浅析中小企业文化建设 (1)
中小企业文化建设分析
中小企业文化建设分析【摘要】近年来，随着我国经济的不断发展，中小企业的数量日趋增加，对我国经济的贡献日益增强。
在中小企业已经成为我国经济发展的重要组成部分的同时，我们应该认识到我国中小企业管理水平较低，企业竞争力不强的现实状况。
其中一个重要原因就是中小企业不重视企业文化建设。
本文从进行文化建设的必要性展开，分析了中小企业文化的要素、结构和内容，并结合当前存在的主要问题给出了具体的方法对策。
【关键词】中小企业；企业文化建设一、中小企业进行企业文化建设的必要性（1）企业文化建设，有利于提高中小企业核心竞争力。
企业是市场竞争的主体，中小企业在市场上相对大型企业而言竞争力比较薄弱，中小企业想在市场上生存并获得长远的发展一方面要靠自身的硬投入，不断增强自身的经济和科技实力，另一方面必须依靠自身的文化建设。
企业的经济实力与科技实力是企业的“硬件”，而企业自身的文化则是“软件”，做好硬件的同时不忘软件的建设，企业才能获得双重动力得到良好的发展。
而且企业文化建设具有一个显著的优势，在企业的发展过程中企业的规模、资金、设备、技术力量等硬要素差距的不大状况下，企业自身的文化建设越强企业的核心竞争力也就强，在竞争中赢得优势的可能性也就越大。
（2）企业文化建设，有利于增强企业凝聚力。
无论是中小企业还是大的龙头企业，归属感和荣誉感始终是企业凝聚力的核心要素。
企业文化建设的内容之一便是帮助和引导企业管理者和员工树立归属感和荣誉感。
强烈的归属感和荣誉感不仅有利于激发员工的创新意识，当企业有经营困难时，有归属感的员工能不离不弃、与企业共渡难关。
一旦员工对企业产生了“依恋心”、“归属感”，员工便会将自身的思想感情和命运与企业的安危紧密相连，以企业为家，与企业同甘苦共命运。
如果员工对企业不信任、欠缺对企业的归属感，他们工作的积极性和创造性都不会被完全激发，工作和企业只是他们生存的一种手段和地点，员工的流动性会相对增大，企业的稳定和长期发展将得不到保障。
中小型企业文化建设问题分析
中小型企业文化建设问题分析中小型企业文化建设问题分析中小型企业要想能在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业文化是关键因素。
下面是店铺为你整理的中小型企业文化建设问题，希望对你有帮助。
中小企业文化建设问题1.对企业文化建设认识不足，轻视企业文化建设在企业文化建设上，既要考虑企业经营时的短期效益，又要考虑企业长远利益，注重战略和规划，立足企业的长远发展，维持企业的稳定和发展，形成自己的特色文化。
让员工了解并认同企业文化，增强凝聚力，充分发挥员工的积极性。
大多数中小企业在创业初期，首先考虑的是生存问题，重视市场营销和成本控制，不太考虑文化建设，即所谓的“先求生存，再求发展”，在企业建立之初，这可能是一种无奈之举。
然而不少企业管理者在企业得以生存并迅速发展时，仍认为企业文化的建设没有意义。
有的管理者缺乏战略眼光，目光短浅，只是一味追求低成本，过于重视短期效益，忽视长期发展;有的企业管理者对员工态度恶劣，员工没有归属感，人才流失严重;有的企业管理者为了谋求个人的利益，以损人利己作为企业经营理念，失去信誉，丢了市场。
2.企业文化建设流于形式，没有融入到企业经营管理企业文化建设应该个性鲜明，体现企业自身特性。
在进行企业文化建设时应当把企业文化融入到经营管理中并贯穿到各项工作当中，使企业文化成为企业的灵魂，这样才有利于提高企业形象，激发员工的潜力，提高企业的竞争力。
但是有些中小企业所谓的企业文化建设只是千篇一律的挂标语、唱歌跳舞、举行文体比赛和郊游活动等，没有实际的效果。
这其实也是部分企业管理者认为企业文化可有可无的原因之一。
3.企业文化建设定位不准，没有随着企业经营状况的变化而作出相应调整中小企业应该根据自身的特点，建立先进经营理念和正确价值观，确立自己与众不同的企业文化建设目标与模式，并且在企业不断的成长中，根据企业的发展而作调整。
有的企业文化建设的目标不明确;有的企业有目标，但没有把企业文化建设贯穿在日常经营管理中去;有的中小企业在进行企业文化建设时固守原有的模式，不思进取，安于现状，无法适应市场变化。
中小企业文化建设探析
中小企业文化建设探析1. 前言中小企业文化建设是中小企业可持续发展的重要组成部分。
在竞争激烈的市场环境中，建立一种有利于公司发展的企业文化，对于提高企业的凝聚力、增强竞争力和增值能力都具有重要意义。
本文将分析中小企业文化建设的必要性、建设过程中的难点以及有效的建设策略。
2. 中小企业文化建设的必要性中小企业文化建设的必要性体现在以下几个方面：2.1 提高团队凝聚力中小企业文化建设能够提高团队的凝聚力，让员工产生共同的价值观和目标，有利于团队的合作和协作。
一个团结和谐的团队能够更好地应对外部的竞争和挑战，共同实现企业的发展目标。
2.2 增强竞争力优秀的企业文化可以使企业在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。
通过打造独特的企业文化，中小企业能够树立自己的品牌形象，提高产品或服务的竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴。
2.3 增值能力中小企业文化建设能够培养员工的专业素质和能力，提高企业的综合素质和价值。
通过形成一种以学习和创新为导向的文化氛围，中小企业能够不断调整和优化自己的经营策略，适应市场的变化，实现可持续发展。
3. 中小企业文化建设的难点中小企业文化建设过程中存在一些难点，需要企业管理者和员工共同努力解决。
3.1 资金和资源限制中小企业通常面临资金和资源有限的问题，这使得他们在文化建设方面面临一定的困难。
管理者需要善于合理配置有限的资源，创造条件为文化建设提供支持。
3.2 员工参与度不高中小企业文化建设需要员工的积极参与和配合，但很多员工由于对企业文化的认识不足或工作繁忙等原因，参与度不高。
管理者需要加强对员工的宣传教育，增强员工对文化建设的认同感和参与度。
3.3 文化建设周期长中小企业的文化建设是一个长期的过程，需要在不断的实践中不断调整和完善。
管理者需要具备坚定的信念和耐心，坚持长期的文化建设，不断推动企业文化的发展。
4. 中小企业文化建设的策略中小企业文化建设需要根据企业的实际情况和发展目标选择相应的策略。
我国中小企业文化建设浅析
我国中小企业文化建设浅析优秀的企业文化有助于培养企业员工的敬业精神、道德准则和团结一致协同奋斗的集体主义精神，从而增强企业的凝聚力和向心力，充分调动企业成员的积极性，主动性和创造性；有助于提高企业的绩效，推动企业不断向前发展，因此，建立具有独特优势的企业文化，对于中小企业显得尤为重要。
本文主要阐述了企业文化的内涵及其作用，分析了中小企业文化建设的问题，并提出了解决建议。
标签：中小企业企业文化效应创新1 企业文化的内涵及其作用1.1 企业文化的内涵企业文化是在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式，具体包括物质文化、精神文化和制度文化。
1.2 企业文化在企业管理中的作用1.2.1 导向效应企业文化一旦形成就会产生一种定势，这种定势就自然而然地把员工引导到企业目标上来。
企业提倡什么，抑制什么，员工的注意力也会转向什么。
这种效应往往在企业文化形成的初期就已经存在，并将长期地引导员工始终不渝地为实现企业的目标而努力。
当企业文化在整个企业内成为一种强势文化时，其对员工的影响力也就越大，其员工的转向也就越自然。
1.2.2 约束效应企业文化的约束效应是通过员工自身感受而产生的认同心理过程实现的，它不同于外部的强制机制。
这种强制性的机制是企业管理的基本法则。
而企业文化则是通过内省过程，产生自律意识，自我遵守那些成文的规定，自律意识是心甘情愿地去接受无形的、非正式的和不成文的行为准则，自觉地接受文化的规范和要求，并按价值观的指导进行自我管理和控制。
1.2.3 凝聚效应企业文化的形成，使广大员工对外有向心力，对内有凝聚力，使组织的个体成员能够为达成企业的目标同心协力去奋斗。
企业文化是以各种微妙的方式，沟通人们的思想感情，是组织成员在统一的思想和价值观指导下，产生对企业目标，道德规范，行为准则，经营观念等的认同感和作为企业成员的使命感，从而使企业产生强大的向心力和凝聚力。
我国中小企业文化建设浅析
守那 些 成文 的规 定 ， 自律 意识 是 心 甘 情 愿地 去接 受无 形 的 、 非正 式 的 和 不 成 文 的行 为准 则 ， 自觉 地 接 受 文 化 的 规范 和 要 求 ， 按 价 值 观 的 并
３ 构 建 中 小企 业企 业 文 化 的 建 议 ３１ 充 分发 挥 领 导 者 的核 心作 用 ． 指 导进 行 自我 管 理 和 控 制 。 领 导 者作 为企 业人 才 的组 织 者 本 身就 是 一 种 稀缺 的人 才。 领 导 １２３ 凝 聚效 应 ＿＿ 者 不仅 创 造 了经 济 奇迹 ， 且创 造 了各 具 特 色 的企 业 文 化 。 导 者 属 而 领 企业文化的形成 ， 广大员工对外有 向心力 ， 内有凝聚力 ， 使 对 使 于现 代 社 会 群 体 中 的 一 个特 殊 阶 层 ， 有 一 套 独特 的价 值 观 体 系 、 拥 思 组 织 的 个体 成 员 能够 为达 成 企 业 的 目标 同 心协 力去 奋 斗 。 企 业 文 化 维模 式和 行 为 方式 。 领 导者 直接 关 系 和 影 响着 企 业 文 化 的 塑造 和 企 是 以各 种 微 妙 的 方 式 ， 通人 们 的 思想 感 情 ， 组织 成 员 在 统 一 的思 业 的 兴 衰 。 导 者 精神 是影 响经 济 增 长 的最 重 要 的 非 经济 因素 。 秀 沟 是 领 优 想 和 价 值 观 指 导 下 ， 生 对 企 业 目标 ， 德 规范 ， 为 准 则 ， 营 观 念 产 道 行 经 的领 导 者在 企 业 中 既是 卓 越 的管 理 者 ， 是 员 工 的 思 想领 袖 ， 以 自 又 他 等 的认 同感 和 作 为 企 业 成 员 的使 命 感 ，从 而 使 企 业 产生 强 大 的 向 心 己 的新 思 想 、 新观 念 、 思 维 、 的 价 值 取 向来 倡 导 和 培 植 卓越 的 企 新 新 力和凝聚力。 业文化。 这种 企 业 文 化 既 有 时代 特 色 ， 是 本 国 传 统 思 想、 理 、 又 伦 价值 １２４ 激 励 效 应 ＿＿ 观 念 融 合 现 代 精 神 而 成 的精 神 力 量 ， 先 进 的、 学 的 、 生 命 力 的 是 科 有 通 过 企 业 文 化 建 设 ， 造 良好 的安 定 的 工作 环 境 ， 谐 的人 际 关 文化 与 现 代企 业 的 完 美结 合 。 创 和 系 ， 重 关 怀 下 属 的 领导 ， 断创 造 进 步 的机 会 ， 理 的福 利 待 遇 ， 尊 不 合 合 ３２ 以人 为本 ， 建 中小 企 业 文 化 的环 境 ＿ 创 理 的 工作 时 间。 有 条 件 下尽 量 满足 广 大 员 工 的 需 求 ， 而 激 发职 工 在 从 要 重 视 对 职 工 需 要 的满 足 ， 不仅 注 重 满 足职 工 的物 资 需 要 ， 注 更 的 积极 性和 创 造 性 。 业 文化 的 激励 已 不仅 仅 是 一 种 手段 ， 是 一 种 重通 过 尊 重 、 识 、 任 、 训 与提 高 等 方 式来 满足 职 工 社 会 的 、 理 企 而 赏 信 培 心 艺 术。 它 的着 重 点 不 仅 注 重于 眼 前 的作 用 ， 更着 眼于 人 创 造 文 化 ， 的和 精 神 的需 要 ， 采 取 “ 性 管理 ” 而 即 柔 的方 式来 经营 企 业 。 业 员 工 是 企 文 化 塑造 人 的 因果 循 环 。 企 业 文化 建 设 的 主体 ，在 他 们 之 中 蕴 藏着 极 为 丰 富 的企 业 文化 建 设
浅析中小企业文化建设
学 耀 理 谢 嘲豫 论
浅 析 中小 企 业 文化 建 设
刘 小锋 ， 文 芬 ， 健 壮 毕 石
（ 西南大学文化与社会发展学院 ，武汉 重庆 ４０ ） ０７ １ ５
摘 要 ： 中小 型企 业 在 国 民 经济 发 展 中 占有举 足 轻重 的地 位 。伴 随着 我 国改 革 开放 和 入 Ｎ ０ 国 内外 市 场 竞 争 日趋 激 ， 烈 ， 中 小企 业 为适 应 市 场 竞 争 ， 日益 重 视 通 过 企 业 文 化 建 设 来 增 强 企 业竞 争 力 。本 文 从 中小 企 业 文 化 建 设 的重 要 性 入 手 ，分 析 了 目前 在 中小 企 业 文 化建 设 中存 在 的 问题 ，并 提 出 了相 应 的对 策 。 关 键 词 ： 中小企 业 ；企 业 文 化 ：文 化 建 设
（ 对企业文化重要性认识不足 。 一） 大多数 中小企业认为
企业文化建设是大企业的专利 ， 中小企业没能力也没必要进
ｉ８ ２
作 者 简 介 ： 刘 小 锋 （ ９ ４ ） 男 ， ｌ 竹 人 ， 南 大 学 文 化 与 社 会 发 展 学 院 硕 士 研 究 生 ， 要 从 事 公 共 关 系 与 ｃＳ研 究。 毕 文 芬 １ ８ 一 ， 四） 大 ｌ 西 主 Ｉ
业 的 经 营 业 绩 ， 秀 的企 业 文 化 能 增 强 企业 的凝 聚力 ， 高 优 提
员工和顾 客对企业 的满意度 ； 有利 于提 高就业 ， 促进经济发 展 和社 会 稳 定 ， 而推 动 国 民经 济发 展 和 保 持 社会 稳 定 。企 从 字 去人 则 止 ， 考 虑人 的要 素 、 化 的要 素 ， 业就 没 有 进 步 不 文 企 与发展 ， 可见一个优秀的企业文化对于 中小企业的存在 和发 展有着非常重要 的意义。
中小企业的企业文化建设
中小企业的企业文化建设随着经济的发展与全球化的影响，中小企业的竞争压力越来越大。
在这个竞争激烈的环境中，企业文化的建设成为中小企业重要的一环。
企业文化不仅可以提高企业员工的归属感和凝聚力，还能给企业带来长期的竞争优势。
本文将探讨中小企业的企业文化建设，旨在帮助这些企业提升员工满意度和企业竞争力。
1. 企业文化的定义与重要性企业文化是一种特定的价值观、信仰和行为模式，它在中小企业中尤为重要。
企业文化是企业内部共同的、有机的文化体系，包括价值观、行为准则、激励机制等方面的内容。
良好的企业文化能够引导员工树立正确的价值观，增强员工对企业的认同感，推动整个组织向着共同的目标努力。
2. 中小企业建设企业文化的必要性中小企业面临许多挑战，如人才流失、员工招聘困难、市场竞争激烈等。
而企业文化的建设正是应对这些挑战的一种重要手段。
通过建设企业文化，中小企业可以提升员工工作满意度和忠诚度，减少员工流失率，吸引和留住优秀的人才。
此外，企业文化还能塑造企业的形象和品牌，提升企业在市场中的竞争力。
3. 中小企业建设企业文化的步骤（1）明确企业核心价值观：中小企业应该明确核心价值观，即企业文化的灵魂。
核心价值观应体现企业的使命、目标和核心信念，以引导员工的行为和决策。
（2）制定行为准则：中小企业应根据核心价值观制定相应的行为准则，明确员工应该如何行事。
行为准则应包括诚信、创新、团队合作等方面的内容，能够帮助员工树立正确的行为导向。
（3）传达企业价值观：中小企业要通过各种渠道向员工传达企业的价值观。
可以通过内部培训、员工手册、企业文化展示等形式，使员工深入理解和接受企业的核心价值观。
（4）激励机制设计：中小企业应设计相应的激励机制，使企业文化成为员工行为的内在动力。
可以通过奖励制度、晋升机制等方式，激励员工按照企业的核心价值观行事。
（5）文化建设的持续推进：企业文化的建设是一个持续推进的过程，中小企业需要不断加强对企业文化的管理和推广。
浅析中小企业文化建设 论文
内容提要随着我国市场经济的发展和国际化进程的加快，国内的大、中、小型企业既面临着机遇又面临着挑战，并正在市场经济的摸爬滚打中一步步走向成熟和成功。
这些成功企业的成功之处在于它们能够运用各自强大的企业文化来经营每个员工，让企业内每一个员工都能为办好企业而努力奋斗。
目前我国很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用，也在通过不断地努力加强企业文化的建设，尽管取得了一定的成绩，但也突出了一些问题，有些甚至是相当普遍，针对这些问题进行了分析，提出了一些加强中小企业文化建设的途径。
企业文化具有一种强大的力量,生生不息。
企业文化是一种无形的生产力,一种潜在的生产力,无形的资产和财富。
企业文化会极大的促进企业的发展,所以只要做到企业和企业文化的互相协调,互相补充、互相促进,使两者同步运行,建设出一套优秀的企业文化来,一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。
关键词：中小企业企业文化企业文化建设目录一、概述 (1)（一）中小企业的定义 (1)（二）企业文化的内涵 (2)二、中小企业文化问题分析 (4)（一）管理者缺乏真正的认知 (4)（二）未能与经营活动紧密相连 (5)（三）缺乏个性与创新 (5)（四）缺乏战略思考 (6)三、对中小企业文化建设的建议 (6)（一）提高管理者对企业文化的认识（二）重视企业文化的创新与个性（三）通过企业文化推动生产经营活动（四）着眼企业文化发展战略（五）注重员工对企业文化建设的参与（六）注重企业文化传播工作 (7)四、结论 (8)参考文献 (10)浅析中小企业文化建设企业间的竞争越来越表现为文化的竞争,通过对企业文化内涵、表现形式及作用进行分析,明确企业文化是一种无形、潜在的生产力,会极大的促进企业的发展。
一、概述中小企业和企业文化的含义（一）中小企业的含义从理论上讲，中小企业一般是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。
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浅析中小企业文化建设
提纲
摘要
关键词
第一章绪论
1.1研究背景与意义
1.2国外研究现状
1.3国内研究现状
1.4研究方法
1.4.1比较法
1.4.2调查法
1.4.3文献分析法
第二章企业文化的理论基础
2.1企业文化的概念
2.2企业文化的特点
2.2.1企业文化是现今非常先进的一种管理理念
2.2.2企业文化是企业的宝贵财富
2.2.3企业文化是一种相对稳定的概念
第三章中小企业文化建设的作用
3.1企业文化具有指导作用
3.2企业文化具有激励员工的作用
3.3企业文化具有约束的功能
3.4企业文化具有凝聚的作用
第四章中小企业文化建设存在的问题与原因
4.1中小企业文化建设过程中存在的问题
4.1.1企业文化模仿太严重，没有自己的企业文化
4.1.2企业目光短浅，没有长期的战略计划
4.1.3企业文化建设太过于形式化
4.2中小企业文化建设存在问题的的原因分析
4.2.1企业家的文化上限限制了企业的发展4.2.2缺少正确的理论指导
4.2.3企业文化建设不能及时作出调整
第五章中小企业文化建设的对策与建议5.1要能正确的理解和认识企业文化的战略5.2要注重以人为本
5.3制定合理可行的企业文化战略目标
5.4实施企业文化战略
第六章结论
参考文献
致谢。