【优质】XX工业大道道路工程项目综合管理体系建设实施计划书
2024年道路工程项目实施方案范本
2024年道路工程项目实施方案范本一、项目背景及目的道路是城市发展的重要基础设施，保障安全、顺畅、高效的道路网络是城市交通运行的关键。
为了更好地满足城市交通需求，提升居民生活质量，我市制定了2024年道路工程项目实施方案，旨在完善道路网络、改善交通状况，促进城市可持续发展。
二、项目内容及范围1. 新建道路：计划新建三条主干道路，分别连接城市重要区域，提高通行效率。
2. 修复改建：对现有道路进行修复和改建，提升道路质量和安全系数。
3. 智能交通系统：引入先进技术，建设智能交通系统，提高交通管理效率。
4. 绿化美化：加强道路绿化和美化工作，打造宜居环境。
三、项目实施计划1. 前期准备：确定项目范围、方案设计、招标规划等准备工作，计划在年初完成。
2. 实施阶段：根据设计方案，分阶段实施道路新建、改建、智能系统建设等工作。
3. 进度控制：设立专门指挥部，把握工程进度，确保项目按期完成。
4. 质量保障：加强监理和质检，确保工程质量符合标准。
5. 完工验收：项目竣工后进行验收，确保项目达到预期效果。
四、项目实施效果预期1. 提升交通效率：通过新建道路和智能系统，提高交通运行效率，减少拥堵现象。
2. 改善交通环境：通过绿化美化工作，打造美观宜居的道路环境，提升城市形象。
3. 促进经济发展：畅通的道路网络将促进商业发展和物流运输，增加城市经济活力。
五、项目资金预算1. 总投资额：本项目总投资额为XXX万元。
2. 资金来源：项目资金主要来源于地方政府投入和银行贷款。
3. 资金分配：根据实施计划，将资金合理分配到各个项目环节，确保项目顺利进行。
六、项目风险管控1. 施工风险：在施工过程中可能会出现工程质量、安全问题，需加强管理和监督。
2. 资金风险：可能出现资金短缺、延期等问题，需加强资金控制和监管。
3. 突发事件风险：可能遇到自然灾害、交通事故等突发事件，需做好应急预案。
七、项目实施监督1. 设立监督机构：建立专项监督机构，负责对项目实施进展、质量等进行全面监督。
2024年道路工程项目实施方案范文
2024年道路工程项目实施方案范文____年道路工程项目实施方案一、项目背景及目标道路建设是城市基础设施建设的重要组成部分，也是城市发展的重要支撑。
____年，我国城市化进程将进一步推进，城市交通压力将进一步增加。
为满足城市发展需要，提升人民群众的出行体验，我们制定了以下道路工程项目实施方案，以实现以下目标：1. 提升城市道路通行能力，缓解交通拥堵，提高交通效率。
2. 完善城市道路网络，增加道路密度，提高道路通达性，方便市民出行。
3. 改善道路布局，提升行车舒适度和安全性。
4. 推动绿色交通发展，提高公共交通分享率和自行车出行比例，减少对汽车的依赖，改善空气质量。
5. 提升城市形象，改善城市风貌，增加城市文化内涵。
二、项目建设内容根据目标需求，我们将实施以下道路工程项目：1. 城市道路扩建工程在交通拥堵较为严重的区域，通过扩建道路，增加车道数目，缓解交通压力。
同时，在道路扩建的同时，考虑地下综合管线、公共设施等因素，确保施工质量。
2. 道路改造工程对现有的道路进行改造，提升道路的通行能力和安全性。
包括拓宽狭窄道路，改善路面质量，增设人行道和非机动车道，完善道路交通设施等。
3. 城市环路建设工程建设城市环路，连接主要城市出入口，缓解城市中心交通压力，分流交通流量，提高交通效率。
4. 公交专用道建设工程在繁忙的道路上设置公交专用道，确保公共交通的快速通行。
同时，配套推广大容量、低碳环保的公交车辆，提高公共交通的吸引力。
5. 自行车专用道建设工程建设自行车专用道，鼓励市民使用自行车代替短途出行的汽车，减少汽车交通压力，提高城市绿色出行比例。
6. 道路绿化工程在城市道路两侧进行绿化，增加绿化带的面积，改善城市环境，提高市民的出行体验。
同时，选择适宜的植物进行绿化，增加城市生态。
三、项目实施流程1. 确定项目范围和目标。
根据城市规划和交通需求，明确具体的项目范围和目标，并进行统一规划。
2. 建立项目组织机构。
道路工程项目管理实施方案4篇
道路工程项目管理实施方案4篇Implementation scheme of road engineering project managem ent汇报人：JinTai College道路工程项目管理实施方案4篇前言：公务文书是法定机关与组织在公务活动中，按照特定的体式、经过一定的处理程序形成和使用的书面材料，又称公务文件。
本文档根据公文写作内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2021年公路项目实施方案（模板）2、篇章2：道路建设项目实施方案3、篇章3：标准版改建道路项目实施方案4、篇章4：道路建设项目实施方案篇章1:20xx年公路项目实施方案（模板）项目类别：交通某某省某某县20xx年度财政扶贫资金（基础设施）扶贫项目实施方案项目名称：项目主管单位：某某县扶贫办项目实施单位：二0一四年月目录前言 ................................................... ...................................................... .. 3摘要 ................................................... ...................................................... .. 4一、项目区基本情况 ................................................... (5)二、编制实施方案的依据 ................................................... . (5)三、项目建设内容与规模、项目性质及实施单位 (5)四、项目建设标准及技术方案 ................................................... .. (5)（一）建设目标 ................................................... (5)（二）建设标准及技术方案.................................................... (5)五、质量监督 ................................................... (8)六、项目资金概算及资金来源 ................................................... .. (8)（一）投资概算 ................................................... .. (8)（二）资金来源 ................................................... .. (9)七、项目实施进度安排 ................................................... .. (9)八、项目管理措施 ................................................... . (9)（一）组织领导 ................................................... .. (9)（二）运作模式 ................................................... (12)（三）技术保障 ................................................... (12)（四）资金管理 ................................................... (12)（五）后续管护 ................................................... (13)九、检查验收 ................................................... . (13)十、项目效益 ................................................... . (13)（一）经济效益 ................................................... (13)（二）社会效益 ................................................... (13)（三）扶贫效益 ................................................... (13)（四）生态效益 ................................................... (13)十一、附件 ................................................... .. (13)前言根据国务院《关于进一步促进某某经济社会又好又快发展的若干意见》（国发[2012]2号），《中国农村扶贫开发纲要（2011—20xx年）》；《某某省对国家扶贫开发某某重点县加快脱贫攻坚步伐进行奖励的实施办法》和《关于下达20xx年中央和省级财政专项发展资金计划的通知》（某某扶领[2014]3号）和《关于下达20xx年第一批中央和省级财政专项扶贫资金（发展资金）的通知》（某财农[2014]5号）及《某某县20xx年“减贫摘帽”工作安排意见》。
道路建设项目实施方案范文
道路建设项目实施方案范文1. 项目目标及背景该项目旨在改善城市交通状况，提升市民出行体验，减少交通拥堵，提高交通效率。
本项目建设的主要背景是当前城市的交通状况不佳，交通拥堵严重，市民的出行时间和经济成本均受到了严重影响。
为了达成项目目标，我们计划在市区重点区域新建主干道和快速路，对原有路网进一步扩建和完善，并对现有交通设施进行升级改造。
2. 项目范围及工作内容本项目的实施范围主要包括如下内容：1.新建主干道和快速路：我们计划在城市重点区域新建一条主干道和一条快速路。
主干道起点位于市中心区域，终点位于河西商业区；快速路则连接市区与周边郊区，在连接重要商圈的同时，也提升了市区与周边地区的快速通行能力。
2.路网扩建和完善：我们将对现有路网进行扩建和完善，以满足不同车辆的通行需求。
这包括对有限车速道的扩建和改造，对拥堵路段进行缓解等等。
3.交通设施升级改造：为提高市民的出行标准，我们将升级改造交通设施，包括对交通信号设施的升级改造、道路照明系统的升级改造、路面标志的重新绘制等等。
3. 项目计划及调度项目计划需要严格遵循工期，按照先进、科学的工程管理方法组建项目管理团队并组织方案实现。
在实施过程中，需要注意以下几点：1.将项目划分成不同的阶段：我们将项目分为前期建设、中期建设和后期验收等不同阶段。
在每个阶段完成之前，需要验收并评估前一阶段工作的效果和存在的问题，从而及时调整和优化项目实施方案。
2.工作分解：将整个项目按照不同目标、功能和节点进行分解，根据任务的不同特点赋予不同的专业和工种完成，提高工作效率。
3.时限管理：为了保证项目按时完成，每个节点都需要确定明确的时间节点，及时跟进项目进展情况并做好进度管理，避免滞后或超时情况的发生。
4. 预计成本分析本项目的预计成本为1000万美元，包括建设费用、设备费用、劳动力费用、咨询费等等。
其中建设费用和设备费用占据了主要部分。
我们将采用合理的成本控制和项目经费管理方式，保证每个阶段工作的顺利完成，并在质量、安全、工期等方面保证建设和实施的效果。
道路工程项目管理实施方案
道路工程项目管理实施方案一、项目背景随着城市化进程不断加快，人口数量的增加，交通需求的日益增加，道路工程的建设变得日益紧迫。
道路建设工程，作为城市基础设施建设的重要组成部分，对城市的发展起着至关重要的作用。
为了有效地组织和管理道路建设工程项目，提高工程管理水平和效率，我们制定了本道路工程项目管理实施方案。
二、项目目标1. 完成规定时间内的道路工程建设，保质保量达到设计效果；2. 提高施工管理水平，有效控制成本，确保工程质量；3. 保障施工现场的安全生产，减少事故发生。
三、项目组织架构1. 项目经理：全面负责项目的整体工作及各专业工作的协调；2. 技术负责人：负责道路工程设计方案的编制和施工技术的指导；3. 施工经理：负责施工过程的组织和协调；4. 安全负责人：负责施工现场的安全生产。
四、项目管理流程1. 前期准备工作：对项目的规划和准备，包括道路工程勘察、设计、施工图纸编制和施工资料准备等；2. 安全防护措施：在施工前，制定安全技术措施、消防预案、安全文明施工方案等，确保施工现场的安全；3. 施工组织设计：由技术负责人根据设计方案，结合施工实际制定施工组织设计；4. 施工过程管理：实施施工组织设计，进行进度控制、质量控制、成本控制等管理工作；5. 安全生产管理：监督施工现场的安全生产，开展安全教育和培训，提高员工的安全意识；6. 施工图纸管理：管理施工图纸的变更和审核；7. 质量管理：制定并执行质量管理方案，对施工过程和成果进行检查和验收；8. 现场巡查与监理：定期对施工现场进行巡查和监理，及时发现并解决问题；9. 施工总结与验收：完成工程建设后，对项目进行总结和验收，确保工程达到规定的质量标准。
五、项目管理工具1. 项目管理软件：使用项目管理软件从事日常的项目管理工作，包括进度计划、资源分配、成本控制等；2. 信息化管理系统：建立道路工程项目信息化管理系统，实现管理流程的数字化、自动化；3. 进度计划表：绘制项目施工进度计划表，及时跟踪进度；4. 质量检查表：制定质量检查标准和表格，记录和跟踪质量检查结果；5. 成本控制表：建立成本控制表，跟踪和分析项目成本；6. 安全生产检查表：建立安全生产检查表，定期对施工现场进行安全检查；7. 问题整改表：记录和跟踪施工中出现的问题，及时进行整改。
道路工程项目管理策划方案
道路工程项目管理策划方案一、项目背景随着城市化进程的不断推进，道路交通成为城市建设中的重要组成部分。
在城市道路交通系统中，道路工程项目是影响城市交通效率和居民生活质量的重要因素。
因此，合理、科学地进行道路工程项目管理，对于保障城市交通安全、畅通有序，提高城市发展水平具有非常重要的意义。
目前，国家对于城市道路交通建设和管理提出了一系列政策和规划。
针对城市中心地区道路拥堵、交通事故频发等问题，提出了“解决交通拥堵，改善交通环境”的目标。
为实现这一目标，各地纷纷制定了相关的城市交通规划和道路工程项目。
因此，道路工程项目管理策划方案的编制对于城市交通建设和管理至关重要。
二、项目目标本策划方案的目标是在国家的政策和规划指导下，合理规划和实施道路工程项目，提高城市交通效率，改善交通环境，促进城市发展。
具体目标包括：1. 提高道路项目管理水平，保障项目进度和质量。
2. 优化道路设计，提高道路运行效率，减少交通拥堵。
3. 采用新技术，提高道路建设和维护的效率，减少城市交通事故。
4. 促进城市交通建设与环境保护、城市规划、城市生态建设的协调发展。
5. 提高政府、企业和社会公众的合作意识，形成有效的业务管理和社会管理机制，提高管理效率。
三、项目范围本策划方案适用于城市中心地区及其周边范围内的道路工程项目。
具体包括交通干道、城市主干道、次干道、支路等城市道路项目。
四、项目管理组织为了实现项目目标，将筹建一个专门负责道路工程项目管理的组织。
具体组织结构如下：1. 项目管理部门：主要负责道路工程项目的总体规划、设计和施工管理。
2. 质量监督部门：主要负责道路工程项目的施工质量检查和监督。
3. 安全监督部门：主要负责道路工程项目的施工安全管理和事故预防。
4. 合作单位：政府部门、企业、社会组织等相关单位，共同参与道路工程项目管理。
五、项目管理流程1. 项目立项阶段：明确项目目标、范围和预算等基本信息，编制项目可行性研究报告。
道路工程项目实施方案
道路工程项目实施方案一、项目概述道路工程项目是指为了改善交通条件、提升交通效率、满足人民出行需求而进行的一系列道路建设和改造工作。
本方案旨在对道路工程项目的实施进行详细规划，确保项目顺利进行。
二、项目目标1. 改善道路交通条件，提高交通效率。
2. 保障人民的出行安全和便捷。
3. 提升城市形象和品质，促进城市发展。
三、项目计划1. 前期准备阶段在前期准备阶段，需要进行以下工作：1）确定项目范围和目标，明确项目需求。
2）进行可行性研究，评估项目的可行性和可行性。
3）编制项目执行计划，包括项目的时间安排和任务分工。
4）制定项目预算，确保项目资金的充足性。
2. 设计阶段在设计阶段，需要进行以下工作：1）进行道路勘察和地质勘察，获取项目的基础数据。
2）根据勘察数据进行道路设计，确保道路的安全性和合理性。
3）编制道路工程施工图纸，提供给施工方进行施工。
3. 施工阶段在施工阶段，需要进行以下工作：1）招标选定合适的施工方，签订相关合同。
2）组织施工方进行道路工程的施工，并按照设计图纸进行施工。
3）对施工过程进行监督和检查，确保施工质量和进度。
4. 竣工验收阶段在竣工验收阶段，需要进行以下工作：1）对道路工程进行验收，检查工程质量是否符合设计要求。
2）对道路工程进行安全评估，确保道路安全使用。
3）编制道路工程竣工报告，提交相关部门进行审核。
四、项目管理为确保道路工程项目的顺利实施，需要进行有效的项目管理。
具体管理措施如下：1. 成立项目管理组织机构，明确项目的组织结构和职责。
2. 制定详细的项目计划，明确项目的时间进度和任务分工。
3. 进行项目监督和控制，及时发现和解决项目中的问题。
4. 加强沟通和协调，确保项目各方之间的信息共享和合作。
5. 进行项目评估和总结，总结经验教训，为今后的项目实施提供参考。
五、安全管理道路工程项目的安全问题直接关系到人民的生命财产安全，因此安全管理至关重要。
具体安全管理措施如下：1. 制定详细的安全管理计划，明确各项安全措施和责任。
道路工程项目实施方案范本
道路工程项目实施方案范本一、项目背景和目标道路工程项目是为了改善交通状况、提高交通效率和安全性，满足人们日常生活和经济发展的需求。
本项目的目标是在现有道路基础上进行改造和升级，以提升道路的承载能力和通行条件，并改善道路交通安全问题。
二、项目概述1.项目名称：道路工程项目2.项目施工地点：xx市xx区3.项目规模：总里程xx公里，包括改造和升级现有道路xx 公里，新建道路xx公里。
4.项目周期：预计总工期为xx个月。
5.项目费用：预计总投资为xx万元。
三、项目任务和内容1.道路改造和升级a.对现有道路路面进行修复和增强，提高道路的承载能力。
b.改善道路标线、标志和交通信号灯系统，提高交通安全性。
c.重新规划和布局道路，并增加交叉口和转弯道，提高道路通行效率。
2.新建道路a.根据现有道路交通流量和需求，新建道路以缓解交通压力和疏导交通。
b.新建道路需考虑地质地貌条件、环境保护和社会影响等因素。
四、项目实施步骤1.项目前期工作a.进行可行性研究和评估，确定改造和新建道路的必要性和可行性。
b.制定项目总体计划和进度安排，明确分工和责任。
c.进行项目资金筹措和审批手续，确保项目资金的安全和可用性。
d.与相关部门和社区进行沟通和协商，了解相关规定和要求。
2.项目设计和准备a.根据项目要求，进行路线设计和工程量测算。
b.编制详细的施工方案和施工图纸，确保施工过程顺利进行。
c.采购施工所需的材料和设备，并进行验收和储存。
d.组织施工人员的培训和安全教育，确保施工作业的安全性。
3.项目实施和监督a.按照设计方案和施工图纸进行施工作业。
b.进行施工过程的质量检查和安全监控。
c.及时解决施工过程中出现的问题和难题，确保施工进度和质量。
d.设立项目监督组，对施工过程进行监督和验收。
4.项目竣工和验收a.完成道路改造和升级工程，并进行质量验收。
b.完成新建道路工程，并进行质量验收。
c.编制项目总结报告，总结项目经验和教训。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX工业大道道路工程项目综合管理计划目录一、工程概况……………………………………………………………二、导言…………………………………………………………………三、计划内容……………………………………………………………3.1 总则…………………………………………………………………3.2 允许的裁减…………………………………………………………3.3 术语和定义…………………………………………………………3.4 适用范围……………………………………………………………四、综合管理体系………………………………………………………4.1 总要求………………………………………………………………4.2 方针和承诺…………………………………………………………4.3 策划…………………………………………………………………4.4 资源保障……………………………………………………………4.5 文件和记录的控制…………………………………………………4.6 运行控制……………………………………………………………4.7 监视和测量…………………………………………………………4.8 管理评审与持续改进………………………………………………一、工程概况及编制依据1、工程概况：西岸工业大道工程,位于佛山市南海区西樵镇西岸工业大道，工程包括道路、排水等。
本工程主要道路宽8M,板平面为4000×4500，采用石碴充砂垫层，基层为200厚6%水泥石粉，路面采用250厚C35抗折5MPa混凝土。
工程建设单位是佛山市南海区西樵镇西岸资产管理有限公司，工程设计单位是佛山市南海城乡建筑设计有限公司，监理单位是佛山市南海区鹏和工程监理有限公司，施工单位是广东省六建集团有限公司。
工程施工总工期为90日历天。
2、编制依据：2.1工程建设合同2.2广东省六建集团有限公司《综合管理体系文件》（208A）2.3工程设计文件二、目标和范围1、目标：项目部在产品实现过程、满足顾客要求、有效的保护自然环境、保障员工健康安全等方面进行安全策划，实现合理的资源配置，制度互补的目标和综合评价项目部管理体系的有效性。
2、范围：所有从事质量、环境与职业健康安全综合管理体系的部门和人员的活动，也适用于内部和外部评价项目部满足顾客和法律法规要求的能力。
2.1管理体系总要求：八项原则是公司建立质量、环境以及职业健康安全管理体系的理论基础。
2.2管理体系模式：公司管理体系的建立和保持遵循过程方法的模式，并依据PDCA管理模式确定规划、实施、验证、改进等不同阶段的管理活动。
PDCA方法适合组织管理体系的持续改进，使管理体系螺旋式上升。
三、术语1、ISO09000：2000《质量管理体系基础和术语》的术语和定义；2、ISO04001：2004《环境管理体系要求及使用指南》的术语和定义；3、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》的术语和定义；4、公司：指广东省六建集团有限公司。
分公司：广东省六建集团有限公司市政工程分公司。
项目部：西岸工业大道。
四、综合管理体系1.总要求1.1 目的：项目部依据公司《综合管理体系文件》（2008A）建立综合管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进，以确保综合管理体系的有效性、适宜性和充分性。
1.2 组织机构见组织机构图、职能分配表（附）1.3 职责、权限和沟通见项目部岗位职责（附）1.4 信息沟通1.4.1 项目部依据《信息交流与协商控制程序》，以便及时、准确地收集、传递和反馈有关质量、环境、职业健康安全的信息，确保管理体系有效的进行沟通。
1.4.2信息包括外部信息和内部信息。
外部信息：如顾客要求、相关方反馈的信息其抱怨和投诉、法律、法规和标准规范等。
内部信息：如方针、目标、指标完成情况、监视和测量记录、内审和管理评审报告及体系正常运行时的其他记录、不符合信息、异常或突发信息、员工的建议等。
2．方针和承诺2.1 方针和目标：2.1.1 管理方针：（1）科学管理，优质高效；（2）安全生产，保障健康；（3）节能环保，文明施工；（4）诚信守法，持续发展。
2.1.2管理目标（1）项目部质量目标：1）顾客满意度达到90％以上。
2)单位工程竣工一次交验合格。
3)工程竣工验收观感质量综合评价为“好”。
(2）项目部环境与职业健康安全目标1)噪声、粉尘、污水、固体废弃物达标排放；2)有效控制化学品、油品、危险品泄漏；3)重大火灾事故发生率为0；4)节约用水、用电、用纸，合理利用能源资源；5)安全达标合格率100％；6)轻伤频率控制在1‰以内；7)死亡、重伤事故、职业病发生率控制在0.08‰以内；8)相关方投诉回访率为100％。
2.2管理承诺2.2.1 项目经理对建立、实施管理体系并持续改进的有效性作出承诺，应通过职责的履行和相关活动的开展作为证实其承诺的证据。
a）落实质量、环境和职业健康安全方针。
b）依据质量、环境和职业健康安全方针以及公司的实际情况，制定质量、环境和职业健康安全目标，项目部实施。
C)确保产品质量、环境、职业健康安全管理满足顾客或相关法律法规要求，并通过会议、报告、文件等形式向项目部相关人员传达满足顾客要求和相关方面要求以及相关法律法规要求的重要性。
d）逐步实现和完善污染预防、对危险源有效控制，持续改进环境业绩和职业健康绩效。
e）进行管理评审，确保并持改进管理体系的适宜性、充分性和有效性。
f）确保管理体系获得必要的人、机、料、（方）法、环等资源。
2.3 关注的焦点2.3.1 以顾客、环保和员工职业健康安全为关注焦点，确保顾客与相关方的需求和期望得到确定，以达到顾客和相关方满意的目的。
2.3.2 通过对顾客相关方满意度的调查和分析，识别确定顾客和相关放过的需求和期望，制定并实施相应的措施，确保满足顾客需求。
2.3.3确定项目部活动、产品和服务过程中的环境因素、危险源辨识、风险评价和风险控制，以确保环境因素确认过程和危险源评价过程处于受控状态。
3.策划3.1目标策划3.1.1项目部制定的质量、环境与职业健康安全目标指标应符合公司管理方针的要求，符合相应的法律法规和其他要求；采用最佳可行的技术方案，确保制定的目标。
3.1.2当制定的目标需要修改时，相关部门提出修改意见，经项目经理、分公司领导批准后实施。
3.2环境因素与危险源辨识、评价项目部对能够控制及可望对其施加影响的环境因素危险源得到有效控制。
（附环境因素评价表格）3.3法律法规及其他要求3.3.1项目部依照《法律法规与其他要求控制程序》确保项目范围内所有活动符合法律法规和其他要求。
获取渠道包括政府、相关部门、报纸、书店、标准出版社、网上索取等方面进行了解、咨询和购买。
3.3.2技术部收集与其职能相关的国家、地区、行业的法律法规和其他要求。
3.3.3技术部负责汇总最新版本的法律法规和其他要求，建立并及时更新《环境法律法规和其他要求清单》，经项目经理审批后发布。
4.资源保障4.1资源提供4.1.1项目部依据《劳务供方控制程序》、《供方控制程序》、《机械设备车辆运输安全与环境控制程序》、《劳动保护及安全防护用品控制程序》、《施工现场临时用电控制程序》，保障管理体系运行、有效运行，提供的资源包括：人员、信息、技术、合格供方、基础设施、机电设备、监视和测量装置、工作环境与财务资源等。
4.1.2项目部通过管理体系运行，确保顾客满意、减少环境影响、保障员工健康安全所需资源的要求。
4.2人力资源4.2.1合理配置人力资源，满足从事生产及管理活动的岗位人员，确保管理体系正常有效运行。
4.3基础设施4.3.1 项目经理部依据实际情况，设立固定或临时办公室，配备必要的办公设备和水、电、通讯设备。
4.3.2 确定、提供和维护使产品符合要求所需的基础设施：a）办公和生产场所以及相应的设施。
b）机械、工具、设备、硬件、软件或其他设备。
4.3.3 施工现场地规划及临时用水、用电和道路。
4.4工作环境为确保产品符合性提供所需的工作环境，确定并管理影响产品符合性的环境因素，包括气候影响、人员工作环境、设备运行环境及试验工作环境。
4.4.1 在生产中合理安排生产人员，根据满足产品所需人员的需要，充分考虑员工的体能条件，精神状态、技术能力，确保生产人员适宜生产活动。
4.4.2 依据安全、文明施工有关管理规定和管理办法，在产品实现过程中做到文明、安全施工，自觉保护环境，为员工提供满足劳动保护要求的防护用品。
4.4.3 编制施工方案，应有季节性措施确保产品符合要求。
4.4.4 创造条件建立文明的、适宜的工作环境，公司要求执行《建筑施工安全标准》（JGJ59-99）由生产安全管理中心管理。
5. 文件和记录控制5.1 项目部依据《文件控制程序》、《综合记录控制程序》，确保管理体系所要求的文件处于受控状态，并保证能提供符合要求和管理体系有效运行的证据。
按管理体系要求将文件分为四大类：即管理体系文件、行政文件、技术文件、法律法规。
5.2 文件控制要求应包括对文件的识别、编制、审批、标识、发放、使用、更改、作废等过程进行有效控制。
a）为确保文件的充分性和有效性，文件发布前必须经授权人批准。
b）文件使用过程中要定期就其适宜性进行评审，文件需修改时，对更改部分要再次批准后发布实施。
c）各部门应建立收文、发文清单，确保文件的更改和修订状态得到识别。
d）文件应在规定的范围内发放，确保文件的更改和修订状态得到识别。
e）文件应按规定形式进行标识、分类、储存，便于文件的识别和检索。
文件的编制、填写、修改应清晰、准确、整洁。
f）各种外来文件在使用前应得到识别，确认可以使用的文件应予以登记，并按要求发分发。
g）及时收回作废文件，并进行标识、处理，防止作废文件的非预期使用。
若需保留作废文件时，应对保留文件进行适当标识。
5.3综合记录控制程序流程如下：确定记录表格一审批一标识一使用一贮存保管一处理。
6.运行控制6.1产品实现过程的控制6.1.1与顾客有关的过程项目部《信息交流与协商控制程序》，对顾客的要求加以识别和评审，并及时安排与顾客沟通，以确保顾客满意。
6.1.2与产品有关的要求的确定项目部与顾客沟通，随时获悉法律法规和顾客的要求。
顾客要求包括：a）对工业与民用建筑固有特性的要求。
b）顾客隐含的要求，即虽然在合同中未作明示，但对预期或行业规定所必须达到的要求，或超越顾客需求的承诺。
C）与产品的有关义务，包括法律法规的要求和其他社会的要求。
d）环保和劳保要求。
e）确定的附加要求。
6.1.3与产品有关要求的评审（删减）6.1.4顾客沟通为了充分，准确地了解顾客要求，在产品实现前、生产过程中、产品实现后的各阶段，收集和识别顾客对产品要求和满意程度的有关信息，与顾客建立多种沟通渠道，确保：a）产品的信息畅通b）合同能有效执行，对变更及时进行修正，使顾客对合同要求达到的满意。