材料以旧换新管理规定
仓库以旧换新制度范文
仓库以旧换新制度范文一、目的。
为了提高仓库资源的利用率，减少浪费，同时鼓励大家积极处理旧物品，特制定本以旧换新制度。
二、适用范围。
本制度适用于所有与仓库有物品往来的部门和员工。
三、旧物定义。
1. 在仓库中已长时间闲置、损坏程度可评估且有一定剩余价值的物品，包括但不限于工具、设备、办公用品等。
像那把缺了颗螺丝的螺丝刀，还有外壳有点破但还能开机的旧电脑，都算哦。
2. 已过保质期但包装完好且内部物品未完全损坏或变质的物资，例如那些刚过保质期不久的胶水、颜料之类的。
四、换新流程。
# （一）提交旧物。
1. 员工或部门如需以旧换新，首先要将旧物整理好，带到仓库管理处。
可不能拿着个破破烂烂还满是灰尘的东西就来，稍微清理一下，这也是对仓库管理员的尊重嘛。
2. 向仓库管理员说明旧物的名称、用途、损坏情况（如果有损坏的话）等基本信息。
比如说：“管理员大哥，我这有个旧打印机，墨盒没墨了，打印的时候还老是卡纸，但是其他功能感觉还能用，我想换个新的。
”# （二）旧物评估。
1. 仓库管理员接到旧物后，会根据既定的评估标准对旧物进行检查和评估。
这个评估标准呢，就像是一场小小的考试，看看这个旧物还剩下多少价值。
2. 评估的主要内容包括旧物的完整性、损坏程度、可修复性、剩余使用寿命等。
如果是个旧椅子，管理员会看看四条腿是不是都还在，坐垫破了多大的洞，能不能简单修补一下继续用之类的。
3. 管理员会在短时间内（一般不超过[X]个工作日）给出评估结果。
这个结果就像一场审判的宣判，告诉你这个旧物到底能换个啥。
# （三）确定换新物品。
1. 根据旧物的评估结果，仓库管理员会告知员工或部门可以换取的新物品范围和数量。
比如说，你那个旧的小计算器，如果评估价值还不错，可能可以换一个同类型的新计算器，或者是换成一定价值的办公用品券，可以用来购买笔记本、笔之类的。
2. 如果员工或部门对可换取的新物品有疑问或者特殊需求，可以和仓库管理员进行协商。
但这协商可不是无理取闹哦，得根据仓库的库存情况和相关规定来。
仓库交旧领新管理制度
仓库交旧领新管理制度仓库交旧领新管理制度（精选5篇）在生活中，很多场合都离不了制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编整理的仓库交旧领新管理制度（精选5篇），希望对大家有所帮助。
仓库交旧领新管理制度11、各仓管人员应负责整理仓库物品的出货、储存、保管、检验及帐务报表的登录等工作。
2、仓库物资实行先进先出的作业原则，并按此原则分别决定储存方式及位置。
3、仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位和部门的物品存仓。
4、任何人员除验收时所需外，不准将仓库物资试用试看。
5、除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外，任何人未经许可，不得进入仓库。
严禁库内会客及其他部门职工围聚闲聊。
6、仓库严禁烟火。
配置的消防器材，仓管人员应会使用，并定期接受行政部的安全检查和监督。
7、仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办;应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。
8、每月仓库应盘点一次，检查货的实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否一致;每年年终，仓储人员应会同财务部、采购部门共同办理总盘存，并填具《盘存报告表》。
9、仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应及时上报主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。
未经批准一律不得擅自处理;仓管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违约做法。
10、保管物资未经总经理同意，一律不得擅自借出;总成物资一律不准拆件零发，特殊情况应经总经理批准。
11、仓管人员下班离开前，应巡视仓库门窗、电源、水源是否关闭，以确保仓库的安全。
12、实施电脑化后，《物资盘点表》由电脑制表，仓管员应不断提高自身业务素质，提高工作效率。
仓库交旧领新管理制度2一、食品仓库必须专用，禁止存放有毒、有害物品及个人生活物品。
二、食品库房实行专人负责管理。
对入库的各种食品必须进行验收和登记，设立食品出、入库台账，及时掌握食品的进出状态，做到先进先出，尽量缩短储存时间。
物料以旧换新管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强物料管理，提高资源利用效率，降低生产成本，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有以旧换新活动的物料管理。
第三条本规定所称“以旧换新”是指公司将回收的废旧物料按照一定比例折算成新的物料，提供给内部使用或销售。
第四条物料以旧换新活动应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）节约资源、降低成本原则；（三）维护公司利益、保障员工权益原则。
第二章组织机构与职责第五条公司成立物料以旧换新管理小组，负责物料以旧换新活动的组织、协调和监督。
第六条物料以旧换新管理小组职责：（一）制定物料以旧换新管理制度；（二）审核、批准物料以旧换新活动方案；（三）监督物料以旧换新活动的实施；（四）对物料以旧换新活动进行评估和总结。
第七条各部门负责人为物料以旧换新活动第一责任人，负责本部门物料以旧换新活动的组织实施。
第八条各部门应指定专人负责物料以旧换新活动的具体工作。
第三章物料以旧换新活动流程第九条物料以旧换新活动流程如下：（一）提出申请：各部门根据生产需求，提出物料以旧换新申请，并附上废旧物料清单。
（二）审批：物料以旧换新管理小组对申请进行审核，对符合条件的申请予以批准。
（三）回收：由指定部门负责回收废旧物料，并做好记录。
（四）评估：对回收的废旧物料进行评估，确定折算比例。
（五）发放：根据评估结果，将折算后的新物料发放给申请部门。
（六）反馈：各部门对物料以旧换新活动进行反馈，提出改进意见。
第四章物料以旧换新活动管理第十条物料以旧换新活动应严格执行以下要求：（一）废旧物料回收：废旧物料回收应遵循分类、分拣、分储原则，确保物料质量。
（二）评估标准：评估标准应科学合理，确保评估结果的准确性。
（三）折算比例：折算比例应根据物料质量、新旧程度等因素综合考虑，确保公平、公正。
（四）发放流程：新物料发放应严格按照申请流程进行，确保物料发放的及时性。
（五）跟踪管理：对物料以旧换新活动进行跟踪管理，及时发现和解决问题。
公司材料以旧换新管理制度
一、制度目的为提高公司资源利用效率，减少材料浪费，降低生产成本，提升员工环保意识，特制定本制度。
通过实施以旧换新政策，鼓励员工积极回收和利用废旧材料，实现材料的循环利用。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有部门、子公司以及合作伙伴，涉及生产、采购、仓储、销售等环节。
三、制度内容1. 回收范围（1）生产过程中产生的废旧材料，如：废纸、废塑料、废金属、废油等；（2）办公过程中产生的废旧物品，如：废旧办公用品、废旧设备等；（3）其他可回收利用的废旧物品。
2. 回收流程（1）各部门、子公司及合作伙伴在产生废旧材料时，应按照分类要求进行收集、整理；（2）收集完毕后，联系公司回收部门进行统一回收；（3）回收部门对废旧材料进行分类、评估，并安排相应的回收处理。
3. 以旧换新政策（1）公司设立以旧换新基金，用于奖励积极回收废旧材料的员工和部门；（2）员工将废旧材料交至回收部门后，可获得一定数量的积分；（3）积分可用于兑换公司内部商品或抵扣部分费用；（4）各部门、子公司及合作伙伴根据实际情况，可制定相应的以旧换新奖励措施。
4. 监督与管理（1）公司设立专门的管理小组，负责监督、检查和指导各部门、子公司及合作伙伴执行以旧换新制度；（2）各部门、子公司及合作伙伴应定期向管理小组汇报以旧换新工作进展情况；（3）对违反制度规定、造成资源浪费的部门和个人，公司将予以通报批评，并追究相关责任。
四、制度执行1. 各部门、子公司及合作伙伴应高度重视以旧换新工作，将其纳入日常工作计划；2. 员工应自觉遵守制度规定，积极参与废旧材料回收和利用；3. 公司定期对以旧换新工作进行总结和评估，持续优化制度内容。
五、附则1. 本制度由公司行政部负责解释和修订；2. 本制度自发布之日起实施。
以旧换新管理规定
关于物资领用实行以旧换新的管理规定（征求意见稿）为规范物资领用程序和杜绝浪费现象，降低生产成本和材料消耗，防止错弊，特制定本规定：一、以旧换新物资范围：原则上对物资实行“以旧换新”，即新领用物资时必须退回相应数量换下来的废旧物资。
1、阀门类；2、电器、仪表类（含电机）； 3、轴承类； 4、风机、泵类； 5、灯具、工用具类； 6、有色金属、不锈钢类； 7、劳保用品类； 8、橡胶、氟塑、垫片等。
具体见《以旧换新物资表》。
二、“以旧换新”物资的领用：1、领料时，正常开具领料单。
同时领料员应把拆下来的废旧配件、旧料拿到仓库指定位置，仓库保管员方可发放新的材料、备件。
原则上“以旧换新”物资在领用时按同规格同品种领用多少新物资即要退回同等数量的废旧物资（属新增或技改物资除外）。
第一次新领物资无旧件退回的在《领料单》上标明‘无旧件’。
2、对于无法事先拆下来的配件、旧料，需先领用新物资才能退回旧物资的，领料人员须在填写《领料单》时，填写上废旧配件的品名、规格型号、数量、质量、旧品归还日期及原因，并经车间主任以上生产管理人员签字确认，库管员方可发货。
以保证所有发出的配备件，可以回收的材料及时回收，不丢弃现场无人处理。
原则上换下来的旧件在三天内必须退还到库房，未按时交回废旧物资的，一次处罚领用人50元。
遗失废旧物资按照购置价格进行赔偿。
发现人为故意损坏的物资的除按照物资购置价格全额进行赔偿外，另按情节轻重给予责任人员经济处罚直至解除劳动合同。
3、对不便于运输的重量较重和体积较大物资，经请示生产部主管同意后可由领用部门统一存放，库管员定期到存放现场进行确定。
库管员未到存放现场进行确认的，一次处罚50元。
各部门在确认后私自挪用的，一次处罚100元。
三、“以旧换新”物资的回收及利用：1、重量较轻及体积较小物资由领用部门在领用新物资时交库管员保管，由库管员统一进行回收及分类存放等管理。
库管员未管理好废旧物资，造成废旧物资遗失的，按新物资价格的20%进行处罚。
交旧领新制度
交旧领新制度第一章总则第一条根据公司精细化管理文件要求，加大对废旧材料、配件管理与修复利用的力度。
第二条根据本矿实际情况结合公司精细化管理要求，为提高废旧材料的回收率和利用率，配合公司顺利完成精细化管理，真正实现增产节支，特制订本制度。
第二章职责第三条各区队领用材料和配件，必须实行交旧领新，在条件允许情况下先交旧后领新，不能当时交旧的情况下，先领新后交旧，但需打旧件欠条。
新件安装后必须补交旧件。
如期不交者按规定处罚。
第四条水泵等电器类材料，在交旧时必须保持外壳无变形、无缺件、无损伤。
水泵电缆大于4. 5M否则按规定处罚，在领用保护插件时，必须交旧领新，以便修复保护插件。
第五条需交旧领新的材料配件，属在供应站交的必须交清，如数目不够，公司考核时扣分对矿里造成损失的分摊给各个区队，如需在机电科库房交的交在机电科库房。
在交旧领新的时，除区队在巷道延伸时所用的材料配件，可以在月底同机电科核减外，其它的必须按规定及时以旧换新。
第六条交旧材料配件时，按类别交在所属库房，由库房管理员和区队材料员共同认可名称、型号，按库管员指定的地点存放并码放整齐。
开周转材料入库单一试四份，区队一份、库管员一份、机电科一份、核算员一份。
在供应站交材料设备时程序和上述一致。
在交电器类和机械类设备时，必须表明所存在的问题，然后在票据上进行注明，以便于进行精细化管理。
第三章罚则第七条在生产急用时可以先领新，但必须及时交旧件，逾期不交的处罚队长300元，机电副队长200元，材料员100元，此项在月底进行考核。
第八条按期交旧的月底进行考核，考评奖罚结果在当月工资中兑现。
第九条考核按班组核算系统所规定标准进行，具体见附表。
回收材料考核表。
备件以旧换新管理规定
备品备件以旧换新管理规定为了使车间能够对备品备件有序的领、用，以加强备品备件的领用和使用环节的管控，便于对已损备品备件进行集中修复或处理，以达到降低备品备件费用消耗的目的，公司要求，对备品备件出库实施以旧换新的管理规定。
一、以旧换新备品备件的内容
实施以旧换新的备品备件包括各类设备维修、维护过程中更换下来的配件，批量领用耗材要求还旧数量不低于80%。
二、实施细则
1.各公司在备品备件领用时严格执行以旧换新规定。
2.库房严格按规定发放备品备件，对于没有旧备件上交的原则上不予领用。
3.库房每周一对备品备件以旧换新执行情况进行统计，并发给各公司。
4.各公司须对已领新备件而未归还旧备件情况进行自查，若有特殊原因说明情况，对于恶意不归还旧件者拒绝给予警告直至考核。
5.设备部每月汇总备品备件以旧换新执行情况，并通报。
三、特殊情况
1、对于设备处于运行状态，备件无法拆下的情况，领用人员须在备件更换后五个工作日内将旧件退还库房。
2、用于改造设备而领用的备品备件，需有改造申请或需求情况说明，并注明需用备件。
3、如有旧件丢失，无法交还的，须有情况说明并由本部门设备主管（经理签字确认。
4、对于有修复价值的备件，需求单位在领用新备件时，领料单或工单上要明确“自修或委外维修”字样，对于修复好的备件不得私自留于车间备用，要及时归还备件库集中管理，否则视同备件未归还。
5、对各单位修复好的旧件和废件备件库要分区管理，并做好记录。
四、本规定自发行之日施行。
五、本规定解释权归设备部。
、。
小仓库以旧换新管理制度
#### 第一章总则第一条为规范小仓库物资管理，提高物资利用率，减少浪费，特制定本制度。
第二条本制度适用于小仓库所有以旧换新物资的领用、回收、处理及报废等环节。
#### 第二章物资领用第三条现有物资领用审批权限不变，审批人负责确定领用物资是否为新领。
第四条新领物资应在《领料申请单》备注栏中注明“新领”，其他物资领用时必须同时交回旧件，以旧换新。
第五条仓库管理员应核对旧件与申请单相符，确认旧件可用后，方可办理新物资的领用手续。
#### 第三章旧件回收第六条仓库管理员应设立专门的旧件回收区域，用于存放待回收的旧件。
第七条各部门领用旧件时，应将旧件交至回收区域，由仓库管理员进行登记、分类、整理。
第八条对于回收的旧件，仓库管理员应定期进行清理，对于无法修复或无法再利用的旧件，应进行报废处理。
#### 第四章旧件处理第九条对于可修复的旧件，仓库管理员应安排人员进行维修，确保旧件可再次使用。
第十条对于无法修复但仍有价值的旧件，仓库管理员应联系相关部门或专业机构进行回收、变卖。
第十一条旧件回收所得款项，按公司相关规定进行分配。
#### 第五章废报处理第十二条对于无法修复且无价值的旧件，仓库管理员应进行报废处理。
第十三条废报旧件的处理，应遵守国家有关废弃物处理的法律法规。
#### 第六章监督与检查第十四条仓库管理员应定期对以旧换新物资的管理情况进行自查，确保制度的有效执行。
第十五条公司定期对仓库进行监督检查，对违反本制度的行为进行处罚。
#### 第七章附则第十六条本制度由仓库管理员负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
#### 注意事项1. 仓库管理员应加强对旧件的管理，确保旧件的回收、处理及报废等环节符合规定。
2. 各部门应积极配合仓库管理员的工作，确保以旧换新物资的顺利实施。
3. 任何单位和个人不得擅自改变旧件的使用、回收、处理及报废等规定。
4. 对于违反本制度的行为，公司将依法进行处理。
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材料以旧换新管理规定
为进一步加强废旧物资及材料的管理，真正做到修旧利废、杜绝浪费，同时做好节能降耗工作，现对生产车间所使用材料及物资的以旧换新管理、收发程序等做以下规定：
一、以旧换新物资、材料的范围：
1、设备维修配件类
2、阀门、法兰、管件类
3、各种电气、仪表、线缆类
4、各种车辆维修配件
5、各种维修使用的工具及化验器具类
6、各种桶装、袋装及设备包装物类
7、劳保类的安全帽
8、更换的油类
9、各种输送带
二、以旧换新材料、物资的确认
1、交归仓库时，所有需以旧换新的材料、物资等，由车间维修副主任或主任负责确认其已不能达到使用要求需进行更换新材料、配件或可修复再利用。
2、以旧换新产生的材料、物资在处理时，根据种类由设备部、电工车间、自控中心或生产部等进行确认，确认其确实无使用价值或再利用价值时方可进行处理，价值特别高的废旧材
料或物资需报经总经理批准后方可进行处理。
三、以旧换新材料、物资交领程序
1、车间在领用本文（一）中所包含范围的材料物资时，需将原使用材料或物资交回材料库后，材料库方可予以发放。
因特殊情况旧件（料）不能及时交回材料库的，必须由领料最终审批权的领导通知材料库，并约定交回时间，材料库登记备注后发放材料,到时发放材料人员须及时催交旧件（料）。
2、可修复再利用的旧件（料），车间暂时保管，在材料库及时登记，待修复后及时交回材料库，由材料库设专区存放，，妥善保管。
3、车间领取修复后的材料时，按正常程序领取，材料库只记录领取数量，不再计算费用。
四、以旧换新材料、物资的日常管理
1、材料库负责以旧换新所产生的废旧物资的管理，根据品种或类别设立保管账。
2、材料库要分类存放予以标识并及时登记台账，贵重材料要单独保管，责任到人。
3、销售处理以旧换新物资时，材料库须根据销售发出数量进行账务处理。
五、罚则
违反以上程序规定的，视情节给予每次20-200元的罚款。
本管理规定自2012年8月1日起实施。