湖北省发展中小企业的思路与对策
湖北省民营企业发展现状、问题与对策建议
摘要:湖北省民营企业近年来快速发展，已在湖北经济中占据了重要地位。
但是，融资难、管理差、成本高、税负重、区域分布不均衡等问题成为制约湖北民营经济进一步发展的瓶颈问题。
本文从拓宽融资渠道、提高管理水平、降低企业税负、加快转型升级和协调区域经济发展等方面为湖北省民营企业发展提出了对策建议。
关键词:湖北省民营企业对策建议1湖北省民营企业发展现状近年来，湖北省民营企业发展迅速，民营经济已成为湖北经济中的重要推动力量，在湖北经济发展中扮演着越来越关键的角色。
截至2012年末，湖北省工商登记民营企业总户数（含个体工商户）共计239.62万户，占全省工商登记总户数的93.9%。
2012年，湖北省民营企业注册总资本为12305.34亿元，占全省企业总注册资金的54.2%，民间资本活跃，累计投资10898.57亿元，占全省总投资的66.0%。
湖北省统计局2013年5月发布的《2012年湖北省民营经济监测报告》显示，2012年湖北省民营经济共实现增加值11805.95亿元，比2011年增长13.9%，占全省GDP比重为53.1%（见表1），比2011年提高2.1%，对全省GDP增长的贡献率达到60.6%，民营经济增加值已经占据了全省生产总值的“半壁江山”。
2012年湖北省民营经济完成税收收入2004.61亿元，比2011年增收534.77亿元，增长19.3%，占全省税收总收入的74.5%。
民营企业已成为流通市场的主导力量和吸纳就业的主要渠道。
表12003-2012年湖北省民营经济增加值占GDP的比重近年来，湖北省民营企业在规模与总量上都有较大幅度的提升，但民营企业的发展还存在着一些较大的困难与问题。
2.1融资渠道少，门槛高湖北省民营企业数量虽多，但规模都不大，主要以中小型民营企业为主。
2012年湖北省登记民营企业（个体户）数占全省工商登记总户数的93.9%，但注册总资本只占全省企业总注册资金的54.2%。
这些中小型民营企业的规模小、盈利能力有限，因此很难通过内源性融资来满足企业发展所需的资金。
武汉市中小企业汇总
武汉市中小企业汇总随着中国经济的持续发展，武汉市中小企业在国家经济中扮演着越来越重要的角色。
本文将对武汉市中小企业的现状进行汇总和分析，探讨其面临的挑战和发展机遇。
一、中小企业的定义和特点中小企业是指在注册资本、年营业额、经营规模等方面明确进行了限定的企业。
相比于大型企业，中小企业具有以下特点：1. 规模相对较小：中小企业的员工规模和资产规模相对有限。
2. 灵活性和适应性强：中小企业能够更快地适应市场的变化和转型，更加灵活地作出决策。
3. 技术创新和研发能力：中小企业通常在技术创新和研发方面表现出色，对推动经济发展起到积极作用。
二、武汉市中小企业的发展现状武汉市中小企业作为经济的重要组成部分，在过去几年发展迅速。
根据相关数据，截至目前，武汉市拥有中小企业近10万家，员工总数超过300万人，占据了市场份额的三分之二。
同时，武汉中小企业的年产值也逐年递增。
在行业分布方面，武汉市中小企业涵盖了多个领域，包括制造业、服务业、信息技术等。
制造业作为武汉市的重要支柱产业，其中的中小企业起到了关键的推动作用。
然而，武汉市中小企业也面临一些挑战。
首先，融资问题一直困扰着中小企业的发展，由于受到银行贷款难、融资渠道狭窄等因素的制约，中小企业的资金供给受到限制。
其次，市场竞争激烈，中小企业往往难以与大型企业竞争，市场份额相对较小。
此外，管理能力和创新能力的不足也是制约中小企业发展的瓶颈。
三、武汉市中小企业面临的机遇尽管中小企业面临着一系列的挑战，但也有一些机遇可以促进其健康发展。
首先，随着政府的扶持政策不断完善，中小企业的融资渠道得到了一定程度的拓宽，同时也提供了更多的政策支持。
其次，消费升级和人民生活水平提高为中小企业提供了更广阔的市场和需求。
此外，科技创新和研发方面的投入也为中小企业带来了发展的机遇。
四、促进武汉市中小企业发展的建议为了促进武汉市中小企业的持续发展，政府和企业应该共同努力，采取以下措施：1. 完善相关政策：加大对中小企业的扶持力度，优化融资渠道，提供更多的贷款和税收减免政策。
湖北省中小企业融资分析
湖北省中小企业融资分析湖北省是中国经济较为发达的省份之一，拥有众多中小企业。
而中小企业的融资一直是业界热议的话题之一。
本文将对湖北省中小企业融资状况进行分析，探讨其面临的挑战和发展的前景。
一、湖北省中小企业融资现状湖北省的中小企业在融资方面一直面临着较大的困难。
首先是融资渠道有限，传统的融资方式主要包括银行贷款和企业债券，但中小企业往往难以获得银行贷款，而企业债券的市场也不够活跃。
其次是融资成本较高，由于中小企业的信用较低，银行贷款的利率较高，而企业债券的发行成本也较高，这使得中小企业融资成本相对较高。
再者是融资周期较长，中小企业融资通常需要花费较多的时间去筹备资料、推进审批等程序，这使得融资的效率较低。
湖北省的中小企业在融资方面面临较大的挑战。
二、湖北省中小企业融资挑战分析湖北省中小企业融资面临的挑战主要来自内外部两方面。
外部挑战主要来自融资环境的不利因素，如宏观经济形势的不确定性、金融市场的风险、融资渠道的狭窄等。
内部挑战则主要来自企业自身的问题，如规模小、信用差、风险高、信息不对称等。
这些因素使得中小企业的融资难度增加，融资成本增加，融资效率降低，从而限制了企业的发展。
三、湖北省中小企业融资方案针对湖北省中小企业融资的困境，可以提出以下几点方案：一是拓宽融资渠道，可以通过引入天使投资、风险投资等非传统融资渠道，为中小企业提供更多的融资选择，降低融资门槛。
二是优化融资服务，可以建立多层次、多样化的融资服务体系，为中小企业提供更加便捷、高效的融资服务，从而降低融资成本。
三是完善融资环境，可以加强政府对中小企业融资的支持，推动金融市场的健康发展，为中小企业融资创造更为宽松的环境。
四、湖北省中小企业融资前景展望尽管湖北省中小企业融资面临较大的困难，但是随着国家对中小企业融资的关注度增加，相信在各方的共同努力下，中小企业融资的环境将得到改善，中小企业的融资状况也将逐步好转。
未来，随着湖北省经济的不断发展，中小企业的发展也将得到更多支持，相信中小企业融资的前景一定会更加美好。
发展中小企业存在的困难和建议
发展中小企业存在的困难和建议一、困难在当前的经济环境下，中小企业面临着许多困难和挑战。
以下是一些常见的困难：1. 资金问题中小企业通常面临资金不足的问题。
由于缺乏足够的资本，企业往往无法扩大生产规模、购买先进设备或者进行市场推广等活动。
这限制了企业的发展潜力和竞争力。
2. 人才招聘中小企业在招聘过程中常常面临人才匮乏的问题。
因为无法提供像大公司那样的高薪和福利待遇，中小企业往往吸引不了顶级的人才。
这给企业的技术创新和市场开拓带来了困难。
3. 市场竞争中小企业在市场竞争中常常面临巨大的压力。
与大型企业相比，中小企业通常无法享受到同样的规模经济和资源优势。
这使得中小企业很难在激烈竞争的市场中取得竞争优势。
4. 市场营销中小企业在市场营销方面常常存在困难。
由于缺乏资金和人力资源，中小企业无法进行大规模的广告宣传，也难以开展品牌建设和产品推广。
这导致中小企业在市场上的知名度和影响力相对较低。
二、建议虽然中小企业面临着许多困难，但也有一些方法可以帮助他们克服这些困难。
以下是一些建议：1. 寻找资金支持中小企业可以寻找银行贷款、风险投资或者政府补贴等资金支持。
企业还可以与合作伙伴建立合作关系，共同分享成本和风险。
2. 发展人才中小企业可以通过培训计划吸引和留住优秀的人才。
企业还可以建立与高校合作的人才培养计划，以确保企业能够获得高素质的人才。
3. 品牌建设和市场推广中小企业可以通过策划巧妙的品牌形象和市场推广活动来提高企业的知名度和影响力。
企业还可以利用互联网和社交媒体等新兴渠道进行广告宣传和产品推广。
4. 创新和升级中小企业可以加大研发投入，不断创新和升级产品和技术。
通过提供高品质的产品和服务，企业可以提高市场竞争力和客户满意度。
，尽管中小企业面临诸多困难，但只要企业能够采取积极的措施和策略，充分发挥自身的优势，就能够克服困难，实现可持续发展。
中小企业发展的瓶颈和解决办法
中小企业发展的瓶颈和解决办法中小企业发展的瓶颈和解决办法中小企业在发展过程中常常会遇到各种挑战和困难，这些瓶颈阻碍了它们的进一步发展。
通过采取适当的解决办法，中小企业可以克服这些瓶颈并实现可持续发展。
以下是一些常见的中小企业发展瓶颈以及相应的解决办法。
1. 资金短缺中小企业通常在初始阶段面临资金短缺的问题，这限制了它们的业务扩展和创新能力。
解决这个问题的几种办法包括：寻找风险投资或天使投资者，吸引外部资金。
和银行合作，申请贷款或信用额度。
制定财务计划，合理规划资金使用，降低成本，增加现金流。
2. 市场竞争激烈中小企业往往面临市场竞争激烈的问题，大公司的规模和资源优势使它们具有更强的竞争力。
要克服这个问题，可以考虑以下解决办法：定位细分市场，找到自己的特色和优势。
提供个性化的产品或服务，满足客户特定需求。
不断进行市场调研，了解竞争对手和市场趋势，做出灵活的调整。
3. 人才匮乏中小企业在吸引和留住人才方面往往面临困难，这限制了企业的创新能力和业务发展。
以下是一些解决办法：提供具有竞争力的薪酬和福利，吸引优秀人才。
建立良好的企业文化，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
进行专业培训和培养，提高员工的专业能力和技术水平。
4. 缺乏创新意识中小企业在创新方面往往比大公司差距较大，这限制了它们的发展和竞争力。
以下是一些解决办法：建立创新的组织文化，鼓励员工提出和实践新的想法。
加强与高校、研究机构等合作，共享创新资源。
注重市场监测和趋势分析，及时调整和改进产品或服务。
5. 缺乏市场营销能力中小企业往往面对市场营销能力不足的问题，这限制了它们的市场份额和品牌影响力。
以下是一些解决办法：定义明确的市场定位和目标客户群体。
制定全面的市场营销策略，包括品牌建设、广告宣传、网络营销等。
加强客户关系管理，提供优质的售后服务，提高客户满意度。
中小企业面临的瓶颈和挑战可能各不相同，需要根据具体情况采取相应的解决办法。
通过克服这些瓶颈，中小企业可以获得持续的发展和竞争优势。
湖北省中小企业创新与转型的对策分析
关键词 ： 湖北 省 中小企业 ； 自主 创 新 ； 转 型 升级
中 图分类 号 ： Ｆ ２ ７ ６ ． ３
文 献标识 码 ： Ａ
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ６ ５ － ２ ２ ７ ２ ． ２ ０ １ ３ ． １ １ ． ０ ０ ３
技 术 创 新 以 摆 脱 高 人 力 成 本 低 附
加值 的粗放 型 发展模 式 。 （ １ ） 外 贸负增 长 。 国 际 市 场 堪 忧 ２ ０ １ ２年 湖 北省 对外 贸 易 的主要
特点 ： ２ ０ １ ２年湖 北省 外 贸 总体 增 幅
不 及 全 国平 均水 平 ． 在 中部 ６省 中
料 及 能 源 价 格 依 然 很 高 另 一 方
面． 企业用 工成本增加 ． 企 业 的 盈 利空 间被 压缩 （ ３ ） “ 招工 难 ” ， 融 资难 。以湖北 省秭 归 县 为例 ． ２ ０ １ ２年 为招 工该 县 开展 “ 春 风行动 ” ． 结果县 内 ３ ０家 企业 共 招 工 ８ ８ ３人 ． 缺 工 人 数 为 １ ３ ３ ７人 ，缺 工 比例 为 ６ ２ ％ ，其 中 ＡＢ集 团 、 百丽 鞋 业 、 匡通 电子公 司
居 高 不下 ２ ０ １ ２年 湖北 省工 业生 产 者 购 进 价 格 指 数 １月 份 为 １ ０ ４ ． １ ． １ ２月份 为 ９ ７ ． ８ ．全 年平 均 ９ ８ ． ６ ． 比
６ ０ ％ ：实 现 利 润 ９ １ ２亿 元 ，增 长
２ ６ ． ６ ％． 占全省 工业 的 ５ ７ ％。占全省 企业总数 ９ ９ ％的 中小 企 业 ． 提 供 了 ８ ０ ％ 的就 业 岗位 ． 创造 了 ７ ０ ％的创 新 成 果 。但 是 ， 受 当前 国内外 复 杂 多 变 经 济 形 势 的影 响 ． 经 济压 力 给 中小 企 业 带 来 巨大 冲 击 ． 亟需 加 快
湖北省中小企业集群发展现状及对策研究——以光谷为例
重点成长型产业集群 ， 这些产业 群正在规划建设之 中。
（ ）产业 集 群 扎 堆 现 象 明 显 ，缺乏 完 善 的规 划 管理 和 市 ２ 场机 制 功 能 ， 群 内专 业 化 程度 低 ， 品技 术 含 量 低 ， 新 能 集 产 创 力较 弱 。湖 北 的产 业 集 群 主 要 集 中 于一 些 技 术 含 量不 高的 劳 动密 集 型 行业 ， 纺 织 、 色 农 产 品及 矿 物 加 工 等 。这 些 产 业 如 特 对企业的技术 、 规模 ， 劳 动 力 和 管 理 者 的 素质 要 求 都不 高 ， 对
现 状 和 存 在 的 问题 ， 以 此 为基 础 探 讨 了湖 北 省地 方政 府 促 进 中小 企 业 集群 发 展 的 两项 基 本 策 略 ， 突 出制 度 创新 并 即 和提 供 公 共物 品 。在 基 本 策略 的指 导下 ， 对 湖北 中小 企 业 集群 发 展 面临 的 各 种典 型挑 战 ， 文提 出 了促 进 中小企 针 本
３０ ９ ） ３ ０９
一
、
湖 北 省 中小 企 业 集 群 发展 现 状
为 主 体 的 几 个 产 业 集 群 在 全 国 有 一 定 的竞 争 力 和 影 响 力 。 ２０ ０ ６年 底 湖北 省 中小 企 业 集 群有 １９个 ， 售 额 １９ 元 ， ７ 销 ２ ２亿 利税 １６亿 元 “。 对 于 浙 江省 和广 东 省 的 产业 集群 ， ０ １相 产业 集 群 规 模偏 小 ， 头企 业 带 动 力 不 强 。 ０ ８年 湖北 省共 有 ５ 个 龙 ２０ １
业 集 群 发展 的对 策 。
【 键 词 】中 小企 业 集群 问题 ； 关 问题 ； 策 对 【 者 简 介 ］牟 超 兰 （９ ３ ） 女 ，湖 北 民族 学 院经 济 管 理 学 院讲 师 ，中 南财 经 政 法 大 学博 士 生 ；（ 北 利 川 作 １７ 一 ， 湖
中小企业发展面临的困难及对策
中小企业发展面临的困难及对策
中小企业发展面临的困难及对策
1. 资金困难
中小企业经常面临资金不足的问题，这限制了它们的扩张和发展。
解决这一问题的对策包括：
寻求银行贷款或其他融资途径，例如天使投资或风险投资；
制定严格的财务计划和预算，以合理使用资金；
积极争取政府的支持和补贴，例如申请创业补助金或减免税收。
2. 人才招聘与培养难题
中小企业在人才招聘和培养方面面临许多困难，包括竞争激烈
的人才市场和培养成本高昂。
以下是解决这一问题的对策：加强对员工的培训和发展，提高他们的技能水平；
与高校建立合作关系，吸引优秀的毕业生加入企业；
提供有竞争力的薪资和福利待遇以吸引和留住人才。
3. 市场竞争压力
中小企业在市场竞争中面临来自大型企业和其他中小企业的压力。
以下是解决这一问题的对策：
提升产品和服务质量，满足消费者的需求；
创新产品和服务，寻找市场的新机会；
建立合作伙伴关系，扩大企业的市场份额。
4. 风险管理难题
中小企业在面对各种风险时缺乏专业知识和经验。
以下是解决这一问题的对策：
与专业机构合作，如保险公司或风险管理顾问，以获得专业的风险管理建议；
制定完善的风险管理计划，包括灾难恢复计划和商业保险；
提高员工对风险的认识和应对能力，加强培训和教育。
以上是中小企业发展面临的一些困难及对策的简要介绍。
要克服这些困难，中小企业需要制定切实可行的发展战略，并与相关方合作，共同推动企业的发展。
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湖北省发展中小企业的思路与对策
大力发展中小企业，事关大局和长远，应当举全省之力，实行“深化认识，形成合力；统筹兼顾，合理布局；稳定政策，改善环境；突出特色，做强做大”的方针，按照科学发展观的要求，确立符合湖北省实际的中小企业发展思路和对策。
发展中小企业要坚持以深化改革为动力，调整结构为主线，改善环境为基础，稳步发展与汽车、钢铁、纺织、化工等大工业配套协作的产业，积极发展农副产品加工业，大力发展第三产业和劳动密集型行业，确保其增长速度高于全省经济发展水平，实现效益与速度同步增长。
当前和今后一个时期，要结合湖北走新型工业化道路的总体部署和要求，从中小企业发展的实际需要出发，突出抓好以下主要工作：
一、加大扶持力度，完善服务体系
中小企业是经济生活中的弱势群体，迫切需要政府和社会各方面的积极扶持和服务。
要消除制约中小企业发展的体制障碍，政府和部门要以贯彻落实《行政许可法》为契机，按照公平、公正、竞争的原则，废除或修改有关规模歧视的政策与规定，及时、广泛向中小企业公布有关法律、法规和政策。
建立和完善服务体系是促进中小企业发展的当务之急。
一是完善政府扶持体系。
要加强产业指导，要把国家产业政策鼓励或禁止的项目及时传递给中小企业，引导投资方向，避免盲目投资，减少资源浪费；要做好信息服务，开通政府与企业的信息通道，把发展中小企业的方针政策和各类招商引资信息，及时、准确地提供给中小企业；要强化财政支持，依法设立扶持中小企业的专项资金；要落实优惠政策，对下岗再就业、高新科技企业、农副产品加工企业、担保机构等的税收优惠政策要落到实处。
二是完善金融支持体系。
要加强中小企业信用制度建设，改善中小企业的融资环境；要积极协调银企关系，加大对中小企业的信贷支持；加快中小企业信用担保体系建设，鼓励为中小企业担保和中小企业之间的互助性融资担保。
三是完善社会化服务体系。
要整合社会资源，努力做好为中小企业的信用担保、创业辅导、信息咨询、市场开拓、人才培训等方面的服务工作。
实施“创业促进工程”。
积极开展“创办小企业，开发新岗位”活动，大力推进以创业辅导、创业孵化、跟踪服务为内容的创业工程。
加强创业培训，提高公民创业能力，促进民间创业。
培植骨干中小企业。
按照省委、省政府“三个三工程”的部署和要求，对首批纳入的100家重点中小企业，各级政府要集中力量进行扶持和培育，力争3至5年使多数企业的经营规模、技术实力和管理水平进入全省乃至全国同行业前列。
各地都要确定一批重点培育的民营骨干企业，制订具体培植措施，使之成为带动区域经济发展的排头兵。
二、转变增长方式，提高企业素质
一要深化企业改革。
要坚持以产权制度改革为核心，通过产权转让、股份制改造等多种形式，明晰产权，转换机制，推进现代企业制度建设，完善法人治理结构。
国有中小企业要采取多种形式盘活存量资产，加快劣势企业退出市场的步伐；乡村集体企业要坚决放开，尽快完成改制，构建产权主体人格化、投资主体多元化的新型发展机制；个体私营企业要向规模经济发展，培植一批规模大、效益高、成长性好的私营大户。
二要加快结构调整。
中小企业要以市场为导向，主动进行产业结构和产品结构调整，避免盲目投资和低水平重复建设，并加快与优势企业嫁接重组，形成一大批“专、精、特、新”的中小企业。
要把加快中小企业的结构调整与稳妥推进工业园区建设结合起来，引导企业向工业园区集聚，合理利用土地资源，保护生态环境，突出支柱产业、特色产业，提高中小企业和区域特色经济的组织化、规模化程度。
三要推进科技创新。
中小企业技术创新的主要目标是发展高新技术产业，改造提升传统产业，加快新产品开发速度，提高企业核心竞争力。
要充分利用省科技资源，与大专院校、科研院所合作，共建研发基地和科技型企业实体，加快新产品开发速度和科研成果产业化进程。
四要强化企业管理。
强化“管理出效益”的观念，总结和培植一批加强管理促发展的典型，积极探索适合中小企业特色的管理路子，使中小企业管理由经验型、粗放型向现代化、科学化、规范化转变。
要加强决策管理，实现决策科学化，提高企业对宏观调控的适应性和市场变化的竞争力；要加强信用管理，建立健全企业内部信用管理制度，树立良好的企业形象；要加强人力资源管理，优化企业用人机制，多渠道吸纳各类人才，培养和造就高素质、多层次的适用人才队伍；要加强资本管理，规范财务管理制度，强化对资金的监督和检查，开展多渠道、多方式的融资，开源节流，充分发挥资金营运效益；要加强质量管理，大力实施精品名牌战略，重视清洁生产和环境保护，走可持续发展道路。
三、扩大招商引资，拓展发展渠道
中小企业要扩大开放，充分利用国际国内两个市历、两种资源，通过引进资金、技术、人才及先进管理经验，强化基础设施建设，改造传统产业，发展新兴产业和高新技术产业。
进一步扩大招商引资领域，围绕湖北省产业结构调整的方向，提高招商引资的科技含量，既要利用外资改造传统产业，优化存量，又要积极引进新兴产业，鼓励投资者发展科技含量高、产品附加值高、市场占有率高、发展前景广阔的项目。
要不断改善招商方式，提高招商质量，各类中小企业都要抓住时机，积极主动地参与招商引资，发展壮大自己。