物资回收及以旧换新管理规定
物料以旧换新管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强物料管理，提高资源利用效率，降低生产成本，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有以旧换新活动的物料管理。
第三条本规定所称“以旧换新”是指公司将回收的废旧物料按照一定比例折算成新的物料，提供给内部使用或销售。
第四条物料以旧换新活动应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）节约资源、降低成本原则；（三）维护公司利益、保障员工权益原则。
第二章组织机构与职责第五条公司成立物料以旧换新管理小组，负责物料以旧换新活动的组织、协调和监督。
第六条物料以旧换新管理小组职责：（一）制定物料以旧换新管理制度；（二）审核、批准物料以旧换新活动方案；（三）监督物料以旧换新活动的实施；（四）对物料以旧换新活动进行评估和总结。
第七条各部门负责人为物料以旧换新活动第一责任人，负责本部门物料以旧换新活动的组织实施。
第八条各部门应指定专人负责物料以旧换新活动的具体工作。
第三章物料以旧换新活动流程第九条物料以旧换新活动流程如下：（一）提出申请：各部门根据生产需求，提出物料以旧换新申请，并附上废旧物料清单。
（二）审批：物料以旧换新管理小组对申请进行审核，对符合条件的申请予以批准。
（三）回收：由指定部门负责回收废旧物料，并做好记录。
（四）评估：对回收的废旧物料进行评估，确定折算比例。
（五）发放：根据评估结果，将折算后的新物料发放给申请部门。
（六）反馈：各部门对物料以旧换新活动进行反馈，提出改进意见。
第四章物料以旧换新活动管理第十条物料以旧换新活动应严格执行以下要求：（一）废旧物料回收：废旧物料回收应遵循分类、分拣、分储原则，确保物料质量。
（二）评估标准：评估标准应科学合理，确保评估结果的准确性。
（三）折算比例：折算比例应根据物料质量、新旧程度等因素综合考虑，确保公平、公正。
（四）发放流程：新物料发放应严格按照申请流程进行，确保物料发放的及时性。
（五）跟踪管理：对物料以旧换新活动进行跟踪管理，及时发现和解决问题。
关于对领用物资实行交旧换新的规定
关于对领用物资实行交旧换新的规定为完善库房管理制度，提升服务水平，防止缺货，减少资金占用，同时提高经济效益和做好绿色环保工作，实施"绿色检修"工程，创建节约型企业，对公司各部门领用的物资实行交旧换新和及时退库的制度。
具体规定如下：一、交旧换新物资的范围：1、所有的三角带、轴承、轴套等相关标准件及非标准件；2、所有阀门、电器、电料类等；3、所有仪表、热电偶、电阻、电子元件及监测设备；4、各种滤芯、滤网；5、备品备件、机械设备类；6、工艺车配件类；7、其它低值易耗品；8、公司购回的剧毒药品，易燃易爆品，由相关专业使用部门进行领用并保管，如非专业部门使用后剩余时，不准挪做它用，也不许随意存放，一律填写退料手续，如数退回专业存放地进行保管。
1—7项领用时必须交旧换新，对于影响生产，但能够维修而来不及进行修理或修理时间太长的设备或配件，可先进行领用，但需向库房出具欠条，并由车间主任或分厂厂长（部长）进行审批签字，待修理好后进行退库并收回欠条（时间不超过三个月），退库后由库房进行统一保管和登记，在后期领用时，必须优先领用退库物资。
二、物资退料及报废规定：1、生产使用剩余物资（生产消耗物资除外）要及时退回仓库；2、工程建设、大修及改造使用的材料、设备、配件按照采购计划进行领用，但使用后的余料、设备和配件，应在大修或工程结束后十天内办理退库；在设备和配件办理退库时，必须有相应的技术人员进行鉴定是否可再次利用并签字；对各种高压紧固件，高压管件等特殊配件和材料退库时，除有技术人员鉴定签字外，还应详细标明材质和型号之后方能办理退库。
3、对设备更新改造或大修后拆除的旧设备以及价值在5000元以上的配件办理报废手续时，须由设备或配件使用部门提出申请，检修部门进行鉴定，由公司领导批准后方可报废，使用部门持批准的报废手续到财务部办理报废，由财务部按规定进行接收保管，最后转由招标部组织进行拍卖。
4、对于生产维护中价值小于5000元的配件进行报废时，由配件使用部门的车间主任或分厂厂长（部长）进行审批并签字，财务部进行接收并保管。
公司材料以旧换新管理制度
一、制度目的为提高公司资源利用效率，减少材料浪费，降低生产成本，提升员工环保意识，特制定本制度。
通过实施以旧换新政策，鼓励员工积极回收和利用废旧材料，实现材料的循环利用。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有部门、子公司以及合作伙伴，涉及生产、采购、仓储、销售等环节。
三、制度内容1. 回收范围（1）生产过程中产生的废旧材料，如：废纸、废塑料、废金属、废油等；（2）办公过程中产生的废旧物品，如：废旧办公用品、废旧设备等；（3）其他可回收利用的废旧物品。
2. 回收流程（1）各部门、子公司及合作伙伴在产生废旧材料时，应按照分类要求进行收集、整理；（2）收集完毕后，联系公司回收部门进行统一回收；（3）回收部门对废旧材料进行分类、评估，并安排相应的回收处理。
3. 以旧换新政策（1）公司设立以旧换新基金，用于奖励积极回收废旧材料的员工和部门；（2）员工将废旧材料交至回收部门后，可获得一定数量的积分；（3）积分可用于兑换公司内部商品或抵扣部分费用；（4）各部门、子公司及合作伙伴根据实际情况，可制定相应的以旧换新奖励措施。
4. 监督与管理（1）公司设立专门的管理小组，负责监督、检查和指导各部门、子公司及合作伙伴执行以旧换新制度；（2）各部门、子公司及合作伙伴应定期向管理小组汇报以旧换新工作进展情况；（3）对违反制度规定、造成资源浪费的部门和个人，公司将予以通报批评，并追究相关责任。
四、制度执行1. 各部门、子公司及合作伙伴应高度重视以旧换新工作，将其纳入日常工作计划；2. 员工应自觉遵守制度规定，积极参与废旧材料回收和利用；3. 公司定期对以旧换新工作进行总结和评估，持续优化制度内容。
五、附则1. 本制度由公司行政部负责解释和修订；2. 本制度自发布之日起实施。
废旧物资管理办法
废旧物资管理办法
废旧物资管理办法一.总则
1.为了全面加强废旧物资处置管理，增强对废旧物资回收、销售等主要环节监督管理力度，特制定本办法。
2.总公司、分公司及各科室在生产，维修，大修更新改造过程中，拆除更换的各种废旧金属，工器具，机电产品，油品，废弃包装以及生产中不能继续使用的原材物料一律由公司销售部门和生产设备部按分工权限组织回收。
3.所有废旧物资均由上述部门归口统一回收，任何单位和个人无权擅自处理，违者视其情节追究其责任。
二.回收
1.所有有价值的废旧物资由生产单位负责交送物资回收部门废料场，要做到及时收集，定期交送(华熠每月的7日，宝翔每月的17日，佳跃每月的27日)，并由产生单位按材质、种类、可再用、彻底报废、按废旧物资主管部门定置存放。
2.废旧物资主管部门负责对从分公司，部回收的废旧物资进行计量登记，重量以磅房出具的过磅单为准。
3.对几种特殊的废旧物资规定如下:
,淘汰电机、电缆
,废铜，不锈钢出料管，不锈钢阀门
,个人工具，公用工具
以上物资要以旧换新，需提前预制或停车准备，先支取新物
资时，使用单位要在库房登记，待旧的下来后到库房进行注销。
4.是否属于废旧物资需经过认定，认定后的物资方可入库回收处理。
更新下来的设备，重要物资的零部件，固定资产等是否属于废旧物资，由公司设备部组织资产管理人员给予认定。
四.考核办法
废旧物资主管部门负责对各生产单位的废旧物资回收情况进行督促检查(每月的8,18,28日检查)，对废旧物资未按规定及时回收上缴的单位，将视情节轻重予以处罚，扣罚生产单位100-200元。
废旧物资库存管理台账
序出入名称规格报废计量数量经手备注号时间型号理由单位人。
以旧换新管理规定
关于物资领用实行以旧换新的管理规定（征求意见稿）为规范物资领用程序和杜绝浪费现象，降低生产成本和材料消耗，防止错弊，特制定本规定：一、以旧换新物资范围：原则上对物资实行“以旧换新”，即新领用物资时必须退回相应数量换下来的废旧物资。
1、阀门类；2、电器、仪表类（含电机）； 3、轴承类； 4、风机、泵类； 5、灯具、工用具类； 6、有色金属、不锈钢类； 7、劳保用品类； 8、橡胶、氟塑、垫片等。
具体见《以旧换新物资表》。
二、“以旧换新”物资的领用：1、领料时，正常开具领料单。
同时领料员应把拆下来的废旧配件、旧料拿到仓库指定位置，仓库保管员方可发放新的材料、备件。
原则上“以旧换新”物资在领用时按同规格同品种领用多少新物资即要退回同等数量的废旧物资（属新增或技改物资除外）。
第一次新领物资无旧件退回的在《领料单》上标明‘无旧件’。
2、对于无法事先拆下来的配件、旧料，需先领用新物资才能退回旧物资的，领料人员须在填写《领料单》时，填写上废旧配件的品名、规格型号、数量、质量、旧品归还日期及原因，并经车间主任以上生产管理人员签字确认，库管员方可发货。
以保证所有发出的配备件，可以回收的材料及时回收，不丢弃现场无人处理。
原则上换下来的旧件在三天内必须退还到库房，未按时交回废旧物资的，一次处罚领用人50元。
遗失废旧物资按照购置价格进行赔偿。
发现人为故意损坏的物资的除按照物资购置价格全额进行赔偿外，另按情节轻重给予责任人员经济处罚直至解除劳动合同。
3、对不便于运输的重量较重和体积较大物资，经请示生产部主管同意后可由领用部门统一存放，库管员定期到存放现场进行确定。
库管员未到存放现场进行确认的，一次处罚50元。
各部门在确认后私自挪用的，一次处罚100元。
三、“以旧换新”物资的回收及利用：1、重量较轻及体积较小物资由领用部门在领用新物资时交库管员保管，由库管员统一进行回收及分类存放等管理。
库管员未管理好废旧物资，造成废旧物资遗失的，按新物资价格的20%进行处罚。
废旧物资及修旧利废管理实施细则范本(三篇)
废旧物资及修旧利废管理实施细则范本第一章总则第一条为了加强对废旧物资和修旧利废的管理，推动资源的循环利用和环境的保护，制定本细则。
第二条本细则适用于国家机关、企事业单位、社会组织、个人等在废旧物资及修旧利废管理方面的行为。
第三条废旧物资是指经使用或者由于其他原因丧失使用价值的物品，包括废纸、废塑料、废铁、废玻璃、废电子产品等。
第四条修旧利废是指修理、加工或者利用废旧物资生产的物品或者材料。
第五条废旧物资及修旧利废的管理原则是资源节约、环境友好、科学规范、依法治理。
第六条废旧物资及修旧利废的管理要遵循“谁污染谁治理、谁经营谁责任、谁运输谁负责”的原则。
第二章资源循环利用第七条国家鼓励废旧物资的循环利用，提倡节约资源、保护环境的原则。
第八条国家支持和引导企事业单位、社会组织、个人开展废旧物资的回收、分拣、加工、利用等活动。
第九条国家加强对废旧物资循环利用企业的监管，推动其技术创新、工艺改进和管理提升。
第十条废旧物资循环利用企业应当按照国家相关标准和质量要求对废旧物资进行回收、分拣、加工、利用等工作。
第十一条废旧物资循环利用企业应当建立健全火灾、病毒等安全防护措施，确保生产过程安全。
第十二条废旧物资循环利用企业应当建立信息化管理系统，实现废旧物资的全程可追溯。
第十三条废旧物资循环利用企业应当加强员工培训，提高员工的技能和管理水平。
第十四条国家对废旧物资循环利用企业给予税收优惠和金融支持。
第三章环境保护第十五条国家加强对废旧物资及修旧利废对环境的影响的监管，推动企事业单位、社会组织、个人合理使用、减少废弃物的产生。
第十六条废旧物资及修旧利废的处理过程中，应当采取环保措施，减少有害物质的排放和对水、土壤、空气的污染。
第十七条国家支持和推广环保技术和工艺，提高废旧物资的处理效率和资源利用率。
第十八条废旧物资及修旧利废处理单位应当建立废水、废气、废渣等治理设施，有效控制污染物的排放。
第十九条废旧物资及修旧利废处理单位应当建立废物管理台账，记录废物生成、运输、处置的详细信息，并保存一年以上。
物资以旧换新管理制度
物资以旧换新管理制度背景随着科技的不断进步和社会经济的发展，各类物资的更新速度也逐渐加快。
然而，很多旧物资由于技术更新换代或者使用过程中的磨损而无法继续使用，导致资源的浪费和环境的负担。
为了解决这一问题，物资以旧换新管理制度应运而生。
内容物资以旧换新管理制度的主要内容包括两个方面：旧物资回收和新物资购买。
旧物资回收是将不再使用的旧物资进行回收，以便进行再利用或者进行后续加工处理；新物资购买是采购更新的物资，以满足业务需要或者提高效率。
实施方案为了实施物资以旧换新管理制度，需要制定相应的实施方案。
首先，需要建立旧物资的回收机制，可以通过设立回收点或者与专业回收机构进行合作进行回收。
其次，需要建立新物资的采购制度，以确保采购的物资符合标准和需求。
最后，需要制定相关的评估和监督机制，以确保物资以旧换新管理制度的有效实施。
优点物资以旧换新管理制度有以下优点。
首先，能够促进资源的循环利用，减少资源的浪费。
通过回收旧物资并进行再加工或者重新利用，能够节约资源，减少环境负担。
其次，能够提高物资的使用效率和品质。
更新的物资通常具有更高的效率和更好的性能，能够提高工作效率和生产质量。
最后，能够推动经济发展。
物资以旧换新管理制度需要进行新物资的采购，促进了市场的活跃和供需的平衡，对经济的发展具有积极的推动作用。
挑战物资以旧换新管理制度也面临一些挑战。
首先，需要建立完善的回收和加工体系。
对于一些大型和复杂的旧物资，回收和加工处理可能面临技术和成本上的挑战。
其次，需要解决旧物资回收和新物资采购之间的平衡问题。
过度强调旧物资回收可能导致新物资的采购不足，影响正常运营。
最后，需要建立监督和评估机制，以确保物资以旧换新管理制度的有效实施。
监督和评估机制的建立需要投入一定的人力和物力资源。
总结物资以旧换新管理制度是一种促进物资更新换代的管理制度。
通过旧物资的回收和新物资的购买，能够提高物资的使用效率和品质，并促进资源的循环利用和经济的发展。
小仓库以旧换新管理制度
#### 第一章总则第一条为规范小仓库物资管理，提高物资利用率，减少浪费，特制定本制度。
第二条本制度适用于小仓库所有以旧换新物资的领用、回收、处理及报废等环节。
#### 第二章物资领用第三条现有物资领用审批权限不变，审批人负责确定领用物资是否为新领。
第四条新领物资应在《领料申请单》备注栏中注明“新领”，其他物资领用时必须同时交回旧件，以旧换新。
第五条仓库管理员应核对旧件与申请单相符，确认旧件可用后，方可办理新物资的领用手续。
#### 第三章旧件回收第六条仓库管理员应设立专门的旧件回收区域，用于存放待回收的旧件。
第七条各部门领用旧件时，应将旧件交至回收区域，由仓库管理员进行登记、分类、整理。
第八条对于回收的旧件，仓库管理员应定期进行清理，对于无法修复或无法再利用的旧件，应进行报废处理。
#### 第四章旧件处理第九条对于可修复的旧件，仓库管理员应安排人员进行维修，确保旧件可再次使用。
第十条对于无法修复但仍有价值的旧件，仓库管理员应联系相关部门或专业机构进行回收、变卖。
第十一条旧件回收所得款项，按公司相关规定进行分配。
#### 第五章废报处理第十二条对于无法修复且无价值的旧件，仓库管理员应进行报废处理。
第十三条废报旧件的处理，应遵守国家有关废弃物处理的法律法规。
#### 第六章监督与检查第十四条仓库管理员应定期对以旧换新物资的管理情况进行自查，确保制度的有效执行。
第十五条公司定期对仓库进行监督检查，对违反本制度的行为进行处罚。
#### 第七章附则第十六条本制度由仓库管理员负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
#### 注意事项1. 仓库管理员应加强对旧件的管理，确保旧件的回收、处理及报废等环节符合规定。
2. 各部门应积极配合仓库管理员的工作，确保以旧换新物资的顺利实施。
3. 任何单位和个人不得擅自改变旧件的使用、回收、处理及报废等规定。
4. 对于违反本制度的行为，公司将依法进行处理。
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以旧换新管理规定
一、以旧换新程序:
1、以旧换新的范围:
1.1 对阀门、轴承、工具、螺栓、螺母、备品备件、管件、钢材实行以旧换新。
1.2 新增和专项项目需领取上述范围物资领料单上应注明新增或盖专项章，可不实行以旧换新
2、以旧换新的程序：
2.1 属于以旧换新的物资，必须在领料单上注明更换，各库管员将废旧物资的数量进行认真核实、清点一致后，回收旧料，发放新料。
2.2 确因装置等实际情况，无法及时进行以旧换新的材料由领料单位打欠条，写明材料名称、规格型号、数量以及交回时间，单位主管领导签字后，方可发料。
二、以旧换新管理：对逾期不交，或不能如数交回的材料，视数量和情节仓储部对领料主管单位进行考核。
阀门（不分大小）10元/件；螺栓、螺母（不分大小）0.5元/ 套，其余材料按剩余欠条数量及价值给予处罚。
三、对回收的材料进行记帐登记。
执行日期2011年3月1日
仓储部
2011.2.26
包装物、废机油回收管理规定
1、巨毒、强腐蚀化工原料的包装物由仓储部回收并保管。
2、废尿素袋、氯化钙袋、滑石粉袋、纯碱袋等由使用单位回收并保管
3、废机油、废机油桶、由仓储部回收并保管.
4、松香铁皮、配料塑料袋等由仓储部回收并保管.
5、桶装化工原料包装物由仓储部回收并保管.
6、若因管理不善，导致包装物流失，保管单位负全责。
7、废旧物资奖励办法：
拉西环回收再利用管理办法
我公司使用拉西环、矩鞍环数量很大，为了节约经费，减少浪
费特制定如下管理办法：
①回收率——反应车间回收率三75%、合成车间回收率三55%奖励车间15元/米3奖励天岳公司10元/米3（以回收量为基数）；反应车间回收率三85%、合成车间回收率三65%奖励车间20元/米3奖励天岳公司15元/米3（以回收量为基数）。
反应车间回收率＜75%、合成车间回收率＜55%处罚车间20元/米3、天岳公司10元/米3（以设备实装量为基数）
②、仓储部负责组织回收旧拉西环的运输、清洗再利用，并建立台
账。
反应、合成车间使用回用拉西环奖励仓储部15元/米3。
回收再
利用拉西环数量与回收拉西环数量损耗处罚仓储部20元米3
③仓储建立拉西环回收卡、拉西环再利用卡，车间、天岳、仓储三
方签字确认方可生效。
执行日期2011年3月1日
仓储部2012.2.15。