企业信用管理专职机构
企业信用管理部门设置的工作岗位
企业信用管理部门设置的工作岗位
企业信用管理部门是现代企业中重要的部门之一，其主要职责是负责维护企业的信誉和形象，提高企业的声誉和竞争力。
为了更好地发挥企业信用管理部门的作用，必须建立一套完整的工作岗位体系，确保各项工作有序开展。
以下是企业信用管理部门设置的一些工作岗位：
1.信用评估员：负责收集、整理和分析企业信用信息，对企业的信用情况进行评估和分析，制定信用评估报告，为企业决策提供支持。
2.信用监督员：负责监督企业信用执行情况，及时发现和处理信用违规行为，保障企业信用的合法性和公正性。
3.信用管理专员：负责制定和完善企业信用管理制度和流程，指导各部门落实信用管理要求，提高企业信用管理水平。
4.信用风险管理师：负责研究和分析企业信用风险，预测和应对可能出现的信用风险，并提出风险管理方案，保障企业信用的稳定性和安全性。
5.信用公关专员：负责与外界沟通和协调，维护企业形象，拓展企业信用资源，提高企业的公信力和竞争力。
以上是企业信用管理部门设置的一些常见工作岗位，不同企业的实际情况会有所不同，但必须根据企业的特点和需求，合理设置工作岗位，确保企业信用管理工作有序开展。
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企业信用管理部门设置的工作岗位
企业信用管理部门设置的工作岗位
企业信用管理部门是一个非常关键的部门，负责确保企业能够保持良好的信用记录、遵守法规和规定。
为了实现这一目标，企业信用管理部门设置了许多不同的工作岗位，包括以下几个：
1.信用评估员：这些员工负责对企业进行信用评估，以确定企业的信用等级。
他们会收集和分析各种数据，包括企业的财务报告、信用报告和历史记录，以确定一个企业的信用状况。
2.信用管理专员：这些员工负责监督企业的信用记录，确保企业遵守相关法规和规定，以及确保企业的信用记录得到维护和更新。
3.信用收集员：这些员工负责收集企业的账单和应收账款，确保企业能够及时收到应收账款。
4.信用协调员：这些员工负责协调与客户和供应商之间的信用问题，确保客户和供应商之间的信用记录得到维护。
5.信用风险管理员：这些员工负责评估企业的信用风险，以确定企业所面临的潜在风险，并制定相应的风险管理计划。
6.信用培训师：这些员工负责为企业的员工提供信用管理方面的培训，以确保企业的所有员工都了解信用管理的重要性和作用。
以上是企业信用管理部门设置的一些工作岗位。
这些员工的工作都非常关键，能够确保企业维护良好的信用记录，提高企业的信用等级，同时也能够保证企业遵守相关法规和规定，减少潜在的信用风险。
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企业信用管理部门设置的工作岗位
企业信用管理部门是一个比较新兴的职能部门，其工作内容包括企业信用评级、信用风险管理、企业信用信息公示等。
下面是企业信用管理部门设置的一些工作岗位：
信用评级岗位：负责对企业的信用评级工作，根据评级结果提供相应的建议和风险提示。
信用风险管理岗位：负责对企业信用风险进行评估和控制，采取相应的措施降低信用风险。
企业信用信息公示岗位：负责对企业的信用信息进行收集、整理和公示，保证企业信用信息公开透明。
信用数据分析岗位：负责对企业信用信息进行数据分析，提供决策支持和风险预警等服务。
信用管理规划岗位：负责制定企业信用管理规划，协调各个部门的工作，提高企业信用管理水平。
信用管理培训岗位：负责开展企业信用管理培训，提升企业员工的信用意识和管理水平。
信用管理项目实施岗位：负责落实企业信用管理项目的具体实施工作，确保项目顺利完成。
以上是企业信用管理部门设置的一些常见岗位，根据不同企业的实际情况和需要，还可能会有其他工作岗位的设置。
我国企业的应收账款风险防范
我国企业的应收账款风险防范摘要：企业应收账款是市场经济的发展和商业信用的推广条件下，企业商品与劳务赊销的产物。
近年来，由于应收账款急剧增加，造成企业之间相互拖欠款项现象严重而引发的各类风险损失事件时有发生，值得我们思考。
本文着重从企业的角度探讨应收账款的风险问题，然后寻找各种有效途径防范风险。
关键词：企业；应收账款；风险；防范中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）11-0122-01近年来，随着市场经济的发展和商业信用的推广，越来越多的企业采用赊销方式进行销售，从而产生了大量的应收账款。
但是如果应收账款在企业资产中所占的比例过大，发生呆账、坏账的可能性就越大，就会增大企业的财务风险，降低企业资金使用效率，增加资金机会成本损失，加速现金流出，影响企业的生产经营及发展。
综合起来企业应收账款风险的形成原因：(1)风险意识缺乏；(2)法律保护意识淡薄；(3)信用管理不健全；(4)商业信用不发达；(5)内部管理制度不健全；(6)激烈的市场竞争；(7)不可避免的因素。
针对企业应收账款形成的原因，加强对应收账款的管理，尽可能将坏账损失控制在较小范围内，减少资产损失，企业应采取以下措施防范：1.加强企业信用管理(1)建立权责分明的信用管理专职机构企业信用风险管理是一项专业性、技术性和综合性都较强的工作，须由特定的组织机构来完成。
因此企业应设置独立的信用管理机构，配备专业的信用管理人员，确保信用管理职能的实现。
(2)建立信用评估的分析系统企业应根据符合内部实际情况的信用标准，对客户进行定性、定量分析。
建立客户信息档案，详细反映各个客户应收款项的发生、增减变动、账龄及余额等财务信息。
2.加强企业内部管理(1)加强对生产部门的管理首先要合理计划，有序生产，并根据变化及时调整计划和组织计划的实施。
其次生产部门要不断地进行产品创新，力争使本公司产品较市场上其他同类产品更具先进性和经济性，更能满足客户需求的产品。
信用体系建设办公室的职责
信用体系建设办公室的职责在现代社会，信用就像是我们每个人的“身份证”，它代表着一个人的诚信度和责任感。
那么，信用体系建设办公室呢？他们就像是城市的“守门人”，负责维护这个“身份证”的完整性和有效性。
今天，就让我们来聊聊这个神秘的组织，他们到底承担着哪些不为人知的职责吧！信用体系建设办公室就像是个超级侦探，专门负责调查那些可能影响城市信用体系的“小罪犯”。
他们像侦探一样，通过各种手段收集信息，比如检查企业的财务报表、评估个人的消费行为等，确保所有的“嫌疑人”都符合“守规矩”的标准。
接下来，信用体系建设办公室就像是个大管家，负责管理和维护整个城市的信用体系。
他们就像大管家一样，细心地整理每一份资料，确保所有的“物品”都井井有条。
他们还负责制定政策，指导企业和个人如何正确地使用信用资源，避免出现“违规操作”的情况。
再来说说信用体系建设办公室的“执法队”。
他们就像是城市的警察，专门负责打击那些破坏信用体系的“罪犯”。
他们会定期进行“扫黑除恶”行动，对那些不遵守信用规则的企业和个人进行严厉的惩罚，确保信用体系的正常运行。
信用体系建设办公室就像是个“心理咨询师”，他们关心每一个“客户”——也就是企业和个人——的心理状况。
他们会定期与企业和个人进行沟通，了解他们的困难和需求，帮助他们解决实际问题，提高他们的信用水平。
总的来说，信用体系建设办公室就像是个城市的守护者，他们负责维护信用体系的完整性和有效性，确保每个“居民”——也就是企业和个人——都能在这个城市里安心生活。
他们就像是城市的守护神，默默地守护着我们的信用安全。
所以，我们要感谢这些默默付出的“守门人”，是他们让我们的城市更加美好。
让我们一起努力，做一个守信用的好公民，共同维护这个美好的城市环境。
企业信用报告哪边办
企业信用报告哪边办企业信用报告是企业经营过程中极为重要的一部分。
它反映了企业的信用状况和经营情况，对于企业融资、合作、招投标等方面起到了关键作用。
那么企业信用报告应该在哪里办理呢？下面将为大家介绍几种常见的途径。
1. 商业银行商业银行是企业信用报告的常见办理地点之一。
大多数商业银行都设有授信部门，可以帮助企业办理信用报告。
企业可以向所属银行的授信部门咨询具体申请材料和流程。
通常，商业银行办理信用报告需要提供企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关证件。
商业银行办理信用报告的时间一般较快，一周左右即可完成。
然而，商业银行在办理企业信用报告时，对业务合作对象或平台的选择可能存在更多的限制和指定要求。
因此，这种方式不一定适用于所有企业。
企业在选择办理机构时，需要根据自己的实际情况进行考虑和衡量。
2. 央行征信中心央行征信中心是另一个常见的企业信用报告办理地点。
央行征信中心负责统一管理和记录全国各类主体的信用信息，提供信用报告和信用评级服务。
企业可以通过央行征信中心的官方网站或就近的征信分支机构办理信用报告。
办理时需要提供企业的基本信息和相关证件，比如企业注册号、法定代表人id明、财务报表等。
央行征信中心的信用报告具有权威性和可信度高的特点，被普遍认可和接受。
此外，央行征信中心在信用信息的收集和记录方面具有较强的专业性，可以提供全面的信用评级和信用信息查询服务。
3. 第三方信用服务机构除了商业银行和央行征信中心，还有许多第三方信用服务机构可以办理企业信用报告。
这些机构通常是专业的信用评级机构或征信平台，提供多种信用相关服务。
企业可以通过它们的官方网站或线下办事处办理信用报告。
第三方信用服务机构的优势在于提供更加个性化和精准的信用评级服务。
它们通常有更加灵活的信用评估模型和评价标准，可以更好地根据企业的实际情况进行评估和分析。
此外，一些第三方信用服务机构还可以提供多项增值服务，如信用咨询、信用风险管理等。
信用管理行业
信用管理行业信用管理行业包括以下10个行业分支，它们分别是:企业资信调查（工商征信）、消费者个人信用调查、资产调查和评估、市场调查、资信评级、商账追收、信用保险、国际保理、信用管理顾问、通过电话查证票据服务. 前5个分支属于征信范畴，在此范围的专业企业多是征信产品的制造商。
后5个分支则属于信用管理服务类，属于此范围的企业不生产征信产品，但依赖征信产品提供行业管理咨询服务,也可能开发信用管理软件。
“信用管理师”——中国3—5年后最热门的职业信用管理是指对在信用交易中的风险进行管理，即对信用风险进行识别、分析和评估。
通过制定信用管理政策，指导和协调内部各部门的业务活动，以保障应收帐款安全和及时的回收,有效的控制风险和用最经济合理的方法综合处理风险，使风险降低到最小程度。
企业的信用管理注重对客户信息的收集和评估、信用额度的授予、债权的保障、应收帐款的回收等各个交易环节的全面监督。
信用管理师是指运用现代信用经济、信用管理及其相关学科的专业知识，遵循市场经济的基本原则，使用信用管理技术与方法，从事企业和消费者信用风险管理工作的专业人员。
该职业定义为在企业中从事信用风险管理和征信技术工作的专业人员。
信用管理师属知识型高技能人才,专业性强，国际化水平高的高端职业。
已编入《中国人民共和国职业分类大典》,职业编码为：2-07-03-06。
属于国家职业第二大类，即专业技术人员大类体系中的一项国家职业。
适合中国所有大小企事业单位的管理者或机关干部及大专以上有志加入信用事业的社会人士。
中国3-5年后出台《信用法》,每一家中国企业都将供职一位信用管理师。
随着市场经济的发展,企业树立信用品牌、防范风险已成为提升企业竞争能力的重要手段。
在发达国家，设立信用管理部门或专职人员的企业达到80%以上。
我国企业的信用管理从外资企业、外贸企业最先起步,到大中型企业，目前已有2000多家企业开始建立信用管理制度或培训管理专业人员。
从事信用管理产品和服务的专业机构大约有5000家。
企业信用报告由谁提供
企业信用报告由谁提供引言企业信用报告是对企业信用状况进行评估和记录的重要工具，对于市场经济中的企业和金融机构而言，了解企业的信用情况是进行商务决策、风险控制和信贷审核的重要依据。
那么，企业信用报告是由谁提供的呢？本文将介绍企业信用报告的提供方及其职责。
信用报告的提供方在中国，企业信用报告的提供方主要有以下几个机构：1. 企业征信机构企业征信机构是专门从事企业信用评级和信息咨询服务的机构，其主要任务是收集、整理和评估企业信用信息，生成企业信用报告。
在中国，目前有多家企业征信机构，如中国人民银行征信中心、上海资信有限公司等。
企业征信机构通过对企业的基本信息、财务信息、经营状况、信贷记录等进行调查和评估，形成全面的信用报告，供金融机构和其他商业机构参考。
2. 银行和金融机构银行和金融机构是企业信用报告的重要提供方之一。
它们通过与企业的信贷和金融业务往来，获取大量的企业信用信息。
银行和金融机构会将这些信息进行整理和分析，并根据内部的信用评级标准形成信用报告。
这些信用报告主要用于金融机构内部的风险控制和信贷审核，对于外部机构也可能提供一定的信用信息。
3. 政府机构政府机构在企业信用报告的提供中起到重要的角色。
中国政府积极推动企业信用建设，建立了信用信息公示系统和企业信用信息采集与共享平台。
政府机构利用自身的权威性和公信力，收集并发布企业的信用信息，为企业信用评价提供数据支持。
政府也对企业的信用状况进行监管，并对不守信用行为进行惩戒措施。
政府机构通过相关政策法规和行政手段的规范，推动企业信用建设和信用报告的提供。
信用报告的职责无论是企业征信机构、银行和金融机构，还是政府机构，提供企业信用报告都有着明确的职责和作用。
1. 评估企业信誉企业信用报告的首要职责是评估企业的信誉状况。
通过对企业的信用信息进行收集、整理和分析，评估其信用状况的好坏。
这包括企业的还款能力、经营状况、财务健康等方面。
企业信用报告的评估结果直接影响着企业在商业交往中的信用形象和信用等级。
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企业信用管理专职机构
集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
企业信用管理专职机构及专职人员
公司内部设立专门的信用（合同）管理机构，公司副总为信用（合同）管理机构的分管领
导，任命信用（合同）管理机构负责人/经理，有专职（或兼职）的信用（合同）管理工
作人员。
一、信用（合同）管理机构职能：
1.组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训信用（合同）管理人员和业务人员，依法保护
本企业的合法权益。
2.制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核。
3.对客户进行资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化管理。
4.客户授信管理：进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状况统计分析。
5.应收账款管理：控制应收账款平均持有水平，日常监督应收账款的账龄，随时将潜在的
不良账款进行技术处理，防范逾期应收账款的发生。
6.商账处理：建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍，及时制定对逾期应收账款
处理的方案，并组织有效的追账。
7.利用征信数据库资源，帮助销售部门开拓市场。
二、岗位责任制度：
1、法定代表人的主要职责：
l加强信用管理工作，支持信用（合同）管理机构开展工作，解决信用管理工作中的重大
问题；
l授权委托合同承办人员对外签订合同；
l对本公司合同承办人员进行考核、奖惩；
l定期了解合同的签订、履行情况。
2、信用（合同）管理机构负责人的主要职责：
l组织合同法律法规的宣传、培训，组织信用管理研讨会、案例评析会；
l制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核；
l统一办理授权委托书，严格管理本公司合同专用章的使用；
l制止公司或个人利用合同进行违法活动；
l日常监督分析应收账款的账龄，防范逾期应收账款的发生；
l建立标准的催账程序；
l汇总、分析客户信用数据，向有关部门提供咨询服务；
l协调与供销、财务、技术等部门的关系。
3、信用（合同）管理员的主要职责：
l协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。
l审查合同，防止不完善或不合法的合同出现，保管好合同专用章。
l检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。
l登记合同台帐，做好合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情
况。
l发现不符和法律规定的合同行为，及时向信用（合同）管理机构负责人或公司副总报
告。
l参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。
l定期向信用（合同）管理负责人汇报信用管理情况。
l负责客户档案管理与服务。
l参与商账追收。
l配合有关部门共同搞好信用管理工作。
4、供销部门的主要职责
l依法签订、变更、解除本部门的合同。
l严格审查本部门所签订的合同，重大合同提交有关方面会审。
l对所签合同，认真执行，并定期自查合同履行情况。
l在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题及时向信用（合同）管理机
构信用（合同）管理员通报。
l本部门合同的登记、统计、归档工作。
l参加本部门合同纠纷的处理。
l配合企业信用（合同）管理机构做好信用（合同）管理工作。
5、财务、技术部门的主要职责
l加强与供销等有关部门的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。
l做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议。
l解决合同履行中有关技术方面的问题。
l依法签订、变更、解决技术合同。
l本部门合同的登记、统计和归档工作。
l配合企业信用（合同）管理机构做好信用（合同）管理工作。
三、信用（合同）管理员考核与奖励
1、考核范围：本公司专职或兼职信用（合同）管理员。
2、考评时间
公司每年年终组织一次考核评审活动，在对各有关部门信用（合同）管理工作检查基础上
进行考核。
3、考核内容
序号考核内容应得分
一1.掌握合同的有关法律、法规的应知应会基础知识。2.认真参加部门或公司举办的业务
和有关法律法规学习。35
二1.检查所签订合同符合“三性”（合法性、真实性、可行性）。2.检查所签订合同符合
“五审查”（对方主体是否合格，授权代理是否合法，资信是否保证，经营范围是否超
出，合同结算方法和法定程序是否符合规定）。3.检查除即时清结外，是否签订了书面合
同。4.检查使用各类合同文本的正确性和合同内容合法、条款齐全、手续完备。5.检查签
订合同人员的有效代理范围和权限。6.检查杜绝无效合同的出现。333644
三1.检查有关合同审查表的办理和送审，内容齐全，手续完备。2.定期或不定期与部门业
务员对帐。3.经常督促合同的履约行为。4.全面了解本部门的合同履行情况。5656
四1.检查本部门的合同变更、解除手续的及时办理和手续齐全。2.协助做好信息反馈和信
访工作。64
五1.建立合同台帐。2.合同台帐的登记质量（台帐登记及时、正确、全面）。3.检查合同
章的使用和保管。4.做好有关资料的保管和归档工作。61056
六1.在信用（合同）管理上有创新的典型事例（包括运用计算机管理等事项）。10
合计100
4、考核部门：
信用（合同）管理机构为公司信用（合同）管理员的考核评审工作的管理机构。
获奖名单由考核部门根据考核内容进行考核评审后报法定代表人批准。取消资格的审批程
序由考核部门将名单及考核依据报法定代表人批准。
5、奖惩方法
信用（合同）管理员的奖励等级设三等：即先进、优胜和表扬；获奖者以精神鼓励为主，
并分别给予适当的物质鼓励。
◆获先进名单从考核总分在95分以上者中产生；
◆获优胜名单从考核总分在90～95分者中产生；
◆获表扬名单从考核总分在80～90分者中产生；
信用（合同）管理员的惩处方法：
◆凡考核总分首次达不到60分者，由部门分别给予教育、帮助和扣发奖金；
◆凡考核总分两次达不到60分者，取消信用（合同）管理员资格；
◆凡利用合同从事违法违纪活动者，取消信用（合同）管理员资格并按情节轻重，追究其
行政或法律责任。