焊接班班组长工资管理制度
班组长奖励约束制度
班组长奖励约束制度
第一条各项目将班组长（一线作业班组负责人）纳入到统一的安全生产管理工作中并进行班前安全条件验收、班前安全讲话、班中安全管理的履职能力培训，明确规定各班班长是该班的安全生产第一责任人，并在日常安全管理工作中，实行奖励约束制度。
第二条考核激励机制内容
1.对班组长实施预奖励，奖励标准为，500元/月。
2.对班组长实施安全隐患处罚，处罚标准为：每条隐患处罚20元。
（安全隐患留存相关影像资料）每月处罚金额不超过预奖励金额。
第三条考核激励约束实施
1.班组长预奖励：由项目部安监部长统计制表，经项目部安全总监审核，项目经理批准后，每月初项目部财务资金部发放。
2.班组长安全隐患处罚：由项目部安监部长每月汇总各班组安全隐患数目、原因，统计制表处罚金额，经安全总监审核，项目经理批准后，每月底班组长将处罚金额缴纳至项目部财务资金部。
3.对于连续两月扣款均达到预奖励金额的班组长，由项目经理签发通知，对该班组长予以调整岗位或清退出场。
生产部班组长薪资及绩效考核方案(试行)
生产部班组长薪资及绩效考核方案(试行)为提高生产部班组长的管理水平和调动班组的积极性，特制定了生产部班组长薪资及绩效考核管理办法。
具体来说，班组长的薪资构成包括基本工资和考核工资，其中基本工资以本班组计件人员的月计件薪酬平均值乘以本责任组长的岗位系数为基础。
考核工资则是根据计件总工资、计件时间、组长上班时间和满勤员工平均上班时间以及考核系数计算得出的。
生产调度及生产主管的薪资构成也是基于类似的计算方式。
月计件薪酬总和已经包含了平时和星期日加班在内的加班薪酬支出。
各岗位人员的岗位系数分配见表1.考核方法方面，后道工序班组长的考核方法细则包括安全管理和生产成本管理。
安全管理方面，如果本班组当月没有安全事故，则班组长会获得当月考核系数的0.02的奖励。
如果发生安全事故，直接经济损失在500元以下，则班组长当月考核系数会扣0.01/次。
如果经济损失在500元以上且5000元以下，则班组长当月考核系数会扣0.02/次。
如果经济损失在5000元以上，则班组长当月考核系数会扣0.04/次。
如果员工在上班期间喝酒或穿拖鞋而班组长没有及时发现，则正副线长当月考核系数会扣0.01/次。
生产成本管理方面，班组长安排不当导致员工私自拉货或抢货生产，则当班班组长当月考核系数会扣0.01/次。
班组长安排不当导致未按时完成生产任务或延误交货，导致客户停线投诉，则当班班组长当月考核系数会扣0.02/次。
班组长安排不当导致未按时完成生产任务或延误交货，导致客户停线并罚款，则当班班组长当月考核系数会扣0.04/次。
数据来源有业务部和生产部提供。
在质量保证方面，若当月班组没有品质不良投诉，则奖励当班班组长当月考核系数0.05.但若班组员工在作业过程中因人为低级错误导致不良，如贴错小票、配错面、数量不符等，由生产内部或品质部门发现，班组长当月考核系数将扣除0.01/次；若送到客户并投诉，则扣除0.02/次；若因品质问题造成损失达到《中山华力包装有限公司质量管理条例》处罚标准，则应扣除考核系数和质量处罚并罚。
工地班组工资规章制度范本
工地班组工资规章制度一、目的和原则为确保工地班组工资的合理分配和公正支付，激发班组成员的工作积极性和创造性，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
本制度本着公平、合理、激励的原则，实行按劳分配、多劳多得、奖惩分明的工资分配制度。
二、工资构成工地班组工资主要由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资和奖金构成。
1. 基本工资：根据国家规定和公司标准，为工地班组成员提供基本生活保障。
2. 岗位工资：根据班组成员的岗位及职责，设立不同的岗位工资标准，体现岗位职责和能力差异。
3. 绩效工资：根据班组成员的工作绩效，包括工作质量、工作量、工作效率等，实行绩效考核，体现工作成果。
4. 加班工资：根据国家规定和公司标准，对班组长和班员加班时间给予相应的加班工资。
5. 奖金：根据公司业绩、项目完成情况、安全生产等方面，对表现突出的班组给予一定的奖金奖励。
三、工资支付1. 工资支付周期：工地班组工资支付周期为一个月，每月按时足额支付。
2. 工资支付方式：通过银行转账或现金支付的方式，直接支付给班组成员。
3. 工资核算：工资核算应严格按照公司财务规定和本制度执行，确保工资支付的准确性和及时性。
四、绩效考核1. 绩效考核分为日常考核和项目考核，日常考核主要包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等，项目考核主要包括项目进度、项目质量、项目安全等。
2. 绩效考核结果与绩效工资挂钩，考核优秀者给予相应的绩效工资奖励，考核不合格者给予绩效工资扣减。
3. 绩效考核过程应保持公开、公正、公平，充分听取班组成员意见，确保考核结果的客观性和准确性。
五、奖惩制度1. 奖励：对在工作中表现突出、取得显著成绩的班组成员，给予适当的物质奖励和精神鼓励。
2. 惩罚：对违反公司规章制度、工作纪律的班组成员，按照公司规定和相关法律法规进行处罚。
3. 奖惩决定应充分听取班组成员意见，确保奖惩的公正性和合理性。
六、工资制度调整1. 本制度根据国家法律法规和公司政策的调整，适时进行修订。
车间班组主任薪酬制度范本
车间班组主任薪酬制度范本一、目的为确保车间班组主任薪酬的合理性、公平性和激励性，充分调动车间班组主任的工作积极性和创造性，提高管理水平，根据公司相关规定，制定本制度。
二、薪酬构成车间班组主任薪酬由基本工资、岗位工资、绩效奖金、福利补贴四部分构成。
1. 基本工资：根据公司规定的标准执行，确保车间班组主任的基本生活水平。
2. 岗位工资：根据车间班组主任的岗位职责、工作难度、承担的风险等因素，设定不同的岗位工资等级。
3. 绩效奖金：根据车间班组主任的工作业绩、完成任务情况、团队建设等方面，实行季度奖金制度。
4. 福利补贴：包括年终奖、加班费、节日慰问金等，按照公司相关规定执行。
三、岗位划分根据车间班组主任的职责和业务能力，将岗位划分为以下几个等级：1. 高级主任：负责车间的全面工作，具有较强的组织协调能力和管理经验。
2. 主任：负责车间的日常管理工作，具备一定的组织协调能力和管理经验。
3. 助理主任：协助主任完成车间的管理工作，具备较强的业务能力和执行力。
四、绩效考核1. 绩效考核指标：主要包括产量完成率、质量合格率、安全文明生产、团队建设、成本控制等方面。
2. 绩效考核方式：采用定期和不定期相结合的方式进行，定期考核每季度进行一次，不定期考核根据实际情况进行。
3. 绩效考核结果：根据考核结果，对车间班组主任进行奖惩，并与薪酬挂钩。
五、薪酬调整1. 定期调整：根据公司薪酬政策、物价水平等因素，定期对车间班组主任薪酬进行调整。
2. 特殊调整：对于在工作中表现突出、为公司创造重大利益的车间班组主任，可给予特殊薪酬调整。
六、相关规定1. 车间班组主任薪酬制度实行期间，如有公司相关规定调整，本制度相应进行调整。
2. 对于违反公司规定、工作不负责任的车间班组主任，公司将视情节轻重给予处罚，并相应调整薪酬。
3. 本制度的解释权归公司人力资源部所有，如有争议，由人力资源部负责解释。
七、实施日期本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
工地班组的工资规章制度
工地班组的工资规章制度第一章总则第一条为了规范工地班组的工资发放管理，提高班组成员的工作积极性和主动性，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工地班组中的所有成员，包括管理人员、技术人员和普通工人等。
第三条工地班组的工资发放及管理应当遵守国家相关法律法规，并按照本规章制度执行。
第二章工资核算第四条工地班组的工资核算按照国家相关规定和公司制定的薪酬标准执行。
第五条工资核算主要考虑工作岗位、工作内容、工作量、工作质量，不同岗位有不同的基础工资。
第六条工资核算应当在月底进行，确保及时、准确地发放工资。
第三章工资发放第七条工资的发放主要方式为银行转账，一部分可以以现金方式发放，但应当经过书面申请和审批。
第八条工资应当按照规定的时间发放，不能拖延或者搁置。
第九条工资的核算和发放应当经过班组负责人和财务部门的确认和审核，确保工资发放的准确性和公正性。
第四章加班工资第十条工地班组成员如有加班需求，应当提前向班组负责人报备，并经过批准。
第十一条加班工资按照国家相关规定和公司制定的标准执行，不能低于法定要求。
第十二条加班工资应当在工资核算中单独列示，并与基本工资一同发放。
第五章绩效奖金第十三条工地班组成员的工作绩效应当根据工作岗位和工作内容进行评定，并发放相应的绩效奖金。
第十四条绩效奖金的发放标准由公司制定，应当公平、公正、透明。
第十五条绩效奖金的发放应当建立考核制度，定期进行绩效评定，确保绩效奖金的有效发放。
第六章补贴和福利第十六条工地班组成员如有特殊情况需要额外补贴或福利，应当提前向班组负责人申请，经过批准后方可发放。
第十七条补贴和福利的发放应当遵循公司制度和相关规定，不得越权、私发。
第十八条工地班组成员的福利待遇应当按照国家相关法律法规和公司制度执行，不能擅自调整或削减。
第七章处罚与奖励第十九条工地班组成员如有违反规章制度的行为，应当受到相应的处罚，包括降薪、停薪、劝退等。
第二十条工地班组成员如有表现优异、成绩突出的行为，应当受到相应的奖励，包括加薪、表彰、晋升等。
焊接班组得考勤管理制度
焊接班组得考勤管理制度一、目的为确保焊接班组的正常生产秩序，提高工作效率，保障员工权益，制定本考勤管理制度。
本制度旨在明确员工的工作时间、考勤规定、请假及休假制度，同时对迟到、旷工等违规行为进行规范，以促进班组管理工作的规范化、制度化。
二、适用范围本考勤管理制度适用于焊接班组的全体在岗员工，包括正式员工、试用员工及临时工。
三、工作时间1. 焊接班组的正常工作时间为每周一至周五，上午8:00至12:00，下午13:00至17:00，每日工作8小时，每周工作40小时。
2. 根据生产任务需要，班组可根据实际情况调整工作时间，但须保证员工每周工作时间不超过44小时，并提前通知员工。
3. 班组实行轮班制度，轮班安排由班组长根据生产任务和员工实际情况进行合理调整，并报上级管理部门审批。
4. 员工应严格按照规定的工作时间上下班，不得迟到、早退。
如有特殊情况，需提前向班组长申请调整。
班组长应在权限范围内予以审批，并报上级管理部门备案。
四、考勤制度1、每日签到制度员工每日需在规定时间内完成签到，签到方式由班组根据实际情况确定，可采用纸质签到、电子签到或其他经批准的签到方式。
签到记录将作为考勤的依据。
2、签到次数和时间（1）每日签到次数：员工每日需签到两次，分别为上班签到和下班签到。
（2）签到时间：- 上班签到时间：上午7:50至8:10，超过8:10未签到视为迟到。
- 下班签到时间：下午17:00至17:20，提前签退视为早退。
3、因公外出未签到处理员工因公外出不能按时签到，需提前向班组长报告，并在外出返回后一个工作日内补签。
补签需注明外出原因及时间，经班组长确认后视为有效签到。
4、忘记签到处理员工因个人原因忘记签到，应在发现后的第一时间内向班组长说明情况，并经班组长核实后进行补签。
补签需在忘记签到后的一个工作日内完成，逾期不再予以办理。
5、考勤管理责任分配（1）班组长负责本班组的日常考勤管理，包括签到、请假、休假等事项的审批和记录。
车间薪酬体系及考核制度
车间薪酬体系一、薪酬构成：职位（车间主任、组长、高级技工、技工、普工）：底薪+奖惩+全勤二、薪酬说明：1、底薪等级（固定月薪）：①车间主任2700元；②组长 2200元；③技工 2000元；④熟练工 1700元；⑤普工 1500元。
新员工入职，试用期为一个月，工资统一为1500元，签署合同时填写意向职位（例如希望就职电焊工），试用期过后进行工作考核，如达到职位要求，胜任为其意向职位，若未达到要求，由公司决定降职另用或予以辞退。
2、奖惩：根据公司奖罚规定进行奖惩。
3、全勤：全勤奖励为100元/月，每月除病假外全部到岗可发放全勤奖（包括公司规定的调休及周末加班等），病假必须提供相关的医疗证明。
三、加薪方式1、每季度进行一次工作状况考核，对优秀者给予300元现金奖励。
2、工龄工资：在公司工作三年以上可以计算工龄工资，从第四年起，每年月薪加50元。
工龄工资计算时间最长为10年，年满10年后工龄工资不再增加。
3、每半年进行一次职位考核，考核结果将作为职位调整的重要依据，在上级调动或离职时，职位考核优秀者优先考虑。
对于考核不合格者，给予调动、降职、辞退的处理。
（员工成为正式员工3个月后才能进行职位考核，确定是否考虑升职。
在考核通过并顺利升职后，前二个月为升职试用期，试用期内保留原岗位工资，试用期过后进行升职试用考核，考核通过后对薪酬进行变动。
）四、岗位考核：（一）具体岗位考核项目：1、车间主任：职位考核要素有如下几点：工作职责、生产任务合格完成量，年终综合评定。
2、组长：职位考核要素有如下几点：工作职责、个人生产任务合格完成率，所管辖范围内合格完成率，年终综合评定。
3、技工：职位考核要素有如下几点：工作职责、个人生产任务合格完成率，年终综合评定。
4、熟练工：职位考核要素有如下几点：工作职责、个人生产任务合格完成率，年终综合评定。
5、普工：职位考核要素有如下几点：工作职责、个人生产任务合格完成率，年终综合评定。
关于车间班长薪资及绩效考核方案
生产部班组长薪资及绩效考核方案（试行）为了充分发挥一线班组长的职能作用，提高班组长的管理水平，调动班组的积极性，充分体现多劳多得，鼓励优秀的原则，特制定生产部班组长薪资及绩效考核管理办法。
具体如下：一、班组长岗位职责及权限（一）岗位职责做好本班组的生产有关的日常管理和监督工作，确保产品合格率；负责安排、监督所在班组的生产和安全，确保本班组能正常、连续、高效的运转。
具体岗位职责详见附件（二）管理权限1、对所带班组成员有请假审批权，审批权限为一天。
2、有权对所在班组人员进行调配、奖惩的建议权和辞退提名权。
3、权有对所在班组人员工作监督检查权。
二、薪资结构（一）发泡车间薪资构成=月度基本工资+月度绩效工资+全勤+饭补+工龄+月度冠军奖金+年终奖金1、月度基本工资:4500元/月；2、绩效工资、全勤、饭补、工龄等发放标准按目前标准执行；3、月度冠军奖金：当月当班产量最高，达到最低产量目标30万米/月，月度花膜平均目标收率不低于96%，且无大的质量问题、无基层员工投诉下，奖励当班班长1000元/月。
4、年终奖金：6000元/年（二）压延车间班长薪资构成及标准按照目前压延车间绩效考核方案执行，月度冠军奖金及年终奖金参照发泡车间班长政策执行。
其中月度冠军奖金发放标准如下：当月当班产量最高，达到最低产量目标680吨/月，月度平均有基布目标收率不低于96%，物料利用率不低于97%，且无大的质量问题、无基层员工投诉下，奖励当班班长1000元/月。
（三）印刷车间班长薪资构成及标准按照目前发放标准执行，月度冠军奖金及年终奖金参照发泡车间班长政策执行。
其中月度冠军奖金发放标准如下：当月当班产量最高，达到最低产量目标35万米/月，月度平均目标收率不低于99%，且无大的质量问题、无基层员工投诉下，奖励当班班长1000元/月。
如遇订单不足、原材料、设备大修检修、环保检查停产或其它不可控因素影响正常生产的，当月可视具体情况，按照当月正常产量50%给予一定的产量补贴。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精品
welcome
佛山市顺德区同兴业实业有限公司
管理岗位薪酬体系之
制
造
部
车
间
焊
接
班
组
长
业
绩
激
励
管
理
制
度
更改号：A/0
文件编号：TXY-WR-20140701001
编 制：行政人事部
会 签：
审 核：
审 批：
日 期：2014年7月1日
精品
welcome
管理岗位薪酬与业绩激励管理制度
（管理岗位 ： 制造部车间焊接班组长 ）
更改号：A/0 文件编号：TXY-WR-20140701001
一、 目的
为充分发挥班组长的管理和带头作用，激发班组长的竞争意识和上进心，从各方面进行综合考核，使
班组长的工资有据可依，根据公司工资相关制度，特制定本制度。
二、原则
公平、公正、合理分配的原则，从产品质量管理、生产计件效率、生产计划管理、现场7S管理和焊工
技能评定达标率（培训提升）等各方面综合考评。
三、 具体管理办法
1、薪资组成结构
月度总工资=基本工资＋加班工资+月度生产效益工资 +月度生产效率奖金 + 质量考核奖金 + 月度
计划完成率考核 + 现场7S管理考核奖金 + 车间负责人考核奖金 + 部门负责人考核奖金
2、考核指标
（1）、基本工资：
焊接班组基本工资基数按：800元/月计算，以实际出勤挂钩；具体方法为：
实际基本工资收入 = 基本工资基数 / 公司公司规定的岗位应出勤天数 × 实际出勤天数。
考核单位：行政人事部
(2)、加班工资：
加班工资是基本出勤以外的出勤工资。按基本工资基数的1:1方式核算。
（3）、月度生产效益工资：
月度生产效益工资是按本班组当月实际的生产量为考核依据，本月实际产量的多少与本班负责人
的收入完全挂钩，以推动班组管理者重视每日产量多少。具体方法为：
班长：月度生产效益工资 = 本班组当月焊工计件工资总额 × 6% / 应出勤天数×实际出勤天数
组长：月度生产效益工资 = 本班组当月焊工计件工资总额 × 5% / 应出勤天数×实际出勤天数
考核单位：行政人事部
（3）、月度生产效率奖金：
月度生产效率奖金是考核本班组当月员工单位工时产出。本月单位工时产生的计件工资水平，与
本班负责人的收入完全挂钩，以推动班组管理者重视本班组每日工时耗用与实际产出的效益水平。具
体方法为：
班长：月度生产效率奖金 = （当月班组焊工计件工资总额 / 当月班组焊工出勤总工时）×系数
为50% × 个人当月出勤总工时（包含加班工时）。
组长：月度生产效率奖金 = （当月班组焊工计件工资总额 / 当月班组焊工出勤总工时）×系数
为40% × 个人当月出勤总工时（包含加班工时）。
考核单位：行政人事部
精品
welcome
(4)、质量考核奖金：
月度质量考核奖金基数为：500元/月；月度质量考核指标为，合格率：≥ 99.5%。具体方法为：
月度质量奖金 ={（ 实际达成质量指标（%）-99.5%） * 500+500}/ 应出勤天数×实际出勤天数
实际达成质量指标（%）= 当月本班合格总数量（件）/ 当月送检总数量（件）
注：当月不合格数包括：检堵检漏过程中产生的不合格数、包装看管过程产生的不合格数、客户投
诉的不合格数、焊接过程发现的不合格数、成品检验过程发现的不合格数。
考核单位：制造部品质管理中心
（5）、月度计划完成率考核：
月度计划完成率考核奖金基数为：500元/月；月度计划完成率考核指标为，合格率：≥ 99.5%。
具体方法为：
月度计划完成率 = 本月每日按时实际完成排单计划批次数 / 本月排单计划批次总数×100%；
月度计划完成率奖金 ={（ 实际达成排单计划指标（%）-99.5%） * 500+500}/ 应出勤天数×
实际出勤天数
计划每日统计，生产计划中心每日公布当日排单完成率。
考核单位：制造部生产计划中心
（6）、现场7S管理考核奖金：
月度现场7S管理考核奖金基数为：200元/月；具体考核方法为：
本班组现场管理（7S）检查，当月累计不合格项＜10项，享受考核基金的100%；超出每项扣10元。
如当月发生安全事故，未有人员受伤扣罚20元一起，如有人员受伤门诊治疗扣罚50元一起；如有人
员受伤住院治疗扣罚100元一起。
此管理制度从2014年7月份试行，试用期3各月，之前焊接班的薪资管理制度同期作废。
（7）、车间负责人考核奖金：月度质量考核奖金基数为：300元/月
（8）、部门负责人考核奖金：月度质量考核奖金基数为：300元/月
此薪酬管理体系从2014年7月份试行，之前薪酬管理体系同期作废！
精品
welcome