物资以旧换新管理规定
物资以旧换新管理规定
2.文件分发范围内“□”表示未分发的部门“■”表示要分发的部门。
此封面适用于运作程序COP、管理类作业指导书WI表格编号：QSS019-13一、目的为进一步规范物资以旧换新管理,有效降低成本,提高物料利用,增加公司效益,特做出此规定二、范围本规定适用于本公司所有辅料及易耗物料的以旧换新管理三、定义对物资实行”以旧换新”，锡膏、锡块、锡灰、锡渣及包括不限于其他可以旧换新的物料，以及“以空瓶换实瓶"等四、职责4.1生产部4.1.1负责收集旧物资，及旧物资进行过称回仓处理;4.2 采购部4.2.1负责以旧换新的兑换商务条款确认;4.2.2负责联络供应商并确认旧物资兑换新物资数量或重量;4.2.3 负责对换的新物资重量或数量补回跟进;4.3 计划部4.3.1负责监督并确认旧物资兑换新物资数量或重量;4.3.2 负责旧物资进行安排退货处理，及兑换后的新物资接收;4.4 财务部4.4.1对旧物资或易耗品以旧换新的状况现场进行实行监督;五、回收及处理5.1 由采购部负责与供应商签订以旧换新的商务兑换比例或条款;5.2由生产部负责收集旧物资，当收集到一定数量或重量后，通知采购联络供应商进行回收;5.3 供应商到场时，生产部负责通知采购、财务、仓库等四方到现场进行旧物资的重量或数量处理;5.4现场四方共同根据以旧换新的商务兑换比例或条款，确认需补回的新物资的重量或数量5.5 生产线开立旧物资《物料回仓单》移交仓库;5.6仓库将旧物资按退货流程进行移交供应商，根据需兑换的新物资重量或数量比例在系统对供应商订单进行退货处理,开立相应《退货单》标注以旧换新与放行条;5.7 采购部负责进行跟催退货数量或重量补回;六、管理要求6.1各单位要严格按照物资规定到现场确认重量或数量,任何一方缺席将不进行办理回收流程;6.2车间内部清理出旧物资时，需及时通知各单位到现场办理回收手续;6.3因旧件体积或重量较大,仓库放置难度大,仓库管理人员可指定现场放置区域,做好统计,指定放置单位和负责人,因管理不善导致的旧件丢失,由放置单位承担责任;七、参考文件无八、记录8.1《物料回仓单》8.2《退货单》。
废旧物资管理办法
废旧物资管理办法
废旧物资管理办法一.总则
1.为了全面加强废旧物资处置管理，增强对废旧物资回收、销售等主要环节监督管理力度，特制定本办法。
2.总公司、分公司及各科室在生产，维修，大修更新改造过程中，拆除更换的各种废旧金属，工器具，机电产品，油品，废弃包装以及生产中不能继续使用的原材物料一律由公司销售部门和生产设备部按分工权限组织回收。
3.所有废旧物资均由上述部门归口统一回收，任何单位和个人无权擅自处理，违者视其情节追究其责任。
二.回收
1.所有有价值的废旧物资由生产单位负责交送物资回收部门废料场，要做到及时收集，定期交送(华熠每月的7日，宝翔每月的17日，佳跃每月的27日)，并由产生单位按材质、种类、可再用、彻底报废、按废旧物资主管部门定置存放。
2.废旧物资主管部门负责对从分公司，部回收的废旧物资进行计量登记，重量以磅房出具的过磅单为准。
3.对几种特殊的废旧物资规定如下:
,淘汰电机、电缆
,废铜，不锈钢出料管，不锈钢阀门
,个人工具，公用工具
以上物资要以旧换新，需提前预制或停车准备，先支取新物
资时，使用单位要在库房登记，待旧的下来后到库房进行注销。
4.是否属于废旧物资需经过认定，认定后的物资方可入库回收处理。
更新下来的设备，重要物资的零部件，固定资产等是否属于废旧物资，由公司设备部组织资产管理人员给予认定。
四.考核办法
废旧物资主管部门负责对各生产单位的废旧物资回收情况进行督促检查(每月的8,18,28日检查)，对废旧物资未按规定及时回收上缴的单位，将视情节轻重予以处罚，扣罚生产单位100-200元。
废旧物资库存管理台账
序出入名称规格报废计量数量经手备注号时间型号理由单位人。
部分物资领用实行以旧换新的规定
关于部分物资领用实行以旧换新的通知各部门、所属各单位：为规范物资领用程序和杜绝浪费现象，降低材料消耗，防止错弊，特制定本规定：一、“以旧换新”物资范围（非固定资产）营业场所在运营过程中，原则上对部分物资领用实行“以旧换新”，即新领用物资时必须退回相应数量换下来的废旧物资，主要包括：1、办公固定用品：如笔记本、打印机色带、订书机、键盘鼠标等。
2、维修灯具五金：如灯泡灯管、插座、开关、水龙头、花洒、洁具、锁具等。
3、消耗用品：如瓶装洗手液、护手霜、玻璃胶、AB胶、除油剂、除渍剂、G1、电池、耳麦等。
4、工具器具：如厨房刀具器具、工程扳手、螺丝刀、保洁地刷、地刮、钢丝垫、胶皮手套等。
5、其他：如客用雨伞、保安大衣、手电筒，等等。
二、“以旧换新”具体规定1、仓库出入库办理流程按照现有流程进行操作。
2、对于“以旧换新”的物资，店总不得批量、无概率审批领用；仓库也不得批量，无概率出库。
3、第一次新领物资无旧件退回的在《领料单》上标明“无旧件”。
4、对于无法事先拆下来的配件、旧料，需先领用新物资才能退回旧物资的，领料人员须在填写《领料单》时，填写旧品归还日期及原因，原则上要求维修结束3日内归还。
对不便于运输的重量较重和体积较大物资，经请示店总同意后可由领用部门统一存放，库管员定期到存放现场进行确定。
5、旧物资由库管员统一进行回收，分类有序进行堆放，按月度进行报废、变卖处理。
变卖时，须提前报请财务部同意，必要时安排人员现场监督。
6、对于可以联系销货供应商包换的旧物资（如飞利浦灯泡等），仓库出库时保留包装盒，回收旧物资做好台账登记，按月度由采购人员统一联系供应商调换。
三、“以旧换新”相关罚则1、先领用后未按时交回废旧物资的，一次处罚领用人100元。
遗失废旧物资按照购置价格进行赔偿。
2、领用人员、仓库人员及其他人员弄虚作假，违反“以旧换新”规定的，一次分别处罚200元。
自下发之日起执行。
以旧换新管理规定
关于物资领用实行以旧换新的管理规定（征求意见稿）为规范物资领用程序和杜绝浪费现象，降低生产成本和材料消耗，防止错弊，特制定本规定：一、以旧换新物资范围：原则上对物资实行“以旧换新”，即新领用物资时必须退回相应数量换下来的废旧物资。
1、阀门类；2、电器、仪表类（含电机）； 3、轴承类； 4、风机、泵类； 5、灯具、工用具类； 6、有色金属、不锈钢类； 7、劳保用品类； 8、橡胶、氟塑、垫片等。
具体见《以旧换新物资表》。
二、“以旧换新”物资的领用：1、领料时，正常开具领料单。
同时领料员应把拆下来的废旧配件、旧料拿到仓库指定位置，仓库保管员方可发放新的材料、备件。
原则上“以旧换新”物资在领用时按同规格同品种领用多少新物资即要退回同等数量的废旧物资（属新增或技改物资除外）。
第一次新领物资无旧件退回的在《领料单》上标明‘无旧件’。
2、对于无法事先拆下来的配件、旧料，需先领用新物资才能退回旧物资的，领料人员须在填写《领料单》时，填写上废旧配件的品名、规格型号、数量、质量、旧品归还日期及原因，并经车间主任以上生产管理人员签字确认，库管员方可发货。
以保证所有发出的配备件，可以回收的材料及时回收，不丢弃现场无人处理。
原则上换下来的旧件在三天内必须退还到库房，未按时交回废旧物资的，一次处罚领用人50元。
遗失废旧物资按照购置价格进行赔偿。
发现人为故意损坏的物资的除按照物资购置价格全额进行赔偿外，另按情节轻重给予责任人员经济处罚直至解除劳动合同。
3、对不便于运输的重量较重和体积较大物资，经请示生产部主管同意后可由领用部门统一存放，库管员定期到存放现场进行确定。
库管员未到存放现场进行确认的，一次处罚50元。
各部门在确认后私自挪用的，一次处罚100元。
三、“以旧换新”物资的回收及利用：1、重量较轻及体积较小物资由领用部门在领用新物资时交库管员保管，由库管员统一进行回收及分类存放等管理。
库管员未管理好废旧物资，造成废旧物资遗失的，按新物资价格的20%进行处罚。
物资以旧换新管理制度
物资以旧换新管理制度背景随着科技的不断进步和社会经济的发展，各类物资的更新速度也逐渐加快。
然而，很多旧物资由于技术更新换代或者使用过程中的磨损而无法继续使用，导致资源的浪费和环境的负担。
为了解决这一问题，物资以旧换新管理制度应运而生。
内容物资以旧换新管理制度的主要内容包括两个方面：旧物资回收和新物资购买。
旧物资回收是将不再使用的旧物资进行回收，以便进行再利用或者进行后续加工处理；新物资购买是采购更新的物资，以满足业务需要或者提高效率。
实施方案为了实施物资以旧换新管理制度，需要制定相应的实施方案。
首先，需要建立旧物资的回收机制，可以通过设立回收点或者与专业回收机构进行合作进行回收。
其次，需要建立新物资的采购制度，以确保采购的物资符合标准和需求。
最后，需要制定相关的评估和监督机制，以确保物资以旧换新管理制度的有效实施。
优点物资以旧换新管理制度有以下优点。
首先，能够促进资源的循环利用，减少资源的浪费。
通过回收旧物资并进行再加工或者重新利用，能够节约资源，减少环境负担。
其次，能够提高物资的使用效率和品质。
更新的物资通常具有更高的效率和更好的性能，能够提高工作效率和生产质量。
最后，能够推动经济发展。
物资以旧换新管理制度需要进行新物资的采购，促进了市场的活跃和供需的平衡，对经济的发展具有积极的推动作用。
挑战物资以旧换新管理制度也面临一些挑战。
首先，需要建立完善的回收和加工体系。
对于一些大型和复杂的旧物资，回收和加工处理可能面临技术和成本上的挑战。
其次，需要解决旧物资回收和新物资采购之间的平衡问题。
过度强调旧物资回收可能导致新物资的采购不足，影响正常运营。
最后，需要建立监督和评估机制，以确保物资以旧换新管理制度的有效实施。
监督和评估机制的建立需要投入一定的人力和物力资源。
总结物资以旧换新管理制度是一种促进物资更新换代的管理制度。
通过旧物资的回收和新物资的购买，能够提高物资的使用效率和品质，并促进资源的循环利用和经济的发展。
以旧换新制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除以旧换新制度篇一：以旧换新制度关于物资领用实行以旧换新的管理规定（征求意见稿）为规范物资领用程序和杜绝浪费现象，降低生产成本和材料消耗，防止错弊，特制定本规定：一、以旧换新物资范围：原则上对物资实行“以旧换新”，即新领用物资时必须退回相应数量换下来的废旧物资。
1、阀门类；2、电器、仪表类（含电机）；3、轴承类；4、风机、泵类；5、灯具、工用具类；6、有色金属、不锈钢类；7、劳保用品类；8、橡胶、氟塑、垫片等。
三、“以旧换新”物资的领用：1、领料时，正常开具领料单。
同时领料员应把拆下来的废旧配件、旧料拿到仓库指定位置，仓库保管员方可发放新的材料、备件。
原则上“以旧换新”物资在领用时按同规格同品种领用多少新物资即要退回同等数量的废旧物资（属新增或技改物资除外）。
第一次新领物资无旧件退回的在《领料单》上标明‘无旧件’。
2、对于无法事先拆下来的配件、旧料，需先领用新物资才能退回旧物资的，领料人员须在填写《领料单》时，填写上废旧配件的品名、规格型号、数量、质量、旧品归还日期及原因，并经轮班长以上生产管理人员签字确认，库管员方可发货。
以保证所有发出的配备件，可以回收的材料及时回收，不丢弃现场无人处理。
原则上换下来的旧件在三天内必须退还到库房，未按时交回废旧物资的，一次处罚领用人50元。
遗失废旧物资按照购置价格进行赔偿。
发现人为故意损坏的物资的除按照物资购置价格全额进行赔偿外，另按情节轻重给予责任人员经济处罚直至解除劳动合同。
3、对不便于运输的重量较重和体积较大物资，经请示生产部主管同意后可由领用部门统一存放，库管员定期到存放现场进行确定。
库管员未到存放现场进行确认的，一次处罚50元。
各部门在确认后私自挪用的，一次处罚100元，四、“以旧换新”物资的回收及利用：1、重量较轻及体积较小物资由领用部门在领用新物资时交库管员保管，由库管员统一进行回收及分类存放等管理。
库管员未管理好废旧物资，造成废旧物资遗失的，按新物资价格的20%进行处罚。
仓库领料以旧换新管理制度
第一章总则第一条为规范仓库领料工作，提高物资利用率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，涉及仓库领料以旧换新流程的管理。
第二章管理原则第三条以旧换新原则：鼓励员工将废旧物资交回仓库，以换取新物资。
第四条公平公正原则：所有员工享有以旧换新的权利，不得歧视。
第五条节约资源原则：通过以旧换新，减少物资浪费，实现资源循环利用。
第三章管理职责第六条仓库负责：1. 制定以旧换新管理制度，并监督实施。
2. 建立废旧物资回收台账，记录回收、换新情况。
3. 定期对回收的废旧物资进行评估，确定是否可继续使用或报废。
第七条使用部门负责：1. 严格执行以旧换新制度，将废旧物资及时交回仓库。
2. 积极宣传以旧换新政策，提高员工节约意识。
第四章以旧换新流程第八条员工将废旧物资交回仓库，仓库进行初步检查。
第九条仓库对废旧物资进行分类，确定可继续使用、需维修或报废的物资。
第十条可继续使用的物资，仓库进行维修后，按原规格、型号、数量换发新物资。
第十一条需维修的物资，仓库将维修费用告知使用部门，由使用部门承担。
第十二条报废的物资，仓库进行销毁处理。
第五章奖励与处罚第十三条对积极交回废旧物资、以旧换新的员工，给予一定的奖励。
第十四条对违反以旧换新制度、浪费物资的员工，进行批评教育，情节严重的，给予相应的处罚。
第六章附则第十五条本制度由仓库负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
通过实施仓库领料以旧换新管理制度，我们旨在提高物资利用率，降低成本，同时培养员工的节约意识，共同为公司的可持续发展贡献力量。
物料以旧换新管理制度
物料以旧换新管理制度
物料以旧换新管理制度是指企业或组织通过将旧资产或物品回收并置换成新资产或物品的制度。
该制度可以促进企业的更新换代和资源循环利用，提高企业的经济效益和环境可持续发展能力。
物料以旧换新管理制度通常包括以下几个方面的内容：
1. 确定物料以旧换新的范围和规则：确定哪些物料可以进行以旧换新，以及置换的规则和条件。
例如，可以规定一定年限内的设备、器具、工具等可以进行以旧换新。
2. 归还旧物料和获得新物料的程序：制定具体的程序和流程，包括旧物料的回收和评估、新物料的选择和采购等。
可以设立专门的物料以旧换新管理部门或岗位，负责统一管理和协调。
3. 评估旧物料的价值：对于旧物料，需要进行评估其实际价值，并在换取新物料时进行折抵或补偿。
可以根据旧物料的磨损程度、使用寿命等因素来确定其价值。
4. 新物料的采购和供应：企业需要与供应商建立合作关系，确保获得质量好、性能优良的新物料。
可以开展多项筛选和评估，选择合适的供应商，并与其签订合同或协议。
5. 跟踪管理和反馈机制：制定相应的跟踪和管理措施，追踪新物料的使用情况和效果，并建立反馈机制，收集用户的意见和建议，不断改进和完善物料以旧换新管理制度。
总体而言，物料以旧换新管理制度可以有效地提高企业的物资管理效率和成本控制能力，同时促进资源的循环利用和环境保护。
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物资以旧换新管理规定
为进一步规范宽厚板厂物资以旧换新管理，降低维修成本，减少浪费，改善环境，特制定本规定。
一、以旧换新物资范围
1、铜件类；
2、轴承类；
3、液压介质件类：各类控制阀（含伺服阀、比例阀）、液压缸、各类阀门、潜污泵、水暖器材、滤芯、密封、胶管、各类喷嘴喷头等；
4、电气仪表类：电机、继电器、断路器、接触器、电气控制元器件、配电控制箱柜、电缆、电话机、各类仪表等；
5、五金交电类：焊条（用剩余电焊头替代）、螺栓（破坏性拆除的用螺栓头替代）、照明灯具、电池、手电、插头插座等；
6、工器具及吊具类：各类工具（含割具、割嘴、电焊机、电焊钳、电焊线、电焊帽等）、钢丝绳套、吊环螺钉、卷尺等；
7、专用设备类：探伤备件、火切机备件、喷号机备件、抛丸机备件、磨床备件、通讯器材等；
8、化工土产类：油漆（用空桶替代）、破布（含针织布）、拖把、大笤帚、撮子、毛刷、辊子等。
二、回收及处理
1、仓库开辟专用场地用于放置回收物资并分类摆放。
所有回收物资建立登记台帐《厂回收物资登记表》；伺服阀、比例阀、液压缸、电机等可修复备件单独建立台帐，登记台帐每月3日前报机动部业务人员和部负责人。
2、可修复备件专业业务人员根据现场情况和备件修复流程及时办理修复业务。
3、经机动部职能组专业人员鉴定不能修复利用的备件材料，且具有一定回收价值的，由仓库负责按照机动设备部废旧物资处理流程报公司机动处处理。
经专业人员鉴定不具备回收价值的，由仓库负责按照废钢交运流程办理。
三、管理要求
1、各单位要严格按照物资交旧明细进行交旧。
因事故抢修不能及时交旧的，应在抢修结束后的一周内将旧件交回厚板仓库。
其他均应实行以旧换新。
2、因旧件体积或重量较大，仓库放置难度大，仓库管理人员可指定现场放置区域，做好统计，指定放置单位和负责人。
因管理不善导致的旧件丢失，由放置单位承担责任。
3、车间内部通过修复恢复备件性能的，车间及时到仓库办理修旧利废入库和出库手续，仓库建立《厂修旧利废入出库登记台帐》。
未进行登记入库的按照未交旧处理。
4、以旧换新中需要新增日常储备备件，由车间填写《新
增储备备件审批单》，车间负责人审核后按流程办理。
五、考核
1、对旧件丢失或无正当理不交旧件单位，按照旧件原值的10-60%考核责任单位，单位负责人挂钩考核额的20%。
2、仓库不执行以旧换新规定，一次考核100-1000元。
本规定自发布之日起执行。