酒店管理方案
酒店管理思路和方案(优秀8篇)
酒店管理思路和方案(优秀8篇)酒店管理范文篇一酒店的实习管理和安排欠科学。
首先，酒店行业属于劳动密集型服务行业，需要大量各种各样操作型和服务型员工，这也导致入行的门槛比较低，如初高中文凭都可竞聘上岗。
而且，许多酒店为了节省成本，又基本采用大量实习生为主的方式，将实习生视为廉价劳动力来分配，只关注工作完成情况，对实习生的心理、生活、学习等并不重视。
如果在校的学习是为了学生奠定理论基础，那么实习期间酒店的实践则是引领学生进入酒店实战的奠基石。
因此，酒店对实习生的实习前培训是一个不可缺少的环节，旨在向学生介绍酒店的规章制度、文化建设及酒店的业务等等，可以让学生掌握工作所需要的服务理念、方法和程序，了解酒店的价值观和发展前景等。
可是，大部分酒店仍因为了节省时间、节约人力成本，缺少详尽的实习前培训。
另外，对于实习岗位的安排，就更加缺少灵活性，只满足于酒店自身的方便，实习生在实习半年到一年期间里，基本固定在以餐饮和客房服务员为主，没有或甚少有机会轮岗和参与到管理层的实践锻炼。
造成大部分学生对酒店工作感觉较为苦累与枯燥乏味，使他们原有的系统学习和掌握酒店服务流程、技巧的想法化为泡影，感受不到对工作的挑战性和成就感。
学校的教育和培养方向有偏差。
目前，大多数高职院校为了凸显“管理”人才的培养，基本将学生培养目标定位为管理层、职业经理人，并且在日常的职业教育中也灌输该思想，导致学生一开始就将自己定位为管理人员，将来走向工作岗位直接去酒店做管理工作。
而学生在进入实习岗位后，所从事的是看似毫无技术含量的机械性基础劳动，与管理没有任何联系，使学生在实习期对该行业失去原有的热情，甚至产生抵触心理。
在现实与理想差距太大的情况下，使学生对职业满意度下降。
提高学生对酒店管理职业满意度的对策建议要消除以上学生对酒店管理职业满意度下降的影响因素，提出对策建议如下。
职业教育贯穿始终。
实习前、中、后，酒店管理专业的学生可塑性很大，各阶段把握得好坏对学生树立牢固的酒店管理职业认知影响较大。
酒店管理及运营方案
酒店管理及运营方案一、酒店管理方案1.酒店管理体系在酒店管理方案中，酒店管理体系是重中之重。
酒店管理体系包括组织结构、岗位设置、管理制度等内容。
在组织结构方面，可以采用分层管理结构，包括董事会、执行团队、部门经理和员工。
在岗位设置方面，可以根据酒店的规模和业务需求设置不同的岗位，如前厅部、客房部、餐饮部、营销部等。
管理制度方面，可以建立健全的管理制度和流程，包括员工管理、财务管理、客户关系管理等方面。
2.酒店经营团队酒店经营团队是酒店运营的核心力量。
酒店经营团队应该拥有丰富的酒店管理经验和专业知识，能够制定有效的管理策略和运营计划。
酒店经营团队应该包括酒店总经理、各部门经理和相关专业人才。
酒店总经理应具备较强的领导能力和业务素质，能够有效协调各部门的工作，确保酒店的正常运营。
3.酒店管理制度建立完善的酒店管理制度是酒店管理方案中的重要内容。
酒店管理制度包括员工招聘、培训、考核等内容。
在员工招聘方面，可以制定招聘标准和流程，确保招聘到符合岗位要求的员工。
在员工培训方面，可以开展专业的岗位培训和技能培训，提高员工的专业素质和服务水平。
在员工考核方面，可以建立科学的绩效考核制度，激励员工的工作积极性，提高酒店的服务质量。
4.酒店品牌建设酒店品牌建设是酒店管理方案中的重要内容。
酒店应该根据自身的定位和特色，建立独特的品牌形象。
酒店品牌建设包括酒店名称、标志、口号、形象等方面。
酒店品牌建设应该符合市场需求，提高顾客的认知度和满意度，增加酒店的市场竞争力。
5.酒店服务质量管理提供优质的服务是酒店管理方案的核心目标。
酒店应该建立完善的服务质量管理体系，包括服务标准、服务流程、服务监督等内容。
在服务标准方面，可以制定符合市场需求的服务标准，确保员工的服务行为符合标准要求。
在服务流程方面，可以建立科学的服务流程，提高服务效率和质量。
在服务监督方面，可以建立客户投诉和意见反馈机制，及时处理客户投诉，提高服务满意度。
酒店经营管理方案范文(6篇)
酒店经营管理方案范文(6篇)【篇1】酒店经营管理方案一、目的调动员工全员营销意识，提高服务质量;二、操作方案适应对象一：各部门员工1、提成方案凡自己顾客在酒店任何部门消费都按实际消费金额提成2%算做个人业绩提成。
2、业绩确认员工客户必须由本人亲自向消费部门经理在客到之前提前预定有效。
适应对象二：各吧台收银、接待、预定员、DJ、足浴技师、部门主管、部门经理。
1、提成方案凡自己的客户除去本部门消费外，在酒店其它部门消费都按实际消费金额提成2%算做个人业绩提成。
2、业绩确认员工客户必须由本人亲自向消费部门经理在客到之前提前预定有效。
三、操作规定1、当日员工业绩统计，由各营业部门经理次日在上班之前，将统计表交到陈玲处。
2、员工业绩提成月底统一在财务室领取。
3、同一批顾客在酒店的消费由第一预定人负责接待到底，其他接待人全力协助接待;业绩算第一预定人的。
4、各营业部门经理必须认真履行好自己的"职责，如出现不公、渎职、处理不好各种协调工作或给员工解释不到位等情况，将受到相应处理。
5、顾客主动打电话到酒店任何部门预定都不算做个人业绩。
6、远大公司客户均不算业绩。
(集团公司、工厂、贸易、房产、酒店内部)7、以下几种行为将受到酒店严厉调查处理。
(1)适应对象二利用职务之便将本部门业绩倒卖或馈赠给其他部门员工的。
(2)接受他人利用职务之便馈赠业绩者。
(3)因抢客户造成顾客不适应、不满意者。
(4)因利益或者私人恩怨怠慢顾客者。
(5)以任务为借口或者透露，从而给社会带来对酒店不良评价者。
四、以上方案未尽之处以行政人力资源部通知为准。
五、以上方案自20xx-8-1日起正式试行。
【篇2】酒店经营管理方案为满足消费市场需求，同时调动酒店员工的工作积极性，为酒店创造好的经营效果，综合本地区行业情况，结合本酒店的实际，特制订如下方案：一、营销方案：1、推销办理储值卡的提成：根据办理储值卡金额(6000元起办)提成。
具体提成办法见《关于办理VIP客户储值卡的相关事宜》。
酒店管理方案
酒店管理方案关于酒店管理方案范文（通用5篇）酒店管理方案1一、市场环境分析我店经营中存在的问题：1、目标顾客群定位不太准确，过于狭窄。
主要特征是等顾客上门，依靠政府部门为主顾客群，缺乏开展民间消费群体。
没有充分体现出本店的特色，定位偏高，另外部分酒店服务质量还存在一定问题，影响了消费者到酒店消费的信心。
去年的经营状况不佳，我们应当反思，目标市场定位。
应当充分挖掘自身的优越性，拓宽市场，合理巩固已现有企业单位消费体，进行改关拉笼。
完善其消费者档案。
我店所在的是一个消费水平较低的xx城，居民大部分是普通消费者，而我店是以经营x菜以海鲜为主，山货及本地菜系偏少，多数居民的收入长期是不能接受。
但我们店的硬件水平和服务是本地区最好，因此要分档接收各层次的消费，要体现“华而不贵、真正实惠”的经营理念。
同时，旅游团队接待方面还有待开发与加强。
2、新闻宣传力度不够，没能让X城人民了解我店，也没能在XX地区充分宣传。
建议用投入较少的资金进行企业文化宣传或企业人脉的宣传，其次要求对外围省级或X级主干道设立广告牌。
3、竞争对手分析：我店周围没有与我店类似档次酒店，只有不少的小餐馆或旅馆，虽然其在经营能力上不具备与我们竞争的实力，但其以低档案物美价廉较吸引部分消费群。
周边有部分较为高档次酒店，主要分布在旅游区，对我们有影响是政府部门接待，因此本年度要引起重视，在服务质量或其它方面进行争取。
做好会议接待市场破突口。
要做到休闲观光在景区、商务会谈、吃住在“XX”经营策略。
二、目标市场分析目标市场即最有希望的消费者组合群体。
目标市场的明确既可以避免影响力的浪费，也可以使广告有其针对性。
没有目标市场的广告无异于“盲人骑瞎马”。
目标市场应具备以下特点：既是对酒店产品有兴趣、有支付能力消费者，也是酒店能力所及的消费者群。
酒店应该尽可能明确地确定目标市场，对目标顾客做详尽的分析，以更好地利用这些信息所代表的机会，以便使顾客更加满意，最终增加销售额。
有关酒店管理方案范文（通用5篇）
有关酒店管理方案范文（通用5篇）酒店管理方案1一、财务部门工作考核应考量的因素（一）季节性影响经济型酒店的财务工作包括投融资管理、会计管理、收入审计管理、成本控制管理、库存管理以及信贷管理，这些工作每天都是变化的，影响这些工作内容的变化因素又是多样的。
如果是旅游旺季，客人的入住率高，那么财务人员的工作量就会比较大，经济型酒店近年的入住率都维持在比较高的势头，品牌经济型酒店入住率能达到百分之百。
因季节的影响，酒店经营过程中提供的加送水果或牛奶也会受到影响，进而增加财务人员的成本核算，季节变化、水果价格也是随之波动的。
虽然酒店都有固定的供应商，但在保证品质的前提下最大化的降低成本是很重要的。
因此，衡量成本控制人员的工作情况可以从会计人员处查看数字，甚至可以从市场人员那里获得反馈。
（二）财务工作本身受外界环境制约财务人员去银行办业务，并不都是VIP待遇，立马可以办妥，总是有时间因素的制约，虽然现在很多业务可以在办公室用网上银行来操办，但是拿回执单等事情总得有人去，因此会有外界因素的制约。
（三）财务工作与其他部门的协作财务工作的开展和其他部门的协作很紧密，比如，财务和采购的协作核算、和餐饮部的协作、工程部的协作及客房部的协作，因此对财务人员的绩效考核又与其他部门工作效率有着紧密联系。
客房部等部门的绩效考核很容易量化，员工可以多劳多得，而财务部门人员也很忙碌，如能对其考核更重视，势必增强企业部门之间、员工之间的凝聚力，形成正向的企业文化，酒店的核心竞争力也由此得到强化。
郑州就曾有某家酒店因内部管理不善，部门之间的协作不够紧密，出现漏洞，被客房部的经理偷挪价值十余万的布草。
（四）财务人员的流动性经济型酒店因新增门店而新增财务人员将会是老员工晋升的一种途径，然而现实中财务人员的劳动未被充分体现在报酬内，这样很容易导致员工流失，特别是前台收银，虽然她们的劳动报酬已较高于会计人员，有出售储值卡的提成，但是三班倒的劳动安排，让她们流动性比会计人员较高。
酒店管理的方案与措施
酒店管理的方案与措施引言随着旅游业的快速发展，酒店作为旅游行业的重要组成部分，在经济社会发展中起着至关重要的作用。
为了提高酒店管理的效率和服务质量，制定科学合理、切实可行的管理方案和措施是非常重要的。
一、人力资源管理方案1. 人员招聘与培训酒店应该根据业务发展需求制定相关岗位职责和需求，并建立明确的招聘渠道，通过合理的面试和评估流程筛选出合适的人员。
另外，对于新入职的员工，应该进行系统的培训，包括酒店相关的服务技能和业务知识。
2. 人才梯队建设酒店应该建立健全的职业发展规划和晋升机制，根据员工的实际表现和潜力进行评估，制定培养和提升计划，为员工提供良好的晋升机会，增强员工的工作动力和归属感。
3. 建立激励机制为了激励员工的积极性和创造力，酒店应该建立激励机制，例如设立优秀员工奖、岗位职责激励、培训机会以及晋升机会等，以激发员工的工作动力和干劲。
二、质量管理方案1. 客户需求调研与分析酒店应该定期进行客户需求的调研和分析，与客户保持密切的沟通和联系，了解客户的需求和反馈，从而及时调整和优化服务方案，提升客户满意度。
2. 设立客户满意度调查机制酒店应该建立客户满意度调查的机制，这不仅可以采集客户的意见和建议，还可以评估酒店的服务质量，及时发现和解决问题，提升酒店的整体形象和竞争力。
3. 建立质量监控体系酒店应该建立完善的质量监控体系，包括设置质量指标、建立巡检机制、定期进行质量审核等，以确保酒店的服务质量稳定可靠。
三、成本控制方案1. 设置预算和成本指标酒店应该制定明确的预算和成本指标，合理分配资源和开支，在保证服务质量的前提下，尽可能降低成本。
2. 优化供应链酒店应该与供应商建立良好的合作关系，例如与食品供应商、洗涤服务商等签订长期合作协议，通过规模采购、集中采购等方式降低采购成本。
3. 能源与资源管理酒店应该采用节能环保的设备和技术，合理管理能源和资源的使用，降低能源和水费成本。
四、安全管理方案1. 制定安全规章制度酒店应该制定安全规章制度，建立安全意识教育体系，提高员工对安全管理的重视，确保酒店的人员和设施的安全。
酒店运营管理方案
酒店运营管理方案酒店作为服务性行业，其运营管理方案是关乎酒店整体运营质量和利润状况的重要因素。
以下将从以下五个方面介绍酒店运营管理方案。
一、房间管理方案1. 房间清洁：定期对房间进行彻底清洁和消毒，保证住客的卫生健康。
2. 房间装修：严格按照设计风格、统一标准对房间进行装修和维护。
3. 客房服装：酒店提供干净整洁的床上用品及其他客房用品。
二、餐饮管理方案1. 餐厅环境：餐厅环境宜小而精致，布置得简洁舒适，让客人有一种宾至如归的感觉。
2. 食品安全：出餐前要进行严格的食品检测，确保食品安全。
3. 菜品风格：酒店菜品风格应具有地域特色，让客人能够品尝到当地的特色美食。
三、客户服务方案1. 服务态度：培训员工，注重服务质量和细节，做到主动热情，积极主动为客人提供服务。
2. 投诉处理：对客人反馈的问题，耐心听取，热情解决。
3. 服务意识：深入客户需求，为客户提供更加专业的服务，增强客户忠诚度。
四、市场营销方案1. 广告宣传：通过各种广告媒介和促销活动，扩大酒店知名度。
2. 会议推广：针对公司、政府机构进行会议推广，提升利润和品牌形象。
3. 网络宣传：在各大社交媒体上开展推广活动，提高网络知名度。
五、财务管理方案1. 成本控制：对酒店各项运营成本进行管理和控制，确保酒店的盈利状况。
2. 财务报告：定期编制酒店财务报告，对酒店经营状况进行分析和评估。
3. 投资计划：根据酒店经营情况进行资金投资计划，增加利润收入。
总之，酒店运营管理方案是综合因素考虑下的整体设计，着重体现酒店的服务和品牌形象，不断提高客户满意度和利润收入。
酒店管理案例分析及解决方案】 酒店管理案例分析40例
酒店管理案例分析及解决方案】酒店管
理案例分析40例
酒店管理案例分析及解决方案
1.案例一
案例描述：某酒店的员工经常迟到，给酒店正常运营造成了一定困扰。
解决方案：酒店管理可以采取以下措施来解决员工迟到问题：加强员工考勤管理，建立严格的考勤制度；
提供适当的激励措施，以鼓励员工准时到岗；
针对重复迟到的员工，采取相应的纪律处罚措施。
2.案例二
案例描述：某酒店客房清洁工作效率低下，导致客房清洁周期延长，影响了客户体验。
解决方案：酒店管理可以采取以下措施来提高客房清洁工作效率：
优化工作流程，提高清洁工作的安排和分配效率；
培训员工，提升他们的清洁技能和工作质量；
引入现代化的清洁设备和工具，提高工作效率。
3.案例三
案例描述：某酒店的前台服务态度不佳，给顾客带来了不良印象。
解决方案：酒店管理可以采取以下措施来改善前台服务态度：加强员工培训，提升他们的沟通和服务技巧；
建立客户反馈机制，及时解决客户的投诉和意见；
建立良好的激励机制，激励员工积极主动地提供优质服务。
继续列举酒店管理案例分析及对应的解决方案，总共40例以上)
结论
通过对酒店管理案例进行分析和解决方案的提出，可以帮助酒店管理者更好地应对各种问题，提升酒店运营效率和顾客满意度。
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酒店客房管理方案
远景（Vision ）面对激烈的市场竞争与挑战，精诚合作，同心拓展，我们充满信心展望未来的远景：
目标（Objectives ）透过我们的团队精神，自始至终的延续服务，全方位的管理资源共享，高效快捷的专业管理技巧，国际化、专业化、高品质的服务宗旨，定会实现我们的理想目标，完成我们的管理使命：
1. 开业后二年内，逐鹿于本市同类型三星级酒店首位：其先导代表标志：
（1）房平均收入：实现或突破预算客房平均收入，名列前茅。
（2）入住率：实现或突破预测指标，名列前茅。
（3）客房平均利润：制定经营管理预算，实行预测目标管理，控制各项运营成本，定期进行收益评估，实现利润最大化，创客房平均利润排名前茅。
2. 开业后一年内，获取客户最佳满意度。
高效而殷勤，热情而贴切，国际化、专业化、智能化、特色化、人性化、亲切化的服务令我们的宾客下榻在物超所值、温馨舒适、安全放心的住所，让每一位享受卓越服务的宾客，都将愿意再次光临并成为忠实客户，客户回头率和口碑推介率超过50%。
3. 销售网络成功确立，展示信息化、现代化的先进管理。
及时准确收集相关信息，拓展销售渠道，分析目标市场，追逐目标客户，适时推出促销方案，建立销售网络，创南昌市大型合资企业超过40%曾使用我店成
为固定客户的最佳业绩。
4. 开业后一年内建立知名度，成为著名酒店品牌。
用创意、热情、辛勤和优质服务，创建知名品牌，在开业一年内实现出租车知名率超过90%，市民知名度率超过80%。
5. 开业后一年内建立团结、稳定、富有战斗力的工作队伍。
凝聚团队力量，激励雇员争创最佳绩效，最大限度保持薪酬计划和奖励计划实施公正，不断注入先进管理理念、服务意识、专业知识、工作技能，妥善处理各级员工关系，实现开业后二年内人力资源流动率低于30%，月人均接受专业培
训超过8 小时，保持工作队伍的顽强有力
6. 与社会团体及政府部门合作畅顺，开业后二年内得到认可。
建议公共关系网络，协调政府与职能部门，争取政府的支持与帮助，工作和谐。
在企业与政府，以及行业间实行快速信息沟通，保证重要活动的出色完成。
二、酒店管理标准Management standard: 我们饭店之利益亦是全体员工的利益。
敬业进取，尽忠职守，追求效益，开拓求实是每一位员工承诺的准则。
酒店员工务必在任何时刻自觉维护酒店的信誉和形象，明确服务宗旨，用一流的服务水准体现诚实的经营作风和具备高度的负责精神。
我们信守并奉行：
1. 团队Team Spirit 我们相信酒店不是一群个体，而是一个整体。
团队中每一个成员同样重要，缺一不行。
2. 服务Service Minded 所有员工均通过专业培训，以亲切的服务态度服务客户。
以客为先，以己为次；为客人及同事创立及维护一舒适的居停环境。
3. 创新Creativity 我们走在时代尖端，引进新型科技。
所有员工不断在其工作领域中创新改良，以求突破传统，为客户提供更好服务。
4. 挑剔Meticulous 我们重视细节，追求完美，对不合标准的事物绝不妥协。
5. 诚信Integrity 我们对所有客户、投资者、供应商、员工及政府均以诚相待，遵守信诺。
三、客房经营思路：House Keeping sales plan: 客房为我们酒店最大的创收点，也是本酒店各营业点的业务来源之主要源头，故此，我们必须首先强化客房业务的拓展，尽量争取最大的客务量，以避免酒店出现冷清的局面。
所谓“先有人气，后有财气” ，客房于2007 年的策略方针为以量为主，我们将以价高折大的房价政策，配以灵活性强的销售手段，尽量吸引较多的顾客惠顾，建立熟客群体，并利用顾客口碑，蓄意造势，提高酒店的知名度和尊贵形象。
虽然上述两种做法之间，会存在着一定发展关系上的矛盾，但我们可通过提供特色的服务和热诚的接待，作为上述矛盾的润滑剂，以减少矛盾。
1 、客房市场定位Marketing aim: 以国内低中高档次消费水平的商务客以及本地政府部门、企业、社会团体顾客为主。
2 、客房经营策略Running tactics：广开思路、强化营销、价高折大、政策灵活、积极主动、全员销售、重视意见、优化服务、创造声势、建立形象。
3、客源市场Client market：
从一次性订房数量上来区分，可分为散客市场, 会议市场与团体市场3 类；从订房渠道上作区分，则可细分为：自来散客、出租车司机推介、商务公司、订房中心推介、联营推介、长住客、旅行社、订房中心、政府机构、本集团公司与员工所推介的特殊折扣客源。
4、客房经营方法Management plan：世上最有说服力的推销工具，其实就是产品本身。
本酒店的客房，与本市其他星级酒店相对比，不论从装修上或从明细的考虑上，都要有显著的优势。
我认为：本酒店应首先拟定准确的经营方针与策略，通过营销组织的强化，然后优化营销队伍的营销技巧，同时，须制订灵活性强的激销政策和配备有助于发挥营销力量的利销条件，再通过强大的营销队伍按既定的经营方向作紧密的业务推广与促销活动，并重视顾客的回馈意见，不断按市场需求改善服务与出品。
此外，以特色的服务作熟客的凝聚，并通过良好服务的口碑作不断的宣传推广，发展优者得旺、旺者愈旺的良性滚动形势。
5、客房营销手段Sales tactics: 为了配合拓展可承受房价较高的散客市场所需，我们须建立与众不同的强大营销队伍，积极拓展商务散客市场；同时，须配以灵活性强的激销政策和有助销售的利销条件；并按适当的客源市场，布置专职负责的营销队伍；以此通过精心策划来吸引潜在的顾客，进行透彻的了解和有力的营销工作，务求促使营销动力可处于一个最强势的状态；并实施客户关系秩序化的措施，建立完整的资料库，
以作为下一轮攻势的客源储备和可深化客源关系的资源
6. 客房价格定位Price orientation: 从牌价上，我们刻意制定稍高于本市三星标准的酒店之门市牌价，于旺季中，可尽量争取到最高的房租收入；同时，我们并执行价高折大的灵活价格政策，暗地里与商务公司及中介代理商签订较低价格的特价合同，实行薄利多销的手段，尽量争取客源市场的份额。
本酒店除了提供高档酒店的常规服务外，还构思了一些与众不同的服务特
色：
• 当顾客至本酒店门前时，身穿夺目制服与含亲切欢迎笑容的门迎向顾客致欢迎词，并主动协助顾客提取行李；同时，轿车司机亦以预祝顾客入住愉快作欢迎光临的致意。
• 当顾客步入大堂时，大堂副理以微笑及道姓欢迎光临，并亲切地引领顾客挑选客房，在途中，沿途慰问及讲解本酒店各项服务设施，在顾客已挑选客房后，于房间办理入住登记手续及讲解房内设施，做到带房服务。
• 在大堂副理离房前，行李员将该顾客的行李安稳地置于房中；在行李员离房后的同时，客房人员将提供别致的欢迎茶与鲜果盘予顾客享用，并提供周到的侍从服务（污衣收洗、熨烫衣物、皮鞋擦亮、安放衣物、调水沐浴⋯⋯等）和亲切慰问。
• 提供充足和精致的高档客房用品；各房内均含鲜花与植物盆栽；并配置时尚的刊物和当天的本地报纸。
• 提供充分为顾客考虑周到的服务设施，其中包括：简易记忆的服务中心电话号码及提供高效服务、语音留言系统、VOD 视频点播系统、所有客房内可宽带上网⋯等。
• 在顾客入住期间，由亲善有礼的房务人员提供温馨的夜床服务，在床头摆放巧克力或晚安卡和小纪念礼品，并在床头前地毯上摆放高档羊毛地毡，提高酒店服务规格和档次。
• 可同时提供为酒店长住客的代办服务和便利，定期为酒店长住客举办小型聚会，使长住客感受酒店的温情。
• 商务中心提供日常的优质专业服务。
• 于礼品店除满足顾客的日常需求，并可提供按顾客需求代订各种礼品和拥有本酒店标记的运动套装销
售。
• 洗衣房同时提供对外承接洗衣/ 布草的业务，可签订长期衣物/ 布草洗熨的业务合同，并可提供免费接送衣物/布草服务。
四、客房部、前厅部销售预算及成本预算House Keeping Budget & Coast: 名称：客房功能：客住场所
地点：主楼8—16 层。
营业时间：00:01 –24:00 所有房间的出租，以次日中午14:00 为截算日并当一天房租计算；凡超过14:00 起至18:00 止，按多租半天的房费计算；超过18:00后加收全天房费。
服务电话：内线：直线：
客房数量：XXX 间
房务部〈销售预算〉
2. 客房部成本预算：Housekeeping Dept ( Coast )
4. 各类型客房门市价及折扣价Marked price and discounted price for different type house：
五、人力资源预算：Human resources Coast:
1
2．客房部House keeping Dept:
酒店的明天需要大家共同努力营造。
我们要加强团结协助，只有团结协助，才能形成坚不可摧的一个利益共同团体。
酒店的每个员工要树立以酒店为家的意识，做到既有分工又有合作，从节约一度电、一滴水做起，对酒店开支必须精打细算，树立以小胜大思想，立足现有财力，发展壮大企业。
我相信，在每个员工的共同努力下，我们一定会立于不败之地，昂首阔步地走向世界。