物资回收及以旧换新管理规定
废旧物资交旧领新管理规定
废旧物资交旧领新管理规定展开全文废旧物资交旧领新管理规定1. 目的为提升企业效益，加强废旧物资管理。
实行废旧物资交旧领新，杜绝丢失浪费，特制定本规定。
2. 适用范围本规定适用于公司各单位生产设备维护、检修的机物料管理。
3. 职责3.1 各物资使用单位负责相应废旧物资交旧领新的鉴定、收集、交库。
3.2 工程设备部负责废旧物资的报废核实确认。
3.3 公司大库负责废旧物资的回收、分类、整理、保管。
3.4 营销部负责废旧物资的销售处理。
4. 废旧物资交旧领新的划分4.1 含有铅、铂等贵重金属的物品，实行交旧领新。
4.2 含有铜、铝等有色金属的物品，实行交旧领新。
4.3 含有轴承钢、不锈钢、合金材料等特殊金属的物品，实行交旧领新。
4.4 工具（包括消耗件）因损坏无法修复使用，实行交旧领新。
4.5 有价值的包装物，实行交旧。
5. 废旧物资的回收、保管、处理5.1 废旧物资由公司大库统一回收。
5.2 对回收的废旧物资，公司大库认为必要时，可提出由各归口管理部门进行二次鉴定。
以免有利用价值的物品当废品处理，造成浪费。
5.3 因特殊原因暂时不能交回旧品，必须由使用单位出据借用手续，厂部主管领导签字后方可提前领用。
领用单位必须在一个月内办理交旧手续，否则公司大库按该物品原值处罚领用单位。
5.4 新增设备、技改新增项目等没有旧品可交或无法完全交旧，必须提前报相关部室确认批准。
5.5 工程技改项目等余留物资，原库存积压物资，可直接退库。
由公司大库结合财务部定价并办理冲减成本。
5.6 废旧物资如确认无外卖价值，可在与公司大库履行完交接手续后，直接由公司仓库指定运交炼钢回炉或废弃，公司大库记录其处理情况（处理日期、去向等）。
5.7 营销部对回收物资要及时处理，避免损耗、贬值或因大量堆积造成混乱。
6. 修旧利废6.1 各生产厂要制定修旧利废管理细则，鼓励修旧利废。
6.2 鉴定为可修复或有利用价值，按有关规定组织内修或外修。
6.3 台套设备和组装成套备件无修旧价值，可申请报废，由工程设备部现场鉴定确认。
小仓库物品以旧换新管理规定
小仓库物品以旧换新管理规定为进一步加强物料使用和领用管理，有效控制消耗，节约成本，使物料达到最大效用；特对以下物品实行以旧换新制度，具体内容如下：一、劳保类: 安全帽、安全帽衬、安全防护眼镜、3M防护眼罩、3M防毒面具、3M滤毒盒、铲刀、剪刀、丁晴手套。
二、办公用品类: 订书机、打孔机、电话机、电池、鼠标、计算器、小剪刀、美工刀、墨盒、笔筒、书立、白板擦、白板磁条。
三、生产技术设备工程备件类；1、各种工具类: 虎钳、扳手、冲击钻、螺丝刀、锤子、卷尺。
2、电器类: 落地扇、风机、插排、断路器、变频器、控制变压器、交流接触器、热继电器、开关按钮、节能灯。
3、机械类: 各种泵阀、轴承、电机、滚轴、螺丝、管件、法兰系列。
4、设备仪表类: 各种传感器、变送器、温度表、减压表、电压表、压力表、称重控制器、防爆仪表。
5、计量器具类: 电子台秤、电子天平、水银金属温度计、流量计、测厚仪、酸度(PH)计、粘度计、刮板细度计、微量进样器、温湿度计。
上述几类物料需要领料时，除按原有的审批签程序进行外，必须同时将旧件交至仓库；确因特殊原因不能先行退回旧物料的，应先打下欠条，待新件更换后及时将旧件交归仓库。
同时，仓库会将对回收的旧件进行分类、检查以及台账建设（《废旧物品回收台账》），对有维修再利用价值的旧件或损坏件，仓库应与设备工程部协商对可维修利用的旧件或损坏件尽力维修，对修好并可以使用的物料，仓库应重新建立台账（《废旧设备维修再利用台账》），并把修好的旧件清单转至设备工程部以电子档形式全员共享，在生产维修部门领料时，仓库将优先对修好的旧物料进行发放，以便发挥废旧物料的剩余价值。
特殊情况如遇现场没有足量的旧件以旧换新，而现场要求必须补足正常领用数量，需领用部门班组及以上管理人员与安保科领导沟通协商且说明原因，在领料单上签字批准后，在通知仓库如数发料。
本规定自11月1日开始执行。
安全保卫科2013.8.13。
废旧物资回收管理制度
废旧物资回收管理制度
a)目的及意义
为了开源节流，减少污染，盘活资金，防止流失，特制定本制度。
b)责任人
各部门的废旧物资回收由本部门负责人组织登记造册，专人管理，
经采购部查验后统一安排处理。
c)原则
i.废旧物资回收管理是企业开源节流的重要途径。
必须坚持先利用后处理，
销售处理按质论价的原则，充分发挥废旧物资的使用价值。
ii.废旧物资系公司生产和建设过程中废弃的物资。
废旧物资统一由采购部负责回收管理工作，任何单位、个人无权对外处理，随意处理。
d)废旧物资管理范围
i.生产过程中的废旧物资。
如：废油、回收的混苯、废酸等。
ii.基本建设过程中的废旧物资，如：砖瓦、门窗、玻璃、枕木、钢材、木材等。
iii.生产过程中以旧换新的废旧物资，如：劳保用品、工具轴承、开关仪表、橡胶制品、阀门等。
iv.随生产用料发放的包装物，如：塑料桶、铁皮桶、塑料袋、塑料箱等。
e)废旧物资回收的方法
i.领用料时，必须按照要求回收上交。
ii.废旧物资回收应设专人负责管理，回收时应集中收库保存。
iii.采购部应派专职人员组织查验、登记、入帐。
f)废旧物资回收的价格
i.废旧物资的处理价格，应按质论价，随行就市。
g)废旧物资回收处理程序
i.对外处理废旧物资，由采购部提供申请，在授权批准后开具废旧物
资调拨单，财务部办理收款。
废旧物资的出门证统一由采购部签发，
其它签证无效。
物资以旧换新管理规定
2.文件分发范围内“□”表示未分发的部门“■”表示要分发的部门。
此封面适用于运作程序COP、管理类作业指导书WI表格编号：QSS019-13一、目的为进一步规范物资以旧换新管理,有效降低成本,提高物料利用,增加公司效益,特做出此规定二、范围本规定适用于本公司所有辅料及易耗物料的以旧换新管理三、定义对物资实行”以旧换新”，锡膏、锡块、锡灰、锡渣及包括不限于其他可以旧换新的物料，以及“以空瓶换实瓶"等四、职责4.1生产部4.1.1负责收集旧物资，及旧物资进行过称回仓处理;4.2 采购部4.2.1负责以旧换新的兑换商务条款确认;4.2.2负责联络供应商并确认旧物资兑换新物资数量或重量;4.2.3 负责对换的新物资重量或数量补回跟进;4.3 计划部4.3.1负责监督并确认旧物资兑换新物资数量或重量;4.3.2 负责旧物资进行安排退货处理，及兑换后的新物资接收;4.4 财务部4.4.1对旧物资或易耗品以旧换新的状况现场进行实行监督;五、回收及处理5.1 由采购部负责与供应商签订以旧换新的商务兑换比例或条款;5.2由生产部负责收集旧物资，当收集到一定数量或重量后，通知采购联络供应商进行回收;5.3 供应商到场时，生产部负责通知采购、财务、仓库等四方到现场进行旧物资的重量或数量处理;5.4现场四方共同根据以旧换新的商务兑换比例或条款，确认需补回的新物资的重量或数量5.5 生产线开立旧物资《物料回仓单》移交仓库;5.6仓库将旧物资按退货流程进行移交供应商，根据需兑换的新物资重量或数量比例在系统对供应商订单进行退货处理,开立相应《退货单》标注以旧换新与放行条;5.7 采购部负责进行跟催退货数量或重量补回;六、管理要求6.1各单位要严格按照物资规定到现场确认重量或数量,任何一方缺席将不进行办理回收流程;6.2车间内部清理出旧物资时，需及时通知各单位到现场办理回收手续;6.3因旧件体积或重量较大,仓库放置难度大,仓库管理人员可指定现场放置区域,做好统计,指定放置单位和负责人,因管理不善导致的旧件丢失,由放置单位承担责任;七、参考文件无八、记录8.1《物料回仓单》8.2《退货单》。
废旧物资回收及报废处理管理制度（三篇）
废旧物资回收及报废处理管理制度第一章总则第一条为了规范废旧物资的回收及报废处理工作，保护环境、节约资源，制定本管理制度。
第二条废旧物资回收及报废处理工作必须遵循环保、节能、科学的原则，确保废旧物资得到合理利用或安全处理。
第三条本管理制度适用于本单位内废旧物资的回收及报废处理工作。
第四条废旧物资回收及报废处理工作包括以下内容：（一）废旧物资的排查、分类与登记；（二）合理利用废旧物资的评估与处置；（三）有害废旧物资的安全处理；（四）废旧物资回收的组织与调度；（五）废旧物资回收及处理的监督与考核。
第五条废旧物资回收及报废处理工作由环保部门负责组织实施。
第六条废旧物资的回收及报废处理应当遵守国家有关法律、法规和规定。
第七条废旧物资回收与处理的经费由本单位自行承担。
第二章废旧物资的排查、分类与登记第八条废旧物资排查工作应当定期开展，确保全面掌握废旧物资的数量、类型和存放位置。
第九条废旧物资应当按照其性质和用途进行分类，分为可利用物资、有害废物和其他废物。
（一）可利用物资包括废纸、废铁、废塑料、废玻璃等，可通过合理整理、加工或改造后再利用。
（二）有害废物包括废电池、废灯管、废涂料、废药品等，需经过专门处理避免对环境和人体造成危害。
（三）其他废物包括难以利用和无法安全处理的废旧物品，应当按照国家相关规定进行处理。
第十条废旧物资应当进行登记，登记内容包括废旧物资名称、数量、性质、来源、存放位置等。
第十一条废旧物资的排查、分类与登记应当由专门人员负责，并建立相应的档案管理系统，便于跟踪管理和监督检查。
第三章合理利用废旧物资的评估与处置第十二条对于可利用物资，应当进行评估，确定其再利用价值和可行性。
第十三条对于可利用物资，可以通过以下方式进行处置：（一）再利用：通过加工、改造等方式，使其恢复为新的产品或材料，从而实现再利用。
（二）售卖：将可利用的废旧物资进行出售，获取一定的经济收益。
（三）捐赠：将可利用的废旧物资捐赠给需要的单位或个人，实现资源的共享与再利用。
关于对领用物资实行交旧换新的规定
关于对领用物资实行交旧换新的规定为完善库房管理制度，提升服务水平，防止缺货，减少资金占用，同时提高经济效益和做好绿色环保工作，实施"绿色检修"工程，创建节约型企业，对公司各部门领用的物资实行交旧换新和及时退库的制度。
具体规定如下：一、交旧换新物资的范围：1、所有的三角带、轴承、轴套等相关标准件及非标准件；2、所有阀门、电器、电料类等；3、所有仪表、热电偶、电阻、电子元件及监测设备；4、各种滤芯、滤网；5、备品备件、机械设备类；6、工艺车配件类；7、其它低值易耗品；8、公司购回的剧毒药品，易燃易爆品，由相关专业使用部门进行领用并保管，如非专业部门使用后剩余时，不准挪做它用，也不许随意存放，一律填写退料手续，如数退回专业存放地进行保管。
1—7项领用时必须交旧换新，对于影响生产，但能够维修而来不及进行修理或修理时间太长的设备或配件，可先进行领用，但需向库房出具欠条，并由车间主任或分厂厂长（部长）进行审批签字，待修理好后进行退库并收回欠条（时间不超过三个月），退库后由库房进行统一保管和登记，在后期领用时，必须优先领用退库物资。
二、物资退料及报废规定：1、生产使用剩余物资（生产消耗物资除外）要及时退回仓库；2、工程建设、大修及改造使用的材料、设备、配件按照采购计划进行领用，但使用后的余料、设备和配件，应在大修或工程结束后十天内办理退库；在设备和配件办理退库时，必须有相应的技术人员进行鉴定是否可再次利用并签字；对各种高压紧固件，高压管件等特殊配件和材料退库时，除有技术人员鉴定签字外，还应详细标明材质和型号之后方能办理退库。
3、对设备更新改造或大修后拆除的旧设备以及价值在5000元以上的配件办理报废手续时，须由设备或配件使用部门提出申请，检修部门进行鉴定，由公司领导批准后方可报废，使用部门持批准的报废手续到财务部办理报废，由财务部按规定进行接收保管，最后转由招标部组织进行拍卖。
4、对于生产维护中价值小于5000元的配件进行报废时，由配件使用部门的车间主任或分厂厂长（部长）进行审批并签字，财务部进行接收并保管。
公司材料以旧换新管理制度
一、制度目的为提高公司资源利用效率，减少材料浪费，降低生产成本，提升员工环保意识，特制定本制度。
通过实施以旧换新政策，鼓励员工积极回收和利用废旧材料，实现材料的循环利用。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有部门、子公司以及合作伙伴，涉及生产、采购、仓储、销售等环节。
三、制度内容1. 回收范围（1）生产过程中产生的废旧材料，如：废纸、废塑料、废金属、废油等；（2）办公过程中产生的废旧物品，如：废旧办公用品、废旧设备等；（3）其他可回收利用的废旧物品。
2. 回收流程（1）各部门、子公司及合作伙伴在产生废旧材料时，应按照分类要求进行收集、整理；（2）收集完毕后，联系公司回收部门进行统一回收；（3）回收部门对废旧材料进行分类、评估，并安排相应的回收处理。
3. 以旧换新政策（1）公司设立以旧换新基金，用于奖励积极回收废旧材料的员工和部门；（2）员工将废旧材料交至回收部门后，可获得一定数量的积分；（3）积分可用于兑换公司内部商品或抵扣部分费用；（4）各部门、子公司及合作伙伴根据实际情况，可制定相应的以旧换新奖励措施。
4. 监督与管理（1）公司设立专门的管理小组，负责监督、检查和指导各部门、子公司及合作伙伴执行以旧换新制度；（2）各部门、子公司及合作伙伴应定期向管理小组汇报以旧换新工作进展情况；（3）对违反制度规定、造成资源浪费的部门和个人，公司将予以通报批评，并追究相关责任。
四、制度执行1. 各部门、子公司及合作伙伴应高度重视以旧换新工作，将其纳入日常工作计划；2. 员工应自觉遵守制度规定，积极参与废旧材料回收和利用；3. 公司定期对以旧换新工作进行总结和评估，持续优化制度内容。
五、附则1. 本制度由公司行政部负责解释和修订；2. 本制度自发布之日起实施。
废旧物资管理办法
废旧物资管理办法
废旧物资管理办法一.总则
1.为了全面加强废旧物资处置管理，增强对废旧物资回收、销售等主要环节监督管理力度，特制定本办法。
2.总公司、分公司及各科室在生产，维修，大修更新改造过程中，拆除更换的各种废旧金属，工器具，机电产品，油品，废弃包装以及生产中不能继续使用的原材物料一律由公司销售部门和生产设备部按分工权限组织回收。
3.所有废旧物资均由上述部门归口统一回收，任何单位和个人无权擅自处理，违者视其情节追究其责任。
二.回收
1.所有有价值的废旧物资由生产单位负责交送物资回收部门废料场，要做到及时收集，定期交送(华熠每月的7日，宝翔每月的17日，佳跃每月的27日)，并由产生单位按材质、种类、可再用、彻底报废、按废旧物资主管部门定置存放。
2.废旧物资主管部门负责对从分公司，部回收的废旧物资进行计量登记，重量以磅房出具的过磅单为准。
3.对几种特殊的废旧物资规定如下:
,淘汰电机、电缆
,废铜，不锈钢出料管，不锈钢阀门
,个人工具，公用工具
以上物资要以旧换新，需提前预制或停车准备，先支取新物
资时，使用单位要在库房登记，待旧的下来后到库房进行注销。
4.是否属于废旧物资需经过认定，认定后的物资方可入库回收处理。
更新下来的设备，重要物资的零部件，固定资产等是否属于废旧物资，由公司设备部组织资产管理人员给予认定。
四.考核办法
废旧物资主管部门负责对各生产单位的废旧物资回收情况进行督促检查(每月的8,18,28日检查)，对废旧物资未按规定及时回收上缴的单位，将视情节轻重予以处罚，扣罚生产单位100-200元。
废旧物资库存管理台账
序出入名称规格报废计量数量经手备注号时间型号理由单位人。
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以旧换新管理规定
一、以旧换新程序:
1、 以旧换新的范围:
1.1 对阀门、轴承、工具、螺栓、螺母、备品备件、管件、钢材实行
以旧换新。
1.2新增和专项项目需领取上述范围物资领料单上应注明新增或盖专
项章，可不实行以旧换新
2、以旧换新的程序：
2.1属于以旧换新的物资，必须在领料单上注明更换，各库管员将废
旧物资的数量进行认真核实、清点一致后，回收旧料，发放新料。
2.2 确因装置等实际情况，无法及时进行以旧换新的材料由领料单位
打欠条，写明材料名称、规格型号、数量以及交回时间，单位主管领
导签字后，方可发料。
二、以旧换新管理：
对逾期不交，或不能如数交回的材料，视数量和情节仓储部对领料主
管单位进行考核。阀门（）10元/件；螺栓、螺母（） 0.5元/套，
不
分大小不分大小
其余材料按剩余欠条数量及价值给予处罚。
三、对回收的材料进行记帐登记。
执行日期2011年3月1日
仓储部
2011.2.26
包装物、废机油回收管理规定
1、巨毒、强腐蚀化工原料的包装物由仓储部回收并保管。
2、废尿素袋、氯化钙袋、滑石粉袋、纯碱袋等由使用单位回收并保
管.
3、废机油、废机油桶、由仓储部回收并保管.
4、松香铁皮、配料塑料袋等由仓储部回收并保管.
5、桶装化工原料包装物由仓储部回收并保管.
6、若因管理不善，导致包装物流失，保管单位负全责。
7、废旧物资奖励办法:
序号 废旧物资名称 销售参考价格提成比例 产生部门比例（参仓储部比例（参考山橡） 考山橡）
（参考山橡）10% 8% 2% 1 0.09元废氯化钙袋等塑料/条 袋3% 2 8% 11% /10元套废松香铁皮
2% 10% 3 8% 6废冰酸桶 个元/2% 10% 4 8% 个/1废木焦油桶 元2.50% 8% 5 10.5% 元600/
吨废机油
0.10% 1% 0.90% 6 废设备 招标价0.10% 1% 7 0.90% 废钢铁招标价2% 10% 8% 8 化工原料
包装物
拉西环回收再利用管理办法
我公司使用拉西环、矩鞍环数量很大，为了节约经费，减
少浪费特制定如下管理办法：
①回收率------反应车间回收率≧75%、合成车间回收率≧55%
奖励车33；反应车间米（以回收量为基数）10/米奖励天岳公
司元/间15元3奖励天岳米奖励车间20元/、合成车间回收
率≧回收率≧85%65%3、合成车<75%（以回收量为基数）。反
应车间回收率公司15元/米33（以设备实米/米、天岳公司10
元20间回收率<55%处罚车间元/ 装量为基数）②、仓储部
负责组织回收旧拉西环的运输、清洗再利用，并建立台3。
回收再米/账。反应、合成车间使用回用拉西环奖励仓储部
15元3 元米利用拉西环数量与回收拉西环数量损耗处罚仓
储部20③仓储建立拉西环回收卡、拉西环再利用卡，车间、
天岳、仓储三方签字确认方可生效。
执行日期2011年3月1日
仓储部 2012.2.15
小学少先队组织机构
少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、
中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：
一、成员的确定
1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学
生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。
2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），
一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选
举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。
3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先
选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。
4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标
志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。
二、成员的职责及任免
1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，
不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打
闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。
2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，
管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出
若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各
位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何
违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。
3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有
违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行
选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。
4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队部门
优秀干部。