马云写给员工的信
马云给员工的感谢信
马云给员工的感谢信篇一：马云写给大学生的一封信马云写给大学毕业后到工厂上班的同学们/ 月收人2-3千的工资。
未来在哪里？：刘元宝的日志或许你现在背井离乡，生活过的马马虎虎，拿着2-3千的工资，有电视看有电脑玩，这就够了，但是未来在哪里？下面的话请耐心看完，也许会对你有一些的帮助！每年，制造业都会吸纳很大一部分大学毕业生，在这些职场新人庆幸找到工作，对未来充满憧憬的时候，他们的前辈——已在制造业内打拼了几年的师兄师姐们——却怀着深深的忧虑，他们不知道未来会怎样？他们不知道何时会被抛弃?职业生涯的O形路口不管何种企业，大学毕业生进入其中从事研发、业务、生产、采购、人事等工作都要从零学起。
两三年过去了，这些大学生的职位会从储干、技术员、工程师慢慢做到主管，工资也从2K、3K变为5K。
看起来有着不错的职业发展，然而事实上他们中大部分人的职位会停留在工程师及主管这个阶段，工资也会停留在3K至4K左右，之后再难有进展。
从主管至经理，工资发展到5K以上对绝大多数大学生来说是很难实现的。
当大部分人在前进的道路上停留下来后，他们就将在职业生涯的Ｏ形路口无休止地循环，看不到尽头，当尽头出现之日，很可能就是他们被抛弃之时。
一个公司中，最有技术含量并创造最大利润的是研发部与业务部，但制造业公司往往都只是一个代工车间。
那些外资企业，他们的研发、销售中心都放在国外，中国的公司仅仅只是作为产品制造环节。
虽然这些公司在国内也设有研发中心和销售中心，但产品的原创设计都在国外完成，国内的研发人员只是接收图纸，然后安排开模，将产品实现。
这种情况下，国内的研发工程师更确切地说只是一个产品实现技术员，至于设计方法、设计理念、工程技能和他们关系不大，他们也很难掌握真正的核心技术。
外企在国内设立的销售中心功能更加单一，主要是接收国外业务人员转过来的制造订单，并跟踪订单完成情况确保出货，销售技巧、营销手段、市场开拓这些都与他们绝缘。
而国内民营企业在这些方面则更为不堪。
马云给阿里员工邮件0303
马云给阿里员工邮件0303马云致阿里人的邮件各位阿里人：春节过去了。
这个春节我和大家一样，密切关注着移动互联网带来的精彩和改变。
今天在这里和大家分享一下，我在春节的思考以及管理团队讨论几天后达成的共识纲要。
(1)阿里巴巴的战略是什么?1、我们认为，以控制为出发点的IT时代正在走向激活生产力为目的的DT(data technology)数据时代。
这不仅仅是技术的升级，更是思想意识的巨大变革。
2、我们十年的目标：建立DT数据时代中国商业发展的基础设施。
3、从五年前确定“开放数据平台”为集团战略目标起，我们重兵布局云(云计算和大数据)。
从今天的局势来看，即使无线客户端风生水起，我们依旧应该坚持大力在云上投入。
云端(Cloud +App)将是未来移动互联网的关键。
当然我们目前在APP端上的表现不令人满意，所幸的是精彩纷呈的端市场才刚刚开始。
4、今年我们将全面从云打到端!居高声自远，非是藉秋风。
(2)无线互联网时代，阿里如何走?1、移动电商将必定是移动互联网时代最重要的领域。
2、我们有-----全球最大的商品、用户、交易数据库;全球最大的支付平台，信用体系;全球最安全高速的云计算平台。
这些资源，我们需要懂得分享和学会如何分享，构建更加低成本、高效率的商业社会， enable更多人参与和建设基于大数据的新商业文明。
3、我们必须-----与数亿客户一起移动到DT。
4、怎么做-----端带动云，云丰富端。
数据创造价值，提升体验。
快速建设移动电子商务的生态系统。
5、接下来每位同学会知道，自己在图中扮演的角色。
(3)我们还要坚持什么?1、客户第一。
人人做到位。
2、拥抱危机感。
3、坐拥金山，精打细算。
各位，阿里从来不是一家追求热点的公司，成立15年来，我们放弃了短信，门户，游戏……一心一意专注于电子商务。
我们经过15年的努力，让电子商务从冷门成为热门，成为今天的生活方式和热点。
我们骄傲的不是我们一年卖了多少的货，赚了多少钱，而是点燃了无数创新，创业者的梦想，创造了1500万的直接和间接就业，成为真正的民企纳税大户。
马云给公司年轻员工的一封信
马云给公司年轻员工的一封信看了最近内网中各类有意思的讨论，私下里也听了很多老同事对今天新同事特别是那些80后，90后同事们的不理解和不满。
前段时间我们讨论了感恩和敬畏之心，当然光有那些是不够的。
我们还要有正确做事的方法，特别是做正确事的决心！对今天年轻人的浮躁和做事说话的态度，我深表理解，因为我们都这么年轻过。
我觉得今天年轻人的态度我们也有部分责任，因为我们自己没有明确告诉他们，我们阿里做事的方法和态度。
我们是公司，我们用自己的办法和手段在完善我们这个社会，表达我们对这个世界的热爱。
我坚信建设性的破坏要比破坏性的建设对我们这个社会有意义的多。
今天的社会能说会道的人很多，能忽悠大家的很多，但真正完善建设的人太少，近百年来我们一直用一种推翻破坏的思想和方法在忽悠人们其实完全不同的未来理想。
因为破坏是最容易的！建立任何一个社会也好，公司制度也好，需要的是千锤百炼的努力和完善。
中国一直不缺批判思想，中国缺的是一批实实在在干事，做千锤百炼苦活的人。
就如公司不缺战略，不缺idea，不缺批判一样，公司其实缺的是把战略做出来的人，把idea变现的人。
把批判变建设性完善行动的人！今天我们是最幸福的人，最幸运的人。
因为我们有了人类最优秀的完善社会的工具-----互联网。
有了它，我们可以通过自己的点滴努力去完善帮助这个社会，去力所能及的解决社会的问题。
也许我们可以做的不够多，但我们已经比绝大部分人甚至政府做更多。
因为毕竟选择的商业完善社会之路。
阿里的同学们，我们是一家公司，我们有自己的使命，我们有自己的职责。
我们用自己的努力，把互联网变成影响千家万户幸福生活的电子商务。
当然，同学们，你们会有也可以有不同的观点，但这是我们第一天建立这个公司的初衷，我们不会变。
我们只希望务实的以我们的手法创造社会的价值。
我们在完善好自己工作以后，积极讨论并参与人类大事呵呵。
世界因为不同而精彩。
阿里的定位就是阿里自己对自己的看法，理解和行动，我们不完善，也不可能是正确的，但这是我们自己要的，是我们成立这公司时的想法和原则。
马云信给员工的信（共五则范文）
马云信给员工的信（共五则范文）第一篇：马云信给员工的信阿里巴巴宣布35亿元福利计划:买不起房，就去阿里8月16日，阿里巴巴集团旗下两万多名员工，均收到一封来自集团首席人力官彭蕾的特殊邮件。
在该邮件中，彭蕾代表阿里集团宣布，为缓解物价上涨压力，解决员工住房和子女就学困难，公司将推出总额近36亿元的员工福利计划。
显然，在物价奇高、房价尤贵的舆论风口上，这一特殊邮件如雨后甘露，重量级的员工福利计划备受瞩目、广受热议。
年轻一代公司人正面临一系列糟糕问题的挑战，包括难以承受的房地产价格—阿里巴巴总部所在地杭州是中国房价最为昂贵的城市之一；通货膨胀带来的生活成本全面上升，预计第三季度CPI将进一步上涨6.2%；城市化和大量人口迁移使独生一代的子女教育变成一个大麻烦，社会制度根本无法为此提供充分的资源和公平的机会。
阿里巴巴称，这次计划不同于普通的公司福利，将增加员工的安全感，使他们更体面和更有尊严。
公司创始人、特立独行的马云一直以来都表示，员工的重要性排在客户和股东之前。
此次阿里巴巴的福利计划主要涉及以下三个方面：第一，提供30亿元人民币创建“ihome”无息置业贷款，解决员工家庭置业问题。
阿里表示，凡在阿里集团服务期限满2年，工作地在中国大陆的正式员工，且为购置员工工作地首套住房者(以家庭为单位)，均可向公司申请上限为30万元人民币的无息贷款。
该计划将于今年9月1日正式实施，首期运行时间为4年。
第二，阿里近期将投入5亿元人民币创立“阿里巴巴教育基金”。
据悉，除了与杭州市已有学校进行合作，为员工孩子提供部分入学名额之外，阿里还将利用此基金投入硬件设施建设，联合相关教育机构共同办学。
第三，凡2011年9月1日前入职，并在9月30日发薪时在岗的大陆地区基层正式员工(不含合资公司，海外员工，二级子公司)，均可领取一次性物价和子女教育补贴。
其中，月薪在6100元(含)以下的员工，可以一次性领取3000元物价补贴和2000元子女教育补贴，月薪在6100-10000元(含)之间的员工，可以一次性领取2000元子女教育补贴。
马云给阿里员工的一封信
各位阿里人，关于奖励奖和励是不同的概念。
阿里信奉给结果付钱(奖)，给努力鼓掌(励)。
奖金不是福利，不可能人人都有，也绝不可能大家都一样。
奖金是靠努力挣出来的，是需要超越公司对你的期待才能获得。
当然对那些努力了但没有结果的同事，我们会给以鼓掌激励。
我们鼓励创新尝试，我们欣赏有价值的失败，但我们奖励坚持拿到结果的努力。
今年的加薪工资是公司发给每个岗位的报酬。
加工资除了是应对物价因素外，重要的是公司对你的岗位有了新的更高要求。
2013年，我们将会对很多岗位加工资，主要原因是我们对这些岗位有了更高的要求。
希望大家努力提高自己的能力适应新的要求。
对那些暂时没有调薪的岗位，我们希望你能提升它的作用和价值。
同样，有增必有减，如果你的能力不及要求或者未来不及要求，我们将会找到更合适的人或减薪。
呵呵。
我们希望不要发生这样的事，但这样的事一定会发生的。
今年的红包红包是在公司取得特别成绩的年份才会有的，它是个惊喜(如果年年有，就不是惊喜了呵呵)。
当然红包的原则是人人有份，主要根据你在阿里贡献的年份多久而定。
我们鼓励员工在公司里长期发展。
2012年我们收获了很多的惊喜，雅虎股权的回购，双十一的精彩，一万亿网购销售的突破。
等等。
我们也经历了很多艰难的挑战，例如B2B公司在香港的退市，组织的快速变化25个事业部的迅速调整等等。
这一年发生的很多事情会在阿里发展史上可圈可点。
所以，今年我们有理由给自己发个红包！如果你觉得红包不够大，请继续努力。
如果你觉得红包太大，请大声的认真感恩我们的客户，我们的同事和合作伙伴。
2012年，我们干的不错，大家也辛苦了。
＂认真生活，快乐工作＂，好好过年，好好花钱，好好旅游，好好休假。
给家人买好礼物，给淘宝卖家多点生意。
马云写给全体员工的一封激励信
马云写给全体员工的一封激励信马云是中国有名的企业家，他对自己的员工曾经写过一些信，信中都说了哪些?下面是店铺跟大家分享的马云给员工的信，欢迎大家来阅读学习~马云写给员工的一封信篇1再一次和新同事们谈谈看法：看了最近内网中各类有意思的讨论，私下里也听了很多老同事对今天新同事特别是那些80后，90后同事们的不理解和不满……前段时间我们讨论了感恩和敬畏之心，当然光有那些是不够的。
我们还要有正确做事的方法，特别是做正确事的决心!对今天年轻人的浮躁和做事说话的态度，我深表理解，因为我们都这么年轻过。
我觉得今天年轻人的态度我们也有部分责任，因为我们自己没有明确告诉他们，我们阿里做事的方法和态度。
刚才上飞机前看了有个同事如诗般的帖子，倡导大家在内网中点燃民主自由之火种……啥社会黑暗什么的……兄弟，别!这不是我们建立内网的初衷……我们欣赏民主的气氛，追求建立自由开放的环境，但我们不该在这里讨论民主，更不要点燃啥民主自由的火种!民主自由不是火，她是水!民主自由不是表达，而是倾听!民主自由不是发泄，她是理性的完善!最大的自由束缚不是来自外部环境，而是来自内心世界……不明白民主自由的真正含义，历史证明，一味追求彻底的开放民主自由其实和所谓的黑暗专制封闭带来的灾难是一样的悲剧结果。
我们是公司，我们用自己的办法和手段在完善我们这个社会，表达我们对这个世界的热爱。
我坚信建设性的破坏要比破坏性的建设对我们这个社会有意义的多。
今天的社会能说会道的人很多，能忽悠大家的很多，但真正完善建设的人太少，近百年来我们一直用一种推翻破坏的思想和方法在忽悠人们其实完全不同的未来理想……因为破坏是最容易的!建立任何一个社会也好，公司制度也好，需要的是千锤百炼的努力和完善……中国一直不缺批判思想，中国缺的是一批实实在在干事，做千锤百炼苦活的人。
就如公司不缺战略，不缺idea，不缺批判一样，公司其实缺的是把战略做出来的人，把idea变现的人。
把批判变建设性完善行动的人!今天我们是最幸福的人，最幸运的人……因为我们有了人类最优秀的完善社会的工具-----互联网。
马云致员工的一封信
马云致员工的一封信第一篇：马云致员工的一封信阿里巴巴 B2B 上市公司今日发布公告称，董事会已经批准 B2B 公司 CEO 卫哲、COO 李旭晖引咎辞职的请求。
阿里巴巴集团董事局主席马云发内部邮件称，“过去的一个多月，我很痛苦，很纠结，很愤怒；对于这样触犯商业诚信原则和公司价值观底线的行为，任何的容忍姑息都是对更多诚信客户、更多诚信阿里人的犯罪！” 以下为邮件全文：各位阿里人：各位阿里人：大家已经看到了公司的公告，卫哲、大家已经看到了公司的公告，董事会已经批准B2B 公司CEO 卫哲、COO 李旭晖引咎辞职的请求，辞职的请求，原 B2B 公司人事资深副总裁邓康明引咎辞去集团CPO，降级另用。
，降级另用。
公司的中国供应商签约客户中，部分客户有欺诈嫌疑！几个月前，我们发现B2B 公司的中国供应商签约客户中，部分客户有欺诈嫌疑！而更个月前，令人震惊的是，令人震惊的是，有迹象表明直销团队的一些员工默许甚至参与协助这些骗子公司加入阿里巴巴平台！巴巴平台！为此，集团迅速成立了专门小组，经过近一个月的调查取证，为此，集团迅速成立了专门小组，经过近一个月的调查取证，查实2009、2010 年两年、间分别有 1219 家(占比 1.1%)和 1107 家(占比 0.8%)的“中国供应商”客户涉嫌欺诈！骗子占比和占比的中国供应商”客户涉嫌欺诈！公司加入阿里巴巴平台的唯一原因是利用我们十二年来用心血建造的网络平台向国外买家行骗！名为了追求高业绩高收入明知是骗子客户而签约的直销员工！行骗！同时查实确有近百名为了追求高业绩高收入明知是骗子客户而签约的直销员工！对于这样触犯商业诚信原则和公司价值观底线的行为，对于这样触犯商业诚信原则和公司价值观底线的行为，任何的容忍姑息都是对更多诚信客户、更多诚信阿里人的犯罪！值观！信客户、更多诚信阿里人的犯罪！我们必须采取措施捍卫阿里巴巴价值观！所有直接或间接参与的同事都将为此承担责任，管理层更将承担主要责任！目前，接参与的同事都将为此承担责任，B2B 管理层更将承担主要责任！目前，全部 2326 家涉嫌欺诈的“中国供应商”客户已经全部做关闭处理，并已经提交司法机关参与调查。
马云致阿里人的一封信
马云致阿里人的一封信阿里人指的是马云创立的阿里巴巴集团的员工们，马云作为领导者，是阿里人发展前进的总方向。
下面店铺整理了致阿里人的一封信，欢迎阅读。
致阿里人的一封信篇一各位阿里人：几天前，有朋友问我今生最相信什么，我说:”我相信相信!”。
最近我发现很多阿里人非常郁闷和难过，大批网络报道指责淘宝网调整搜索结果，甚至还惹起了某些卖家来淘宝网门口抗议示威…看到那么多同事很委屈，甚至流下了眼泪，也发现不少年轻的淘宝人在不断自问:”我们到底做错了什么，为了鼓励大家在淘宝上创业，坚持七年不向会员强制收取开店费和交易费，坚持扶持发展创业者和中小卖家,七年多的日日夜夜奋斗，结果换回来的是各种各样的指责，我们值得这样吗?我们选择的路对吗?我们是否应该放弃自己促进新商业文明的使命而回到仅仅是一家普普通通的赚钱公司……”本来应该早点和大家做一个交流，谈谈我的看法，但最近一系列的问题…呵呵，我觉得阿里人必须有这么一个经历，阿里人需要有时间接受各种各样的挑战，”男人的胸怀是由冤枉撑大的”，我觉得阿里人需要有在纷乱的外部环境中学会用自己的脑袋思考问题和判断问题的能力。
选择今天和大家交流是因为快到阿里十一周年庆了，到了我们重温去年这时候提出的:阿里巴巴要促进开放、透明、分享，责任的新商业文明，为全世界一千万家中小企业提供一个生存和发展的平台，为全世界解决一个亿的就业机会，为全球十亿人提供一个消费的平台……的时候。
从提出这么一个伟大的使命和目标起，我就觉得我们从此以后会走上一条艰难的发展之路，我们会碰见各种不同类型的阻力和困难。
今天的麻烦还仅仅是个开头，我们会碰上越来越多的挫折…坚持做正确的事，坚持自己的理想和使命是一定要付出巨大代价的，在任何时代都一样。
尤其在今天的中国的商业环境里，促进开放，透明，分享，责任的商业文明一定会破坏大批既得利益群体，我们要抗争的不仅仅是这些既得利益群体还有是上世纪的商业习惯..前段时间，淘宝人作出基于捍卫消费者用户的利益，同时支持提供优质服务和诚信卖家的搜索调整决策,我认为是正确的!我深以为豪的是我们的同事能放弃自己今天的利益而去追求创建更加有利于用户可持续健康发展的公平方法但遗憾的是大家的好意被曲解,支持诚信卖家被说成是放弃中小卖家,保护消费者利益的措施被指责成获取自己的商业利益.:( 因为我们毕竟不是生活在真空的世界里, 互联网是一个大世界，淘宝网也是个大社会……我们也同样在电子商务的世界里面对欺诈，假货横行等一切社会现象。
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马云写给员工的信
马云飞机上写内部邮件鼓励员工为梦想奋斗
各位阿里人，
过去的2009年对阿里集团来说是精彩，复杂，遗憾和兴奋交错的一年。
我们幸运的在2008年提前对经济形势做了危机判断，并采取了一系列的措施，更由于大家一如既往地艰苦努力，迎接了一次又一次的挑战和拥抱变化，集团取得了很大的成绩。
尽管存在着很多的问题而且面临越来越多的挑战，但我对我们的整体结果表示满意。
今年我给集团打75分(已经是十年来很高的了)
今天，我想和大家谈谈我对2010年工资调整方案和奖金分配原则以及KPI的一些看法。
去年此时尽管正处于金融风暴的寒冬，但我们逆势加薪以肯定所有阿里人艰苦付出和取得的卓越成绩。
今年的年度绩效考核，经过集团管理层的讨论，我们作出以下决定；
1。
关于2009年终奖；
今年关键词:奖罚分明。
打破大锅饭。
打破平均主义
奖金是对昨天工作的肯定和对未来工作的期望。
今年的奖金方案已出台，我相信大家会觉得今年的奖金发放和往年有很大的区别。
今年，我们将严格执行271制度，旗帜鲜明地奖优罚劣。
与以往相比，将特别突出“奖罚分明”，“愿赌服输”打破大锅饭和平均主义。
包括公司所有层级在内都将对top 20进行奖励提升，同时对bottom 10加强问责。
这是对勤奋付出的同事的最大公平，同时也是激励所有阿里人去挑战更高的目标。
奖金不是福利。
奖金是通过努力挣来的。
它不可能人人都有，也不可能每个人都一样。
它不是工资的一部分，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值(请特别注意这一点)
今年的奖金分配原则将会进一步公开透明。
我们将在内网上公布各个公司的发放原则。
我们希望每一个员工都能从自己的上级那里得到明确的信息，清楚自己的奖金为啥会多，为啥会少！
另外，以往年终奖都和基本工资挂钩，但从今年开始，年终奖不再与工资挂钩，而是根据员工对公司的贡献分配，它由所属子公司、部门还有每个人自己的绩效所决定。
2。
关于2010年的加薪和调薪。
我们认为没有所谓最好的薪酬。
阿里巴巴永远不会因为竞争对手和行业的做法而加薪，这只会引发恶性竞争和不健康的行业格局。
阿里巴巴的薪资水平总体是合理的，有竞争力的，除了合理的基础收入，我们希望所有阿里人能够公平分享公司成长带来的财富，我们仍然实行奖励期权政
策，同时各子公司也已在开始制定各自的股权激励计划。
在今天的经济形势下，我们判断明年的通货膨胀将不可避免，我们担心阿里普通员工的生活将会受到影响。
2010年也是
我们全集团开展协同发展的第一年，我
们对大家会提出更高的要求和期望。
基于“员工第二”的原则。
今年我们决定继续加薪！本年度的加薪幅度会不小，但我们还是必须严格执行271制度。
加调薪的原则
我们的加薪政策会继续向普通员工倾斜，公司高管把加薪机会留给普通员工。
公司副总裁及P11以上级人员全部不参与加调薪，M4,M5,P9,P10只是对于特殊情况调薪，如晋升，历史遗留问题等等。
3。
有关2010年的KPI。
阿里巴巴必须坚持高绩效的文化，要充分体现公平，公正的原则，我们的绝大部分工作必须要能量化。
KPI就象检查身体时的各项指标。
它不应该是我们追求的目标而应该是我们公司健康的象征和结果。
完成了KPI绝对不等于万事大吉了，就象身体某些指标正常不等于健康一样。
当然，我们必须有一些指标来检测我们的工作。
关键是哪些指标是必须的，是由谁定的等等。
这两年我们的KPI考核，变的有些机械和僵化，甚至有非常严重的大锅饭现象，对公司的发展非常不利，必须坚决改掉！KPI不是领导和员工讨价还价的结果，而是由下而上的根据对公司战略的理解和对业务的把握，提出最合理的指标，以及相匹配的资源，这些指标必须是和上级沟通后达成的共识。
这些KPI指标还很可能是根据内外部情况而动态的。
年底客户满意不满意，我们有没有超过行业的增长，有没有为未来的发展培养基础，这才是我们真正要的。
dream target是我们共同奋斗的目标，是调配资源的指导。
dream target必须通过创新的方法才能实现，而不是简单地沿用现有的手段，拼命去挤牙膏。
电子商务正在迎来井喷的发展，我们必须超高速的成长，才能继续保持行业领先。
我们要为我们的mission、vision和dream去奋斗，而不是为完成KPI任务。
更不应该是为了奖金而努力。
各位阿里人，我相信绝大部分的同事会支持以上原则，但执行是难点，更是关键。
我相信在执行过程中我们会有兴奋，会有沮丧，也会有痛苦，纠结甚至愤怒，但也许这就是我们每个人成长中一定会有的感受。
要想创造新商业文明，必须有相适应的文化和组织能力。
我们必须不断地改变和提升自己！
新的一年已经开始，阿里巴巴要在十年内实现“帮助一千万小企业发展，提供一亿就业机会，为十亿消费者提供服务”的目标，几乎每一年都会很艰难，都是关键。
很多同事加入阿里巴巴的第
一天，我就告诉过大家，阿里巴巴不承诺你会升官发财，但一定承诺你会有冤枉，有委屈，今天我要对2009年新加入的6480名新同事说同样的话，欢迎你来阿里巴
巴，这不是一份简单的工作，这是一个梦想，我们都必须要为此付出巨大的努力和
代价！
过年了，带着你的家人，去好好玩，好好花钱吧……
认真生活，快乐工作！
替我向阿里家属亲人们问好！
马云
2010.1.19
在飞机上。