年度培训项目明细表
安全生产经费台账范本
安全生产经费台账范本安全生产经费是企业保障生产过程安全的重要资金投入，建立规范、清晰的安全生产经费台账对于企业的安全生产管理至关重要。
以下为您提供一份安全生产经费台账范本，希望能对您有所帮助。
一、台账封面安全生产经费台账企业名称：＿____台账年份：＿____二、台账目录1、安全生产经费提取与使用政策文件2、安全生产经费年度预算表3、安全生产经费月度支出明细表4、安全生产设备采购清单及发票5、安全生产培训费用支出凭证6、安全生产隐患整改费用支出记录7、安全生产奖励费用发放记录8、劳动防护用品采购及发放记录9、安全生产保险费用缴纳凭证10、安全生产技术咨询与服务费用支出记录11、安全生产应急救援演练费用支出记录12、其他与安全生产相关的费用支出记录三、安全生产经费提取与使用政策文件在此部分，应存放企业所在地区关于安全生产经费提取和使用的相关政策法规文件，以及企业内部制定的安全生产经费管理制度。
四、安全生产经费年度预算表｜项目｜预算金额（元）｜备注｜｜｜｜｜｜安全设备购置｜＿____ ｜包括消防设备、防护设备等｜｜安全培训费用｜＿____ ｜内部培训、外部培训等｜｜隐患排查与整改费用｜＿____ ｜定期排查和专项整改费用｜｜劳动防护用品费用｜＿____ ｜工作服、安全帽等｜｜安全生产奖励费用｜＿____ ｜对安全工作表现优秀的员工进行奖励｜｜安全技术咨询与服务费用｜＿____ ｜聘请专家或机构提供指导｜｜应急救援演练费用｜＿____ ｜组织演练所需的物资和人力成本｜｜安全生产保险费用｜＿____ ｜为员工购买的相关保险｜｜其他安全相关费用｜＿____ ｜如安全宣传费用等｜五、安全生产经费月度支出明细表｜月份｜支出项目｜金额（元）｜发票号码｜经办人｜｜｜｜｜｜｜｜ 1 月｜购买灭火器｜＿____ ｜＿____ ｜＿____ ｜｜ 1 月｜组织安全培训｜＿____ ｜＿____ ｜＿____ ｜｜ 2 月｜整改车间安全隐患｜＿____ ｜＿____ ｜＿____ ｜｜ 2 月｜发放劳动防护用品｜＿____ ｜＿____ ｜＿____ ｜｜…… ｜…… ｜…… ｜…… ｜…… ｜六、安全生产设备采购清单及发票｜设备名称｜规格型号｜数量｜单价（元）｜总价（元）｜发票号码｜｜｜｜｜｜｜｜｜消防栓｜＿____ ｜＿____ ｜＿____ ｜＿____ ｜＿____ ｜｜通风设备｜＿____ ｜＿____ ｜＿____ ｜＿____ ｜＿____ ｜｜监控摄像头｜＿____ ｜＿____ ｜＿____ ｜＿____ ｜＿____ ｜｜……｜…… ｜…… ｜…… ｜…… ｜…… ｜七、安全生产培训费用支出凭证应包括培训合同、培训机构开具的发票、培训人员名单等相关证明材料。
年度培训计划方案7篇
年度培训计划方案7篇年度培训计划方案 (1)(一)财务培训目的(1)财务管理，职责重大。
从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现;从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益。
所以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要。
在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少的参谋和助手。
这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。
这一点，希望大家能有清醒的认识，不论是财务人员还是非财务人员，都应该进行相关的知识培训，这有利于提高全体员工的整体素质，形成成本节约意识，提高公司整体经济效益。
(2)加强学习，提高素质21世纪是知识经济迅速发展的经济。
在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。
利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新时代财务管理的特征。
就我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种计划项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。
要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质。
只有这样，才能准确领会财务管理工作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能。
(3)明确要求，学以致用为切实提高大家的财务管理水平，这次我们专门组织了财务培训，希望每位员工都要珍惜这次难得的学习机会，努力做到以下几点：一要明确培训的重点和要求，及时了解财经法规的规定，熟练掌握财务管理的新方式、新方法，开阔视野，博采众长，为创造性开展财务工作奠定基础。
二要结合岗位的实际和特点，认真听讲，广泛讨论，做好笔记，写好心得，并自觉运用到实际工作中去，推动本职工作再上新台阶。
三要严格遵守各项财经纪律和公司规章制度。
2024年电力企业新员工培训计划（4篇）
电力企业新员工培训计划一、培训目的本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
1、为新员工提供正确的，相关的公司及工作岗位信息，增强业务员走入市场信心。
2、让新员工了解公司产品知识，更快进入工作状态。
3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化、树立对公司信心和期望。
4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。
5、使新员工明白自己的工作职责，加强同事之间的关系。
6、提升业务员解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
二、培训人员职责1、对新人须全心全意的进行岗位专业知识传授和指导。
2、根据培训时间对新人在过程中，予以成绩考核及技能评估。
3、培训人员应及时将新人工作中表现及时反馈行政部。
三、新员工1、严格遵守公司各项规章制度2、虚心、认真的接受培训师人员的教导和安排。
3、严格执行岗位操作标准和制度。
4、每周、月对本岗位工作内容、工作成绩、建议及个人心得以书面的形式交予行政部。
四、新业务员培训安排明细表电力企业新员工培训计划（二）一、基本思路（一）加强安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的认识。
在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极____执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到同时对项目部各级管理人员（包括领导、项目部各部门、车间管理人员、技术人员等）也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。
（二）将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。
做到因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。
（三）开展多种渠道、多种形式的安全教育。
安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全I 项目经理部15 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 II 项目进度控制64--------------------------------------------------------------------------------------------- 3 III 项目质量控制98 ------------------------------------------------------------------------------------------- 4 IV 项目安全控制109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 5 V 项目成本控制109 ------------------------------------------------------------------------------------------- 6 VI 项目分包管理109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 7 VII 项目现场管理109 ----------------------------------------------------------------------------------------- 8 VIII 项目合同管理109 ---------------------------------------------------------------------------------------- 9 IX 项目信息管理109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 9 X 项目生产要素管理109 ----------------------------------------------------------------------------------- 10 XI 项目组织协调109 ---------------------------------------------------------------------------------------- 13 XII 项目回访保修管理109 --------------------------------------------------------------------------------- 13 XIII 项目风险管理109 -------------------------------------------------------------------------------------- 14I 项目经理部151、项目部人员任职审批表162、分部及部门会签单173、部门职责分配表184、会议签到表195、职务说明书（一）206、职务说明书（二）217、工作内容说明书228、职务调整说明书239、职位说明书2410、综合工作情况表2511、职务分配表2612、部门工作分类表2713、部门工作分配表2814、临时工雇用资料表2915、出差申请单3016、出差旅费清单3117、出差旅费报销单3218、员工调动、退场移交手续清单3319、员工花名册3420、员工工时记录簿3521、工人加班申请单3622、加班费申请单3723、员工辞职申请书3824、员工离职通知书3925、内部员工调配单4026、员工教育培训计划4127、月度（月）劳务用工工资计划核定表4228、员工登记表4329、临时（协议）工考核表4430、员工持证上岗登记表4531、员工考核表4632、特种作业人员培训发证登记表4733、员工招聘申请书4834、员工考核评分表4935、中层管理干部月度（月）考核表5036、管理、技术、后勤岗位员工月度（月）考核表5137、生产班组员工日清考核表5238、生产班组员工月度（）月考核表5339、当日部门人员的行动及工作情况表5440、一天的业务管理检查表5541、持续改进（或存在的问题点改正）表5642、当日最重要的业务重点5743、每日行动管理表5844、合理化建议5945、合理化建议方案采用通知单6046、合理化建议（提案）登记表6147、合理化建议（提案）改进成果报告表6248、合理化建议（提案）改进登记表63II 项目进度控制64项目施工生产完成情况65月度（月）建筑安装施工作业计划66季度（第季度）建筑安装施工作业计划67年度（年）建筑安装施工作业计划68工程项目施工作业总进度计划69施工组织设计报审表70承包人申报表71工程开工申请单72承包人每周工作计划73周完成统计表74设计变更申报表75延长工期申报表76交工报验单77工程进度执行状况表78工程进度管理考核标准79合同外工程通知单80计日工通知单81移交证书82开发计划进度表82月项目计划表83月度（月）行动预定表84每日计划预定表85工作计划管理表86预算作业进度表87复工申请表88缺陷责任期终止证书89工程暂时停工指令90复工指令91工程进度表（年月）92项目进度跟踪表9324小时行动计划表94工程检查表97III 项目质量控制98分项工程（工序）检验计划表99分项工程（工序）试验计划表100 纠正（预防）措施要求表101作业规范书102检验、试验委托单103检验异常处理单104质量水准统计分析表105不合格品报告106材料不合格品报告107工程质量事故报告108工程质量事故处理记录109紧急放行申请报告109例外转序申请报告单109紧急放行和例外转序跟踪记录109 最终检验和试验自验记录109工序质量自互检卡109现场质量检验报告单109计量器具周检登记台账109技术交底通知书109内部质量体系审核日程计划表109 内部质量体系审核会议签到表109 内部质量体系审核不合格报告109 试验记录表109现场审核结果记录表109内审不合格纠正跟踪表109质量管理工作计划表109IV 项目安全控制109安全管理实施计划表109隐患整改通知109安全隐患整改复查验收表109安全隐患整改责任表109安全隐患整改复查验收表109隐患整改催办通知109查封通知109经常性安全教育记录表109安全技术教育培训表109安全用品年（月）度购置计划109安全生产（月）工作计划109安全值班表109防台防汛措施落实责任表109意外事故报告表109业务灾害报告表109故障·事故调查报告表109V 项目成本控制109项目材料用量及单价表109项目机械设备用量及单价表109项目工程分包情况表109项目劳务分包情况表109现场管理及财务费用情况表109其他费用情况表109合格供应商及分包商情况汇总表109目标成本预算基本表109目标成本预算附表：主要材料控制计划表109 目标成本预算附表：主要设备控制计划表109 目标成本预算各项费用表109项目费用估算表109分部（部门）成本目标责任书109固定资产折旧提取明细表109月成本核算材料分解表109项目费用单价分析表109单价构成分析表109月度（月）成本计划完成情况报表109 月成本完成情况报告109挣值跟踪报告109清产核资清单109设备成本核算表109设备成本核算表109月度（月）成本情况考核表109现场成本考核情况评分表109VI 项目分包管理109分包商评价记录表109分包商名录109合格分包商名录（年度）109承包人申报表109项目分包询（报）价清单109项目分包申请表109建设工程招标申请书109资格预审表109分包商承建类似工程项目情况表109投标报价清单109合同评审表109合同评审报告单109合同会审表109工程量签证单109分部及部门会签单109工程结算单109预付款通知单109分包合同结算、支付台账109VII 项目现场管理109生产过程分析表109生产线动作时间分析表109生产作业流程分析表109生产过程分析明细表109操作过程分析表109生产作业流程程序表109生产时间研究记录表1095S定点摄影报告1095S问题点改善一览表109清洁卫生评分表109清洁工作安排表109卫生区域计划表109组织领导考核标准（100分）109现场管理考核标准（120分）109质量管理考核标准（150分）109安全管理考核标准（120分）109工程进度管理考核标准（100分）109 机料管理考核标准（80分）109用工管理考核标准（40分）109财务管理考核标准（40分）109后勤保障考核标准（150分）109精神文明考核标准（100分）109VIII 项目合同管理109投标调价函109投标担保书109授权书109承包人申报表（通用）109设计变更申报表109设计变更通知109索赔审批书109合同外工程单价申报表109计日工单价申报表109工程计量计算表109合同人工及主要设备报表109合同材料月底到达现场计量表109 清单支付月报表109中期支付证书109合同外工程月计量申报表109买卖合同109采购损失报告109损失索赔通知书109合同修订记录109索赔申报表109工程量（船机台班）签证单109 付款通知单109付款申请109设备欠款清单109IX 项目信息管理109资料管理清单109文件和资料现行状态清单109管理部收文清单109受控质量文件发放表109质量文件修订表109文件和资料现行状态清单109 外来文件管制表109文件特殊分发申请表109收文簿109发文簿109文件和资料借阅登记表109 卷内目录109工程业务联系单109接收传真处理表109发文签收簿109收文登记簿109文件传阅记载表109收文处理表109文件邮寄登记表109X 项目生产要素管理109部门资金需求计划109发出及耗用材料汇总表109 加工件材料定额核算单109 公用工具领用登记表109能源消耗台账月报表109材料统计表109材料消耗量核算统计表109 用工统计表109财产报废申请表109财产移转申请表109材料节超评分排序表109材料节超评分及奖励标准109考核评分登记表109职工及家属医药费报销清单109设备进场验收单109设备保养旬报表109设备站（）月修理工作计划109设备站机修组（）月工作报表109设备修理过程记录单109设备修理派工单109设备修理申报表109设备修理验收合格报告109设备保养记录109设备站外协修理申报单109机械设备卡109保养记录卡109暂停使用生产设备每月定期维护保养表109 维护申请单109物料、技术变更评审表109备用品管制卡109设备总览表109重点设备保管清单109定期维护保养计划表109设备年度定期检查表109设备维护保养明细表109机器设备日常点检表299定期保养实施记录表109设备星级考核表109设备维护保养规定表109资源需求表109年度物料耗用预算表109物料需求计划表109物料定期采购计划表109物料采购计划表109特殊物料需求表109物料需求计划汇总表（按物料类别）109 物料编号申请单109设备需求计划表109物料需求申请表109特别采购申请表109请购单（一）109请购单（二）109外包申请单109采购询价单（一）109采购询价单（二）109物料订购单109采购单109采购日记109物料采购记录109采购跟踪控制表109物料采购跟催表109订购确定或更改通知单109采购控制表109收货单109进料检验说明书109物料检验委托单109物料检验报告109物料验收单109物料入库单109物料收发记录表109领料单109批号领料汇总表109特别领料单109领用物料记录表109领退料单109退料单109月度（月）物料盘存表109物料报废申请单109物料报废单109备品一览表109物料考核评比表109XI 项目组织协调109访问表·答复函表格109内部联络单109沟通核查表109项目部内部业务便笺109员工沟通书109人员协作申请单109部门来往记录表109部门冲突争端协调表109联盟体来往记录表109联盟体冲突争端协调表109口头联络记录单109外协计划总表109供应商预防纠正联络单109 XII 项目回访保修管理109 工程质量回访记录表109工程质量回访保修问题处理单109 XIII 项目风险管理109风险分析编目表（一）109风险分析编目表（二）109主观评分法109概率度评分表109严重程度评分表109检测能力评分表109I 项目经理部151、项目部人员任职审批表项目名称建设单位项目规模（级别）工期工作单位现从事专业性别出生年月政治面貌文化程度毕业学校专业工作时间技术职称责任职务身体状况项目部人员资历等级拟任项目职务主要工作经历（业绩）工作失误、失职情况登记基层推荐意见公章年月日局（公司）项目管理部门意见公章年月日局（公司）劳动人事部门意见公章年月日局（公司）党委部门意见公章年月日局（公司）领导审批意见公章年月日说明：应随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。
医保办年度工作计划明细表
医保办年度工作计划明细表一、综述医保办旨在建立和完善医疗保险制度，提高医疗保障水平，保障广大群众的基本医疗需求。
年度工作计划作为医保办工作的指导性文件，对于明确工作目标、任务分工和时间节点具有重要作用。
本明细表将按照年度工作计划的各项任务进行具体拆分和细化，以便于科学分工和合理安排。
二、财务管理1.完善医保基金监管制度- 加强对医保基金的监管力度，规范和提高基金使用效率。
- 深入研究医保基金监管政策，及时调整和完善相关制度，确保基金的合法合规使用。
2.建立健全医保基金预算管理制度- 制定医保基金年度预算，明确各项支出和收入。
- 加强对医保基金使用情况的监督和检查，定期进行财务审计，确保基金使用情况合规。
3.开展医保基金专项审计- 针对医保基金使用情况，进行专项审计，查找违规行为并处理。
- 定期对医保基金使用情况进行报表分析，及时发现问题并加以解决。
4.推进医保支付方式改革- 推动异地就医和门诊费用报销工作，加快支付方式改革进程。
- 加强与医院、药店等相关单位的联系协调，解决支付方式改革过程中的各类问题。
三、医疗服务管理1.深化医疗服务价格监管- 完善医疗服务价格定价、调整制度，严格按照规定程序进行价格监管。
- 加强对医疗服务价格行为的监督检查，及时处理违规行为。
2.开展医保定点医疗机构评审- 对各级医保定点医疗机构进行定期评审，确认其服务质量和价格合理性。
- 建立健全医保定点机构监管机制，对不符合要求的医疗机构进行整改或淘汰。
3.加强医疗服务质量监督检查- 加强对医保定点医疗机构和医务人员的专业技能和服务态度监督。
- 对发现的医疗服务质量问题进行立案调查并及时处理。
四、信息管理1.推进医保信息化建设- 推动医保信息系统的一体化建设，提高信息流畅度和准确性。
- 完善医保信息系统的安全防护措施，保障系统数据安全。
2.加强医保信息共享- 与相关部门积极沟通，推动医保信息共享，提高医保服务效率。
- 完善医保信息共享平台，实现不同医疗机构和部门之间的信息互联互通。
人事部年度培训计划标准范文（3篇）
人事部年度培训计划标准范文对于许多大型的企业，或者是在高速发展的企业来说，培训是一块非常重要的内容，这些企业也非常重视员工的培训。
俗话说“谋定而后动”，作为培训，一定要做好事先的规划，进行全盘、系统化的考虑，这样才不会出现以上这些问题。
那么作为hr，就需要在年末制定下一年的年度培训计划。
开展培训需求调查有效营销训需求调研是设计培训计划的前提，没有培训调研，凭主观臆测来设定培训课程，这样的课程就没有针对性，培训也会让人员劳而无功。
这也是该公司培训问题的根源。
培训需求通常由三方面的因素来确定：企业战略需求、岗位职责要求和人员绩效差距。
通常由人力资源部人员来具体实施，其他部门人员配合。
通过三方面的汇总分析，就会形成人员的培训需求，而这是形成部门培训需求和公司整体培训的基础。
确定企业培训框架通过分析确定了个人的培训需求后，由点及面，通过汇总每个人员面临的共性差距和不足，就形成了部门的未来培训重点;而根据部门共性需求和企业战略，就可以找出企业共性的问题，找到整个企业存在的短板和关键环节，从而确定企业未来的培训重点。
把这些关键环节解决了，培训就会为企业产生极大的价值。
制定培训计划草案开展了培训需求，确定企业的培训课程框架和重点后，这时，需要由人力资源部人员先制定出一个初步的年度培训计划(包括培训主题、举办时间、培训目的、培训对象、人数、课时、预估费用等)，然后邀请企业老总、各部门主管参与审议。
在审议中由人力资源部门对培训计划草案做一个简要说明，然后通过集体讨论的方式达成共识。
这样做的目的是确定培训的主要方向，培训不要犯关键性的错误。
制定完整的培训计划确定好培训计划草案后，这时还需要继续完成计划中的所有细节，培训计划才算大功告成。
具体的培训计划细节内容主要由如下几部分组成：培训目的、培训课程、培训对象、培训讲师、培训方式、培训时间、培训经费预算等。
1、培训目的每个培训项目都要明确目的/目标，究竟为什么培训，要达到什么样的培训效果等，这样培训才能有的放矢。
年度工作责任目标考核评分明细表
经济运行业绩指标考核评分明细表单位（部门）工作责任目标考核评分明细表附件3综合性工作指标考核评分明细表附件4—1县级专卖局（营销部）“管理与服务”工作责任制指标考核细则（20分）一、考核分值专卖管理、营销服务工作指标各占年度工作指标分值10分。
以上级主管部门专题通报和市局（公司）目标考核相关文件、统计数据为依据落实考核。
二、考核内容（一）专卖管理（按照市局《2011年烟草专卖目标管理考核方案》考核得分比例计算）1．案值目标：全年完成冲击辖区内非法“三烟”案值170万元（不含县级辖区内串码烟，以实物计算）。
其中：随县局50万元，广水市局60万元，曾都区局60万元。
2．经营网络案件目标：全年完成经营网络案件6起。
其中：随县局完成省标或包包队网络案件2起；广水市局完成国标网络案件1起、省标或包包队网络案件1起；曾都区局完成国标网络案件1起、省标或包包队网络案件1起。
3．查获非法“三烟”550件。
其中：查处过境非法“三烟”数量400件由随北口子大队完成。
查获冲击辖区市场内的非法“三烟”数量150件由各县级局完成，其中：随县局50件, 广水市局50件，曾都区局50件。
4．完成查处万元以上案件46起（以现场查扣的实物计算）。
其中：随县局14起、广水市局16起、曾都区局16起。
5．消灭“空白村”及取缔无证户工作目标：全市“空白村”消灭率达到100%（包括300人以上自然村）；各辖区无证户反弹和新增比例低于5%。
6．宣传报道工作目标：在省局规定中央电视台、人民日报、湖北电视台、湖北日报、楚天都市报等新闻媒体登载或播出专卖与整顿工作相关的宣传报道文章6篇，其中随县局2篇，广水市局2篇，曾都区局2篇。
（二）营销服务（按照市局《2011年卷烟营销服务管理目标考核方案》考核得分比例计算）1．优秀市场部创建。
确保达到100%优秀标准，并通过市局检查验收；2．信息采集准确率达到95%以上，需求预测准确率达到80%以上，示范店达到3%以上；3．网上订货达到全市经营户的70%以上（随县营销部70%、广水营销部70%、曾都营销部80%）；4．知名品牌销量（双十五）占销售总量的比重达到90 %以上。
单位年度保密工作责任考核表(涉密研发生产单位-)
军贸资料检查；
整件明细表及密级信息、载体规范标识；
密件产生过程检查记录和涉密计算机审计报告。
考核
项目
考核内容
最高分值
数据来源参考提示
请填写本单位所提供证据具体名称
单位自评计分
集团考核计分
秘密载体管理
管理的涉密文件、资料、载体未建立涉密载体管理台帐的且帐物不符的每项扣1分；
涉密载体未标明密级或相同涉密载体未按份数进行“顺序编号”的每项扣1分；
年度内未组织研究部署保密工作、解决保密管理重要问题（对保密管理责任制落实、保密管理业务的制度建设、存在保密管理问题等），未对保密工作做出批示并提出明确意见要求的扣1分。
3
保密管理业务和保密工作重点在单位年度《保密管理工作总结》中的说明；
年度内单位第一负责人或管理团队领导所作保密管理指示和工作部署纪要；
各类项目评审用的电子评审系统终端使用无线连接、外联、USB端口及会议后长期留存信息的每项扣1分；
涉密项目或产品外场试验、参展演示未办理保密审批的，涉密载体和密品管理不符合要求的每项次扣1分，本项扣完为止；
涉外活动、对外交流、发表论文、宣传报道、信息披露未办理保密审批，擅自对外披露涉密信息或内部信息的，每项次扣1分，本项扣完为止；
计算机委外维修未拆除存储介质的每次扣2分；
在内网机上使用无线设备（无线键盘、无线鼠标、WIFI、办公电脑给手机充电）的，每人次扣2分；
使用家庭计算机处理涉密信息的直接扣15分。
20
单位月度保密自查表；
保密办检查工具的搜查记录；
互联网使用登记表；
上网机公司信息检查记录；
办公现场检查记录。
笔记本电脑
管理
涉密电子载体未存入项目涉密计算机，而存入了内网开发库的，发现直接扣10分；