中小企业文化建设初探
论文中小企业文化建设浅谈(同名21165)
论文中小企业文化建设浅谈(同名21165)学习中心编号：学习中心名称：西南科大鹰潭分院西南大学网络教育学院毕业论文论文题目：中小企业文化建设浅谈学生罗先锋学号 107713650004专业工商管理层次专升本通讯地址江西鹰潭月湖区邮政编码 335000指导教师中小企业文化建设浅谈摘要伴随着我国改革开放和入世，国内外市场竞争日趋激烈，中小企业为适应市场竞争，日益重视通过企业文化建设来增强企业竞争力。
本文从中小企业文化建设的重要性入手，分析目前在中小企业文化建设中存在的问题，并提出了相应的对策。
关键词：中小企业，企业文化，文化建设一、中小企业文化建设的重要性 1二、中小企业文化建设中存在的问题 21.对企业文化建设缺乏正确的理解与认识 22.家族色彩浓厚，企业缺乏凝聚力和向心力 23.企业文化不能动态发展 3三、搞好中小企业文化建设的对策分析 31.提高管理者素质，增强企业凝聚力 42.创立学习型组织，以创新促进企业发展 43.树立“诚信”理念，塑造企业形象 44.健全和完善中小企业的政策法规 4四、结论 4 参考文献 4 附录 5 致谢 6一、中小企业文化建设的重要性企业文化，是指在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践过程中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式。
它包括价值观、行为规范、道德伦理、习俗习惯、规章制度、精神风貌等，其核心是价值观。
对于中小企业来说，文化建设是十分重要的，它的地位和作用可以归为四种:导向作用，凝聚作用，约束作用，辐射作用。
文化建设有利于提高企业的核心竞争力，文化力是企业竞争力的核心，通过文化建设，中小企业能明确企业目标和经营规划，规范员工的行为，激励员工的斗志；有利于提高企业的经营业绩，优秀的企业文化能增强企业的凝聚力，提高员工和顾客对企业的满意度；有利于提高就业，促进经济发展和社会稳定，从而推动国民经济发展和保持社会稳定。
中小企业文化建设探析
中小企业文化建设探析1. 前言中小企业文化建设是中小企业可持续发展的重要组成部分。
在竞争激烈的市场环境中，建立一种有利于公司发展的企业文化，对于提高企业的凝聚力、增强竞争力和增值能力都具有重要意义。
本文将分析中小企业文化建设的必要性、建设过程中的难点以及有效的建设策略。
2. 中小企业文化建设的必要性中小企业文化建设的必要性体现在以下几个方面：2.1 提高团队凝聚力中小企业文化建设能够提高团队的凝聚力，让员工产生共同的价值观和目标，有利于团队的合作和协作。
一个团结和谐的团队能够更好地应对外部的竞争和挑战，共同实现企业的发展目标。
2.2 增强竞争力优秀的企业文化可以使企业在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。
通过打造独特的企业文化，中小企业能够树立自己的品牌形象，提高产品或服务的竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴。
2.3 增值能力中小企业文化建设能够培养员工的专业素质和能力，提高企业的综合素质和价值。
通过形成一种以学习和创新为导向的文化氛围，中小企业能够不断调整和优化自己的经营策略，适应市场的变化，实现可持续发展。
3. 中小企业文化建设的难点中小企业文化建设过程中存在一些难点，需要企业管理者和员工共同努力解决。
3.1 资金和资源限制中小企业通常面临资金和资源有限的问题，这使得他们在文化建设方面面临一定的困难。
管理者需要善于合理配置有限的资源，创造条件为文化建设提供支持。
3.2 员工参与度不高中小企业文化建设需要员工的积极参与和配合，但很多员工由于对企业文化的认识不足或工作繁忙等原因，参与度不高。
管理者需要加强对员工的宣传教育，增强员工对文化建设的认同感和参与度。
3.3 文化建设周期长中小企业的文化建设是一个长期的过程，需要在不断的实践中不断调整和完善。
管理者需要具备坚定的信念和耐心，坚持长期的文化建设，不断推动企业文化的发展。
4. 中小企业文化建设的策略中小企业文化建设需要根据企业的实际情况和发展目标选择相应的策略。
浅论中小企业文化建设研究
浅论中小企业文化建设研究2016浅论中小企业文化建设研究中小企业是我国国民经济的重要组成部分，具有非常重要的地位，而企业文化反映了一个企业的软实力，它的建设对于企业生产经营以及市场竞争力的提升起着关键性的作用。
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一、企业文化的概念及其重要性企业文化就是一个企业在生产经营过程中逐步形成并不断丰富发展，为企业所倡导，员工认同并遵守的价值观念、思维方式、行为准则等。
简而言之，就是企业精神价值的外在表现。
企业文化作为一种高层次的管理模式，通过一种软性的、无形的理智约束在企业管理中起到了重要的作用，其所具有的功能就在于能够让职工快速适应企业的环境变化，并能够通过企业文化培养企业员工对于企业价值的认同感和归属感，从而建立起相互信任、相互依存的关系，从而形成精神凝聚力，激励企业员工为企业的发展壮大而共同努力，外加上不同企业文化会导致企业在市场经济环境中出现优胜劣汰的状况，有的企业能够发展壮大，有的就会被淘汰，因此要想在激烈的市场竞争中发展壮大就必须反思企业的文化建设出现的问题，并分析产生的原因，进而进行改进。
二、我国中小企业文化建设中存在的问题我国中小企业大部分都存在着同一性以及重复性的特点，这就导致了很多中小企业文化建设不具有创新性、特色性，主要就是模仿其他企业，这就使得企业缺乏符合自身特色的企业文化，造成客户无法将其与其他同类企业进行区分，也就无法培养自身忠诚的消费者，不利于企业的发展壮大。
虽然目前的市场经济的发展壮大以及现代企业制度的建立使得大部分中小企业都已经有所转换，但是在文化建设方面还存在着很多问题，使得企业文化不能对企业发展起到推动作用。
主要表现在以下几个方面：(一)企业文化建设滞后。
随着我国市场经济的快速发展，我国大部分中小企业根据市场发展的要求都改变了自身的经营管理方法，比如有很多国有中小企业转为经营管理权责分明的现代企业，但是在相应的文化建设方面却还是原有的模式，内在的东西没有任何变化，尤其是企业组织结构的变动以及企业性质的问题，使得企业文化无法发挥相应的激励作用。
企业文化建设初探
企业文化建设初探“文以载道，以文化人”，这是胡锦涛同志对于文化功能之高度概括。
党的十七届六中全会更是将文化建设作为一个专题加以研究和部署，首次明确提出了建设社会主义文化强国这一重大决策和发展目标，足见文化功能之强大，文化建设之重要。
改革开放三十年，我国社会主义各项事业迅猛发展，变化巨大。
其中，中国人思想、观念、情感、愿望、思维方式的变化，即文化上的变化尤为深刻、更具深远意义。
思想的解放、观念的转变、精神的振作、文化的升华，使中国人民的面貌焕然一新。
与此同时，随着经济的快速发展，人们的生活不断改善，人民群众的文化需求亦在迅速增长，而且呈多层次、多形式、多样性的特点，特别是在我国正处于发展和变革的特殊时代，处在一个复杂的社会转型时期，文化的人文关怀作用便显得尤为重要了。
正如《江苏省委关于贯彻落实党的十七届六中全会实施文化建设工程的意见》所言：“文化是民族的血脉，是人民的精神家园。
在当代中国，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素、越来越成为经济社会发展的重要支撑，丰富精神文化生活越来越成为人民的热切愿望。
”文化是一个民族的血脉，即民族的灵魂。
同样地，企业文化亦即企业的灵魂，它不仅是企业综合实力的体现，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的不竭源泉。
文化对于人生的影响全面而深刻，它的教育、启迪、陶冶、审美、愉悦的功能常常是发生在潜移默化之中，而企业文化建设的宗旨就在于以人为本、以文化人，在于利用先进企业文化的凝聚力、引领力、影响力，形成激励人心、凝聚共识、启迪心智的企业优良发展环境和氛围。
由此可见，加强企业文化建设正是不断提高企业核心竞争力、推动企业各项工作和事业持续发展的重要举措。
有色金属华东地质勘查局是一个有着60年历史的地质勘查事业单位。
在半个多世纪的发展历程中，我局积淀了较为深厚的文化底蕴。
随着全国事业单位转企改制、转变经济发展模式的浪潮不断高涨，有色金属华东地质勘查局迎来了新的机遇，也面临着更加艰巨的任务和挑战。
中小企业文化建设初探
（二 ）将企业文化 与企 业战略相结合 — 个企业的发展离不开发展战略 ，更离不开企业文化 ，那么 两者在企业发展 中是什么样的关系呢？如 果把企业战略 比怍企业生 存 自ｇ根本 ，那么企业文 化扰匿 眺 业发展的道路，两者之间相互 影响，相互促进 ，是相辅相成的 ，缺一不可。不能离开战略谈文化， 更不能离开文化 只讲战略 ，不能把企业文化与发展战略割裂开来 ， 应将企 业文化与企业发展战略结 合起来 ，两者统一于企 业发展实践，
（三 ）没有特 色 企业 文化对 企业发 展 的作 用是 毋庸置 疑 的，它为企业 的发 展提供了精神食粮 ，因此很多中小企业为了搞好企业文化，到 一 些优 秀企 业去学 习 。但是 不少 ／止业在 参观 学 习后 把优 秀企业 的企业 文化 直接 拿来为 己所用 ，更有 甚者一 点都 不加修 改 ，可 想而 知 ，这样 的企 业文化 是起 不到 多 作 用的 ，也 就是放 在那 里供人欣赏罢了。企业文化建设没有将企业特色深挖 、提炼 、 升华 ，员工看得见却弄不懂 ，要么是放之 四海皆可用 ，如 “以 人为本、求真务实”这样的标语 口号；要么是大家都达不到的 理想 ，如 “敬德、循礼、乐业”，归结起来就是企业没有属于 自己的、独 特的东西 ，表现 出企 业文化千篇一律 ，没有特 色。 二 、中小企 业文化构建方法 企 业文 化建 设是—项长期 、复杂 的工作 ，需要 企业 扶方方面 面去考虑可能涉及到的各种 因素。因此 ，中小企业建设企业文化时 ， 需扎 根企业 实际 ，不断进行调整和更新 ，本文在分析 了中小 企业 文 化 的问题的基础上 ，提出如下文化建没自９对策。
我国中小企业文化建设的问题与措施
我国中小企业文化建设的问题与措施随着我国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位日益凸显。
中小企业作为经济的重要组成部分，对促进就业、推动经济增长、改善民生等方面作出了重要贡献。
与国际先进水平相比，我国中小企业在文化建设方面还存在不少问题。
为了提升中小企业的竞争力和可持续发展能力，有必要加强中小企业文化建设，促进企业文化的健康发展。
本文将围绕我国中小企业文化建设的问题与措施展开讨论。
一、问题分析1.文化认知不足由于中小企业管理者普遍缺乏对企业文化的深刻认识，所以在文化建设方面往往只停留在形式上，而忽视了诸如价值观念、行为规范等方面的建设。
这导致企业文化的深度不足，影响了企业员工的积极性和向心力，进而影响了企业的发展和壮大。
2.文化建设投入不足中小企业在资金、人才等方面相对薄弱，导致对文化建设投入不足。
较少的文化建设投入使得企业很难形成独特的企业文化，也很难形成与企业发展相适应的文化氛围，这将为企业的未来发展埋下了隐患。
3.文化建设缺乏长期规划中小企业多以眼前利益为中心，缺乏对文化建设的长期规划。
这就使得企业文化建设容易受到短期利益的干扰，使得企业文化缺乏长期稳定的方向性和目标性。
4.企业文化及其理念不够先进部分中小企业在文化建设方面对于企业文化的内涵及其核心理念理解不足，使得企业文化过于陈旧和敷衍，难以适应当今激烈的市场竞争。
二、解决对策1.提升管理者对企业文化的认知中小企业的管理者要不断提升自身对企业文化的认知，了解企业文化的内涵和作用，树立起文化建设的意识。
只有真正理解了企业文化的重要性，才能够有力地推动企业文化建设。
2.增加文化建设投入政府应该出台相关政策，加大对中小企业文化建设的扶持力度，为企业提供相应的资金支持。
同时企业管理者也要自觉增加对文化建设的投入，重视文化建设对企业长远发展的重要作用。
4.更新企业文化理念中小企业要适应当今快速变化的市场环境，更新企业文化理念，使得企业文化更具活力和包容性。
谈中小企业文化建设
谈中小企业文化建设提要我国中小企业文化建设相对薄弱，企业经营者应当提高认识，加强工作，使企业文化建设为企业的生产与经营的成功开辟新的思路。
关键词：中小企业：文化建设；措施一、中小企业应加强企业文化建设世界经济持续发展，科学技术飞跃进步，新的经济形态——知识经济已初见端倪，无论是工业发达的国家，还是发展中国家；无论企业规模大小，技术水平如何，都在寻求自身优势，积极参与国际范围的竞争与合作。
我国不少中小型企业面向市场求生存、图发展，将企业文化与企业组织、企业战略作为企业经营的三个支撑点，创出成功经验。
但就总体而言，我国中小企业文化建设相对薄弱，企业经营者应当提高认识，加强工作，使企业文化建设为企业的生产与经营的成功开辟新的思路。
加强企业文化建设的确具有极其重要的现实意义：1、使企业具备强竞争力。
企业文化建设同样也是企业凝聚力的提升，使企业在复杂的市场环境中更好地发展。
企业有自己的文化体系和人有高素质道理是一样的，有实力才可以去和国际巨头及大企业竞争，有规则才可以成方圆。
而所有竞争力的基础来自共同的奋斗目标，这是企业文化基本的元素。
2、使人才的力量得以充分发挥。
人是有思想的，而人的思想决定人的行为，企业文化正是通过影响人的思想最终影响人的行为来发挥作用的、如果没有正确的导向，人才和庸才在一个环境里没有分别，这样的企业是悲哀的企业，企业的竞争归根结底是人才的竞争。
企业文化是无形的，但要靠有形的环境和载体去折射、放大和传播。
建立健全企业文化，让能者上，平者让，庸者下，企业的力量呈现最大化，成功就是理所当然的。
3、实现利润的最大化。
可以说这是企业的终极目标，也是企业文化的必然结果。
当企业目标确立后，依靠科学的决策，有效沟通，人尽其才。
个人的发展和企业发展同步，企业良好的氛围与环境，造就出不凡的业绩，最终是企业利润的增长和企业的发展。
二、我国中小型企业文化建设现状1、中小型企业管理者对企业文化建设缺乏正确的理解与认识，将企业文化等同于企业外在形象设计，等同于企业文体活动，等同于规章制度等。
中小企业文化建设浅析
中小企业文化建设浅析中小企业文化建设是中小企业管理中的重要环节，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
以下是关于中小企业文化建设的一些浅析内容：1. 文化建设的重要性中小企业文化建设对于企业的发展和长久生存至关重要。
良好的企业文化可以为企业提供共同的价值观和行为准则，增强员工的归属感和凝聚力，促进团队合作和创新能力的提升。
中小企业文化建设还可以帮助企业树立良好的企业形象，提高企业的竞争力和市场地位。
因此，中小企业应该重视文化建设，将其纳入企业发展的战略规划中。
2. 建立核心价值观中小企业文化建设的第一步是建立核心价值观。
核心价值观是企业文化的灵魂和核心，是企业员工共同遵循的价值观念和行为准则。
中小企业可以通过与员工的沟通和参与，确定适合企业发展的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
核心价值观应该具有可操作性和可测量性，能够指导员工的行为和决策。
3. 建立积极的企业文化氛围中小企业文化建设还需要建立积极的企业文化氛围。
企业文化氛围是指企业内部的工作环境和员工之间的相互关系。
中小企业可以通过营造积极向上、和谐稳定的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
企业可以通过组织各种文化活动、加强内部沟通和团队合作，营造积极的企业文化氛围。
同时，企业还应该注重员工的培训和发展，提高员工的专业素质和工作能力。
4. 强化文化传承与引领中小企业文化建设需要强化文化传承与引领。
文化传承是指将企业的核心价值观和文化理念代代相传，确保企业文化的延续性和稳定性。
中小企业可以通过建立文化传承机制、加强员工培训和教育，以及制定相关的激励机制，促进企业文化的传承与发展。
同时，企业还应该注重文化引领，即通过企业领导者的示范和引导，引领员工积极践行企业的核心价值观和文化理念。
5. 文化建设与业务发展的结合中小企业文化建设需要与业务发展相结合。
企业文化应该与企业的业务战略和目标相一致，能够支持和促进企业的业务发展。
中小企业可以通过将企业文化融入到各个业务环节中，提高员工的工作效率和创新能力。
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中小企业文化建设初探
【摘要】中小企业规模小，员工人数少，因此，中小企业的文化建设常常会被企业在有意无意中忽视。
但事实上，建立良好的中小企业文化，不仅会对企业的发展产生积极的影响，还会在一定程度上提升企业的综合竞争力，对中小企业的发展有益无害。
【关键词】中小企业；企业文化；建设
一、企业文化的定义
所谓企业文化，是指企业成员共同遵守的价值观、信念和行为方式。
企业文化的建设，不分企业的大小，不论行业的差别，只要是企业，只要是团队，文化建设就必不可少。
企业文化包括三方面内容：首先，企业成员的价值观是一致的，只有这样才能实现公司上下的众志成城、团结一心；其次，企业成员的信念是一致的，只有这样才能实现公司上下的精诚团结、不畏艰难；再有，企业成员的行为方式必须是统一的，只有这样才能实现公司上下的步调一致，共同进退。
没有了企业文化，哪怕是只有三个人的企业也会因为思想的不统一而走上曲折的发展道路，反之，有了企业文化的保驾护航，哪怕是万人大企业也能万众一心，勇往直前。
二、中小企业文化建设中存在的问题
中小企业规模小，员工人数少，因此，中小企业的文化建设常常会被企业在有意无意中忽视，造成中小企业在企业文化建设方面问题多多。
（一）把企业文化理解为“宣传口号”
中小企业人数少，规模小，因此企业的管理者在管理经验上往往有所欠缺，故很多中小企业常常会将企业文化简单化理解为“大企业挂在墙上的标语口号”，将中小企业文化的建设理解为对响亮的宣传口号的撰写，而没有真正着手建设中小企业的企业文化。
（二）将企业文化理解为“工会活动”
有些中小企业常常会希望通过组织员工参与类似工会活动的文体活动来“建设企业文化”。
事实上，工会活动只是企业文化的一个缩影，将企业文化理解为“工会活动”恰恰体现了中小企业对企业文化的陌生和无知。
（三）将企业文化理解为“规章制度”
有些中小企业认为，为企业设计严格细致并且人性化的规章制度就是建设企业文化。
但是，规章制度所体现的仍然只是企业文化的一个方面，如果仅只建立了人性化的规章制度，则企业文化仍然是残缺不全的，难以在促进团结和推动发展方面发挥真正的作用。
三、对中小企业文化建设的建议
泗水县供电公司为山东电力集团公司代管的趸售县供电企业，属国有中（二）型企业，公司现有员工383人，设11个部室，2个二级机构，辖13个供电所。
在集团公司“三集五大”体系建设过程中，创新思想政治工作的带动下，在建设“五统一”的企业文化的影响下，泗水县供电公司建立了有自己公司特色的“泗水供电文化”，强调在公司的经营管理过程中重视人力资源、财务和物资的集约化管理，将集团公司的“大规划、大建设、大运行、大检修、
大营销体系”与泗水公司的“小规划、小建设、小运行、小检修、小营销体系”紧密结合，形成了“忠心不二听命令，一丝不苟干工作”的企业文化氛围。
在这独具特色的企业文化影响下，泗水县供电公司先后在被授予国家电网“一流县供电企业”；集团公司“先进县供电企业”；“点亮山川”服务品牌山东省“服务名牌”；济宁市“十佳服务品牌”；“6亿电量以下综合管理标杆单位”等多个荣誉称号，连续22年保持省级“文明单位”荣誉称号，在泗水县“双评”工作中，连续12年获社会管理与公共服务行业第一名的可喜成绩。
总结泗水县供电公司的成功经验，中小企业的文化建设应当注意以下几个方面的内容：
（一）提高中小企业管理者对“企业文化”的认识
在我国，很多中小企业主都是在大浪淘沙的商海中“白手起家”发展起来的，因此，经验管理是这些管理者最熟悉的管理方式。
但事实上，随着企业在市场经济环境下的发展，经验管理已经无法适应市场对企业提出的全新要求了。
因此，中小企业的管理者必须加强自己的学习，提高自己对“企业文化”的认识和理解，把中小企业的文化建设工作落到实处，而不要只是写几句口号，打几场球赛，应当将企业文化与企业经营管理的实际结合起来。
（二）注重中小企业文化与企业发展实际的结合
中小企业的发展需要靠所有员工齐心协力的努力才能实现。
因此，中小企业的企业文化建设必须与企业发展的实际紧密结合在一起。
企业文化应当具有先进性，指导性，随着企业发展程度的变化
及演变，以期能在企业发展的任何一个时间点上引起全员的共鸣，紧紧的将企业的员工团结在一起，形成促进企业发展的合力。
（三）强调中小企业文化对企业发展的促进作用
企业文化是对企业成员共同的价值观、信念和行为的总结，对于企业职工的行为具有指导和规范作用。
因此，中小企业的企业文化建设应当与企业发展的实际相结合，要做到“用企业文化教育人，让企业文化引导人，靠企业文化鼓舞人”，充分发挥企业文化对中小企业职工的激励和鼓舞作用，从而保证企业文化能不断的为中小企业的发展服务，给中小企业的发展持续不断地注入新鲜的血液，推动中小企业的发展。
对于中小企业而言，企业文化具有非常强大的力量。
企业文化的建设，不仅可以为像泗水县供电公司这样的电力企业提供持久的生产力和经久不息的发展动力，还能实现在企业发展困难时企业管理与企业文化的互相扶持和互相补充，对企业的长远发展发挥重要的无可替代的积极作用。
建立良好的中小企业文化，不仅会对企业的发展产生积极的影响，还会在一定程度上提升企业的综合竞争力，对中小企业的发展有益无害。
参考文献
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[3]韩国湘.关于加强中小企业文化建设的思考[j].新闻天地(论文版)2008(07)
[4]张艳丽.我国中小企业文化建设研究[d].湖北工业大学.2009
作者简介：
闫红鹏，济宁泗水县供电公司，政工师
闫洪林，山东科技大学，研究生。