国机集团简介

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国机集团“众创空间”:

国机集团“众创空间”:

国机集团“众创空间”:作者:来源:《中国电子报》2016年第25期中国机械工业集团有限公司(简称国机集团)成立于1997年1月,是中央直接管理的国有重要骨干企业。

国机集团是中国机械工业规模最大、覆盖面最广、业务链最完善、研发能力最强的大型中央企业集团。

国机集团主营业务包括机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务、金融与投资四大主业,拥有40家全资及控股子公司,9家上市公司,180多家海外服务机构。

国机集团对“双创”工作进行了总体谋划和重点部署,大力引导和鼓励各层面“双创”平台建设及相关活动开展。

截至目前,已建或筹建实体孵化器5个、网上众创空间2个、创新创业活动2项。

搭建集团众创空间打造多形式孵化器从集团层面看,国机集团从三方面开展“双创”工作。

一是国机集团众创空间。

国机集团正在结合集团科技创新信息网站建设工作,筹建基于网络空间的“双创平台”——国机集团众创空间。

该空间通过现代信息技术将相对分散的资源集中起来,为集团协同创新、技术交流、创意沟通、资本与技术对接以及创新创业活动搭建空间与平台。

国机集团众创空间主要由“创客空间”和“创业平台”两大功能模块组成,其中“创客空间”主要为科研项目协同攻关、技术难题寻解、众智交流等提供对接平台;“创业平台”主要提供高技术成果产业化众筹、天使投资引导、创业思路交流等服务。

二是国机资本平台。

2015年,国机集团成立国机资本公司,依托国机集团内外部资源,打造产融结合平台、综合金融运营平台和新兴战略产业投资平台,促进集团内部协同。

三是绿色国机·创意大赛。

为弘扬“绿色国机”文化理念,进一步调动团组织的积极性和创造性,激发团员青年的创新思维和实践能力,国机集团举办了“绿色国机·青年创意大赛”,活动形式分为DIY作品创意类、新媒体文化类和低碳环保活动类三种。

从所属企业层面看,国机集团所属企业积极开展“双创”工作。

天津电气院打造多种形式实体孵化器。

一是设立智能电气众创空间。

国机工程集团组建实施方案

国机工程集团组建实施方案

国机工程集团组建实施方案引言国机工程集团是由国机集团下属的多个工程和建筑企业合并而成的国有企业集团。

为了提高企业的综合竞争力,实现资源整合和协同发展,集团公司决定进行组建并制定实施方案。

背景国机工程集团的前身是由多个工程和建筑企业组成的分散经营的企业集团。

在市场竞争日益激烈的背景下,各子企业之间信息共享不畅、协同配合不够,导致资源浪费和效率低下。

为了提高整体竞争力,集团公司决定进行组建。

组建目标国机工程集团的组建目标是打造一个具有较高综合竞争力和市场占有率的企业集团。

集团公司通过组建,希望能够实现以下几个方面的目标: - 资源整合:集合各子企业的管理、技术、市场等资源,形成统一管理和合理配置的资源体系。

- 协同发展:加强各子企业之间的合作与协调,发挥资源的互补优势,提高整体效益。

- 提升品牌形象:通过组建集团,提升国机工程集团的品牌形象和市场认知度。

- 提高管理水平:建立集团化管理体系,强化管理科学化、专业化、集约化。

- 拓展国内外市场:充分利用组建的优势,拓展国内外市场,增加业务领域和产品线。

组建步骤第一阶段:准备阶段1.成立组建工作领导小组,负责制定组建方案、组织实施工作以及监督落实情况。

2.进行各子企业的资产评估和人员调查,明确资源优势和问题。

第二阶段:组建决策1.根据调查和评估结果,制定组建方案,包括组织架构、管理体系、业务范围、人员配备等。

2.组建方案经过集团公司和相关部门审批,获得通过后公布于内部。

第三阶段:组建准备1.设立集团总部,明确各职能部门的职责和权责。

2.完善集团内部的管理规章制度,建立人事、财务、市场等各项制度。

3.完成与组建相关的法律事务申报、登记等手续。

第四阶段:组建实施1.对各子企业进行整合,包括人员调整、业务重组等。

2.建立集团内部的信息共享和协同平台,促进各子企业间的合作和沟通。

3.开展集中培训和转岗安置,确保人员的适应和转变。

4.完善集团公司的业务流程,提高管理效率和工作质量。

国机集团及中机能源介绍

国机集团及中机能源介绍

2003年11月 ,经国资委 批复同意,原中国汽车工 业总公司所属中国汽车工 业进出口总公司、中汽对 外经济技术合作公司等6 家企业划转国机集团。
2
2006年6月, 中工国 际工程股份有限公司 在深交所成功上市。
2007年11月、12月 , 中国福马机械集团有限 公司、中国海洋航空集 团公司先后经国务院批 准进入国机集团。
担任职务 序号 协会、学会名称
担任职务
副会长
中国机械工业职工思想政治工作 15
研究会(机械工业企业文化协会)
副会长
副会长
16 中国机械工业企业管理协会
副理事长
副会长
17 中国欧洲经济技术合作协会
副理事长
副会长
18 中国机械工业教育学会
副理事长
副理事长 19 中国机械工业审计学会
副会长
会长
20 中国汽车人才研究会
中国企业500强排名
“全球225家 最大国际工程承包商” 排名
中央企业 业绩考核综合排名
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2007
2008
2009
2010
2011
8
领导关怀
胡锦涛总书记视察 中国一拖
2010年7月10日,中共中央总书 记、国家主席胡锦涛视察了国机集 团所属中国一拖集团有限公司。 “希望同志们要大力弘扬光荣传 统,继续深化企业改革,大力增强 自主创新能力,不断适应市场的新 变化,努力创造一拖新的辉煌。”
中国机械工业集团介绍
1
中机西南能源科技有限公司介绍

2023年国机集团机械设计工程师面试题

2023年国机集团机械设计工程师面试题

2023年国机集团机械设计工程师面试题20XX年国机集团机械设计工程师面试题一、背景介绍国机集团是中国著名的机械工程集团之一,致力于为国内外客户提供高质量的机械产品和解决方案。

作为机械设计工程师,您将负责设计和开发先进的机械设备,以满足客户的需求。

二、岗位描述1. 岗位职责:- 参与机械产品的设计和开发,包括概念设计、结构设计、零部件选型等工作;- 进行相关的计算、分析和验证,确保产品的性能和可靠性;- 编制详细的设计文件和图纸,与其他部门协作,确保项目的顺利进行;- 参与产品的改进和优化,提高产品的质量和性能;- 及时解决设计过程中的技术问题,保证项目按时完成。

2. 岗位要求:- 本科及以上学历,机械设计及相关专业;- 具备扎实的机械设计基础知识,熟悉机械设计原理和方法;- 熟练使用设计软件(如SolidWorks、AutoCAD等),具备良好的设计能力;- 具备良好的沟通和团队合作能力,能够与其他部门有效协作;- 具备较强的问题解决和学习能力,能够快速适应不同的项目需求;- 有相关行业经验者优先。

三、面试流程1. 笔试环节:您将进行一系列笔试,测试您的机械设计知识和解决问题的能力。

其中包括机械设计原理、结构设计、计算和分析等方面的题目。

2. 技术面试:在技术面试中,我们将对您的机械设计能力进行深入的考察。

面试官会就相关的设计案例和技术问题与您进行交流和讨论,测试您的设计思路和解决问题的能力。

3. 综合面试:在综合面试中,我们将对您的综合素质和团队合作能力进行考察。

面试官会从沟通表达能力、团队协作能力、解决问题能力等方面进行评估。

四、福利待遇- 公司提供具有竞争力的薪酬待遇,根据个人能力和绩效进行调整;- 享受国家规定的各项社会保险和福利待遇;- 公司提供良好的职业发展平台和晋升机会;- 提供丰富的培训和学习机会,帮助您不断提升技能和知识。

五、总结作为2023年国机集团机械设计工程师面试题的回答,我们期待您具备扎实的机械设计基础知识和良好的设计能力,在面试中展示出您的解决问题的能力和团队合作精神。

国机集团募集说明书

国机集团募集说明书

国机集团募集说明书尊敬的投资者:感谢您对国机集团的关注与支持!在此,我们向您介绍国机集团募集说明书,以便您加深对我们集团的了解,并更好地作出投资决策。

一、公司概况国机集团是一家国有企业集团,成立于XX年,是中国机械制造业的龙头企业之一。

集团总部位于中国北京,业务遍及全球XX个国家和地区。

我们专注于机械制造、能源服务、工程建设等领域,凭借多年来的不懈努力和丰富的经验,我们已经取得了令人瞩目的成绩。

二、募集说明根据公司发展战略和资金需求,国机集团计划通过本次募集向社会投资者发行股份/债券,以筹集资金支持公司业务发展。

具体募集方案如下:1. 募集对象:本次募集面向合格投资者,包括个人投资者和机构投资者。

投资者应符合相关法律法规和监管要求。

2. 募集规模:公司拟募集资金XX亿元,预计分多期次进行募集。

3. 募集方式:本次募集采用公开发行方式,证券发售主要通过证券交易所或其他合法合规的交易场所进行。

4. 募集用途:募集资金将主要用于公司的XXX项目投资、研发创新、设备更新、业务扩张等方面,以提升公司核心竞争力和市场份额。

5. 投资者保护:公司将遵循相关规定,保障投资者的合法权益,并提供完善的信息披露、风险提示等制度,让投资者充分了解项目风险与收益潜力。

三、风险提示投资有风险,投资者在决策前应认真考虑自身的风险承受能力,并谨慎评估投资风险。

以下为本次募集可能涉及的风险提示:1. 政策风险:宏观经济政策、行业政策等因素可能对公司的经营产生一定影响。

2. 市场风险:市场供求关系、市场价格波动等因素可能对公司产品销售和盈利能力产生一定影响。

3. 技术风险:公司产品技术升级换代的风险,市场对高新技术的接受程度等。

4. 风险管理:公司将积极采取风险管理措施,但无法完全消除所有风险,投资者需自行承担相关风险。

四、募集流程1. 募集公告:公司将发布募集公告,公告中包含募集的基本信息、时间安排、申购方式等内容。

2. 申购认购:投资者根据要求填写相应申购书或认购书,并按规定时间提交给指定的机构。

国机重工集团OA案例

国机重工集团OA案例

协同办公、高效办公1、公司介绍中国国机重工集团有限公司是由中国工程机械总公司改制而成的大型企业集团,是中国机械工业集团有限公司(隶属于国务院国资委)的全资子公司, 注册资本13.9亿元人民币,总部设在北京。

公司目前拥有一个总部,两个中心和三个产业基地,旗下全资及控股企业18家(一家中外合资企业,一家海外公司)。

其中两个中心为研发中心、营销中心;三个产业基地以产品制造为主,分别为常州产业基地、天津产业基地和洛阳产业基地。

公司的业务范围涵盖了工程机械产品的研发设计、工程机械产品的生产制造、工程机械产品的销售、国际工程项目承包等领域。

主导产品包括平地机、摊铺机、压路机、挖掘机、铣刨机、装载机、沥青混凝土拌和设备、液力机械产品、卷扬机、通用机械以及机械产品配件等数十个系列。

产品远销欧美、亚洲、非洲、南美洲等近百个国家和地区。

2、管理挑战●公司总部与研发中心、营销中心、三个生产基地以及下属公司的工作地域分散,信息沟通不便;●公司属于集团式管控;●虽然使用办公自动化系统,但是原系统功能有限,不能实现异地办公,主要业务流程依然靠纸质;●公司已陆续实施PLM、CAPP、ERP、CRM等系统,希望建立一个可扩展的,集成互联网、移动、整合和接口技术、知识管理等多种应用的平台,实现与企业其他业务系统、企业信息的应用集成,从而达成企业对信息的统一管理。

3、应用效果从技术上,实现公司总部与研发中心、营销中心、生产基地和下属分公司信息的互联互通、异地办公;内容上,能使企业内部沟通顺畅、改善协作水平,工作效率成倍提高;效益上,体现在企业运营效益的增加,成为企业发展的推动力。

通过实施协同OA,不但在办公的方式、方法上实现一次彻底的变革,主要是在提高办公、办事效率,减少工作执行的随意性上实现了飞跃。

通过实施,在公司管理人员当中进行了一次信息化应用知识的全面培训和实践,培养出一支信息化应用的骨干队伍,为打造国机重工集团统一的信息沟通平台,高效的信息网络空间奠定了好的基础。

国机工程集团谢克简历

国机工程集团谢克简历

国机工程集团谢克简历摘要:1.介绍国机工程集团2.介绍谢克的个人背景和教育经历3.介绍谢克的职业生涯和成就4.总结谢克的贡献和影响正文:【国机工程集团简介】国机工程集团(China State Machinery Engineering Corporation,简称CSMEC)成立于1978 年,是中国最早的一批工程技术公司之一。

该集团主要从事国内外工程项目的设计、建设和运营管理,业务范围涵盖能源、交通、冶金、建材、化工、轻工、环保等多个领域。

经过数十年的发展,国机工程集团已经成为中国工程技术行业的佼佼者,拥有众多优秀的专业人才。

【谢克的个人背景和教育经历】谢克,1963 年出生于中国湖南省长沙市,1985 年毕业于长沙理工大学化学工程系,获得学士学位。

在校期间,谢克成绩优异,曾获得过多次奖学金,并积极参与学生会和社团活动,展现出卓越的组织和领导能力。

【谢克的职业生涯和成就】毕业后,谢克加入国机工程集团,从基层技术岗位开始,凭借扎实的专业知识和出色的工作能力,逐渐晋升为公司高级管理人员。

在国机工程集团工作期间,谢克参与了众多国内外重大工程项目的建设,包括火力发电、水力发电、核能发电、输变电、石油化工、冶金等领域,积累了丰富的工程实践经验。

凭借在项目管理和技术创新方面的突出贡献,谢克多次获得国机工程集团的表彰,还曾获得中国建筑业协会优秀项目经理、全国优秀工程技术人员等荣誉称号。

【谢克的贡献和影响】谢克在国机工程集团的数十年工作期间,不仅为公司创造了丰厚的经济效益,还为我国工程技术行业的发展做出了重要贡献。

他积极参与国内外行业标准的制定和推广,多次发表专业论文,分享项目管理和技术创新的经验。

同时,谢克还关注人才培养,积极为年轻员工提供指导和培训,帮助他们提升专业技能和综合素质。

中国机械工业集团年鉴 2019

中国机械工业集团年鉴 2019

06
中国自控系 统工程有限 公司
05
中国机床总 公司
01
中国国机重 工集团有限 公司
02
国机财务有 限责任公司
03
国机汽车股 份有限公司
04
中国机械国 际合作股份 有限公司
06
中国农业机 械化科学研 究院
05
国机资产管 理有限公司
国机集团科学 1
技术研究院有 限公司
2
国机资本控股 有限公司
3 国机重型装备
中0 2国 机 械 工 业集团有限 公司全资及 控股企业党 组织换届选 举工作实施 办法
03
中国机械工 业集团有限 公司干部选 拔任用纪实 工作办法
04
中国机械工 业集团有限 公司关于加 强质量风险 管控的指导 意见(试行)
05
中国机械工 业集团有限 公司安全生 产管理办法
06
中国机械工 业集团有限 公司违规经 营投资责任 追究实施办 法(试行)
目投资和建设
管理的通知
4 2018年降低企
业杠杆率工作 要点
5 加快完善市场
主体退出制度 改革方案
工业和信息化部国 家开发银行办公厅 关于加快推进工业 节能与绿色发展的
通知
促进大中小企业融 通发展三年行动计

工业和信息化部办 公厅关于公布2019 年国家技术创新示 范企业复核评价结
果的通知
中央企业负责人经营 业绩考核办法
集团股份有限 公司
4
中国一拖集团 有限公司
5
苏美达股份有 限公司
01
中国浦发机 械工业股份 有限公司
02
中国联合工 程有限公司
03
机械工业第 六设计研究 院有限公司
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集团概况
中国机械工业集团有限公司成立于1997年1月,是经国务院批准组建的大型国有企业,隶属国务院国有资产监督管理委员会直接管理。

国机集团是中国机械工业覆盖面最广、业务链最完善、研发能力最强的大型中央企业集团。

旗下聚集了中国机械工业机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务等领域的核心骨干企业。

拥有近50家全资及控股子公司,9家上市公司,140多家海外服务机构,全球员工总数近10万人。

连续多年位居中国机械工业企业百强榜首、国资委中央企业业绩考核A级企业。

主要业务包括:机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务。

服务领域覆盖了工业、农业、交通、能源、建筑、轻工、汽车、船舶、矿山、冶金、航空航天等国民经济重要产业领域,为全球140多个国家和地区提供专业化服务,2012年营业收入达2134亿元。

国机集团具有较强的资源集成和运用能力。

雄厚的研发实力、广泛的全球营销网络、强大的资金实力和项目融资能力,形成了涵盖设计、研发、制造、工程承包、系统集成、国际贸易等方面的完整产业链,具备独特的产业价值和市场竞争优势。

在国际工程承包业务领域,作为全球知名的国际工程承包商,国机集团连续多年入选(ENR)“全球225家最大国际承包商”前50强、“全球200强工程咨询设计企业”前100强,在业内具有广泛的
影响力,在全球众多国家和地区的工程市场具有重要的市场地位。

2009年,国机集团名列(ENR)“全球225家最大国际工程承包商”第28位、“国际工程设计企业200强”第77位。

自2004年以来,连续多年入选“中国建筑500强”排行榜。

2013年7月18日,经报国务院批准,中国第二重型机械集团公司与中国机械工业集团有限公司实施联合重组,重组后的新集团沿用“中国机械工业集团有限公司”名称,中国第二重型机械集团公司不再作为国资委●●●履行出资人职责的企业。

业务领域
●机械装备研发与制造业务领域
国机集团是中国最大的农业机械、林业机械、地质装备制造企业,以及最重要的工程机械制造企业之一,众多市场领先的优秀品牌产品远销世界各地。

同时拥有在重型机械、电站设备、石化通用、机床工具、汽车工程及环保设备等领域强大的研发能力和系统集成能力,向国内外市场提供了一大批具有重大影响力的装备和技术。

●国际工程承包业务领域
作为全球知名的国际工程承包商,国机集团连续多年入选中国建筑施工企业联合会“中国建筑500强”第三位、“中国25家建筑承包商管理进步特别奖”第三位、“中国50家最具竞争力建筑集团”第九位。

在业内具有广泛的影响力,在亚洲、非洲、南美、大洋洲众多国家和地区的工程市场具有重要的市场地位。

●贸易与服务业务领域
国机集团是中国机电产品出口和国外先进技术和产品引进的重要窗口,是中国最大的汽车贸易和服务商。

2008年,以机电产品为主的进出口贸易与服务业务已超过60亿美元,成为中国机械工业最大的进出口贸易企业。

资质荣誉
2013年“世界500强”第326位。

2011年“中国建筑500强”第9位。

2011年“世界500强”第435位。

2010年“中国建筑500强”第四位。

2009年中国企业500强第59位。

2009年“ENR国际工程承包商225强”第28位。

2009年“ENR 国际工程设计企业200强”第77位。

2008年“全国进出口额最大的500家企业”第22位。

2008年“全国出口额最大的200家企业”第12位。

2008年中国机械工业500强第1位。

2008年中国企业500强第67位。

2008年中国服务业企业500强第28位。

2008年“全球225家最大国际工程承包商”第48位。

2008年“全球200强工程设计公司”第87位。

2008年中国进出口500强第21位。

2008年中国出口200强第11位。

组织机构
国机集团总部下设综合管理部、战略规划部(企业文化部)、人力资源部(党委干部部)、资产财务部(资金结算中心)、资本运营部(资产管理中心)、审计稽查部、法律事务部、工程事业部、党委工作部、纪律检查办公室(监察室)、工会办公室、新闻与信息中心、经营管理部(安全生产办公室)、科技发展部(军工管理办公室)、装备制造部、汽车业务部。

组织架构图
相关企业
●装备企业
中国第二重型机械集团公司
中国一拖集团有限公司
中国福马机械集团有限公司
中国地质装备总公司
中国国机重工集团有限公司
●工贸企业
中国机械设备工程股份有限公司
中工国际工程股份有限公司
中国海洋航空集团公司
江苏苏美达集团公司
中国机械工业建设总公司
中国机床总公司
中国重型机械总公司
中国电工设备总公司
中国通用机械工程总公司
中国自动化控制系统总公司
中国机械工业成套工程总公司
中国电线电缆进出口有限公司
中国浦发机械工业股份有限公司
中国磨料磨具进出口公司
机翔房地产开发公司
深圳中机实业有限公司
北京华隆进出口公司
●科研院所
中国农业机械化科学研究院
中国中元国际工程公司
北京起重运输机械设计研究院
中国联合工程公司
机械工业第六设计研究院有限公司
长春机械科学研究院有限公司
沈阳仪表科学研究院
合肥通用机械研究院
甘肃蓝科石化高新装备股份有限公司兰州电源车辆研究所有限公司
洛阳轴承研究所有限公司
郑州磨料磨具磨削研究所
天津电气传动设计研究所
中国电器科学研究院
广州机械科学研究院
济南铸造锻压机械研究所有限公司
重庆仪表材料研究所
成都工具研究所
中国重型机械研究院有限公司
苏州电加工机床研究所有限公司桂林电器科学研究所
●汽车企业
中国进口汽车贸易有限公司
中国汽车工业进出口总公司
中汽凯瑞贸易有限公司
中国汽车工业国际合作总公司
中国汽车工业工程公司
长沙汽电汽车零部件有限公司
北京中汽京田汽车贸易有限公司北京国机隆盛汽车有限公司
●财务公司
国机财务有限责任公司
国机资产管理公司。

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