采油大队工作总结
采油队工作总结6篇
采油队工作总结6篇第1篇示例：采油队工作总结一、工作概况我们的采油队是一个专业的石油开采团队，拥有一支高素质的员工队伍和先进的生产设备。
在过去的一年里，我们积极响应上级领导的号召，克服困难，攻坚克难，全力以赴完成了采油工作。
通过全体员工的共同努力，产量、质量和效益均取得了明显的提升，为企业的发展做出了贡献。
二、工作成绩在过去的一年里，我们的采油队在各项工作中取得了显著成绩。
我们严格执行采油作业规程，加强油田管理和生产调度，高效完成了各项生产任务。
与去年相比，我们的油井日产量平均提高了10%，实现了良好的生产效益。
我们加强了设备维护和安全管理工作，保障了生产设备的正常运行，降低了事故发生率，提升了生产安全系数。
我们在能源利用和环境保护方面做出了积极贡献，加大了对废水、废气、废渣的治理和资源化利用力度，努力构建绿色低碳的生产环境。
三、存在的问题与改进措施在工作总结中，我们也要坦诚地指出存在的问题，并找出改进的措施。
在技术创新方面，我们尚需进一步加大科研力度，提高石油采收率，降低采油成本。
在管理方面，我们需要进一步改进信息化管理水平，提高生产调度的精准度和及时性。
我们还需要加强员工的技能培训，提高员工的技术水平和综合素质。
为此，我们将进一步加大科研投入，引进新技术、新工艺，提高石油开采效率，促进产油增效；加强信息化建设，提高生产管理的精准度和及时性；加强员工培训，提高员工的技术水平和综合素养，提升员工的工作热情和创造力。
四、下一步工作计划基于上述问题及改进措施，我们制定了下一步工作计划。
我们将加强生产调度管理，优化生产过程，提高作业效率，确保年度生产任务的完成。
我们将继续加大科研投入，引进新技术、新工艺，提高石油开采效率，促进产油增效。
我们还将加强设备维护和安全管理，降低生产事故率，保障生产设备的正常运行。
我们还会持续加强环境保护工作，加大对废水、废气、废渣的治理和资源化利用力度，努力保护生态环境。
我们将积极落实员工培训计划，提高员工的技术水平和综合素质，为企业的发展提供坚实的人才保障。
采油队半年工作总结5篇
采油队半年工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，我们采油队在公司的正确领导下，团结一心，努力工作，取得了一定的成绩。
本文将对采油队半年来的工作进行总结，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
1. 生产情况在上半年，我们采油队共完成原油生产任务XX万吨，同比去年增长XX%。
其中，XX月份的生产量达到了XX万吨，创下了历史新高。
这得益于我们队伍的团结协作和全体员工的共同努力。
在生产过程中，我们严格遵守公司的生产规程，确保了生产的安全和稳定。
2. 成本控制在成本控制方面，我们采油队采取了多种措施，如优化生产流程、降低能耗、提高设备利用率等，使得生产成本得到了有效控制。
同时，我们还加强了成本核算和管理，建立了完善的成本控制系统，为公司的盈利做出了贡献。
3. 技术创新在技术创新方面，我们采油队积极探索新的采油技术和方法，如智能采油、数字化采油等。
这些新技术的应用，不仅提高了生产效率和质量，还降低了生产成本，为公司创造了更多的价值。
4. 安全管理在安全管理方面，我们采油队始终把安全放在首位，严格执行公司的安全规章制度。
我们加强了安全教育和培训，提高了员工的安全意识。
同时，我们还建立了完善的安全管理体系，确保了生产过程的安全和稳定。
三、存在的问题和改进措施在上半年工作中，我们也存在一些问题，如设备维护保养不到位、员工操作技能有待提高等。
针对这些问题，我们采取了以下改进措施：1. 加强设备维护保养工作，建立设备档案，定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
2. 加强员工培训和学习，提高员工的操作技能和素质，减少人为因素对生产的影响。
3. 进一步优化生产流程，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
4. 加强与公司的沟通和协调，及时反馈问题和困难，争取公司的支持和帮助。
四、下半年工作计划在下半年工作中，我们将继续团结一心，努力工作，争取取得更好的成绩。
具体计划如下：1. 完成年度生产任务目标，确保生产安全和稳定。
采油队工作总结5篇
采油队工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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采油大队生产工作总结8篇
采油大队生产工作总结8篇第1篇示例：采油大队是石油生产的重要环节，是保障国家能源安全的重要力量。
在过去的工作中，我们积极应对挑战，努力提高生产效率，为国家和人民利益作出了重要贡献。
下面就过去一段时间采油大队的生产工作进行总结，提出改进措施，为未来的工作指明方向。
一、生产情况总体概况在过去半年的时间里，采油大队的生产工作取得了显著的成绩。
我们始终坚持以质量和效率为中心，全力保障生产顺利进行。
生产井口开采率稳定在较高水平，各项指标均达到或超过计划要求。
特别值得一提的是，在采油技术领域的创新和改进工作也取得了一系列阶段性成果，积极推动了生产效益的提升。
二、存在的问题与此我们也要客观地看到一些存在的问题。
在生产作业中，仍然存在着一些安全事故，虽然数量不多，但对生产工作的影响并不可忽视。
生产作业中的一些流程和规范亟待优化和强化。
人员素质和队伍建设方面也还存在一些短板，需要加强培训和管理，提高员工的综合素质和职业技能。
三、改进措施针对上述存在的问题，我们提出以下改进措施：1. 提升安全意识：加强安全教育培训，建立健全安全管理制度，强化现场监管和巡视，确保安全生产。
2. 优化流程管理：完善作业流程，规范操作规范，强化过程控制，提高生产效率和质量。
3. 强化人才培养：加强员工培训和技能提升，提高员工综合素质，打造一支高素质的生产团队。
4. 加强设备维护：定期检查设备设施的运行状况，及时排除故障和隐患，确保设备正常运转。
5. 加强沟通协调：部门之间要加强沟通和协作，形成良好的工作合力，共同推动生产工作向更高水平发展。
四、未来展望展望未来，我们有信心克服各种困难和挑战，继续保持生产的稳定和良好势头。
我们将继续坚持以质量和效率为中心的原则，不断探索创新，在技术和管理方面追求卓越。
我们相信，在全体员工的共同努力下，采油大队的生产工作必将迎来更加灿烂的明天。
以上就是对采油大队生产工作的总结与展望，希望在未来的工作中，全体员工能团结一心，积极进取，共同努力，为国家的石油产业发展贡献自己的力量。
采油大队年终总结开头6篇
采油大队年终总结开头6篇篇1尊敬的领导、各位同事：随着一年的辛勤付出与不懈努力，我们采油大队圆满完成了各项任务，迎来了年度的收获时刻。
在此，我代表全队同仁，对过去一年的工作进行全面的回顾与总结。
一、回顾历程，成果显著在过去的一年里，我们采油大队秉持着公司的发展理念，紧密围绕生产目标，团结协作，攻坚克难，取得了显著的成果。
面对复杂多变的国内外石油市场环境和各种挑战，我们坚定信心，迎难而上，确保了生产任务的顺利完成。
二、工作亮点，展现风采1. 生产任务圆满完成：在全体队员的共同努力下，我们超额完成了年度原油生产任务，为公司的稳定发展做出了重要贡献。
2. 技术创新显成效：我们积极推广新技术、新工艺，提高了油田的开采效率和生产效益，降低了生产成本。
3. 安全管理创佳绩：我们始终坚持安全第一的原则，加强安全管理与培训，全年未发生重大安全事故，确保了队伍的稳定和生产的安全。
4. 团队协作氛围浓厚：我们注重团队建设，强化沟通与合作，形成了良好的团队协作氛围，提高了队伍的整体战斗力。
三、总结经验，展望未来过去的一年，我们取得了一系列成绩，但也存在一些不足。
我们在工作中积累了丰富的经验，也深刻认识到团队合作、技术创新、安全管理等方面的重要性。
展望未来，我们将继续发扬优良传统，不断提升自身能力，为公司的发展做出更大的贡献。
四、展望未来挑战与机遇面对新的一年，我们将迎来新的挑战与机遇。
国内外石油市场的变化要求我们不断提高自身的竞争力和适应能力。
我们将继续优化生产流程，提高技术水平，降低成本，确保生产任务的顺利完成。
同时，我们将加强与同行的交流与合作，学习借鉴先进经验，不断提高队伍素质，为公司的发展贡献力量。
五、感谢与致敬在这一年的工作中，我们得到了公司领导的大力支持和关心，得到了各部门的密切配合与协助。
在此，我代表全队同仁向公司领导表示衷心的感谢！同时，我们也要向辛勤付出的全体队员表示崇高的敬意！六、结语让我们携手共进，以更加饱满的热情、更加坚定的信念，迎接新的挑战，创造更加辉煌的业绩！让我们共同努力，为公司的发展贡献力量，为实现中华民族的伟大复兴而努力奋斗！篇2时光荏苒，XXXX年已经过去，迎来了崭新的XXXX年。
采油大队年度工作总结6篇
采油大队年度工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，我们采油大队全体成员以党的十八大精神为指导，紧紧围绕油田公司的中心工作，注重理论联系实际，积极开展各项工作。
通过全体成员的共同努力，圆满完成了公司下达的各项生产任务指标，在安全生产、经营管理、队伍建设等方面取得了显著成绩。
二、生产任务完成情况在采油生产方面，我们以实现“稳产、高产”为目标，采取了一系列有效措施。
首先，我们加强了油田开发管理，优化了生产方案，确保了油田生产的稳定进行。
其次，我们加强了生产设备的维护和保养，及时消除设备故障，提高了设备的运行效率。
此外，我们还加强了与相关部门的协调配合，确保了生产过程中的各项问题得到及时解决。
通过这些措施的实施，我们圆满完成了公司下达的各项生产任务指标，取得了可喜的成绩。
三、安全生产情况在安全生产方面，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强了安全教育培训和安全宣传工作。
我们定期组织员工参加安全教育培训活动，提高了员工的安全意识和安全操作技能。
同时，我们还加强了安全巡查和隐患排查工作，及时消除潜在的安全隐患。
通过这些措施的实施，我们成功避免了各类安全事故的发生，确保了员工的人身安全和设备的正常运行。
四、经营管理情况在经营管理方面，我们注重提高经济效益和降低成本。
首先，我们加强了预算管理和成本控制，合理分配资金，确保了各项生产活动的顺利进行。
其次，我们优化了生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本。
此外，我们还加强了与供应商和客户的协调沟通，确保了供应链的稳定和客户的需求得到满足。
通过这些措施的实施，我们取得了显著的经济效益和成本降低成果。
五、队伍建设情况在队伍建设方面，我们注重提高员工的素质和能力。
首先，我们加强了员工的培训和学习工作，提高了员工的专业技能和综合素质。
其次，我们建立了完善的考核机制和激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
此外，我们还注重员工的福利和关怀工作，提高了员工的满意度和忠诚度。
采油大队生产工作总结6篇
采油大队生产工作总结6篇篇1一、引言本报告旨在全面回顾和总结采油大队在过去一年内的生产工作，分析存在的问题，并提出改进措施及未来发展计划。
在过去的一年中，我们坚持以提高生产效率为核心，通过科学管理和技术创新，努力实现可持续发展。
现将本年度工作总结如下。
二、工作内容及成果1. 生产任务完成情况在过去的一年里，采油大队全体成员团结协作，克服困难，圆满完成了上级下达的各项生产任务。
原油产量稳步增长，超额完成年度生产计划目标。
2. 安全生产管理（1）建立健全安全生产责任制，确保安全生产责任到人。
定期开展安全生产检查，及时发现并整改安全隐患。
（2）加强员工安全培训，提高员工安全意识。
举办安全生产知识竞赛，营造关注安全、关爱生命的良好氛围。
（3）严格执行安全生产操作规程，确保生产过程安全可控。
3. 技术创新与应用（1）推进技术创新，优化采油工艺，提高采油效率。
引进先进设备和技术，提升生产自动化水平。
（2）开展技术攻关，解决生产中的技术难题。
与科研院所合作，共同研发新技术、新工艺。
（3）加强技术交流与合作，提高员工技术水平。
组织技术人员参加技术培训，提升整个团队的技术能力。
4. 团队建设与培训（1）加强团队建设，提高团队凝聚力。
举办团队拓展活动，增强员工之间的沟通与协作。
（2）开展岗位培训，提高员工业务技能。
定期组织员工培训，提升员工业务水平。
（3）实施绩效考核，激励员工工作积极性。
建立公平的绩效考核制度，奖励优秀员工。
三、存在问题及改进措施1. 安全生产方面：部分员工安全意识仍需加强，需进一步加大安全培训力度。
2. 技术方面：部分设备老化，技术更新速度较慢，需加大设备投入和技术研发力度。
3. 团队协作方面：团队协作仍需加强，需进一步提高团队凝聚力和执行力。
针对以上问题，我们提出以下改进措施：1. 加强安全培训，提高员工安全意识。
定期组织安全知识竞赛，营造关注安全的良好氛围。
2. 加大设备投入和技术研发力度，优化采油工艺，提高生产效率。
采油工作总结(共6篇)
采油工作总结（共6篇）（二）、XX年将具体从以下几方面予以改进1、对原料学问比较欠缺2、与其他部门沟通较少3、应不定期的巡查一下库房4、不能准时把握原料剩余状况5、供应商资质的收集不全面6、应变力气不强，缺乏沟通技巧，与其他部门的协调不是很好7、原料选购单录入时因马虎而有录错现象，还需提高工作质量和效率（三）在以后工作中需要连续努力的几点1、首先，要端正工作态度，在工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要仔细、认真，从选购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以主动的态度强烈的责任感和百分之百的信念来开拓自己的工作领域。
2、还要从最基本上打好基础，要多多生疏公司产品，选购产品各个生产环节的了解，可以明白将要选购的原材料、半成品等在产品中所担当的角色，从而对其品质要求与对应的数量需求知晓。
在生疏要选购的产品同时，顺便也要对公司各个部门及其工作做好进一步的了解。
不但要了解所购品市场行情时刻把握影响选购品的价格波动状况，提前做好预备。
还要做好有效的把握选购库存。
避开停转产的风险及积压物资的风险，无形中把握自己企业的选购费用。
此外选购流程中最主要的优化把握及分类分批选购合同台账要做好，并维护好供应商信息这一点也尤为重要。
3、签约订货后要主动跟催，保证按时或提前交货。
货物到公司后协调支配好卸货入库事宜。
万一后期消逝质量问题要主动处理反馈。
以上是我在选购部XX年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，不要问你要从公司那里得到什么，而是要问我们能给公司带来些什么。
在以后的工作中，不管工作是困难重重还是多彩多姿，我都会不断积累阅历，与各位同事一起“勤奋严谨，协作创新”努力提高自身文化素养和各种工作技能，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。
选购部：吴静蕾篇4：选购部工作总结选购部工作总结XX年是具有转折意义的重要一年。
材料选购工作从最初的一个人负责及项目部各自负责，直至到公司提升为乙级资质后，选购部从无到有，这是一个不断探究不断转变的过程，也是公司为了不断的进展壮大必经的过程。
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采油大队2010年工作总结2010年采油大队在采油厂的正确领导下，在各科室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，紧紧围绕“生产经营”这一中心，充分发扬艰苦奋斗精神，着力规范和理顺内部管理体制，加强安全、环保、节能等配套基础建设，全力推行“精细管理”，圆满完成了采油厂下达的各项工作任务。
一、采油大队基本情况采油大队为科级建制单位，现有职工735人，其中正式职工5 5人，聘用工211人，雇用采油工469人（平均1.1人/井）；采油大队下设8个采油区，机修队1个、计量站1个、调度室1个；采油大队共有油井617口，井场341个，其中生产井开井426口，停井191口，日产原油582吨，日产液2195方，综合含水率69.84%，平均单井日产1.37吨。
二、各项任务指标完成情况2010年油田公司下达我厂生产任务18万吨、交售17.64万吨，截止2010年12月30日，井口实际生产178956.20吨，报油田公司180010吨。
交售176410吨，欠小河6019.22吨。
三、2010年主要工作（一）、加强生产经营管理，节资降耗，有效控制生产成本2010年消耗原煤12170.44吨，吨油消耗0.06吨。
同比2009年节约原煤3617.47吨，节约资金约271.31万元。
消耗柴油243565.61公斤，吨油消耗1.34公斤。
同比2009年节约121.18吨，节约资金约90.88万元。
消耗电6073398度，吨油消耗33.93度。
同比2009年节约610240.64度，节约资金约42.71万元。
消耗机油6098.4公斤，吨油消耗0.03公斤。
同比2009年节约3.61吨，节约资金约4.18万元。
消耗脱水剂26968公斤，吨油消耗0.15公斤。
同比2009年节约36.17吨，节约资金约57.87万元。
消耗洗衣粉17482袋，吨油消耗0.1袋。
同比2009年节约27131袋，节约资金约4.34万元。
2010年采油大队每月平均井数415口，以2009年的每口井1.5个采油工为基数，则2010年平均每月需623名采油工，2010年平均每月在岗采油工530人，较2009年采油工减少93人，每名采油工工资按一年1.5万元计算，则2010年节约采油工工资费用约139.5万元。
以上各类消耗及采油工工资共计节约资金610.79万元。
在控制上述主要材料消耗外，我们严把柴油机、自吸泵、三寸胶管、水泥、砖和其它材料领用关。
各类材料均不同程度下降。
同时，扎实开展“修旧利废”、冷脱水、间歇抽油等多项举措，节能工作取得实效。
（二）、健全管理制度，提升管理职能2010年采油大队根据自身职能，对《采油大队综合管理制度》进行进一步的修改、完善，该办法系统地理顺工作流程，明确岗位职责及考核细则。
采油大队按照生产进度和生产岗位双项考核思路，逐月下达生产任务，层层分解生产指标，完善责任考核体系，做到月、季度、半年、年度任务指标逐人逐岗考核。
同时对生产经营中的各单位、各环节进行一月一考核，起到积极的推动作用。
1、人员素质明显提高。
在考核中，采油大队严格按照《考核细则》，对各单位、各环节进行综合考核，对不负责任，不胜任岗位，责任感弱化，不思进取的人员进行调离岗位或降职处理，有效地增强了职工的危机感和紧迫感，提高了职工的整体素质。
2、真抓实干，扎实开展油井计量工作。
建立了三级油井计量管理工作体系，规范了计量工作流程，配备化验器具；目前，我厂426口生产井全部实现单井计量，严格按照油田公司要求，统一填写各类报表。
加大培训力度，提高员工整体水平，全年总计培训15次，普及率达100%，培训合格率达95%。
在采油大队开展的油井计量竞赛评比活动中，组织了31名油井计量工参加竞赛，受奖职工6名。
油田公司三次检查考核我厂油井计量工作，充分肯定了我厂做出的成绩，给予我厂很好的评价。
3、井下作业监督有效。
井下、抽油机等油井设施发生故障，各采油区都能及时上报，特别是井下发生故障，大队调度室及时通知井下作业大队。
作业队上井后，采油区安排人员进行现场监督配合，并对使用材料进行详实登记。
今年共配合监督大修383井次，中小修1147井次，处理故障井1口。
保证了油井故障及时排除，生产尽快恢复。
4、计量站、收油站管理更加合理。
加强原油出库到计量、交售各个环节上的管理，加强与管输公司的协调，做到计量准确，交售畅通，票据传递规范，真正形成生产、计量、交售一体化。
2010年计量站累计调运原油6731车，出库177906.91吨，计量毛油178000.30吨，交售小河集输站6731车，合计毛油177848.34吨，纯油173075.95吨，综合含水2.68%，计量与交售单车误差20公斤。
截止12月20日结算原油运费6369车，累计纯油163954.76吨，应结运费12345503.85元，超水、毛油、皮重短缺扣款109896.90元，实结运费12235606.95元。
2010年共收煤652车，合计16310.82吨。
其中块煤566车，14155.18吨，煤渣86车，2155.64吨。
与去年同期相比少掉4745吨。
5、机电维修队职能作用得到充分发挥。
机电维修队担负着抽油机维修、生产用品加工，电力设施保养和车辆维修保养工作，承担着储油罐的更换、道路维护等生产运行中的后勤服务保障工作。
2010年机电维修队汽修组共维修大小车辆886台次。
抽油机班共维修保养抽油机953台次、安装抽油机56台次。
电工班维修配电柜512台次、安装检修照明线路255次、维修电动机180台、检修发电机25台。
运输班槽子车、吊车配合出车1066车次，铲车配合出车1309车次，推井场22个，洒水车出车742车次。
电焊组配合修抽油机111次，配合修车216余次，加工各种生产用品428余件，旧罐加工生产储煤罐237个。
罐厂加工生产储油罐322个、测油比罐10个、活动井房7间、防护栏452套、彩钢房7间、计量罐10个、注水罐1个、试焊节能火炉15个、维修彩钢房3间。
同时大力开展“修旧利废”工作，成立“修旧利废”领导小组，安排专人鉴定，对有使用价值的旧材料全部加工再利用，做到精细管理，节资降耗。
一是利用下脚料和废油杆、废油管1400余件加工各种标牌和搭建井房，节资14000余元；二是修旧利废加工抽油机5台、连杆7根、减速器盖子4个，节资94100元。
三是缩减劳保手套1200双，节资2400元；全年共节资约110500余元。
6、职工的凝聚力、战斗力不断增强。
8月2日，采油厂召开“大干100天，冲刺1000万”劳动竞赛动员大会，大队按照竞赛部署，开展“赛成本、降消耗；赛产量、夺第一；赛质量、创优质；赛安全、零事故；赛纪律、争先锋；赛精神、比贡献”六赛活动，认真落实竞赛指标。
在本次劳动竞赛中，党团员发挥模范带头作用，领导干部靠前指挥，职工的凝聚力、战斗力不断增强，全员动员努力完成竞赛任务。
7、众志成城，抗灾救灾成绩显著。
8月份，50年不遇的特大降雨灾害给我厂生产、生活带来了极大的困难，在抗灾抢险和灾后重建中采油大队广大职工不怕吃苦、敢于奉献，根据灾情制定抢修方案，及时组织人员进行灾后重建，修复油区冲毁土路55公里、砂石路40公里、过水桥梁3座，修复损毁井场围墙300米、井场三池一槽55个，修复更换电机6台，恢复倒伏电杆10根。
将受灾损失降至最低并在最短时间内恢复了生产。
12月15日油田公司灾后重建项目验收小组采取查阅资料档案和深入现场核实工程总造价及工程量的方式对我厂进行了验收，我厂灾后重建工作得到了验收小组的认可和好评。
8、定额库存，向全年18万吨原油生产任务发起冲刺。
面对产能不足，生产任务重的不利局面，12月份，采油大队积极落实生产任务，采取倒排生产任务等办法，每日召开生产碰头会，对完成任务不力的采区，及时督促。
12月中旬，召集采油区队负责人，在白狼城集输站再次召开动员大会，会上明确了各区队及集输站的定额库存，向全年生产任务发起冲刺。
月底采油大队库存原油1169.87吨，集输站库存原油543.78吨，均创历史新低，低于定额要求。
圆满完成了全年18万吨原油生产任务。
9、公平公正地开展民主生活、创优评差活动。
大队及各区、队、站按照采油厂要求，每季度召开民主生活和创优评差会，充分发挥激励机制作用。
严格考勤制度，加强区务、灶务的监督管理，实行半月一公开，增强管理透明度。
（三）、扎实推进安全环保工作，努力创建平安油区面对产能不足及安全环保基础薄弱等不利因素。
采油大队多次组织召开安全环保专题会议并开展安全检查整改工作，堵塞安全管理漏洞。
1、强化安全生产管理，做好检查整改工作。
针对安全环保工作，大队每月召开安全环保专题会议；2010年各采油区队进行全面隐患排查自查自纠12次，并及时对危房、老化线路等进行了整改，累计整改更换井场老化线路1800米，整改修复危房14间，整改实施地埋罐4具，整改井场加温火膛、烟囱125个，对井口输油管线实施掩埋、加防护棉，共计3200米。
2、完善责任考核，落实安全环保责任制。
采油大队实行安全“一票否决制”。
根据事故情节追究相关责任，并依照采油大队《考核细则》进行处罚。
采油大队与各采油区、队、站、主要负责人签订了《安全环保责任书》，每月对安全环保第一责任人进行考核。
采油区、队层层签订责任书，做到责任明确，责任到人。
同时加强人员的安全培训，使安全环保防范意识得到了高。
3、加强环保治理，营造良好油区环境。
一是加大清洁文明井场建设，按照标准要求，彻底清理井场垃圾，取缔和掩埋油区和井场所有排污池，累计建设清洁文明井场319个。
二是加强油区绿化工作，今年各区、队、站分别在油区道路、井场累计植树1800余株。
三是实行分片管理。
为防止车辆行驶中道路尘土带来影响，采油大队配备洒水车，在邻近村民道路上洒水，保持道路潮湿及运输畅通。
2010年采油大队在安全环保工作中虽然做了大量的工作，但安全事故仍然没有得到有效控制。
今年共发生安全事故19起（其中死亡事故1起、轻伤事故18起），环保事故2起、失火事故4起、交通事故5起。
这些事故的发生，说明我们管理中还存在着一定漏洞，我们会认真总结，吸取教训，认真落实安全环保责任，强化安全环保管理，努力营造安全环保的生产环境。
（四）、党建工作彰显特色2010年采油大队党支部在厂党委的正确领导下，以科学发展观为指导，全面推进党的思想、组织、作风和制度建设，为完成全年各项生产经营指标和构建和谐油区的目标提供坚强的思想、政治保证。
1、抓责任制落实，把党建工作摆在重要位置。
为适应新形势、新任务对党建工作的要求，大队党支部认真分析现状、结合实际，制定《采油大队党支部党建工作责任制》，并由支部书记与各支委签订《采油大队党建工作责任书》，构建上下同心共抓党建的运行体制。
2、抓思想政治学习，提高党员思想水平。