备件以旧换新管理规定
汽车维修备品备件更换、管理方案
汽车维修备品备件更换、管理方案我公司的备品备件更换原则是在甲方确认后才进行更换。
我们保证所提供的汽车零配件和维修项目的质量，使用原厂零配件，符合《机动车维修行业管理工作规范》。
在质量保证期内，我们提供包换、包修的服务，力求提供优质、优先的服务。
我们保证不使用假冒伪劣产品或以次充好，以旧换新。
为了管理备品备件的采购，我们制定了以下管理制度：1.对于供货商要求先付款后发货的，我们要及时与财务沟通，按照相关流程申请付款。
2.配件进货计划发给供应商后，我们要及时跟进供货商的配送情况。
3.对于供货商不能正常发货的配件，我们应及时在其他供货商、集团旗下的大售后、4S店调货，无法调货时，应及时通知前台和车间。
4.对于配件采购可以货比后从报价较低的定点供应商处分别采购，也可以从固定供货渠道供应商处按约定价格采购。
5.市场零星配件采购原则上必须实行货比采购，货比登记表必须存档保存。
6.定点供应商无法供应的零星配件，必须经过三家以上非定点供应商货比后采购。
7.采购的配件价格较高，又无法找到一家以上的配件供应商时，应请财务人员参加谈价。
8.从定点供应商采购的材料，采用月结，月结要求参照相关采购制度。
9.从不能月结的供应商货比采购的材料，在材料正常出库后，采购员应一周内办理报销手续。
为了规范管理备品备件，我们制定了以下管理制度：1.零件部主管要贯彻执行公司各项规章制度，组织制定本部门的工作计划，负责本部门行政、业务、经营管理，全面完成公司下达的各项任务。
2.零件部主管要做好配件的计划、采购、出库、保管和索赔工作，经常核查现有管理实施情况，针对存在问题，提出有效解决措施。
3.零件部主管要组织及时采购生产车间所需零件，做到按时、保质、价优将零件购进。
4.零件部主管要协调部门之间、部门与客户之间的关系，要及时协助服务顾问妥善处理客户有关零件的投诉问题。
5.零件部主管要掌握市场情况，建立零件网络，了解车间、服务顾问的需求，做好服务工作。
公司材料以旧换新管理制度
一、制度目的为提高公司资源利用效率，减少材料浪费，降低生产成本，提升员工环保意识，特制定本制度。
通过实施以旧换新政策，鼓励员工积极回收和利用废旧材料，实现材料的循环利用。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有部门、子公司以及合作伙伴，涉及生产、采购、仓储、销售等环节。
三、制度内容1. 回收范围（1）生产过程中产生的废旧材料，如：废纸、废塑料、废金属、废油等；（2）办公过程中产生的废旧物品，如：废旧办公用品、废旧设备等；（3）其他可回收利用的废旧物品。
2. 回收流程（1）各部门、子公司及合作伙伴在产生废旧材料时，应按照分类要求进行收集、整理；（2）收集完毕后，联系公司回收部门进行统一回收；（3）回收部门对废旧材料进行分类、评估，并安排相应的回收处理。
3. 以旧换新政策（1）公司设立以旧换新基金，用于奖励积极回收废旧材料的员工和部门；（2）员工将废旧材料交至回收部门后，可获得一定数量的积分；（3）积分可用于兑换公司内部商品或抵扣部分费用；（4）各部门、子公司及合作伙伴根据实际情况，可制定相应的以旧换新奖励措施。
4. 监督与管理（1）公司设立专门的管理小组，负责监督、检查和指导各部门、子公司及合作伙伴执行以旧换新制度；（2）各部门、子公司及合作伙伴应定期向管理小组汇报以旧换新工作进展情况；（3）对违反制度规定、造成资源浪费的部门和个人，公司将予以通报批评，并追究相关责任。
四、制度执行1. 各部门、子公司及合作伙伴应高度重视以旧换新工作，将其纳入日常工作计划；2. 员工应自觉遵守制度规定，积极参与废旧材料回收和利用；3. 公司定期对以旧换新工作进行总结和评估，持续优化制度内容。
五、附则1. 本制度由公司行政部负责解释和修订；2. 本制度自发布之日起实施。
以旧换新管理规定
关于物资领用实行以旧换新的管理规定（征求意见稿）为规范物资领用程序和杜绝浪费现象，降低生产成本和材料消耗，防止错弊，特制定本规定：一、以旧换新物资范围：原则上对物资实行“以旧换新”，即新领用物资时必须退回相应数量换下来的废旧物资。
1、阀门类；2、电器、仪表类（含电机）； 3、轴承类； 4、风机、泵类； 5、灯具、工用具类； 6、有色金属、不锈钢类； 7、劳保用品类； 8、橡胶、氟塑、垫片等。
具体见《以旧换新物资表》。
二、“以旧换新”物资的领用：1、领料时，正常开具领料单。
同时领料员应把拆下来的废旧配件、旧料拿到仓库指定位置，仓库保管员方可发放新的材料、备件。
原则上“以旧换新”物资在领用时按同规格同品种领用多少新物资即要退回同等数量的废旧物资（属新增或技改物资除外）。
第一次新领物资无旧件退回的在《领料单》上标明‘无旧件’。
2、对于无法事先拆下来的配件、旧料，需先领用新物资才能退回旧物资的，领料人员须在填写《领料单》时，填写上废旧配件的品名、规格型号、数量、质量、旧品归还日期及原因，并经车间主任以上生产管理人员签字确认，库管员方可发货。
以保证所有发出的配备件，可以回收的材料及时回收，不丢弃现场无人处理。
原则上换下来的旧件在三天内必须退还到库房，未按时交回废旧物资的，一次处罚领用人50元。
遗失废旧物资按照购置价格进行赔偿。
发现人为故意损坏的物资的除按照物资购置价格全额进行赔偿外，另按情节轻重给予责任人员经济处罚直至解除劳动合同。
3、对不便于运输的重量较重和体积较大物资，经请示生产部主管同意后可由领用部门统一存放，库管员定期到存放现场进行确定。
库管员未到存放现场进行确认的，一次处罚50元。
各部门在确认后私自挪用的，一次处罚100元。
三、“以旧换新”物资的回收及利用：1、重量较轻及体积较小物资由领用部门在领用新物资时交库管员保管，由库管员统一进行回收及分类存放等管理。
库管员未管理好废旧物资，造成废旧物资遗失的，按新物资价格的20%进行处罚。
以旧换新管理规定
以旧换新管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
以旧换新管理规定
为规范物资领用程序和杜绝浪费现象，降低生产成本和材料消耗，防止错弊，特制定本规定：
一、以旧换新物资范围：原则上对物资实行“以旧换新”，即新领用物资时必须退回相应数量换下来的废旧物资。
1、配件类
2、工用具类
3、劳保用品类；
4、办公用品类等。
二、“以旧换新”物资的领用：
1、领料时，正常开具领料单。
同时领料员应把拆下来的废旧配件、旧料拿到仓库指定位置，仓库保管员方可发放新的材料、备件。
原则上“以旧换新”物资在领用时按同规格同品种领用多少新物资即要退回同等数量的废旧物资（属新增或技改物资除外）。
第一次新领物资无旧件退回的在《领料单》上标明‘无旧件’。
2、对于无法事先拆下来的配件、旧料，需先领用新物资才能退回旧物资的，领料人员须在填写《领料单》时，填写上废旧配件的品名、规格型号、数量、质量、旧品归还日期及原因，并经轮班长以上生产管理人员签字确认，库管员方可发货。
以保证所有发出的配备件，可以回收的材料及时回收，不丢弃现场无人处理。
原则上换下来的旧件在三天内必须退还到库房，未按时交回废旧物资的，一次处罚领用人50元。
遗失废旧物资按照购置价格进行赔
偿。
发现人为故意损坏的物资的除按照物资购置价格全额进行赔偿外，另按情节轻重给予责任人员经济处罚直至解除劳动合同。
备件制作修旧利废管理制度（3篇）
备件制作修旧利废管理制度为更好地落实节约措施，为达到降低成本的目的，切实搞好设备配件的修旧利废工作，杜绝浪费现象。
要求各厂各车间根据实际情况，对所辖范围内的接近报废但仍有利用价值的设备或已经报废的设备中有利用价值的零部件进行收集，想办法进行修复，为使此项工作落实到实处，提高工作修旧利废的积极性，促进维修技术水平的不断提升，特规定如下制度：1、修旧利废是指设备在实际运行过程中，设备性能和技术性能的精度极大地降低，不能正常使用或达到报废的程度。
但经过维修人员更换零配件或整形修理等工作，使设备能投入正常运转使用。
2、备件制作是指维修人员根据所管辖内设备的磨损情况对设备结构件、料斗等或技改施工内容中的结构件进行测量、制作。
3、各车间修旧利废价值按修复设备原价值的____%计算，每月各车间修旧利废价值必须达到____万元以上。
4、各车间每月备件制作量必须达到100Kg/人(本车间机修编制人数)。
5、要求各车间建立详细的修旧利废和备件制作台账，车间要安排专人跟踪修后设备的使用情况，以验证维修质量。
6、要求各车间每月月底将备件制作及修旧利废完成情况以书面形式由车间主任签字确认后报设备科。
备件制作修旧利废管理制度（2）1. 目的和范围1.1 目的：确保备件利用率最大化，减少修旧利废的浪费和成本。
1.2 范围：适用于企业内备件制作、修旧利废及管理的各个环节。
2. 制定依据2.1 国家相关法律法规。
2.2 公司内部制度和政策。
2.3 行业标准和规范。
3. 主要内容3.1备件制作3.1.1 建立备件需求预测和计划制定机制。
3.1.2 优先考虑采购标准件，减少制作备件的需求。
3.1.3 优选供应商，确保备件质量和交货期。
3.2 修旧3.2.1 建立设备维修计划，定期检查设备状态。
3.2.2 优先考虑设备故障的修复，减少废弃设备。
3.2.3 建立设备维修记录，分析故障原因，改进维修方案。
3.3 利废3.3.1 建立废料回收机制，检查和收集废弃备件和材料。
机修厂交旧领新管理制度
一、目的为了规范机修厂物料管理，提高工作效率，降低物料损耗，确保生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于机修厂所有物料的管理，包括但不限于：备品备件、原材料、工具、设备等。
三、职责1. 物料管理员：负责物料的采购、验收、储存、发放等工作。
2. 使用部门：负责物料的领用、报废、回收等工作。
3. 质量检验员：负责物料的检验工作，确保物料质量符合要求。
4. 领导：负责监督、指导物料的交旧领新工作。
四、管理制度1. 物料采购（1）根据生产计划和库存情况，编制采购计划。
（2）采购计划经相关部门审核后，由物料管理员组织实施。
（3）采购过程中，严格按照采购合同执行，确保物料质量。
2. 物料验收（1）物料到货后，由物料管理员组织验收。
（2）验收过程中，严格按照物料质量标准进行检验。
（3）验收合格后，填写验收单，并由双方签字确认。
3. 物料储存（1）物料入库前，应进行分类、分区存放。
（2）储存过程中，定期检查物料质量，确保物料完好。
（3）储存区域应保持整洁、通风、干燥，防止物料受潮、变质。
4. 物料发放（1）使用部门根据生产需求，填写领料单。
（2）物料管理员审核领料单，确认领料数量。
（3）发放物料时，应逐件核对，确保发放准确。
5. 交旧领新（1）交旧：使用部门在使用过程中，发现损坏、报废的物料，应填写报废单，并送交物料管理员。
（2）领新：物料管理员根据报废单，安排采购新物料。
（3）新物料到货后，按照验收程序进行验收。
（4）验收合格后，将新物料发放给使用部门。
6. 物料回收（1）回收范围：废旧物料、损坏工具、设备等。
（2）回收流程：使用部门将废旧物料、损坏工具、设备等送交物料管理员。
（3）物料管理员对回收物品进行分类、整理，并进行评估。
（4）回收物品可用于维修、翻新、出售等。
五、奖惩措施1. 对于认真执行本制度，提高物料管理水平，降低物料损耗的部门和个人，给予表彰和奖励。
2. 对于违反本制度，造成物料浪费、损坏的部门和个人，给予通报批评，并追究相关责任。
备件制作修旧利废管理制度范文（4篇）
备件制作修旧利废管理制度范文一、制度概述备件制作修旧利废管理制度是为了规范和管理企业备件的制作、修旧、利用和废弃过程，确保备件的质量和使用效益，保障企业的生产运行和设备的正常运转。
本制度适用于企业内所有部门的备件管理工作。
二、备件制作管理1.备件制作需求审批：各部门在需要制作备件时，应填写备件制作申请单，经部门主管审批后方可进行制作，并及时向维修部门通报备件的种类、规格和数量。
2.备件制作计划编制：维修部门根据备件制作需求和企业的生产运行情况，编制备件制作计划，并送交生产部门确认。
3.备件制作执行：生产部门按照备件制作计划组织生产，确保备件制作符合质量要求和交货期限。
4.备件制作质量检验：生产部门制作完成后，应进行质量检验，确认备件符合要求后方可交付使用，并填写备品备件检验记录。
5.备件制作报废：如有备件制作过程中出现不合格品，应立即停止制作，并加强对制作工艺和工作人员的培训和监督，及时报告并处理不合格品。
三、备件修旧管理1.备件修旧需求确认：各部门在需要修旧备件时，应填写备件修旧申请单，经部门主管签字确认后方可进行修旧，并及时向维修部门通报修旧的备件种类、规格和数量。
2.备件修旧计划编制：维修部门根据备件修旧需求和设备的运行情况，编制备件修旧计划，并送交生产部门确认。
3.备件修旧执行：生产部门按照备件修旧计划组织维修工作，确保备件修旧符合质量要求和修旧期限。
4.备件修旧质量检验：维修部门修旧完成后，应进行质量检验，确认备件修旧符合要求后方可交付使用，并填写备品备件检验记录。
5.备件修旧报废：如有备件修旧过程中出现修旧无效或无法修复的情况，应及时报告，并按照废弃管理制度进行处理。
四、备件利用管理1.备件利用需求审批：各部门在需要利用备件时，应填写备件利用申请单，经部门主管审批后方可进行利用，并及时向维修部门通报备件的种类、规格和数量。
2.备件利用计划编制：维修部门根据备件利用需求、备件的可利用性和企业的生产运行情况，编制备件利用计划，并送交生产部门确认。
备品备件以旧换规定
备品备件以旧换新管理规定
为了使各部门能够对备品备件有序的领、用，以加强备品备件的领用和使用环节的管控，便于对已损备品备件进行集中修复或处理，以达到降低备品备件费用消耗的目的，现对备品备件出库实施以旧换新的管理规定。
一、以旧换新备品备件的内容
实施以旧换新的备品备件包括各类设备设施维修、维护过程中更换下来的配件
二、实施细则
1.各部门在备品备件领用时严格执行以旧换新规定。
2.仓库严格按规定发放备品备件，对于没有旧备件上交的原则上不予领用新备件，若有特殊原因说明情况。
3.仓储部每月对备品备件以旧换新执行情况予以汇总通报。
三、特殊情况
1．对于设备处于运行状态，备件无法拆下的情况，领用人员须在备件更换后五个工作日内将旧件退还仓库。
2．用于改造设备而领用的备品备件，需在出库单上对需求情况予以说明。
3．如有旧件丢失，无法交还的，须有情况说明并由本部门分管设备主管签字确认。
4．对于有修复价值的备件，需在备件上注明可修复再利用标识；对于报废备件需注明报废标识。
5．对可修复好的旧件和废件仓库要分区管理存放。
四、本规定自发布之日起施行。
五、本规定解释权归储运部。
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备品备件以旧换新管理规定为了使车间能够对备品备件有序的领、用，以加强备品备件的领用和使用环节的管控，便于对已损备品备件进行集中修复或处理，以达到降低备品备件费用消耗的目的，公司要求，对备品备件出库实施以旧换新的管理规定。
一、以旧换新备品备件的内容
实施以旧换新的备品备件包括各类设备维修、维护过程中更换下来的配件，批量领用耗材要求还旧数量不低于80%。
二、实施细则
1.各公司在备品备件领用时严格执行以旧换新规定。
2.库房严格按规定发放备品备件，对于没有旧备件上交的原则上不予领用。
3.库房每周一对备品备件以旧换新执行情况进行统计，并发给各公司。
4.各公司须对已领新备件而未归还旧备件情况进行自查，若有特殊原因说明情况，对于恶意不归还旧件者拒绝给予警告直至考核。
5.设备部每月汇总备品备件以旧换新执行情况，并通报。
三、特殊情况
1、对于设备处于运行状态，备件无法拆下的情况，领用人员须在备件更换后五个工作日内将旧件退还库房。
2、用于改造设备而领用的备品备件，需有改造申请或需求情况说明，并注明需用备件。
3、如有旧件丢失，无法交还的，须有情况说明并由本部门设备主管（经理签字确认。
4、对于有修复价值的备件，需求单位在领用新备件时，领料单或工单上要明确“自修或委外维修”字样，对于修复好的备件不得私自留于车间备用，要及时归还备件库集中管理，否则视同备件未归还。
5、对各单位修复好的旧件和废件备件库要分区管理，并做好记录。
四、本规定自发行之日施行。
五、本规定解释权归设备部。
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