员工岗位访谈表
职工访谈记录表

职工访谈记录表一、背景介绍在本次访谈中,我采访了公司的职工,旨在了解他们的工作情况、工作满意度以及对公司的建议和意见。
本次访谈共涵盖了不同部门的职工,以获得全面的反馈和意见。
二、访谈内容1. 工作情况:在询问职工们的工作情况时,大多数职工表示对自己的工作内容和职责有清晰的认识,并且能够胜任自己的岗位。
他们表示公司提供了良好的工作环境和资源,使得工作能够顺利进行。
同时,一些职工也提到了工作的挑战和压力,但他们认为这是正常的职业发展过程。
2. 工作满意度:关于工作满意度,大多数职工表示满意或非常满意。
他们认为公司给予了他们发展和提升的机会,同时也提供了良好的福利和待遇。
职工们还赞赏公司对员工的关心和支持,认为这是公司能够吸引和留住人才的重要因素之一。
3. 对公司的建议和意见:在询问对公司的建议和意见时,职工们提出了一些建设性的意见。
首先,他们希望公司能够提供更多的培训和发展机会,以提升自身的职业能力和竞争力。
其次,一些职工认为公司的沟通和协作还有待改进,希望能够加强团队合作和信息共享。
此外,职工们也希望公司能够更加关注员工的工作生活平衡,提供更好的福利和福利待遇。
三、总结与建议1. 总结:通过本次访谈,我们了解到大多数职工对自己的工作情况和公司的满意度较高。
他们认为公司提供了良好的工作环境和资源,并且给予了他们发展和提升的机会。
同时,职工们也提出了一些建设性的意见和建议,包括加强培训和发展、改善沟通和协作、关注员工的工作生活平衡等方面。
2. 建议:基于职工的反馈和意见,我对公司提出以下几点建议:首先,加强培训和发展,提供更多的学习机会和职业规划指导,以帮助职工提升自身能力和职业竞争力。
其次,加强沟通和协作,建立良好的团队合作氛围,提高信息共享和工作效率。
同时,公司应关注员工的工作生活平衡,提供更好的福利和福利待遇,以提高职工的工作满意度和忠诚度。
四、结语通过本次访谈,我对公司的职工情况和满意度有了更深入的了解。
职业人物访谈记录表

5.您认为什么样的个人品质、性格对做好这份工作来讲是重要和有帮助的?
团结协作吧,冷静,严谨,有责任心,勤劳,有创新意识
6.您认为做好这份工作应该具备哪些知识、技能和经验?
就是对制图和编程都得有一定得了解,自己能够独立制图编程,有过这方面的经验、。
职业人物访谈记录表访谈人基本信息姓名雷鑫学号2013301130140专业地理信息科学访谈对象基本信息职位员工职务新疆水文水资源局周高级工程师工作年限1年大学就读专业水利单位所属行业it单位所属性质国企外企民企政府机关事业单位其他访谈记录一访谈方式
职业人物访谈记录表
访谈人基本信息
姓名
雷鑫
学号
2013301130140
10.据您所知,有什么职业杂志、行业网站或其它渠道能帮助我深入了解这个领域?
《工程项目管理》、《管理学》
11.这个行业存在的困难及发展前景如何?
应该就是得不到一些老年人的认同吧。不过我相信不久这个行业就会成为这个时代的主流了。
记录分析
一、该职位的任职要求:
1.至少本科生毕业2.有一些相关方面的专业知识
专业
地理信息科学
访谈对象基本信息
职位
员工
职务
新疆水文水资源局周高级工程师
工作年限
1年
大学就读专业
水利
单位所属行业
IT
单位所属性质
国企 外企 民企 政府机关 事业单位 其他
访谈记录
一、访谈方式: 面谈 电话 QQ 电子邮件 其他
二、访谈问题
1.您是如何找到目前这份工作的?
机缘巧合吧,我当初是不断投简历,投了好多次,经历了好多次面试才进的。
新员工访谈记录表1

7. 你在目前的工作中有哪些困难?针对于这些困难,你有何建议?
8. 你认为公司的人际关系如何?老员工对你们新员工是否有排挤现象?
9. 你认为一家公司最能吸引你去工作的地方是什么?本公司在哪些地方需要加强?
3. 关于你的工作任务,你的直接上级(组长、主管、经理)是否对你进行过培训?培训得是否到位?培训时长是多少?
4. 你认为你的上级及部门主管在工作中是否合格?对你的关心力度是否足够?你对上司的看法是怎样的?需要他做一些什么改进?
5. 工作中你发现问题有无及时跟直接上级汇报?你的领导是否及时进行了处理?
10. 你是否有在公司长期工作的准备?是什么原因让你选择继续留下来呢?
11. 你对公司有哪些方面的意见与建议?
记录人:
被访谈人:
精品文档word文档可以编职一周)
姓名:
直接上级:部门主管/经理:
部门:
职位:
籍贯:
入职日期:
访谈时间:
1. 经过7天的适应期,你对公司有什么初步的看法?
2. 你是否已经明确公司的规章制度以及部门的规章制度?部门内是否对你进行过培训?针对这些制度你是否可以接受?有何建议与意见?
企业员工访谈记录表

7、对目前的薪资、福利是否满意?
8、是否了解公司待招聘岗位?有无可推荐的?
9、目前工作中有没有遇到困难需要帮助?
11、在职业提升方面,短期/中期有什么计划? (工作开展、培训、进修、考证、评职称等)
10、家里人支持你的工作吗?
11、家庭和睦吗?家庭近况如何?有无需要帮 助?
12、个人兴趣爱好有哪些?有无实施中?
员工访谈记录表
员工姓名
部门
入职时间
年
月
日
访谈时间
访谈记录
访谈内容
是/否
1、对目前的工作环境、氛围是否满意?
2、团队成员之间相处是否和谐?互相支持工 作? 3、主管领导是否关心你?对你提供指导和帮 助?
4、每天的工作量是否饱和?
5、岗位职责是否清晰?分工是否明确、恰当?
6、有哪些在职培训需求和课程建议?
13、有第二职业吗?除工资外有无其他收入来 源? 14、在个人生活方面,短期/中期有什么计划? (经济收入、恋爱/婚姻家庭/育儿、身体健康 等) 15、是否有意愿在公司长期发展?是否有信心与 公司一起发展?
16、对公司的建议?
岗位
年
月
日
访谈情况与建议
被访谈人:
访谈人:
记录人:
年
月
日
年
月
日
年
月
日
注:本次访谈资料将作为员工资料,由人力资源部存档。人资部必须对资料予以保密、不得私自外泄。
员工面谈表

培训计划:制定个性化的培训计划,帮助员工提升技能
实践机会:提供实践机会,让员工在实践中成长
反馈与指导:提供及时的反馈和指导,帮助员工改进和提高
自我认知
自我认知的重要性:了解自己的长处和短处,明确自己的职业目标和发展方向
自我认知的方法:通过自我反思、他人评价、职业测评等方式进行自我认知
自我认知的内容:包括性格特点、兴趣爱好、价值观、职业倾向、能力水平等方面
平均年龄:35岁
职位
职位名称:员工面谈表
职位描述:负责与员工进行面谈,了解员工需求,提供支持和帮助
职位要求:具备良好的沟通能力、倾听能力和解决问题的能力
职位职责:制定面谈计划,准备面谈资料,进行面谈,记录面谈结果,提供反馈和建议
02
工作表现
工作态度
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
团队合作:与同事保持良好的沟通和协作,共同完成工作任务
团队合作
团队协作:与团队成员共同完成任务,互相支持,共同进步
沟通能力:与团队成员有效沟通,解决问题,提高工作效率
领导能力:在团队中发挥领导作用,带领团队完成任务
团队精神:积极参与团队活动,维护团队利益,增强团队凝聚力
创新能力
创新思维:具备独立思考和解决问题的能力
创新成果:在工作中取得创新成果,如专利、奖项等
自我认知的应用:在制定职业规划、选择职业、提升能力等方面发挥重要作用
目标达成
定期评估目标达成情况
调整行动计划以适应变化
设定明确的个人发展目标
制定具体的行动计划
04
工作期望
岗位晋升
晋升条件:工作表现、业绩、技能等
Байду номын сангаас
员工月度工作面谈表

员工月度工作面谈表
目的
该文档用于员工与主管进行月度工作面谈,以评估员工的工作表现、探讨工作成果和提供反馈和建议。
该面谈旨在改进员工的工作效率和效果。
时间
建议在每个月的最后一周或下一个月的第一周进行月度工作面谈,以确保能够评估员工的整个月度工作表现。
过程
1. 员工和主管准备面谈前的评估表
2. 主管首先对员工的工作表现表示赞扬,并简要概述本月工作表现的概况。
3. 主管和员工一起讨论本月的工作成果,并确定下一个月的工作目标。
4. 主管给予员工反馈和建议,以帮助员工改进自己的表现。
5. 员工和主管分别填写和签署评估表。
评估表
评估表应包含以下方面:
- 员工的工作目标及完成情况
- 员工的工作表现
- 员工在工作中遇到的问题
- 下一个月的工作目标
结论
该员工月度工作面谈表能够提高员工的工作效率和效果,确保员工与主管在月度工作目标上达成共识,并及时给予员工反馈和建议,推动员工不断优化自己的工作表现。
员工面谈表(老员工)【范本模板】

员工访谈记录表
姓名:部门: 职位:入职时间:
直接上级:部门主管/经理:籍贯:访谈时间:
1、你在目前的工作岗位上是否能发挥自己的专长?
2、就你的个人能力和工作任务来讲,你对目前的薪酬是否满意?
3、公司是否鼓励员工提升自我素质,有没有积极提供培训与学习的机会,你对公司提供的培训学习有什么意见及建议?
4、你的上级在发现下列情况时有没有及时与你沟通:1。
当你的工作表现突出或落后时,2.你的绩效成绩与平时有较大差异时,3。
你的思想有较大波动时4。
你的职位或工作环境变动时
你的上级采取什么方式进行沟通的?
5、公司的规章制度落实的怎么样,你认为公司的规章制度有什么建议或意见?
6、你觉得你目前接触到的公司的各项业务流程是否容易接受和操作?
7、这些流程是否能使你的工作更加高效,简单?
8、公司各部门之间是否有较好的协作意识,公司员工之间的关系是否融洽工作中遇到的困难是否能够互相帮助和支持?
9、你觉得公司是否关注员工的思想动态,如果有是否有针对性的开展一些减压活动?
10、你所在的部门注重企业文化建设么,在哪些方面体现?
11、你愿不愿意参加公司开展的文化活动,对你而言这是负荷还是参与后能有所收获?
12、你对公司有什么意见或建议?
记录人:被访谈人:
注:本次访谈资料将作为员工资料,由人资部进行保存,并作为以后考评的依据。
人资部必
须对资料予以保密,不得私自外泄,违者重罚。
公司员工访谈记录表

员工访谈记录表
您好!本访谈为不记名访谈,主要目的是倾听员工的心声,了解员工的情况,所有回答我们将严格保密,请根据自己的实际想法进行回答,不必受他人影响,答案没有正确与错误之分。
请您畅所欲言!
问题1:您的岗位?工作内容?以及目前工作进展程度如何?您认为市场前景如何?对公司有何风险?有没有必要继续深耕?
问题2:您在推进这些工作上有什么困难?公司是否给您足够的支持?
问题3:您觉得公司团队氛围如何?在日常工作中有哪些突出问题?如果让您来对现在团队管理层做排序,排在前三名的是谁(可以从工作能力,工作业绩,个人品德方面)?
问题4:为了更好与集团进行沟通,您是否乐意搬到总部进行工作?
问题5:就您个人而言,您有哪些意见或建议向公司高层领导反馈的(工作上,生活上及员工关系上)?
记录人:记录时间:。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
培训内容
最低培训时间(月)
5、一名新手,要多长时间才能基本胜任您所从事的工作?
6、为了顺利履行您所从事的工作,需具备哪些方面的工作经历?约多少年?
工作经历要求
最低时间要求
7、请您根据您的工作选择本职工作所需的心理品质,按照重要性由大到小排列,最多选择5项
。 参考项目:承受心理压力的能力、严谨、 1、
。
(
)
4、 在工作中需要做公司整体计划。
在您的工作中接触资料的公开性程度:
说明:
1、 在工作中所接触的资料均属公开性资料。
如出现多种情况,请按“公开性”的
2、 在工作中所接触的资料属于不可向外公开的资料。 程度由高到低依次填写在下面括号中
。
3、 在工作中所接触的资料属于机密资料。
(
)
4、 属于公司高度机密,仅对少数高层领导公开。
3、 您的工作是否经常需要注意细节?
A.没有 B.很少 C.偶尔 D.许多 E.非常频繁
4、 您所处理的各项任务彼此是否相关?
A.完全不相关 B.部分不相关 C.一半相关 D.大部分相关 E.完全相关
5、 在工作中是否要求高度的精力集中,如果是,占工作总% E.100%
内向、外向、进取心、开拓意识、责任心 2、
、服务意识、协作精神、敏锐、果断、稳
健、励志、敬业、忠诚、勤勉
3、
任
4、
职
5、
资 8、您所从事的工作有何体力方面的要求?
格 要
1
2
3
4
5
求轻
较轻
一般
较重
重
其他的身体状况要求:
第 5 页,共 8 页
职 资 格 要 求
9、其他能力要求
等级
需求程度
1. 领导能力
名称
结果
占工作时 权限 间 的百分比 承办
需报审 全权负责
工 作 活 动 内 容 和 流 你的工作是否有明确的流程:大部分明确 部分明确 小部分明确 没有 程 你的工作职责中最为重要,对公司最有价值的工作是什么:
第 1 页,共 8 页
经济损失
1、
说明:
2、
12345
3、
轻 较轻 一般 较重 重
公司形象损害
员工岗位访谈表
姓名 性别
职称 部门
现任职务 (工作)
直接上级
工龄 进入公司时间
年龄
学历
专业
月平均收入
1. 正常的工作时间每日( )时到( )时结束。
2. 每日午休时间为( )小时,( %)可以保证。
3. 每周平均加班时间为( )小时。
4. 实际上下班时间是否随业务情况经常发生变化(总是,有时是,偶尔是,否)。
您在工作中所使用的资料属于哪几种,使用的比例约为多少?
1、 语言的
(
%)
2、 符号的
(
%)
3、 文字的
(
%)
4、 形象的
(
%)
5、 行为的
(
%)
第 3 页,共 8 页
1、 在每天工作中是否经常要迅速做出决定?
A.没有 B.很少 C.偶尔 D.许多 E.非常频繁
2、 您手头的工作是否经常被打断?
A.没有 B.很少 C.偶尔 D.许多 E.非常频繁
)。
2、 对职工有监督指导的责任。
3、 对职工有分配工作、监督指导的责任。
4、 对职工有分配工作、监督指导和考核的责任。
1、 不需对自己的工作结果负责。
2、 仅对自己的工作结果负责。
3、 对整个部门负责。
4、 对自己的部门和相关部门负责。
5、 对整个公司负责。
1、 在工作中时常做些小的决定,一般不影响其他人。
2、 在工作中时常做一些的决定,对有关人员有些影响。
3、 在工作中时常做一些的决定,对整个部门有影响,但一般不影响其他部门。
4、 在工作中时常做一些大的决定,对自己部门和相关部门有影响。
5、 在工作中要做重大决定,对整个公司有重大影响。
第 2 页,共 8 页
1、 有关工作的程序和方法均由上级详细规定,遇到问题时可随时请示上级解决,工作结果须 报上级审核。
使 请列举为了完成本职工作,通常使用的设备、机器、仪器、工具(如,计算机、计量仪器设备
用 等 使) 用工具
频次
主要作用
的
设
备
与
工
具
第 6 页,共 8 页
劳动强度与劳动条件 劳动强度
等级
程度 12 3 45
工 作 劳动条件 环 境
工作负荷状况
轻 较轻 一般 较大 非常大 12 3 45
恶劣 较恶劣 一般 较舒适 非常舒适
说明:
2. 指导能力
12 3 45
3. 激励能力
4. 授权能力
低 较低 一般 较高 高
5. 创新能力
6. 计划能力
7. 资源分配能力
8. 管理技能
9. 组织人事能力
10. 时间管理能力
11. 人际关系能力
12. 协调能力
13. 群体能力
14. 谈判能力
15. 冲突管理能力
16. 说服能力
17. 公关能力
触 4、与其他公司、政府机构、外商接触。 ( )
将频繁程度等级填入左边括号中。
偶尔
经常
1
23
非常频繁 45
1、直接和间接监督的人员数量。( )
2、被监督的管理人员数量。( )
3、直接监督人员的层次:一般职工、基层领导、中层领导、高层领导。( )
监 4、直接上司姓名( 督 1、 只对自己负责。
),职务(
9、您的工作是否需要创造性?
工 A.不需要 B.很少 C.有时
D.较多
E.非常多
作 10、您在履行工作职责时是否有与职工发生冲突的可能?
压 力
A.否
B.很可能
请描述3项您在工作中经常遇到的困难:
1、
2、
3、
为什么会产生这个问题?
为解决这样的难题需要哪些特殊的技能或者资源?
在您的工作部门中,有人能帮助解决这个问题吗?请说明
(1) 整数加减
12
3
4
5
(2) 四则运算
(3) 乘方、开方、指数
极少 偶尔 不太经常 经常 非常经常
(4) 计算机程序
(5) 其他
3、本岗位对于年龄和性别有要求吗?年龄(
),性别(
)。
项目
必备要求
期望要求
教育程度
专业背景
工作资格证书
4、为顺利履行工作职责,应进行哪些方面的培训?需要多少时间?
培训科目
6、在您的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能?
A.否
B.很少
C.有一些
D.较多 E.非常多
7、在工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉(非人为的)?
A.没有 B.有一点 C.能明显感觉到 D.较多 E.非常多
8、在工作中是否需要灵活地处理问题?
A.不需要 B.很少 C.有时 D.较多
E.非常多
工 作
5. 所从事的工作是否忙闲不均(是,否)。
的 6. 若忙闲不均,最常发生在哪段时间( )。
时 7. 经常工作的地点有哪些,时间比例分别为(
间 地
8. 每周外出时间占正常工作时间的( %)。
)。
点 9. 外地出差情况每月平均几次( ),每次平均需要( )天。
要 10. 本地外出情况平均每周( )次,每次平均需要( )天。 求
内 2、 只与本部门内几个同事接触。
()
部 3、 需要与其他部门的人员接触。
()
接
触 4、 需要与其他部门的部分领导接触。 ( )
5、 需要同所有部门的领导接触。
()
偶尔
经常
1
23
非常频繁 45
外 1、不与本公司以外的人员接触。 部 2、与其他公司的人员接触。
() ()
接 3、与其他公司的人员和政府机构接触。 ( )
第 4 页,共 8 页
1、您常起草或撰写的文件资料有哪些? 等级 频 率
(1) 通知、便条、备忘录
说明:
(2) 简报
(3) 信函
12
3
4
5
(4) 汇报文件或报告
(5) 总结
极少 偶尔 不太经常 经常 非常经常
(6) 公司文件
(7) 研究报告
(8) 合同或法律文件
(9) 其他
2、您常用的数学知识
等级 频率
11. 外地出差时所使用的交通工具按使用频率排序:
12. 本地外出时所使用的交通工具按使用频率排序:
13. 会议时间每周平均( )次,每次平均( )小时。
14. 其他需要补充的问题:
工 主要目标: 作 1、
目 2、 标 3、
其他目标: 1、 2、 3、
工 用简练的语言描述一下您所从事的工作; 作 概 要
4、 涵括以上并难以确定是否相关的资料。
(
)
说明:
如出现多种情况,请按“依据”的程
度由高到低依次填写在下面括号中。
(
)
在工作中,您需要做计划的程度:
说明:
1、 在工作中无需做计划。
如出现多种情况,请按“做计划”的
2、 在工作中需要做一些小的计划。 3、 在工作中需要部门计划。
程度由高到低依次填写在下面括号中
在工作中您所接触到的信息经常是:
说明:
1、 原始的、未经加工处理的信息。
如出现多种情况,请按“经常”的程
2、 经过初步加工的信息。
度由高到低依次填写在下面括号中。
3、 经过高度综合的信息。
工 在您做决定时一般依据以下哪种资料: 作