:人员激励的原则是通过及时反馈员工的工作和表现,帮助他们不断提高自己的表现,并实现更高的目标。
4. 长期激励原则:人员激励的原则是提供长期激励,即提供不仅在短期内有效,而且在长期内也可持续的奖励和福利。
5. 个人发展原则:人员激励的原则是提供个人发展机会,包括培训、晋升和其他激励措施,帮助员工实现职业发展,提高工作表现。
除了以上原则,还有一些其他重要的人员激励原则,例如:
1. 个性化原则:人员激励的原则是提供个性化和有针对性的激励措施,根据员工的个人需求和特点来制定计划。
2. 适度原则:人员激励的原则是适度,即提供适当的奖励和福利,避免过度激励或不必要的压力。
3. 适时原则:人员激励的原则是适时,即提供适当的激励措施,避免时间过晚或过早的激励措施。
4. 可控原则:人员激励的原则是可控,即提供可控的奖励和福利,避免过度或不可控的激励措施。
人员激励的原则是多方面的,需要根据不同的情况和员工特点进行灵活调整。
企业可以通过制定详细的激励计划,提供适当的奖励和福利,来激发员工的积极
性和工作热情,提高企业的效率和质量。
人力资源管理中的员工激励原则
人力资源管理中的员工激励原则员工激励是人力资源管理中的一个重要环节，它能够有效地提高员工的工作积极性，增强团队凝聚力，促进企业的发展。
在人力资源管理中，公司可以采用不同的激励原则，以激发员工的潜力，使其在工作中表现出色。
接下来，我将详细介绍几个常见的员工激励原则及其应用步骤。
1. 以奖励为导向：- 奖励性激励是最常见的员工激励方法之一。
公司可以设立奖励制度，例如员工绩效奖金、年终奖等，以激励员工的积极性。
- 步骤：- 确定员工绩效评估指标，例如工作目标、工作质量、工作效率等。
- 设定奖励标准，例如超额完成业绩指标、获得客户满意度较高等。
- 根据标准评估员工表现，确定奖励金额或形式。
- 公布奖励结果，并及时发放奖金或奖品。
2. 职业发展机会：- 提供职业发展机会是激励员工的另一种有效方式。
公司可以通过培训、学习计划、晋升机会等方式，帮助员工提升能力，实现自我价值。
- 步骤：- 了解员工的职业规划和发展需求，例如员工是否希望晋升、转岗、增加技能等。
- 设计培养计划，例如组织内外培训、分配适宜的工作任务、指派导师等。
- 给予员工晋升机会，例如制定晋升通道、提供晋升机会等。
- 建立职业发展档案，记录员工的培训情况、工作成绩等，为晋升和评估提供依据。
3. 团队合作鼓励：- 鼓励团队合作是增强团队凝聚力和员工归属感的重要手段。
公司可以通过组织团队建设活动、设立团队目标等方式，激励员工共同努力，实现更好的工作成果。
- 步骤：- 设立团队目标，例如提高团队销售额、改善团队协作效率等。
- 分解目标，将目标拆解成个人任务，并明确目标达成的时间和方式。
- 设计团队活动，例如组织团队旅游、团建活动、团队竞赛等，增进团队成员之间的了解和合作。
- 及时跟进团队成果，公布团队目标的达成情况，并给予相应奖励。
4. 工作条件优化：- 提供良好的工作条件是激励员工的基础。
公司可以优化工作环境、完善福利待遇，提高员工的工作满意度，增强员工的归属感。
激励员工的十大原则和激励员工的方法
激励员工的十大原则和激励员工的方法激励员工是每个领导者都要面对的重要任务之一、激励能够提高员工的工作积极性和工作表现，使他们感受到自己的工作被认可和重视。
对于激励员工，以下是十大原则和方法：1.建立积极的工作环境：创造一个积极向上的工作环境，让员工感到愉快和平衡，并且能够充分发挥自己的潜力。
2.设定明确的目标：明确的目标可以激发员工的动力和潜力，在工作中给予他们方向和动力。
3.提供培训和发展机会：给予员工不断学习和成长的机会，提供培训和发展计划，帮助他们提升工作能力和技能。
4.认可和奖励成就：及时地认可和奖励员工的努力和成绩，让他们感到自己的工作被重视和肯定。
5.鼓励员工参与决策：给予员工参与决策的机会，增加他们的责任感和自主性，让他们对工作有更强的投入感。
6.建立良好的沟通渠道：建立开放和透明的沟通渠道，鼓励员工分享想法和意见，及时解决问题和困难。
7.提供有竞争力的薪酬和福利：为员工提供有竞争力的薪酬和福利，让他们感到自己的付出得到了回报和认可。
8.培养团队合作精神：鼓励和培养员工之间的团队合作精神，加强彼此之间的合作和信任。
9.给予员工工作上的挑战：给予员工更高难度的工作任务和挑战，让他们能够充分发挥自己的才能和潜力。
10.提供个人成长和发展机会：了解员工的个人目标和发展需求，为他们提供个人成长和发展的机会，帮助他们实现自己的职业目标。
以上十大原则和方法是激励员工的重要手段，然而，在实际操作中可能会因为不同的员工和团队的特点而有所不同。
因此，领导者需要根据实际情况选择合适的方法和原则，并根据员工的反馈和需求进行调整和改进。
激励员工需要有耐心和坚持，通过不断尝试和调整，才能达到最好的效果。
有效激励的5大原则
有效激励的5大原则有效激励是一种管理技巧，可以提高员工的积极性、表现和满意度。
以下是五个有效激励的原则：1.个体化奖励个体化奖励是根据员工的个人表现和需求来设计的。
每个人都有不同的动机和目标，因此，为个体制定专属的奖励是非常重要的。
这可以通过个体评估或个人目标的设定来实现。
个体化奖励可以根据员工的优秀表现给予额外的奖金、晋升或在项目中的更大责任。
这种奖励能够满足员工的个人需求和期望，进而增加其工作动力和满意度。
2.公平和透明一个有效的激励制度应该公平和透明地分配奖励和认可。
员工应该清楚每种表现将得到怎样的奖励，并且这些奖励应该是公开的。
如果员工感到奖励制度不公平，他们可能会感到失望和不满意，从而导致工作动力的降低。
因此，管理者应该确保对所有员工公平对待，并在激励措施中保持透明，以确保员工对奖励制度的认可和信任。
3.及时反馈及时的反馈对员工的激励非常重要。
当员工表现出色时，及时对其进行认可和奖励，将极大地增强员工的动力和满意度。
及时的反馈也可以帮助员工理解他们的优点和改进空间，从而促进个人和职业发展。
管理者应该定期与员工进行评估和反馈，并在适当的时候给予积极的反馈和奖励，以鼓励员工继续取得优异的成果。
4.发挥员工的成就感员工的成就感是一种非常强大的激励因素。
当员工为自己的工作感到自豪和满意时，他们会更加努力地工作以取得更多的成果。
管理者应该寻找机会让员工感到他们的工作对组织的重要性，并及时给予肯定和称赞。
此外，给予员工更多的机会和权力，让他们参与决策和解决问题，也是激励员工的有效方式，激发员工的创造力和自主性。
5.学习和发展机会为员工提供学习和发展机会是一种非常重要的激励因素。
员工希望通过工作获得成长和发展，得到新技能和知识。
提供培训、工作轮换和发展计划等机会可以帮助员工提高自己的能力和职业发展。
这种激励措施不仅可以提高员工的工作动力和满意度，还可以帮助组织培养出更加有能力的员工，并为组织的进步做出贡献。
企业员工激励原则
企业员工激励原则1.目标明确：员工需要知道他们的工作目标和期望是什么，以及如何实现这些目标。
明确的目标可以帮助员工更好地理解自己在团队中的角色和任务，并激发他们追求卓越和提高绩效的动力。
2.公平公正：员工希望工作环境公平公正，他们希望能按照自己的努力和贡献得到公正的回报。
企业应该制定公平的激励制度，确保员工得到公正的待遇，避免激励措施的偏袒和不公。
3.多元化激励手段：不同的员工有不同的需求和动机，所以企业应该提供多种类型的激励手段，包括物质激励（如薪酬和福利）、精神激励（如表扬和认可）、职业发展机会等。
这样可以更好地满足员工的需求，提高员工的满意度和工作动力。
4.参与感：员工需要参与决策和规划的过程中，感到自己的意见和建议被重视和采纳。
当员工的意见和建议被重视和采纳时，他们会更加投入和积极地参与工作，同时也会更加珍惜和维护企业的利益。
5.激发个人潜力：员工在工作中希望能发挥自己的能力和潜力。
企业应该通过提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和知识，激发他们的创造力和创新精神，同时也应该提供适当的挑战和发展空间，让员工感到自己在职业发展上有机会获得成长和进步。
6.有效的反馈机制：员工需要得到及时和有效的反馈，了解他们的工作情况、表现和进步。
反馈可以帮助员工更好地了解自己的工作表现和学习需求，同时也可以及时纠正和改进自己的工作方法和行为。
企业应该建立有效的反馈机制，包括定期的绩效评估和面对面的沟通，以提高员工的满意度和工作动力。
7.奖惩并行：企业需要建立明确的奖惩制度，以激励员工的积极表现和成绩，同时也要对不符合期望和表现不佳的员工进行相应的惩罚措施。
奖惩并行可以帮助建立起公平公正的工作环境，同时也可以激励员工更加努力地工作，追求更好的表现和成绩。
总之，企业员工激励的原则包括目标明确、公平公正、多元化激励手段、参与感、激发个人潜力、有效的反馈机制和奖惩并行。
这些原则可以帮助企业更好地激励员工，提高团队的绩效和创造力，实现企业的长期发展目标。
激励员工的十大原则
激励员工的十大原则激励员工是企业成长和发展的重要保证。
对于企业来说，激励员工可以带来高效率，创造出更好的业绩。
而怎么有效地激励员工成为了每个企业管理者必须解决的问题。
激励员工并不是一件容易的事情，它需要从深层次考虑员工的需求。
为了帮助企业管理者更好地了解如何激励员工，我们在这里整理了十大原则进行分享。
1. 提供清晰和具体的目标为了激励员工，它不仅能够使他们感到自豪，而且让他们感到团队与自己有强烈的共同目标。
要为员工设定目标并为他们定期公布进展及承担责任，启摸到他们的荣誉感。
2. 建立良好的员工关系在公司内部，建立一个积极的文化和氛围，可以极大地增强员工的工作积极性和自我价值感。
因此，劳动关系中的处理方式是至关重要的。
当员工感到公司对其关心和重视，他们会感到自豪，更愿意为公司做出贡献。
3. 提供具有吸引力的福利员工的福利离不开了公司整体福利制度在集体和个体贡献的基础上进行分配，但福利不只是金钱，也可以提供事件和活动、工作生活平衡、健康保障、公司氛围等。
承认员工贡献很关键。
4. 尊重员工意见和反馈员工需要感受到毫无保留的意见和反馈以及他们的贡献被广泛认可。
如果企业管理者能够充分利用员工的反馈和建议，就可以有效地改进公司的流程和产品，从而提高员工对公司的工作满意度和忠诚度。
5. 奖励和认可优秀表现当员工实现商业目标时，这种表现应该得到公司的申报和奖励。
奖励和表彰可以通过良性竞争、获得称号、福利奖励等形式来体现。
这将激发员工的成就热情和斗志，同时也将他们的工作表现提高到一个新的高度。
6. 确保员工拥有适当的培训和机会对于员工而言，受到适当的培训，不仅帮助进一步掌握技能和技术的技能提升，也可以增加员工自身在公司中的价值感，从而激发员工更加积极地工作，进一步提高工作效率和效益。
7. 确保项目时间轴得到尽快解决当事情变得困难或项目推迟时，给予员工帮助和支持可以增强他们的工作动力。
因此，在推进公司的各个项目和目标过程中，必须确保团队能够得到及时有效的补充和资源，以使他们能够坚持对项目的有效推进。
激励讲究的六个原则
激励讲究的六个原则
管理的本质就是处理⼈际关系，其核⼼是激励员⼯。
但是，激励也应当将就⼀定的原则。
1、⽬标结合原则。
激励，要⾸先明确什么样的⾏为、什么样的品质值得激励；什么样的品质和⾏为应受到惩罚。
2、物质激励和精神激励相结合的原则。
员⼯存在着物质需要和精神需要，相应的激励⽅式也应该是物质激励与精神激励相结合。
3、内在激励与外在激励相结合的原则。
在激励中，领导应善于将外在激励与内在激励相结合，⽽以内在激励为主，⼒求收到事半功倍的效果。
4、正⾯激励与反⾯激励相结合的原则。
在激励中，应以奖励为主，惩罚为辅。
奖励和惩罚都不是⽬的，要善于运⽤各种⼿段，调动员⼯积极性，树⽴⼈⼈争上进的风⽓，圆满完成各项⼯作。
5、公正、公开的原则。
公正是激励员⼯的基本原则之⼀。
6、按需要激励的原则;激励的起点就是满⾜员⼯的需要，但员⼯的需要存在着个体差异性和动态性，因⼈⽽异。
只有满⾜最迫切需要的措施，其效果才⾼，其激励强度才⼤。
【计谋】韩⾮⼦说：“诚有功，则虽疏贱必赏；诚有过，则虽近爱必诛。
”。
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6.构造员工分配格局的合理落差
这一原则对于中国企业，尤其是国有企业非常重要。国有企业最大的弊端是“吃大锅饭”，分配 差距不明显。所以现代经理人一定要鼓励一部分人先富起来，使员工在反差对比中产生动力。企业要 探索出好的分配机制，总结出适合自身发展特点的分配机制和绩效考评机制。对高素质、表现好的员 工不断予以正激励，对低素质、表现差的员工不断进行负激励，同时对于中间的员工也起到了激励效 果，这达到了整体激励的效果。
吴士宏的成长正是 IBM 公司公平的竞争环境造就的。当员工发展到一定阶段，对于公平竞争、机 会均等的需求就会突出。企业如果为其创造公平竞争的环境，员工通过努力谋求自身的发展，则对这 类的员工有很大的激励作用。
2.激励要把握最佳时机
激励员工要善于把握最佳时机，错过时机，即使用同样的代价也达不到同样的激励效果。经理人 在分配任务之前，需要先激励员工，激发员工的斗志，在执行任务的过程中，效果就会非常好。在员 工遇到困难时，经理需要及时帮助他，予以关怀，这样在以后的工作中，员工出于感恩会更加努力地
奖励对激励效果会产生重大影响。如果奖励过重，容易使员工失去进一步提高自己的动力；反之， 奖励过轻则起不到激励作用，甚至可能起到负面作用。
【案例】 缩水的奖金
35岁的小潘是某国营工厂的工程师，他在搞科研方面很投入，喜欢自己的工作环境，单 位能让他专心科研另小潘很满足，所以他从来不介意收入低的问题。后来他的科研成果得了 大奖，上级嘉奖一笔奖金，原本50000元的奖金经过很多中间环节，到小潘手上只剩下5000 元。
员工激励原则
一、员工激励的一般原则
1.激励要因人而异
基本原理 根据人本管理的基本原理，不同人的需求是不同的，同一个人在不同时期的需求也不同,所以相同 的激励措施对不同人所起的作用也是不同的。因此，企业在制定和实施激励措施时，首先要调查确定 员工的真正需求，并合理整理、归纳这些需求，最后制定出相应的激励措施。 不同人对同一事物的看法往往也不相同，经理人绝不能自以为是。在企业管理实践中，需要经理 人用心挖掘，从员工的视角出发，发现他们的真实需求，并对其进行针对性激励。
时隔不久，小潘参加同学聚会，发现其他同学挣的钱都很多。谈到这次奖金的事情，他 的同学都说：“要是在我们公司，你得几十万都有可能的……”大家七嘴八舌地讨论着。小 潘的自尊心受到了伤害，越来越想不通，最后选择了跳槽。
同样的付出，得到的回报却有如此大的差距，案例中小潘的贡献没有得到对等的奖励，这个奖励 反而让小潘产生不平，最终造成了人才流失。因此，对员工进行奖励时，一定要掌握好度，过轻过重 的奖励都不能达到最佳的激励效果，甚至会给企业带来损害。
员工分类 进行员工激励时,可将企业员工大致分员工,多是基层主管，他们生活上相对 比较舒适，其需求往往体现在工作上，如工作的安全性、成就感和下属的尊重。 对于此类员工的激励因素主要有：分配有挑战性的工作，让其指导比自身水平低的员工；或者让 他们参加一些高层决策会议，予以被充分认可和尊重的满足感。 追求机会者。这类员工一般收入比较低，属于外来打工者，主要追求机会。因为收入不高，追求 机会者首先是提高收入的需求，其次是公司对他能力认可的需求，还有满足工作安全性的需求等。 对于此类员工的激励因素主要包括：首先，最主要的激励因素是提高薪金待遇，满足第一需求， 鼓励其努力工作；其次，进行有效沟通，由于这类员工需要克服孤独感，沟通和帮助是很好的激励方 法；最后，通过劳动竞赛，使员工技能得到提高的同时获得物质奖励，达到双重激励效果。 追求发展者。这类员工一般较年轻，受过良好的教育，收入能够维持在一定水准，所以，他们最 主要的需求不是得到更高的工资，而是追求个人发展。 对于此类员工的激励措施主要有，建立良好的培训机制，促进其在学习中快速进步，这是对他们 最大的激励；除了良好的培训以外，同样需要使用提高薪金待遇等方法。
违反规则是应该接受惩罚，上述案例中这家企业的惩罚相对过重了，不仅得不到员工的认同，反 而会使员工产生疑虑，最终没有达到预期效果，造成了人员流失。所以，经理人在处理员工问题时， 一定要掌握好力度。
3.激励的公正性
忌待遇不公 待遇不公，极易引起员工不满，造成员工对公司的不信任，这种情绪一旦在团队中扩散，就会引
起整体员工工作积极性低落，导致工作效率低下。
【案例】 跑掉的保单
M 保险公司的业务员小刘，为客户填写的保单不规范，内勤人员小赵拒绝给他办理。当 客户催问起保单，小刘就当着客户的面打电话问内勤小赵，两人发生了争执。结果客户觉得 这家公司的管理不好，就撤保了。
内勤小赵：“你填的保单不规范，我这儿没法给你办理。” 业务员小刘：“当初小齐不是跟我填的一样吗，你们怎么就给办了？到我这儿，怎么就 不给办了呢？” 内勤小赵：“你是你，他是他，反正你填的不规范，不符合制度我就不能给你办。” 业务员小刘：“我要求见领导！这也太不公平了！” 王经理：“这种事情有什么可吵的！都去工作去！” 小刘感到很不公平，就在业务员队伍中扩散不满情绪，极大地影响了整个团队。
5.物质激励和精神激励相结合，正负激励相结合
员工首先需要的是物质利益，如果经理人在此之外擅长使用精神激励，会带来意想不到的效果。
【案例】 L 经理的温情
因为小李工作业绩突出，L 经理亲自把一份奖状送到小李家里，小李的妈妈乐得合不拢 嘴，小李回家便一个劲地表扬他，小李工作更卖力气了。
小王最近做项目经常加班，L 经理在他的办公桌里放了一封信，感谢小王的辛勤工作并 提醒他注意身体，小王很感动。
要点提示
员工激励的高级原则包括： ① 激励要从结构均等变为创造机会均等； ② 激励要把握最佳时机； ③ 激励要有足够的力度； ④ 激励要讲求民主、赏罚分明； ⑤ 物质激励和精神激励相结合，正负激励相结合； ⑥ 构造员工分配格局的合理落差。
4.激励要讲求民主、赏罚分明
激励要做到赏罚分明，首先要建立完善的绩效考评体系，做到考核尺度相宜，公平合理。克服有 亲疏远近的人情风，切实关照到员工的切身利益，例如涨工资、发奖金、给员工提级、评优等方面。 要力求民主，这样才能做到公平，得到员工的认同，进一步实现激励目的。
【案例】 吴士宏的职业路
著名职业经理人吴士宏，原来是 IBM 公司的一个办事员，由于有天赋，也肯学习，后来 成了 IBM 的业务员，随之又升为业务经理，把团队领导得很好。之后她又做到了 IBM 的大区 总经理，继而被猎头公司挖走，出任微软公司中国总经理一职和 TCL 集团的副总裁一职。她 的经历映衬了 IBM 是一家很讲企业文化的公司，它能把真正有能力的人培养成一位尖端人才。
上述案例中，小刘因受到不公平待遇产生了不满情绪，进而影响到整个团队的氛围，这种现象在 现实中比较容易发生，而经理人对于员工遵守规章制度要一视同仁，切忌出现明显不平等待遇，否则 会在团队中产生极大的危害力。
忌奖罚不公 取得同等成绩的员工一定要给予同等的奖励；犯了同等错误的员工也应当受到同等的处罚。 管理者在处理员工问题时，一定要保持公平的心态，公平的心态取决于良好的职业素养。每个职 业经理人都要不断锻炼自己，真正做到对员工一视同仁，不抱偏见。
上述案例中，M 先生在员工困难时及时关心和帮助，员工感恩在心，在工作中就多了一份牺牲自 我为公司的精神。管理中，经理人要善于发现并把握激励员工的最佳时机，往往会达到事半功倍的效 果。
3.激励要有足够的力度
对有突出贡献的员工要予以重奖，对造成巨大损失的员工要予以重罚。奖励不够，还不如不奖励； 惩罚不足，同样有危害。
表1 三类员工的需求与激励因素
员工类型
主要需求
激励因素
安全性、成就感 挑战性工作 老资格员工
被下属尊重 参与高层管理
提高收入 追求机会者
能力认可
薪金待遇 有效沟通
追求发展者 个人发展
良好培训
2.奖惩适度
经理人奖惩员工要严格依照规章制度，奖励过多、惩罚过重，或者奖励过少、惩罚过轻，都达不
到真正的激励效果。 奖励适度
惩罚适度 惩罚过重，员工就会对公司失去认同感，挫伤工作激情，甚至导致人员流失；惩罚过轻，员工则 可能会轻视公司的规章制度，轻视领导人管理的威严性，导致重复犯错，起不到警戒作用。
【案例】 吓跑人的罚款
某民营企业进行新员工岗前集中培训，其中一项是为期一周的军训，并规定谁在军训中 违反了规则就罚款50元。一天早上小王因为迟到被罚款50元，下午小张忘记佩戴军训的统一 标志，也被罚款50元。可是小王和小张的经济状况都不好，一天被罚了50元，都很心疼。军 训结束后，小王竟然被罚了300元。小王心想：“一个岗前培训就被罚了这么多，正式工作后， 要是不小心犯了错，还不知道有什么样的惩罚呢！”于是，培训还没结束，小王和小张就都 选择离开了这家公司。
工作。
【案例】 8小时之外的关怀
民营企业老板 M 先生很讲究8小时之外的关怀，从日常小事关心员工，给予他们激励。去 年，员工小王的母亲生病需要做手术，过高的住院费让小王很发愁，M 得知后，主动预支小 王几万块钱，并到医院探望了小王的母亲。小王很感激，更加努力工作。今年公司有一个新 项目，需要到新疆工作半年，因为条件艰苦员工都不愿意去，而小王却主动请功，心想终于 可以报答老板了。
4.奖励正确的事
经理人往往会因某些原因奖励员工错误的行为，忽视正确的行为。奖励不合理的工作行为，相当 于变相鼓励不合理的行为，反而抑制了合理行为，常常会造成更大的危害。
二、员工激励的高级原则
1.激励要从结果均等变为创造机会均等
激励要从结果均等变为创造机会均等，给每位员工都创造公平合理的竞争环境。这一原则对经理 人是具有挑战性的，因为它涉及整体的企业文化。